fuerzas culturales

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Trabajo de administración. Tema: fuerzas culturales. Expositores: Jesús López. Ana Sánchez

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Page 1: Fuerzas culturales

Trabajo de administración.

Tema: fuerzas culturales.

Expositores: Jesús López.Ana Sánchez

Page 2: Fuerzas culturales

Las fuerzas culturales en una sociedad y rodeando a una organización hay

varias fuerzas culturales, las cuales no son tan visibles como otras fuerzas

ambientales.

Page 3: Fuerzas culturales

La cultura: es el patrón único de características compartidas , como valores que distinguen a los miembros de un grupo de personas que integran otro.

El valor: es una creencia básica acerca de una condición que tiene importancia considerables para los individuos y es relativamente estable en el tiempo.

Sistema de valores: comprende múltiples creencias que son compatibles y que se apoyan entre si.

Page 4: Fuerzas culturales

Dimensiones del valor. Distancia del poder: son aquellos en que los miembros menos poderosos

de la sociedad aceptan que la influencia esta dividida de manera desigual.

Evitar la incertidumbre: es el grado en que los miembros de una cultura se sienten amenazados por situaciones arriesgadas o desconocidas.

Individualismo: es una combinación en que la sociedad espera que las personas cuiden de si mismas y de sus familias inmediatas.

Masculinidad: es el grado en que se valoran la asertividad y la adquisición de dinero y cosas materiales.

Orientación a largo plazo: es el grado en que una cultura resalta que sus miembros aceptan la demora en la gratificación de las necesidades materiales, sociales y emocionales.

Page 5: Fuerzas culturales

Cinco aspectos de una cultura que tienen impacto directo en la administración internacional.

Perspectivas del cambio social: son diferentes perspectivas de la necesidad del cambio social y su ritmo pueden tener un impacto significativo en los planes de una organización de operaciones internacionales.

Orientación temporal: la necesidad de establecer fechas limites estrictas para completar tareas es un dogma básico de este estilo de administración.

Idioma: la fluidez en otro idioma puede darle a un gerente internacional una ventaja competitiva.

Sistema de valores: las diferencias de valores culturales afectan la forma en que funcionan los gerentes y profesionales en los negocios internacionales.

Distancia cultural: los valores culturales de un país determinan la forma en que interactúan las personas entre si y con las compañías y instituciones

Page 6: Fuerzas culturales

Por su

atención