FREDERICK WINSLOW TAYLORINGENIERO MECANICO Y ECONOMISTA ESTADOUNIDENSE20 DE MARZO DE 1856 - 21 DE MARZO DE 1915Lugar de Nacimiento: Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania

Promotor de laOrganizacin Cientfica del Trabajo y es considerado el Padre de la Administracin Cientfica.

En 1878, l comenz a trabajar planta Siderurgica Midvale Steel Company.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en1903llamadoShop Management.

Publico varios libros siendo el principal Principios de la administracin Cientfica en 1911.La teora de la Admnistracion Cientifica (Lingotes de Hierro):El uso de mtodos cientficos para definir la mejor forma de realizar un trabajo.Asignar el trabajo a la persona correcta con las herramientas y el equipo adecuados.Tener un mtodo estandarizado para realizar el trabajo.Proporcionar un incentivo econmico al trabajador.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico.

2.Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar.

3.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores (Taylor, p. 43).

Los cuatro principios del autor daran el giro a la manera de cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades.

La organizacin cientfica del trabajo otaylorismose expandi por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.