INFORME N° 001-PROM. 38-2013

A: Luis Alberto León Mackay

DE: Álvarez Valverde Dan Eddy García Ventura Shirley Orquídea

ASUNTO: EL FRAUDE CONTABLE EN WORDLCOM

REFERENCIA: Comportamiento Organizacional UCV

FECHA: 19 de julio del 2013

Visto el asunto y su referencia informamos lo siguiente:

OBSERVACION

o CLIMA ORGANIZACIONALo SUBCULTURA ORGANIZACIONALo VALORESo PLANEAMIENTOo LIDERAZGO

FORMULACION DE HIPOTESIS

H1 Si existe clima organizacionalH0 No existe clima organizacional

H2 Si existe subcultura organizacionalH0 No existe subcultura organizacional

H3 Si existen valores H0 No existen valores

H4 Si existe PlaneamientoH0 No existe Planeamiento

H5 Si existe liderazgoH0 No existe liderazgo

CONFRONTACION DE HIPOTESIS

H0 No existe clima organizacionalExistencia de maltratos a subordinadosMala organización por procesos y procedimientos mal diseñados.

H2 Si existe subcultura organizacionalPor la mala elección de líderes estratégicos (gerentes)

H0 No existen valoresSe cometieron fraudes internos al manipular información contable y financiera.Se ocultó información y/o documentos relevantes

H0 No existe planeamientoNo pensaban en el futuro de la organización.No existía sentido común para la toma de decisiones

H5 Si existe LiderazgoLiderazgo reactivo porque actuaba a base de sus intereses personales, dejando de lado los intereses de la organización.

APORTE DE LAS TEORIAS

CLIMA ORGANIZACIONAL Según Likert: “Establece que el comportamiento asumido parea los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben; por lo tanto se define que la reacción estará determinado por la percepción”

SUBCULTURA ORGANIZACIONALSegún Henry Fayol:Las funciones administrativas Engloban los elementos de la administración

PlanearOrganizarDirigirCoordinar

Según Frederick WilsonTaylor:.Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

VALORESSegún Emerson:“Mantener honestidad en los acuerdos, ósea, justicia social en el trabajo ““mantener registros precisos, inmediatos y adecuados”

PLANEAMIENTOSegún Henry Fayol:“Planeación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción”Según Taylor:“Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.”

LIDERAZGOSegún Henry Fayol:“Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.”