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INFORME N° 001-PROM. 38-2013
A: Luis Alberto León Mackay
DE: Álvarez Valverde Dan Eddy García Ventura Shirley Orquídea
ASUNTO: EL FRAUDE CONTABLE EN WORDLCOM
REFERENCIA: Comportamiento Organizacional UCV
FECHA: 19 de julio del 2013
Visto el asunto y su referencia informamos lo siguiente:
OBSERVACION
o CLIMA ORGANIZACIONALo SUBCULTURA ORGANIZACIONALo VALORESo PLANEAMIENTOo LIDERAZGO
FORMULACION DE HIPOTESIS
H1 Si existe clima organizacionalH0 No existe clima organizacional
H2 Si existe subcultura organizacionalH0 No existe subcultura organizacional
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H3 Si existen valores H0 No existen valores
H4 Si existe PlaneamientoH0 No existe Planeamiento
H5 Si existe liderazgoH0 No existe liderazgo
CONFRONTACION DE HIPOTESIS
H0 No existe clima organizacionalExistencia de maltratos a subordinadosMala organización por procesos y procedimientos mal diseñados.
H2 Si existe subcultura organizacionalPor la mala elección de líderes estratégicos (gerentes)
H0 No existen valoresSe cometieron fraudes internos al manipular información contable y financiera.Se ocultó información y/o documentos relevantes
H0 No existe planeamientoNo pensaban en el futuro de la organización.No existía sentido común para la toma de decisiones
H5 Si existe LiderazgoLiderazgo reactivo porque actuaba a base de sus intereses personales, dejando de lado los intereses de la organización.
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APORTE DE LAS TEORIAS
CLIMA ORGANIZACIONAL Según Likert: “Establece que el comportamiento asumido parea los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben; por lo tanto se define que la reacción estará determinado por la percepción”
SUBCULTURA ORGANIZACIONALSegún Henry Fayol:Las funciones administrativas Engloban los elementos de la administración
PlanearOrganizarDirigirCoordinar
Según Frederick WilsonTaylor:.Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
VALORESSegún Emerson:“Mantener honestidad en los acuerdos, ósea, justicia social en el trabajo ““mantener registros precisos, inmediatos y adecuados”
PLANEAMIENTOSegún Henry Fayol:“Planeación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción”Según Taylor:“Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.”
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LIDERAZGOSegún Henry Fayol:“Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.”