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SOLICITUD DE PERMISO DE OPERACIÓN PARA EL GRAN CASINO DE COPIAPÓ

Formulario de formalización

La presentación de la “SOLICITUD DE PERMISO DE OPERACIÓN PARA EL GRAN CASINO DE COPIAPÓ” ocupa una gran cantidad de papel que hace necesaria la di-visión del contenido de la presentación en varios volúmenes que sean manejables. Se presentarán los siguientes volúmenes Primer volumen, titulado “Formulario de formalización”, que contiene el: Formulario de formalización

Segundo volumen titulado “Anexo I” que contiene el: Informe económico-financiero del casino de juego y servicios anexos. Plan de inversión Estudio del impacto del proyecto. Plan de marketing. Plantilla estimativa de personal. Plan de recursos humanos.

Tercer volumen titulado “Anexo II” que contiene: Planos arquitectónicos y perspectivas del proyecto Estudio de Ingeniería del proyecto.

Cuarto volumen titulado “Anexo III” que contiene: Operatoria básica del casino y nómina de juegos de azar. Reglamentos de juego-Normas y procedimientos de régimen interior Libros registro de apertura y cierre de mesas del casino de juego. Plan de seguridad para el funcionamiento del casino de juego y de los servicios

anexos. Procedimientos generales de seguridad. Sistema de circuito cerrado de televisión, grabación y registro.

Quinto volumen titulado “Anexo IV” que contiene: Copia del Depósito por un Monto de 1.000 U.T.M. Boleta de Garantía Bancaria emitida a favor de la Superintendencia de Casinos de

Juego por la cantidad equivalente al 5% del monto de la inversión total del proyec-to.

Antecedentes Legales de la Sociedad Solicitante y de sus socios. Sexto volumen titulado “Anexo V” que contendrá: Documentación jurídica.

Séptimo volumen titulado “Anexo VI” que continuará el contenido del Anexo V Octavo Volumen titulado “Anexo VII” que continuará el contenido del Anexo VI

Gran casino de Copiapó

PROCESO 2005

FORMALIZACIÓN DE SOLICITUD DE PERMISO DE OPERACIÓN

PARA CASINO DE JUEGO

DESCRIPCIÓN Y PAUTA DE PRESENTACIÓN

Gran casino de Copiapó 1 1

CARÁTULA FORMALIZACIÓN DE SOLICITUD DE PERMISO DE OPERACIÓN PARA CASINO DE JUEGO

USO INTERNO

SUPERINTENDENCIA CASINOS DE JUEGO

CODIGO PRESENTACIÓN

FECHA DE RECEPCIÓN

N° DE DEPOSITO

N° BOLETA DE GARANTÍA BANCARIA

MONTO DE LA GARANTIA

NOMBRE DEL PROYECTO GRAN CASINO DE COPIAPÓ S.A.

COMUNA EN DONDE SE IMPLEMENTARÁ EL CASINO COPIAPÓ

REGION III REGION III

1.- ANTECEDENTES DE LA SOCIEDAD SOLICITANTE

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

Gran Casino de Copiapó S.A. RUT

99.598.680-9

DIRECCIÓN LEGAL

Calle Portales N° 785, Copiapó

AÑO DE CONSTITUCIÓN

2005 VIGENCIA

32 años, prorrogándose

automática y sucesiva-

mente por períodos de 15

años.

CÓDIGO POSTAL

COMUNA

Copiapó CIUDAD

Copiapó REGIÓN

III Región

2.- ANTECEDENTES DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD SOLICITANTE1

NOMBRE

Rodrigo Andrés Guiñez Saavedra

RUT

10.376.982-5

CARGO

Gerente General

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

NOTARÍA


NOMBRE

José González Fuentes

RUT

Pasaporte español N° 32387239–L

CARGO

Presidente del Directorio y apoderado

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER NOTARÍA

1 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto. 2 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto.


22 de junio de 2005 33° Santiago Ivan Torrealba Acevedo


NOMBRE

Miguel Ortiz-Cañavate López

RUT

pasaporte español N° RE008500023415

CARGO

Vicepresidente del Directorio y apoderado

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

22 de junio de 2005

NOTARÍA

33° Santiago Ivan Torrealba Acevedo

3.- BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR

Los proponentes de la presente formalización de solicitud de Permiso de Operación de Casino plantean la

construcción y subsiguiente explotación de un Proyecto Integral de turismo, entretención y juego, en su defi-

nición contemplada en la Ley N° 19.995, que establece las Bases Generales para la Autorización, Funciona-

miento y Fiscalización de Casinos de Juego, y su normativa de desarrollo, el cual se ejecutará a través de la

construcción y explotación de un Centro de Entretención, entendido éste como un centro que cuente con un

hotel de alto standing, restaurantes, zonas de ocio, centro de reuniones, así como con un casino de juegos y

servicios anexos al mismo en la ciudad de Copiapó, con la finalidad de dotar a dicha ciudad de un atractivo

centro de turismo y ocio del más alto nivel.

El Centro de Entretención objeto del Proyecto Integral que conforma la presente solicitud se formula a pro-

puesta de las mercantiles GRAN CASINO DE COPIAPÓ S.A. y ESPARCIMIENTO Y TURISMO S.A,

quienes promoverán la construcción de un único inmueble, bajo diseño de los arquitectos Alemparte Barreda

y Asociados, que albergará, por una parte, las áreas que serán destinadas a Casino y sus servicios anexos, que

serán titularidad de, y explotadas por, la mercantil GRAN CASINO DE COPIAPÓ SA. y, por otra, las que

serán titularidad y destinadas a hotel de cinco estrellas, restaurantes, sala de fiestas y zonas de ocio, deportivas

o de esparcimiento por parte de la mercantil ESPARCIMIENTO Y TURISMO S.A.

El proyecto de Gran Casino de Copiapó se ubicará en la parte oriente de la ciudad, en la calle Los Carrera

2552 en un sitio de 15.494 m2, una de las principales calles de Copiapó. La localización del mismo permite a

los beneficiados un rápido acceso desde el centro de la ciudad y sus alrededores.

El Gran Casino de Copiapó, además de contar con las instalaciones de juego y recreación, contará con dife-

rentes servicios de primer nivel para el disfrute de los visitantes. La infraestructura más sobresaliente es la de

un hotel calificado en cinco estrellas con sus respectivas áreas de esparcimiento, descanso, entretenimiento,

deporte, restaurante, espacios verdes, entre otros. La fusión de dichas edificaciones genera un complejo turís-

tico, logrando así incentivar el flujo de turismo interno de la zona y para los extranjeros que eligen este país

como destino de sus vacaciones.

El proyecto integrado tiene como objetivo, además del incentivo turístico, incrementar el desarrollo económi-

co de la zona incluyendo los diferentes establecimientos comerciales que se verán afectados indirectamente y

generar puestos de trabajo, alcanzando así aumentar la calidad de vida de los copiapinos.

El casino tendrá un acceso independiente al del hotel, pero estarán conectados internamente, de manera que

las personas puedan trasladarse de uno al otro sin tener que salir del edificio. La infraestructura general se

divide en 4 grandes áreas, las que contemplan los diferentes servicios:

El Salón de Bingo (647 m2), el Salón de Juego (1.015 m

2), bar, restaurante y salón de té. Cuenta con

estacionamiento exterior (124 autos) para los huéspedes y público en general.

Servicio de cambio de moneda extranjera;

El hotel, con calificación de cinco estrellas, cuenta con 40 habitaciones equipadas con las mejores

3 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto.


3.- BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR

instalaciones para el beneficio del huésped;

Centro de SPA para los huéspedes del hotel y al público en general;

Piscina de agua temperada;

Una cafetería;

Restaurante con cocina internacional;

Business Center

Sala de eventos para la realización de conferencias, seminarios, y toda clase de actividad empresarial

y de negocios;

El Gran Casino de Copiapó será una nueva opción de recreación, esparcimiento, y entretención para los

copiapinos y los turistas situados en la III Región, ofreciendo así una exclusiva variedad de juegos de azar,

cocina con gastronomía internacional, hospedaje de alto nivel internacional, dando la oportunidad de poder

relajarse en el SPA o la piscina climatizada, entre otros; logrando aumentar el flujo turístico de la zona y desa-

rrollo económico para el beneficio de los residentes.

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE LEGAL DE LA S.A.


FORMALIZACIÓN DE SOLICITUD DE PERMISO DE OPERACIÓN PARA CASINO DE JUEGO

I. ANTECEDENTES GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO GRAN CASINO DE COPIAPÓ S.A.

COMUNA EN DONDE SE IMPLEMENTARÁ EL PROYECTO COPIAPÓ

REGION III REGION III



Gran Casino de Copiapó S.A.

RUT

99.598.680-9

DIRECCIÓN LEGAL

Portales N° 785, comuna de Copiapó


2005

VIGENCIA




años.

CÓDIGO POSTAL

COMUNA

Copiapó

CIUDAD

Copiapó

REGIÓN

III Region


NOMBRE

Rodrigo Andrés Guiñez Saavedra

RUT

10.376.982-5

CARGO

Gerente General

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

22 de junio de 2005

NOTARÍA



NOMBRE

José González Fuentes

RUT

Pasaporte español N° 32387239–L

CARGO

Presidente del Directorio y apoderado

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

22 de junio de 2005

NOTARÍA


4 Si existiera más de un representante legal, este Cuadro deberá ser informado para cada uno de ellos. 5 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto.



NOMBRE

Miguel Ortiz-Cañavate López

RUT

pasaporte español N° RE008500023415

CARGO

Vicepresidente del Directorio y apoderado

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

22 de junio de 2005

NOTARÍA



NOMBRE

Juan Carlos de Pedro Vallejo

RUT

Pasaporte español N° AA237399

CARGO

Apoderado

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DEL PODER

22 de junio de 2005

NOTARÍA


3.- PROYECTO INTEGRAL

SEÑALAR SI EL PROYECTO PRESENTADO CORRESPONDE A UN PROYECTO INTEGRAL

SÍ X

NO

4.- EMPRESAS COMPONENTES DEL PROYECTO INTEGRAL8


Esparcimiento y Turismo SA.

RUT

76.313.700-7

DIRECCIÓN LEGAL

Huérfanos 1052, oficina 703, comuna de Santiago

TIPO DE SOCIEDAD

Sociedad Anónima


2005

VIGENCIA

Indefinida

CÓDIGO POSTAL

COMUNA CIUDAD

Santiago Santiago

REGIÓN

Metropolitana

II. ORIGEN Y CONTEXTO DEL PROYECTO

1.- RESUMEN DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR

La sociedad Gran Casino de Copiapó, constituida por Inversiones Turismo y Entretención S.A. y EGASA

XXI, SA, y la segunda a su vez por las sociedades constituidas de conformidad con la legislación española,

EGASA XXI, SA, GRAN CASINO NERVION, SA y GRAN CASINO DEL KURSAAL DE SAN SEBAS-

TIAN SA, sociedades con amplia experiencia en el Sector del Juego en España, pretende la obtención de un

Permiso de Operación de Casino de Juego en la comuna de Copiapó, al amparo de la Ley N° 19.995, que

establece las Bases Generales para la Autorización, Funcionamiento y Fiscalización de Casinos de Juego, a

cuyos efectos se postulan y presentarán, bajo la estructura societaria que seguidamente se expresa, la presente

solicitud.

6 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto. 7 Si existiera más de un responsable, este Cuadro deberá ser informado por cada uno de los responsables del proyecto. 8 Todas las empresas que participan del proyecto integral deben informar este Cuadro.

X


Por gozar asimismo las mencionadas sociedades de amplia experiencia en el sector de entretención, turismo y

hostelería, es por lo que se postulan para la obtención de un Permiso de Operación de un Casino en la comuna

de Copiapó bajo la fórmula de un Proyecto Integral, que se ejecutará a través de la construcción y explotación

de un Centro de Entretención, entendido éste como un centro que, bajo un mismo inmueble y sus áreas

anexas, cuente con hotel de alto standing, restaurantes, zonas de ocio, deportivas y de esparcimiento así como

con un casino de juegos y servicios anexos al mismo.

A los efectos anteriores, como decimos EGASA XXI, SA, GRAN CASINO NERVION, SA, y GRAN CASI-

NO DEL KURSAAL DE SAN SEBASTIAN SA, han procedido a la constitución, al amparo de la legislación

chilena, de la sociedad INVERSIONES TURISMO Y ENTRETENCIÓN, SA, y, a través de ésta, y conjunta-

mente con la sociedad con EGASA XXI, SA, a la constitución de la sociedad también de nacionalidad chilena

GRAN CASINO DE COPIAPÓ, SA, sociedad que se encargará de la construcción y explotación del Casino

de Juego y sus servicios anexos en la comuna de Copiapó, y de la sociedad ESPARCIMIENTO Y TURISMO

SA, sociedad esta última que se encargará de la construcción y explotación de un proyecto hotelero consisten-

te en un hotel de alto standing, restaurantes, zonas de ocio, deportivas y de esparcimiento, en el mismo in-

mueble en el que se ubicará el mencionado Casino.

La razón de ser de la constitución de las sociedades GRAN CASINO DE COPIAPÓ S.A. y de ESPARCI-

MIENTO Y TURISMO S.A., no es otro que la de dar cumplimiento a lo prevenido en la Ley N° 19.995 ya

referida, y su normativa de desarrollo, y así que sea independiente la empresa encargada de la construcción y

explotación del Casino de Juego y sus servicios anexos de la empresa encargada de la construcción y explota-

ción del hotel de alto standing, restaurantes, zonas de ocio, deportivas y de esparcimiento, no obstante la iden-

tidad de accionistas de las mismas según lo dispuesto en la circular informativa N° 10 de 15 de junio de 2005

emanada de la Superintendencia de Casinos de Juego.

En todo caso, y por razón de ser GRAN CASINO DE COPIAPÓ, SA y ESPARCIMIENTO Y TURISMO SA

entidades independientes, y participar no obstante conjuntamente en la promoción, desarrollo y explotación de

un Proyecto Integral de Entretención, han convenido en suscribir un acuerdo marco regulatorio de las pautas

que han de seguirse a fin de una explotación ordenada del Proyecto Integral cuya ejecución aquí se solicita.

El centro de Entretención que nos ocupa se ha concebido por sus promotores como un atractivo centro de

turismo y ocio destinado a dotar de una oferta de entretenimiento de gran calidad que la comuna y la región de

Copiapó deben ofrecer para captar un turismo del más alto nivel.

Emplazada en medio del desierto, a 800 kilómetros de Santiago (Tercera Región), a 70 kilómetros de hermo-

sas y solitarias playas de arenas blancas cercanas al puerto de Caldera y a 160 kilómetros de la cordillera de

los Andes y del Parque Nacional Nevado de Tres Cruces, Copiapó es un oasis en la árida región del Norte de

Chile.

Fundada en 1744, Copiapó es la más importante ciudad de la Tercera Región y se extiende junto al Río Co-

piapó. El valle del río Copiapó se extiende desde la Cordillera (Iglesia Colorada, Manflas, La Semilla, Tran-

que Lautaro) hasta Puerto Viejo en la costa. Copiapó se ubica en cerca 60 Km. distancia a Puerto Viejo. La

Panamericana hacia Caldera recorre los primeros 30 Km. en el valle Copiapó. Al oeste de la Hacienda Marga-

rita se dobla hacia al oeste (camino de sal) - el camino sigue al valle Copiapó, pasando Maria Isabel y llega a

Puerto Viejo.

Copiapó se caracteriza por un clima desértico de interior, cuyas principales características son las elevadas

temperaturas durante el día, ausencia de nubosidad y precipitaciones. La ciudad de Copiapó posee un amplio

régimen de temperaturas, es así como en verano las temperaturas extremas en promedio bordean los 27°C y

los 12°C. Mientras que la temperatura en el periodo estival puede llegar incluso hasta los 31°C. En Invierno la

situación cambia drásticamente, las noches se vuelven muy frías, mientras que el día se mantiene temperado,

las temperaturas en el periodo invernal promedian los 20°C y los 5°C. Llegando incluso a temperaturas cerca-

nas a 0°C en invierno. El promedio anual de temperaturas es de 15°C.

La zona posee una gran riqueza mineral y agroindustrial. La abundancia de minerales casi no es novedad en

esta zona del país. Pero el gran desarrollo de la agricultura se debe a la aplicación de técnicas para el uso del


agua, como el riego por goteo. Esto ha permitido que una de las zonas más áridas del mundo, produzca la uva

de mejor calidad que existe en el mercado.

Entre Copiapó y Toledo se puede observar varias plantaciones de uvas de mesa. Pero también se cultivan

tomates, cebollas, sandias, melones entre otros. En el sector entre Toledo hacia San Pedro predominan los

Olivos.

Vista del Cerro La Cruz en Copiapó hacia al noroeste del valle Copiapó.

Uno de los atractivos de la ciudad son sus hermosas iglesias, con una clara influencia neoclásica inglesa, que

se refleja en la ubicación central de la torre campanario y su tamaño en relación a la nave.

En el centro de la ciudad está la Plaza Prat, originalmente la antigua Plaza de Armas de la ciudad, tenía en su

centro una estatua de mármol y no había árboles. En 1880 se plantaron los 84 pimientos que hoy existen, se

instaló una estatua y una fuente de mármol, alegoría francesa a la minería. Además está adornada por cuatro

estatuas que simbolizan las estaciones del año.

Un de los destino turísticos es el Desierto de Atacama, el más seco del mundo, nos entrega un espectáculo

único en colores, aridez y misterio. Donde otrora hubo enormes extensiones de agua de mar, hoy encontramos

fósiles milenarios de crustáceos y peces, este seco lugar del planeta, cuando las lluvias lo inundan, se viste de

flores multicolores, regalándonos el “desierto florido”, que solo nos visita cada cinco o más años.

Así, los clientes del Centro de Entretención podrán disfrutar, por una parte, del Casino y sus servicios anexos

y, por otra parte, del Hotel y sus servicios anexos, ubicados ambos en áreas cerradas e independiente las unas

de las otras dentro de un mismo inmueble, en la sque se desarrollarán las siguientes actividades:

Casino de Juego, el cual contará con:

Una Sala de Principal de Juego con 12 mesas de juego tradicionales

4 Ruletas

7 Mesas de Naipes

1 Mesa de Dados

240 Máquinas de Azar.

228 Máquinas

1 Multiposición de 12

Una Sala de Bingo para 357 personas.

Restaurante

Bar.

Sala de estar.

Salón de te

Sala de fiestas

Salas de eventos

Caja de cambio de moneda extranjera.

Hotel, el cual contará con:

Un Hotel de cinco estrellas, que contará con 40 habitaciones dobles.

Restaurante.

Centro de negocios, con tres salas de reuniones y equipos de comunicación.

Un SPA y Gimnasio a la disposición de los clientes del hotel y también externos, que cuenta con piscina

de 150 m, jacuzzi, sala de masajes, solarium, saunas, salas de vapor (steam).

Dos Salas de Cine.

Bar.

Salas de descanso.

Guardería con juegos infantiles.

Un club deportivo independiente para huéspedes de hotel y clientes externos, que cuenta con un gimna-


sio, una piscina, bar y restaurante.

El proyecto integral contará con:

309 estacionamientos (185 subterráneos y 124 descubiertos).

2.- PROYECTOS ANTERIORES Y EXPERIENCIA EN CASINOS DE JUEGO (Socios y Ejecutivos)

Egasa & Grupo Nervión está conformado por dos grupos empresariales de larga y exitosa trayectoria

profesional, referentes en el mercado español del Juego:

El Grupo Egasa con más de 30 años de experiencia en el sector del juego en España, explota

6000 máquinas tragamonedas y más de 3000 máquinas recreativas, así como 47 Centros de

Juego (Salones de Juego Electrónico, Casinos y Bingos), desarrollando asimismo la actividad

de distribución de material de juego y servicio técnico, lo que lo convierte en un grupo de refe-

rencia del sector del juego en España. Su facturación supera los US$ 170 millones de dólares.

El Grupo Nervión, titular de los Casinos de Bilbao, San Sebastián y Palma de Mallorca, y

cuyo accionariado está conformado por empresarios japoneses y europeos con gran experiencia

en el sector del juego y otros sectores empresariales. Cuenta con una amplia experiencia en la

explotación de Casinos en España, lo cual lo convierte en referente para el establecimiento de

otros casinos, su desarrollo y formación de sus profesionales. Concibe sus centros de juego como

atractivas alternativas de ocio, destinados a complementar la oferta turística y de entretención.

Su facturación supera los US$ 50 millones de dólares.

Egasa & Grupo Nervión disponen de tres casinos tradicionales ubicados en ciudades privilegiadas. Bil-

bao, ciudad de servicios más importante de la zona norte de España; San Sebastián, ciudad referente para

congresos, turismo profesional y el mundo del cine; y Mallorca destino turístico internacionalmente reco-

nocido, lugar de descanso y retiro de estrellas del cine, canción y la jet set internacional.

El grupo contribuye, con sus altos estándares de gestión, profesionales y tecnológicos, a dotar de la cali-

dad de entretención que dichos emplazamientos requieren, coadyuvándoles, a través de una amplia oferta

de juegos.

Dispone de más de 47 Centros de Juego (Salones de Juego Electrónico, en donde se explotan Slots, Bin-

gos y Ruletas Electrónicas, Bingos tradicionales y una gran variedad de juegos de casinos) distribuidos a

lo largo y ancho de la geografía española, centros referentes en su gestión para otros operadores naciona-

les e internacionales y nuestros clientes.

Orgulloso del avance tecnológico desarrollado, Egasa-& Grupo Nervión se ha convertido en pionero de

diversas modalidades de juego (dados y póker) y torneos que aun no eran conocidos en España, siendo la

referencia para otros casinos sobre la introducción y desarrollo de los mismos.

La plantilla de Egasa & Grupo Nervión en constante crecimiento, la conforman más de 1.000 profesio-

nales, con amplia experiencia en el sector del juego, totalmente implicados en su proyecto empresarial y

en constante formación. Tanto los resultados económicos como las perspectivas de futuro no resultarían

posibles si no contase con un grupo humano que los hiciese posibles. Las cifras son, en definitiva, conse-

cuencia de la dirección, la gestión y el trabajo del gran equipo que conforma Egasa & Grupo Nervión.

Las actuaciones en materia de recursos humanos se concentran en cinco ámbitos: la satisfacción de sus

profesionales, la formación, la gestión y la potenciación del talento, la retribución e incentivación de la

creación de valor, y la renovación cualitativa de la plantilla. Todo ello enmarcado en la filosofía de ofre-

cer igualdad de oportunidades a los directivos y trabajadores del Grupo y en hacerles partícipes de su éxi-

to. Debe reseñarse en este punto la escuela de Croupiers del grupo que permite la formación continuada

del personal de los casinos.

En las instalaciones de Egasa & Grupo Nervión se celebran eventos de toda índole, que contribuyen a

potenciar la oferta cultural, social y artística de las ciudades en donde está emplazado.


3.- DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS ANEXOS DEL CASINO

El Gran Casino de Copiapó contará con los siguientes servicios anexos:

Salas Multifuncionales de Eventos y Espectáculos: en realidad es una única gran sala de 1.200 m2

aproximadamente, que mediante mamparas escamoteables se puede compartimentar hasta en cuatro divi-

siones, pudiendo dársele de esta manera la superficie necesaria para cada evento. Las salas estarán dota-

das de la más alta tecnología audiovisual (megafonía, proyectores, conexiones de audio individuales mul-

tilenguajes, etc) para poder desarrollar correctamente todo tipo de eventos. Se podrán desarrollar diferen-

tes tipos de eventos como pueden ser:

o Jornadas gastronómicas.

o Exposiciones de pintura.

o Catas de vinos.

o Entregas de premios.

o Cocktails.

o Desfiles de moda.

o Torneos de juegos autorizados.

o Reuniones de empresa.

o Presentaciones de productos

Bar: Dará servicio a las salas de juego, máquinas y a la sala de bingo, por lo que su horario y personal

estará adecuado al horario de las salas de juego que, en un principio y para las máquinas de azar se plan-

tea que sea de 24 horas al día. En el bar ubicado en el Casino se dispondrá de una gran variedad de bebi-

das y comidas rápidas durante toda la jornada del Casino. Asimismo, se contará con un servicio de mesa

tanto para los clientes de las mesas de juego como para los clientes del bingo.

Restaurante: Igual que el bar, su horario estará supeditado al horario de la sala de juegos, aunque su

funcionamiento estará sincronizado con el restaurante del Hotel que conforma el proyecto integral, de tal

manera que la calidad del servicio sea óptima

Para convertir el servicio de restaurante en una referencia dentro de la región se contará con un restaura-

dor de gran nombre y prestigio, se cuidará la elaboración de los productos y la calidad de la materia pri-

ma.

Un detalle importante para obtener nuevos clientes y mantenerlos será la atención al cliente. Se contará

con un equipo altamente cualificado.

La elaboración de la carta se basará en una cuidadosa selección de productos típicos chilenos e interna-

cionales, creando una carta de alto nivel, mezclando la cocina tradicional con la nueva cocina de elabora-

ción, A lo largo de todo el año se realizarán jornadas gastronómicas para potenciar productos de tempora-

da.

Sala de Estar: Contará con sofás, butacas y otro mobiliario, así como de prensa (diarios y revistas) y

otros medios audiovisuales. En esta sala los clientes podrán relajarse y departir entre ellos. En caso de

producirse eventos de interés (partidos de Fútbol, grandes noticias, etc.) podrán ser seguidos, en los me-

dios audiovisuales de la sala, por aquellos clientes que lo deseen.

Salón de Té: Complementando la oferta que restaurante y bar del Casino ofrecerán a sus clientes, el

Salón de Té será zona de tertulia de sus clientes, en donde se dispondrá de una gran variedad de tés, cafés

y dulces durante toda la jornada del casino.

Sala de Fiestas. La vida nocturna del Casino se complementará con las actividades propias de la sala de

fiestas, en donde, además de las propias de una discoteca, se ofrecerán actuaciones en directo de artistas

nacionales e internacionales.

Caja de cambio de moneda extranjera.


4.- ÁREA GEOGRÁFICA DE INFLUENCIA Y COBERTURA DEL PROYECTO

El terreno de 15.494 m2 que ocupará el futuro Gran Casino de Copiapó, se ubica a pocos minutos de la Plaza

Prat, en la calle Los Carrera 2552, la que es una vía de gran importancia en las comunicaciones vehiculares

de la ciudad.

Dentro de Copiapó, el Centro de Entretención y Turismo estará situado en la Villa Conquistadores, hacia el

Sureste de la ciudad en una zona residencial. Como se mencionó anteriormente, el Gran Casino de Copiapó

estará sobre Los Carrera, permitiendo a las personas que hagan uso de las instalaciones un fácil acceso a las

mismas, tanto para los Copiapinos como los turistas.

Sobre la misma calle, a unos cientos metros, se encuentra el Museo Histórico Militar, en el que los turistas

podrán apreciar la historia de la milicia chilena.

Hacia el Sur del complejo pasa el Río Copiapó, mientras que hacia el Norte se encuentran las vías del tren.

Complementariedad entre las diversas obras y componentes del proyecto. En un ambiente de oasis, la oferta del Centro de Entretención y de Turismo de Copiapó se propone responder

a las expectativas de una clientela diversa para aprovechar las infraestructuras y los servicios a disposición de

los huéspedes del complejo.

La tabla, presentada a continuación, ilustra la complementariedad de las instalaciones del proyecto donde se

exhiben la combinación de perfiles de los clientes, motivos de acercamiento con el complejo y justifican el

concepto de complejo integral que proponemos con nuestro proyecto Gran Casino de Copiapó.

Combinación perfiles de clientes / motivos de acercamiento con el complejo

Cliente Motivación

Turistas extranjeros indi-

viduales

Hospedaje y restaurantes de alta calidad,

Centro de entretención y de ocio integrado (casino de juego, bares,

discoteca, eventos artístico-culturales),

Centro de bienestar (centro SPA, piscinas),

Facilidades para la organización de excursiones y acceso.

Turistas extranjeros en

grupo


Disponibilidad de paquetes turísticos,

Centro de bienestar,

Guardería infantil,

Promoción artesanía y productos locales,

Acceso privilegiado.

Turistas chilenos (fami-

lial)

Hospedaje y restaurantes de alta calidad;




Guardería infantil,


Ejecutivos de negocio de

viaje (individual)




Centro de negocio (sala de reunión, estaciones de trabajo, secretaria),


Gente de negocio (grupo)

Centro de negocio (sala de reunión, estaciones de trabajo, secretaria),

Sala de eventos y de seminario modular y de gran capacidad,

Discoteca de gran capacidad,


Centro de entretención y de ocio integrado (casino de juego, bares),




Grupos de habitantes

locales

Sala de eventos modular de gran capacidad,

Restaurantes de alta calidad,

Centro de entretención y de ocio conexos (casino de juego, bares,

discoteca),

Hospedaje de alta calidad,

Particulares y familias de

la zona

Centro de entretención y de ocio (casino de juego, bares, discoteca,

eventos artístico-culturales),

Restaurantes de alta calidad,

Club deportivo y piscina,

Centro de bienestar (centro SPA, piscinas, masajes, solario, hidroma-

saje).

Como ilustra la tabla previa, El Gran Casino de Copiapó propone ser mucho más que un casino de juego,

sino que un complejo integrado que puede satisfacer las expectativas de un público extenso, compuesta de

turistas extranjeros y chilenos, ejecutivos y personas de negocio y de Copiapinos que quieren disponer de

instalaciones de calidad para sus vacaciones, negocios, eventos y ocios.

En el sentido de la complementariedad, Egasa & Grupo Nervión pondrá a disposición del complejo toda su

experiencia de relacionamiento del establecimiento con la vida cultural, artística y económica local con el

objetivo que las instalaciones no sean únicamente complementarias entre ellas pero también que complemen-

tan las infraestructuras de la zona y las iniciativas de la Municipalidad, del SERNATUR y otras asociaciones

activas de la zona.

5.- DESCRIPCIÓN Y ORIGEN DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Como se ha dicho, el Centro de Entretención objeto de la presente propuesta se promoverá por parte de la so-

ciedad GRAN CASINO DE COPIAPÓ, SA, sociedad que se encargará de la construcción y explotación del

Casino de Juego y sus servicios anexos en la comuna de Copiapó, y de la sociedad ESPARCIMIENTO Y

TURISMO SA, sociedad esta última que se encargará de la construcción y explotación de un proyecto hotelero

consistente en un hotel de alto standing, restaurantes, zonas de ocio, deportivas y de esparcimiento, en el mis-

mo inmueble en el que se ubicará el mencionado Casino.

Ambas entidades, GRAN CASINO DE COPIAPÓ, SA y ESPARCIMIENTO Y TURISMO, SA financiarán la

construcción y desarrollo del presente Centro de Entretención en un mínimo de un 40 por ciento del coste total

del Proyecto Integral (aquí debe entenderse en un 40% tanto del Casino y sus servicios anexos, como en un

40% del Hotel y sus servicios anexos) con recursos propios; esto es, con aportes de sus accionistas al capital

social de dichas sociedades y el restante 60% por medio de financiación ajena de entidades financieras de pri-

mer nivel. En este sentido ha de señalarse que tanto el Banco de Santander como el Banco Bilbao Vizcaya se

han comprometido en financiar el proyecto que nos ocupa y en al menos los porcentajes de financiación seña-

lados, a través de sus entidades financieras filiales en Chile.


III. ASPECTOS LEGALES DE LA SOCIEDAD



Gran Casino de Copiapó S.A.

RUT

99.598.680-9

DIRECCIÓN LEGAL

Calle Portales N° 785, comuna de Copiapó


2005

VIGENCIA




años.

CÓDIGO POSTAL

COMUNA

Copiapó

CIUDAD

Copiapó

REGIÓN

III Región

2.- DESCRIPCIÓN DE LA SOCIEDAD SOLICITANTE

CAPITAL SOCIAL

$368.424.000

CAPITAL PAGADO

$218.843.856

NÚMERO DE SOCIOS

2

NÚMERO DE DIRECTORES

6

NÚMERO DE APODERADOS

4

GIRO DE LA EMPRESA SOLICITANTE y Código de Clasificación de Actividad Económica del SII.

Postulante a operadores de casinos, código actividad 001

3.- IDENTIFICACIÓN DE LOS SOCIOS DE LA S.A. SOLICITANTE

RUT/PASAPORTE NOMBRE O RAZÓN SOCIAL PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

99.551.590-3 Inversiones, Turismo y Entretención S.A. 98%

59.103.470-3 Egasa XXI, Sociedad Anónima 2%

1.- ANTECEDENTES DE LA PERSONA SOCIO DE LA SOCIEDAD SOLICITANTE


EGASA XXI, SA

RUT

A15041841

DIRECCIÓN LEGAL

CALLE SEVERO OCHOA 3

RAZÓN SOCIAL

EGASA XXI, SA


1980

VIGENCIA

INDEFINIDA

CÓDIGO POSTAL

COMUNA

A CORUÑA

CIUDAD

A CORUÑA

REGIÓN/PAÍS

GALICIA/ESPAÑA

2.- DESCRIPCIÓN DE LA PERSONA JURÍDICA

CAPITAL SOCIAL

1.000.038,50 €

CAPITAL PAGADO

1.000.038,50 €

NÚMERO DE SOCIOS

1


1


1 con poderes generales.

Demás apoderados, relacionados

en documentación adjunta con

poderes limitados, por cuantía,

actividad y a operativa en España



Empresa dedicada a la prestación de servicios recreativos, juego y azar.

3.- ANTECEDENTES DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA PERSONA JURIDICA

NOMBRE

JOSE GONZALEZ FUENTES

RUT

32387239 L

CARGO

Persona natural representante del Administrador persona jurídica

CORPORACION EMPRESARIAL EGASA, SL

E-MAIL

[email protected]

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

FECHA DE PODER

28 DE FEBRERO DE 2005

NOTARÍA

JACOBO ESTEBAN PEREZ RAMA

3.- ANTECEDENTES DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA PERSONA JURIDICA9

NOMBRE

JOSE ALFREDO GONZALEZ FUENTES

RUT

76322268 B

CARGO

Apoderado general

E-MAIL

Sin información

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

FECHA DE PODER

16 DE MAYO DE 1997

NOTARÍA

FEDERICO MACIÑEIRA TEIJEIRO

4.- IDENTIFICACIÓN DE LOS SOCIOS DE LA PERSONA JURÍDICA

RUT NOMBRE O RAZÓN SOCIAL PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

B15971252 CORPORACION EMPRESARIAL EGA-

SA, SL (socios personas naturales detalla-

dos en anexo de dicha sociedad)

100%

1.- ANTECEDENTES DE LA PERSONA JURÍDICA SOCIO DE LA SOCIDAD SOLICITANTE


INVERSIONES TURISMO Y ENTRETENCION, SA

RUT

99.551.590-3

DIRECCIÓN LEGAL

Huérfanos 1052, oficina 703, comuna de Santiago

RAZÓN SOCIAL

INVERSIONES TURISMO Y ENTRETENCION, S.A.


2003

VIGENCIA

INDEFINIDA

CÓDIGO POSTAL

COMUNA

SANTIAGO

CIUDAD

SANTIAGO

REGIÓN/PAÍS

CHILE


CAPITAL SOCIAL

$ 1.681.270.000

CAPITAL PAGADO

$ 1.154.903.649

NÚMERO DE SOCIOS

3


4


3


Inversiones y explotación de negocios en área turismo y entretención, códigos 71911 (agencia de turismo)

81023 (sociedad de inversión)- 94904 (parques y salas de atracciones)

9 Si existe más de un representante legal, el Cuadro deberá ser informado para cada uno de ellos.

mailto:[email protected]



NOMBRE

RODRIGO ANDRES GUIÑEZ SAAVEDRA

RUT

10.376.982-5

CARGO

Gerente General

E-MAIL

[email protected]

FONOS

6972502

FAX

6974302

FECHA DE PODER

NOTARÍA



59.103.470-7 EGASA, XXI, SA 50%

59.103.490-1 GRAN CASINO NERVION, SA 25%

59.110.370-9 GRAN CASINO DEL KURSAAL DE

SAN SEBASTIAN S.A.

25%

1.- ANTECEDENTES DE LA PERSONA JURÍDICA SOCIO DE LA PERSONA JURIDICA SOCIO

DE LA SOCIEDAD SOLICITANTE


GRAN CASINO NERVIÓN, S. A.

RUT

ES A48742472

DIRECCIÓN LEGAL

Calle Navarra Nº 1-

RAZÓN SOCIAL

GRAN CASINO NERVIÓN, S. A.


1995.

VIGENCIA

Indefinida

CÓDIGO POSTAL

48001

COMUNA CIUDAD

Bilbao

REGIÓN/PAÍS

Vizcaya / España


CAPITAL SOCIAL

1.211.080 Euros

CAPITAL PAGADO

1.211.080 Euros

NÚMERO DE SOCIOS

26


5


1


Explotación de Casino de Juego 92711


NOMBRE

Francisco José Aldamizgogeascoa Arana

RUT

14.090.430-D

CARGO

Vicepresidente y Consejero Delegado

E-MAIL

FONOS

+34 944240007

FAX

+34 944243437

FECHA DE PODER

11/05/2001

NOTARÍA

Juan Maria Larrucea Urtiaga BILBAO

10

Si existe más de un representante legal, el Cuadro deberá ser informado para cada uno de ellos. 11

Si existe más de un representante legal, el Cuadro deberá ser informado para cada uno de ellos.




02512928-V Dª María Ortiz-Cañavate y López 0,01%

15692933-X Dª Mª Esther Usoz Turrillas 0,03%

6042562-Q D Juan Ignacio Aldamizgogeascoa Rica 0,03%

14710020-W Dª Mª Pilar Aldamizgogeascoa y Arana 0,03%

14095342-E D Rafael Vilallonga de la Sota 0,03%

14104453-W D Juan Arriandaga Villanueva-Solis 0,21%

CE 108337 Dª Tamy Ozeki 0,24%

14411433-R D Jon Inchausti Goitia 0,42%

A48405740 Egari, S.A. 0,42%

21435558-H D Luis Arias García 0,51%

824115-W D Adolfo Olmeda Latorre 0,51%

10026086-H Dª Teresa Losada Prada 0,53%

74806196-F Dª María Dolores Aranda Romero 1,12%

PA TE 3636372 Dª Yoko Kan 1,12%

29137651-D Dª Isabel Ezponda Usoz 1,67%

18203419-T Dª Esther Ezponda Usoz 1,67%

14090430-D D Francisco José de Aldamizgogeascoa y

Arana 1,70%

202.492-T Dª Cármen Alvarez Alonso 2,25%

PA 87 RE 79033 D Nathaniel de Rothschild 4,21%

PA TF 4113009 D Haruki Kan 5,61%

A0021297680 D Christian Marner 5,61%

AB 086497N D Javier Esparza Escalada 7,31%

02682217-A D Enrique Aznar San Miguel 10,11%

X-1945291-C Dª Anna Lise Sauer 11,23%

PA TE 0919017 D Kei Kosaka 11,68%

RE008500023415 D Miguel Ortiz-Cañavate y López 31,74%




NUEVO GRAN CASINO DEL KURSAAL DE SAN SEBASTIÁN, S.A.

RUT/CIF

A-20056248

DIRECCIÓN LEGAL

C/MAYOR, Nº 1 – SAN SEBASTIÁN

RAZÓN SOCIAL

NUEVO GRAN CASINO DEL KURSAAL DE SAN SEBASTIÁN, S.A.


21.02.1911

VIGENCIA

INDEFINIDA

CÓDIGO POSTAL

20003

COMUNA

PROVINCIA: GUIPUZCOA

CIUDAD

SAN SEBASTIÁN

REGIÓN/PAÍS

ESPAÑA


CAPITAL SOCIAL

1.331.816 €

CAPITAL PAGADO

1.331.816 €

NÚMERO DE SOCIOS

49


5


3


EPÍGRAFE ACTIVIDADES ECONÓMICAS:

9692 “CASINO DE JUEGO”

969431 “MÁQUINAS RECREATIVAS “C”

671.5 “RESTAURANTE”



NOMBRE

MIGUEL ORTIZ-CAÑAVATE LÓPEZ

Nº PASAPORTE

RE008500023415

CARGO

PRESIDENTE DEL CONSEJO ADMINISTRACIÓN CONSEJE-

RO DELEGADO

E-MAIL

[email protected]

TELÉFONO

943 43 08 84

FAX

943 43 02 34

FECHA DE PODER

27 JULIO 2001

11 DICIEMBRE 2001

NOTARÍA

PEDRO A. BARAIBAR ASKOBERETA


NOMBRE

JOSÉ Mª MAKUA GOIENETXE

RUT/DNI

14.909.253-D

CARGO

VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO ADMINISTRACIÓN

CONSEJERO DELEGADO

E-MAIL

[email protected]

TELEFONO

94 47956 60

FAX

94 479 56 63

FECHA DE PODER

27 JULIO 2001

11 DICIEMBRE 2001

NOTARÍA



NOMBRE

HARUKI KAN

Nº PASAPORTE

TF 4113009

CARGO

VOCAL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

E-MAIL

[email protected]

TELÉFONO

943 43 08 84

FAX

943 43 02 34

FECHA DE PODER

27 JULIO 2001

NOTARÍA


NOMBRE

JOSÉ ANTONIO VIÑAS MAROÑAS

RUT/DNI

15.885.387-T

CARGO


E-MAIL

[email protected]

TELÉFONO

943 43 08 84

FAX

943 43 02 34

FECHA DE PODER

27 JULIO 2001

NOTARÍA


NOMBRE

FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ LASKURAIN

RUT/DNI

15.902.466-J

CARGO


E-MAIL

[email protected]

TELÉFONO

943 43 08 84

FAX

943 43 02 34

FECHA DE PODER

5 NOVIEMBRE 2002

NOTARÍA


NOMBRE

LANDER LETEMENDIA PÉREZ DE EULATE

RUT/DNI

15.895.016-S

CARGO

APODERADO

E-MAIL

[email protected]

TELÉFONO

943 43 08 84

FAX

943 43 02 34

FECHA DE PODER

20 JULIO 2000

NOTARÍA


12





RE008500023415 MIGUEL ORTIZ-CAÑAVATE LÓPEZ 29,834%

TE 0919017 KEI KOSAKA 17,419%

TF 4113009 HARUKI KAN 9,383%

TE 3636372 YOKO KAN 4,019%

RE 0089 000 JAVIER ESPARZA ESCALADA 8,042%

14909253D JOSE Mª MAKUA GOIENETXE 0,980%

15909425ª JOSE ACEBAL HERNAN 0,588%

44129672D EDUARDO ARROYO DE LA HOZ 0,588%

15112148K JOSE CRUZ AYERZA ELIZARAN 0,488%

15876205H JUAN BARRAL SOUTO 0,488%

72428523M FERNANDO BERISTAIN ICETA 0,987%

76792824X LUIS BOUZADA TABOADA 0,488%

35775160V MIGUEL CAMPO MENDEZ 0,588%

15935039H JOSE MANUEL CAVERO ORTEGO 1,192%

15242092S FELIX CAVERO ORTEGO 0,488%

15919085ª ANGEL CLEMENTE GOMEZ 0,488%

35769056P RAFAEL DEL POZO IZQUIERDO 0,488%

15934400T EMILIA ECHAVE IRIONDO 0,720%

15941569Q IÑIGO ECHEVERRIA ARMENDARIZ 0,488%

15888830Q BRAULIO ECHEVERRIA ORONOZ 0,488%

34084099P ALEJANDRO EGUIEBAR BARRENA 0,588%

15953909M ANGEL ELIZALDE ECHEZARRETA 0,588%

15900218L BEÑAT GARMENDIA ESTORNES 0,632%

15739895Y JOSE JOAQUIN GARRALDA EGUIBURU 0,488%

15132673F JESÚS Mª GRAO ARMENDIA 0,488%

15965199W FERNANDO IBARGUREN ATXEGA 0,787%

15951689Q ANTONIO IRIGOYEN ARRONIZ 0,488%

15915985P JESÚS Mª IRIGOYEN ARRONIZ 0,657%

15933622G JOSÉ ANGEL IRIGOYEN ARRONIZ 0,488%

15928292X LOURDES IRIONDO MORENO 0,778%

15895016S LANDER LETEMENDIA PÉREZ DE EULATE 1,987%

15887306X LANDER LABORDE ITURBE 0,488%

15932853V FRANCISCO MERINO AZNAR 0,728%

15911251N ELISEO PARIENTE MATOS 0,638%

15907529Q JOSÉ RODRIGO AGUIRREBEÑA 1,124%

15937275T FRANCISCO RODRÍGUEZ MAZORRIAGA 0,488%

15876111Q JOSÉ LUIS RUIZ ANTON 0,488%

15902466J FRANCISCO SANCHEZ LASCURAIN 0,750%

15965465S OSCAR SANTAMARIA VAQUERIZA 0,488%

15936950C FRANCISCO TABOADA COUCEIRO 0,488%

15923285V GUILLERMO TATO MANZANO 0,488%

15933570K Mª ARANZAZU TELLAETXE GUEREÑU 0,488%

15240647L JUAN CARLOS TRANCHE IPARRAGUIRRE 0,488%

15872728Z JORGE VENTO DELGADO 0,488%

15885387T JOSE ANTONIO VIÑAS MAROÑAS 0,696%

15934230Z FRANCISCO ZURIARRAIN IÑIGUEZ 0,588%

15355701G BENJAMIN SOLABARRIETA ANACABE 0,842%

15134803 Mª CAMEN ECHEVERRIA ALBISU 4,014%

B48785455 GABINETE JURIDO GARAIZABAL Y ZUBI-

ZARRETA, S.L.

0,009%






RUT

B15971252

DIRECCIÓN LEGAL

CALLE SEVERO OCHOA 3, A CORUÑA, ESPAÑA

RAZÓN SOCIAL



2005

VIGENCIA

INDEFINIDA

CÓDIGO POSTAL

15008

COMUNA

A CORUÑA

CIUDAD

A CORUÑA

REGIÓN/PAÍS

GALICIA/ESPAÑA


CAPITAL SOCIAL

CINCUENTA MILLONES DE EUROS

(50,000,000 €)

CAPITAL PAGADO

CINCUENTA MILLONES DE EUROS

(50,000,000 €)

NÚMERO DE SOCIOS

4


4


2


Sociedad holding dedicada a la gestión y asesoramiento y financiación de sociedades filiales


NOMBRE

JOSE GONZALEZ FUENTES

RUT

32387239 L

CARGO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO/CONSEJERO DELEGADO

E-MAIL

[email protected]

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

FECHA DE PODER

05/01/2005

NOTARÍA



NOMBRE

JOSE ALFREDO GONZALEZ FUENTES

RUT

76322268 B

CARGO

SECRETARIO DEL DIRECTORIO/CONSEJERO DELEGADO

E-MAIL

Sin información

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

FECHA DE PODER

05/01/2005

NOTARÍA



NOMBRE

JOSE GONZALEZ SUAREZ

RUT

44813010 V

CARGO

CONSEJERO

E-MAIL

Sin información

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

13




mailto:[email protected]


FECHA DE PODER

05/01/2005

NOTARÍA



NOMBRE

EVA MARIA GONZALEZ MANTEIGA

RUT

32.845.156 Y

CARGO

CONSEJERO

E-MAIL

Sin información

FONOS

(34) 981 17 37 00

FAX

(34) 981 17 08 98

FECHA DE PODER

05/01/2005

NOTARÍA




32387239 L JOSE GONZALEZ FUENTES 56,41 %

76322268 B JOSE ALFREDO GONZALEZ FUENTES 43,00 %

76317658 R MARIA DOLORES MANTEIGA SUÁ-

REZ

0,37 %

76346776 R MARIA DEL CARMEN SUAREZ DEUS 0,21%

16



IV. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA SOCIEDAD

1. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y SOCIETARIOS

ORGANIGRAMA.17

Número total de Empleados del Proyecto Casino

(integral).

292 Empleos fijos

530 Empleos temporales

Número total de Empleados solo en área de Juegos

236 Casino y Servicios Anexos

Descripción de las funciones de la empresa por área o Gerencia.

1. DEPARTAMENTO DE JUEGO

1.1. ÁREA DE MESAS DE JUEGO

Las dependencias de las Salas donde se desarrollen los juegos no serán visibles desde el exterior ni desde

zonas donde tenga acceso libre el público en general.

Los visitantes de las Salas de Juego no están obligados a participar en los mismos.

El Director General de Juegos, con la conformidad de los servicios de inspección, de vigilancia y control,

también podrá clausurar el juego en una mesa cuando se tenga la sospecha de que en la misma, la partida se

desarrolla o puede desarrollarse de forma fraudulenta o incorrecta, de lo cual se levantará acta oportuna.

En cada mesa, y perfectamente visible para los visitantes, figurará un anuncio en el que se indicará lo siguien-

te:

1. Tipo de Juego.

2. Número de la Mesa.

3. Importe del anticipo inicial.

4. Nivel de apuestas mínimas y máximas en las distintas suertes.

17 Incluir el organigrama hasta el 3 nivel jerárquico de la organización.

Gerente

General

Gerente

General

Organigrama General

Área de mesas

de Juego

Área de

Tesorería

Área de

Recepción

Área de

Máquinas

Área de

BingoÁrea de mesas

de Juego

Área de mesas

de Juego

Área de

Tesorería

Área de

Tesorería

Área de

Recepción

Área de

Recepción

Área de

Máquinas

Área de

Máquinas

Área de

Bingo

Área de

Bingo

Departamento de

Hostelería y EventosDepartamento

de Juego

Departamento de

Administración

Departamento

de Seguridad

Departamento de

Marketing

Departamento de

Hostelería y Eventos

Departamento de

Hostelería y EventosDepartamento

de Juego

Departamento

de Juego

Departamento de

Administración

Departamento de

Administración

Departamento

de Seguridad

Departamento

de Seguridad

Departamento de

Marketing

Departamento de

Marketing


En el interior de la Sala se encuentra el Depósito de Naipes, donde se guardarán las medias docenas nuevas,

dispuestas para ser utilizadas, así como aquéllas que ya lo han sido y quedan custodiadas en el mismo a la

espera de su destrucción.

El depósito de Naipes sólo puede ser abierto por el Director de Juegos o persona que lo sustituya, y al solo

efecto de extraer de él las medias docenas para ser utilizadas, o al final de la sesión para guardar las ya usadas.

En su interior se guardará también el Libro Registro de Naipes, visado por la Administración competente,

ajustado al modelo oficial, donde se detallarán los naipes recibidos del fabricante, así como las sucesivas ope-

raciones de destrucción, anotaciones que deberán ser certificadas en todo caso por el Director de Juegos o

persona que lo sustituya, y el Funcionario encargado del control del Casino.

La organización interna de la Sala de Juegos, así como el control del desarrollo de los juegos de acuerdo con

la normativa, y el control y custodia del material de juego son responsabilidad primaria del Director de Jue-

gos, que podrá estar auxiliado por uno o varios Subdirectores y por los miembros del Comité de Dirección.

Cada zona de Juego dependerá de un Jefe de Sección, que será el responsable de controlarla y supervisarla

debidamente.

La misión del Director General de Juegos consiste en supervisar la Sala de Juegos para asegurar el nivel más

alto de eficacia, seguridad y servicio al cliente en todo momento, de acuerdo con la política de la empresa y

respetando escrupulosamente la normativa reglamentaria vigente, siendo el responsable de todo lo que ocurre

dentro de la Sala de Juegos.

Dentro de esta función general conviene hacer mención especial de las siguientes funciones concretas:

- Supervisar la emisión de los anticipos de las mesas, barajas y demás material de juego antes del

comienzo del juego.

- Comprobar los anticipos y firmar la documentación reglamentaria antes de la apertura de las me-

sas.

- Supervisar la apertura de las mesas.

- Mantener durante el desarrollo del juego los anticipos de mesas adecuados.

- Supervisar el cierre de las mesas y el recuento del efectivo y fichas firmando la documentación

reglamentaria.

- Organizar los turnos del personal de juegos.

- Mantener el máximo grado de adiestramiento, en lo que a la mecánica de los juegos se refiere,

del personal de su Departamento.

- Es responsable del material de juego contando con los medios de control de que dispone el de-

partamento de Seguridad.

El Director de Mesas de Juego deberán asumir las funciones del Director General de Juegos en ausencia de

éste.

La misión de cada Jefe de Sección es supervisar y organizar una zona de la Sala de Juegos, de la cual es res-

ponsable, asegurando el más alto nivel de eficacia, seguridad y servicio al cliente, según la política de la Em-

presa y los procedimientos contenidos en la normativa reglamentaria vigente.

Dentro de la función general cabe destacar, por su importancia, las siguientes misiones:

- Estar pendiente de los juegos que se practican dentro de su zona, controlando que se cumplan todas las

normas de seguridad y reglamentarias.

- Controlar el anticipo de las mesas manteniéndolos adecuadamente.

- Supervisar los cambios de fichas cuando sea necesario.

- Llevar un control sobre los resultados de las mesas informando al Director o Subdirectores con regulari-

dad.

- Mantener un control sobre el estado de las mesas en cuanto a beneficios o pérdidas de las mismas.

- Asegurar el máximo nivel de adiestramiento, presentación y trato al cliente por parte del personal de


Juego.

Los Jefes de Mesa son los responsables directos del correcto desarrollo de las partidas en la mesa a cada uno

de ellos asignada, y sus funciones concretas son las siguientes:

- Vigilar el cumplimiento de las normas sobre máximos y mínimos.

- Observar atentamente las apuestas de los clientes para poder prevenir eventuales problemas y reclama-

ciones.

- Controlar la operación de retirada de las apuestas perdedoras, y calcular y supervisar el pago de aquéllas

que han resultado ganadoras.

- Controlar el cambio de dinero o placas por fichas en la mesa de juego, y mantener un control de los cam-

bios efectuados por cada cliente.

- Controlar el mantenimiento del nivel de fichas necesarias, solicitando, en su caso los cambios de fichas y

placas, y las reposiciones de anticipo que fueran necesarias.

- A la hora de fijada como límite, anunciar el término de las partidas de la manera prevista por los Regla-

mento de aplicación.

- Participar en el recuento del anticipo inicial, así como en el recuento final de fichas y efectivo, firmando

los correspondientes registros.

- Responsabilizarse de todo el material de juego que le ha sido entregado para el correcto desarrollo de las

partidas.

Los Croupiers tienen como misión fundamental la realización directa y material de las operaciones propias

del juego, manteniendo el máximo nivel de adiestramiento y respetando escrupulosamente la normativa re-

glamentaria vigente.

Cabría destacar las siguientes funciones:

- Llevar a cabo los procedimientos de juego de acuerdo con las disposiciones reglamentarias.

- Asegurar que todas las apuestas están situadas correctamente.

- Efectuar los cambios de fichas que sean necesarios durante el desarrollo del juego.

- Efectuar los cobros y pagos de apuestas perdedoras y ganadoras, respectivamente.

- Realizar el recuento de los anticipos y el recuento final de fichas y efectivo, así como el de propinas,

firmando los correspondientes registros.

- Informar al Jefe de Mesa de todas las operaciones y transacciones, así como de cualquier incidente que

pudiera producirse en el transcurso de la partida.

En lo referente a las diferencias de criterio entre empleados y clientes, éstas serán resueltas en primera instan-

cia por el Jefe de Sector, pero si persiste el problema, será el Director de Juegos quien disponga la solución

pertinente.

Por último, el desarrollo del juego será controlado también por el servicio de Inspección de Riesgos, según los

esquemas desarrollados al hablar de las funciones de este Departamento.

Las operaciones concretas de cada juego son las que vienen determinadas en el Reglamento de Casinos de

Juego y el Catálogo de Juegos.

1.2. ÁREA DE MÁQUINAS DE AZAR

Tal como se ha reflejado anteriormente, se instalará la Sala de Máquinas de Azar del tipo “C”, cuya asistencia

técnica y cambio de monedas a fichas homologadas a tal efecto, será atendida desde la Caja instalada para este

menester.

De igual manera habrá un servicio de bar, cuyo horario será acorde a las horas de funcionamiento de la Sala,

para atender a los clientes de esta zona.

El control de Seguridad de la Sala de Máquinas será atendido por el sistema integral de todo el edificio.


Las cifras de los contadores de las Máquinas de Azar se reflejarán en los correspondientes libros de control

habilitados a tal efecto, sin perjuicio de que pueda ser sustituido por un sistema informático interconectado a

cada una de las máquinas.

En las máquinas previstas se podrá jugar en régimen individual o bien conectadas en carruseles, para lo cual

se solicitará el correspondiente permiso de conexión para cada uno de ellos, con la identificación puntual de

cada máquina.

1.3. ÁREA DE BINGO

Director de Bingo. Ejercerá la dirección y control generales de la sala de bingo, adoptando las decisiones

relativas a la marcha de las distintas operaciones, de acuerdo con las normas técnicas del juego previstas en

este Reglamento y demás normativa atinente. Tendrá a su cargo el cuidado y funcionamiento de todos los

aparatos, instalaciones y servicios de la sala, así como el control de la llevanza de los libros obligatorios, en

especial la contabilidad específica del juego.

El Director de Bingo podrá adscribir al personal a diferentes puestos de trabajo, ejerciendo la dirección efecti-

va del mismo en la sala.

Asimismo, ostentará la representación de la empresa titular de la sala, tanto frente a los jugadores como ante

la Administración competente, a menos que dicha representación esté atribuida a otra persona y éste se en-

cuentre en la sala.

Jefe de Mesa - Cajero. Será personalmente responsable de la comprobación de los cartones, bolas y premios,

así como de la llevanza de los libros específicos del juego, determinando en cada jugada el número de carto-

nes vendidos y los importes destinados a premios, informando de ellos a los jugadores. Tendrá en su poder los

cartones y los entregará a los vendedores, así como las cantidades correspondientes a premios, recaudando

igualmente el dinero obtenido en la venta de cada jugada de los vendedores.

Locutor – Vendedor. Realizará la venta directa de los cartones y la recaudación de su importe, que entregará

junto con los cartones sobrantes al Jefe de Mesa. Manejará la máquina extractora de bolas, anunciando el

número de bolas según su orden de extracción y podrá entregar a los jugadores el importe de los premios.

2. DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

Aparecen claras dos vertientes en cuanto a la misiones a cubrir. Unas de carácter más general, y que pueden

darse en muchos otros tipos de Empresas, que se refieren a la custodia del edificio e instalaciones, protección

de las personas y de las propiedades, así como a la garantía del orden en los locales de pública concurrencia.

Las denominaremos funciones de Vigilancia o Seguridad Exterior.

Otro grupo de funciones son las que vienen determinadas por las peculiaridades específicas del negocio, y que

vienen encomendadas casi exclusivamente a lo que llamaremos Seguridad Interior.

Detallaremos a continuación ambos grupos de funciones, dejando para la memoria relativa a medidas de segu-

ridad la relación pormenorizada de los medios materiales con que habrá que contar este Departamento.

a) Seguridad Exterior: Esta sección dependiente del Director de Seguridad, está com-

puesta por Vigilantes Jurados de Seguridad debidamente titulados. Han de efectuar fundamentalmente una

misión de control de lo que ocurre en el edificio, labor que ha de ser potenciada al máximo con los medios

personales y materiales que pueden ser aplicados a cada caso. Por el contrario, la intervención directa está

muy limitada, siendo posible hasta un cierto nivel que puede comprender el simple intrusismo, el hurto o robo

por parte de personas ajenas o no a la empresa, etc.

Hay que destacar por completo la intervención directa en casos como el clásico atraco o asalto con toma de


rehenes, por cuanto es mucho más eficaz en estos momentos tener un completo conocimiento de la situación y

un buen sistema de comunicaciones para requerir el auxilio de las Fuerzas de Seguridad del Estado, únicas

dotadas para hacer frente con éxito a este tipo de situaciones.

Por tanto, mientras el “control” se puede llevar hasta un nivel máximo, la “intervención” sólo puede cubrir

unos grados limitados, que pueden variar en función de los medios que se disponga, pero que necesariamente

estará siempre condicionada por los factores externos.

Establecida esta premisa, se concluye en la conveniencia de centralizar todos los sistemas de vigilancia del

edificio (alarmas, TV/CC, control de puertas, etc.) en un mismo lugar que llamaremos CONTROL DE SE-

GURIDAD, junto con los sistemas de comunicaciones. Este recinto debe estar fuera de zonas de fácil acceso

desde las dependencias abiertas al público y perfectamente protegido, al objeto de que en caso de necesidad

pueda subsistir como punto de contacto con el exterior y de información de lo que ocurra en el interior, sea

cual sea la situación.

b) Seguridad Interior: La función general de la Seguridad Interior se resume en el con-

trol de los Juegos, por lo que el personal que cubra este servicio deberá ser conocedor de los mismos. Concre-

tando sobre las funciones de la Seguridad Interior, se podría establecer que son fundamentales en los siguien-

tes cometidos:

- Control sobre los elementos y material de juego.

- Control sobre el desarrollo de los juegos, de forma independiente y paralela al propio control es-

tablecido por el Departamento de Juego, al objeto de impedir la comisión de fraudes, tanto por

parte del personal como de los clientes.

- Control del rendimiento del personal y de los resultados de las mesas de juego, como medio de

apoyo al control que sobre estos aspectos ejerce la Dirección de Juegos. Aunque no es emisión

específica de Seguridad, es una actividad secundaria que permite rentabilizar más la actividad

del sistema de control por TV/CC.

- Información sobre todas las circunstancias relativas al personal y a los clientes que puedan inci-

dir de alguna forma en la seguridad en su más amplio concepto.

- Garantía del orden en la Sala de Juegos. Salvo altercados de enorme proporción y transcenden-

cia, es preferible evitar la intervención de los vigilantes uniformados en el interior de la Sala de

Juegos, reservando esta misión al personal de Seguridad Interior.

- Control del cumplimiento de la normativa reglamentaria por parte de todo el personal de la Em-

presa dentro de la Sala de Juegos, impidiendo la comisión de infracciones, aunque se excluyan

los aspectos puramente técnicos del desarrollo de los juegos, en los que su actuación se limitará a

poner en conocimiento de la Dirección las posibles infracciones.

Los medios técnicos necesarios para el desarrollo de sus funciones por parte del Departamento de Seguridad

Interior se deben centralizar en una dependencia totalmente que llamaremos CONTROL DE SEGURIDAD,

que estará situada en las proximidades de la Sala de Juegos.

3. DEPARTAMENTO DE MARKETING

Este Departamento es de una importancia vital para el Casino, porque además de crear la imagen adecuada del

establecimiento, ayudando constantemente a conservarla y mejorarla, también se ocupa de elaborar y desarro-

llar los programas de captación y organización de viajes para grupos de jugadores, tanto nacionales como

extranjeros.

En cuanto a la primera misión, esto es, la creación y mantenimiento de la imagen, las funciones de Relaciones

Públicas de un Casino se distinguen muy poco de las que son habituales en cualquier tipo de actividad. Si

bien, y debido a que el trato con clientes importantes es continuo, deberá prestar una atención especial a este

tema, actuando con toda la discreción y delicadeza que requiere el constante trato con los jugadores.

4. DEPARTAMENTO DE HOSTELERÍA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS


En el edificio, tal y como se detalla en la documentación técnica aportada, existirá 1 bar para dar servicio a los

clientes, tanto de la Sala de Juegos como de la Sala de Máquinas de Azar, y un Restaurante, además de una

Sala Multiusos.

El Director de Hostelería, en perfecta coordinación con el Director de Marketing y el Director de Juegos,

planificará, organizará y controlará toda la operación de comida y bebida en el Casino, asegurando un alto

nivel, tanto en la gastronomía propiamente dicha, como en el servicio y la atención al cliente.

Igualmente, en distintas zonas del edificio se han dispuesto zonas de estar para uso de los visitantes.

5. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

El Departamento de Administración, dotado de un sistema informático altamente especializado sobre el que

trataremos más ampliamente en el capítulo dedicado a la tecnología, es el encargado de realizar los controles

necesarios sobre el Departamento de Juego y más concretamente sobre el funcionamiento de la Caja de la Sala

de Juegos, con el fin de gestionar la documentación procedente de la relación con los clientes.

En otro orden de cosas y como es lógico, el Departamento de Administración es el encargado de las relaciones

con el exterior: bancos, organismos oficiales, etc., así como de las relaciones con todo el personal de la em-

presa.

En cuanto al trabajo administrativo propiamente dicho, realiza las tareas y los controles necesarios para la

confección de Balances y Cuentas de Resultados, de cuyo detalle nos ocuparemos seguidamente.

Circuitos administrativos de control

La información relevante se transmite entre todos los miembros de la Empresa, además de verbalmente, a

través de una serie de documentos que conforman el verdadero centro de datos del sistema de Control del

Casino. Todos estos documentos administrativos deben responder a los siguientes principios básicos:

a) Todos los soportes administrativos internos deberán ser capaces de suministrar la informa-

ción necesaria para que la documentación contable que de ellas se deduzca, cumpla con las

bases establecidas en el apartado correspondiente al Plan Contable del Casino.

b) Se debe fomentar una desmultiplicación de tareas de manera que el trabajo de una persona

esté siempre controlado, directa o indirectamente, por otra.

c) Todos los documentos deben ser numerado previamente, y extendidos por duplicado o tri-

plicado, de manera que distintas copias puedan ser controladas por distintos ejecutivos, con

independencia jerárquica entre ellos.

d) Los stocks de documentos a utilizar deben estar convenientemente protegidos, bajo el conti-

nuo y estricto control del Director Administrativo.

e) Todos los documentos relativos a los resultados de juego, deben ser firmados; al menos por

tres personas que hayan sido responsables de recopilar o confirmar la información reseñada.

f) Los firmantes de todos los documentos del circuito interno de control deberán inscribir, jun-

to a su propia firma, nombre y apellido en mayúsculas, para así facilitar posteriores identifi-

caciones de personal.

g) Todos los soportes administrativos internos deben ser guardados en archivo durante cinco

años como mínimo, de manera que sean razonablemente accesibles a los auditores del Casi-

no y a la Administración y sus Funcionarios.

Además de estos principios fundamentales, y antes de pasar a describir detalladamente toda la serie de docu-

mentos, existen unos procedimientos operacionales que deber ser estrictamente observados si se quieren re-

forzar las garantías de funcionalidad del sistema de control interno del Casino. Estos procedimientos son los

de Apertura y Cierre de Mesas, el de Control de Fichas y el de Control de Efectivo.

a) Procedimiento de apertura y cierre de mesa. El anticipo que corresponde a una mesa de-

terminada debe ser preparado por el cajero la noche anterior, colocado en su correspondiente


caja y guardado en la caja fuerte. Al día siguiente, antes de entregar el anticipo, el cajero lo

comprueba de nuevo y una vez firmado el recibo, lo hace llegar a la mesa correspondiente,

donde el Jefe de Mesa firma otra copia de ese recibo que será devuelto a la Caja, y se queda

otra para la mesa. Una vez en la mesa, las fichas y las placas serán colocadas sobre la mis-

ma y contadas por el croupier.

La cantidad resultante será pronunciada por el mismo en alta voz y anotada seguidamente en

el registro de anticipos que tendrá el Jefe de Mesa, todo ello en presencia del público y del

Director de Juegos o de un miembro del Comité de Dirección, que firmará dicho registro,

junto con los funcionarios adscritos a los servicios de inspección, vigilancia y control de

juego, se hallasen presentes. El mismo procedimiento se seguirá cuando sea preciso hacer

nuevos anticipos en el transcurso de la partida.

El cierre de una mesa deberá ser solicitado por el Jefe de Sector a instancias del Jefe de Me-

sa, y autorizado por el Director de Juegos. El recuento de las existencias en las cajas de las

mesas no empezará hasta que estén presentes, además de un empleado, al menos, de la mesa,

un Cajero y el Director de Juegos o un miembro del Comité de Dirección, y la operación se

efectuará del siguiente modo:

Primero: Se colocan las fichas y placas de la caja encima de la mesa, y se ordenan por valo-

res nominales, siendo contadas separadamente por un empleado y por el Cajero, quienes

anotarán la cifra resultante en el Parte de Control de Fichas. El Director de Juegos deberá

verificar si los dos resultados coinciden, y si es así, firmará las dos copias y autorizará al Je-

fe de la mesa correspondiente a anotar el importe determinado en el Parte de Resultados de

Mesas.

Segundo:Una vez hecho esto, las fichas deben ser recogidas por el Cajero y trasladadas al

departamento de Caja (junto con una copia del Parte de Control de Fichas) donde volverán a

ser contadas para ser posteriormente colocadas en las correspondientes cajas especiales que

forman los anticipos para el día siguiente.

Tercero: El siguiente paso consiste en llevar las cajas de efectivo y propinas a las dependen-

cias de Caja, en donde se encuentra la sala o cuarto de conteo. En ésta se procederá a la

apertura, recuento y anotaciones perceptivas en presencia del Director de Juegos, un em-

pleado de la mesa y un cajero. Todas estas operaciones se llevarán a cabo en presencia de

los funcionarios de los servicios de inspección y control, si se hallasen presentes.

Cuarto: Por último, una vez redactado el Parte de Resultado de Mesas, éste es firmado por

el Director de Juegos (o un miembro del Comité de Dirección), por el Cajero y por el Jefe de

Mesa y el Croupier de la mesa y, al mismo tiempo, todos ellos firman las anotaciones perti-

nentes en el libro de Anticipos.

Hecho todo esto, el Parte de Resultados de Mesas, junto con el Parte de Control de Fichas, el

de Control de Efectivo, y todos los recibos justificativos de los distintos anticipos, será en-

tregado al Director de Juegos, o persona que le sustituya, quien calculará el beneficio o

pérdida del día y hará llegar los informes totales correspondientes a todas las mesas (Informe

de Resultados del día) al Director Administrativo. Las operaciones a realizar por el Director

de Juegos para calcular los resultados de cada mesa, serán las siguientes:

VALOR TOTAL EN FICHAS

+


VALOR TOTAL EN EFECTIVO

=

EXISTENCIA TOTALES EN LA MESA

-

ANTICIPOS

=

RESULTADO DE LA MESA

Para las de juegos de círculo, donde los clientes juegan entre sí, y el Casino únicamente descuenta un determi-

nado porcentaje de las apuestas ganadas por la Banca, introduciendo las fichas constitutivas de ese porcentaje

en la “Cagnotte” o pozo de la mesa, se procederá de idéntica manera que las demás mesas, es decir, una vez

finalizada la sesión se llevará las cajas del “cagnotte” o pozo de la mesa, junto con la de propina y se proce-

derá a su recuento. El resultado será anotado por medio del Jefe de la Mesa correspondiente, en el Parte de

Ingresos de Juegos de Círculo, que junto con el Parte de Control de fichas será entregado al Director de Jue-

gos para que pueda completar el Informe resumen del día.

Además, como en los juegos de círculo todo el efectivo que fluye a la mesa es canalizada hacia cambista el

cual liquida las cuentas directamente con el departamento de Caja. Esto hace que no exista Caja para el efec-

tivo, y que la operación se termine con el depósito de todas las fichas de la Cagnotte en la Caja.

El recuento de las fichas y placas que constituyan las propinas entregadas por los clientes a los empleados, y

que han sido todas depositadas en la caja destinada a tal efecto, y serán colocadas por orden de valores nomi-

nales para proceder a su recuento. Una vez ordenadas las fichas serán contadas por un empleado y el Cajero y

verificado el resultado por el Director de Juegos, o persona que le sustituya, anota el importe determinado en

un Parte de Control de Fichas, una copia del cual, junto con las propias fichas, se entregará en Caja. Por otro

lado, el Jefe de la Mesa rellenará el Parte de Propinas que junto con el de Control de Fichas entregará al Di-

rector de Juegos, quien, por su parte, redactará el Parte total de Propinas al día, entregando una copia al Direc-

tor Administrativo.

b) Procedimientos de Control de Fichas. El Director de Juegos entrega el stock de fichas al Jefe de Caja,

quien desde aquel momento asume la responsabilidad de su circulación y control por el interior del Casino.

La cifra total de fichas de que dispone el Departamento de Caja se anotará diariamente en el Parte de Control

de Fichas en Caja, reseñando las variaciones en defecto o en exceso respecto a la cifra del día anterior.

Cada vez que el Jefe de Caja prepara la entrega de anticipos a las distintas mesas, expedirá al mismo tiempo

un recibo que detallará los siguientes datos:

a) Fecha y hora.

b) Tipo de juego y número de la mesa.

c) Valor total del anticipo.

d) Número de fichas por cada valor nominal.

e) Firmas del Cajero que transporta las fichas, del Jefe de Mesa correspondiente y del Jefe de Sector.

Cuando el Cajero recoge la caja con las fichas, firma una de las copias que, seguidamente, guarda el Jefe de

Caja. Otras dos copias son entregadas, junto con las fichas, al Jefe de Mesa, que a su vez también las firma y

solicita al mismo tiempo la conformidad del Jefe de Sector (o del Subdirector o Director de Juegos), devol-

viendo una de ellas al Departamento de Caja y adjuntando la otra al Libro de Registro de Anticipos.

Los anticipos diarios iniciales de todas las mesas serán siempre iguales (a no ser que se solicite un aumento o

reducción de las apuestas mínimas fijadas) y se facilitará siempre en una caja especial destinada a tal efecto,

que solo podrá contener el número determinado de fichas y placas que componen el anticipo. Además, se

procurará que los valores nominales de esas fichas sean siempre los mismos.

Todas las fichas (excepto las que no tienen un valor determinado y que se utilizan en la Ruleta Americana)

llevarán impreso el nombre del Casino o cualquier otra marca distintiva que sea propiedad particular y única


del establecimiento.

Cuando se reciban nuevos stocks de fichas de los fabricantes, el paquete deberá ser abierto y controlado en

presencia del Director de Juegos, el Jefe de Caja y un Agente de Seguridad. La cifra total de fichas que posee

el Casino estará continuamente registrada en el Libro General de Fichas y Placas, que además incluirá todos

los datos relativos a la compra de nuevos stocks, al movimiento de fichas echadas en falta y a la destrucción

de antiguos stocks que ya no se utilicen.

El Director de Juegos efectuará, por lo menos una vez a la semana, un inventario total de los stocks de fichas

del departamento de caja y de las reservas, anotando el correspondiente resultado en el libro antes menciona-

do. El stock de reservas debe estar bajo el continuo y estricto control del Director de Juegos, y ningún em-

pleado puede tener acceso a él, incluyendo especialmente en este precepto al mismo Jefe de Caja.

c) Procedimiento de control de Efectivo y Cheques. El Jefe de Caja y los Cajeros estarán separados de los

salones de juego mediante una partición transparente blindada. Excepto el Director de Juegos, los Subdirecto-

res y los miembros del Comité de Dirección, ningún otro empleado podrá tener acceso al interior del Depar-

tamento de Caja.

Siempre que sea preciso efectuar traslados de efectivo, bien sea dentro del establecimiento o bien sea hacia el

exterior, el Cajero requerirá la presencia de un Agente de Seguridad, sin la cual el mencionado traslado no

podrá tener lugar.

El dinero en efectivo podrá ser aceptado en las mesas de juego y en la Caja, pero los cheques sólo podrán ser

cambiados en Caja, previa autorización del Director de Juegos. Cuando un cliente desee pagar las fichas ad-

quiridas mediante cheque, éste deberá ser cruzado de inmediato, y anotado en el correspondiente Parte de

Cheques Recibidos.

En cuanto al efectivo entregado a cambio de fichas en las mesas de juego, el empleado deberá primero contar-

lo, repasándolo y colocándolo encima de la mesa y anunciando en alta voz el resultado. Después de realizada

esta operación, el empleado entrega las fichas al jugador, quien debe confirmar su valor antes de que el dinero

sea introducido en la caja destinada al efectivo.

Además, en este sistema de control, cada Jefe de Mesa dispondrá de un contador mecánico manual que le

permitirá registrar el efectivo que se va introduciendo en la caja prevista a tal efecto, sin necesidad de desviar

su vista de la mesa. Esta operación hace también posible que el Director, los Subdirectores de Juego, o bien el

Jefe de Sector, puedan evaluar en cualquier momento de la sesión el resultado aproximado de la mesa, suman-

do la cifra que indica el contador a la del valor total estimado de fichas en la mesa, y deduciéndole el total de

anticipos suministrados hasta entonces. La cifra que indica el contador de efectivo al final de la jornada, se

incluye también en el apartado correspondiente en el Parte de Resultado de Mesas que emite el jefe de Mesa,

quien además inscribirá sus iniciales al lado.

6. SERVICIOS AL PERSONAL

Tienen como objeto proveer al conjunto de los empleados de las facilidades necesarias para el correcto des-

empeño de sus funciones profesionales, al mismo tiempo que proporcionarles un ambiente de trabajo agrada-

ble y un alto nivel de bienestar en los períodos de descanso dentro de la jornada laboral.

Entre estos servicios podríamos destacar:

● Vestuarios, aseos y duchas, tanto masculinos como femeninos.

● Áreas de descanso


● Áreas de ocio, con Sala de Televisión, Juegos recreativos de mesa y Sala de Lectura.

● Área de comedor, con servicio de comidas calientes y frías, y cafetería.

● Todos aquellos obligatorios establecidos por la legislación laboral.

7. MANTENIMIENTO

El Casino dispondrá de un Departamento de Mantenimiento de alta cualificación técnica, que permita asegurar

un perfecto mantenimiento del edificio y todas sus instalaciones, con una especialísima atención a todos aque-

llos elementos que, como el aire acondicionado, redunden en un mayor grado de bienestar para la clientela y

los trabajadores del Casino, así como a los que, como las instalaciones de seguridad y los materiales de juego,

son básicos para el correcto funcionamiento del Casino.

8. APARCAMIENTOS

El edificio en donde se va a instalar el casino, dispone de un aparcamiento con acceso directo desde la calle.

El visitante que lo desee podrá acceder, siempre que haya un espacio libre, por si mismo directamente al apar-

camiento. En caso de que desee que nuestro aparcacoches procedan a la maniobra, no tendrá más que dejar su

vehículo en el espacio reservado a tal fin, que no impedirá la circulación de otros vehículos, y aquellos lo

aparcarán debidamente.

Breve descripción del Plan Estratégico y operativo de la Empresa

Estrategia y Operación

La Estrategia de Gran Casino de Copiapó se fundamenta en la misión y en los valores que orientarán la

operación del complejo.

“Nuestra Misión es ofrecer productos y servicios de entretenimiento y diversión que satisfagan al público al

que nos dirigimos, ya sea a través de complejos en los que se pueda combinar entretenimiento, trabajo y des-

canso, así como a través de colaboradores, que hagan posible un crecimiento generador de riqueza, el desarro-

llo y bienestar del personal, retribuir al accionista y contribuir a la comunidad en general”.

Nuestros valores fundamentales son:

o Profesionalismo

o Confianza

o Innovación

o Integración

Consistentemente con nuestra misión y valores, el Gran Casino de Copiapó contará con un Plan Estratégico

y Operativo que será monitoreado y mejorado continuamente. Los Planes estarán estructurados de la siguien-

te manera.

Valores Objetivo Estratégico Ámbitos de Operación

Profesionalismo Con base en los estándares de

excelencia operacional amplia-

mente reconocidos del grupo,

brindar a los clientes una atención

ágil, eficiente, personalizada y

con equidad, en cada uno de los

productos y servicios.

Capacitar al personal permanen-

temente, especialmente en la

atención de los clientes.

Operar y mantener nuestra

propia escuela de Croupiers y

otra de seguridad, con técnicas y

metodologías de enseñanza des-

arrolladas por el Grupo.

Desarrollar, mantener y actuali-

zar la infraestructura y la oferta

de servicios y productos del


complejo al más alto nivel.

Gestionar el complejo integral

de entretención con altos están-

dares de seguridad.

Confianza y Transparencia Establecer relaciones transparen-

tes y de confianza con los orga-

nismos públicos y fiscalizadores,

clientes, proveedores, contratistas

y otros actores locales.

Presentar informes de gestión

públicos.

Rendir cuentas sobre los com-

promisos adquiridos por el Gran

Casino de Copiapó.

Implementar procedimientos

para dar respuesta a las inquie-

tudes y consultas de las partes

interesadas.

Establecer alianzas estratégicas

para el desarrollo local y pro-

moción del turismo internacio-

nal y nacional.

Innovación Ofrecer productos y servicios

novedosos que combinan la entre-

tención, la cultura, el descanso y

la relajación en un solo lugar,

para todo tipo de público sin

distinciones.

Desarrollar productos y servi-

cios innovadores basados en el

“Know How” derivado de la

amplia y plural trayectoria de

socios de diversas nacionalida-

des integrantes del Grupo.

Implementar permanentemente

los avances del sector, fruto de

nuestros esfuerzos en investiga-

ción y desarrollo, con la finali-

dad de proponer nuevos y varia-

dos servicios y productos.

Organizar eventos de entreten-

ción de nivel internacional, con

el objetivo doble del disfrute de

la comunidad local y atraer al

visitante foráneo (torneos, con-

ciertos de artistas internaciona-

les, eventos gastronómicos,

etc.).

Integración Contribuir al desarrollo turístico y

directamente con la mejora de las

condiciones socio-económicas, en

coherencia con la idiosincrasia de

la zona y basados en relaciones

de mutuo beneficio.

Implementar una agresiva cam-

paña de marketing internacional

diseccionado a lograr el recono-

cimiento de las bondades de la

ciudad y de la Región, para

atraer turistas de diversas partes

del mundo (Asia, Europa, USA,

etc.)

Aportar directamente importan-

tes recursos económicos e ideas

para el desarrollo y fomento de

proyectos turísticos.

Establecer relaciones con acto-

res locales e internacionales con

el fin de fomentar el desarrollo

turístico y cultural de la zona.

Organizar y promover eventos

de promoción de la cultura lo-

cal.

Operar el complejo con altos


estándares de protección y me-

jora de medioambiente.

Cada uno de los ámbitos de operación antes mencionados, se han desarrollado con mayor detalle en los docu-

mentos asociados, entre ellos el Plan de Recursos Humanos, Plan de Marketing, Estudio del Impacto del Pro-

yecto, Plan de Seguridad, Plan de Negocio, Información de soporte externa, entre otros.

Breve Descripción del mecanismo de toma de decisiones. Funcionamiento de su directorio, tipo de deci-

siones que son responsabilidad del gerente.

La alta dirección de la Empresa será desempeñada a través de los siguientes órganos:

DIRECTORIO

APODERADOS

GERENTE GENERAL

DIRECTORIO

La dirección, administración y representación de la Sociedad corresponderá permanentemente al Directo-

rio y al Gerente General, en los términos legalmente prevenidos. Dichos órganos representan la máxima

autoridad de la Empresa siendo su labor fundamental el trazar las líneas maestras de la política empresa-

rial a seguir y controlar su ejecución.

APODERADOS

El Directorio o, en su caso, el Gerente General dentro del ámbito de sus atribuciones, podrá conferir apodera-

miento a personas determinadas para la gestión de sus negocios, representación de la misma con el uso de la

firma social y el manejo o inversión de sus fondos

GERENTE GENERAL

Es el responsable de la ejecución de la política general marcada por el Directorio y de la organización y fun-

cionamiento del conjunto de la Empresa. Desarrolla y ejecuta las decisiones del Directorio, y responde ante el

mismo de la gestión global de la Empresa y cada uno de los departamentos.

Relaciones jerárquicas del Gerente General

Depende del Directorio.

Dependen de él:

Director General de Juegos

Director de Mesas de Juego

Director de Máquinas de Azar

Director de Bingo

Director Administrativa y RR HH

Director de Seguridad

Director Marketing

Director de Hostelería y Eventos

Funciones

Al nivel de Política General

Debe hacerse cargo de la ejecución de la política general definida por el Directorio, al mismo

tiempo que es tarea suya facilitar al Directorio toda aquella información que permita a éste una

definición más perfecta de políticas.

Para hacerse la realización de aquélla, deberá fijar unos objetivos o políticas parciales a largo,

medio y corto plazo para cada departamento, que éstos traducirán a programas concretos sujetos


a su aprobación.

Para asegurar su ejecución, deberá informar a los Directores de los diferentes departamentos de

la política del Directorio, y de los programas que han de llevarla a la práctica.

El Gerente General deberá informar con la periodicidad que se establezca al Directorio sobre el

curso de las acciones programadas. Del mismo modo, al finalizar la ejecución de cada progra-

ma, deberá dar cuenta del mismo al Consejo y de las variaciones experimentadas en su curso.

Al nivel de Organización

Es tarea del Gerente General establecer una estructura organizativa correcta. Para ello deberá

disponer de un organigrama de funciones, las definiciones de cada uno de los puestos de trabajo

y el sistema de comunicaciones entre los diferentes Departamentos y personas. (Esta labor se

esboza en el presente estudio).

El Gerente General es responsable de la perfecta observancia de la organización establecida, te-

niendo en cuenta que debe aunar la rigidez necesaria con una flexibilidad que permita el mayor

aprovechamiento de los grupos informales existentes en la organización. Para ello es impor-

tantísimo que en el planteamiento de su organización tenga en cuenta la existencia de estos gru-

pos. Siempre, de todas formas, evitará que éstos puedan lesionar o simplemente dificultar la

marcha de la organización formal.

Es de su competencia la aceptación, transferencia y destino del personal, para lo que cuenta con

el apoyo y asesoramiento de los Directores de Departamentos y el Jefe de Personal. Será res-

ponsable de la perfecta coordinación y armonía entre los distintos departamentos, observando

principalmente las relaciones de autoridad preestablecidas.

Es responsabilidad suya, aunque pueda ya deducirse, el mantener un adecuado equilibrio de ac-

tividades en el conjunto de la organización. El Gerente General es el responsable último del sis-

tema de información de la Empresa. En este sentido deberá:

- Establecer el sistema de información necesario para facilitar al Directorio los datos que éste

estime necesarios y al resto de la Empresa las políticas de aquél.

- Determinar aquellos puntos de la empresa cuyo control periódico sea necesario para una

adecuada gestión y estableciendo el oportuno sistema de información para ello.

- Determinar qué información debe facilitar a cada uno de los Departamentos y la forma de

hacerlo.

- Aprobar, si encaja en el sistema de información general, las propuestas relacionadas con la

misma que le propongan los responsables de los diferentes departamentos.

- Asistir a las reuniones del Directorio, según calendario fijado.

- Establecer el oportuno calendario de reuniones con los Directores de Departamento y asis-

tir a ellas.

- Preparar el informe final de cada ejercicio en el que dé cuenta de la gestión realizada y su

acomodación a las políticas y programas establecidos, tanto globalmente, como a nivel de

cada Departamento.

Al nivel de Previsión y Programación

De acuerdo con lo indicado anteriormente, el Gerente General establecerá los objetivos de la

Empresa y cada uno de los departamentos que la componen para la ejecución de la política del

Directorio, a corto, medio y largo plazo.

Estos objetivos serán traducidos a programas que, como mínimo, serán los siguientes:

- Programa comercial.

- Programa de explotación, incluyendo Presupuesto Anual.

- Programa de compras.

- Programa de personal.


Al nivel de Ejecución y Control

El Gerente General es el responsable de que los programas aprobados se realicen, para lo cual

deberá dictar las órdenes oportunas. Estas siempre irán a los Directores de los Departamentos, y

nunca a sus subordinados, salvo en caso de suplencias.

Vigilará el cumplimiento por cada Departamento de las previsiones presupuestarias, tomando

las medidas oportunas en caso de desviaciones, y exigiendo a cada Director de Departamento la

responsabilidad sobre el control presupuestario.

El punto anterior debe quedar asegurado a través del control. Este se basará principalmente en

el establecimiento de los sistemas que le permitan una información exacta y puntual de la mar-

cha de la empresa.

De acuerdo con la información recibida deberá comprobar su ajuste a los programas, en cuyo

caso deberá aprobar la gestión realizada, y en caso de desajuste, determinar las causas que lo

motivan, para introducir las correcciones oportunas.

Al nivel de Personal

Corresponde al Gerente General la formulación de la política de personal de la empresa, que

deberá ser transmitida a cada uno de los Directores de Departamento.

En la admisión y despidos de personal, los trámites interiores serán efectuados por los departa-

mentos correspondientes, pero la decisión final corresponderá al Gerente General, de acuerdo

con los procedimientos previamente establecidos.

Asimismo, las transferencias, promociones, cambios de salario, deberán ser aprobados por el

Gerente General, a propuesta del Director del Departamento correspondiente.

Tal como se indica, el Gerente General será el responsable de la estructura organizativa de la

Empresa, y por lo tanto, cae bajo su responsabilidad la confección de las descripciones de pues-

tos de trabajo del personal inmediatamente a sus órdenes, y la aprobación de las del resto del

personal.

Los trámites administrativos de la gestión del personal son confiados al Departamento de Ad-

ministración, a través de la Sección de Personal. El Gerente General debe determinar los siste-

mas a través de los cuales debe llegar la información precisa a este departamento por parte de

los restantes.

Es de su responsabilidad cuidar del desarrollo sistemático del personal, sobre todo directivo,

previendo la formación que les será necesaria para la introducción en el futuro de nuevas técni-

cas, y cubrir vacantes a nuevos puestos. En todo caso debe procurar la promoción del personal

directivo en orden a una mejor comprensión de la dinámica humana, que los capacite para una

mejor dirección de la Empresa.

Al nivel de Relaciones Públicas e Institucionales

Las relaciones públicas de las que es responsable el Gerente General, se refieren tanto a las ex-

ternas como a las internas. Por las primeras, de carácter institucional, el Gerente General tiene la

misión de mantener contacto, por sí mismo o por otros, con los organismos gubernamentales y

paraestatales convenientes, asociaciones, etc. que intervengan en el campo de actividad de la

Empresa. Por las segundas, es misión suya mantener informado al personal de aquellas decisio-

nes y políticas que puedan afectarles directamente y crear un buen clima de comunicación interna

en el ámbito de la Empresa.

Identificar los contratos o promesas de contratos de propiedad, arrendamiento o comodato para la ope-

ración del Casino.

Contrato de arrendamiento suscrito entre la INMOBILIARIA SAN MIGUEL LIMITADA y Gran Casino


de Copiapó S.A. otorgado ante Notario Público el cual se encuentra debidamente inscrito a nombre de la

arrendataria en el Registro de Propiedad de Copiapó.

Contrato de Promesa de Compraventa y opción de compra celebrado con Contreras y Cía. Ltda., el cual se

encuentra debidamente inscrito en el Registro de Propiedad de Copiapó.

Identificar los contratos de servicio anexos con los que contará para la operación.

Los servicios anexos del Casino se explotarán directamente por parte de GRAN CASINO DE COPIAPÓ, SA.

No obstante lo anterior, se ha suscrito con fecha de 28 de julio de 2005 un Convenio Marco para la construc-

ción y subsiguiente explotación del Centro de Entretención que conforma el presente Proyecto Integral entre

GRAN CASINO DE COPIAPO S.A. y ESPARCIMIENTO Y TURISMO, SA.

Breve descripción de la función de Auditoria Interna.

Dentro de GRAN CASINO DE COPIAPÓ S.A. definimos la auditoría interna como una actividad indepen-

diente que tiene lugar dentro de la empresa y que está encaminada a la revisión de operaciones contables y de

otra naturaleza (en particular, actividades relacionadas con el juego), con la finalidad de prestar un servicio a

la dirección. Es un control de dirección que tiene por objeto la medida y evaluación de la eficacia de otros

controles.

La auditoría interna se ocupará, fundamentalmente, del sistema de control interno, es decir, del conjunto de

medidas, políticas y procedimientos que se establecen en la empresa para proteger el activo, minimizar las

posibilidades de fraude, incrementar la eficiencia operativa y optimizar la calidad de la información económi-

co-financiera, centrada así fundamentalmente en el terreno administrativo, contable y financiero.

El objetivo principal es ayudar a la dirección en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, pro-

porcionándole análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes sobre

las operaciones examinadas. Este objetivo se cumple a través de otros más específicos como los siguientes:

a. Verificar la confiabilidad o grado de razonabilidad de la información contable y extracontable, gene-

rada en los diferentes niveles de la organización.

b. Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control interno(lo cual implica su relevamiento y eva-

luación), tanto el sistema de control interno contable como el operativo.

El control interno es una función que tiene por objeto salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar

desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad de que no se contraerán obligaciones sin autorización.

Las principales técnicas y más comúnmente utilizadas para la evaluación del control interno son las de:

a. Memorándums de procedimientos

b. Fluxogramas

c. Cuestionarios de Control Interno

d. Técnicas estadísticas

A éstas deben agregarse las herramientas de gestión propias del sector del juego, defindidas en el Reglamento

de Actuación en las Salas de Juego (Casino y Bingo).

Los objetivos fundamentales que debe alcanzar la unidad de Auditoría Interna, son los siguientes:

1. Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o negligencias.

2. Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los cuales son utiliza-

http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/filo/filo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/fraer/fraer.shtml#fra


http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml



http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml


dos por la dirección para la toma de decisiones.

3. Promover la eficiencia de la explotación.

4. Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas por la gerencia.

5. Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.

6. Vigilar que los responsables de salvaguardar los activos de la institución cumplan a cabalidad

con sus deberes de mantenerlos, conservarlos y darles un uso eficiente, económico y eficaz.

7. Determinar la razonabilidad y veracidad de los datos contables financieros, presupuestarios y

administrativos.

8. Evaluar sistemáticamente el sistema de control interno a efecto de verificar si se cumple, si es

suficiente y confiable y si requiere mejoras

9. Verificar que se hayan establecido medidas para proteger los intereses de la compañía en el ma-

nejo de los sus fondos y promover la eficiencia y oportunidad de las operaciones y la observan-

cia de las políticas prescritas por el Directorio, vigilando permanentemente que los objetivos y

metas prefijados se hayan alcanzado.

10. Asesorar al Directorio en todas aquellas materias propias de su competencia, sean éstas de índole

contable, presupuestario, control interno u otro.

11. Evaluar que las actuaciones del Directorio y los empleados de la compañía se hayan enmarcado

dentro de sanas prácticas administrativas y de acuerdo con las normas del ordenamiento jurídico

vigente.

Para el debido cumplimiento de los objetivos, la unidad de Auditoría Interna tendrá los siguientes deberes y

funciones principales:

a) Realizar auditorías o estudios especiales de auditoría de acuerdo con las normas técnicas de auditoría

generalmente aceptadas en cuanto fueren aplicables.

b) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias, de los objetivos y metas, de

las políticas, de los planes y de los procedimientos financieros y administrativos, establecidos para la

compañía

c) Evaluar en forma regular el sistema de control interno en relación con los aspectos contable, financie-

ro y administrativo, con el fin de determinar su cumplimiento, suficiencia y validez.

d) Evaluar la suficiencia, oportunidad y confiabilidad de la información contable, financiera, adminis-

trativa y de otro tipo, producida en la compañía

e) Verificar que los bienes patrimoniales se hallen debidamente controlados, contabilizados, protegidos

contra pérdida, menoscabo, mal uso o desperdicio e inscritos a nombre de la compañía cuando se tra-

te de bienes inmuebles.

f) Verificar que los recursos financieros, materiales y humanos de que dispone la compañía se hayan

utilizado por la administración con eficiencia, economía y eficacia.

g) Revisar en forma posterior las operaciones contables, financieras y administrativas, los registros, los

informes y los estados financieros y de ejecución y liquidación presupuestarios, de la compañía con

el propósito de que al comunicar los resultados se brinde la asesoría pertinente para lograr eficiencia

y eficacia en el sistema de control interno y en la gestión financiera y administrativa.

h) Evaluar los informes que prepara la administración sobre los logros alcanzados en el cumplimiento

de metas y objetivos.

i) Verificar que los empleados responsables hayan tomado las medidas pertinentes para poner en prácti-

ca y mantener las recomendaciones que contienen los informes de la Auditoría Interna o de los audi-

tores externos.

j) Velar porque cada dependencia organice y mantenga actualizados y documentados los procedimien-

tos en relación con el manejo de los bienes de la compañía

k) Asesorar al Directorio en todos los asuntos de su competencia.

l) Atender e investigar solicitudes, denuncias o reclamos en relación con las actividades desempeñadas

en función de su cargo por el personal de la compañía o con el patrimonio de ésta

Para el acertado cumplimiento de sus funciones, la unidad de auditoría interna tendrá, al menos, las siguientes

atribuciones:

a) Presentar ante el Directorio un informe anual. Este deberá incluir las labores realizadas durante el año

http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml


http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml


anterior y el plan de trabajo para el presente año, que contendrá todas las auditorías, estudios especia-

les de auditoría y otras investigaciones que realizará en dicho período.

b) Potestad de utilizar, según las circunstancias, la técnica de auditoría que satisfaga en mejor forma las

necesidades de los exámenes y verificaciones que lleve a cabo.

c) Libre acceso en cualquier momento a todas las oficinas y unidades administrativas de la compañía

d) Solicitar para su examen, en la forma, condiciones y plazo que estime convenientes, todos los libros,

registros, informes y documentos, incluso las actas del Directorio y de Accionistas e) Facultad de

examinar todo lo relativo a criterio a las existencias de bienes, valores y demás activos de la compañ-

ía

e) Actuar con libertad e independencia de criterio en el ejercicio de sus funciones.

Nombre de la Empresa de Auditoria Externa.

PRICEWATERHOUSECOOPERS

2. ASPECTOS COMERCIALES CON TERCEROS

Empresa Temas de apoyo/ámbito

de la relación

Objetivos de la relación Observaciones18

HISPANIA CASINO

EQUIPMENT S.L. (Es-

paña).

Es el primer fabricante

de material de Casinos

de España.

Suministrará al casino

las mesas de juego con

la mayoría de sus acce-

sorios.

También suministrará

fichas para escuela y

paños

www.hispaniacasino.com

c/Pocomaco nº 8 Polg.Can

Valero

07011.Palma de Mallorca

España

TECHNICAL CASINO

SUPPLIES (REINO

UNIDO).

Es el distribuidor de

material de juego de

mayor prestigio en el

mercado internacional.

Suministra al Casino:

máquinas clasificadoras

de fichas de ruleta ame-

ricana; programas de

control estadístico de

números ganadores de

ruleta; paneles lumino-

sos de números ganado-

res en ruleta, lector

electrónico de números

ganadores, lectores de

jugadas de punto y ban-

ca, etc.

Suministra al Casino:

máquinas clasificadoras

de fichas de ruleta ame-

ricana; programas de

control estadístico de

números ganadores de

ruleta; paneles lumino-

sos de números ganado-

res en ruleta, lector

electrónico de números

ganadores, lectores de

jugadas de punto y ban-

ca, etc.

www.tcsgroup.com

Gral. M. Zapiola 695

Villa Zapiola (1742) Moreno.

Buenos Aires.

Argentina.

BOURGOGNE ET

GRASSET. (FRAN-

CIA).

Fabricante de fichas de

casino. Es el más anti-

guo y de reconocida

calidad en esa especiali-

dad. La gran mayoría de

casinos españoles y

europeos utilizan sus

fichas.


las fichas de juego www.bgchips.com

Z.I. Beaune - Savigny,

21200 Beaune – Francia

18 En observaciones anotar el nombre la dirección y e-mail de la persona responsable de cada institución.

http://www.hispaniacasino.com/


EUROCOIN (REINO

UNIDO).

Fabricante especializado

en los denominados

tokens, monedas que

sustituyen las de curso

legal, para las máquinas

de azar.


tokens para las maqui-

nas.

www.eurocoin.co.uk

Fortoune House

Moxon Street

Barnet, UK

JOHN HUXLEY (RE-

INO UNIDO). Fabricante especializado

en cilindros de ruleta

americana, la mayoría de

los casinos del mundo

utilizan su producto, sus

cilindros MARK VIII

son reconocidos por los

profesionales del sector

casinos como uno de los

que mayor fiabilidad y

precisión confieren al

juego de Ruleta Ameri-

cana.


los cilindros para las

ruletas americanas

www.johnhuxley.com

20-34 Raynham Road

London N18 2PF

SENSORMATIC

(USA). Fabricante especializado

en productos de seguri-

dad, CCTV.


productos relacionados

con la seguridad.

www.sensormatic.com/

6600 Congress Ave.

P.O.Box 310700

Boca Raton, Florida 33431-

0700 U.S.A.

NAIPES HERACLIO

FOURNIER SA (ES-

PAÑA).

Fabricante de naipes

conocido mundialmente,

surte a todos los casinos

españoles.


los naipes www.nhfournier.es

Poligono Industrial de Gojain

Calle San Blas 19

011721 Legutiano

UNIDESA GAMING

(ESPAÑA). Englobado dentro del

Holding CIRSA. Es uno

de los dos grandes fabri-

cantes de máquinas de

azar españoles. Sus

máquinas están funcio-

nando en los casinos

nacionales e internacio-

nales estando a la altura

de cualquiera de los

mejores fabricantes de

máquinas de azar del

mundo. Será el principal

proveedor de máquinas

de azar del Casino.

.Será el principal pro-

veedor de máquinas de

azar del Casino.

www.unidesa.com

Ctra. Castellar 298

08226 Terrasa – Barcelona

WMS. (USA). WMS, Williams, es uno

de los líderes mundiales

en su producto: máqui-

nas de azar. De reciente

incorporación en el mer-

Suministrará máquinas

de azar del Casino.

www.wms.com

800 South Northpoint Blvd.

Waukegan, IL 60085

http://www.johnhuxley.com/

http://www.sensormatic.com/

http://www.wms.com/


cado nacional, sus

máquinas ya gozan de

gran aceptación entre los

profesionales españoles

del sector casinos.

RECREATIVOS

FRANCO (ESPAÑA)

Es el otro gran fabrican-

te de máquinas de azar

español. Al igual que

Unidesa, su producto es

de gran calidad y reco-

nocida fama internacio-

nal.

Suministrará máquinas

de azar del Casino.

www.rfranco.com

Alfonso Gómez, 4

28037 Madrid

AVS, ANDROMICA

(REINO UNIDO).

Distribuidor de produc-

tos de seguridad de casi-

nos, están especializados

en los sistemas de

CCTV. Están presentes

en casinos españoles

desde el inicio de éstos

en 1.978. (señas y web).


productos relacionados

con la seguridad

www.andromica.com

Threaf House, 54

Wallingford Rd,

Uxbridge, Middlesex

ATRONIC INTERNA-

TIONAL gmbh (PERÚ) Empresa fabricante de

máquinas de azar, y

proveedora de sistemas

de gestión, tanto de

máquinas de azar, como

de mesas de juego. To-

dos los productos de esta

empresa son de uso muy

extendido en todos los

casinos a nivel mundial,

será uno de nuestros

principales proveedores.


sistemas de gestión,

tanto de máquinas de

azar, como de mesas de

juego.

www.atronic.com

Av. Guardia Civil 810

Corpac. San Isidro.

Lima - Perú

BALLY GAMING

AND SYSTEMS.S.A (

LAS VEGAS )

Empresa fabricante de

máquinas de azar, al

igual que las empresas

citadas anteriormente, de

reconocido prestigio a

nivel mundial.

También será una de las

empresas distribuidoras

de máquinas de azar

nuestro casino.

www.ballygaming.com

Sout Bermuda Road 6601

Las Vegas

NV 89119

EE.UU

ARISTOCRAT AR-

GENTINA

S.A.(ARGENTINA)

Empresa fabricante de

máquinas de azar. Al

igual que las empresas

citadas anteriormente, de

reconocido prestigio a

nivel mundial.



de máquinas de azar

nuestro casino.

www.aristocrat.com

Alicia Moreu de Justo 872

PB 8

1107 Buenos Aires.

Argentina.

I.G.T. LAS VE-

GAS.(LAS VEGAS)

Empresa de reconocido

prestigio a nivel mundial

en el rubro de las

máquinas de azar, uno

de los mayores operado-



de máquinas de azar de

nuestro casino.

www.igt.com

Palms Airport Drive. 1085

Las Vegas NV 89119-3749

EE.UU

http://www.rfranco.com/

http://www.andromica.com/

http://www.atronic.com/

http://www.igt.com/


res de máquinas de los

casinos de las Vegas.



de nuestro casino.

FORMANOVA (AR-

GENTINA)

Empresa fabricante y

productora de sillas para

máquinas de azar, sillas

para mesas de juego,

carros de cambio y otros

útiles para casinos, sus

productos están presen-

tes en gran parte de los

casinos de todo el conti-

nente


las sillas necesarias para

nuestro casino.

www.indformanova.com

Blancos Escalada 3535 -

B1644GQF Victoria.

San Fernando. Pcia. De Bue-

nos Aires.

Argentina.

GOODY GROUP (AR-

GENTINA)

Empresa fabricante y

distribuidora de unifor-

mes, mantelería y corti-

najes, para casinos y

empresas de hostelería,

fabricante Argentino de

gran prestigio en el

mundo de los Casinos, y

mas concretamente en

latino América.

Suministrará uniformes,

mantelería y cortinajes a

nuestro casino.

www.goody.com.ar

Pavón 2582 - C124AAU

Buenos Aires

Argentina.

GAMING SIGNS (AR-

GENTINA) Empresa fabricante,

distribuidor e instalador,

de luminosos, (Sings),

para Casinos de Juego.

Compañía de reconocido

prestigio dentro de rubro

a nivel mundial, presente

en los casinos más pres-

tigiosos del mundo.

Suministrará luminosos,

(Sings), para nuestro

casinos.

www.gamingsigns.com

Alte. Francisco Segui, 2469

C1416YA Buenos Aires

Argentina.

VORWERK Y Cía. S.A.

(CHILE)

Empresa distribuidora de

material para la gestión

de dinero, contadoras de

monedas, billetes, encar-

tuchadotas, etc. El mate-

rial de dicha empresa, es

usado por grandes casi-

nos a nivel mundial y un

gran numero de bancos

de reconocido nombre

internacional.


material para la gestión

de dinero, contadoras de

monedas, billetes, encar-

tuchadotas.

www.vorwerk.cl

Exposición 912

Santiago - Chile

BASH (CHILE) Empresa fabricante y

distribuidor de todo tipo

de material relacionado

con la seguridad, cajas

fuertes, puestas bóveda,

cristales blindados,

CCT, etc. de reconocido


material relacionado con

la seguridad, cajas fuer-

tes, puestas bóveda,

cristales blindados.

www.bash.cl

Diagonal José María Caro

2630

Santiago - Chile.

http://www.indformanova.com/

http://www.goody.com.ar/

http://www.gamingsigns.com/

http://www.vorwerk.cl/

http://www.bash.cl/


prestigio en todo Chile,

dedicándose a dicho

rubro desde el año 1886.

Sus productos son reque-

ridos, tanto por empresas

publicas, como empresas

privadas.


3. ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS DEL PROYECTO INTEGRAL

Modalidad de Evaluación Privada19

Estado de Resultado (Miles $/ Año)

Items/ Años 0 1 2 .. … 15

INGRESOS DE JUEGOS

Ingresos Brutos Totales de Juegos

Impuesto I.V.A.

Impuesto Específico Juego Casino 20%

Ingresos Netos Juegos

Otros Ingresos Servicio Anexos20

Otros Ingresos del Proyecto Integral

Otros Ingresos Entradas

Impuesto específico 0,07 UTM x Entrada

Ingresos Netos Totales

COSTOS Y GASTOS

Costos Fijos

Costos Variables

Gastos de Adm., Ventas

Gastos de Comercialización y Marketing

Depreciación y Amortización

Costos y Gastos Totales

Resultado Operacional

Ingresos no operacionales

Egresos no operacionales

Resultado No Operacional

Estado De Resultado (EBITDA)21

Impuesto a las Utilidades (17%)

Utilidad (Perdida) Neta Del Ejercicio

Resultados

Notas:

Incorporar además, resultado Análisis de Sensibilidad de a lo menos las siguientes variables:

Ingresos, Costos Fijos, Costos Variables para los siguientes escenarios Optimista (+15%), y Conservador

(-15%).

19 La evaluación se deberá hacer con un horizonte de 15 años.

20 El valor indicado correspondiente a los otros ingresos de los servicios anexos se deberá expresar descontando el

IVA. 21 EBITDA= Utilidades antes de impuestos, intereses y depreciación.


VALOR OBSERVACIONES

Caja 211.118

Documentos por cobrar 0

Cuentas por cobrar 0

TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES 211.118

Terrenos 325.517

Construcciones 5.487.194

Maquinarias y equipos 1.958.518

Herramientas 0

Mobiliarios y enseres 1.523.523

Vehículos 0

Derechos 0

Otros 0

TOTAL ACTIVOS FIJOS 9.294.752

TOTAL ACTIVOS 9.505.869

Deudas con terceros 509.383

Deudas con socios 0

TOTAL PASIVOS CORTO PLAZO 509.383

Deudas con terceros 4.117.425

Deudas con socios 0

TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO 4.117.425

PATRIMONIO PAGADO 4.879.061

TOTAL PASIVOS 9.505.869

(Patrimonio Pagado/ Total Pasivo)*100 51

ACTIVOS CIRCULANTES

ACTIVOS FIJOS

PASIVOS CORTO PLAZO

PASIVOS LARGO PLAZO

ASPECTOS PATRIMONIALES INICIALES DEL PROYECTO INTEGRAL

GRAN CASINO DE COPIAPO

(Miles $)

Indicador/Años 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

(Utilidad después

impuestos/Capital)*1002,54 21,17 26,46 33,40 41,78 51,22 57,99 65,01 72,68 81,04 89,55 98,88 109,09 120,28 132,53

(Utilidad después de

impuestos/Ingresos)*1003,12 19,74 22,81 26,27 29,81 33,17 35,03 36,73 38,36 39,94 41,19 42,41 43,60 44,77 45,91

(Ingresos/Capital) *10081,25 107,25 115,98 127,14 140,17 154,45 165,54 177,03 189,45 202,88 217,41 233,15 250,19 268,66 288,69

(Costos Administración

/Ingresos) *1001,73 1,36 1,30 1,23 1,15 1,08 1,05 1,01 0,98 0,95 0,91 0,88 0,85 0,82 0,79

(Costos Fijos/Ingresos)*10053,77 50,37 48,71 46,52 44,15 41,90 40,81 39,81 38,81 37,81 36,81 35,82 34,84 33,86 32,89

META

Otros Indicadores

Otros indicadores de gestión de interés para la empresa solicitante

ANÁLISIS DE GESTIÓN DEL PROYECTO INTEGRAL GRAN CASINO DE COPIAPO

INDICADORES FINANCIEROS Y ECONÓMICOS


4. ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS DEL PROYECTO CASINO22

Modalidad de Evaluación Privada23

Estado de Resultado (Miles $/ Año)

Items/ Años 0 1 2 .. … 15

INGRESOS DE JUEGOS

Ingresos Brutos Totales de Juegos

Impuesto I.V.A.

Impuesto Específico Juego Casino 20%

Ingresos Netos Juegos

Otros Ingresos Servicio Anexos24

Otros Ingresos Entradas

Impuesto específico 0,07 UTM x Entrada

Ingresos Netos Totales

COSTOS Y GASTOS

Costos Fijos

Costos Variables

Gastos de Adm., Ventas

Gastos de Comercialización y Marketing

Depreciación y Amortización

Costos y Gastos Totales

Resultado Operacional

Ingresos no operacionales

Egresos no operacionales

Resultado No Operacional

Estado De Resultado (EBITDA)25

Impuesto a las Utilidades (17%)

Utilidad (Perdida) Neta Del Ejercicio

Resultados

Notas:

Incorporar además, resultado Análisis de Sensibilidad de a lo menos las siguientes variables:

Ingresos, Costos Fijos, Costos Variables para los siguientes escenarios Optimista (+15%), y Conservador

(-15%).

22 Para el análisis de evaluación económica del proyecto casino se debe considerar solo los servicios anexos del

casino.

23 La evaluación se deberá hacer con un horizonte de 15 años.

24 El valor indicado correspondiente a los otros ingresos de los servicios anexos se deberá expresar descontando el

IVA. 25 EBITDA= Utilidades antes de impuestos, intereses y depreciación.


VALOR OBSERVACIONES

Caja 209.400

Documentos por cobrar 0

Cuentas por cobrar 0

TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES 209.400

Terrenos 325.517

Construcciones 1.990.192

Maquinarias y equipos 1.958.518

Herramientas 0

Mobiliarios y enseres 505.389

Vehículos 0

Derechos 0

Otros 0

TOTAL ACTIVOS FIJOS 4.779.616

TOTAL ACTIVOS 4.989.016

Deudas con terceros 239.401

Deudas con socios 0

TOTAL PASIVOS CORTO PLAZO 239.401

Deudas con terceros 2.400.367

Deudas con socios 0

TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO 2.400.367

PATRIMONIO PAGADO 2.349.248

TOTAL PASIVOS 4.989.016

(Patrimonio Pagado/ Total Pasivo)*100 47

ASPECTOS PATRIMONIALES INICIALES DEL PROYECTO GRAN CASINO DE COPIAPO

(Miles $)

ACTIVOS CIRCULANTES

ACTIVOS FIJOS

PASIVOS CORTO PLAZO

PASIVOS LARGO PLAZO

Indicador/Años 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

(Utilidad después

impuestos/Capital)*10015,23 48,58 58,48 71,76 87,97 106,32 119,05 132,22 146,65 162,46 179,12 197,40 217,47 239,49 263,66

(Utilidad después de

impuestos/Ingresos)*1009,02 26,87 29,71 32,95 36,27 39,41 41,01 42,45 43,85 45,21 46,35 47,47 48,56 49,62 50,66

(Ingresos/Capital) *100168,75 180,79 196,82 217,81 242,54 269,78 290,26 311,45 334,43 359,37 386,46 415,88 447,87 482,64 520,48

(Costos Administración

/Ingresos) *1001,73 1,67 1,59 1,49 1,38 1,29 1,24 1,19 1,15 1,11 1,07 1,03 0,99 0,95 0,91

(Costos Fijos/Ingresos)*10049,66 48,42 46,54 44,08 41,45 38,99 37,84 36,78 35,73 34,69 33,66 32,64 31,63 30,63 29,65

ANÁLISIS DE GESTIÓN DEL PROYECTO GRAN CASINO DE COPIAPO

INDICADORES FINANCIEROS Y ECONÓMICOS

META

Otros Indicadores

Otros indicadores de gestión de interés para la empresa solicitante


V. ASPECTOS PROPIOS DE LAS SALAS DE JUEGO A IMPLEMENTAR

1. PERFIL GENERAL DE LAS SALAS DE JUEGOS

Número de Salas de Juegos a implementar en el proyecto.

La distribución de los juegos se hará en dos salas:

La primera alberga las mesas de juegos tradicionales: ruleta, cartas y dados, así como las máquinas

de juego.

La segunda alberga la sala dedicada a la práctica del juego del Bingo.

Metros cuadrados destinados a áreas Comunes.

1.662

Metros cuadrados destinados a Salas de Juegos en total.

13.832

Breve descripción de los sistemas de Seguridad utilizados en las salas de Juegos.

En lo referente a la seguridad física de los clientes que visiten el Gran Casino de Copiapó, se tomaran todas

aquellas medidas que se consideren necesarias para salvaguardar la seguridad de dichos clientes, para lo cual

se partirá desde el mismo diseño del Casino, adoptando toda una serie de medidas de seguridad dirigidas a la

prevención y detección de cualquier tipo de incidente que pudiera derivar en un problema mayor.

Estas medidas se concretan en:

a) Prevención de incendios

Se define como protección de incendios a la disposición de los medios técnicos y las medidas organi-

zativas tendentes a evitar, controlar o extinguir los fuegos, fortuitos o provocados que generan un in-

cendio.

Los medios técnicos de seguridad contra incendios han de corresponder a la implantación de materia-

les, equipos y sistemas de prevención, detección y extinción que se oponen a la manifestación de un

fuego y que sirvan para luchar contra él en caso de manifestarse; todos ellos con un objetivo común:

la protección de personas y bienes.

La instalación consta de tres sistemas de protección contra incendios.

Sistema de Protección Activa

Es el conjunto de elementos, equipos y sistemas tendentes a ofrecer la protección adecuada a perso-

nas y bienes, utilizando medios electrónicos y/o eléctricos de control, detección y de operación au-

tomática, capaces por sí solos o con apoyo de otros procedimientos de protección, de realizar y con-

trolar funciones tales como detectar, comunicar, registrar, etc., presentando una serie de posibilidades

ventajosas como la detección del fuego en sus inicios, localización rápida y segura del foco, control

permanente, etc.

Se realiza mediante sistemas de detección cuya misión es detectar, de una forma automática, la pre-

sencia de un incendio y dar avisto acústico de dicho suceso tomando como prioridad que esta detec-

ción se efectúe en los comienzos del mismo. De esta forma los servicios de extinción podrán entrar

en funcionamiento tan pronto como sea posible y se consigue minimizar los daños que el incendio

podría ocasionar.

Los sistemas de detección funcionaran mediante Detectores Iónicos, Detectores de Gases, Detectores

Termovelocimétricos y Pulsadores Manuales

Los detectores citados se agrupan en una unidad de Control de Incendios con capacidad para varias

zonas de detección y apta para controlar todo el sistema.

Sistema de Protección Pasiva

Es el conjunto de medios, elementos y características físicas que reúne el edificio o recinto, tendentes

a evitar las pérdidas y daños producidos por el fuego, impidiendo que éste se propague y ponga en

peligro a las personas y bienes, consistente en resistencia al fuego de puertas y materiales, puertas an-

tipánico, sistemas de señalización y balización.

Para mayor garantía del sistema, será puesto a disposición del público, y en lugares perfectamente vi-


sibles, planos a escala con las debidas señalizaciones y orientaciones de salidas de emergencia y me-

didas a tomar en caso de cualquier incidente.

Sistema de extinción

Se basará en un sistema combinado de extintores de mano, Bocas de incendio equipadas con man-

gueras y un sistema automático de extinción de incendios.

b) Sistema eléctrico

Se asegurará el funcionamiento del Casino en caso de fallo de suministro eléctrico mediante:

Alumbrado de Emergencia y Señalización

Consistirá en aparatos autónomos, de tipo incandescente o fluorescente, provistos de baterías para

una autonomía de una hora. Dichos aparatos están distribuidos de tal manera que aseguran una lumi-

nosidad adecuada en toda la instalación. Entrarán en funcionamiento automáticamente al producirse

un fallo de alimentación a la instalación e alumbrado.

Frente a las salidas y pasos principales se reforzará este tipo de iluminación y en toda la instalación se

hará de forma que permita identificar rápidamente las vías de escape y la situación de cada persona

en relación con el edificio, es decir, la orientación dentro de la distribución interior del mismo.

Grupo Electrógeno

En previsión de posibles interrupciones del suministro de energía eléctrica, se instalará un equipo

autónomo de producción de energía eléctrica, de entrada automática en servicio, para que garantice el

funcionamiento de todos los elementos, salvo aquellos que no sean realmente imprescindibles. Para

ello se ha previsto un espacio específico en una zona de instalaciones generales.

Sistema de Alimentación Ininterrumpida

Como tercer sistema alternativo, para el caso extremo de que concurran un corte del suministro exte-

rior de energía eléctrica y una avería del grupo electrógeno, existirá un sistema de acumulación de

energía que, durante un periodo no inferior a 40 minutos, seguirá alimentando la parte de las redes

eléctricas generales que incluyan accesos, caja, equipos informáticos y equipos de seguridad y en

previsión de que, entre la interrupción que pudiera producirse en la alimentación exterior de energía

eléctrica y la entrada en funcionamiento del grupo electrógeno, transcurran tres o cuatro segundos,

como es habitual en estos equipos, y para que en este pequeño período de tiempo no queden sin

alumbrado las mesas de juego, ya que podría originar problemas con las apuestas si tal circunstancia

ocurre en el transcurso de las partidas, este sistema de alimentación ininterrumpida generará ilumina-

ción suficiente sobre las mesas de juego.

Independientemente de esto, y como cuarta alternativa, los equipos de seguridad (centrales de alar-

mas, CCTV, apertura eléctrica de puertas, etc.) irán dotados de otro sistema de acumuladores propios

y con autonomía mínima de 8 horas.

c) Megafonía

Desde el Control de Seguridad Interior se gobernará un sistema de megafonía con altavoces instala-

dos en todas las zonas abiertas al acceso del público y en zonas de personal, al objeto de poder dar

instrucciones, en caso de necesidad, de una evacuación o cualquier otra emergencia.

Este sistema será complementado por un sistema de sirenas de alarmas audibles en toda la instala-

ción.

En lo referente a la seguridad de funcionamiento del Gran Casino de Copiapó, se tomarán una serie de me-

didas, que causando la menor incomodidad posible a los clientes del Casino, aseguren el correcto funciona-

miento del mismo:

Estas medidas se concretan en:

d) Protección contra robo e intrusismo


Central de Alarmas

En el Control de Vigilancia se instalará una Central de Alarmas contra robo e intrusismo, a la que irán

conectados todos los elementos que a continuación reseñamos, y que estarán distribuidos por todo el edi-

ficio. Esta Central de Alarmas será capaz de realizar las siguientes funciones:

o Recibir las señales enviadas por los detectores conectados a ella y, una vez procesadas, reenviar las

órdenes oportunas a los distintos equipos de aviso de la instalación.

o Activar los equipos de aviso en caso necesario.

o Posibilidad de programación de las zonas de detección que se deseen activar y/o desactivar.

Este sistema es el encargado de detectar una intrusión no autorizada en aquellas zonas que se consideran

vitales para el buen funcionamiento del edificio y de la actividad que en él se desarrolla. Además de co-

municar vía telefónica el incidente a una Central Receptora de Alarmas.

Igualmente, estará también conectada al sistema de CCTV del Control de Vigilancia, de tal forma que, en

las zonas preestablecidas en las que exista cámara de TV, al activarse una alarma aparecerá automática-

mente en uno de los monitores secuenciales la imagen de la cámara correspondiente a esa zona, pasando a

grabación automática en Vídeo. Lo que facilitará enormemente la labor de comprobación y vigilancia de

los Vigilantes Jurados de Seguridad.

Alarmas por infrarrojos

En las zonas abiertas al público, como la sala de Juegos, la de Máquinas de Azar, la sala de Bingo, el

Bar, el Restaurante y la Sala Multiusos, se instalarán detectores de movimiento, que se activan cuan-

do se produce algún cambio dentro de su radio de acción y que estarán en funcionamiento en los

momentos en que dichos recintos estén cerrados al público.

Alarmas termovelocimétricas

En determinadas dependencias que necesitan un altísimo grado de protección, como por ejemplo la

Caja Central del Casino, se instalarán alarmas de este tipo.

Pulsadores de Alarma

En la Caja del Casino, en la Recepción y en los distintos despachos y dependencias interiores, se ins-

talarán pulsadores manuales, al objeto de que puedan ser accionados por el personal en caso de algu-

na situación de emergencia, sin que pueda ser advertido por alguien ajeno a la Empresa.

Control de Accesos

Se instalará un sistema de Control de Accesos para las puertas que permiten la entrada desde el exte-

rior, al igual que en las situadas en el interior del edificio y que comunican entre sí distintos recintos

o dependencias y principalmente las puertas que dan acceso a la Caja del Casino, Central Informáti-

ca, Control de Seguridad y otras dependencias sensibles de la Instalación. Las cerraduras que se ins-

talarán en las puertas serán de contacto electromagnético y que entran en funcionamiento al producir-

se la apertura de la puerta correspondiente. Este sistema estará asociado al Circuito Cerrado de Tele-

visión y quedará grabado en el departamento de Vigilancia y Control. Al mismo tiempo se controlará

a toda persona que acceda a las instalaciones, por cualquiera de las puertas, tales como almacén de

mercancías, Caja y demás dependencias.

Protección antiatraco

Este subsistema engloba todo el conjunto de cerramiento cristales antibala y tiene por objeto retrasar las dife-

rentes amenazas a las que está expuesto el edificio. Estará situado en el Departamento de Vigilancia y Con-

trol.

Caja del Casino

El Departamento de Caja se hallará ubicado dentro de la Sala de Máquinas y dará servicio a la de

Juegos en cuanto ambas estén abiertas al público, y estará abierto a todas las Salas mediante un mos-

trador a través del cual se realizarán las transacciones económicas con los clientes. Consta de una

zona de trabajo administrativo, otra de cara al público, una más para la Cámara acorazada y una des-


tinada a Sala de Conteo. Los elementos de protección que se instalarán son los siguientes:

o Pulsadores de alarma manuales, que estarán conectados a la central de alarmas antirrobo,

situada en el Control de Vigilancia, y que podrá ser usada por los cajeros en caso de emer-

gencia.

o Vigilancia permanente a través de las cámaras de televisión instaladas en el interior de esta

dependencia, y que a su vez forman parte del CCTV del Control y Vigilancia.

Cámara Acorazada: Como ya se ha señalado en el párrafo anterior, dentro del recinto de la Caja se

hallará ubicada la cámara acorazada. En ella se guardarán permanentemente los stocks de fichas y el

efectivo.

Control de Vigilancia

Este recinto, protegido con cristal antibala y puerta blindada, es el centro de vigilancia en el que du-

rante las veinticuatro horas del día habrá servicio de seguridad. Desde su interior se tendrá visión di-

recta de la puerta de entrada del personal y servicios, y podrá operarse con todos los elementos

electrónicos que facilitan un control exhaustivo de todo el edificio.

Los elementos que se instalarán serán los siguientes:

o Armarios con las llaves de todas las dependencias.

o Central de alarmas contra incendios.

o Central de alarmas contra robo e intrusismo.

o Consola de monitores del CCTV.

o Central de Control de Acceso.

o Equipo emisor receptor de radioteléfonos.

o Cajas fuertes.

Breve descripción de los circuitos cerrados de TV para las distintas áreas.

En el área de juego, para cada mesa se instalará una cámara fija, y por cada dos mesas de juego un domo

orientables.

Para las máquinas de azar se instalarán cámaras fijas orientadas a grupos de máquinas, así como domos que

permitan visualizar todas las máquinas.

Para la sala de bingo se instalaran cámaras que graben el tambor, así como la salida de las bolas. También se

instalaran cámaras (domos) que permitan visualizar todo el área de la sala de bingo

En el área de caja, se instalarán tantas cámaras como puestos de cambio de dinero existan, así como cámaras

que permitan controlar el acceso a las diferentes cajas fuertes y cámaras acorazadas.

Estas cámaras sirven para controlar el desarrollo del juego dentro del casino.

Así mismo se instalaran cámaras de CCTV en aquellas zonas de acceso al casino; tanto de clientes como de

empleados, para comprobar que se cumplen las normas de seguridad del casino.

Estas cámaras serán visualizables desde la sala de CCTV, desde control de Seguridad, así como desde termi-

nales ubicados en el despacho del director de juego y desde el director de seguridad.

Las imágenes de las cámaras se graban en soporte digital, dependiendo el tiempo que se guarda y la calidad de

la grabación de la importancia de la cámara.


2. PERFIL DE LA SALA DE JUEGOS

Cantidad de Máquinas de Azar.

240 228 Máquinas y 1 Multiposiciones de 12

Cantidad de Ruletas.

4

Capacidad de Jugadores sentados

Cantidad de Mesas de Juegos de Cartas.

7

Nombre del juego y cantidad de mesas destinadas a cada Juego.

BLACK JACK: 2 Mesas

POKER 4 Mesas

MINI PUNTO Y BANCA: 1 Mesa

Cantidad de juegos de Bingo.

1

Capacidad de jugadores de Bingo.

357

Cantidad de juegos de Dados.

1

Cantidad de mesas destinadas a cada juego de Dados.

1 Mesa


VI. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO INTEGRAL26

1.- RESUMEN DEL PROYECTO INTEGRAL A IMPLEMENTAR

El proyecto contempla un atractivo centro de turismo y entretención, destinado a complementar esa oferta de

entretenimiento de gran calidad que la comuna y la región de Copiapó deben ofrecer para captar un turismo

del más alto nivel.

Como parte principal del proyecto integral se diseña la creación de un Hotel de cinco estrellas, que contará

con recepción, galería comercial, 40 habitaciones dobles, así como todos los servicios necesarios para atender

de forma adecuada a los clientes.

Además de la oferta de ocio que el casino supone por si mismo, en el proyecto se contempla la construcción

de un Centro de SPA, integrado en las instalaciones del Hotel, cuya oferta no sólo está dirigida a los clientes

del casino y del hotel, sino que también podrá ser utilizado por el público en general. Contará este centro de

SPA con una recepción, vestuarios, cabinas de masajes, Sauna y Steam (baño turco), solarium (máquinas de

bronceado), una piscina, zonas de relax, un jacuzzi, bar y diversas actividades encaminadas a crear un am-

biente de relax, en la que uno podrá ejercitarse o relajarse. También contará con tratamientos estéticos y terap-

éuticos.

Así mismo se contempla en el proyecto la creación de una piscina con una zona anexa dedicada a baños de

sol, zona de estar, así como bar y vestuarios. Esta piscina podrá usarse tanto para los clientes como para la

celebración de campeonatos de natación. Las personas que no sean clientes del hotel y quieran acceder a estas

instalaciones podrán hacerlo a través de unos “abonos” diarios, mensuales o anuales.

El proyecto contempla la creación de una Sala de Espectáculos o Eventos en la que tendrán cabida todo tipo

de actos; desde convenciones o reuniones de empresa, actos culturales (exposiciones de arte, presentaciones

de libros, entregas de premios, actuaciones musicales), y eventos privados( matrimonio, aniversarios, despedi-

das de solteros,....)

Así mismo y sincronizado con el restaurante del Casino, dentro del proyecto integral se concibe la creación de

un restaurante de gran nivel, para lo que se contratará a un restaurador de gran nombre y prestigio, se cuidará

la elaboración de los productos y la calidad de la materia prima, así como la decoración y dotación de mesas

del restaurante. La elaboración de la carta se basará en una cuidadosa selección de productos típicos chilenos e

internacionales, creando una carta de alto nivel, mezclando la cocina tradicional con la nueva cocina de elabo-

ración, A lo largo de todo el año se realizarán jornadas gastronómicas para potenciar productos de temporada.

Sala de Fiestas/ Discoteca y Cines: Dentro de un complejo de ocio no puede faltar una sala de fiestas en la

que poder bailar y disfrutar durante toda la noche. Varios días de la semana se contará con un karaoke para el

disfrute de todos los asistentes.

Dentro del proyecto integral se prevé la creación de un centro de negocios equipado adecuadamente fax, telex,

conexiones a internet, servicio de secretaría, de traducción, fotocopias, impresión de documentos, etc

Zona infantil/ Guardería: Dentro de las instalaciones esta planteado adecuar una zona para los niños, así los

padres podrán divertirse a la vez que sus hijos también pasan un rato agradable. En la zona infantil se contará

con juegos adecuados a cada edad, libros, películas, y demás entretenimientos propios para su edad. Habrá

unas personas que se encargarán de atenderles, cuidarles y jugar con ellos.

Para dar servicio a todos los clientes, tanto del casino, como del hotel, como del centro de spa, se cre-

arán unas 309 plazas de estacionamiento, con 185 de ellas cubiertas.

26 Se entiende por proyecto integral, aquel proyecto de inversión que además de contemplar un casino de juego, com-

prenda adicionalmente obras e instalaciones ha desarrollarse complementariamente con la operación del casino de

juego, como un proyecto global en que el casino de juego y dichas obras e instalaciones se encuentren física y espa-

cialmente vinculados.


2.- ASPECTOS TURÍSTICOS DEL PROYECTO INTEGRAL

Breve descripción del impacto en la oferta turística de la zona de emplazamiento por el desarrollo del

proyecto integral desde el punto de vista de infraestructura turística en relación con aumento de hote-

lería, hospedaje, salones de eventos, restaurantes, entre otros y infraestructura cultural en relación

salas y espacios para eventos artísticos y culturales, salas de exposiciones, y en general, nuevas infraes-

tructuras.

El proyecto integral Gran Casino de Copiapó se sumará a la actual oferta hotelera de la Ciudad, de la Región

y se convertirá en una alternativa interesante para los turistas de los países de la región al igual que para turis-

tas europeos, americanos y asiáticos. La construcción de un Hotel de cinco estrellas, que dispondrá de 40

habitaciones y aproximadamente 80 camas representará un incremento directo aproximado, en relación a

la oferta existente al año 2003, de un 32% de la oferta de habitaciones y 36% de camas de la oferta total de

Hoteles cinco estrellas de la Región de Atacama.

Estimamos, basados en una tasa de ocupación promedio de las habitaciones en un 50% y de un promedio de

pernoctación de 1,5 días por persona, que atraeremos aproximadamente un total de 6.000 pasajeros por año.

No obstante lo anterior, estimamos que nuestra agresiva campaña de marketing tanto nacional como interna-

cional, podrían atraer a más de 9.000 pasajeros por año.

El Plan de Marketing adjunto, basado en la experiencia acumulada por nosotros, presenta la estrategia que

Egasa & Grupo Nervión desarrollará fundamentalmente a nivel Local, Regional, en Asia y en Europa, con el

objetivo de atraer y potenciar el uso de la infraestructura del Gran Casino de Copiapó.

Dentro de la infraestructura se contempla el funcionamiento de dos bares, uno en el Hotel y otro en el Casino,

una discoteca para aproximadamente 200 personas, una guardería infantil y un SPA que incluirá tinas,

baños, vestidores, sauna, sala para maso-terapia, piscina de hidromasaje, solarium, steam, gimnasio y piscina

lúdica.

Un gran aporte para el desarrollo de la actividad cultural de la zona, será la construcción de dos salas de cine,

con una capacidad para cerca de 80 personas cada una, las cuales presentarán una cartelera actualizada de

películas, estrenos mundiales y se realizarán regularmente eventos especiales, por ejemplo ciclo del cinema

chileno, europeo, semana del cine.

En este sentido, el Gran Casino de Copiapó para fomentar el desarrollo del turismo y la cultura en la región,

afectará una parte de sus ingresos al proyecto turístico o cultural de mayor interés. En total, se planifica de

acuerdo al plan de negocio un aporte de $ 1.000 millones en el proyecto turístico o cultural de mayor interés

que se identificará con Sernatur y el Gobierno Regional.

El proyecto Gran Casino de Copiapó contempla la construcción de una Sala de Eventos equipada de

318m2, divisible en tres módulos independientes, cuya capacidad estará en función del evento a realizar y de

los requerimientos de los clientes (exposiciones artísticas, obras de teatro, auditorio, cocktail, eventos masi-

vos, banquetes, conciertos, etc.). Considerando la importancia del turismo de negocios y congresos, el com-

plejo contará, además de la sala de eventos, con un Centro de Negocios de 87m2, con dos salas de reuniones

privadas, estaciones de trabajo y una secretaría.

La infraestructura de Gran Casino Copiapó contará con dos Restaurantes, uno en el Casino con capacidad

máxima de 80 sillas y el restaurante - bar del Hotel que contará con un ambiente interior con capacidad máxi-

ma de 140 sillas además de una terraza exterior. Además el casino contará con un salón de té con capacidad

aproximada para 40 personas.

Demanda hotelera

Durante el año 2003 la llegada de pasajeros chilenos y extranjeros a establecimientos turísticos para la Región

de Atacama, y que pernoctaron en hoteles, alcanzó un total de 114.997 pasajeros (para ver un análisis de la

oferta actual ver a1 del mismo documento).


Basados en los antecedentes presentados por INE/SERNATUR 2003, relativos a una tasa de ocupación pro-

medio de las habitaciones de los Hoteles de la Región de un 27% y de un promedio de pernoctación de 1,7

días por persona, estimamos que atraeremos aproximadamente un total de 6.000 pasajeros por año.

Consideramos que ésta cifra es una estimación inicial conservadora a partir de datos promedio del sector para

el año 2003, en el cálculo no se efectúan proyecciones de crecimiento. No obstante lo anterior, la infraestruc-

tura Hotelera de Gran Casino Copiapó cuenta con una mayor capacidad de carga, la que se verá utilizada tanto

en función de la estacionalidad del flujo turístico en Chile como por la eficiencia de las campañas de promo-

ción nacionales e internacionales que llevaremos a cabo.

A continuación presentamos tres escenarios diferentes respecto de la cantidad de pasajeros que atraerá el

Hotel del Gran Casino de Copiapó, considerando además de la estimación conservadora del promedio Re-

gional, un escenario medio, con una tasa promedio de ocupación de las habitaciones de un 50% y otro opti-

mista basados en una tasa de ocupación de un 70%.

Estimación de alojamiento en hotel del complejo

Escenarios Criterio Cantidad de Pasa-

jeros en el Hotel

Escenario Con-

servador

Tasa promedio de ocupación de habitaciones de la Región

de un 27% (Fuente: Anuario del Turismo 2003 – INE /

SERNATUR).

+/- 3.000

Escenario Medio Tasa promedio de ocupación de las habitaciones de un

50%. +/- 6.000

Escenario Opti-

mista

Tasa promedio de ocupación de las habitaciones de un

70%. +/- 9.000

Flujo de turistas en la zona de influencia del proyecto

Consideramos que el nuevo proyecto turístico integral de Egasa & Grupo Nervión va a atraer casi exclusiva-

mente nuevos turistas a la ciudad de Copiapó, esto por nuestro agresivo plan de marketing adjunto. Esto repre-

senta un flujo nuevo de turistas muy significativo para la zona.

A continuación, presentamos los diferentes escenarios de flujo de turistas en relación con las hipótesis de tasa

de ocupación promedia:

Escenarios de flujo de turistas

Hipótesis de tasa de

ocupación promedia

Numero de turistas por

año en la zona

Flujo de nuevos turistas

por año

Aumento del flujo

turístico en la zona

Escenario Conserva-

dor (35 %) 114.997 +/- 3.000 + 3 %

Escenario Medio (50

%) 114.997 +/- 6.000 + 6 %

Escenario Optimista

(70 %) 114.997 +/- 9.000 + 8 %

Impacto en el desarrollo de los medios de transporte en la zona

Consideramos que este flujo de nuevos turistas se va a trasladar en un 50% en avión, y 50 % por vía terrestre

(buses y autos) hasta Copiapó. Un flujo de alrededor de 3.000 turistas trasladándose en avión hasta la zona

podría representar la necesidad de afectar alrededor de 25 nuevos vuelos por año para Copiapó (desde Santia-

go principalmente).

El impacto de la llegada vía carretera de 50 % de los turistas tendrá un efecto muy positivo en el transporte de

pasajeros por bus.


Adicionalmente a estos flujos de transporte, hay que considerar el aumento significativo para los medios de

transportes locales y específicamente el transporte por taxi entre el aeropuerto de Copiapó y el complejo turís-

tico integral.

3.- ASPECTOS URBANÍSTICOS DEL PROYECTO INTEGRAL

Breve descripción de la ubicación, calidad de las instalaciones, análisis de la complementariedad entre

las diversas obras y componentes del proyecto. Aspectos que sea necesario destacar por la empresa

solicitante desee relevar.

El Gran Casino de Copiapó se ubicará en la Tercera Región, en la parte Sureste de la comuna de Copiapó,

dentro de la Villa Los Conquistadores, sobre la calle Los Carrera 2552 esquina con la calle Los Conquistado-

res.

El terreno, de 15.494 m2, donde se instalará el Centro de Entretención y de Turismo proyectado se beneficia

de una situación privilegiada al situarse sobre una calle que permite un fácil acceso a las personas que utilicen

las instalaciones del centro.

La arquitectura moderna del complejo, elaborada por el prestigioso estudio chileno Alemparte Barreda &

Asociados, pretende desarrollar un “oasis dentro del desierto” y rescatar elementos de la arquitectura local.

En este sentido se usarán materiales nobles de la zona norte de Chile, piedras, cobre, madera, y se sostendrá la

identidad visual del complejo por la elaboración de jardines, espacios verdes, vegetación, espejo de aguas,

fuentes, piscinas y elementos de atenuación de la radiación solar.

El hotel de 5 pisos de altura, de volumen delgado que pretende ser una pantalla hacia los vecinos, contará con

una gran estructura rectangular de volumen acristalado en uno de los extremos, dando la sensación de un faro,

con el objetivo de generar una identidad visual fuerte.

El proyecto se compone de múltiples instalaciones ubicadas en volúmenes ligados unos a otros, otorgándoles

a los visitantes libertad de movilidad dentro de las diferentes instalaciones del Centro de Entretención y Tu-

rismo.

La distribución de las obras tiene por objetivo aprovechar de mejor manera el espacio físico del terreno (más

allá de las características rectangulares de poco frente y bastante fondo), generando una infraestructura que

genere agrado visual a los visitantes y residentes de la zona.

Respecto a los temas de seguridad, Egasa & Grupo Nervión cuenta con procedimientos de alto nivel, maneja-

do operacionalmente por el Departamento de Seguridad del complejo. El casino de juego contará con procesos

y planes para la gestión de los valores probada, definiendo las responsabilidades, los flujos, los procesos de

retiro de valores y de protección en caso de emergencia. Las actividades operativas directas del casino y el

resto del complejo dispondrán de sistema de vigilancia de acuerdo a los altos estándares del Grupo.


4.- ASPECTOS ECONÓMICOS SOCIALES DEL PROYECTO INTEGRAL

A nivel social y de desarrollo humano, la Tercera Región conoce una tasa de desocupación regional mucho

más alta que el promedio nacional (más 2 puntos) con un nivel de desempleo femenino significativo (más de

11 %). Además, la comuna de Copiapó está caracterizada por un nivel de pobreza muy alto (más del 27 % de

la población) con un 10 % de la población considerado como indigente.

Para Copiapó, la construcción de un complejo turístico integral constituye una oportunidad muy importante de

mejorar las condiciones sociales de los pobladores de la comuna. Egasa & Grupo Nervión, a la hora de elegir

esta ubicación, buscaba valorizar todo el entorno natural de la zona pero también estaba plenamente conciente

del potencial de este proyecto para incrementar el desarrollo social y económico de la comuna. El hecho de

que el proyecto se encuentre en una zona relativamente desfavorecida es una razón suplementaria para Egasa

& Grupo Nervión para jugar plenamente su papel de fomento de empleo y de formación mayoritariamente a

nivel local, con la gente de la zona.

El monto de la inversión estimado de Egasa & Grupo Nervión en la zona asciende a US$ 16,2 millones

($ 9.300 millones pesos), lo que significará una inversión muy importante en el rubro de los proyectos turísti-

cos de lujo en Copiapó. Aproximadamente 60% de este monto se destinará a la construcción del complejo

integral. Para esta fase, privilegiaremos la elección de una empresa constructora local para maximizar el

aporte a la zona de Copiapó.

Asimismo, se adquiere el compromiso de aportar una cifra adicional de $1.500 millones de pesos a proyectos

para promoción turística y cultural de la Región que se identificarán con Sernatur y el Gobierno Regional.

La evaluación de impactos socio-económicos tiene como meta principal la cuantificación de los impactos

directos, indirectos e inducidos generados por la implementación de una nueva actividad económica en una

zona dada.

Los impactos directos están relacionados directamente con la nueva actividad económica, en este

caso la creación de un proyecto turístico integral en la ciudad de Copiapó por parte de Egasa & Gru-

po Nervión. La evaluación presentada a continuación considera las actividades del casino, de un

hotel de 40 habitaciones y servicios anexos.

Los impactos indirectos son generados a partir de las compras del complejo integral (casino, hotel,

restaurante y servicios anexos) a empresas contratistas/proveedores que van, a su vez, a incrementar

sus actividades gracias a la presencia en la zona de un nuevo cliente.

Los impactos inducidos tienen que ver con la generación de ingresos para la zona a través de los

gastos de los empleados directos e indirectos de nuestro complejo así como también de los gastos

diarios de los turistas que van a venir al complejo.

Los impactos directos e indirectos, serán presentados en base a:

número de empleos creados,

valor agregado total,

desglose de la distribución del valor agregado para los empleados y el Estado.

Para estimar los impactos directos, nos basamos en el plan de negocio elaborado por Egasa & Grupo Nervión

el cual es presentado dentro del set de antecedentes para la postulación.

Para estimar los impactos indirectos, nos basamos en los datos de compras presentados en el mismo plan de

negocio. Para efectuar el trabajo de distribución del valor agregado por principales agentes económicos, dise-

ñamos un modelo económico básico. Este modelo económico fue basado en claves de repartición por sector y

entre agentes económicos, estructurado de acuerdo al formato publicado en las Cuentas de la Nación.27

Este modelo aplicado de manera sistemática efectuando en “n” iteraciones para considerar la totalidad de la

27

Cuentas agregadas de la producción de las actividades económicas a precios constantes, 2001, Banco

Central de Chile


cadena de empresas identificadas a partir de las compras del complejo turístico integral.

El valor agregado generado de manera directa e indirecta por el proyecto integral de Egasa & Grupo Nervión

constituye un aporte muy importante para la ciudad de Copiapó. Adicionalmente, hay que considerar también

un efecto inducido que está relacionado a la utilización de este valor agregado por los agentes económicos.

Los empleados directos e indirectos van a gastar sus sueldos mayoritariamente en la zona, los turistas van a

aportar recursos en la zona aparte de sus gastos en el casino/hotel. De esta forma, determinamos también los

llamados ingresos brutos inducidos considerando el efecto multiplicador de estos ingresos en la economía

local.

Para potenciar y entender de mejor forma los resultados hemos elaborado dos diferentes tipos de escenarios

para nuestro hotel:

Alternativa 1: tasa de ocupación promedio de 27 %

Alternativa 2: tasa de ocupación promedio de 60 %

Limitaciones al modelo utilizado

Dentro de los ingresos brutos inducidos, se consideraron los gastos efectuados por los turistas y por los em-

pleados. No se consideró por ejemplo el impacto económico para la zona relacionada al incremento de los

gastos públicos vinculados al aumento de las recetas fiscales. Sin embargo, se sabe que el multiplicador

económico en materia de gastos públicos es muy importante.

Cabe recordar que los números que están presentados a continuación no se deben considerar como cifras exac-

tas sino como una estimación del impacto socio-económico global del futuro proyecto de Egasa & Grupo

Nervión.

podemos destacar los siguientes aportes del proyecto integral desarrollado por Egasa & Grupo Nervión para la

zona de Copiapó

:

Generación de empleo directo e indirecto

Estimamos que la instalación del Gran Casino de Copiapó generará cerca de 292 empleos directos nuevos de

manera permanente en el proyecto integral y la creación de 530 empleos temporales (durante la fase de cons-

trucción) así como también de 1.174 empleos indirectos. Esto a su vez significa una baja de 1,7 puntos en la

tasa de desempleo en la región, principalmente por el compromiso de Egasa & Grupo Nervión de utilizar

fuerza laboral local.

Como está mencionado en el plan de Recursos Humanos, al inicio, sólo el personal técnico de la escuela, así

como los cargos de responsabilidad de juego y de seguridad tendrá que ser seleccionados nominativamente

entre el personal que actualmente trabaja o ha trabajado recientemente en los Casinos de Juego de Egasa &

Grupo Nervión. El resto del personal de alta calificación en sectores distintos del juego y servicios auxiliares,

será seleccionado preferentemente, en el mercado local.

También, se debe considerar el mejoramiento de las situaciones sociales de hogares copiapinos. La reducción

del desempleo asociada a la distribución de los sueldos a los empleados directos e indirectos del proyecto

integral estimamos significará en un aumento significativo en el ingreso por hogar.

Egasa & Grupo Nervión tiene una vocación marcada de ayuda a la comunidad y de ayuda a aquellos grupos

más desprotegidos de nuestra sociedad. Para esto realizamos apoyos directos a asociaciones de ayuda como

son las Asociaciones de Parkinson, Alzheimer y Esclerosis Múltiple en la ciudad de Vizcaya.

Además, es necesario considerar que la propia política de Egasa & Grupo Nervión en materia de Recursos

Humanos. Establece que la plantilla de personal este conformada en un 50% por hombres y 50% de mujeres,

promoviendo de esta manera la igualdad de género. Egasa & Grupo Nervión prestará una atención específica

al fomento de empleos en general y más específicamente al empleo para las mujeres, puesto que el desempleo

de las mujeres constituye un hecho crítico en la Tercera Región.


Está también previsto contratar personas con minusvalías como mínimo a un 2 % de la plantilla.

Educación y capacitación de Recursos Humanos

Notamos que la oferta educacional en materia de servicios es bastante limitada en la Tercera Región, con sólo

un 6% de alumnos matriculados en las actividades de servicios. Egasa & Grupo Nervión potenciará de manera

importante esta oferta educacional puesto que, para la correcta preparación de su personal, se pondrá en fun-

cionamiento una escuela especial de croupiers (unos 4 meses antes de la inauguración del casino), al igual que

lo hecho por nosotros en España. Como está detallado en el Plan de Recursos Humanos todos los alumnos que

superen las pruebas de aptitud, recibirán, al finalizar el curso, un certificado que acredite dicha calificación,

pasando a formar parte de la plantilla del Casino.

Adicionalmente, después de la inauguración del casino, hay que considerar que una escuela de croupiers va a

funcionar de manera permanente dentro del casino. Está previsto dentro de los planes, la construcción de una

sala específica de capacitación para los croupiers del casino y de los nuevos croupiers contratados a lo largo

del año. Para Egasa & Grupo Nervión, la capacitación de sus empleados es fundamental y constituye una

prioridad para la política de excelencia de sus casinos.

Impacto en el comercio, la industria y los servicios

Estimamos que el proyecto integral de Egasa & Grupo Nervión significará un aumento de un 1 a 1,1 % del

PIB de la Región y sobre todo un aumento de más de un 15 % para el PIB del sector Comercio, hoteles y

restaurantes de la Tercera Región. Esta proyección es factible puesto que Egasa & Grupo Nervión intentará

comprar los materiales, salvo los elementos especializados por ejemplo equipos de juego y algunos materiales

de construcción especializados en Chile y de ser posible a nivel de la Tercera Región. En cuanto a los elemen-

tos especializados de Juego, como máquinas de azar, clasificadoras de fichas, displays de ruletas, cilindros,

etc., se comprarán mayoritariamente a los distribuidores de los fabricantes en Latinoamérica.

Identificamos que las compras del proyecto integral se van a concentrar en los siguientes sectores: comercio,

industria manufacturera, servicios empresariales y transporte y comunicación. Por eso, destacamos el valor

agregado indirecto generado por cada uno de los siguientes sectores:

comercio: $ 450 millones,

industria manufacturera: $ 338 millones,

servicios empresariales: $ 225 millones,

transporte y comunicación: $ 113 millones.

Dentro del impacto económico para la zona, hay que considerar también los impuestos que según la ley de

casinos serán entregados a la Comuna y a la Región donde se instalará el casino, lo cual estimamos represen-

tará alrededor de 7 % del presupuesto municipal actual. Además, hay que considerar que Egasa & Grupo Ner-

vión tiene en España los mayores rendimientos por visita y las mayores producciones por máquina. El “know

how” de Egasa & Grupo Nervión permitirá incrementar los ingresos del casino y sobre todo permitirá a la

Región y la comuna de recaudar más impuestos puesto que los impuestos están directamente relacionados con

los ingresos brutos del casino.

Estimados los impactos directos, indirectos e inducidos generados por la implementación de nuestro proyecto,

y tomando un escenario medio y bastante conservador (tasa de ocupación promedio del hotel de un 60%)

destacamos en la siguiente tabla los aportes del proyecto integral desarrollado por Egasa & Grupo Nervión

para la zona de Copiapó.

Cuadro 1: Resultados globales escenario 2 (tasa de ocupación del hotel de 60%)

Empleos

TOTAL Empleos construcción 530 Hasta – 1,7 % de desempleo para la Tercera Re-

gión TOTAL Empleos directos 292

TOTAL Empleos indirectos 1.174


Impacto económico en millones de pesos

TOTAL Valor Agregado di-

recto 6.537

Aumento de un 1 a 1,1 % del PIB de la Tercera

Región

TOTAL Valor Agregado indi-

recto asociado a las compras

del complejo

1.125

TOTAL Ingresos brutos indi-

rectos e inducidos 8.678

Los ingresos brutos inducidos representan más

del doble de los ingresos brutos del casino y del

hotel & restaurante

El numero de empleados creados de manera directa e indirecta por el proyecto integral de Egasa & Grupo

Nervión podría significar hasta una baja de 1,7 puntos de la tasa de desempleo en la región gracias al

compromiso de Egasa & Grupo Nervión de utilizar fuerza laboral local. Es importante destacar que la

mano de obra expatriada utilizada será limitada a algunos puestos específicos (personal técnico de la es-

cuela de juego, directores de juego y seguridad principalmente).

Además, estimamos que el proyecto integral de Egasa & Grupo Nervión significará un aumento de un 1

a 1,1 % del PIB de la Región y sobre todo un aumento de más de un 15 % para el PIB del sector co-

mercio, hoteles y restaurantes de la Tercera región. Cabe mencionar que los ingresos brutos indirectos e

inducidos podrían representar cerca del doble de los ingresos brutos del casino y del hotel. El efecto

económico multiplicador relacionado con la implementación del proyecto integral es muy interesante para

la zona. Esta proyección es factible puesto que es un compromiso de Egasa & Grupo Nervión comprar los

materiales, en caso de estar disponibles, en Chile y de ser posible a nivel de la Tercera Región,

Finalmente, deseamos destacar que la oferta educacional en materia de servicios es bastante limitada en la

Tercera Región, con sólo un 6% de alumnos matriculados en las actividades de servicios. Egasa & Grupo

Nervión potenciará de manera importante esta oferta educacional puesto que, para la correcta preparación

de su personal, se pondrá en funcionamiento una escuela especial de croupiers, al igual que lo hecho por

nosotros en España.


VII. ASPECTOS FINALES DEL PROYECTO

1. COMENTARIO FINAL DEL PROYECTO

Egasa-Grupo Nervión asume el compromiso de ofrecer productos y servicios de entretenimiento y diversión

que satisfagan al público al que se dirige a través de complejos de alto standing en los que se pueda combinar

trabajo, descanso y ocio, que hagan posible un crecimiento generador de riqueza, el desarrollo y bienestar de

su personal, así como retribuir al accionista y contribuir a la comunidad en general.

Egasa-Grupo Nervión aprecia el talento y los conocimientos, y premia a quienes los aportan; valora la capa-

cidad para crear un ambiente que empuje a los demás; la entereza al tomar decisiones importantes y a capaci-

dad para ejecutarlas, siempre con total integridad.

La base de los valores de Egasa-Grupo Nervión la conforma una clara orientación al cliente, bajo el prisma

de la excelencia y el aporte de la innovación de nuestros profesionales en un ambiente de flexibilidad, entu-

siasmo y confianza, que nos lleva a premiar las mejoras y celebrar los resultados.

Los más de treinta años de experiencia ininterrumpida y en constante crecimiento en el sector del juego de

Egasa-Grupo Nervión, la explotación de 6000 máquinas tragamonedas, más de 3000 máquinas recreati-

vas; así como más de 47 Centros de Juego (salones de juego, bingos y casinos), entre los que deben resaltar-

se los casinos de Mallorca, San Sebastián y Bilbao, así como su red de distribución de material de juego y

servicio técnico implantada a lo largo del territorio nacional español hacen definir a Egasa-Grupo Nervión

como uno de los Grupos de referencia del sector del Juego en España.

Egasa-Grupo Nervión nace hace más de 30 años con vocación de ser proveedor de servicios y diversión a

sus clientes, y de ilusión por un proyecto profesional conjunto a sus profesionales y socios que han decidido

participar en el mismo, bajo el atento prisma de contribuir a la comunidad en general.

Ello ha permitido a Egasa-Grupo Nervión tener crecimientos constantes en la calidad de sus servicios y en

sus resultados, así como de ofrecer un reto profesional a sus profesionales, sin olvidarse para ello nunca de su

valor fundamental, cual es la máxima orientación al cliente, que tendrá siempre al grupo Egasa-Grupo Ner-

vión como referencia para su ocio, turismo y entretención.

Sus cifras y profesionales avalan la historia. En el pasado ejercicio 2004, Egasa-Grupo Nervión facturó

más de 220 millones de dólares, con una plantilla conformada por más de 1.000 profesionales, con am-

plia experiencia en el sector del juego, totalmente implicados en su proyecto y en constante formación.

Su exitosa andadura en el mercado español, sus recursos y la alta profesionalización de sus profesionales en la

gestión de grupo hacen acometer a Egasa-Grupo Nervión el proyecto de trasladar dicha experiencia fuera de

España, y afrontar el reto de ser referencia de ocio de sus clientes, bajo los estándares de máxima calidad y

profesionalidad en el servicio.

Egasa-Grupo Nervión asume sus compromisos empresariales de futuro bajo la base de un análisis previo de

la realidad empresarial y social en donde los mismos han de asentarse que, de tomar cuerpo, asume como

compromisos irrevocables. Así, desde el año 2003, Egasa-Grupo Nervión ha trabajado muy decididamente

en concretizar su deseo de participar en el desarrollo de cuatro proyectos turísticos integrales en Chile, nación

que, por identidad cultural, idiosincrasia de sus gentes e integridad, Egasa-Grupo Nervión tomó como refe-

rente para su proyección empresarial de futuro.

El proyecto que está detallado en el presente documento y sus anexos es el resultado de este largo proceso de

consulta, de identificación de la mejor ubicación, de implicación en la realidad social de la región en la que se

ubican y en el diseño del proyecto conforme a los intereses, no sólo empresariales, sino sociales de donde los

mismos se proyectan. Para lograr el mejor resultado se mantuvieron entrevistas con las respectivas autorida-

des administrativas y sociales, así como se involucró a todo el personal de Egasa-Grupo Nervión y se contó

con el apoyo y supervisión de los mejores profesionales chilenos. De esta forma, los diseños arquitectónicos y


la ingeniería estuvieron a cargo del prestigioso estudio Alemparte Barreda & Asociados, y la realización del

estudio del impacto del proyecto por los consultores de PricewaterhouseCoopers, internacionalmente recono-

cidos en temas de sustentabilidad.

El resultado de todo este trabajo se ha traducido en el Proyecto Integral de un complejo de turismo y entreten-

ción de alto nivel, el cual busca insertarse en forma armónica en la ciudad de Copiapó, y que tendrá una in-

versión de US$16.2 millones ($9.300 millones de pesos), el cual Egasa-Grupo Nervión está convencido,

representará un incentivo clave para el desarrollo turístico, cultural y socioeconómico de la Región. El centro

de referencia será construido y puesto en funcionamiento de manera progresiva en un período máximo de 705

días.

Egasa-Grupo Nervión tiene conciencia de que la sustentabilidad de su proyecto es fundamental para desarro-

llar su negocio en forma exitosa. De esta forma estima que su proyecto, basado en el estudio socioeconó-

mico al efecto realizado, tendrá los impactos que podemos agrupar, de manera sintética, en las siguien-

tes categorías:

Disminuir significativamente el desempleo de la Región, gracias a los empleos directos e indi-

rectos asociados a nuestro complejo y sus actividades. Es nuestro interés la creación de 292

empleos directos fijos, 530 empleos directos temporales y 1.174 empleos indirectos.

Contribuir económicamente al desarrollo económico de la Región y de la Comuna.

Potenciar activamente el turismo y la cultura en la zona. En este sentido, Egasa-Grupo Ner-

vión formaliza su compromiso de entregar 1.500 millones de pesos para el desarrollo de proyec-

tos turísticos – culturales regionales.

Participar activamente en la vida social, cultural y de entretención de la comuna y de la Re-

gión.

Egasa-Grupo Nervión estima que su responsabilidad va más allá de ser un importante actor económico en la

Región, por lo cual su compromiso lo conforma no sólo el cuidar del entorno donde estará ubicado su proyec-

to, sino que también mejorar la situación ambiental de la zona, desarrollando y promoviendo prácticas amiga-

bles con el medioambiente.

Por último su compromiso también radicará en transparentar sus actividades frente a la comunidad en forma

anual. En este sentido, informará a los distintos estamentos sobre los avances obtenidos en materia de respon-

sabilidad social, especialmente en los compromisos adquiridos respecto de capacitación, del empleo local, la

no discriminación además de sus acciones para reducir nuestros impactos ambientales.

Estimados señores, esperamos haber transmitido a través de este formulario y sus documentos anexos, la se-

riedad de nuestro Grupo y la sinceridad de nuestro compromiso. Esperamos de esta forma tener la oportuni-

dad y el honor de llevar a cabo este proyecto ambicioso para el beneficio de toda la comunidad de Copiapó.

FECHA:


_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y APODERADO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y APODERADO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE LEGAL DE LA S.A. GERENTE GENERAL Y APO-

DERADO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE LEGAL DE LA S.A. Y APODERADO

ANTECEDENTES QUE SE DEBEN ADJUNTAR

1. Copia del Depósito en la Cuenta Corriente N° __________del BancoEstado de la Superintenden-

cia de Casinos de Juego por un Monto de 1.000 U.T.M.

2. Boleta de Garantía Bancaria emitida a favor de la Superintendencia de Casinos de Juego por la

cantidad equivalente al 5% del monto de la inversión total del proyecto.

3. Antecedentes Legales de la Sociedad Solicitante:

a. Fotocopia autorizada ante notario de la Escritura de Constitución de la sociedad con vigencia no

superior a 30 días contados desde la fecha de presentación del proyecto, con su respectivo Ex-

tracto inscrito en el Registro de Comercio, con constancia de las anotaciones marginales y con

la publicación correspondiente en el Diario Oficial.

b. Fotocopias autorizadas de las Escrituras de Modificación de la sociedad, con sus respectivos

Extractos inscritos en el Registro de Comercio del Domicilio Social, y la publicación de éstos

en el Diario Oficial.

c. Acta de Nombramiento del Directorio.

d. Poderes vigentes debidamente certificados.


e. Copia de Escritura Pública en que conste la designación del representante(s) legal(es).

f. Certificado del contador y presidente de la sociedad para constancia del capital pagado.

g. Fotocopia por ambos lados del RUT de la sociedad solicitante; si se trata de socios de naciona-

lidad chilena de la Cédula de Identidad; y en el caso de los socios extranjeros corresponde foto-

copia del Pasaporte.

h. Antecedentes financieros de la sociedad (Balance y Estado de Resultado consolidado, o Estado

de Situación cuando corresponda).

i. Extracto de filiación de accionistas y directores emitido por el Servicio de Registro Civil e Iden-

tificación de la República de Chile, y tratándose de extranjeros, expedido por la institución

equivalente del país de origen y/o residencia.

j. Individualización de directores y representantes.

4. Certificados emitidos por el Servicio de Impuestos Internos que den cuenta del hecho de encon-

trarse al día en el cumplimiento de las obligaciones tributarias, tanto la sociedad solicitante como la

totalidad de sus accionistas. En el caso de los socios extranjeros, éstos deben ser emitidos por el or-

ganismo análogo al Servicio de Impuestos Internos de la República de Chile del país de origen y/o

residencia.

5. Certificado de Deuda Tributaria, emitido por la Tesorería General de la República de Chile para

cada uno de los socios y para la sociedad solicitante. Tratándose de socios extranjeros, debe ser ex-

pedido por el equivalente a la Tesorería General de la República de Chile del país de origen y/o resi-

dencia.

6. Fotocopia del Formulario N°22 Declaración de Impuesto a la Renta, considerando el último año

tributario para cada uno de los socios. En el caso de los socios extranjeros, dicha declaración debe

ser emitida por el símil del Servicio de Impuestos Internos.

7. Certificado de Endeudamiento con el Sistema Financiero emitido por la Superintendencia de Ban-

cos e Instituciones Financieras, correspondiente a la sociedad solicitante, y a los accionistas con ac-

tividad comercial y/o financiera en Chile individualmente considerados. Tratándose de accionistas

extranjeros, debe ser expedido por el organismo equivalente del país de origen y/o residencia.

8. Según Anexo N°3, autorización a la Superintendencia de Casinos de Juego de solicitud de infor-

mación para la sociedad solicitante y también para las personas naturales indicadas al inicio del

Anexo N°1.

9. Descripción de los procedimientos de registro de apertura y cierre de mesas del casino de juego.

10. Copia del proyecto y de su plan de operación conteniendo, a lo menos, lo siguiente:

a) Descripción detallada de las obras principales e instalaciones complementarias que comprende

el proyecto, y su ubicación correspondiente.

b) Programa de desarrollo y ejecución de las diversas obras del proyecto.

c) Planos de arquitectura y de ingeniería.

d) Maqueta del establecimiento en el que funcionarán el casino de juego y las instalaciones anexas.

e) Programa de inversiones del proyecto.

f) Informe económico-financiero del proyecto.

g) Plan de seguridad para el funcionamiento del casino de juego y de los servicios anexos.

h) Sistema de circuito cerrado de televisión, grabación y registro.

i) Plan de recursos humanos.

11. Otros antecedentes:

a) Copia autorizada ante notario público de instrumentos en dominio, arrendamiento o comodato

del inmueble en que funcionará el casino de juego, o la promesa de celebrar dichos contratos.

b) Nómina de juegos de azar y sus reglamentos, cuya licencia de explotación se solicita.


c) Layout o plano de planta con indicaciones de cantidad de mesas, máquinas y posiciones de jue-

go, para cada una de los juegos de azar cuya licencia de explotación se solicita.

d) Layout o plano de planta con indicaciones de los servicios anexos que se solicitan explotar, in-

dicando si se prestarán directamente o a través de terceros.

12. Otros antecedentes que la sociedad solicitante desee incluir para su evaluación.

DECLARACIÓN JURADA

El Representante Legal declara bajo juramento que son fidedignos todos los datos contenidos en el pre-

sente Formulario de Formalización de Solicitud de Permiso de Operación para un Casino de Juego, así

como también los antecedentes adjuntos. También declara bajo juramento que cualquier dato falso o in-

completo entregado, hará incurrir al suscrito o a su representada, en faltas que pueden ser susceptibles de

la persecución de las responsabilidades legales correspondientes por parte de la Superintendencia de Ca-

sinos de Juego.

Asimismo, declaro estar en pleno conocimiento de las diversas disposiciones y efectos de la Ley

N°19.995, que establece las Bases Generales para la Autorización, Funcionamiento y Fiscalización de

Casinos de Juegos, y de sus Reglamentos, en particular de lo dispuesto en el artículo N°2 de la citada ley,

en cuanto a que le corresponde al Estado de Chile, a través de la Superintendencia de Casinos de Juego, la

atribución exclusiva para autorizar o denegar en cada caso la explotación de casinos de juego en el territo-

rio nacional.

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y APODERADO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y APODERADO

_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE LEGAL DE LA S.A. GERENTE GENERAL Y APO-

DERADO


_____________________________________________________ NOMBRE Y FIRMA REPRESENTANTE LEGAL DE LA S.A. Y APODERADO

Adjuntar fotocopia de la Cédula de Identidad del (los) representante(s) legal(es) de la sociedad solicitante, por

ambos lados.


ESTRUCTURA ACCIONARIAL

.

CORPORACION EMPRESARIAL EGASA,SL

EGASA XXI, SA

INVERSIONES TURISMO Y

ENTRETENCION, SA

ESPARCIMIENTO Y TURISMO, SA

(Sociedad explotadora del hotel)

Personas

naturales

100%

50%

2%

98%

100%

GRAN CASINO DE

NERVION, SA

NUEVO GRAN CASINO

DEL KURSAAL DE SAN

SEBASTIAN, SA

Personas

naturales

100%

Personas

naturales

100%

25% 25%

GRAN CASINO DE COPIAPÓ, S.A.

(Sociedad explotadora del Casino)

2%

98%

formulario de formalización20formalizaci… · copia del depósito por un monto de 1.000 u.t.m....

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