Capitulo IAntecedentes generales 1.1 introduccion.En la actualidad, el sector manufacturero se ha convertido en uno de los ejes de la economa peruana, esto debido a las altas tasas de crecimiento que ha manifestado y a la importante contribucin al PBI. Este sector productivo, por naturaleza, no slo genera valor agregado, empleo y condiciones para el desarrollo econmico, sino que, adems, impulsa otros sectores y genera encadenamientos productivos hacia atrs y adelante. Este mejoramiento ha permitido la consolidacin de ciertas industrias manufactureras, como es el caso de la metalmecnica que, segn el censo manufacturero realizado por PRODUCE, en el ao 2007, representa el 15,0% del total de empresas nacionales, adems de ser una industria con alta participacin en el total de exportaciones manufactureras. Es importante precisar que gran cantidad de estas empresas manufactureras estn concentradas en Lima Metropolitana (alrededor del 55%), adems de que las empresas dedicadas a la metalmecnica son, en su gran mayora MYPES, lo que, en trminos generales, no genera sorpresa, pues en el Per el 99,6% de las empresas son de este tipo. Dada la importancia en trminos de empleo, crecimiento y bienestar que tienen estas industrias manufactureras en el aparato productivo del pas Por lo tanto, es importante para el pas el establecimiento de un programa que propenda al mejoramiento continuo de su competitividad en el mbito nacional e internacional. El objetivo del presente informe es la presentacin de un perfil de proyecto de inversin de una empresa metalmecnica incluyendo el anlisis de los diferentes eslabones que la integran. Este perfil de proyecto es viable por contar con recurso financiero, humano y material asimismo no se tiene un limitado acceso al lugar donde se desarrollar el proyecto de inversin en la ciudad del cusco , con lo cual es posible llevar a cabo el proyecto en la zona antes mencionada.1.2Generalidades

1.3nombre del proyecto y antecedentes del proyecto proyecto de inversin de una empresa de metalmecnica en la regin del cusco

1.4 breve descripcin del proyecto:La Cadena Metalmecnica est compuesta por diversas actividades econmicas relacionadas con el ncleo central de la misma que es la produccin industrial metalmecnica. La cadena metalmecnica se compone de tres eslabones, a saber: Proveedores de Insumo Incluye la extraccin, transformacin y comercializacin de materias primas e insumos. Transformacin Componente netamente industrial que incluye la transformacin de los bienes intermedios obtenidos anteriormente en bienes de consumo final. Se subdivide segn el uso al cual se destina el producto (automotor, industrial, domstico.) Comercializacin Encadenamiento final con clientes finales como hogares, comercio, agricultura, construccin y otras industrias.

1.5ubicacin

regin: Cusco departamento: Cusco provincia: Cusco distrito: Wanchaq latitud: encuentra a 13 30' 45" latitud Sur y a 71 58' 33" longitud Oeste altitud : Cusco se ubica aproximadamente sobre los 3,350 m.s.n.m. 1.6 Ejecutor del proyectoQquenaya Espinoza Victor Antonio

1.4 Objetivoel objetivo es producir bienes y servicios en el mbito de la metalmecnica para satisfacer la demanda de los consumidores en la regin del cusco.

1.5 reas :Las instalaciones del proyecto estn compuestas por: Caseta de vigilancia. Oficinas. talleres. Almacn. Parque de vehculos pesados y livianos.

1.6 vas de acceso :la va de acceso al lugar donde se desarrolla el proyecto es terrestre

capitulo IIcaractersticas fsicas ambientales

2.1 condiciones ecolgicas :

La descripcin del lugar donde se realizara el proyecto se encuentra en el centro de la ciudad de cusco en el distrito de Wanchaq.

2.2 condiciones climticas

Capitulo IIIRecursos disponiblesCapitulo IVACTIVIDADES ECONOMICAS

CAPITULO VESTUDIO DE MERCADO5.1 definicin del producto:En la encuesta aplicada a los microempresarios se indag acerca de las ventas (solicitando cantidades y precios), estructuras de costos e insumos por producto. Sin embargo no fue posible obtener la informacin a dicho nivel de detalle, ya que la mayora de las empresas no ofrecen productos estandarizados, sino servicios personalizados a sus clientes. Igualmente los empresarios no tienen claridad acerca de sus estructuras de costos. Ellos tienen claro cules son los insumos utilizados, pero no las proporciones que utilizan en un producto tipo, ni la ponderacin de los costos de cada uno de estos con respecto al precio. Por lo anterior slo fue posible identificar los principales productos e insumos, que expondr en el cuadro que mostrare a continuacin En el cuadro se pueden identificar los principales productos e insumos para las actividades de transformacin de la cadena metalmecnica. los principales productos de las microempresas de la cadena metalmecnica son los servicios anexos a la transformacin (servicio de torno, corte, soldadura), fabricacin de piezas de mquinas para repuestos, fabricacin de elementos de arquitectura y la reparacin de mquinas y motores.A nivel general los principales insumos que se identificaron son: acero (inoxidable, en lmina y normal), alambre, aluminio, bronce, hierro, soldadura, bujes, camisa - cilindros, ejes, empaquetadura, fibra de vidrio, guallas, oxgeno, pastas, pegante, pintura, retenedores y tubera.se puede decir que las microindustrias metalmecnicas compran sus insumos a distribuidores locales, pues segn la informacin de obtenida los mayores distribuidores de materia prima en la regin del cusco es Coelectric Ingenieros - Cusco y PROMASA.

Actividades realizadas por la metalmecanicaPRODUCTOMaterias primas

Servicios anexos a la transformacinReconstruccin y fabricacin de piezas para maquinaria (repuestos)-Sodadura -Pintura-bronce-acero-hierro-empaquetadura-alumino-gallas-pasta

Servicio de soldadura

Corte y plegado de lminas

Servicio de torno

Reparacin hidrulica

Reparacin de embragues

Mantenimiento metalmecnico general

Transformacin de producto uso estructuralCubiertas de aceroAlambre-aluminio-hierro-planchas-pintura-soldadura-tuberia-tubo

Divisiones de bao

Encerramientos

Fabricacin de canales

Fabricacin de puertas

Fabricacin de techos

Fabricacin de ventanas

Fabricacin mesas

Fabricacin sillas

Pasamanos

Transformacin de producto diferentes usosFabricacin de mallasHierro-alambre-pintura

Cajas fuertes

Puertas de seguridad

Transformacin de producto uso industrialRectificacin de motoresBujes Camisa - cilindros Retenedores

Transformacin de producto uso agropecuario y forestalMantenimiento de maquinaria agricolaHierro-tuberia-planchas de acero-oxigeno-ejes

Fabricacin de maquinaria para el procesamiento agrcola

Fabricacin de empaques agrcolas

Transformacin de producto uso automotorFabricacin de carrocerasHierro-acero-aluminio-acero-pegante-resina-fibra de vidrio-soldadura

Elaboracin de cajas para el sonido vehicular

Fabricacin de copas artilleras

5.2 Caracteristicas del mercado:5.2.1 area general del mercado:el mercado de estudio, donde ofertaremos nustros bienes ser en la regin del cusco. Ubicacin:La regin Cusco est ubicada en la parte sur oriental del territorio peruano,exactamente en la parte occidental del valle del ro Watanay y cuenta con unaextensin territorial de 71,986.5 Km2 lo que representa el 5.6% del territorionacional. Es el cuarto departamento en extensin territorial despus de Loreto,Ucayali y Madre de Dios. Est localizada en el corazn de la sierra sur lo que leconfiere un territorio muy heterogneo con alineamientos montaosos, nudos,altiplanos, mesetas, profundos valles y caones.Limita por el norte con las selvas de Junn y Ucayali, por el sur con Arequipa yPuno, por el este con el gran llano amaznico de Madre de Dios y por el oeste con la sierra de apurimac y la selva de Ayacucho. Region del cusco

Fuente: Instituto de Investigacin y Capacitacin Municipal.

Cusco est conformado por un total de 13 provincias (con un total de 108distritos), las cuales son: La Convencin (con una extensin de 30,061.8 km2que representa el 41.8% del territorio regional), Quispicanchis (7,564.8 km2 -10.5%), Paucartambo (6,295 km2 - 8.7%), Chumbivilcas (5,371.1 km2 - 7.5%),Espinar (5,311.1 km2 - 7.4%), Calca (4,414.5 km2 - 6.1%), Canchis (3,999.3 km2- 5.6%), Canas (2,103.8 km2 - 2.9%), Paruro (1,984.4 km2 - 2.8%), Anta(1,876.1 km2 - 2.6%), Urubamba (1,439.4 km2 - 2%), Acomayo (948.2 km2 -1.3%) y Cusco (617 km2 - 0.9%).

A grandes rasgos, la regin puede ser visualizada como un territorio inclinado que presenta las mayores altitudes en su sector suroriental, donde se localizan manifestaciones de puna y la divisoria de cuencas que lo separa de la hoya hidrogrfica del Titicaca, mientras que en su sector noroeste se sitan los sectores con menores altitudes (inferiores a 430 m.s.n.m.) que siguen el recorrido del ro Urubamba. (Fuente: Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado Gobierno Regional de Cusco).Potencialidades:El clima de la regin es muy variado, existiendo un total de 13 estacionesmeteorolgicas. En zonas de selva baja el clima es clido y hmedo contemperaturas promedio de 30.5 C, en la zona de selva alta es muy clido yhmedo con una temperatura promedio anual de 23 C, en la zona de vallesinterandinos presenta una transicin entre el templado de quechua y el fro depuna con una temperatura promedio asciende a 19.4 C, y finalmente, en lazona alto andina el clima es sub hmedo y fro con una temperatura promediode 15.7 C. Respecto a la precipitaciones, se observa que estas cobran unamayor intensidad en los meses de diciembre y marzo, las cuales se vuelven minimas entre los meses de mayo a septiembre.

En cuanto al recurso minero de la regin, tal como se observa en el cuadrosiguiente, al ao 2000 la regin cuenta con una gran dotacin de plomo, zinc ygas que an estn pendientes de explotar. A pesar de que en Cusco ya seencuentren explotando los minerales de cobre, plata y oro, es posible apreciarque an se cuenta con mucho recurso disponible

Poblacin:Al ao 200410 la poblacin total ascendi a 1238,000 habitantes, lo querepresenta el 4.5% del total nacional, con una densidad geogrfica de 17.2habitantes por km2, de las cuales el 48.2% se encuentra ubicada en zonasurbanas y el 51.8% en zonas rurales. Se espera que para el 2005 y 2010 lapoblacin ascienda a 1252,201 y 1322,865 habitantes, respectivamente, loque representa una tasa de crecimiento poblacional anual promedio de 1.13%para los prximos 5 aos. En el 200111, la provincia de Cusco contaba con el25.7% del total poblacional, seguida por la provincia de La Convencin,Canchis y Quispicanchi con participaciones de 16.1%, 8.7% y 7.3%, asimismoes posible observar que la provincia de Cusco es sin duda la que tiene mayordensidad poblacional con 497.7 personas por Km2.

Asimismo, al 2002 el 26.9 % de la poblacin es considerada como pobreextrema (bajo el mtodo de lnea de pobreza) y el 34.8% como pobre noextrema, sumando un total de 61.7% de personas catalogadas como pobres enla regin. Es por ello que segn el INEI, Cusco es clasificado como altamentepobre lo cual se refleja en tasas de: analfabetismo generalizada de 16.7%,mortalidad infantil elevada de 65% (en comparacin con el promedio nacionalque es de 33%) y desnutricin aguda en nios menores a 5 aos de 1.4%(siendo el promedio nacional de 0.9%), entre otros indicadores.

Es importante mencionar de manera breve un estudio publicado por eldesactivado Consejo Transitorio de Administracin Regional de Cusco en elao 2000, en donde se concluye que en dicha regin existen 156,673 nios yadolescentes excluidos del derecho a educacin y que de cada 100 niosexisten 63 que se encuentran en situacin de atraso escolar con un dficit de2,552 docentes en la regin. Asimismo, se observa que la educacin esaltamente discriminatoria por sexo, en donde el 20.7% de las mujeres no poseeeducacin versus un 8% en el caso masculino, el 46.5% posee solo educacinprimaria versus un 50.8%, el 22.4% educacin secundaria versus un 30.5% y el8.7% cuenta con educacin superior versus un 9.2%.

Estos altos niveles de pobreza se ven reflejados en los indicadores dedesarrollo humano (publicados por el Programa de las Naciones Unidas para elDesarrollo) en donde se puede apreciar que para el 2001 dicho indicador fue de0.497 versus un 0.626 obtenido a nivel nacional, lo que coloca a la regin en elpuesto nmero 19 a nivel nacional. Asimismo es posible observar eldesempeo mostrado por dicho indicador a nivel intraregional, en donde lasprovincias de Paucartambo, Chumbivilcas y Paruro han sido histricamente lasmenos desarrolladas.

A fin de obtener una idea clara de la situacin social y de desarrollo de la reginal ao 2000 el siguiente cuadro nos muestra los indicadores de privacioneshumanas, en donde se aprecia que la necesidad ms apremiante es la falta deservicios de saneamiento y de alumbrado elctrico, lo cual limita elemprendimiento econmico.

De acuerdo a cifras de 1993 la Poblacin Econmicamente Activa (PEA)ascendi a 331,192 habitantes, de los cuales el 94.8% esta ocupada (queincluye a la poblacin sub ocupada) y el 5.2% desocupada. De la PEA total, el45.5% se dedica a actividades extractivas (agricultura), el 30.8% servicios, el9.9% transformacin y el 13.8% a otras actividades, siendo gran parte de lasmismas realizadas informalmente. En el 2000 la PEA adecuadamente

empleada no superaba el 11% versus un 15% obtenido en 1999, en tanto quela subempleada fluctuaba alrededor de 77.3% versus un 74%, mientras que eldesempleo abierto llegaba a un 11.7% versus un 11%.Segn el diagnstico de la Direccin Regional de Trabajo y Promocin delEmpleo a diciembre del 2003, en la regin las principales actividades laboralesson: el comercio, la prestacin de servicios vinculados al sector turismo y losservicios de intermediacin laboral (seguridad, limpieza y tcnica). La regincuenta con una actividad industrial mnima, principalmente como consecuenciade la minera, mientras que la actividad agrcola es desarrollada a nivel familiar.Economa:Al 200313, el PBI regional ascendi a S/.2,856 millones en trminos reales (aprecios constantes de 1994), lo cual representa una expansin real de 3%respecto a los niveles obtenidos en el 2002. De esta manera el total producidopor la regin en promedio durante el perodo 19952003 representa el 2.4% deltotal nacional. El PBI per cpita real regional ascendi a S/.194.6 mensuales enel 2003 versus S/.191.3 mensuales obtenidos en el 2002, lo que representa unincremento real de 1.7%.

En el cuadro anterior se puede apreciar que el sector servicios es el principalmotor de la economa regional (representando en promedio en estos 9 aos el 66.9% del total producido por la regin con una tasa de crecimiento promedio.de 0.9%), este es seguido por el sector agrcola (12.3% y 3%), sector minero(6.7% y 16.7%), sector manufacturero (6.6% y 0.5%) y finalmente por el sectorconstruccin (5.8% y -2.1%).La regin cuenta con limitado acceso al financiamiento privado, siendo de estamanera al 2004 la novena regin en colocacin de crditos con un total deS/.428.6 millones (que representa tan slo el 1.1% de participacin a nivelnacional), mostrando un crecimiento de 28.8% respecto al ao anterior. Delmismo modo, los depsitos totales ascendieron a S/.654.2 millones (1.4%),colocndola en el sexto puesto con una variacin de 16.7%. Finalmente, cuentacon entidades bancarias privadas, cajas municipales y rurales y algunas ONGsque brindan servicios financieros.

Produccin:

Sector agropecuarioA continuacin se presenta la produccin de los principales cultivos de laregin.

Sector Industrial:En el cuadro adjunto, es posible apreciar la estructura de la actividad industrialordenada por rama en el ao 1999, en donde se aprecia la importancia quetiene el sector de alimentos y bebidas, el cual es seguido por la fabricacin deobjetos de madera. Estas dos ramas industriales representan el 51% del total producido por el sector:

Es importante mencionar el alto grado de concentracin geogrfica de laindustria regional, al contar con un 72% de la misma ubicada dentro de laprovincia de Cusco, lo cual lo define como un polo de desarrollo regional.Asimismo, del total de 2,026 empresas industriales registradas se observa queel 60% de las mismas son micro empresas, 39% pequeas empresas y el 1%restante medianas empresas. Una caracterstica muy importante es que alcontar con una alta proporcin de micro y pequeas empresas, no es posibledestinar gran cantidad de recursos a actividades de innovacin e investigacin ya que no cuentan con los recursos necesarios para dichos fines.5.3 ANALISIS DE LA OFERTA : 5.3.1 identificacion de las principales fuentes de produccinLa rivalidad por parte de lo competidores crean presiones para innovar, a efectos de mejorar la competitividad. en una determinada regin ,aquellas metalmecnicas cuyas estrategias y estructuras se ajustan a su entorno tienen mayores posibilidades de sostener con xito. Consecuentemente , la rivalidad entre empresas locales estimula la innovacin y la actualizacin de sus capacidades.La produccin de sus productos implica que se tropieza frecuentemente con la falta de estandarizacin de productos en general, las fabricas cuentan con lneas de productos q son ofrecidos a los clientes mediante catlogos con cierta informacin relacionada con las prestaciones .sin embargo el uso habitual de los clientes es lograr adaptaciones muy detallas de los productos de las microempresas de la cadena metalmecnica son los servicios anexos a la transformacin (servicio de torno, corte, soldadura), fabricacin de piezas de mquinas para repuestos, fabricacin de elementos de arquitectura y la reparacin de mquinas y motores ala problemtica de sus industrias.La rivalidad es elevada. Las empresas se reconocen entre si ,tanto en sus productos como en sus personas. Muchas comparten mercados (municipalidades ,empresas ..etc) especialmente en el mbito local.

Competidores en el mbito local :1. Cem Ingenieros E.I.R.L.Parque Industrial - Mz. K Lt. 6 WanchaqCusco Cusco

-Ingenieros fabricantes de maquinaria y equipos para transporte, minera y alimentos. Con especialidad en CWI E IG-3.-Fabricantes de fajas transportadoras, chancadoras primarias, clasificadoras, tolvas mineras, puentes, sierra cinta hidrulicas, tanques cisternas y estacionarios autocarriles, sifones invertidos.

-Proyectos: en GN, GNV, GNC, electromecnica, automatizacin de plantas de produccin (ladrilleras, mineras, cermicas y alimenticias).

-Servicios: homologacin y certificacin de soldadores, inspecciones y peritajes.Rolados, plegados, cortes, abombado de tapas, corte plasma, soldadura SMAW, GMAW y GTAW.Servicios y productos

Faja Transportadora (Egemsa)

Puente Colgante Carrozable (cusipata)

Mquinas Agroindustriales

Sifones Invertidos Tolvas Techos Para Grifos Ingeniera Mecnica Trabajos Metalmecnicos Fabricacin De Pieza metalmecnica Metalmecnica Industrias Metalmecnicas Maestranzas Industriales Fabricacin De Piezas De Metal Metalmecnico Servicio De metalmecnica En General Fabricacin De Piezas Metalmecnicas Trabajos En metalmecnica Fabricacin Industrial Metalizaciones Metalmecnicos Trabajo En metalmecnica Ingenieras Mecnicas Trabajo En Metal2. Del Angel Contratistas Grals. E.I.R.L.Urb.TTio Av. Jorge Chvez Z1-2Cusco Cusco

Especialistas en cualquier trabajo con metales.Somos una empresa constituida legalmente, ofrecemos los siguientes servicios: Pintura en general y al horno, mecnica / mantenimiento, techos metlicos, furgones, movilidad escolar, baranda para camionetas, fbrica de puertas, soldadura de MIG Y TIG, trabajos de drywall, trabajos en aluminio, rejas de seguridad, puertas enrollables y plegables, puertas a control.Servicios y productos Maestranzas Industriales Fabricaciones En Metal metalmecnica Instalacin De metalmecnica Aceros Inoxidables Acero Inoxidable Techo Metlico Metalizaciones Metal Trabajo En metalmecnica Fabricacin Industrial Trabajos Metalmecnicos Fabricaciones De metalmecnica Instalacin De Metalmecnicas Fabricacin De Pieza De Metal Ingenieras Mecnicas Trabajos En metalmecnica Metales Trabajos En Metal Trabajo Metalmecnico Metalmecnica Pinturas Generales3. Inversiones MiguincaQuinto Paradero San SebastinSan Sebastian - CuscoEspecialistas en cualquier trabajo con metales.Somos una empresa constituida legalmente, ofrecemos los siguientes servicios: Pintura en general y al horno, mecnica / mantenimiento, techos metlicos, furgones, movilidad escolar, baranda para camionetas, fbrica de puertas, soldadura de MIG Y TIG, trabajos de drywall, trabajos en aluminio, rejas de seguridad, puertas enrollables y plegables, puertas a control. Metalmecnicos Metalizacin Fabricacin De metalmecnica Fabricacin De Piezas De Metal Servicio De metalmecnica En General Desarrollo De Proyecto Metalmecnico Pintura General Mantenimientos Metalmecnicos Metalmecnicas Mantenimiento Metalmecnico Metalmecnico Industrias Metalmecnicas Fabricacin De Pieza metalmecnica Construcciones Metalmecnicas Servicios De metalmecnica Servicio De metalmecnica

5.3.2 produccin y capacidad instalada a nivel nacional.La industria metal mecnica peruana nace vinculada a los sectores productivos y a las inversiones realizadas en el pas, principalmente a la Minera, Pesquera, Construccin, Petrleo Gas y Energa Estamos unidos a los mineros por el espritu de riesgo y vocacin empresarial. La Industria Metal Mecnica representa 20% de la produccin industrial manufacturera peruana y posee una produccin heterognea, desde la industria metlica bsica, fundiciones maestranzas, hasta el diseo, fabricacin y puesta en marcha llave en mano de plantas para minera, pesca e industria. Incluye diversos componentes, aparatos, estructuras, maquinaria, equipos y bienes de capital. La oferta metal mecnica tiene equipos diseados y construidos a la medida del cliente, as como productos estandarizados con insumos y suministros de calidad certificada de origen nacional e importado Su produccin anual se estima en: 2,341 millones de dlares.TecnologaInnovacin basada en una permanente interrelacin con empresas internacionales. La mayora de empresas usa tecnologa extranjera va: Licencias, Joint ventures y Representaciones o filiales. El aprendizaje tecnolgico y las inversiones han sido importantes para el desarrollo del sector en los ltimos aos.Experiencia y CompetitividadEl sector metal mecnico atiende a clientes locales y extranjeros con calidad a precio competitivo. La competitividad opera en un mercado abierto, lo que le permite estar presentes en los ms importantes proyectos de inversin.

Principales lneas de productos que se fabrican en el Per

Competidores en el mbito nacional: Fima

Jr.Victor Andres Belaunde852, Callao 03 Peru / Variante de Uchumayo,Lote 714 ,cerro colorado,Arequipa Per .

INDUSTRIAS IMIM S.A.C.Direccin : Av. Del Bosque 917- 927 Urb. Canto GrandeSan Juan de Lurigancho, Lima 36fabricando equipos y accesorios mecnicos, elctricos y electrnicos para la industria minera subterrnea como son: Locomotoras Elctricas para la minera, Palas neumticas sobre rieles , Winches para operaciones mina y toda la repuestera de nuestras mquinas y otras marcas. Motores de Corriente continua de traccin o potencia desde 7 hp hasta 100 hp. Contamos con nuestra propia Fundicin de Metales Ferrosos y no Ferrosos en Hornos de Induccin.

5.4 Analis de la demandaCAPITULO VITAMAO Y LOCALIZACION:TAMAO.El tamao se define en funcin de su capacidad de produccion , durante un periodo de tiempo. El tamao responde al comportamiento existente entre la dimensin del mercado y la capacidad de atender dicho mercado, segn los recursos disponibles.Factores que determinan el tamao de un proyecto: Demanda de los productos: De acuerdo con el estudio de mercados se encontr que existe una demanda insatisfecha , ya que en la ciudad de cusco existen 3 fabricas como grandes dimensiones de produccion de diferentes bienes. Capacidad FinancieraSe cuenta con el recurso disponible para el montaje y puesta en marcha del proyecto, la inversin que se requiere ser con el aporte de los socios y no se solicitara ningn prstamo al iniciar actividades. Disponibilidad de materia primaLa principal materia prima para la fabricacin de los bienes metalmecnicos ,se encuentra disponibles en misma localidad como es , Coelectric Ingenieros - Cusco y PROMASA. Mano de obra disponible:se cuenta con la mano de obra disponible para iniciar actividades.LOCALIZACIN:Macro localizacin (geogrfica)La microempresa se ubicara en la ciudad de cusco en distrito de wanchaq Tamao del local.

Dimensin expresada en metros cuadrados, que definen la capacidad locativa para el montaje de la microempresa. Comprende la disponibilidad, buen estado y costo de los servicios pblicos (agua, luz, telfono y alcantarillado).

Capitulo VIIINGENIERIA DEL PROYECTO7.1 TIPO DE BIEN O SERVICIO A PRODUCIREl producto a ofrecer de la metalmecnica son la siguientes motradas en el cuadro, fabricadas con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente. La presentacin del producto se hace por unidad y no necesita ningn empaque ni embalaje.BIEN O SERVICO A PRODUCIRPRODUCTO

Servicios anexos a la transformacinReconstruccin y fabricacin de piezas para maquinaria (repuestos)

Servicio de soldadura

Corte y plegado de lminas

Servicio de torno

Reparacin hidrulica

Reparacin de embragues

Mantenimiento metalmecnico general

Transformacin de producto uso estructuralCubiertas de acero

Divisiones de bao

Encerramientos

Fabricacin de canales

Fabricacin de puertas

Fabricacin de techos

Fabricacin de ventanas

Fabricacin mesas

Fabricacin sillas

Pasamanos

Transformacin de producto diferentes usosFabricacin de mallas

Cajas fuertes

Puertas de seguridad

Transformacin de producto uso industrialRectificacin de motores

Transformacin de producto uso agropecuario y forestalMantenimiento de maquinaria agrcola

Fabricacin de maquinaria para el procesamiento agrcola

Fabricacin de empaques agrcolas

Transformacin de producto uso automotorFabricacin de carroceras

Elaboracin de cajas para el sonido vehicular

Fabricacin de copas artilleras

7.2 PROCESO PRODUCTIVO

7.3 tecnologia.7.4 caracteristicas de instalacin ,maquinarias y equipos

7.5 distribucion de la planta..La planta fsica se distribuye en secciones con sus respectivos puestos de trabajo de tal forma que economice espacio y tiempo, para facilitar el proceso de produccin de las diferentes bienes, La buena integracin del diseo basado en una distribucin adecuada permitir un ptimo sistema de produccin, que implica la ordenacin de cada uno de los elementos industriales. La microempresa metalmecnica contara con baos y vestidores para los operarios, baos para clientes y personal administrativo, oficina de gerencia, secretaria, sala de espera cmoda y amoblada, zona de parqueo .

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