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FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA FUNDACIÓN EN PRO DEL APOYO A MUJERES QUE PADECEN

CÁNCER DE MAMA EN BOGOTÁ

KRISTELL ANGELICA JOYA ESPEJO 537926

EDWIN EDUARDO SANTA PACHÓN 537899

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ALTERNATIVA EMPRENDIMIENTO BOGOTÁ

2017

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FORMULACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA FUNDACIÓN EN PRO DEL APOYO A MUJERES QUE PADECEN

CÁNCER DE MAMA EN BOGOTÁ

KRISTELL ANGELICA JOYA ESPEJO

537926 EDWIN EDUARDO SANTA PACHÓN

537899

Trabajo de Grado para optar por el título de Ingeniero Industrial

Director Ing. Javier Arturo Moreno Carvajal, MSc.

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ALTERNATIVA EMPRENDIMIENTO

BOGOTÁ 2017

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Nota de Aceptación ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________

_____________________________________ Firma del Presidente del Jurado

_____________________________________ Firma del Jurado

_____________________________________ Firma del Jurado

Bogotá, 25 de Mayo del 2017

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CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 12

1. GENERALIDADES ............................................................................................ 13 1.1 ANTECEDENTES ............................................................................................ 13 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................. 15 1.2.1 Descripción del problema.............................................................................. 15 1.2.2 Formulación del problema ............................................................................. 16 1.3 OBJETIVOS ..................................................................................................... 16 1.3.1 Objetivo General ........................................................................................... 16 1.3.2 Objetivos Específicos .................................................................................... 16 1.4 JUSTIFICACIÓN .............................................................................................. 17 1.5 DELIMITACIÓN ............................................................................................... 18 1.5.1 Espacio ......................................................................................................... 18 1.5.2 Tiempo .......................................................................................................... 18 1.5.3 Contenido ...................................................................................................... 18 1.5.4 Alcance ......................................................................................................... 19 1.6 MARCO REFERENCIAL .................................................................................. 19 1.6.1 Marco Teórico ............................................................................................... 19 1.6.2 Marco Conceptual ......................................................................................... 21 1.7 METODOLOGÍA .............................................................................................. 24 1.7.1 Tipo de estudio ............................................................................................. 24 1.7.2 Fuentes de información ................................................................................ 24 1.7.3 Diseño Metodológico .................................................................................... 25

2. RESULTADOS ................................................................................................... 27 2.1 ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................ 27 2.1.1 Competidores a nivel Nacional y Latinoamérica ........................................... 27 2.1.2 Determinación de la población ...................................................................... 37 2.1.3 Determinación de la muestra ........................................................................ 38 2.1.4 Instrumento ................................................................................................... 39 2.1.5 Análisis de resultados de la encuesta ........................................................... 42

3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS ......................................................................... 50 3.1 DETERMINACIÓN DE SERVICIOS ................................................................. 50 3.2 PROCESOS DE APLICACIÓN ......................................................................... 50 3.3 FUENTES DE ACCESO AL PÚBLICO ............................................................. 53 3.3 PLANEACIÓN DE PRIMERA ACTIVIDAD ....................................................... 53

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 55 4.1 NOMBRE Y LOGO ........................................................................................... 55 4.2 MISIÓN ............................................................................................................ 56 4.3 VISIÓN ............................................................................................................. 56

6

4.4 VALORES Y PRINCIPIOS ............................................................................... 56 4.4.1 Principios ...................................................................................................... 56 4.4.2 Valores .......................................................................................................... 56 4.5 ORGANIGRAMA .............................................................................................. 57 4.5.1 Funciones Junta Directiva ............................................................................. 57 4.5.2 Funciones del Presidente .............................................................................. 58 4.5.3 Funciones Vicepresidente ............................................................................. 59 4.5.4 Funciones Secretario .................................................................................... 59 4.5.5 Funciones Revisor Fiscal .............................................................................. 60 4.5.6 Funciones Voluntarios .................................................................................. 61 4.5.7 Funciones Contador ...................................................................................... 61 5. ESTUDIO FINANCIERO .................................................................................... 62 5.1 DETERMINACIÓN FLUJO DE FONDOS ........................................................ 62 5.1.1 Vida útil u horizonte ...................................................................................... 62 5.1.2 Inversiones .................................................................................................... 62 5.1.3 Balance General Inicial ................................................................................. 62 5.1.4 Gastos........................................................................................................... 62 5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ................................................................... 64 5.2.1 Donaciones ................................................................................................... 64 5.2.2 Canal de YouTube ........................................................................................ 64 5.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 65 5.3.1 Flujo de caja .................................................................................................. 65 5.3.2 Valor presente Neto ...................................................................................... 66 5.3.3 Punto de Equilibrio ........................................................................................ 66 5.3.4 Relación Beneficio- Costo ............................................................................. 67 5.3.5 Tratamiento de riesgo ................................................................................... 67 5.3.6 Análisis de sensibilidad ................................................................................. 67

6. LEGALIZACIÓN DE LA ENTIDAD ..................................................................... 70 6.1 ESTATUTOS .................................................................................................... 70 6.2 CÁMARA DE COMERCIO ............................................................................... 70

7. CONCLUSIONES .............................................................................................. 71

8. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 72

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 73

7

LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1 Desarrollo Diseño metodológico ............................................................... 25

Tabla 2 Determinación de la población .................................................................. 38

Tabla 3 Fórmula para determinación de muestra .................................................. 39

Tabla 4 Manual Funciones Junta Directiva ............................................................ 57

Tabla 5 Manual Funciones presidente ................................................................... 58

Tabla 6 Manual Funciones Vicepresidente ............................................................ 59

Tabla 7 Manual Funciones Secretario ................................................................... 59

Tabla 8 Manual Funciones Revisor Fiscal ............................................................. 60

Tabla 9 Manual Funciones Voluntarios .................................................................. 61

Tabla 10 Manual Funciones Contador ................................................................... 61

Tabla 11 Balance General Inicial ........................................................................... 62

Tabla 12 Sueldos Administrativos .......................................................................... 63

Tabla 13 Proyección Sueldos y Honorarios ........................................................... 63

Tabla 14 Activos Fijos ............................................................................................ 63

Tabla 15 Activos Diferidos ..................................................................................... 63

Tabla 16 Proyecciones Gastos Administrativos ..................................................... 63

Tabla 17 Flujo de Caja, Indicadores TIR y Van ...................................................... 65

Tabla 18 Valor Presente Neto ................................................................................ 66

Tabla 19 Escenario pesimista. ............................................................................... 68

Tabla 20 Escenario Optimista ................................................................................ 69

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LISTAS DE FIGURAS

Pág.

Figura 1 Logo Ámese ............................................................................................. 27

Figura 2 Logo Liga Colombiana Contra el Cáncer ................................................. 28

Figura 3 Logo Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer A.C. ................... 29

Figura 4 Logo Amucc ............................................................................................. 31

Figura 5 Logo AMURO- Asociación Mujeres en Rosa ........................................... 32

Figura 6 Logo ASAPRECAN- Asociación Salvadoreña para la Prevención del

Cáncer ................................................................................................................... 33

Figura 7 Logo Asociación Peruana Vidas sin Cáncer ............................................ 34

Figura 8 Logo Asociación Civil Dame tu Mano ...................................................... 35

Figura 9 Logo Fundación CEPREME .................................................................... 36

Figura 10 Fórmula para determinación de muestra ............................................... 39

Figura 11 Formulario encuesta de mercado .......................................................... 40

Figura 12 Encuesta de Mercado ............................................................................ 41

Figura 13 Resultado de Edades ............................................................................. 42

Figura 14 Resultado de Estrato Socioeconómico .................................................. 42

Figura 15 Resultado de Estrato Socioeconómico .................................................. 43

Figura 16 Pregunta Número 1 (Mujeres) ............................................................... 43

Figura 17 Pregunta Número 1 (Hombres) .............................................................. 43









Figura 26 Pregunta Número 5 (Mujeres por edad) ................................................ 46

Figura 27 Pregunta Número 5 (Hombres por edad) ............................................... 46








9


Figura 36 Pregunta Número 10 .............................................................................. 49

Figura 37 Diagrama de flujo de Información y orientación para la prevención y

detección oportuna ................................................................................................ 51

Figura 38 Diagrama de flujo de Tips para el cuidado pre, durante y post-

quimioterapia o radioterapia .................................................................................. 51

Figura 39 Diagrama de flujo de Entrenamiento en hábitos saludables .................. 52

Figura 40 Diagrama de flujo de Conferencias, charlas y simposios para crear

conciencia e informar aspectos relacionados con la enfermedad. ......................... 52

Figura 41Perfil Instagram ....................................................................................... 53

Figura 42 Perfil Facebook ...................................................................................... 53

Figura 43 Evidencia Charla1 .................................................................................. 54

Figura 44 Evidencia Charla 2 ................................................................................. 54



Figura 47 Logo Fundación Lucha Contra el Cáncer de Mama .............................. 55

Figura 48 Organigrama LUCCAM .......................................................................... 57

Figura 49 Canal de YouTube ................................................................................. 64

Figura 50 Punto de Equilibrio ................................................................................. 66

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LISTAS DE ANEXOS

A. Formulario RUES

B. Pago Inscripción LUCCAM

C. Estatutos LUCCAM

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GLOSARIO

Cáncer: Es el nombre común que recibe un conjunto de enfermedades relacionadas en las que se observa un proceso descontrolado en la división de las células del cuerpo. Puede comenzar de manera localizada y diseminarse a otros tejidos circundantes. En general conduce a la muerte del paciente si este no recibe tratamiento adecuado. Se conocen más de 200 tipos diferentes de cáncer. Los más comunes son: de piel, pulmón y mama.

Estadio: es la etapa o período determinado de un proceso como la evolución de una enfermedad o el desarrollo o crecimiento de un organismo, así como el grado de extensión de algunas enfermedades, como el cáncer.

Estatutos: Es aquella norma, acordada por los socios o el o los fundadores, que regula el funcionamiento de una persona jurídica, ya sea una sociedad, una asociación o una fundación. En general, es común a todo tipo de organismos colegiados, incluyendo entidades sin personalidad jurídica.

Metástasis: Diseminación del cáncer de una parte del cuerpo en donde se formó originalmente a otra parte del cuerpo. Cuando ocurre una metástasis, las células cancerosas se separan del tumor original (primario), viajan a través del sistema sanguíneo o linfático y forman un tumor nuevo en otros órganos o tejidos del cuerpo.

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INTRODUCCIÓN

En Colombia estudios han determinado el aumento de la tasa de mortalidad por enfermedades oncológicas de tipo mamarias, principalmente en mujeres entre los 15 y 41 años de edad. Se han evidenciado esta enfermedad por causas principalmente de desconocimiento, falta de tratamiento, asistencia médica tardía, entre otras circunstancias. De acuerdo a lo anteriormente planteado, se requiere conocer si es viable la creación y puesta en marcha de una fundación que apoye a mujeres con cáncer de mama utilizando los centros oncológicos como un medio por el cual se pueda dar a conocer el portafolio de servicios.

En la ciudad de Bogotá los principales centros oncológicos son tres ubicados en diferentes sectores y atendiendo todo tipo de casos oncológicos sin especializarse en alguno en especial. Se utilizarán estos centros de atención como medio de recolección de datos; evidenciando dentro de los estudios de mercados, de procesos, organizacional y financieros la viabilidad del proyecto.

En el presente documento se desarrollarán las etapas desde el respectivo estudio de mercados, el estudio organizacional más acorde a las necesidades de una fundación y la viabilidad del proyecto dentro teniendo en cuenta que el desarrollo de la conformación de esta entidad se hará con fines sin ánimo de lucro, es decir, todas y cada una de las ganancias obtenidas serán destinadas a fines de sostenimiento y operación. Para el desarrollo de este proyecto el tiempo estipulado es de cuatro meses.

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1. GENERALIDADES

1.1 ANTECEDENTES

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) el cáncer es un proceso de crecimiento y diseminación incontrolados de células. El cual puede aparecer prácticamente en cualquier lugar del cuerpo. El tumor suele invadir el tejido circundante y puede provocar metástasis en puntos distantes del organismo. Muchos tipos de cáncer se podrían prevenir evitando la exposición a factores de riesgo comunes como el humo de tabaco. Además, un porcentaje importante de cánceres pueden curarse mediante cirugía, radioterapia o quimioterapia, especialmente si se detectan en una fase temprana.1 El cáncer es la principal causa de muerte a escala mundial. Se le atribuyen 8,2 millones de defunciones ocurridas en todo el mundo en 2012.2 Los principales tipos de cáncer son los siguientes: pulmonar (1,59 millones de defunciones); hepático (745 000 defunciones); gástrico (723 000 defunciones); colorrectal (694 000) defunciones; mamario (521 000 defunciones); cáncer de esófago (400 000 defunciones).

Siento el cáncer de seno una de las causas de defunción de más afluencia en el mundo, este se origina cuando las células en el seno comienzan a crecer en forma descontrolada. Estas células normalmente forman un tumor que a menudo se puede observar en una radiografía o se puede palpar como una protuberancia (bulto). El tumor es maligno (canceroso) si las células pueden crecer penetrando (invadiendo) los tejidos circundantes o propagándose (hacer metástasis) a áreas distantes del cuerpo. El cáncer de seno ocurre casi exclusivamente en las mujeres, pero los hombres también lo pueden padecer.3 Según las estadísticas del Globocan4 para Colombia en el año 2012, aproximadamente 196 personas enfermaron de cáncer y 104 personas fallecieron cada día por esta enfermedad. Estudios nacionales revelan que la tasa de incidencia ajustada por edad anual para todos los cánceres excepto cáncer de piel en el periodo 2002-2006 fue de 186,6 casos por cada 100.000 habitantes en hombres y 196,9 casos en mujeres. Entre los hombres las

1 Organización Mundial de la Salud. Cáncer [en línea]. Bogotá: OMS [citado febrero, 2017]. Disponible en Internet: URL: http://www.who.int/topics/cancer/es/ 2 Informe mundial sobre el cáncer 2014, IARC American Cancer Society. Cancer Facts and Figures 2016. Atlanta, Ga: American Cancer Society; 2016. 3 American Cancer Society. Cancer Facts and Figures 2016. Atlanta, Ga: American Cancer Society; 2016. 4 El proyecto Globocan es una iniciativa de la International Agency for Research on Cancer IARC y tiene como objetivo proporcionar las estimaciones actuales de incidencia y mortalidad de los principales tipos de cáncer, a nivel nacional y para todos los países del mundo. Las estimaciones Globocan se presentan para el año 2008 y 2012 por separado para cada sexo y para todas las edades.International.

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principales localizaciones de cáncer fueron en orden decreciente: próstata, estómago, pulmón, colón, recto y linfomas no-Hodking. Entre las mujeres las principales localizaciones fueron mama, cérvix, tiroides estómago colon, recto y ano5 .

Un estudio de la Asociación Colombiana de Mastología en el año 2015 reveló que el 30% de las mujeres con cáncer de seno son diagnosticadas antes de los 50 años.

Del porcentaje revelado, el 20% de los casos están entre los 41 y 49 años de edad y el 10% son menores de 40 años. Según la Liga Colombiana contra el Cáncer, esta es la mayor causa de muerte en mujeres entre los 15 y 54 años de edad.

El estudio reveló que Bogotá fue la ciudad en la que se más presentaron nuevos casos de mujeres diagnosticadas con cáncer de seno, la capital tuvo un total de 681 casos, es decir el 44.9% del total de diagnósticos en el país y del 100% de los casos estudiados, el 72% presentó lesiones palpables, lo que demuestra la importancia del autoexamen para una detección temprana6.

En Norteamérica un estudio del año 20157 reveló que más mujeres son diagnosticadas con cáncer de mama que cualquier otro cáncer. Se diagnostican cáncer de mama invasivo a aproximadamente 246,660 mujeres y para ese año se pronosticaron que serían diagnosticadas mujeres con cáncer de mama in situ a 61,000 mujeres y 2.600 hombres en los Estados Unidos.

Sesenta y uno por ciento (61%) de los casos se diagnostican en estado inicial tienen un aproximado de supervivencia de 5 años. Si el cáncer se ha diseminado hacia los ganglios linfáticos regionales, la tasa de supervivencia de 5 años es del 85 %. Si el cáncer se ha diseminado a partes distantes del cuerpo, la tasa de supervivencia de 5 años es del 26 %.

Alrededor del 5 % de las mujeres tienen cáncer metastásico cuando se les diagnostica cáncer de mama por primera vez. Aunque el cáncer se encuentre en un estadio más avanzado, los tratamientos nuevos permiten que muchas personas con cáncer de mama mantengan una buena calidad de vida, al menos durante algún tiempo.

Es importante señalar que estas estadísticas son promedios y que el riesgo de cada persona depende de muchos factores, entre ellos, el tamaño del tumor, la cantidad de ganglios linfáticos que presentan cáncer y otras características del tumor que

5 Pardo C. Incidencia y mortalidad por cáncer en Colombia 2002- 2006. Bogotá: Instituto Nacional

de Cancerología; 2010. 6 Incidencia, mortalidad y prevalencia de Cáncer en Colombia 2007-2011, Bogotá: Instituto

Nacional de Cancerología; 2011 7 American Cancer Society. Cancer Facts and Figures 2016. Atlanta, Ga: American Cancer Society; 2016.

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influyen en la rapidez con la que crece el tumor y la eficacia del tratamiento.8

Los marcos específicos de acción desarrollados para el control del cáncer, se basan en gran medida en la prevención integrada de factores de riesgo de la población, en la posibilidad de detección temprana y en la efectividad, oportunidad y continuidad en la atención de los enfermos para mejorar la calidad de vida, disminuir el impacto económico y el negativo desarrollo social.

Un porcentaje importante de las acciones para la prevención y control del cáncer cuentan con estudios científicos que evalúan la eficacia y efectividad de las mismas, por lo tanto es indispensable que las propuestas de acción se formulen con base en el respaldo científico existente.

Desde hace aproximadamente uno de los autores del proyecto comenzó a presentar una situación muy cercana con su madre quien desafortunadamente le diagnosticaron esta enfermedad por falta de autocuidado y un estilo de vida saludable que pudo en algún momento haber cambiado la historia, al ver a su madre con estos extensos tratamientos se empeñó en buscar datos e investigar sobre actividades que pudieran mejorar tanto el estado de ánimo como ocupar los largos momentos de quimioterapia, se dio a la tarea de asistir en varias ocasiones a los tratamientos y compartir con mujeres en condición en la misma condición en el Hospital universitario San Ignacio en la ciudad de Bogotá, donde con ayuda de varias voluntarias se creó la primera pulsera la cual fue puesta en venta poco tiempo después, motivados por ayudar a estas mujeres en su recuperación, en el mes de Marzo de 2016 se puso en marcha el proyecto “Dale una sonrisa a la vida” donde todas las ganancias se entregaron directamente a la Fundación Sol en los Andes que apoya niños de bajos recursos en la atención y tratamiento de sus enfermedades cancerígenas.

Viendo la falta de presencia de entidades que apoyan este tipo de tratamientos en entidades de salud que tratan esta enfermedad, se planteó la creación de la fundación y se presenta la oportunidad de desarrollo del mismo proyecto como desarrollo de trabajo de grado para el primer semestre del presente año.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1 Descripción del problema

Llevar un estilo de vida saludable sin tabaco ni alcohol y mantener un balance en el control de las emociones resultan excelentes aliados para la prevención del cáncer

8 Estadísticas adaptadas de la publicación de la American Cancer Society (Sociedad Estadounidense del Cáncer), Cancer Facts & Figures (Datos y cifras de cáncer) 2016 y de la Surveillance Epidemiology and End Results, SEER, database (base de datos del programa Vigilancia epidemiológica) del National Cancer Institute (Instituto Nacional del Cáncer).

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de seno. Sin embargo, otro factor de riesgo como la genética también conlleva a ser diagnosticados con cáncer de mama.

La detección temprana de este tipo de cáncer suma las posibilidades de superarlo a tiempo y con las condiciones más adecuadas. Por eso es indispensable que cada mes tanto mujeres y hombres se realicen el autoexamen en las mamas y así detectar cualquier anomalía.

Sin embargo, existen casos en los que esta enfermedad no es controlada y es ahí cuando comienzan los largos y tediosos controles para la cura de la enfermedad. En este sentido, las organizaciones que atienden estas anomalías cumplen un rol fundamental ya que son quienes acompañan muchas veces a estas mujeres, que más allá del vínculo con su médico y el apoyo de familiares y amigos, valoran estar en contacto con otras mujeres que están atravesando una situación similar. El foco terapéutico ya no está puesto sólo en el tratamiento de la enfermedad, sino también en todos los facilitadores que favorecen la calidad de vida de estas pacientes que aprenden a llevar adelante sus vidas y rutinas.

Generalmente, las entidades suelen enviar los contactos y dirección del lugar al que pueden asistir para el acompañamiento en procesos terapéuticos durante la etapa de quimioterapia y posterior a la misma. Después de realizar una indagación en los principales centros oncológicos en la ciudad de Bogotá, se logró identificar la falta de presencia de entidades que puedan brindar la información a las mujeres que se acercan con dudas respecto a la prevención y cuidado de la enfermedad.

1.2.2 Formulación del problema

De acuerdo a lo anteriormente planteado, se requiere conocer si es viable la creación y puesta en marcha de una fundación que apoya a mujeres con cáncer de mama utilizando los centros oncológicos como un medio por el cual se pueda dar a conocer el portafolio de servicios.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo General

Formular un plan de negocio para la puesta en marcha de una fundación en pro del apoyo a mujeres que padecen cáncer de mama en Bogotá.

1.3.2 Objetivos Específicos

● Determinar por medio del estudio de mercado la población objetivo y portafolio

de servicios.

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● Identificar los procesos necesarios para la puesta en marcha de las actividades establecidas dentro del portafolio de servicios.

● Determinar la estructura organizacional, con los cuales operará la fundación una vez esté en funcionamiento.

● Identificar por medio del estudio financiero, la factibilidad del proyecto. ● Crear y poner en marcha la fundación en pro del cáncer de mama.

1.4 JUSTIFICACIÓN

En la ciudad de Bogotá los centros que tienen una mayor presencia de atención de personas con patologías de cáncer de seno son los siguientes:

● La Fundación Santa Fe de Bogotá cuenta con el Instituto de Oncología Carlos Ardila Lülle, donde se tratan pacientes adultos y niños, con enfermedades neoplásicas, contando con el apoyo multidisciplinario de todos los departamentos del Hospital Universitario de la Fundación Santa Fe de Bogotá, lo que garantiza una atención completa, oportuna e integral. Los casos complejos se presentan semanalmente en la Junta de Tumores, donde se determina el plan terapéutico a seguir y se precisa el manejo particular de cada paciente. El Hospital Universitario es un enlace entre el Departamento de Cirugía y el Instituto de Oncología Carlos Ardila Lulle, que es un centro multidisciplinario moderno para el manejo del cáncer. 9

● El centro Javeriano de Oncología son un grupo de personas dedicadas al cuidado y soporte de pacientes con cáncer y sus familiares, con quienes comparten las esperanzas de una mejor calidad de vida. El grupo lo conforman profesionales con especialización en diferentes áreas involucradas en el tratamiento de la enfermedad (Enfermeras, Oncólogos, Psicólogos, Oncopediatras, Hematólogos, Oncólogos Clínicos, Radioterapeutas, Físicos Médicos e Ingenieros) apoyados por personal paramédico con amplia experiencia en el manejo de las diversas situaciones que se presentan en la atención de los pacientes. Cuentan con la más adelantada tecnología disponible en el área de Radioterapia y las mejores instalaciones para la aplicación de Quimioterapia con lo que aseguran una óptima atención desde el punto de vista profesional y tecnológico.10

● La Clínica de Seno, de la Clínica del Country ha venido integrando a ella, a un 9 Fundación Santafé de Bogotá. Servicios oncológicos [en línea]. Bogotá: FSFB [citado febrero, 2017]. Disponible en Internet: URL: http://www.fsfb.org.co/?q=node/157 10 Pontificia Universidad Javeriana. Servicios oncológicos [en línea]. Bogotá: Javeriana [citado febrero, 2017]. Disponible en Internet: URL: http://www.javeriana.edu.co/puj/viceadm/dsu/oncologia/quienes.htm

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grupo multidisciplinario de especialistas de alto reconocimiento científico. Este grupo realiza una actividad académica de altísimo nivel, que quincenalmente convoca y reúne a especialistas de distintas instituciones de la ciudad. En esta reunión se revisan casos clínicos de pacientes con cáncer de seno y se tratan temas científicos de actualidad. Con esta sólida experiencia se inició la actividad del Centro de Oncología, enfocado principalmente al diagnóstico y manejo multidisciplinario del cáncer de seno. El objetivo principal de la Clínica de Seno y del Centro de Excelencia en Cáncer de Seno es ofrecer a las pacientes una atención integral multidisciplinaria que les permita: diagnóstico rápido y preciso de su enfermedad, atención médica a través de consultas oncológicas especializada, apoyo y tratamiento con radio y quimioterapia. Además, la posibilidad de consultar especialidades como psiquiatría, psicología, nutrición, clínica del dolor y medicina complementaria.11

Siendo estos los centros de atención más grandes en la Ciudad de Bogotá. Suelen realizar convenio con las Fundaciones que tienen actividades complementarias para poder acceder a estos servicios, sin embargo no todos los pacientes pueden usar esta herramienta como una salida a sus extensos tratamientos de la enfermedad.

1.5 DELIMITACIÓN

1.5.1 Espacio

El proyecto está destinado para apoyar a las mujeres con cáncer de mama en la ciudad de Bogotá, la orientación será para todas las personas que les interese asistir a charlas sobre las temáticas del cáncer de mama y entidades que quieran capacitar a sus empleados o estudiantes con esta información de la ciudad.

1.5.2 Tiempo

Uno de los recursos más valiosos en todos los proyectos es el tiempo, para el desarrollo de este proyecto se cuenta con un plazo de 4 meses.

1.5.3 Contenido

La estructura del proyecto está compuesta por todas las fases del desarrollo del proyecto, desde la etapa de planeación, pasando por todas las fases hasta la evaluación de los resultados, al cabo de los 4 meses que se han destinado para su desarrollo. Para poder llevar acabo adecuadamente todos los del desarrollo del

11 Clínica del Country. Servicios oncológicos [en línea]. Bogotá: Clínica del seno [citado febrero, 2017]. Disponible en Internet: URL: http://www.clinicadelcountry.com/centro-oncologia/clinica-de-seno

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proyecto se toman en cuenta las generalidades sobre el tema.

Se realiza un estudio de los antecedentes, de información que pueda ser útil como guía para evitar cometer errores o buscar alternativas, seguidamente se hace el planteamiento del problema, se realiza el planteamiento de los objetivos que se desean cumplir con la ejecución de todas las actividades.

El proyecto debe llevar justificación, en donde se hace una breve explicación de lo se encontrará en el trabajo, después la delimitación de donde estará el sector beneficiado con el correcto desarrollo del proyecto, esto teniendo en cuenta el espacio y el tiempo en el cual tendrán cabida todas las actividades. El proyecto cuenta con un marco referencial, donde va relacionado todo un estudio teórico del tema de la propuesta, junto con la metodología.

1.5.4 Alcance

Creación y puesta en funcionamiento de una fundación que preste servicios en pro del apoyo a mujeres que padecen cáncer de mama en Bogotá

1.6 MARCO REFERENCIAL

1.6.1 Marco Teórico

Las ESALES (Entidades sin ánimo de lucro) son personas jurídicas que se constituyen por la voluntad de asociación o creación de otras personas (naturales o jurídicas) para realizar actividades en beneficio de los asociados o de terceras personas o de la comunidad en general y no persiguen el reparto de utilidades entre sus miembros12

Para la constitución de una entidad de ese tipo se puede realizar mediante acta de constitución junto con los estatutos: los asociados pueden realizar una reunión donde se decide crear o reconstituir la ESAL Se elaborará un acta de constitución, que debe contener los estatutos que van a regir el ente, o los mismos pueden adjuntarse en documento anexo indicando que hacen parte integral del acta. El acta debe estar firmada por las personas que actuaron como presidente y secretario de la reunión, ambas firmas deben ser reconocidas ante Notario, o con presentación personal ante juez o ante el secretario de la Cámara de Comercio al momento de radicar el documento.

Y como requisitos iniciales para realizar el respectivo registro en la Cámara de Comercio se debe tener

12 Decretos 2150 de 1995 y 427 de 1996 y Circular Única de la Superintendencia de Industria y Comercio

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● El nombre, identificación y domicilio (Ciudad o Municipio donde desarrolla de manera habitual sus actividades) de las personas que intervengan como otorgantes y constituyentes puede ser diferente al domicilio de la Entidad.

● Nombre de la ESAL previo el control de Homonimia que puede realizar por la página del RUES (.Registro Único Empresarial y Social).

● Clase de persona jurídica (Fundación, Cooperativa, etc.). ● Domicilio de la entidad que puede o no ser diferente al domicilio de los

constituyentes y debe ser indicado de manera independiente (Con el fin de determinar la competencia de la Cámara de Comercio de Bogotá)

● Objeto. Es la relación de los fines a los que se va a dedicar la sociedad, se verificara que no se encuentre en las actividades exceptuadas previstas en el decreto 2150 de 1995 y 427 de 1996 sin embargo no se puede negar la inscripción cuando en el objeto se establezcan entre otras actividades aquellas que están exceptuadas del registro. Así mismo de acuerdo con la circular 012 de 2012 de la SIC, se deben inscribir todas las entidades del sector solidario, sin importar que su objeto se encuentre excluido.

● Patrimonio y la forma de hacer los aportes. (Es necesario indicar el patrimonio inicial de la entidad en caso de que lo haya), tenga en cuenta que en el caso de las fundaciones, las mismas deben contar con un patrimonio inicial.

● La forma de administración con indicación de las atribuciones y facultades de quien tenga a su cargo la administración y representación legal. No es obligatoria la composición del órgano de administración como junta directiva o consejo de administración, bastará con el representante legal. Indicando el cargo y el o los nombramientos de los mismos conforme aparecen creados en los estatutos allegados.

● La periodicidad de las reuniones ordinarias y los casos en los cuales habrá de convocarse a reuniones extraordinarias por cada órgano de dirección o administración creadas estatutariamente.

● La duración precisa de La entidad y las causales de disolución. En el caso de las fundaciones y las entidades del sector solidario se debe señalar que la vigencia es indefinida.

● La forma de hacer la liquidación una vez disuelta la corporación o fundación. ● Las facultades y obligaciones del revisor fiscal, si es del caso. (Si el cargo está

creado en los estatutos de cada entidad, se debe realizar el nombramiento) ● Nombre e identificación de los administradores y representantes legales. ● Aceptaciones de las personas designadas en los cargos de administradores,

representantes legales y revisores fiscales si figura el nombramiento. (Articulo 42 del Decreto- Ley 2150 de 1995).o En el documento se debe indicar si las personas designadas aceptaron los cargos de administradores, representantes legales y revisores fiscales, si figuran nombrados. Si las personas designadas no suscriben el documento de constitución deben anexarse una carta donde se indique el cargo aceptado, el número de Identificación, país de origen si es pasaporte

● Fotocopia del documento de identificación de las personas designadas como

21

administradores o revisores fiscales. ● Nombre de la entidad que ejercerá la inspección y vigilancia

1.6.2 Marco Conceptual

Acción Social: Conjunto de actividades que realiza un trabajador (a) social o los mismos ciudadanos para influir sobre personas, grupos o comunidades con el fin de alcanzar determinados resultados. La acción social propia del trabajo social puede realizarse desde un ámbito micro social hasta otro macro social. Toda acción tiene una visión del mundo, que sirve como marco de referencia de ese quehacer y está encaminada hacia fines concretos. Está constituida principalmente, por las actividades relacionadas con la educación y la propaganda publica, la legislación social y las empresas de carácter colectivo y comparativo, la salud, el trabajo, la industria, la asistencia pública, la recreación, la educación social, la prevención de la delincuencia y la asimilación intercultural entre otros.13

Oncología: La oncología, por lo tanto, se encarga de detectar, combatir y controlar el cáncer. En el caso del tratamiento, contempla la posibilidad de someter al paciente a una cirugía y a terapias no quirúrgicas, como lo son la quimioterapia y la radioterapia14.

Cáncer: Es el nombre común que recibe un conjunto de enfermedades relacionadas en las que se observa un proceso descontrolado en la división de las células del cuerpo. Puede comenzar de manera localizada y diseminarse a otros tejidos circundantes. En general conduce a la muerte del paciente si este no recibe tratamiento adecuado. Se conocen más de 200 tipos diferentes de cáncer. Los más comunes son: de piel, pulmón, mama y colorrectal.

Emprendimiento: El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto15.

Emprendimiento social: El emprendimiento social es un movimiento que pretende lograr un cambio social que va en beneficio de los menos afortunados o que mejore de alguna manera la sociedad en la que vivimos. Las entidades que hacen o promueven estas acciones pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro que

13 Diccionario de trabajo social. Definiciones [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet: . http://diccionariodetrabajosocialcolombia.blogspot.com.co/2012/02/terminos-definidos-por-trabajo-

social.html 14 Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012. Definiciones: Definición

de oncología (http://definicion.de/oncologia/) 15 Autores: Julián Pérez Porto y Ana Gardel. Publicado: 2010. Actualizado: 2013.

http://definicion.de/emprendimiento/

http://diccionariodetrabajosocialcolombia.blogspot.com.co/2012/02/terminos-definidos-por-trabajo-social.html


http://definicion.de/oncologia/


22

desean tener un impacto social. A estas organizaciones también se las conoce como empresas de triple resultado porque miden su desempeño en tres dimensiones: económica, ambiental y social.16

Plan de negocio: (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.17

Estudio de mercado: es la recogida sistemática, registro, tratamiento, análisis y presentación objetiva de los datos referentes al comportamiento, necesidades, actitudes y opiniones, motivaciones, etc… de los individuos u organizaciones (empresas comerciales, organismos públicos, etc…) en el ambiente de su vida cotidiana, económica, social y política. Significa igualmente los estudios de opinión, en la medida en que estos últimos utilizan técnicas similares para el estudio de problemas no directamente ligados a la comercialización de bienes y servicios.18

Estudio técnico: Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.19

Estudio organizacional: En el estudio organizacional se define el marco formal: el sistema de comunicación y los niveles de responsabilidad y autoridad de la organización, necesaria para la puesta en marcha y ejecución de un proyecto. Incluye organigramas, descripción de cargos y funciones y los gastos administrativos necesarios para el posterior estudio económico y financiero.20

Estudio financiero: Es el proceso en el desarrollo de un plan de negocio donde el emprendedor determina si el proyecto es rentable, es decir que el dinero invertido

16 Conprmetidos. ¿Qué es el emprendimiento social? [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet: http://conprmetidos.org/que-es-el-empredimiento-social/ 17 Crece negocios. Qué es un plan de negocios y cuál es su utilidad? [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet: http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-utilidad/ 18 Investigación de mercados. Investigación de mercados [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet: http://eprints.sim.ucm.es/11231/1/Introduccion_a_la_Investigaci%C3%B3n_de_Mercados.pdf 19 Rosales 2005; http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf 20 Organizacional y legal. Estudio Organizacional [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet:estudiosorganizacionalylegal.webnode.es/recursos-informaticos/estudio-organizacional/

23

le va a entregar un rendimiento esperado.21

Idea: Es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginación de una persona. Está considerada como el acto más básico del entendimiento, al contemplar la mera acción de conocer algo. 22

Anteproyecto: Es la primera versión que se desarrolla de un programa o de una norma, antes de que sea presentado en búsqueda de la aprobación o de la puesta en marcha. El concepto también se utiliza para nombrar a los trabajos previos que se llevan a cabo para la redacción de un proyecto 23

Fundación: Una fundación es un tipo de forma jurídica que se caracteriza por ser una organización sin fines de lucro. Una fundación tiene unos fundadores los cuales le otorgan un patrimonio. Debe de intentar que los fines que se decidieron en su objeto social se hagan. También debe cuidar de su patrimonio como medio para la consecución de los fines.

Ánimo de lucro: entidad que no pretende conseguir beneficio económico y por lo general reinvierten el excedente de su actividad en obra social. Ello no impide que la persona jurídica se dedique al comercio y a actividades lucrativas que enriquezcan su patrimonio.24

Tumor: Término que se usa para describir el tumor original o primero en el cuerpo. Las células cancerosas de un tumor primario se pueden diseminar a otras partes del cuerpo y formar tumores nuevos o secundarios. Esto se llama metástasis. Estos tumores secundarios son el mismo tipo de cáncer que el tumor primario. También se llama cáncer primario.

Metástasis: Diseminación del cáncer de una parte del cuerpo en donde se formó originalmente a otra parte del cuerpo. Cuando ocurre una metástasis, las células cancerosas se separan del tumor original (primario), viajan a través del sistema sanguíneo o linfático y forman un tumor nuevo en otros órganos o tejidos del cuerpo. El nuevo tumor metastásico es el mismo tipo de cáncer que el tumor primario. Por ejemplo, si el cáncer de mama se disemina al pulmón, las células cancerosas del pulmón son células del cáncer de mama, no son células de cáncer de pulmón. Las formas plural y singular de la palabra metástasis son iguales y se pronuncian de la misma forma.

Carcinoma in situ: Grupo de células anormales que permanecen en el mismo lugar

21 Temas de administración de empresas agropecuarias. [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet:http://admluisfernando.blogspot.com.co/2009/07/iv-estudio-financiero.html 22 Autores: Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2008. Actualizado: 2012. http://definicion.de/idea/ 23 Autor: Julián Pérez Porto. Publicado: 2015. http://definicion.de/anteproyecto/ 24 Fundación. ¿Qué es una fundación? [en línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet:http://ecofundacion.blogspot.com.co/2008/01/qu-es-una-fundacin.html

http://definicion.de/idea/

24

en el que se formaron. No se diseminaron. Estas células anormales se pueden volver cancerosas y diseminarse hasta los tejidos vecinos sanos. También se llama enfermedad en estadio 0.25

Estadio: es la etapa o período determinado de un proceso como la evolución de una enfermedad o el desarrollo o crecimiento de un organismo, así como el grado de extensión de algunas enfermedades, como el cáncer’26

1.7 METODOLOGÍA

1.7.1 Tipo de estudio

El tipo de estudio que se realiza para el desarrollo de este proyecto es un estudio descriptivo. Este tipo de estudio mide de manera independiente los conceptos o variables a los que se refiere, se interesa fundamentalmente en medir con la mayor precisión posible y ofrece la posibilidad de predicciones rudimentarias.27

1.7.2 Fuentes de información

● Primarias: Es necesario contar con la información suministrada por la OMS

(Organización Mundial de la Salud). Adicional a esto se va contar como fuente principal de información los lineamientos básicos de la creación de empresa obtenidos de la Cámara de Comercio de Bogotá.

● Secundarias: Para complementar la información es necesario realizar

consultas en libros, bases de datos, trabajos de grados, relacionados con temas de emprendimiento en este tipo de organizaciones y de procesos que se llevan para la generación de empresa.

25 Instituto Nacional Del Cáncer. Diccionario del cáncer. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet:https://www.cancer.gov/espanol/publicaciones/diccionario?cdrid=46710 26 Real Academia Nacional de Medicina. Definición estadio. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet: http://www.ranm.es/recomendaciones-de-la-ranm-sobre-el-lenguaje-medico/1560-estadio-no-estadio.html 27 Libro Metodologia de la Investigación Ed. McGraw Hill, Roberto Hernandez Sanpieri, Carlos Fernandez Collado. Pilar Bapvista Lucio.

25

1.7.3 Diseño Metodológico

Tabla 1 Desarrollo Diseño metodológico

Objetivos Actividades Requisito asignatura

Determinar por medio del estudio de mercado la población objetivo y portafolio de servicios

Definir el objetivo del estudio de mercado.

Determinar y definir la naturaleza, la magnitud y el tamaño del mercado.

Determinar el tipo de estudio que se va emplear

Escoger un tamaño de muestra.

Preparar una lista de preguntas que brinden la información que se requiere para la investigación del mercado

Aplicar la encuesta y cuantificar las respuestas recibidas.

Identificar las variables que puedan afectar los resultados

Analizar los resultados.

Probabilidad y estadística

Estadística inferencial

Organización empresarial

Mercados.

Identificar los procesos necesarios para la puesta en marcha de las actividades establecidas dentro del portafolio de servicios.

Creación del portafolio de servicios

Reunión con patrocinadores para ofrecer el portafolio

Recolección de donaciones para el inicio del proyecto.

Organización Empresarial

Seguridad Industrial

Costos de Producción

Mercados

Distribución de planta

Ingeniería económica

Control de calidad

Gestión Gerencial

Determinar la estructura organizacional, con los cuales operará la fundación una vez esté en funcionamiento.

Elaboración de la Misión, Visión, Logo y los valores y principios.

Elabore un listado de actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos.


Gestión de la Calidad

26

Elaboración del Organigrama.

Funciones de cada cargo-

Identificar por medio del estudio financiero, la factibilidad del proyecto.

Cuantificar la inversión requerida.

Estimación de flujos de caja

Generar los estados financieros

Costos de producción


Gestión Gerencial

Crear y poner en marcha la fundación en pro del cáncer de mama.

Conseguir un equipo (contador, revisor fiscal, secretario, presidente, suplentes, junta, etc...)

Redactar los Estatutos ( a qué se va a dedicar la fundación y en qué actividades se van a destinar los recursos)

Redactar el documento de constitución de la fundación

Registro en la Cámara de comercio

Registrar PRE-NIT en la DIAN

Formalizar NIT en la DIAN con carta del banco certificando la creación de la cuenta bancaria

Registrar el NIT en la Cámara de comercio

Registrar la ESAL en la Alcaldía de Bogotá por medio de una carta.


Seguridad Industrial

Costos de Producción

Mercados

Distribución de planta


Control de calidad

Gestión Gerencial

Fuente: Los autores

27

2. RESULTADOS

2.1 ESTUDIO DE MERCADO

En esta sección se desarrolla la determinación de la población objetivo y la determinación del portafolio de servicios de la Fundación, esto se realiza por medio de la aplicación de una encuesta virtual y presencial en algunos casos, tabulando la información recogida y generando un análisis sobre la misma.

2.1.1 Competidores a nivel Nacional y Latinoamérica

En esta sección se tomó como referencia de selección a los competidores que dentro de la aplicación de la encuesta obtuvieron gran recordación a nivel Bogotá, en cuanto a los competidores a nivel internacional tomamos algunas entidades que se encuentran en el listado de ONG (Organización No Gubernamental) registradas según la ULACCAM (Unión Latinoamericana Contra el Cáncer de la Mujer).

Figura 1 Logo Ámese

Fuente: Logo Ámese, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

AMESE- Apoyo de mujeres con enfermedad de seno

FECHA DE FUNDACION: 09/02/2006

REGIÓN: Colombia

Esta fundación tiene como objetivo principal apoyar a la mujer en la detección temprana cáncer de seno, en el diagnóstico para un tratamiento adecuado y oportuno. En Colombia la mujer es detectada tardíamente en un 60% lo cual hace que nuestra misión está dirigida a la mujer que no tiene acceso al sistema de salud.

Padecimientos que Atiende:

28

● Cáncer de mama

Actividades en las que se Destaca

● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cursos ● Defensoría de derechos de pacientes ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Investigación Social ● Jornadas educativas ● Onco Imagen (a mujeres en quimioterapia)

Población que Beneficia

En Bogotá, Cali, Ibagué. Dirigida a población a riesgo y población diagnosticada 28

Figura 2 Logo Liga Colombiana Contra el Cáncer

Fuente: Logo Liga Colombiana Contra el Cáncer, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

LIGA CONTRA EL CANCER


REGIÓN: Colombia

Esta fundación tiene como objetivo principal fortalecer el mensaje de prevención y de cuidado, el mensaje de esperanza donde el cáncer si es diagnosticado a tiempo es curable, Para decirle a las Mujeres Latino Americanas que no están solas, que estamos acompañándolas y velando por sus derechos.

Padecimientos que Atiende

28 Fundación Amese, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/amese#sthash.WnvqRSmo.dpuf

29

● Cáncer de cuello uterino ● Cáncer de mama ● Diversos tipos de cánceres


● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Apoyo a Familiares ● Atención médica directa ● Banco de Medicamentos ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cuidado a pacientes ● Cursos ● Defensoría de derechos de pacientes ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Investigación Científica ● Investigación Social ● Jornadas educativas ● Onco Imagen (a mujeres en quimioterapia) ● Publicación de material informativo ● Realización de estudios médicos ● Reconstrucción mamaria


Varios Departamentos y ciudades en la República de Colombia, y a través de alianzas con instituciones en Latino américa y otras partes del mundo.

Figura 3 Logo Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer A.C.

Fuente: Logo Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

ASOCIACIÓN MEXICANA DE LUCHA CONTRA EL CANCER

30


REGIÓN: México

La misión y visión de la ULACCAM: " trabajar en un futuro donde todas las mujeres de América Latina tengan acceso información, prevención, detección precoz, diagnóstico y tratamiento adecuado para los cánceres de la mujer". Gracias a más de 40 años de experiencia en implementación de programas de lucha contra el cáncer de mama, estamos convencidos del gran beneficio de unir fuerzas en pos de un mismo objetivo: impulsar la legislación y políticas efectivas con relación a los cánceres de la mujer en la región. Uno de nuestros mayores logros: es el donativo de más de 54 mastógrafos y 9 Unidades Móviles y equipo especializado a la Secretaría de Salud para ayudar a la detección oportuna del cáncer de mama en todo el país. Nuestra asociación preside y es miembro fundador de la Red Contra el Cáncer, organismo donde se agrupan más de 40 asociaciones que luchan contra el cáncer en México. La Red es un espacio de interacción e interrelación entre sus miembros y los diferentes sectores de la sociedad, para la prevención, detección oportuna, atención y control del cáncer. Su objetivo es articular esfuerzos entre los diferentes sectores de la sociedad, encaminados a la promoción de acciones que atiendan el cáncer en México.



Actividades en las que se Destacan

● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Apoyo a Familiares ● Banco de Medicamentos ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cuidado a pacientes ● Cursos ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Jornadas educativas ● Onco Imagen (a mujeres en quimioterapia) ● Publicación de material informativo ● Realización de estudios médicos ● Reconstrucción mamaria Población que Beneficia

31

Ciudad de México, además de trabajar en alianzas con instituciones en toda la República Mexicana, Latinoamérica y otras partes del mundo.

Figura 4 Logo Amucc

Fuente: Logo Amucc, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

AMUCC-Asociación Brasileña de Portadores de cáncer


REGIÓN: Brasil

Los objetivos de ULACCAM están alineados con la misión y objetivos de AMUCC. Además, hacer parte de una coalición es importante, pues se suman esfuerzos e los gobiernos nos reconocen como representativos en nuestras luchas. La AMUCC añade valor a ULACCAM: Organización conducida por voluntarios, mayoría sobrevivientes de cáncer que viven la enfermedad, con grande número de mujeres; construyó importantes interlocuciones y aparcerías; desarrolla proyectos de control del cáncer con seriedad y calidad, reconocidos nacional e internacionalmente. Tiene experiencia en resultados sostenibles.




● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cursos ● Defensoría de derechos de pacientes ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Investigación Social

32

● Jornadas educativas ● Publicación de material informativo ● Reconstrucción mamaria


La AMUCC está ubicada en Florianópolis, Estado de Santa Catarina, Brasil.

Atiende la población de Santa Catarina en proyectos locales y advocacy para todo Brasil.29

Figura 5 Logo AMURO- Asociación Mujeres en Rosa

Fuente: Logo AMURO, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

AMURO-Asociación Mujeres en Rosa

FECHA DE FUNDACIÓN: 06/08/2012

REGIÓN: Costa Rica

La Asociación Mujeres en Rosa principalmente para poder obtener herramientas educativas y formativas que les permitan llegar a un número mayor de mujeres en el área, busca crear alianzas generando beneficios a los pacientes.


● Cáncer de cuello uterino ● Cáncer de mama


● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Apoyo a Familiares ● Canalización de pacientes a instituciones

29 Asociaciones a nivel Latinoamérica, AMUCC Asociación Brasileña de Portadores de cáncer, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/amucc#sthash.HcWOKZu2.dpuf

33

● Charlas informativas ● Cuidado a pacientes ● Defensoría de derechos de pacientes ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Jornadas educativas ● Onco Imagen (a mujeres en quimioterapia)


Trabajan directamente en la provincia de Heredia, sin embargo, la Asociación por medio de redes sociales (Facebook) en las publicaciones educativas llegan a todo público.30

Figura 6 Logo ASAPRECAN- Asociación Salvadoreña para la Prevención del Cáncer

Fuente: Logo ASAPRECAN, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

ASAPRECAN- Asociación Salvadoreña para la Prevención del Cáncer


REGIÓN: El Salvador

Están identificados con los objetivos de la Unión y fortaleza de sus alianzas regionales en el área de cáncer de la mujer que les permite mayor alcance de sus objetivos.


● Cáncer de cuello uterino ● Cáncer de mama ● Diversos tipos de cánceres Actividades en las que se Destaca

30 Asociaciones a nivel Latinoamérica, AMURO, Asociación Mujeres en Rosa, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/amuro#sthash.gKnPTAKJ.dpuf

34

● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Defensoría de derechos de pacientes ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Investigación Social ● Jornadas educativas


El Salvador, Centro América31

Figura 7 Logo Asociación Peruana Vidas sin Cáncer

Fuente: Logo Asociación Peruana Vidas sin Cáncer, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

ASOCIACIÓN PERUANA VIDAS SIN CÁNCER


REGIÓN: Perú

Su intervención está basada en el modelo ACMS (adbocacy, comunicación y movilización social). Donde buscan desarrollan a través de una organización con personas afectadas, formar un colectivo a favor de sus derechos, fomentando la investigación, que involucra ser mujer, padecer de cáncer y todo el impacto social que esta enfermedad representa, fortaleciendo capacidades tanto de agentes comunitarios como del personal de salud y la comunidad en general.



31 Asociaciones a nivel Latinoamérica, ASOC, Asociación Salvadoreña para la prevención del cáncer, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/asoc-salvadorena-para-la-prevencion-del-cancer#sthash.SARVO19u.dpuf

35


● Apoyo a Familiares ● Atención médica directa ● Charlas informativas ● Cursos ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Jornadas educativas


Región Lima pero más adelante pensamos llegar a todo el Perú.

Población de escasos recursos, en riesgo de enfermar y pacientes oncológicos y sus familias.32

Figura 8 Logo Asociación Civil Dame tu Mano

Fuente: Logo Asociación Civil Dame Tu Mano, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

ASOCIACIÓN CIVIL DAME TU MANO


REGIÓN: Uruguay

Han participado en el curso Online "La voz del paciente en acción", dictado por la Universidad Autónoma de Barcelona durante casi 2 años, permitiendo conocer nuevas herramientas para que las Asociaciones crezcan. Para ellos fue una experiencia enriquecedora al poder ver las realidades de los diferentes países e intercambiar sus experiencias con pares de otros lugares.


32 Asociaciones a nivel Latinoamérica, Asociación Peruana Vidas sin Cáncer, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/Asociacion-Peruana-Vidas-Sin-Cancer#sthash.s0hIhk7N.dpuf

36

● Cáncer de mama


● Apoyo a Familiares ● Banco de Medicamentos ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cursos ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Jornadas educativas ● Onco Imagen (a mujeres en quimioterapia)


Además de brindar ayuda y apoyo a mujeres y a sus familiares que viven en Montevideo, Uruguay, tienen una sede de alojamiento para 5 personas con tratamientos que provienen del interior del país y no tienen donde alojarse en Montevideo, totalmente gratuito.33

Figura 9 Logo Fundación CEPREME

Fuente: Logo Fundación CEPREME, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/index.php

FUNDACIÓN CEPREME


REGIÓN: Ecuador

Creen firmemente que la unión hace la fuerza y al ser parte de una organización tan unida que lucha por los derechos del paciente están seguros que pueden alcanzar grandes logros si se trabaja en bloque


33 Asociaciones a nivel Latinoamérica, Asociación Civil dame tu mano, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/aso-civil-dame-tu-mano#sthash.5ftLBzak.dpuf

37



● Alianzas con Instituciones médicas / Descuentos ● Apoyo a Familiares ● Canalización de pacientes a instituciones ● Charlas informativas ● Cursos ● Defensoría de derechos de pacientes ● Donación de pelucas ● Grupos de ayuda emocional a pacientes ● Jornadas educativas


En Ecuador mueren aproximadamente 4000 mujeres al año por causa del Cáncer de Mama, y Pichincha es la primera provincia con Índices de Mortalidad, razón por la cual están ubicados con nuestra su matriz en Pichincha - Quito34

Según esta búsqueda realizada de los posibles competidores, a nivel Nacional tienen un enfoque basado en el apoyo solamente de las mujeres que padecen la enfermedad dejando de lado la educación como medio para la prevención de presentes y futuras generaciones. Cuentan con alianzas estratégicas para el desarrollo de sus funciones entre las que se pueden ver hospitales que realizan procedimientos gratuitos al ser referenciados o ser partícipes de estas entidades.

A nivel Latinoamérica, todas estas entidades buscan disminuir estas tasas de mortalidad por la enfermedad, en algunos casos toman como iniciativa el acompañamiento presencial durante los procedimientos que se realicen a las pacientes directamente en hogares especializados, de igual forma buscan participar en eventos en los cuales puedan ver la situación que se está presentando en otros países y como estos solucionan o mitigan las problemáticas que se pueden estar presentando.

2.1.2 Determinación de la población

La población está constituida por los habitantes de la ciudad de Bogotá. Los criterios de inclusión y exclusión considerados para la delimitación poblacional son los siguientes:

34 Asociaciones a nivel Latinoamérica, Fundación CEPREME, Ulaccam, Disponible [en línea] http://www.ulaccam.org/ong/CEPREME#sthash.Ue9quJFp.dpuf

38

Tabla 2 Determinación de la población

Habitantes ciudad de Bogotá: 5.636.093

Perfil del entrevistado

Sexo: Hombres y Mujeres

Edad: comprendidas entre los 14 y 70 años

Estrato socioeconómico: Todos los estratos desde el 1 hasta el 6 Fuente: Proyecciones de población, DANE, Online https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/proyecciones-de-poblacion

Este rango de edades fue tomado según el Boletín de prensa 298 de 2014 35del ministerio de salud de Colombia, donde dentro de los planes de prevención, detección temprana, tratamiento integral y rehabilitación del cáncer de mama en pacientes, se estima que las personas desde el inicio de la adolescencia deben iniciar una implementación de estilos de vida saludable que puedan ayudar a la mitigación del crecimiento de casos por mortalidad de esta enfermedad.

Estos datos son recolectados según las proyecciones por el método de los componentes o también llamado método de proyección de la población por componentes, a nivel Nacional y Departamental por sexo y edad del período 2005-2020. Estas proyecciones fueron realizadas tomando como base los resultados ajustados de población del Censo 2005 y la conciliación censal 1985 - 2005; así como los análisis sobre el comportamiento de las variables determinantes de la evolución demográfica, las hipótesis y algunos comentarios sobre sus resultados36

2.1.3 Determinación de la muestra

Según la determinación de la población es necesario utilizar técnicas estadísticas para saber a ciencia cierta cuál es la cantidad necesaria de personas para aplicar la encuesta, por tal razón se selecciona el método de Muestreo Aleatorio simple (MSA), el cual según concepto es la técnica de muestreo en la que todos los elementos que forman el universo y que, por lo tanto, están descritos en el marco muestral y tienen idéntica probabilidad de ser seleccionados para la muestra 37

En este método se utiliza la siguiente fórmula ya que se conoce el valor determinado de la población:

35 Cáncer de mama una enfermedad en ascenso en Colombia, MINSALUD, Online https://www.minsalud.gov.co/Paginas/-Cancer-de-mama,-una-enfermedad-en-ascenso-en-Colombia.aspx 36 Proyecciones de población, DANE, Online https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/proyecciones-de-poblacion 37 Muestreo probabilístico, Carlos Ochoa 2017 Online https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/muestreo-probabilistico-muestreo-aleatorio-simple

39

Figura 10 Fórmula para determinación de muestra

Fuente: Muestreo probabilístico, Carlos Ochoa 2017 Online https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/muestreo-probabilistico-muestreo-aleatorio-simple

En donde, Z = nivel de confianza, P = probabilidad de éxito, o proporción esperada Q = probabilidad de fracaso e = error muestral

Para la determinación de la muestra se utiliza la siguiente información para la aplicación de las encuestas

Tabla 3 Fórmula para determinación de muestra

Tipo de muestreo Aleatorio Simple

Muestra 400 individuos

Instrumento Cuestionario estructurado

Tipos de preguntas Selección múltiple, abierta

Probabilidad de éxito y Fracaso 50%

Nivel de confianza 95%

Error muestral 0.05%

Fecha de trabajo de campo 2017-03-04 hasta 2017-03-19 Fuente: Los autores

2.1.4 Instrumento

En la determinación de tipo de encuesta, se utilizan las herramientas básicas de elaboración de cuestionarios que abarcara todos y cada uno de los aspectos necesarios para poder obtener los resultados necesarios dentro de la idea de creación de mercado, entre estos, intención y uso principal del servicio a prestar, al igual que la competencia a utilizar.

Para la aplicación de la encuesta se utilizaron dos medios, el primero fue el uso de una de las aplicaciones más básicas para creación de encuestas, los formularios de Google Drive. Esta aplicación permite crear encuestas sencillas y con diferentes formatos de pregunta: tipo test, con respuesta abierta, usando casillas de verificación, eligiendo opciones de una lista desplegable o insertando campos de fecha y hora. También permite ir una pregunta u otra en el siguiente paso en función de la respuesta dada por el encuestado y añadir imágenes o vídeos de Youtube.

40

De igual forma se hicieron encuestas presenciales para lo cual se obtuvo el apoyo del Centro Comercial de Educación Media Margarita Bosco, ubicado en el barrio Normandía. Se aplicó esta encuesta a estudiantes de grado 11, docentes, administrativos y personal de servicios generales. Se realizó trabajo de campo encuestando a mujeres y hombres en lugares públicos cerca a los centros donde se encuentra nuestra principal población objetivo en lugares como la Clínica del Seno ubicada en la Av. Carrera 11 No. 68-36 y en el Centro Oncológico del Hospital Universitario San Ignacio ubicado en la Carrera 7 No. 40-62. Al finalizar las encuestas presenciales, fueron digitalizadas en el formulario de encuesta encontrada en Google Drive.

Figura 11 Formulario encuesta de mercado

Fuente: Los autores (Google Drive)

41

Figura 12 Encuesta de Mercado

Fuente: Los autores

42

2.1.5 Análisis de resultados de la encuesta

En esta sección tomamos los resultados obtenidos en las encuestas aplicadas según el muestreo realizado en la ciudad de Bogotá.

Edades

Figura 13 Resultado de Edades

Fuente: Los autores

Se puede observar en la gráfica que en la encuesta el 40% de respuestas fueron diligenciadas en su mayoría por personas de 16 y 22 años.

Estrato

Figura 14 Resultado de Estrato Socioeconómico

Fuente: Los autores

43

En esta gráfica se evidencia que el 58% de las personas son de estrato 3, el 21% de las personas son de estrato 2, el 16 % de las personas son de estrato 4 y el 5 % restante son de estrato 1, 5 y 6.

Sexo Figura 15 Resultado de Estrato Socioeconómico

Fuente: Los autores

La encuesta fue desarrollada principalmente por población femenina con un 74.2% del total de personas encuestadas.

¿Qué tanto conoce usted sobre el cáncer de mama?

Figura 16 Pregunta Número 1 (Mujeres)

Fuente: Los autores

Figura 17 Pregunta Número 1 (Hombres)

Fuente: Los autores

Se puede observar que las mujeres tienen un mayor conocimiento de esta enfermedad que los hombres, aunque globalmente se evidencia que tanto mujeres como hombres saben muy poco del cáncer de mama.

44

¿Sabe que el cáncer de mama es una enfermedad de fácil diagnóstico, controlable y curable?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

La mayoría de las personas encuestadas saben que el cáncer de mama es una enfermedad de fácil diagnóstico, donde el 85% de las m

ujeres y el 68% de los hombres tienen clara esa información.

¿Usted sufre o ha sufrido cáncer de mama?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

En la gráfica se evidencia que de las personas encuestadas, son pocas las que han sufrido de cáncer de mama siendo el 8% de las mujeres y el 2 % de los hombres los que padecen de esta enfermedad.

45

¿Alguna persona cercana sufre o ha sufrido cáncer de mama?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

En esta gráfica podemos evidenciar que el 28% de las mujeres y que el 22% de los hombres conocen a una persona cercana que sufre de cáncer de mama.

¿Cada cuánto se realiza el auto examen de mama?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

46

Figura 26 Pregunta Número 5 (Mujeres por edad)

Fuente: Los autores

Figura 27 Pregunta Número 5 (Hombres por edad)

Fuente: Los autores

En las gráficas podemos observar el poco conocimiento de los hombres respecto al auto examen de mama en el cual un 96% de los hombres no sabían del tema y nunca se han hecho el auto examen sin embargo el 4% de los hombres se hacen el auto examen semanal o cada mes, mientras que las mujeres ya tienen un mayor conocimiento, se evidencia que un 88% de las encuestadas se realizan este examen semanal o cada mes, mientras que el 7% no sabía del tema y el 5% restante nunca se ha hecho el auto examen de mama. Por otro lado, se puede observar que los hombres entre 22 a 28 años no cuentan con la información sobre el tema por lo tanto nunca se han realizado el auto examen, mientras que las mujeres entre los 14 a 21 años son quienes no cuentan con los conocimientos sobre la enfermedad y sobre las prácticas de prevención de esta enfermedad.

¿Cuantas entidades conoce; las cuales presten servicios de apoyo para mujeres con cáncer de mama?

47


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

En la gráfica observamos el poco conocimiento de las personas sobre las entidades que apoyan a mujeres con cáncer de mama, siendo el 56% de las mujeres y el 68% de los hombres los que no tienen conocimiento de estas entidades

¿Le gustaría asistir a una charla sobre el cuidado, prevención y en general sobre cómo tratar el cáncer de mama?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

Se puede observar que a las mujeres como a los hombres les interesa asistir a charlas sobre el cuidado, prevención y en general sobre cómo tratar el cáncer de mama, notando el interés del 91% de las mujeres que es en el que esta enfermedad es más común y el 71% de los hombres.

¿Apoyaría económicamente a una Fundación que ayude a mujeres con cáncer de mama?

48


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

Según la gráfica el 82% de las mujeres y el 76% de los hombres encuestados, están dispuestos a apoyar económicamente una fundación que ayude a mujeres con cáncer de mama, mientras que el 18% de las mujeres y el 24% de los hombres no les interesa apoyar económicamente.

¿Conoce algún tratamiento terapéutico que ayude a sobrellevar el cáncer de mama?


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

En la gráfica se observa que el 42 % de las mujeres y el 20% de los hombres conocen algún tratamiento para sobrellevar el cáncer de mama, mientras que el 58% de mujeres y el 80% de los hombres no tienen ningún conocimiento sobre algún tratamiento.

¿Cuáles de los siguientes servicios le gustaría encontrar?

49

Figura 36 Pregunta Número 10

Fuente: Los autores

Según la gráfica a las personas encuestadas les gustan más los servicios de (Información y orientación para prevención y detección oportuna, Tips para el cuidado pre, durante y post- quimioterapia o radioterapia y Entrenamiento en hábitos saludables). Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las gráficas se llegó a la conclusión que existe mayor acogida por parte de las mujeres en cuanto al incentivo en la participación de temáticas contra el cáncer, sin embargo, es de gran importancia para el género masculino todo este tema. Se observa que es necesario realizar en las personas jóvenes entre los 14 y 20 años mayores capacitaciones en cuanto al tema ya que conocen muy poco o no se practican los respectivos tratamientos que se deben tener en cuanto a la prevención de esta enfermedad. Donde la mayoría de personas se encuentra en su etapa de colegio como de universidad, en la que muchas veces no reciben información que hable sobre el cáncer de mama

Se evidencia que solamente un 38.1% de la población conoce tratamientos que pueden ayudar a sobrellevar esta enfermedad y un 58% de la muestra no conoce las entidades que hasta el momento han estado al pie del cuidado, tratamiento y acompañamiento de personas que padecen esta enfermedad.

50

3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS

3.1 DETERMINACIÓN DE SERVICIOS

Según los resultados obtenidos en el sondeo realizado a las diferentes personas en la ciudad de Bogotá, una de las preguntas indicó específicamente ¿Cuáles de los siguientes servicios le gustaría encontrar?, entre los cuales se destacan las siguientes actividades.

1. Información y orientación para la prevención y detección oportuna. 2. Tips para el cuidado pre, durante y post-quimioterapia o radioterapia 3. Entrenamiento en hábitos saludables 4. Conferencias, charlas y simposios para crear conciencia e informar aspectos

relacionados con la enfermedad.

Por tal razón se tomó la decisión que estas actividades serían las que inicialmente se pondrán en marcha en la fundación

Para la divulgación de este portafolio de servicios emplearemos los medios electrónicos como las redes sociales y la página web.

3.2 PROCESOS DE APLICACIÓN

En esta sección se determinan los procesos que se utilizan en la fundación para la puesta en marcha de cada una de las actividades del portafolio de servicios.

51

Figura 37 Diagrama de flujo de Información y orientación para la prevención y detección oportuna

Fuente: Los autores

Figura 38 Diagrama de flujo de Tips para el cuidado pre, durante y post-quimioterapia o radioterapia

Fuente: Los autores

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Figura 39 Diagrama de flujo de Entrenamiento en hábitos saludables

Fuente: Los autores

Figura 40 Diagrama de flujo de Conferencias, charlas y simposios para crear conciencia e informar aspectos relacionados con la enfermedad.

Fuente: Los autores

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3.3 FUENTES DE ACCESO AL PÚBLICO

Las redes sociales que se va a utilizar las de Facebook e Instagram, donde publicaremos fotos de las charlas, informaremos a los usuarios lugar y fecha de los próximos eventos que realicemos.

Figura 41Perfil Instagram

Fuente: Perfil Instagram, Disponible [en línea] https://www.instagram.com/accounts/login/?hl=es

Figura 42 Perfil Facebook

Fuente: Perfil Facebook, disponible [en línea] https://www.facebook.com/Fundaci%C3%B3n-Luccam-1896154423936458/

3.3 PLANEACIÓN DE PRIMERA ACTIVIDAD

Para el desarrollo de la primera actividad, se realizará una carta de presentación al Colegio Margarita Bosco, ubicado en el Barrio Normandía en la ciudad de Bogotá. Como método de prevención y divulgación de cuidados en la adolescencia se planea realizar una charla orientada a las estudiantes de bachillerato en el horario de buenos días (actividad donde se imparten temas de reflexión, cuidados y acercamiento con las creencias Salesianas).

Esta charla será impartida por una mujer sobreviviente de cáncer de seno bilateral, quien contará su experiencia de vida y como ha podido sobrellevar la enfermedad mejorando sus hábitos de alimentación, físicos e incluso los psicológicos, de esta

https://www.instagram.com/accounts/login/?hl=es

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forma incentivar a las estudiantes y docentes asistentes en tomar a tiempo las estrategias de prevención, incluyendo los chequeos pertinentes y las costumbres saludables para una vida plena y sana.

Figura 43 Evidencia Charla1

Fuente: Los autores

Figura 44 Evidencia Charla 2

Fuente: Los autores


Fuente: Los autores


Fuente: Los autores

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4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En esta sección indicaremos la estructura organizacional con la cual la fundación iniciará sus labores.

4.1 NOMBRE Y LOGO

Como base para la creación del nombre tomamos como referencia nuestro objetivo inicial que es la lucha contra la prevención y cuidado de personas que sufren o son propensas y quieren conocer sobre el cáncer de mama. Tomamos las iniciales como sigla para distinción de la Fundación.

En el logo indicamos nuestro principal objetivo que son las mujeres de la ciudad de Bogotá y el símbolo insignia del cáncer de mama el cual es el listón rosa el cual fue creado en el año de 1992 por una mujer estadounidense Charlotte Hayley quien superó una dura batalla contra el cáncer y vendía lazos de color rosa, siendo estos símbolos de esperanza y lucha para todos quienes lo portaran.38

FUNDACIÓN LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA (LUCCAM)

Figura 47 Logo Fundación Lucha Contra el Cáncer de Mama

Fuente: Los autores

38 Hitoria lazo rosa, Expok, Abril 2017, Online http://www.expoknews.com/el-origen-del-lazo-rosa-en-el-cancer-de-mama/

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4.2 MISIÓN

La Fundación Lucha Contra el Cáncer de Mama (LUCCAM) es una entidad sin ánimo de lucro, la cual fomenta programas de prevención, autocuidado y apoyo en el tratamiento de personas diagnosticadas con cáncer de mama, en la ciudad de Bogotá.

4.3 VISIÓN

En el 2020 seremos una Fundación reconocida a nivel Nacional, por nuestros variados servicios en la prevención, autocuidado y tratamiento del cáncer de mama. Con un grupo de trabajo altamente calificado.

4.4 VALORES Y PRINCIPIOS

4.4.1 Principios

● Integridad: la honestidad, el respeto, la ética y la responsabilidad en cada una

de nuestras acciones son la base de nuestra transparencia. ● Colaboración y Empatía: el apoyo y el entendimiento de las diferencias entre

nosotros y el trabajo en equipo son nuestra prioridad. ● Compromiso: trabajamos con pasión y la mayor motivación en cada una de

nuestras tareas. ● Consciencia Social: Somos ciudadanos responsables, conscientes del

impacto social de nuestras acciones. ● Excelencia: buscamos ser los mejores en cada una de nuestras acciones.

4.4.2 Valores

● Calidad: Realizamos todas y cada una de nuestras actividades bien, desde la

primera vez. ● Comunicación: Expresamos nuestras ideas y argumentos de manera clara,

rigurosa y convincente, tanto de forma oral como escrita, utilizando los recursos y medios necesarios adecuadamente, adaptándonos a las características de la situación y de la audiencia, valorando las contribuciones de los demás y utilizando el dialogo ante las diferencias

● Innovación: Generamos ideas innovadoras las cuales generan un plus a la fundación.

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4.5 ORGANIGRAMA

La Fundación LUCCAM es una organización de tipo (lineal - Staff), en la cual cada subordinado tiene un jefe y no puede recibir órdenes de ningún otro, esta comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Manejan una asesoría especial, que en este caso es el Revisor Fiscal. Figura 48 Organigrama LUCCAM

Fuente: Los autores

4.5.1 Funciones Junta Directiva

Tabla 4 Manual Funciones Junta Directiva

MANUAL DE FUNCIONES

FUNDACION LUCHA COTRA EL CANCER DE MAMA (LUCCAM)

ÁREA: DIRECCION ORGANIZACIONAL

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CARGO: JUNTA DIRECTIVA

JEFE INMEDIATO:

NOMBRE DE LOS CARGOS BAJO SU MANDO REPRESENTANTE LEGAL

FUNCIONES

1. Nombrar y remover al representante legal y a su suplente. 2. Designar y remover a los dignatarios cuya elección no corresponda a la asamblea general. 3. Crear los empleos que considere necesarios para el buen funcionamiento de la asociación. 4. Delegar el representante legal o cualquier funcionario, las funciones que estime convenientes. 5. Convocar a la asamblea general cuando no lo haga el representante legal o reuniones extraordinarias cuando lo juzgue conveniente. 6. Presentar a la asamblea general los informes necesarios. 7. Examinar, cuando lo tenga a bien, los libros, documentos y caja de la entidad. 8. Tomar las decisiones que no correspondan a otro órgano de la asociación.

Fuente: Los autores

4.5.2 Funciones del Presidente

Tabla 5 Manual Funciones presidente

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION


CARGO: REPRESENTANTE LEGAL

JEFE INMEDIATO: JUNTA DIRECTIVA

NOMBRE DE LOS CARGOS BAJO SU MANDO VICEPRESIDENTE, REVISOR FISCAL, CONTADOR

FUNCIONES

1. Actuar como representante legal de la Fundación. 2. Convocar y presidir con los límites que señalan los presentes estatutos, todas las Asambleas Generales, reuniones de la Junta Directiva y actos sociales de la Fundación. 3. Velar por los intereses de la Fundación debiendo firmar las actas, contratos, convenios, correspondencia especial, memorias y todos los documentos emanados de la Fundación; sin dicha firma tales actos no tendrán validez. 4. Establecer acción jurídica a quienes malversen, destruyan o dañen los fondos o bienes de la Fundación. 5. Ordenar los gastos y firmar conjuntamente con el Tesorero de la Fundación los pagos, dentro de sus limitaciones. 6. Aprobar los actos y contratos que comprometan a la Fundación y los que señalen los estatutos, reglamentos, acuerdos de la Asamblea o la Junta Directiva, resoluciones o demás

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documentos. 7. Presentar a la Asamblea General de Fundadores informe escrito sobre la marcha de la fundación y en las reuniones extraordinarias explicaciones sobre los motivos de la convocatoria. 8. Hacer cumplir la Ley, los estatutos, los reglamentos internos, los acuerdos de la Asamblea, las resoluciones de la Junta Directiva, y los principios de la fundación. 9. Las demás que correspondan a la naturaleza de su cargo. 10. Nombrar los funcionarios y cargos que sean necesarios para el funcionamiento de la Fundación. 11. Colocar a consideración y aprobación de la Junta Directiva y de la Asamblea, los planes, programas y proyectos de la Fundación. 12. Verificar el cumplimiento de los procesos determinados por la Junta Directiva en la formulación y presentación de los proyectos. 13. Velará que los proyectos se presenten de manera oportuna y con adecuada calidad.

Fuente: Los autores

4.5.3 Funciones Vicepresidente

Tabla 6 Manual Funciones Vicepresidente

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION


CARGO: VICEPRESIDENTE

JEFE INMEDIATO: REPRESENTANTE LEGAL

NOMBRE DE LOS CARGOS BAJO SU MANDO SECRETARIO, VOLUNTARIOS

FUNCIONES

1. Reemplazar al Presidente en sus ausencias temporales o absolutas. 2. Hacer seguimiento al plan estratégico de la Asociación. 3. Colaborar con el Presidente y bajo la Dirección de él, en el desempeño de las funciones que a este le corresponden. 4. Ejercer las demás funciones que le asignen los presentes Estatutos, los reglamentos, la Junta Directiva o el Presidente.

Fuente: Los autores

4.5.4 Funciones Secretario

Tabla 7 Manual Funciones Secretario

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION

60


CARGO: SECRETARIO

JEFE INMEDIATO: VICEPRESIDENTE

NOMBRE DE LOS CARGOS BAJO SU MANDO NINGUNO

FUNCIONES

1. Asistir a las reuniones de la Asamblea y de la Junta Directiva, elaborar las actas correspondientes, firmarlas conjuntamente con el Presidente y ponerlas a disposición de los integrantes. 2. Levantar un libro donde se registren las sanciones. 3. Refrendar la firma del Presidente en los actos que lo requieran y firmar en ausencia de él la correspondencia especial. 4. Notificar, comunicar y publicar, según el procedimiento que deba seguirse en cada caso, los acuerdos, resoluciones, programaciones, boletines y en general divulgar las actividades de la Fundación. 5. Comunicar la convocatoria para las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Asamblea General y la Junta directiva. 6. Llevar en orden alfabético una lista actualizada de los integrantes con su respectiva dirección y teléfono, en el libro de integrantes. 7. Realizar un inventario general de la Fundación con el Tesorero, donde firmen el documento pertinente. 8. Las demás que estos estatutos, la Asamblea General o la Junta Directiva le asignen.

Fuente: Los autores

4.5.5. Funciones Revisor Fiscal

Tabla 8 Manual Funciones Revisor Fiscal

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION


CARGO: REVISOR FISCAL



FUNCIONES

1. El revisor fiscal ejerce un control permanente sobre los actos y operaciones realizadas por los administradores, desde su etapa inicial hasta su culminación, sin que le esté vedada ningún área de la sociedad, para verificar que los mismos se ajusten a los procedimientos legales. 2. Es el encargado de velar porque el patrimonio social esté debidamente protegido, indicando las medidas que considere se deben aplicar. 3. Los libros de contabilidad, de actas y demás documentos y archivos son motivo de un estricto control por parte del revisor fiscal, para asegurarse que los registros son correctos y que los soportes contables se conservan adecuadamente. 4. Dada su naturaleza de órgano de control independiente, está facultado para expedir certificaciones e informes sobre los estados financieros, el balance, el estado de pérdidas y ganancias y el resultado de las operaciones, de acuerdo con las normas de contabilidad. 5. Sirve de apoyo a las autoridades que requieran sus informes y certificaciones.

Fuente: Los autores

61

4.5.6 Funciones Voluntarios

Tabla 9 Manual Funciones Voluntarios

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION


CARGO: VOLUNTARIOS

JEFE INMEDIATO: VICEPRESIDENTE


FUNCIONES

1. Dar a difundir las redes sociales, página web y canal de YouTube. 2. Apoyar cada charla o evento que la fundación realice.

Fuente: Los autores

4.5.7 Funciones Contador

Tabla 10 Manual Funciones Contador

MANUAL DE FUNCIONES


IDENTIFICACION


CARGO: CONTADOR



FUNCIONES

1. Recibe y clasifica todos los documentos, debidamente enumerados que le sean asignados (comprobante de ingreso, cheques nulos, cheques pagados, cuentas por cobrar y otros). 2. Prepara los estados financieros y balances de ganancias y pérdidas. 3. Contabiliza las nóminas de pagos del personal de la Fundación. 4. Prepara proyecciones, cuadros y análisis sobre los aspectos contables 5. Lleva el control de cuentas por pagar. 6. Lleva el control bancario de los ingresos de la Fundación que entran por las donaciones. 7. Realiza transferencias bancarias. 8. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

Fuente: Los autores

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5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1 DETERMINACIÓN FLUJO DE FONDOS

5.1.1 Vida útil u horizonte

Las proyecciones financieras asociadas a la inversión inicial se extienden aproximadamente a la duración de cinco años, en los cuales se pueden sobrellevar los factores de imprevisión durante el período nombrado anteriormente.

5.1.2 Inversiones

En cuanto a las inversiones se tiene un capital inicial de un millón de pesos el cual ha sido producto de recursos propios de los fundadores de la Fundación y recursos bases obtenidos por el desarrollo de un proyecto realizado en el primer semestre del año 2016 para la materia en curso de Vigilancia Tecnológica cuyo nombre fue “Dale una sonrisa a la vida”. Este proyecto consistía en la elaboración y venta de pulseras realizadas por una mujer en condición de cáncer de mama positivo.

5.1.2 Balance General Inicial

Tabla 11 Balance General Inicial

Fuente: Los autores

5.1.4 Gastos

Los gastos de la compañía están desglosados en la siguiente tabla

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Tabla 12 Sueldos Administrativos

Fuente: Los autores

Tabla 13 Proyección Sueldos y Honorarios

Fuente: Los autores

Tabla 14 Activos Fijos

Fuente: Los autores

Tabla 15 Activos Diferidos

Fuente: Los autores

Tabla 16 Proyecciones Gastos Administrativos

Fuente: Los autores

CARGO Num. Personas Sueldo y Honorarios Sueldo Mensual Sueldo Anual

Secretaria 1 1,141,081$ 1,141,081$ 13,692,972$

Honorarios Contador 1 737,717$ 737,717$ 8,852,604$

Honorarios Revisor Fiscal 1 737,717$ 737,717$ 8,852,604$

Total 3 2,616,515$ 2,616,515$ 31,398,180$

CARGO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Secretaria 13,692,972$ 14,283,139$ 14,898,742$ 15,540,878$ 16,210,690$

Contador 8,852,604$ 9,234,151$ 9,632,143$ 10,047,289$ 10,480,327$

Revisor Fiscal 8,852,604$ 9,234,151$ 9,632,143$ 10,047,289$ 10,480,327$

Total 31,398,180$ 32,751,442$ 34,163,029$ 35,635,455$ 37,171,343$

Activos Fijos Num Costo Años Depreciación Dep Anual Recompra Valor de Salvamento

Equipos de Oficina

EQUIPO DE COMPUTACION 4 150,000$ 5 30,000$ -$ -$

MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA 100,000$ 10 10,000$ -$ 50,000$

Total 250,000$ 40,000$ 50,000$

Gastos de Registro 30,000$

Gastos de Constitucion 57,200$

TOTAL 87,200$

Activos Diferidos

Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Agua 20,000$ 150,000$ 156,465$ 163,209$ 170,243$

Luz 20,000$ 200,000$ 208,620$ 217,612$ 226,991$

Telefono 45,000$ 46,940$ 48,963$ 51,073$ 53,274$

Internet 80,000$ 83,448$ 87,045$ 90,796$ 94,710$

Suministros de Oficina 20,000$ 80,000$ 83,448$ 87,045$ 90,796$

Aseo 30,000$ 100,000$ 104,310$ 108,806$ 113,495$

Transporte Conferencias 200,000$ 208,620$ 217,612$ 226,991$ 236,774$

Cafetería conferencias 600,000$ 625,860$ 652,835$ 680,972$ 710,322$

Hosting 180,000$ 187,758$ 195,850$ 204,292$ 213,096$

Publicidad 100,000$ 150,000$ 165,000$ 214,500$ 321,750$

TOTAL 1,295,000$ 1,832,626$ 1,920,147$ 2,045,293$ 2,231,451$

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5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

5.2.1 Donaciones

Durante la operación de la Fundación se obtienen inversiones por medio de la página web y personas voluntarias que quieran hacer sus donaciones en los “marranitos rosas” los cuales son pasados por los voluntarios para recolección de fondos durante actividades como charlas o simposios.

5.2.2 Canal de YouTube

Por medio de esta plataforma la idea es llegar a las personas de una manera diferente y que tengan un fácil acceso a la información que les vamos a suministrar. En el canal se encontrarán videos de prevención, tips saludables, tratamientos que tengan como tema el cáncer de mama. Mientras los usurarios aprovechan la información que les suministramos, lo ideal es generar ingresos por medio de YouTube. Esta estrategia consiste en obtener más de mil (1000) visitas en cada video publicado en el canal y contar con miles de suscriptores, de esta forma poder convertir el canal en YouTube Partner, es un requisito que tiene la página para poder obtener las ganancias suficientes.39 YouTube también maneja pago por publicidad que aparezca en el video. El pago que ellos manejan es de 1 euro cada 1000 visitas.

Figura 49 Canal de YouTube

Fuente: Perfil Luccam Youtube, página principal [en línea] https://www.youtube.com/channel/UC5p3t2UcDdrjJAoRAjL1igw

39 Finanzas y economía. Como comenzar a cobrar por videos [en línea]. Bogotá [Marzo del 2017]. Disponible en : http://www.finanzzas.com/cuanto-paga-youtube-por-cada-visita

65

5.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

5.3.1 Flujo de caja

Tabla 17 Flujo de Caja, Indicadores TIR y Van

Fuente: Los autores

Realizando un análisis de los valores arrojados en el Flujo de Caja, se puede identificar que el valor del VAN (Valor Actual Neto) al ser $ $ 52,563,234.04 un valor superior a $ 0 indica que el proyecto es superior al proyecto alternativo, por lo tanto es atractivo y es aceptado dentro de los valores proyectados en 5 años.

En cuanto al porcentaje reflejado en la TIR (Tasa Interna de Retorno), al ser

66

110.04% superior a un 0% indica que el proyecto devuleve la inversión mas una ganacia adicional, identificando de esta forma una rentabilidad superior a la esperada

5.3.2 Valor presente Neto

Tabla 18 Valor Presente Neto

Fuente: Los autores

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, en el flujo de caja con las proyecciones a realizar de 5 años, generando un análisis para evidenciar la rentabilidad del proyecto, se logra interpretar la recuperación de la inversión inicial en el primer año que se realicen las actividades, es decir, el proyecto es rentable y genera una ganancia adicional a la que se ha invertido.

5.3.3 Punto de Equilibrio

Figura 50 Punto de Equilibrio

Fuente: Los autores

PERIODO SALDO INVERSIÓN FLUJO DE CAJA RENTABILIDAD EXIGIDA RECUPERACIÓN INVERSIÓN

1 2,337,200 (6,802,402) 399,194 (7,201,596) 2 9,538,796 (995,343) 1,629,226 (2,624,569) 3 12,163,365 10,671,476 2,077,503 8,593,973 4 3,569,392 33,204,148 609,652 32,594,496 5 (29,025,103) 79,454,144 (4,957,488) 84,411,631

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En esta gráfica de punto de equilibrio indica el punto en el cual podemos evidenciar una autonomía de pago de los costos y gastos de la Fundación, este punto se observa con un total de visualizaciones en el portal Web Youtube, al obtener un total de 20.000 obtendríamos una recuperación de la inversión de $1.376.101, superando de esta forma los ingresos en el primer año de funcionamiento.

5.3.4 Relación Beneficio- Costo

Teniendo en cuenta que la propuesta es netamente social, en este caso se deben determinar los beneficios que trae la implementación de la propuesta, dentro de los beneficios se encuentran:

La publicidad que recibe la fundación debido a las redes sociales tiene como repercusión que esta organización se dé a conocer y aumente la cantidad de personas del común que se quieren vincular con la causa.

Aumenta el indicador de bienestar de los miembros de la fundación, aunque este indicador no se puede medir en datos concretos, se puede apreciar por medio de la percepción, el ambiente que se genera en las instalaciones de la fundación.

5.3.5 Tratamiento de riesgo

Con respeto al riesgo del proyecto este puede depender de varios factores como lo son aspectos económicos, políticos, sociales, ambientales y legales.

Dentro del desarrollo de las actividades de la Fundación, al momento de obtener donaciones por medio de entidades privadas, actualmente se realiza un descuento en el pago de sus impuestos, en el caso que el estado diera la iniciativa de eliminar este beneficio entre las ESALES, se implementarían estrategias correctivas con beneficios adicionales a las entidades privadas que quieran en su momento convertirse en entidades filántropas, dándoles así un status a nivel social frente a entidades que no quieran realizar estos aportes luego de dicha modificación.

5.3.6 Análisis de sensibilidad

Para el desarrollo de este análisis se tiene en cuenta la fluctuación de los ingresos. En el escenario pesimista se toma el valor de esperado de ingresos real menos el 20% y para el escenario optimista se toma el 20% por encima de los ingresos esperados según las proyecciones realizadas a 5 años.

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Tabla 19 Escenario pesimista.

Fuente: Los autores

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS

Donaciones 16,000,000 24,000,000 38,400,000 65,280,000 117,504,000

Servicios Youtube 1,600,000 2,400,000 3,840,000 6,528,000 12,403,200

TOTAL INGRESOS 17,600,000 26,400,000 42,240,000 71,808,000 129,907,200

EGRESOS

HONORARIOS

Secretaria 13,692,972 14,283,139 14,898,742 15,540,878 16,210,690

Contador 8,852,604 9,234,151 9,632,143 10,047,289 10,480,327

Revisor Fisca l 8,852,604 9,234,151 9,632,143 10,047,289 10,480,327

TOTAL G. HONORARIOS 31,398,180 32,751,442 34,163,029 35,635,455 37,171,343

Agua 20,000 150,000 156,465 163,209 170,243

Luz 20,000 200,000 208,620 217,612 226,991

Telefono 45,000 46,940 48,963 51,073 53,274

Internet 80,000 83,448 87,045 90,796 94,710

TOTAL 165,000 480,388 501,092 522,689 545,217

OTROS GASTOS

Suminis tros de Oficina 20,000 80,000 83,448 87,045 90,796

Aseo 30,000 100,000 104,310 108,806 113,495

Trasporte Conferencias 200,000 208,620 217,612 226,991 236,774

Refrigerios Conferencias 600,000 625,860 652,835 680,972 710,322

Pago Hosting 180,000 187,758 195,850 204,292 213,096

Publ icidad 100,000 150,000 165,000 214,500 321,750

OTROS GASTOS 1,130,000 1,352,238 1,419,054 1,522,604 1,686,233

Intereses -$ -$ -$ -$ -$

Depreciacion Equipos de computacion 30,000$ 30,000$ 30,000$ -$ -$

Depreciacion Muebles de Oficina 10,000$ 10,000$ 10,000$ 10,000$ 10,000$

Uti l idad Operacional (15,133,180) (8,224,067) 6,116,825 34,117,251 90,494,406

Impuestos (15%) Trabajadores (2,269,977) (1,233,610) 917,524 5,117,588 13,574,161

Utilidad antes/Impuestos (12,863,203) (6,990,457) 5,199,301 28,999,664 76,920,245

Impuestos (25%) (3,215,801) (1,747,614) 1,299,825 7,249,916 19,230,061

Utilidad después/ Impuestos (9,647,402) (5,242,843) 3,899,476 21,749,748 57,690,184

Depreciacion Equipos de computacion -$ -$ -$ -$ -$

Depreciacion Muebles de Oficina 30,000$ 30,000$ 30,000$ -$ -$

Depreciacion Maquinaria 10,000$ 10,000$ 10,000$ 10,000$ 10,000$

Va lor en l ibros Muebles de Oficina 50,000$

Activos Fi jos (250,000)

Activos Di feridos (87,200)

Capita l de Trabajo (1,000,000)

Recuperacion de Capita l de Trabajo 1,000,000$

FLUJO DE CAJA -$ 1,337,200 -$ 9,607,402.25 -$ 5,202,842.75 $ 3,939,475.72 $ 21,759,747.70 $ 58,750,183.81

TMAR 17.08%

TIR 62.52%

VAN $ 27,401,629.44

69

Tabla 20 Escenario Optimista

Fuente: Los autores

Como resultado de los escenarios se puede identificar que en pesimista presenta

un mayor riesgo en los primeros dos años de igual forma que en el escenario real,

de igual forma se mantienen el mismo período de recuperación y cuenta con un

Valor Actual Neto superior a cero, lo que indica que sin importar el no alcanzar a

cumplir la meta inicial en el primer año, se recupera la inversión en el mismo período

que el escenario real, indicando la viabilidad del proyecto en una menor proporción.

En cuanto al escenario optimista, aunque se mantiene el tiempo de recuperación de

la inversión inicial con respecto al escenario realista, se evidencia que disminuye el

riesgo de obtener pérdidas al inicio del periodo contable sin dejar de lado que

aumenta la oportunidad de obtener la mayor utilidad.

70

6. LEGALIZACIÓN DE LA ENTIDAD

6.1 ESTATUTOS

Para la elaboración de los estatutos nos dirigimos primero a la Cámara de Comercio ubicada en la Carrera 15 nro. 94-84 (Sede Norte). Donde nos indicaron como tenían que ir diligenciados los estatutos y que estos tenían que ser previamente verificados en el momento de constituir la Fundación. Después de elaborar los estatutos (Anexo C), nos dirigimos a la Cámara de Comercio esta vez ubicada en la Avenida El Dorado nro. 68D-35 (Sede y Centro Empresarial Salitre). Donde hicieron la previa revisión y aceptación de los estatutos.

6.2 CÁMARA DE COMERCIO

En la Cámara de comercio ubicada en la Avenida El Dorado nro. 68D-35 (Sede y Centro Empresarial Salitre). Presentamos los estatutos, el asesor reviso los estatutos como también la razón social de la fundación que no estuviera repetida. Hicieron la validación de todos los datos, nos dieron el monto a pagar en el cual se encuentra la escritura de constitución, impuestos de registro ESAL y formularios registro mercantil (Anexo B). Se diligencia también el Formulario del Registro Único Empresarial y Social Rues (Anexo A)

71

7. CONCLUSIONES

Se evidencia el interés de la población encuestada en el apoyo de este tipo de proyectos, un 40% de los encuestados tiene un gran interés en proyectos que motive a las personas en el conocimiento de hábitos que pueden de una u otra forma ayudarlos a mejorar su estado de salud y su calidad de vida. Existe mayor acogida por parte de las mujeres en cuanto al incentivo en la participación de temáticas contra el cáncer, sin embargo, es de gran importancia para el género masculino todo este tema.

Después de determinar un portafolio de servicios, se llegó a la conclusión de implementar un proceso determinado para la puesta en marcha de todas y cada una de las actividades necesarias para dar a conocer la fundación al público en general, se implementaron el uso de herramientas como las redes sociales como medio principal de conocimiento de la entidad.

En la estructura organizacional se utilizó una forma jerárquica donde siempre se parte de las decisiones de una junta directiva, quienes son los encargados de llevar las riendas y tomar las decisiones óptimas que beneficien el progreso de la Fundación, de igual forma se determinó la necesidad de un revisor fiscal para el adecuado seguimiento de las actividades que se realicen y el uso de los recursos que se adquieren en la fundación.

Este tipo de proyectos son de alto impacto a nivel social en la actualidad, realizando las proyecciones con los ingresos iniciales que se tienen para la creación de la empresa y se evidencian en el balance inicial, según la cantidad de ganancias obtenidas tendrá un respectivo incremento sustancial aproximadamente de un 25% a un 50% en las utilidades que serán invertidas en las actividades realizadas por la fundación.

● Crear y poner en marcha la fundación en pro del cáncer de mama fue un reto

muy grande, sin embargo, con la aplicación de las herramientas tecnológicas de la actualidad se observa una acogida grande por el público en general.

72

8. RECOMENDACIONES

Sería interesante que la universidad como medio de motivación para la creación

e innovación, facilite el apoyo y asesoría en cuanto a inicio, creación,

funcionamiento y sostenimiento de la idea de negocio, para que en el momento

que el alumno asuma el riesgo de enfrentarse al mercado con la formación de

su idea de negocio este cubierto, acompañado y orientado de una manera

eficaz, certera y segura en la estructuración y planeación de su idea, así como

en el soporte económico adecuado, lo cual le brinde más confianza y

posibilidades de éxito.

En el momento de realizar el respectivo estudio de mercado en el desarrollo de

un proyecto, es importante determinar un tiempo prudencial para poder cumplir

con la muestra a tiempo y obtener un análisis más detallado de la información

que se está indagando en el proceso de creación de empresa.

Para el desarrollo y legalización de la empresa ante las entidades de gobierno

es importante conocer con anterioridad todos y cada uno de los pasos y

documentos que se deben llevar al momento de la legalización de la empresa

para no incurrir en pérdidas sustanciales de tiempo y en algunos casos dinero

al no cumplir con todos los requisitos necesarios para la puesta en marcha del

proyecto o la idea de negocio.

Para futuros trabajos en esta Fundación, se recomienda realizar alianzas

estratégicas con entidades del mismo nivel que puedan ayudar a publicitar la

Fundación, de igual forma adquirir convenios con entidades públicas o privadas,

obteniendo beneficios para los afiliados o personal que trabaje dentro de la

Fundación.

73

BIBLIOGRAFIA

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American Cancer Society. Cancer Facts and Figures 2016. Atlanta, Ga: American Cancer Society; 2016.

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http://definicion.de/idea/

http://definicion.de/oncologia/



74

El proyecto Globocan es una iniciativa de la International Agency for Research on Cancer IARC y tiene como objetivo proporcionar las estimaciones actuales de incidencia y mortalidad de los principales tipos de cáncer, a nivel nacional y para todos los países del mundo. Las estimaciones Globocan se presentan para el año 2008 y 2012 por separado para cada sexo y para todas las edades.International.

Estadísticas adaptadas de la publicación de la American Cancer Society (Sociedad Estadounidense del Cáncer), Cancer Facts & Figures (Datos y cifras de cáncer) 2016 y de la Surveillance Epidemiology and End Results, SEER, database (base de datos del programa Vigilancia epidemiológica) del National Cancer Institute (Instituto Nacional del Cáncer).

Finanzas y economía. Como comenzar a cobrar por videos [en línea]. Bogotá [Marzo del 2017]. Disponible en: http://www.finanzzas.com/cuanto-paga-youtube-por-cada-visita

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Libro Metodología de la Investigación Ed. McGraw Hill, Roberto Hernández Sanpieri, Carlos Fernández Collado. Pilar Bapvista Lucio.

Muestreo probabilístico, Carlos Ochoa 2017 Online https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/muestreo-probabilistico-muestreo-

75

aleatorio-simple

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Temas de administración de empresas agropecuarias. [En línea]. Bogotá [Febrero del 2017]. Disponible en internet:http://admluisfernando.blogspot.com.co/2009/07/iv-estudio-financiero.html

76

ANEXO A. Formulario RUES

78

ANEXO B. Pago Inscripción LUCCAM

79

ANEXO C. Estatutos LUCCAM

ESTATUTOS BÁSICOS PARA CONSTITUIR UNA ENTIDAD SIN ÁNIMO DE

LUCRO

Bogotá, 1 de marzo de 2017

Por medio del presente documento privado, nosotros:

Con la firma de este documento, manifestamos la voluntad de constituir una entidad

sin ánimo de lucro del tipo FUNDACIÓN, la cual se regirá por los siguientes

estatutos:

CAPÍTULO I

NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y DURACIÓN DE LA

ENTIDAD

ARTÍCULO 1. NOMBRE, NACIONALIDAD Y DOMICILIO.

80

La entidad que por medio de estos estatutos se reglamenta es una entidad sin ánimo

de lucro, que se constituye como tipo FUNDACIÓN se denomina FUNDACIÓN

LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA con sus siglas (LUCCAM) El domicilio

principal de la entidad es la ciudad de Bogotá y tiene su sede en la dirección Carrera

85 L No. 63 F-10, 3104139681-3128010925

ARTÍCULO 2. OBJETO:

El objeto principal de la entidad es:

La FUNDACIÓN LUCHA CONTRA EL CÁNCER DE MAMA es una entidad cuyo fin

principal es la creación de programas de prevención, autocuidado y apoyo en el

tratamiento de personas diagnosticadas con cáncer de mama, en la ciudad de

Bogotá.

Y sus fines específicos son:

• Dentro de nuestro portafolio de servicios buscamos satisfacer las

necesidades de nuestros asociados por medio de actividades que incentiven su

creatividad y mejoren su calidad de vida

• Proporcionamos información y orientación en la prevención y detección

oportuna del cáncer de mama

• Prestamos servicio de asesoría psicológica a nuestros asociados

• Ofrecemos diferentes charlas para crear conciencia e información en

aspectos relacionados con la enfermedad

ARTÍCULO 3. DURACIÓN.

La entidad que se constituye tendrá una duración indefinida, contados a partir de la

81

obtención de su personería jurídica.

CAPÍTULO II

DISPOSICIONES SOBRE EL PATRIMONIO

ARTÍCULO 4.

El patrimonio de la FUNDACIÓN está constituido por: (1) las cuotas mensuales

pagadas por los asociados; (2) por auxilios donados por personas naturales o

jurídicas; (3) por los bienes que a cualquier título adquiera, incluyendo donaciones

de empresas nacionales o extranjeras y (4) por los bienes que por cualquier

concepto ingresen en la entidad.

A la fecha de constitución, el patrimonio asciende a la suma de $ 1.000.000, que ha

sido pagada por los asociados en DINERO, TRABAJO.

ARTÍCULO 5.

La organización y administración de patrimonio estará a cargo de

REPRESENTANTE LEGAL la cual delegará en el tesorero la responsabilidad de su

manejo. Sus fondos serán depositados en una cuenta corriente o de ahorros y

solamente se destinarán al cumplimiento de sus objetivos.

CAPÍTULO III.

DE LOS ASOCIADOS

ARTÍCULO 6.

Son miembros de la FUNDACIÓN las personas que firmaron el acta de constitución

82

y las que posteriormente adhieran a ella, previo el lleno de los requisitos

establecidos en los presentes estatutos o en los reglamentos internos.

ARTÍCULO 7. DEBERES DE LOS ASOCIADOS.

Son deberes de los asociados:

1. Comprometerse a participar en las actividades de la Fundación.

2. Velar por la buena imagen de la Fundación.

3. Acatar las decisiones tomadas por la Junta Directiva.

4. Comprometerse con los principios y fundamentos de la Fundación.

5. Abstenerse de retirar elementos o útiles de trabajo, documentos o informes

sin la previa autorización del responsable directo.

6. Obrar en sus relaciones con la Fundación y la comunidad con ética y lealtad.

7. Velar por el buen manejo del patrimonio, bienes de la fundación.

8. Representar con responsabilidad la participación de la fundación en cualquier

evento al que asista en nombre de esta organización y rendir informe escrito de

dicha participación.

9. Asistir puntualmente a las reuniones de la Junta Directiva y de los comités de

trabajo, desde la hora fijada para su inicio hasta que se agote el orden del día.

10. Cumplir con exactitud los acuerdos, colaborar a los fines generales y aportar

los datos que se soliciten.

11. Cumplir los presentes Estatutos, los reglamentos y las decisiones que expida

la Junta Directiva.

ARTÍCULO 8. DERECHOS DE LOS ASOCIADOS

83

Son derechos de los asociados:

1. Promover programas y proyectos para el logro de los objetivos de la

Fundación.

2. Recibir información sobre los acuerdos adoptados por los órganos de la

Fundación.

3. Retirarse voluntariamente de la Fundación según lo prescrito en estos

estatutos.

4. Apelar las decisiones sancionatorias.

5. Solicitar licencias y permisos especificando su tipo y periodo de duración de

las mismas.

6. Fiscalizar la gestión económica y administrativa de la Junta Directiva,

examinar los libros o documentos y solicitar informes al Presidente o a cualquier

integrante de la Junta Directiva.

7. Recibir autoría de los trabajos ejecutados como integrantes de la Fundación.

8. Representar a la Fundación con previa autorización de la Junta Directiva o

Asamblea General, en cualquier evento o vocería institucional temporal o

permanente.

9. Elegir y ser elegido integrante de la Junta Directiva o de los comités de trabajo

cuando corresponda.

10. Participar en las actividades de la Fundación conforme a las condiciones que

para ellos se establezcan.

11. Hacer sugerencias a los miembros de la Junta Directiva en orden al mejor

cumplimiento de los fines de la Fundación

12. Conocer e inspeccionar las cuentas, balances, informes de gestión y demás

que requiera.

13. Presentarse como miembro de la FUNDACION ante cualquier entidad.

84

ARTÍCULO 9. CONDICIONES PARA INGRESAR

1. Identificarse con la ideología de la asociación.

2. Comprometerse a cumplir con los deberes de los asociados.

3. Mostrar interés en colaborar con la asociación.

ARTÍCULO 10. CAUSALES DE RETIRO

El retiro voluntario para los asociados lo autoriza la Junta Directiva, previa solicitud

escrita del interesado.

En el momento de solicitud del retiro voluntario, cuando existan cuentas pendientes

para con LA FUNDACIÓN, este se podrá condicionar al pago de la deuda, de

conformidad con lo establecido en el reglamento interno.

ARTÍCULO 11. SANCIONES

Los miembros que incumplan los presentes estatutos se harán acreedores a las

siguientes sanciones:

LA FUNDACIÓN podrá imponer a sus asociados las siguientes sanciones, previa

solicitud escrita de descargos y el término para presentarlos:

• Amonestaciones Serán impuestas por la Junta Directiva, según reglamento

previsto para el efecto

85

• Suspensión temporal de la calidad de asociado. La Junta Directiva podrá

suspender temporalmente a cualquier miembro en el ejercicio de sus derechos, por

cualquiera de las siguientes causales:

Incumplimiento en materia leve de sus deberes, cuando no hayan sido

atendidas las previas llamadas de atención.

Configuración de cualquiera de las causales de pérdida de la calidad de

asociado, mientras la Asamblea General decide.

• Expulsión. Será impuesta por la Junta Directiva, por cualquiera de las

causales siguientes:

Violar en materia grave o leve pero reiterada, los estatutos de La

FUNDACIÓN, la declaración de principios o las disposiciones de la Asamblea

General o de la Junta Directiva.

Incurrir en algunas de las causales que se determinen en el manual ético y

moral de LA FUNDACIÓN.

Acumulación de tres suspensiones temporales.

• Otras sanciones. También podrá imponer LA FUNDACIÓN otras sanciones

que estime pertinentes, siempre y cuando previamente hayan sido establecidas por

la Asamblea General.

PARÁGRAFO: La Junta Directiva decidirá en primera instancia respecto a las faltas

disciplinarias de los asociados. Corresponde a la Asamblea General resolver en

86

segunda instancia el recurso de apelación sobre este particular.

CAPÍTULO III.

ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN,

DIRECCIÓN Y FISCALIZACIÓN

ARTÍCULO 12. DE LA ASAMBLEA GENERAL:

La FUNDACIÓN será administrada por JUNTA DIRECTIVA, el representante legal

y tendrá un revisor fiscal.

ARTÍCULO 13.

La asamblea general tendrá dos clases de reuniones, ordinarias y extraordinarias,

siendo necesario un quórum de la mitad más uno de los asociados para decidir y

deliberar en cualquiera de ellas.

Las reuniones ordinarias se realizarán una vez dentro de los tres primeros meses

del año y podrán examinar la situación administrativa, económica y financiera de la

entidad, elegir administradores, representantes legales y demás cargos previstos

estatutariamente, estudiar y analizar las cuentas y el balance del último ejercicio y

acordar las demás decisiones inherentes al desarrollo del objeto de la entidad.

Las reuniones extraordinarias se realizarán cuando lo exijan las necesidades

imprevistas o urgentes de la entidad, por lo que pueden celebrarse en cualquier

época del año.

ARTÍCULO 14.

La asamblea general está constituida por todos los miembros activos de la

FUNDACIÓN será la máxima autoridad y sus decisiones son obligatorias siempre y

cuando se hayan tomado de acuerdo con lo previsto en los presentes estatutos.

Para llevar a cabo las reuniones de la asamblea general, se requiere de un quórum

de liberatorio de la mayoría de sus asociados. El quórum decisorio lo conformará la

mayoría de los asociados presentes en la reunión.

87

ARTÍCULO 15.

La convocatoria para las reuniones ordinarias se hará con quince (15) días hábiles

de antelación y las extraordinarias con cinco (5) días comunes de antelación.

La convocatoria para reuniones ordinarias y extraordinarias será efectuada por el

representante legal y/o por el consejo de administración o la junta directiva mediante

por E-MAIL, dirigido a los asociados que debe contener la fecha, hora y asunto para

tratar (orden del día).

Si se convoca a la asamblea general y la reunión no se efectúa por falta de quórum,

se dará espera de una hora, para llevar a cabo la reunión, con un número plural de

asociados que represente por lo menos el 10% del total de asociados, siempre que

ese número no sea inferior al 50% requerido para constituir la entidad sin ánimo de

lucro.

ARTÍCULO 16.

Son funciones de la asamblea general las siguientes:

a) Velar por el correcto funcionamiento de la entidad.

b) Elegir a los miembros de la JUNTA DIRECTIVA y determinar su reglamento.

c) Elegir al revisor fiscal (y/o al fiscal).

d) Estudiar el presupuesto de gastos y darle su aprobación.

e) Determinar la orientación general de la asociación.

f) Decidir sobre el cambio de domicilio.

g) Autorizar la enajenación de bienes de la entidad.

h) Aprobar las reformas estatutarias, la disolución y liquidación de la asociación.

i) Las demás que señale la ley.

ARTÍCULO 17. DE LA JUNTA DIRECTIVA,

La JUNTA DIRECTIVA está compuesta por 3 miembros activos y cada uno con su

respectivo suplente.

88

Entre los que se encuentra el presidente, vicepresidente, secretario, elegidos por la

asamblea general para períodos de 2 de años contados a partir de la elección.

ARTÍCULO 18. FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA

a) Nombrar y remover al representante legal y a su suplente.

b) Designar y remover a los dignatarios cuya elección no corresponda a la

asamblea general.

c) Crear los empleos que considere necesarios para el buen funcionamiento de

la asociación.

d) Delegar el representante legal o cualquier funcionario, las funciones que

estime convenientes.

e) Autorizar al representante legal para comprar, vender o gravar bienes y para

celebrar contratos cuyo valor excede la suma de $ 1.000.000.

f) Convocar a la asamblea general cuando no lo haga el representante legal o

reuniones extraordinarias cuando lo juzgue conveniente.

g) Presentar a la asamblea general los informes necesarios.

h) Examinar, cuando lo tenga a bien, los libros, documentos y caja de la entidad.

i) Tomar las decisiones que no correspondan a otro órgano de la asociación.

ARTÍCULO 19.

La JUNTA DIRECTIVA se reunirá ordinariamente por lo menos 1 vez cada 2 MESES

y podrá reunirse extraordinariamente cuando lo soliciten por escrito dos de sus

miembros, el representante legal o el revisor fiscal. La convocatoria para reuniones

ordinarias y extraordinarias, las hará EL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA

con 5 días de anticipación, mediante E-MAIL

Deliberará y decidirá con la presencia y los votos de la mayoría de sus miembros.

ARTÍCULO 20.

La JUNTA DIRECTIVA será elegida por la asamblea general por el sistema de

SISTEMA DE CUOCIENTE ELECTORAL.

ARTÍCULO 21. FUNCIONES DEL PRESIDENTE

89

1. Actuar como representante legal de la Fundación.

2. Convocar y presidir con los límites que señalan los presentes estatutos, todas

las Asambleas Generales, reuniones de la Junta Directiva y actos sociales de la

Fundación.

3. Velar por los intereses de la Fundación debiendo firmar las actas, contratos,

convenios, correspondencia especial, memorias y todos los documentos emanados

de la Fundación; sin dicha firma tales actos no tendrán valides.

4. Establecer acción jurídica a quienes malversen, destruyan o dañen los

fondos o bienes de la Fundación.

5. Ordenar los gastos y firmar conjuntamente con el Tesorero de la Fundación

los pagos, dentro de sus limitaciones.

6. Aprobar los actos y contratos que comprometan a la Fundación y los que

señalen los estatutos, reglamentos, acuerdos de la Asamblea o la Junta Directiva,

resoluciones o demás documentos.

7. Presentar a la Asamblea General de Fundadores informe escrito sobre la

marcha de la fundación y en las reuniones extraordinarias explicaciones sobre los

motivos de la convocatoria.

8. Hacer cumplir la Ley, los estatutos, los reglamentos internos, los acuerdos

de la Asamblea, las resoluciones de la Junta Directiva, y los principios de la

fundación.

9. Las demás que correspondan a la naturaleza de su cargo.

10. Nombrar los funcionarios y cargos que sean necesarios para el

funcionamiento de la Fundación.

11. Colocar a consideración y aprobación de la Junta Directiva y de la Asamblea,

los planes, programas y proyectos de la Fundación.

12. Verificar el cumplimiento de los procesos determinados por la Junta Directiva

en la formulación y presentación de los proyectos.

13. Velará que los proyectos se presenten de manera oportuna y con adecuada

calidad.

90

ARTÍCULO 22. FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE

1. Reemplazar al Presidente en sus ausencias temporales o absolutas.

2. Hacer seguimiento al plan estratégico de la Asociación.

3. Colaborar con el Presidente y bajo la Dirección de él, en el desempeño de

las funciones que a este le corresponden.

4. Ejercer las demás funciones que le asignen los presentes Estatutos, los

reglamentos, la Junta Directiva o el Presidente.

ARTÍCULO 23. FUNCIONES DEL SECRETARIO

1. Asistir a las reuniones de la Asamblea y de la Junta Directiva, elaborar las

actas correspondientes, firmarlas conjuntamente con el Presidente y ponerlas a

disposición de los integrantes.

2. Levantar un libro donde se registren las sanciones.

3. Refrendar la firma del Presidente en los actos que lo requieran y firmar en

ausencia de él la correspondencia especial.

4. Notificar, comunicar y publicar, según el procedimiento que deba seguirse en

cada caso, los acuerdos, resoluciones, programaciones, boletines y en general

divulgar las actividades de la Fundación.

5. Comunicar la convocatoria para las reuniones ordinarias y extraordinarias de

la Asamblea General y la Junta directiva.

6. Llevar en orden alfabético una lista actualizada de los integrantes con su

respectiva dirección y teléfono, en el libro de integrantes.

7. Realizar un inventario general de la Fundación con el Tesorero, donde firmen

el documento pertinente.

8. Las demás que estos estatutos, la Asamblea General o la Junta Directiva le

asignen.

91

ARTÍCULO 24. FUNCIONES REVISOR FISCAL

1. El revisor fiscal ejerce un control permanente sobre los actos y operaciones

realizadas por los administradores, desde su etapa inicial hasta su culminación, sin

que le esté vedada ningún área de la sociedad, para verificar que los mismos se

ajusten a los procedimientos legales.

2. Es el encargado de velar porque el patrimonio social esté debidamente

protegido, indicando las medidas que considere se deben aplicar.

3. Los libros de contabilidad, de actas y demás documentos y archivos son

motivo de un estricto control por parte del revisor fiscal, para asegurarse que los

registros son correctos y que los soportes contables se conservan adecuadamente.

4. Dada su naturaleza de órgano de control independiente, está facultado para

expedir certificaciones e informes sobre los estados financieros, el balance, el

estado de pérdidas y ganancias y el resultado de las operaciones, de acuerdo con

las normas de contabilidad.

5. Sirve de apoyo a las autoridades que requieran sus informes y

certificaciones.

ARTÍCULO 25. REPRESENTANTE LEGAL

El representante legal de la entidad es el PRESIDENTE nombrado por la Junta

Directiva. Quien tendrá un suplente en caso de no asistencia del principal. Para

períodos de 2 años.

ARTÍCULO 26. FACULTADES DEL REPRESENTANTE LEGAL

Son funciones del representante legal:

a. Ejercer la representación legal de la entidad.

b. Celebrar toda clase de actos y contratos encaminado al desarrollo y

cumplimiento del objetivo social de la entidad.

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c. Convocar a las reuniones a los órganos de administración.

CAPÍTULO V

DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN

ARTÍCULO 27. CAUSALES DE DISOLUCIÓN.

La FUNDACIÓN se disolverá ante la ocurrencia de cualquiera de las siguientes

causales:

Por vencimiento del término de duración previsto en los estatutos.

1. Por imposibilidad de desarrollar sus objetivos.

2. Por la extinción de su patrimonio.

3. Por decisión de autoridad competente.

4. Por la voluntad de los asociados adoptada en una reunión de la asamblea

con el quórum requerido según los presentes estatutos.

5. Por las demás causales señaladas en la Ley.

ARTÍCULO 28. LIQUIDADOR.

Decretada la disolución, la asamblea general procederá a nombrar liquidador o

liquidadores. Mientras no se hagan dichos nombramientos actuará como liquidador

el representante legal.

ARTÍCULO 29. LIQUIDACIÓN.

Terminado el trabajo de liquidación y cubierto el pasivo, el remanente, si lo hubiere,

pasará en calidad de donación a una entidad de beneficencia, o cualquier otra sin

ánimo de lucro que determine la asamblea general

ARTÍCULO 30. SUJECIÓN A LAS NORMAS LEGALES.

Serán aplicables a la presente entidad sin ánimo de lucro, todas las disposiciones

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legales vigentes, que le sean complementarias y compatibles y que suplan los

vacíos que pudiesen tener.

CAPÍTULO VI

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

ARTÍCULO 1. TRANSITORIO. NOMBRAMIENTOS.

Hasta cuando la Asamblea disponga lo contrario, sin perjuicio de las facultades de

elección y remoción consagradas es estos estatutos, se hacen los siguientes

nombramientos:

a. Representante Legal:

Principal. Nombre: Kristell Angélica Joya Espejo

Documento de identificación No. 1.014.257.836 de Bogotá

Suplente. Nombre: Edwin Eduardo Santa Pachón

Documento de identificación No. 1.018.475.053 de Bogotá

b. Junta Directiva:

PRINCIPALES:

SUPLENTES

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c. Revisor Fiscal

Nombre: Jhonatan Javier Arias Flórez

No. de identificación: 1.077.969.094 de Villeta.

Todos los designados, estando presentes han manifestado complacidamente su

aceptación a los cargos y han expresado su compromiso y entrega para el ejercicio

de sus funciones

Aprobación

Los presentes estatutos de la FUNDACIÓN fueron aprobados por unanimidad de

los presentes en reunión de fecha 01 de marzo del 2017.

Firmas de presidente:

KRISTELL ANGELICA JOYA ESPEJO

1.014.257.836 DE BOGOTA

Firmas de vicepresidente

EDWIN EDUARDO SANTA PACHON

1.018.475.053 DE BOGOTA

formulaciÓn de un plan de negocio para la puesta en … · en el presente documento se...

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