FORMATO EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL PARA PERSONAL DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIN

FORMATO EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL

PARA PERSONAL

AIRWELD CONSTRUCTION SRLDIAMESAO

07Enero 2015

Datos del evaluado

Nombre completo:Alvaro M. Fachin RosDNI:00822145

Dependencia:Gerencia de OperacionesCentro Costo:

Cargo:Gerente de Operaciones

Datos del evaluador

Nombre completo:DNI:

Dependencia:Centro Costo:

Cargo:

Periodo de Evaluacin

Ordinaria: Extraordinaria:

Desde:Hasta:

Los factores a evaluar, van orientados, no slo hacia la evaluacin del desempeo laboral, sino que pretenden evaluar simultneamente las competencias tcnicas y conductuales requeridas para el desempeo del empleo.

1. Responsabilidades asignadas para el desarrollo del proceso que lidera:

Las responsabilidades asignadas al puesto van desde el tema de generar el manejo adecuado de los presupuestos, verificacin de costos para preparar propuestas econmicas, cronogramas de ejecucin de obras, desarrollar expedientes tcnicos, realizar planificaciones y desarrollo de ingenieras.Asimismo coordinacin con las distintas reas de trabajo, para verificar el avance de cada obra desarrollada y poder coordinar con cada supervisor responsable el avance de los mismos.

Participacin activa en licitaciones

Generar reportes diarios para los diferentes servicios.

Realizar procedimientos de trabajos inherentes a las obras que se realizarn

Incrementar procedimientos de trabajos para la empresa

Evaluacin, revisin de procedimientos de trabajo Airweld

Realizar los informes finales de obra

Realizar las valorizaciones correspondientes a los servicios terminados

2. Cumplimiento de las responsabilidades asignadas para el desarrollo de las actividades propias de su empleo y las asignadas para el desarrollo de proyectos especiales:Aspectos que afectaron el cumplimiento de la responsabilidad

Se cumplieron las metas impuestas en cuanto a desarrollar un perfil empresarial que se ve reflejado en los documentos generados para las Propuestas Tcnicas en los diversos concursos donde se ha participadoManejo adecuado de cronogramas de trabajosSe desarroll las valorizaciones acordes a los trabajos realizados.

Incursin en otras lneas de trabajo como son las reas civiles, proteccin catdica.No se pudo cumplir a cabalidad el tema de consolidacin de incremento de contactos a nivel empresarial.

El tema de supervisin directa de obras en taller o en otras locaciones no se est desarrollando a cabalidad.

Falta de un vehculo permanente y a disposicin para poder realizar visitas a lugares como El Alto, Negritos etc y poder estrechar vnculos empresariales con empresas asentadas en estas zonas. El tema de estar en contacto con la supervisin directa de trabajos est un poco limitada por el tema de que el trabajo de oficina en la elaboracin de expedientes, cronogramas, informes, valorizaciones acaparan el tiempo de labor.

3. Competencias relacionadas por el trabajador con el desempeo del empleo

LIDERAZGO: Motivacin, orientacin y coordinacin de los colaboradores hacia el logro de los resultados y compromisos organizacionales.

PLANEACIN: Capacidad para establecer metas y responsabilidades con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo a travs de planes de trabajo.

ORIENTACIN A RESULTADOS: Disposicin constante para alcanzar o superar resultados concretos, cuantificables y verificables, mediante el cumplimiento oportuno de las responsabilidades asociadas al empleo.

TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para participar activamente en la consecucin de una meta comn trabajando en colaboracin con otros, generando visin compartida y buscando resultados conjuntos.

RELACIONES INTERPERSONALES: Inters de establecer y mantener relaciones cordiales o reales de contacto con personas que son o pueden ser valiosas para el desarrollo de los procesos o conseguir los objetivos estratgicos de la institucin.

APERTURA AL CAMBIO: Habilidad para promover o adaptarse a nuevas circunstancias o situaciones desconocidas.

ESTNDARES DE PROFESIONALISMO: Preocupacin por actuar de acuerdo a estndares de profesionales, darle un toque profesional a todo lo que se hace.

4. Aspectos positivos del evaluado:

- Desarrollo de actividades en forma proactiva

- Bsqueda constante de mejoras

- Ampliar los frentes de trabajo de la empresa (civiles, proteccin catdica), no limitndola a ciertos rubros

clsicos

- Conocimiento de los temas a manejar- Desarrollo de procedimientos de trabajo

5. Aspectos por mejorar:

La supervisin directa a los trabajos en campo o en taller Mejorar las actividades de visitas empresariales para poder estrechar vnculos comerciales

Mejorar y consolidar los rendimientos laborales.

Cumplimiento de objetivos

Mejorar la planeacin y coordinacin.

6. Objetivos 2015 Consolidar los vnculos laborales y manejo de proyectos con empresas como Sapet, Petroper, CNPC, Savia; Olympic.

Cumplimiento de objetivos Aplicacin de indicadores de gestin en la empresa

Mejorar las actividades de planeacin y organizacin de la empresa

Posicionar a AIRWELD en el mercado laboral como una empresa de calidad Desarrollar los proyectos sistematizando las operaciones para obtener mejores rendimientos.

Consolidar el registro de proveedores de la empresa con precios actualizados en tiempo real.

Bsqueda de nuevos rubros en los cuales se pueda desempear la Empresa.

Firmas

Evaluado: ING ALVARO M. FACHIN RIOS

Evaluador:______________________________________

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