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Formación executive como herramienta de desarrollo directivo
XII Jornadas de estudio GREFMadrid, 15 de Diciembre de 2006
Caja Castilla la Mancha
512 Oficinas
2626 Empleados
Evolución del la plantilla en CCM
Disminuye la edad media
Aumentan los titulados universitarios
Mayor dispersión geográfica
Directivos yDirectivos yEjecutivosEjecutivosDirectivos yDirectivos yEjecutivosEjecutivos
Master en Gestión Bancaria
Directores Directores y y TécnicosTécnicos
Directores Directores y y TécnicosTécnicos
Red de oficinas:Directores
Subdirectores
Escuela de Comerciales Escuela de Directores
Puestos Técnicos de Servicios Centrales
Planes de Carrera
Gestores Gestores OperativosOperativosGestores Gestores OperativosOperativos Escuela de Admisión: Formación Operativa
Escuela de Admisión: Formación Comercial
Proceso selección
BecariosBecariosBecariosBecarios Programa Formación Incorporación
Master Executive de Gestión Bancaria
Destinatarios Empleados con potencial directivo
Alcance
• Descripción del Negocio Bancario.• Análisis Económico. • Sistemas, Mercados e Instrumentos Financieros.• Análisis Financiero de la Empresa.• Gestión Financiera de la Empresa.• Contabilidad Bancaria y Análisis de Balances. • Fiscalidad de las Operaciones Financieras.• Gestión de Riesgos Bancarios. • Valoración de Empresas.• Gestión de Carteras.• Desarrollo del Comportamiento Directivo.• Dirección de Entidades Financieras• Planificación y Control de Gestión.
Contenidos
600 horas de formación totales, realizadas en 35 semanas.
Acceso Por invitación del Comité de Dirección de la Entidad.
Contenido
Conocimientos (Teoría y práctica)
Habilidades directivas
Metodología Mixta:
On-line: Información permanente y
actualizada del temario, calendario,
actividades, cuestionarios ...
Presencial: Los viernes se refuerzan los
conocimientos aprendidos durante la semana.
Papel: El temario, además de estar disponible
en la plataforma se remite en papel.
Sesiones Presenciales
Impartidas por profesionales de AFI
Conferencias por parte de la alta
dirección de CCM.
Plan Estratégico
Se realiza un estudio sobre
distintas áreas de la Caja,
que finaliza con una sesión de
exposición de
conclusiones.
Calificación
Actividades y cuestionarios
semanales.
Exámenes trimestrales.
Plan estratégico.
Selección de alumnos
47
Procedimiento de Selección de Directivos Potenciales
Empleados CCMEmpleados CCM
PreselecciónFase 1
Preselección inicial.(Comité de Dirección)
PreselecciónFase 2
Valoración. • Titulación académica concluida y relacionada.• Expediente académico.• Trayectoria profesional.• Formación interna.• Desempeño y objetivos.
PreselecciónFase 3
Propuesta Candidatos.• Direcciones de División.• Area de Recursos Humanos
Master Excutive de Gestión Bancaria
Comité de dirección
PreselecciónFase 0
Prioridad de Puestos a cubrir.(Comité de Dirección)
Promoción de alumnos
2002-2003 I MEGB 30 Alumnos
2003-2004 II MEGB 25 Alumnos
2004-2005 III MEGB 25 Alumnos
2007 IV MEGB 25 Alumnos
El 72% de los alumnos han
promocionado de puesto.
Master Executive Gestión Bancaria Promoción alumnos Master
PLANTILLA TOTAL3,01
DIRECTIVOS
10,20
ORGANIGRAMA
24,67
Puesto/ Responsabilidad
HOY 15 DIC 2006
J efes de Departamentos y Responsables de Unidad 15
Directores de Zona y Comerciales 14
Directores y Subdirectores O P y niveles A/ B 8
Directores y Subdirectores Oficinas 21
TOTAL PUESTOS DIRECTIVOS 58
Técnicos y otros 22
TOTAL ALUMNOS 80
% ALUMNOS RESPONSABILIDAD DIRECTIVA 73
Éxito del MEGB
Total apoyo de la alta dirección de CCM:
- Participación en las sesiones presenciales.
- Colaboración en los planes estratégicos.
- Asistencia a eventos (Inauguración,
encuentros, presentación plan estratégico,
clausura y entrega de diplomas...)
- Designación en puestos de confianza.
Master Executive Gestión Bancaria Valoración alumnos
Parámetro valoración (0-10)
Satisfacción expectativas o necesidades 8,50
Calidad Global del Master 8,28
Competencia técnica profesores 8,32
Competencia pedagógica profesores 7,39
Valoración de los alumnos
Punto de encuentro entre personal
de SS.CC. y Red.
Experiencia enriquecedora:
“Master en Convivencia”
Formación executive como herramienta de desarrollo directivo
XII Jornadas de estudio GREFMadrid, 15 de Diciembre de 2006