formaciÓn para la creaciÓn y gestiÓn de...

FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESASGESTIÓN DE EMPRESAS

VISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD DE COMPETENCIAUNIDAD DE COMPETENCIAInvestigar sobre ideas de negocio, Investigar sobre ideas de negocio, tendencias del mercado, necesidades tendencias del mercado, necesidades insatisfechas y avances tecnológicos insatisfechas y avances tecnológicos aplicables al negocio.aplicables al negocio.

ELEMENTOS DE COMPETENCIAELEMENTOS DE COMPETENCIADocumentarse en fuentes secundarias.Documentarse en fuentes secundarias.

UNIDADES DE COMPETENCIAUNIDADES DE COMPETENCIAIdentificar ideas y oportunidades de negocio.Identificar ideas y oportunidades de negocio.Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.

TABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERESTABLA DE SABERES

SABER:SABER:�� Identificar fuentes de información.Identificar fuentes de información.�� Identificación y solución de problemasIdentificación y solución de problemas

SABER HACER:SABER HACER:�� Identificación de ideas de negocioIdentificación de ideas de negocio

SER:SER:�� Motivación al logroMotivación al logro�� Definición de su proyecto de vidaDefinición de su proyecto de vida

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA

CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESASCREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

LINEAMIENTOS GENERALES: LINEAMIENTOS GENERALES:

Taller de Emprendimiento y Taller de Emprendimiento y

Empresarismo dirigido a Empresarismo dirigido a

Docentes orientadores de la Docentes orientadores de la

formación titulada por formación titulada por

competencias implementada por competencias implementada por

nuestra institución. nuestra institución.

OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

OfrecerOfrecer lineamientoslineamientos yy documentacióndocumentación aa loslosdocentesdocentes dede EmprendimientoEmprendimiento yy EmpresarismoEmpresarismoconcon elel finfin dede unificarunificar conceptosconceptos yy procedimientosprocedimientosenen laslas tutoríastutorías yy elaboraciónelaboración dede planesplanes dedenegocionegocio comocomo estrategiaestrategia dede cambiocambio parapara eleldesarrollodesarrollo deldel proyectoproyecto dede vidavida dede loslos alumnosalumnos..

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE

EMPRESASEMPRESAS

VISIÓN EMPRESARIALVISIÓN EMPRESARIAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Motivar a los participantes a investigar Motivar a los participantes a investigar sobre ideas de negocios realizablessobre ideas de negocios realizables

Definir las habilidades, Definir las habilidades, destrezas, actitudes valores destrezas, actitudes valores y competencias propias de y competencias propias de una persona emprendedora.una persona emprendedora.

Orientar las ideas de negocio de los emprendedores que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes.

AGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJO

Lunes 1 de Agosto Lunes 1 de Agosto Motivación al logroMotivación al logroTu por ti mismoTu por ti mismoDiagnostico PersonalDiagnostico PersonalPerfil de EmprendedorPerfil de Emprendedor

Martes 2 de AgostoMartes 2 de Agosto

Papel del OrientadorPapel del Orientador

Binomio ideaBinomio idea--emprendedoremprendedor

Taller Ideas de NegocioTaller Ideas de Negocio

CULTURA CULTURA

INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE

CULTURA CULTURA

DEPENDIENTEDEPENDIENTE

PROYECTO DE VIDA

VISION EMPRESARIALVISION EMPRESARIAL

EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

(Propósito)(Propósito)

Pensamiento Empresarial

Características especiales como persona (perfil)

Cambio - Riesgo

Creatividad - Innovación

Pensamiento laboral

Características especiales

como persona (perfil)

Estabilidad - Seguridad

Creatividad - innovación

Mejora continua

NECESIDADES

EXPECTATIVAS

Proyecto de VidaProyecto de Vida

Empresario Empresario Empleado (Prestador de Empleado (Prestador de Servicios)Servicios)

LiderazgoLiderazgoEmpresarialEmpresarial

Búsqueda de Búsqueda de nuevas formas nuevas formas

de Trabajode Trabajo Liderazgo en el Puesto de trabajo

Oportunidad “Ascenso”

Idea negocio

� Intercambiar saberes

� Manejar conflictos

� Integrar Intereses

� Permitir la libertad de hablar.

� Fomentar la participación

� Fortalecer los valores individuales y colectivos

� Llevar al grupo a decidir en Equipo.

� Entender y comprender a los demás

� Capacidad de Síntesis� Adaptarse a diferentes

entornos.� Sensibilidad ciudadana

(país).� Generar compromisos

comunes

HABILIDADES DEL LIDERHABILIDADES DEL LIDER


Excelencia

Motivación

Potencial Humano

Recursivo.

Enfasis en el servicio al cliente

Sabiduría

Autonomía

Rentabilidad

Innovación

Amable

Legal

LLealeal

IIdentificadordentificador de de necesidadesnecesidades

DDeseoeseo de superaciónde superación

EEmprendedormprendedor

RRealistaealista

AAmablemable

ZZagasagas

GGenerosoeneroso

OOptimistaptimista

CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA CONDICIONES DETERMINANTES EN LA

CREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOSCREACION DE NEGOCIOS

INVERSIONINVERSION

CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

CAPACIDADCAPACIDADDE DE

GESTIONGESTION $$

OBJETIVOS DE UN EMPRESARIOOBJETIVOS DE UN EMPRESARIO

MODIFICAR, AJUSTAR,

ESTRUCTURAR

FILOSOFIAS,OBJETIVOS

METAS,ESTRATEGIAS

METODOS,

PROCEDIMIENTOS

PRODUCTOS

ANALIZAR LOS

PRINCIPIOS LEGALES

DE LAS REFORMAS

LABORAL, COMERCIAL,CIVIL

TRIBUTARIA,

FINANCIERA, CAMBIARIA

COMERCIO EXTERIOR

ESTABLECER NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION

SUBCONTRATACION, MAQUILA, SATELITE

OUTSOURCING,ECONOMIA SOLIDARIA,

CADENAS PRODUCTIVAS,FRANQUICIAS, ALIANZAS

CADENAS PRODUCTIVASCADENAS PRODUCTIVAS

ConjuntoConjunto dede agentesagentes yy actividadesactividades económicaseconómicasqueque intervienenintervienen enen unun procesoproceso productivo,productivo, desdedesdelala provisiónprovisión dede insumosinsumos yy materiasmaterias primas,primas, susutransformacióntransformación yy producciónproducción dede bienesbienesintermediosintermedios yy finalesfinales yy susu comercializacióncomercialización enenmercadosmercados internosinternos yy externosexternos..

ObjetivoObjetivo : Definir agendas de trabajo : Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes económicos conjuntas entre los agentes económicos que participan en la cadena.que participan en la cadena.

COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS PRODUCTIVASPRODUCTIVAS

La participación democrática de los diferentes actores de la cadena productiva requiere de la unión de los participantes en asociaciones, comités, empresas de servicios o sociedades.

La competitividad es mayor cuando cada grupo perteneciente a un eslabón esta mas organizado y hay cooperación entre los integrantes.

PROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVO

Fases BásicasFases Básicas

1.1. Encuentro: El ser humano experimenta Encuentro: El ser humano experimenta o percibe un problema o una situación o percibe un problema o una situación para lo cual no tiene solución.para lo cual no tiene solución.

2. Preparación: Actividad que el ser 2. Preparación: Actividad que el ser humano realiza para tratar de entender humano realiza para tratar de entender el problema. el problema.

(búsqueda de datos, análisis detallado de factores y (búsqueda de datos, análisis detallado de factores y variables, bases tecnológicas.., aplica todo el variables, bases tecnológicas.., aplica todo el conocimiento)conocimiento)

3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de 3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de un principio, de un direccionamiento de la mente un principio, de un direccionamiento de la mente humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce asociaciones.asociaciones.

4. Incubación: Busca posibles soluciones, posibles combinaciones, escoge ideas sobre el problema.

5. Iluminación: La mente genera su producto (Eureka ) lo logre.

6. Persuasión: Cierre del proceso creativo. La solu ción se comunica.

PROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVOPROCESO CREATIVO

CREATIVIDAD, INVENCIÓN E CREATIVIDAD, INVENCIÓN E INNOVACIÓNINNOVACIÓN

Aplicando la innovación a los actos creativos, a l os Aplicando la innovación a los actos creativos, a l os inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos como bienes y servicios para ser adquiridos por los como bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes.clientes.

“ES CONVERTIR UNA IDEA EN “ES CONVERTIR UNA IDEA EN NEGOCIO”NEGOCIO”

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOSOPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

AUMENTO DE LA POBLACION ADULTA MAYOR

AUMENTO DEL CONSUMO INFANTIL

TECNOLOGIA E- BUSINESS

BIOTECNOLOGIA

ALIMENTACION SANA

ENTRETENIMIENTO OCIO / RECREACION

CAPACITACION E- LEARNING

SALUD BELLEZA / CUERPO

IMPACTO AMBIENTAL

ENTRE OTROS...

LIMITACIONES VISIBLES PARA LIMITACIONES VISIBLES PARA EMPRENDER NEGOCIOSEMPRENDER NEGOCIOS

* Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada

* Falta de incentivos* Dificultades de financiación

* Circunstancias adversas* Exceso de normas y trámites

* Barreras de entrada* Conflicto social y político

LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR EMPRESASEMPRESAS

øø INCREDULIDADINCREDULIDAD

øø CREARSE MITOS CREARSE MITOS DEPENDENCIADEPENDENCIA

øø FACILISMOFACILISMO

øø CORTOPLACISMOCORTOPLACISMO

øø TEMOR AL CAMBIOTEMOR AL CAMBIO

øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL APRENDIZAJESOBRE EL APRENDIZAJE

øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS SOBRE EL EMPRESARIO Y SOBRE EL EMPRESARIO Y LA EMPRESALA EMPRESA

PROYECTO ESTRATEGICO DE VIDAPROYECTO ESTRATEGICO DE VIDA

0 Análisis de Análisis de Análisis de Análisis de fortalezas y fortalezas y fortalezas y fortalezas y debilidadesdebilidadesdebilidadesdebilidades

0 Determinar aspectos Determinar aspectos Determinar aspectos Determinar aspectos de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.de éxito y fracaso.

0 Realizar planes de Realizar planes de Realizar planes de Realizar planes de acción correctivosacción correctivosacción correctivosacción correctivos

0 Realizar proyectos Realizar proyectos Realizar proyectos Realizar proyectos prospectivos.prospectivos.prospectivos.prospectivos.

PROCESO LÓGICO EMPRESARIALPROCESO LÓGICO EMPRESARIAL

� IDEA DE NEGOCIO� Necesidades� Problema

� OPORTUNIDAD

� FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIO� Mercado� Estudio Técnico� Estudio Financiero� Matemática Financiera� Organización y Legalización � Talento Humano

PROCESO EMPRESARIALPROCESO EMPRESARIAL


CAMBIOS EN EL PENSAMIENTO

Investigación y desarrollo

Culturales

INVENTOR O MEJORADOR EMPRENDEDOR

Independiente dependienteCrear e Innovar

1- Establezca relaciones con

Empresarios y personas de

éxito.

2- Mejore Productos o Servicios

3- Establezca soluciones a las

necesidades de la comunidad.

4. Sea crítico de sus ideas.

5- Aproveche reuniones,viajes,

visitas, foros, tertulias...


6- Este siempre alerta.

7. Trate de identificar tendencias,

comportamientos, moda

8- Fijese en detalles pequeños.

9- Combine ideas.

10-Analice las razones de

compra

11- Cambios de gustos y

preferencias.

12. Tendencias del mercado

PROYECTO DE VIDA:

� Donde estoy ahora?

� A donde quiero llegar?

� Plan .¿ Qué pasos voy a tomar?

� Poner en practica el plan

� Perseverar (nunca darse por vencido).

“Es imperativo prepararnos para “Es imperativo prepararnos para

competir a escala Mundial”competir a escala Mundial”


� Autoconfianza

� Creatividad e innovación

� Hacer lo que me gusta (pasión)

� Atreverse.

� Correr Riesgos.

““ NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS ESTAMOS MURIENDO DE HAMBREESTAMOS MURIENDO DE HAMBRE ” ”


ABUNDANCIAABUNDANCIAPerdone – dijo un pez a otro- Usted es mucho mayor y experimentado que yo y

seguramente podrá orientarme . ¿Sabría decirme don de puedo encontrar eso que llaman Océano? Lo he estado buscando pero no he te nido suerte.

El océano – contesto el viejo pez- es donde usted est a nadando en este preciso momento. .

!Pero esto es solo agua! Lo que yo busco es el océa no- replico el joven pez bastante decepcionado.

“NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEM OS “NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEM OS PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA

UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA . UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA .

LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMA NA. ESTA LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMA NA. ESTA AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” .AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” .

EMPRESAS COLOMBIANASCOLCHONES EL DORADO

� Propietario: Gumercindo Gómez� 1946 de 10 años viaja Tunja.� De 16 años viaja a Bogotá� 1957 Aprende a hacer colchones� Con Luís Zarate invento una maquina para hacer resortes.

� 1959 Disuelve la sociedad y trabajo solo.� Hoy importa colchones su empresa esta certificada

formaciÓn para la creaciÓn y gestiÓn de...

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