folleto corporativo fundación másfamilia
TRANSCRIPT
Fundación Másfamilia
Pág 9 1.1. Fundación Másfamilia
Pág 34 1.2. Iniciativa efr
Pág 48 02 Memoria 2010
Pág 50 2.1. Presentación
Pág 52 2.2. Carta del presidente
Pág 55 2.3. Memoria de actividad
Pág 81 2.4. Memoria económica
Pág 84 2.5. Órganos de gobierno
Índice
8
Memoria anual 2010
9
1.1. Fundación Másfamilia en 2010
Fundación Másfamilia es una organización privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico, creada y dirigida para aportar soluciones innovadoras y altamente profesionales para la protección y apoyo de la Familia, y especialmente de aquéllas con dependencias (menores, mayores, personas con discapacidad, etc.) en su seno.La Fundación surge con el fin prioritario de desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –económico, educativo, laboral, etc.-, supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.
1.1.1. Nuestro compromiso
Entidad de carácter benéficoFundación Másfamilia está clasificada e inscrita en el registro de Fundaciones del
Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, de acuerdo con el número 28/1.278 y clasificada como fundación privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter de Asistencia Social por O.M. TAS/1464/2003 de 10 de abril de 2003.
La Fundación se presentó públicamente el 10 de abril de 2003, en un acto celebrado en el Palacio de La Moncloa, presidido por el presidente del Gobierno, y arropado por los presidentes y consejeros delegados de 30 empresas de los principales sectores de actividad.
En ese mismo acto, la Fundación firmó un Protocolo de Intenciones con el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en el que quedaron sentadas las bases de lo que sería la primera distinción europea de empresas familiarmente responsables.
10
Memoria anual 2010
11
la defensa del necesario pero a la vez complica-do equilibrio:
persona – familia – empresa – sociedad
Nuestros valores:
Compromiso
Justicia
Veracidad
Filantropia
Nuestra razón de ser Nuestro compromiso:Mejorar nuestra sociedad, mediante un trabajo comprometido y responsable. Desde la Funda-ción, entendemos que una sociedad mejor será aquella en la que existan mayores cuotas de respeto, justicia, igualdad y responsabilidad ha-cia el ser humano, sus valores y entornos esen-ciales, sin renunciar por ello al mantenimiento de altos estándares en lo que a la prosperidad y a la calidad de nuestras vidas se refiere.
Nuestra misión:Desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –social, económico, educa-tivo, laboral- supongan una mayor protección y una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias, y especialmente de aquéllas con dependencias en su seno en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.
Nuestra visión:Ser un referente en materia de conciliación e igualdad, con objetivos, estrategias y herramien-tas innovadoras y altamente profesionales, que aporten soluciones a la familia, y en particular, a
Planteamiento estratégico
Tenemos unos objetivos claros que queremos hacerlos realidad mediante:
La promoción de instrumentos que faciliten y mejoren la conciliación de la vida familiar y laboral.
La difusión y el apoyo de ideas e ini-ciativas encaminadas a conseguir la mejor comprensión y conocimiento de los valores de la familia e infancia.
La creación de herramientas que busquen la mejora de las condiciones económicas y sociales de las fami-lias.
Proposición y apoyo de acuerdos e iniciativas normativas ante las di-ferentes Administraciones Públicas acordes con la misión y fines de esta Fundación.
12
Memoria anual 2010
13
Donde estamos
Foros RSE
Fundación Másfamilia tiene presencia activa en los principales foros de prestigio nacional e inter-nacional en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSE).
Global Reporting Initiative (GRI). Fundación Másfamilia es miembro del “Organisational Stakeholders” del GRI desde 2005.Asociación Española de Contabili-dad y Administración de Empresas (AECA). AECA creó en el año 2003 una Comisión de RSE con el objetivo de elaborar propuestas y documen-tos para contribuir activamente a la definición y desarrollo de la RSE en España.Comisión Nacional para la Raciona-lización de los Horarios Españoles. Fundación Másfamilia forman parte de la Junta Directiva de la Asociación. Actualmente la Fundación preside la comisión de trabajo para la concilia-ción de la vida familiar y laboral.
Comité 165 Ética y RSE de AENOR para la elaboración de Guías y otros documentos relacionados con la RSE.Comisión por la conciliación. AEDIPE. Esta comisión surge como respuesta del colectivo de profesiona-les de RRHH para la interpretación y desarrollo de las prácticas en materia de conciliación. Accountability. Participación en la comisión de trabajo para la revisión de la Norma de assurance de la sos-tenibilidad AA 1000 edición 2008.Premio Internacional Sostenibili-dad y Desarrollo que reconoce pú-blicamente a aquellas organizaciones que demuestren tener una gestión excelente en Sostenibilidad.
Foro efr
El Foro efr, impulsado desde Fundación Másfa-milia se creó en junio de 2006 y está integrado por todas aquellas entidades que han obtenido el certificado efr y por lo tanto son pioneras por la aplicación de políticas de conciliación familia-trabajo y por la garantía del compromiso, rigor y profesionalidad aplicados. Este foro tiene como objetivo ser un referente en materia de conciliación donde se valoran, di-señan, testan y se miden las diferentes políticas que están implantadas en estas entidades, por lo que aporta una perspectiva empresarial de la conciliación totalmente pragmática y experimen-tada, fundamental como herramienta de mejora de las prácticas empresariales en esta área.Las características que le hacen ser referente frente a otros foros son:
Las empresas que lo forman tienen una experiencia y bagaje muy impor-tante en relación al tema.
Tienen un modelo de gestión ad hoc implantado orientado a resultados y a la mejora continua.Disponen de indicadores de perfor-mance efr suficientes sobre los que cimentar y desarrollar un proceso de benchmarking.Los resultados que aportan están auditados y validados por terceras partes que son certificadoras interna-cionales del máximo prestigio como Lloyd´s Register Quality Assurance, Det Norske Veritas, AENOR, SGS e IAC.Sus resultados presentan una im-portante madurez y evolución en el tiempo.
La sistemática de funcionamiento del Foro efr consiste en reuniones cuatrimestrales junto con un espacio virtual de encuentro y de intercambio de experiencias vía documentos y otros soportes.
14
Memoria anual 2010
15Hasta la fecha se han puesto en marcha los siguientes foros:
Foro efr empresa
Foro efr pyme
Foro efr Castilla y León
Foro efr Comunidad Valenciana
Foro efr municipio
Foro efr
Ministerio de Sanidad, Política Social e Igual-dad: está impulsado por la Secretaría General de Política Social y Consumo, con la finalidad de institucionalizar la colaboración y participación de las familias a través de las asociaciones que representan o defienden sus intereses.
16
Memoria anual 2010
17
1.1.2. Nuestro equipo
El día a día de la Fundación Másfamilia se sustenta en el trabajo constante y eficaz del gru-po de personas que forman el equipo de trabajo, que desempeñan las labores esenciales para que nuestros objetivos puedan llevarse a cabo. Rafael Fuertes se encuentra al frente, como director general, de este pequeño equipo formado por los siguientes profesionales:
Rafael Fuertes MartínezDirector General
Roberto Martínez FernándezDirector
Funciones: Planificación Estratégica. Área efr. Dirección técnica y de operaciones
Elena Cascante PérezGerente
Funciones: Marketing y Comunicación Corporativa. Gestión Ventajes
Esther AdradaÁrea Técnica
Funciones: Gestión de área técnica.
Elena Charro HerreraCoordinadora Administración y Recursos Generales
Funciones: Atención Telefónica. Facturación. Cobros. Contratos y temas administrativos en genteral
Isabel Hidalgo CasausComunicación
Funciones: Comunicación y eventos
Norane Solís PonceGerente
Funciones: Gestión interna-cional y municipio efr
Laura Sánchez PardosÁrea Técnica y proyectos
Funciones: Gestión de área técnica yproyectos
Cristina Valcarce MartínezCoordinadora Observatorio efr
Funciones: Observatorio efr
1.1.3. Entidades que nos apoyan
Con el ánimo de que nuestros proyectos sean plurales y solventes, desde nuestros inicios he-mos seguido la política de aunar esfuerzos, por lo que se ha puesto en marcha un networking de entidades colaboradoras con el objetivo de intercambiar experiencias y aprovechar las si-nergias existentes a favor de dinamizar nuestra iniciativa.
En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, que desean contri-buir con su trabajo y experiencia a los objetivos de favorecer la calidad de vida de las familias y sus miembros y por ende la mejora del entorno social.
Estas organizaciones se relacional con la Fun-dación en base a las siguientes categorías:
P a t r o n a t o• . Ejerce el gobierno de la Fundación, apoyándose en la figura del Presidente y la Comisión Ejecutiva.
C o n s e j o A s e s o r• . Es el órgano consultivo, formado por prestigiosos profesionales en representación de la pluralidad de los distintos grupos de interés.
E n t i d a d e s C o l a b o r a d o r a s• . Networking creado con el objetivo de intercambiar experiencias y aprove-char las sinergias existentes.
P r e s c r i p t o r e s e f r• . Entidades profesionales que colaboran activa-mente en el diseño, implantación y evaluación del Modelo de gestión efr.
E n t i d a d e s e f r• . A través de su compromiso con el proceso y la cer-tificación efr, contribuyen a extender los valores y la cultura efr en sus organizaciones, en la sociedad y en los mercados, por medio de sus ope-raciones comerciales, de inversión y de su impacto y proyección social.
18
Memoria anual 2010
19Patronos jurídicos Patronato físico Gobierno corporativo
Fundación IberdrolaDª.Mª Ángeles Alcázar
BBVAD. Antoni Ballabriga
La CaixaD. Xavier Coll
Ministerio de Sanidad y Política SocialD. Félix Barajas
Mutua Madrileña D. Antonio López
Taracena
Fundación AdeccoD. Francisco Mesonero
MRW Dª. Nuria Nieto Gallardo
Cuatrecasas AbogadosD. Javier Laorden
IESE Universidad de NavarraD. Sandalio Gómez
Grupo Intereconomía D. J. Manuel Díaz
Quintanilla
Federación Española Familias Numerosas
Dª. Eva Holgado
D. Antonio Trueba
D. Manuel De Cominges
D. Fernando Abril-Matorell
Dª. Carmen Almagro
D. Gonzalo Babé
D. Benigno Blanco
D. José Luis Requero
Dª. Patricia Sánchez
Dª. Gloria Juste
D. Juan Pedro Álvarez
D. Jorge Lucaya
D. Calos Clemente (Colombia)
D. Vítor Domíngues dos Santos (Portugal)
D. Antonio TruebaPresidente
D. Manuel De ComingesVicepresidente
D. Rafael FuertesDirector General
D. Ignacio AriasSecretario
D. José Luis RodríguezVicesecretario
Patronato
El patronato ejerce el gobierno de la Fundación Másfamilia, a través de las herramientas diseñadas para ello, y recogidas en las escrituras, estatutos y otros documentos. El patronato se convoca y reúne de forma ordinaria dos veces al año (primavera y otoño) coincidiendo dos grandes hitos como son la aprobación de las cuentas anuales y de los resultados del ejercicio, y del presupuesto y la planificación estratégica del próximo ejercicio.
20
Memoria anual 2010
21
Consejo Asesor
Es el órgano consultivo de Fundación Másfami-lia, y está formado por más de 20 prestigiosos profesionales en representación de distintos grupos o áreas de interés que afectan o pueden verse afectados por el desempeño que llevamos a cabo. Además, aportan la diversidad necesaria en un proceso de análisis, estudio, normalización y certificación como el que nos ocupa. Asociación de Editores de Diarios Españoles. AEDE
Asociación Española de Directivos y Desarrollo de Personas. AEDIPE
Asociación Nacional de Entidades de Prevención Riesgos Laborales Acreditadas. ANEPA
Asociación Española del Pacto Mundial. ASEPAM
Confederación Española de Consumidores y Usuarios. CECU
Confederación Española de Organizaciones de Mayores. CEOMA
Confederación Sindical de Comisiones Obreras. CCOO
Comisión Nacional para la racionalización de los horarios españoles. ARHOE
Comité Español de Representantes de Minusválidos. CERMI
Comunidad de Madrid
Expansión
Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. FEDEPE
Foro de la Familia
Universidad de Navarra. IESE
Instituto de empresa. IE
Junta de Andalucía
Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. MSPSI
Mujer, Familia y Trabajo
Plataforma de Organizaciones de la Infancia. POI
Unión Nacional de Asociaciones Familiares. UNAF
Unión General de Trabajadores. UGT
Universidad Complutense de Madrid. UCM
Entidades colaboradoras
Fundación Másfamilia ha puesto en marcha un networking de entidades colaboradoras con el objetivo de intercambiar experiencias y aprove-char las sinergias existentes.En el mismo, tienen cabida organizaciones de todo tipo, públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro, que deseen contribuir con su trabajo a los objetivos de la Fundación.
Entidades públicas
Junta de Castilla y León
Generalitat Valenciana
Junta de Andalucía
Oficina del Defensor del Menorde la Comunidad de Madrid
22
Memoria anual 2010
23
Entidades privadas
Monitor Empresarial de Reputación Corporativa
Fundación ACS
Asociación EmpleoseniorTrabajo y Productividad
Fundación Adecco
AEDIPE
Banco Santander
Infojobs
Fundación Marcelino Botín
Fundación KPMG
MEKIT
Universia
Fundipe
Medios de comunicación colaboradores
24
Memoria anual 2010
25
Prescriptores efr
Con la designación genérica de prescriptores, Fundación Másfamilia reconoce a aquellas enti-dades profesionales de prestigio que colaboran activamente en el diseño, implantación y eva-luación del Modelo efr.
Existen tres tipos generales de prescriptores:E n t i d a d e s d e c o n s u l t o r í a . Se englo-ban en este epígrafe todas aquéllas que prestan servicios de formación, asesoría y auditoría interna, en las distintas fases del modelo (diag-nóstico, diseño, evaluación interna, etc)
Entidades de consultoría
Novotec
NCH Partners
Prysma
Teis
Peoplematters
Indra
Zitec Consultores
Imp Consultores
LKS
Optimiza
Easylife
Grupo Gesor
SB Consultores
Grupo OBZ
Loyalty
Global Group
Workcilia
Think & Go!
Hergo
Deloitte
Human capital
Equilia
Canarias Sostenible
Tatum
Hera Consulting
Garrigues
XZ Consulting
26
Memoria anual 2010
27
Entidades de formación
E n t i d a d e s d e f o r m a c i ó n . Se engloba en esta categoría a aquéllas entidades dedi-cadas a la formación en cualesquiera de sus modalidades (presencial, e-learning, post-grado coaching, etc), y que deseen realizar las activida-des de formación para los propios prescriptores y/o los profesionales interesados pertenezcan o no a una empresa certificada.
Ide Cesem
Tatum
Teis
Avanzza
Peoplematters Criteria
E n t i d a d e s d e c e r t i f i c a c i ó n . Bajo esta clasificación, se engloban exclusivamente a aquellas entidades independientes habitual-mente denominadas como terceras partes en un proceso de certificación o de evaluación de la conformidad.Es importante resaltar que en 2009 entró a for-mar parte como nueva certificadora IAC.
Entidades de certificación
Asociación Española de Normalización y Certificación
DNV. Det Norske Veritas
LRQA
SGS Ibérica
IAC
28
Memoria anual 2010
29
Entidades efr
El proceso de definición del Modelo efr, que comenzó de forma experimental a principios del año 2005, vio culminado su desarrollo a finales de ese mismo año con la certificación de su pri-
mera empresa efr, cuyo distintivo recayó sobre MRW. Y en cuanto al modelo efr municipio, fue 2010 el año de arranque de las primeras certificaciones
con seis municipios pioneros: Calviá, Granada, Palencia, Pozuelo, Salamanca y Ribadeo.En la actualidad ya son más de 250 las empresas y municipios certificados y 200.000 los emplea-
dos y sus familias favorecidos por las medidas de conciliación e igualdad de oportunidades y diversidad que sus entidades han puesto a su disposición.
30
Memoria anual 2010
31
empresa
pyme
En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de grandes y medianas empresas por la norma 1000-1 son:
32
Memoria anual 2010
33
empresa
pyme En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de pequeñas y medianas empresas por la norma 1000-2 son:
34
Memoria anual 2010
35
municipio
En la actualidad los municipios certificados por la norma 2100 son:
36
Memoria anual 2010
37
La Iniciativa efr es un movimiento internacional que, formando parte de la RSE, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de respon-sabilidad y respeto a la conciliación de la vida familiar y laboral, de ofrecer el apoyo en la igual-dad de oportunidades y en la inclusión de los más desfavorecidos, tomando siempre como base la legislación vigente y vinculante y la negociación colectiva. Por lo que las entidades efr realizan una autorregulación voluntaria en la materia. efr responde a una nueva cultura social y em-presarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.
1.2. Iniciativa efr®
En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado de certificación efr empresa y efr municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
¿Cómo producir el cambio?Fundación Masfamilia a través de sus inicia-tivas; efr empresa y efr municipio, aporta unas herramientas de gestión eficaces para ir trans-formando la sociedad hacia el cambio que todos demandamos.
38
Memoria anual 2010
39
1.2.1. efr empresa
Con el certificado efr empresa®, Fundación Más-familia pretende incentivar a las organizaciones para que se impliquen en la generación de una nueva cultura del trabajo, que permita una eficaz armonía entre la esfera laboral y la familiar y per-sonal de los trabajadores.Esta nueva cultura del trabajo incidirá en la re-lación trabajo-familia y en recuperar alguno de los anteriores indicadores claves tales como: la recuperación de la tasa de natalidad, una mayor protección de la infancia, que está sufriendo las consecuencias negativas de las largas jornadas laborales de los padres; una mayor integración
empresa
pymeempresa
pyme
de todos los colectivos más desfavorecidos, y a una mayor igualdad entre hombres y mujeres, cuyas diferencias fundamentales en enmarcan precisamente en el tandem trabajo-familia. En el plano de la empresa, el certificado efr© pretende favorecer una mejora de la productividad, me-diante una concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador; reducir el absentismo y la rotación y, por ende, retener el talento, gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la genera-ción de un clima de paz social en la empresa.
SELLOS EMPRESAS CERTIFICADAS NORMA 1000-1
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 01-2008 / CERTIF 000 / 01-2008 / CERTIF
000 / 01-2008 / CERTIF 000 / 01-2008 / CERTIF
SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
SELLOS MRW
NORMA 1000-1
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
001 / 01-2005 / LRQA 001 / 01-2005 / LRQA
001 / 01-2005 / LRQA 001 / 01-2005 / LRQA
SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2
TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
000 / 02-2008 / CERTIF 000 / 02-2008 / CERTIF
40
Memoria anual 2010
41
Modelo de gestión efr empresa.Las Normas El modelo de gestión efr empresa que sopor-ta el Certificado efr definido en la familia de Normas efr 1000 desarrollado por Fundación Másfamilia, constituye un documento marco con el propósito de ser un instrumento para la gestión del cambio de las empresas, mediante el diagnóstico inicial, el diseño, la implantación y posterior certificación que permita además evaluar el grado de aplicación y compromiso de las empresas en esta material.Las organizaciones pueden utilizar este método de gestión para mejorar su gestión y resultados fuera cual fuere el estado inicial y la situación de partida. No obstante, para obtener la certi-ficación efr posterior deberán observar y poder demostrar mediante evidencias, los requisitos
cualitativos y cuantitativos contenidos en estos documentos. Por último cumplir con los requi-sitos normativos contenidos en la legislación vigente y vinculante y los convenios colectivos de aplicación, en línea con los planteamien-tos generalmente aceptados que implican un ejercicio voluntario de Responsabilidad Social Empresarial para llevar a cabo políticas, planes y programas más allá del estricto cumplimiento de la legalidad vigente. El modelo de gestión efr empresa que soporta el Certificado efr empresa, ha sido desarrollado sobre la base de trabajos anteriores del IESE, que han sido adaptados, con la participación de empresas de consultoría, certificación, in-dustriales y de servicios. Esta adaptación ha sido necesaria para poder aplicar el certificado efr a empresas de todos los tamaños (desde multinacionales a PYMES), de todos los sec-tores (desde las puramente de servicios a las de producción), con cualquier tipo de estructura (vertical u horizontal) y diferentes estructuras corporativas.El modelo de gestión efr empresa, se encuentra recogido y elaborado en los documentos norma-tivos que componen la familia “efr 1000”, dentro de las cuales se encuentran:
efr 1000-0 ed.1
efr 1000-1 ed.3
efr 1000-2 ed.1
efr 1000-3 ed.2
Anexo normativo ed. 1. Voz del empleado. Porcentaje de encuestas y entrevistas para la elaboración de un diag-nóstico efr, como complemento a los documentos normativos efr 1000-1 y 1000-2.
Anexo normativo ed. 1. Alcance, contenido y estructura de las políticas y medidas efr en el ámbito del diseño e implantación del Modelo de Gestión “empresa familiarmente responsable”.
Documentos normativos efr 1000
efr 1000-4 ed.1
efr 1000-5 ed.2.1
efr 1000-6 ed. 1
efr 1000-7 ed. 1
efr 1000-8 ed.1
42
Memoria anual 2010
43
Políticas y elementos efr
Las empresas efr se han implicado en un proceso para mejorar las condiciones de vida de sus trabajadores, a través de políticas de flexibilización horaria y espacial, con posibilidad de trabajar desde casa y adaptar la jornada a las necesidades familiares, estabilidad en el empleo, apoyo pro-fesional, apoyo a la familia e integración laboral de los colectivos más desfavorecidos – personas discapacitas, mujeres, mayores….-, etc. Todas ellas, políticas sustentadas en un liderazgo y estilo de dirección comprometido.
Políticas
empresa
pyme
LID
ERA
ZGO
Y E
STIL
O D
IREC
CIÓ
N
PERSPEC
TIVA DE G
ÉNER
O
Relacionadas con la calidad en el empleo
Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial
Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados
Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional
Relacionadas con la igualdad de oportunidades
44
Memoria anual 2010
45
Beneficios para las empresas efr
Son sin duda muchos los beneficios asociados al diseño, implantación y certificación de un proceso efr en una organización, si bien los más comunes son:
Carácter reputacional y de marcaAsociados a la Reputación Corporativa. Forta-lece y transmite la imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad, así como de buen empleador, asociado todo ello a los conceptos de flexibilidad e innovación.
Atracción / retención de talentoReforzando el compromiso para con sus em-pleados y mejorando su potencial de atracción como empleador excelente hacia:
Escuelas de negocioUniversidad y escuelas profesionalesEmpresas de selección
Head Hunters y Executive SearchersCompetenciaForos de empleo
CompetitividadPermite y facilita la discriminación positiva en el consumo y la inversión, tanto de colectivos privados como públicos.
Atracción inversión socialmente responsableTransmitiendo los valores que engloba la marca y facilitando la labor de analistas, gestores y entidades de rating en relación a:
Fondos de inversión socialmente responsablesPlanes de pensionesMercado de Valores
46
Memoria anual 2010
47
1.2.2. efr municipio
En línea con la última Recomendación (2006)19 del Consejo de Europa sobre políticas de apoyo al ejercicio positivo de parentalidad, la Iniciativa efr municipio pretende incentivar a las corporaciones locales para que impulsen, apoyen y favorezcan la conciliación, la responsabilidad familiar y la igual-dad de oportunidades, desde su papel de aglutinador social, actuando sobre todos los elementos que están en su área de influencia – ciudadanía, empresas y empleados -, y así contribuir a generar una sociedad más moderna, justa y con mayores cuotas de bienestar, felicidad y calidad de vida.En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado efr® municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
/ 00-2010 / AUDITOR
entidadfamiliarmenteresponsable
/ 00-2010 / AUDITOR
48
Memoria anual 2010
49
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
1 Ciudadanía
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
2 Empresas
conciliación
responsabilidad familiar
igualdad deoportunidades
3Empleados
Dimensiones:- Conciliación- Responsabilidad familiar- Igualdad de oportunidades
Destinatarios:- Ciudadanía- Empresas- Empleados
Dimensiones y destinatarios
Dimensiones
Las áreas de actuación sobre las que se sustenta el modelo efr municipio son tres:Conciliación. Conjunto de acciones que faciliten y fomenten el equilibrio entre la vida laboral y personal del colectivo que trabaja dentro y fuera del municipio.Responsabilidad familiar. Iniciativas que facili-ten a los destinatarios una mejora en la calidad de vida de sus familias. En particular, acciones que apoyen al bienestar y/o cuidado de la infancia y las personas dependientes, así como aquellas otras destinadas al diseño y fomento de un tiem-po de ocio en familia. Igualdad de oportunidades. Desarrollo de me-didas para favorecer y apoyar la inserción laboral y desarrollo profesional socialmente justas que garanticen su aplicación a todos los individuos, independientemente de su nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.
DestinatariosUn municipio efr es aquella corporación municipal que apuesta por sus perso-nas y dirige sus actuaciones para mejo-rar su calidad de vida y bienestar social. Los tres destinatarios que conviven en el ám-bito municipal son:Ciudadanía: Personas que viven en el muni-cipio. Las medidas se orientarán con especial incidencia a las familias, mujeres, infancia, mayores, discapacitados e inmigrantes.Empresas: Colectivo de empleadores como empresarios, autónomos y resto de iniciativas de economía social en el municipio.Empleados: Trabajadores del propio ayunta-miento. Las medidas beneficiarían a todos los colaboradores de la corporación como cargos electos, personal de confianza, funcionarios municipales y personal laboral.
50
Memoria anual 2010
51
El modelo. Las normas
El modelo efr municipio es una herramienta de gestión que permite diseñar, estructurar, sis-tematizar, medir y evaluar y, en definitiva, ges-tionar la conciliación, la responsabilidad familiar y la igualdad de oportunidades en el ámbito de actuación municipal. Como tal, es un compendio de valores, criterios, requisitos, documentos y registros que permitirá a las corporaciones municipales avanzar, con un sistema orientado a resultados y a la mejora continua, en la búsqueda de la excelencia. Fundación Másfamilia ha definido un modelo de gestión ad hoc el cual se encuentra recogido y elaborado en una serie de documentos normati-vos que componen la familia «efr 2100».
Elementos del modelo efr 2100:
Compromiso •
Diagnóstico•
Diseño del plan de acción municipal•
Catálogo de medidas•
Objetivos•
Procesos•
Indicadores•
Implantación del plan de acción•
Control y seguimiento•
Autoevaluación de resultados•
Verificación externa•
Beneficios efr
Los beneficios derivados de la implantación del modelo efr municipio tienen que ver con la mejo-ra de la calidad de vida de la ciudadanía y de las personas que trabajan en el municipio, además de aportar ventajas relacionadas con la reputa-ción corporativa del mismo como un buen lugar para vivir y trabajar, lo que sin duda, redundará en atracción y retención de nuevos ciudadanos y trabajadores. Mejora de la reputación corporativa y la marcaLa reputación corporativa de un Ayuntamiento que se compromete a trabajar en materia efr, se fortalece al aumentar el valor percibido por parte de la ciudadanía y las personas que trabajan en el municipio. Los valores que se potencian, entre otros, son:
La • filantropía, al ser una iniciativa por y para las personas.El • compromiso, al partir la iniciativa del máximo responsable de la corporación local.La • excelencia, al ser un modelo basado en la mejora continua.La • veracidad, al hacerse una validación por agentes externos.
Atracción y retención de la ciudadanía y los trabajadoresUn municipio mejora su potencial de atracción de ciudadanos y trabajadores, al implantar con eficacia medidas que les ayude a mejorar su calidad de vida. Por ello los ayuntamientos efr trabajan activamente en:
La conciliación: facilitando trámites on line, • flexibilidad horaria para empleados, sensibili-zación a los empleadores y formación.La igualdad de oportunidades: por género, • discapacidad, edad y otros colectivos.La responsabilidad familiar: ayudando a • aquellas familias que tienen, niños, mayores o personas discapacitadas en su seno.
ProductividadEl modelo efr municipio aporta solidez, conduce a la mejora continua y permite canalizar y coor-dinar los avances en base a la experiencia en su aplicación, lo que desemboca en una evolución clara hacia la excelencia. Además, al ser un modelo transversal a toda la organización, se potencia la visión interna de la actividad, lo que deriva en una optimización de los recursos.
52
Memoria anual 2010
531.2.3. efr en el mundo
El Certificado efr es una Iniciativa única en el mundo y, por ello, Fundación Más-familia pretende hacerla llegar a todos los países posibles para que la concilia-ción, la igualdad de oportunidades y la diversidad sean una realidad mundial. Al igual que ocurre en España, otros paí-ses también sienten la necesidad de dar un cambio al modelo actual de trabajo y favorecer la conciliación laboral y perso-nal. Fundación Másfamilia apuesta por ello y ha comenzado a traspasar fronteras. Ya hemos dado los primeros pasos en Colom-bia, Portugal, Andorra y Brasil.
Colombia
Empresas efr
Human Capital
SACSA
TDM Transporte
Compensar
Prescriptores efr
Patronato
Carlos Clemente
Portugal
Empresas efr
Santander Totta
Prescriptores efr
Patronato
Vítor Domingues dos SantosAndorra
Empresas efr
Banca Privada d’Andorra
Brasil
Prescriptores
90
Memoria anual 2010
91
Fundación MásfamiliaMesena 79 · 28033 Madrid
+34 902 106 525Fax +34 917 669 876