finanzas pequeño resumen

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Finanzas pequeño resumen

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  • 18.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 1Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Etapas del plan de negocios

    8.0.- RECUENTO.

    5.-Finanzas

    4.- Management y operaciones

    3.- Competencia

    2.- Mercado

    1.- Definicin del negocio

    Ciclo econmico

    Ciclo de management

    Ciclo de marketig

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 2Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    El plan de negocios es una instancia anterior al devenir financiero de la empresa.

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Primero habr que convencer a los inversores, y para eso est el plan de negocios.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 3Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Existen 2 visiones, no opuestas, sino complementarias:

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Visin del plan de negocios.

    Visin tcnica y profesional.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 4Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Visin del plan de negocios, la "perspectiva del negocio", se basa en la ley de los grandes nmeros y estinteresada en mostrar la robustez del negocio.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 5Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Visin tcnica y profesional, que desarrolla los modelos de la contabilidad y los impuestos, que es aplicable cuando el negocio ya est en marcha.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 6Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Ningn inversor se deja impresionar por planillas financieras, y s por la ley de los grandes nmeros, cuando la oportunidad del negocio, de acuerdo con su criterio, tiene 'timing'.

  • 28.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 7Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 8Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    La sistematizacin de la informacin financiera consiste en identificar y ordenar todos los temes de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.

    Incluir el capital de trabajo, valor de desecho del proyecto.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 9Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.Las inversiones del proyecto pueden clasificarse:

    TerrenosObras fsicasEquipamiento de fbrica y oficinasCapital de trabajoPuesta en marcha

    Calendario de inversiones y reinversiones.Adems de informacin del valor residual de las inversiones.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 10Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.Inversin inicial:

    Activos Fijos: Edificios, Maquinarias, Instalaciones, Vehculos, Herramientas, Terrenos y Recursos NaturalesActivos Nominales: Gastos de organizacin, Patentes y licencias, Capacitacin, Gastos de puesta en marcha, Imprevistos.Capital de trabajo

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 11Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Los ingresos de operacin se deducen de la informacin de precios y demanda(Estudio de Mercado), de las condiciones de venta y del clculo de venta por equipos cuyo reemplazo est previsto durante el perodo de evaluacin del proyecto (Estudio Tcnico, para el equipo de la fbrica; Estudio Organizacional, para el equipo de oficinas; Estudio de Mercado, para el equipo de venta).

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 12Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    Los costos de operacin se calculan con la informacin de prcticamente todos los estudios anteriores. Existe, sin embargo, un tem de costo que debe calcularse en esta etapa: el impuesto a las ganancias.

  • 38.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 13Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    La evaluacin del proyecto se realizasobre la estimacin del flujo de cajaproyectado de los costos y beneficios.

    El resultado de la evaluacin se mide a travs de distintos criterios que, ms que optativos son complementarios entre s.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 14Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.1.- INTRODUCCIN.

    La improbabilidad de tener certeza de la ocurrencia de los acontecimientos considerados en la preparacin del proyecto hace necesario considerar el riesgo de invertir en l.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 15Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Haciendo una analoga con los modelos vistos se usan 3 indicadores para medir los resultados del negocio.

    Los 3 se alimentan de los datos que componen los modelos de ingresos, egresos y capital y conforman el denominado "tablero de comando financiero".

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 16Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Modelo de ingresos

    Modelo de egresos

    Modelo de capital

    Tablero de comando financiero

    datos

    datos

    datos

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 17Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La forma de construir un flujo de caja difiere si es un proyecto :

    De creacin de una nueva empresa.

    Que se evala en una empresa en funcionamiento.

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 18Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Existen 3 diferentes flujos de caja para diferentes fines, para medir:

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    La rentabilidad del proyecto. La rentabilidad de los recursos propios.La capacidad de pago

  • 48.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 19Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La rentabilidad del proyecto. Se descuentan los flujos a la tasa costo promedio ponderado de capital. Se denomina evaluacin econmica o evaluacin del proyecto puro.

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 20Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La rentabilidad de los recursos propios. Se descuentan los flujos a la tasa de costo de oportunidad del inversionista. Se denomina evaluacin financiera o evaluacin del inversionista.

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 21Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La capacidad de pago frente a los prstamos que ayudaron a su financiacin. Tiene directa relacin con las condiciones que se establecieron para pagar la deuda. No mide rentabilidad.

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 22Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    Los egresos iniciales de fondos.

    Los ingresos y egresos de operacin.

    El momento en que ocurren estos ingresos y egresos.

    El valor de desecho o salvamento del proyecto.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 23Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    Egresos iniciales:

    Total de la inversin inicial requerida para la puesta en marcha del proyecto.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 24Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    Egresos iniciales:

    El capital de trabajo, aunque no implicarsiempre un desembolso en su totalidad antes de iniciar la operacin, se considerartambin como un egreso en el momento cero, . Puede diferirse en varios perodos.

  • 58.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 25Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    Constituyen todos los flujos de entradas y salidas reales de caja.

    Es usual encontrar clculos de ingresos y egresos basados en flujos contables.

    Ingresos y egresos de operacin :

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 26Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    El flujo de caja se expresa en momentos.

    El momento cero reflejar todos los egresos previos a la puesta en marcha del proyecto.

    Momento en que ocurren los ingresos y egresos:

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 27Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.Elementos de flujo de caja:

    Si se proyecta reemplazar un activo durante el perodo de evaluacin, se aplicar la convencin de que en el momento del reemplazo se considerartanto el ingreso por la venta del equipo antiguo como el egreso por la compra del nuevo.

    Momento en que ocurren los ingresos y egresos:

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 28Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.Elementos de flujo de caja:

    El horizonte de evaluacin depende de las caractersticas de cada proyecto.

    Convencin usada: proyectar a 10 aos.

    Momento en que ocurren los ingresos y egresos:

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 29Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Elementos de flujo de caja:

    Refleja el valor del proyecto por los beneficios netos esperados despus del ltimo ao de proyeccin del flujo.

    Valor de desecho o salvamento del proyecto:

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 30Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Los ingresos y egresos afectos a impuestos son todos aquellos que aumentan o disminuyen la riqueza de la empresa.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

  • 68.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 31Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Ingresos afectos a impuestos: son los ingresos esperados por la venta de los productos y el ingreso estimado de la venta de mquinas que se reemplazan.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 32Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Egresos afectos a impuestos: son los costos variables, los costos fijos de fabricacin, la comisin por ventas y los gastos fijos de administracin y ventas.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 33Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Gastos no desembolsablesson los gastos que para fines de tributacin son deducibles pero no ocasionan salidas de caja, como la depreciacin, la amortizacin de los activos intangibles o el valor en libros de un activo que se venda.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 34Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Gastos no desembolsables: al no ser salidas de caja se restan primero para aprovechar su descuento tributario y se suman al tem ajuste por gastos no desembolsables. De esa forma, se incluye slo su efecto tributario.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 35Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:Resultado no operacional: corresponde a la diferencia entre el Valor de mercado y el valor libros, para empresas que cierran el ltimo ao.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 36Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    Resultado no operacional:corresponde a la diferencia entre el Valor econmico y el valor libros para el caso de empresas que se venden en funcionamiento.

  • 78.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 37Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Impuestos: se determina como el % (indicado en cada ejercicio) de las utilidades antes.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 38Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Ajustes por gastos no desembolsables:son la depreciacin, la amortizacin de intangibles y el valor libro.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 39Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Egresos no afectos a impuestos: son las inversiones en terreno, obras fsicas, maquinaria, activos intangibles (excluyendo el estudio de viabilidad de los propios proyectos) y capital de trabajo.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 40Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Beneficios no afectos a impuestos: son el valor de desecho del proyecto y la recuperacin del capital de trabajo.

    EVALUACIN ECONMICA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos=Flujo de Caja Proyecto Puro

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 41Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.

    Estructura del flujo de caja:

    Debe agregarse el efecto del financiamiento para incorporar el impacto del apalancamiento de la deuda.

    EVALUACIN FINANCIERA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables-Intereses del prstamo+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos+ Prstamo- Amortizacin de la deuda=Flujo de Caja Proyecto del Inversionista

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 42Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.Estructura del flujo de caja:

    Diferenciar en la cuota: El inters del prstamo (son un gasto afecto a impuesto, se incorpora antes de impuesto).

    EVALUACIN FINANCIERA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables-Intereses del prstamo+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos+ Prstamo- Amortizacin de la deuda=Flujo de Caja Proyecto del Inversionista

  • 88.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 43Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.Estructura del flujo de caja:

    Diferenciar en la cuota: La amortizacin de la deuda (no constituye cambio en la riqueza, por lo que no estafecta a impuesto, se incorpora al flujo despus de calculado el impuesto).

    EVALUACIN FINANCIERA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables-Intereses del prstamo+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos+ Prstamo- Amortizacin de la deuda=Flujo de Caja Proyecto del Inversionista

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 44Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.Estructura del flujo de caja:

    Debe incorporarse el efecto del prstamopara que, por diferencia, resulte el monto que debe invertir el inversionista).

    EVALUACIN FINANCIERA+ Ingresos afectos a impuestos-Egresos afectos a impuestos-Gastos no desembolsables-Intereses del prstamo+/- Resultado no operacional=Utilidad/Prdida antes de impuesto- Impuesto=Utilidad/Prdida despus de impuesto+Ajustes por gastos no desembolsables-Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos+ Prstamo- Amortizacin de la deuda=Flujo de Caja Proyecto del Inversionista

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 45Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.3. EJERCICIOS DE FLUJO DE CAJA.

    En plataforma, dudas en clases.

    Material de Preparacin y Evaluacin de Proyectos.

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 46Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    En la literatura y en la prctica se pueden encontrar diversos indicadores de evaluacin de inversiones.

    Para proyectos individuales.Para comparacin entre proyectos.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 47Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Para proyectos individuales.

    Para comparacin entre proyectos.

    Perodo de recuperacin Perodo de recuperacin descontadoVANTIRRazn B/C

    VAN VAN reinvertidoVAN anualizadoTIRTIRIRazn B/CVAE, CAEVAC

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 48Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    Material y ejercicios de Preparacin y Evaluacin de Proyectos, dudas en clases.

  • 98.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 49Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    Es el perodo que se requiere para que una inversin genere flujos de efectivo suficientes para recuperar su costo inicial. (Perodo que se requiere para recuperar la inversin inicial).

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 50Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Criterio de decisin:

    Una inversin es aceptable si el perodo calculado es inferior al nmero de aos previamente especificado.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 51Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    La regla del perodo de recuperacin, debido a que es tan sencilla, es frecuentemente empleada por compaas grandes y complejas cuando deben tomar decisiones relativamente menores (pequeas decisiones de inversin).

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 52Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Esto ejerce algn control sobre los gastos y, por lo tanto, tiene el efecto de limitar algunas prdidas posibles.

    La principal razn de esto es que muchas decisiones no justifican un anlisis detalladoporque su costo supera una posible prdida proveniente de un error.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 53Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Ejemplo N1:

    Ao

    -$ 50.000

    0 1

    Flujos netos de efectivo provenientes del proyecto

    2 3 4

    $ 30.000 $ 20.000 $ 10.000 $ 5.000

    Cul es el perodo de recuperacin?

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 54Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Ejemplo N2:

    Cul es el perodo de recuperacin?

    Ao

    -$ 60.000 $ 20.000 $ 90.000

    0 1 2

    Flujos netos de efectivo provenientes del proyecto

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 10

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 55Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Ejemplo N3:

    Cul es el perodo de recuperacin?

    AO A B C D E0 -$ 100 -$ 200 -$ 200 -$ 200 -$ 501 $ 30 $ 40 $ 40 $ 100 $ 1002 $ 40 $ 20 $ 20 $ 100 -$ 50.000.0003 $ 50 $ 10 $ 10 -$ 2004 $ 60 $ 130 $ 200

    Flujos de efectivo esperados de los proyectos A a E

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 56Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Ventajas.

    Es fcil de entender.

    Primero ajusta la incertidumbre de los flujos de efectivo que se recibirn posteriormente.

    Est sesgada hacia la liquidez.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 57Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Desventajas.

    Pasa por alto el valor del dinero a travs del tiempo.

    Determinacin del perodo de corte correcto (o perodo mnimo de seleccin), ya que no se dispone de una base objetiva para elegir una cifra en particular.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 58Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Perodo de recuperacin

    .

    Desventajas. Est sesgada contra los proyectos a largo plazo, tales como los proyectos de investigacin y de desarrollo, y los nuevos proyectos.

    Deja de considerar cualquier diferencia de riesgo.

    Hace caso omiso de los flujos de efectivo que escapan a la fecha de corte.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 59Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    El perodo de recuperacin descontado es la cantidad de tiempo que debe transcurrir para que la suma de los flujos de efectivo descontados sea igual a la inversin inicial. (Plazo que se requiere para que los flujos de efectivo descontados de una inversin sean iguales a su costo inicial).

    Perodo de recuperacin descontado

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 60Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Criterio de decisin:

    Una inversin ser aceptable si su perodo de recuperacin descontado es inferior al nmero de aos previamente especificado.

    Perodo de recuperacin descontado

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 11

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 61Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejemplo N1:

    Suponga que se requiere de un rendimiento de 12.5% sobre las nuevas inversiones y que se tiene una inversin de 300 dlares con un flujo de efectivo de 100 dlares por ao, durante 5 aos.

    Obtenga el perodo de recuperacin y el perodo de recuperacin descontado.

    Perodo de recuperacin descontado

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 62Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Solucin N1:Perodo de recuperacin descontado FE

    (1+i)n

    Ao No descontado Descontado No descontado Descontado0 -$ 300 -$ 300 -$ 300 -$ 3001 $ 100 $ 89 $ 100 $ 892 $ 100 $ 79 $ 200 $ 1683 $ 100 $ 70 $ 300 $ 2384 $ 100 $ 62 $ 400 $ 3005 $ 100 $ 55 $ 500 $ 355

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululado

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    Ao No descontado Descontado No descontado Descontado0 -$ 300 -$ 300 -$ 300 -$ 3001 $ 100 $ 89 $ 100 $ 892 $ 100 $ 79 $ 200 $ 1683 $ 100 $ 70 $ 300 $ 2384 $ 100 $ 62 $ 400 $ 3005 $ 100 $ 55 $ 500 $ 355

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululado

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 63Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejemplo N2:

    Para la tabla de la siguiente diapositiva, suponga que se requiere de un rendimiento de 10% sobre las nuevas inversiones.

    Obtenga el perodo de recuperacin y el perodo de recuperacin descontado.

    Perodo de recuperacin descontado

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 64Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Ao No descontado Descontado No descontado Descontado0 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.5001 $ 300 $ 273 $ 300 $ 892 $ 450 $ 372 $ 750 $ 1683 $ 750 $ 563 $ 1.500 $ 2384 $ 750 $ 512 $ 2.250 $ 3005 $ 900 $ 559 $ 3.150 $ 355

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululadoAo No descontado Descontado No descontado Descontado

    0 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.5001 $ 300 $ 273 $ 300 $ 2732 $ 450 $ 372 $ 750 $ 6453 $ 750 $ 563 $ 1.500 $ 1.2084 $ 750 $ 512 $ 2.250 $ 1.7205 $ 900 $ 559 $ 3.150 $ 2.279

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululado

    Solucin N2:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 65Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Ejemplo N3:

    Considere una inversin que tiene un costo de 400 dlares y flujos de efectivo de 100 dlares por ao para siempre. Si la tasa de descuento es de 20% sobre este tipo de inversin, Cul ser el perodo de recuperacin?, Cul serel perodo de recuperacin descontado?

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 66Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Ao No descontado Descontado No descontado Descontado0 -$ 400 -$ 400 -$ 400 -$ 4001 $ 100 $ 83 $ 100 $ 832 $ 100 $ 69 $ 200 $ 1523 $ 100 $ 58 $ 300 $ 2104 $ 100 $ 48 $ 400 $ 2585 $ 100 $ 40 $ 500 $ 2986 $ 100 $ 33 $ 600 $ 3317 $ 100 $ 28 $ 700 $ 3598 $ 100 $ 23 $ 800 $ 3829 $ 100 $ 19 $ 900 $ 40110 $ 100 $ 16 $ 1.000 $ 417etc

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululadoAo No descontado Descontado No descontado Descontado

    0 -$ 400 -$ 400 -$ 400 -$ 4001 $ 100 $ 83 $ 100 $ 832 $ 100 $ 69 $ 200 $ 1523 $ 100 $ 58 $ 300 $ 2104 $ 100 $ 48 $ 400 $ 2585 $ 100 $ 40 $ 500 $ 2986 $ 100 $ 33 $ 600 $ 3317 $ 100 $ 28 $ 700 $ 3598 $ 100 $ 23 $ 800 $ 3829 $ 100 $ 19 $ 900 $ 40110 $ 100 $ 16 $ 1.000 $ 417etc

    Perodo de recuperacin descontado yPerodo de recuperacin

    Flujo de efectivo Flujo de efectivo acumululadoSolucin N3:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 12

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 67Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Ventajas.

    Considera el valor del dinero a travs del tiempo.

    Es fcil de entender.

    No acepta inversiones con un VAN estimado negativo.

    Se encuentra sesgado hacia la liquidez.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 68Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Desventajas.

    Provoca el rechazo de inversiones con un VAN positivo.

    Se basa en un punto de corte arbitrario.

    Ignora los flujos de efectivo que transponen la fecha de corte.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 69Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Perodo de recuperacin descontado

    Desventajas.

    Se encuentra sesgado contra los proyectos a largo plazo, tales como los proyectos de investigacin y desarrollo, y contra los proyectos nuevos.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 70Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Para implantar este enfoque, debe encontrarse el valor presente de los flujos netos de efectivo esperados de una inversin, descontados al costo de capital, y luego restar el desembolso del costo inicial del proyecto.

    Valor actual neto (VAN)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 71Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    La ecuacin del valor presente neto (VAN) o VAN es la siguiente:

    Valor actual neto (VAN)

    ( ) ( ) ( ) ( ) 02211 1...1...11%)( IiFE

    iFE

    iFE

    iFEiVAN n

    nk

    k

    +++++++=

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 72Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Donde:

    FE1,, FE2 FEk. FEn : flujos netos de efectivo.i : es el costo de oportunidad de capital de la

    empresa.Io : es el costo inicial del proyecto.n : es la vida esperada del proyecto.

    Valor actual neto (VAN)

    ( ) 01 1%)( IiFEiVAN

    n

    tt

    t +==

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 13

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 73Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Criterio de decisin:

    Si el valor presente neto es positivo, el proyecto debe ser aceptado; si es negativo, debe ser rechazado.

    Valor actual neto (VAN)

    Si dos proyectos son mutuamente excluyentes, el que tenga el valor presente neto ms alto deber ser el elegido.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 74Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Valor actual neto (VAN)

    Ejemplo:

    Obtenga el VAN de cada uno de los proyectos de la tabla siguiente, considerando un costo de oportunidad de capital aplicable del 10%.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 75Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Valor actual neto (VAN)

    Ao A B C D0 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.5001 $ 150 $ 0 $ 150 $ 3002 $ 1.350 $ 0 $ 300 $ 4503 $ 150 $ 450 $ 450 $ 7504 -$ 150 $ 1.050 $ 600 $ 7505 -$ 600 $ 1.950 $ 1.875 $ 900

    Flujos de efectivo de 4 proyectos excluyentes

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 76Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Valor actual neto (VAN)

    Cul proyecto selecciona?

    Solucin:VPNA= -$ 610,24VPNB= $ 765,97VPNC= $ 796,41VPND= $ 779,21

    VPNA= -$ 610,24VPNB= $ 765,97VPNC= $ 796,41VPND= $ 779,21

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 77Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    La TIR se define como la tasa de inters que iguala el valor presente de los flujos de efectivo esperados a futuro, o de los ingresos, con eldesembolso inicial de efectivo.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 78Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    La ecuacin de la TIR es la siguiente:

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    ( ) ( ) ( ) ( ) 01...1...11 02211 =+++++++ ITIRFE

    TIRFE

    TIRFE

    TIRFE

    nn

    kk

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 14

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 79Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Donde:

    FE1 FE2 FEk. FEn : flujos netos de efectivo.Io : es el costo inicial del proyecto.n : es la vida esperada del proyecto.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    ( ) 01 01 =+= ITIRFEn

    tt

    t

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 80Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    En otras palabras, la ecuacin de la TIR es la ecuacin del VAN despejada en funcin de aquel valor particular de k que ocasiona que el VAN sea igual a cero.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 81Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Criterio de decisin:

    Una inversin es aceptable si la TIR es superior al rendimiento requerido.

    De lo contrario, debera ser rechazada.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 82Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    La TIR representa la tasa de inters ms alta que un inversionista podra pagar sin perder dinero, si todos los fondos para el financiamiento de la inversin se tomaran prestados y el prstamo (principal e inters acumulado) se pagara con las entradas en efectivo de la inversin a medida que se fuesen produciendo.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 83Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    La TIR est estrechamente relacionada con el VAN.

    Con la TIR tratamos de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma los mritos de un proyecto.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 84Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Se desea que esta tasa sea una tasa interna, es decir, que slo dependa de los flujos de efectivo de una inversin en particular, no de las tasas que se ofrezcan en alguna otra parte.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 15

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 85Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Las reglas de la TIR y del VAN conducen a decisiones idnticas, siempre y cuando se mantengan dos condiciones:

    Los flujos de efectivo del proyecto deben ser convencionales; esto significa que el primer flujo de efectivo (la inversin inicial) es negativo y todos los dems, positivos.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 86Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    El proyecto debe ser independiente; esto significa que la decisin de aceptarlo o rechazarlo no afecta la decisin de aceptar o rechazar cualquier otro proyecto.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 87Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejemplo 1:

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Calcule el VAN para las tasas 0%,5%,10%,15%,20%.Luego calcule la TIR

    Perodo 0 1 2FE -$ 100 $ 60 $ 60

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 88Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Solucin ejemplo 1 :

    VPN 0,00% $ 20,00VPN 5,00% $ 11,56VPN 10,00% $ 4,13VPN 15,00% -$ 2,46VPN 20,00% -$ 8,33

    VPN 0,00% $ 20,00VPN 5,00% $ 11,56VPN 10,00% $ 4,13VPN 15,00% -$ 2,46VPN 20,00% -$ 8,33

    TIR 13,07%TIR 13,07%

    Perfil del VAN

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 89Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Ejemplo 2:

    Un cierto proyecto tiene un costo total de arranque de 435,44 dlares. Los flujos de efectivo son de 100 dlares en el primer ao, 200 en el segundo ao y 300 en el tercero.Cul ser la TIR?Si requerimos un rendimiento de 18%, deberamos emprender esta inversin?

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 90Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Solucin ejemplo 2:Perodo 0 1 2 3

    FE -$ 435,44 $ 100 $ 200 $ 300

    VPN 0,00% $ 164,56VPN 5,00% $ 100,36VPN 10,00% $ 46,15VPN 15,00% $ 0,00VPN 20,00% -$ 39,61VPN 18,00% -$ 24,47

    VPN 0,00% $ 164,56VPN 5,00% $ 100,36VPN 10,00% $ 46,15VPN 15,00% $ 0,00VPN 20,00% -$ 39,61VPN 18,00% -$ 24,47

    Si requerimos un rendimiento de 18%, no deberamos emprender esta inversin.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 16

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 91Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejercicios:

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Calcule la TIR de los proyectos

    Ao A B C D0 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.500 -$ 1.5001 $ 150 $ 0 $ 150 $ 3002 $ 1.350 $ 0 $ 300 $ 4503 $ 150 $ 450 $ 450 $ 7504 -$ 150 $ 1.050 $ 600 $ 7505 -$ 600 $ 1.950 $ 1.875 $ 900

    Flujos de efectivo de 4 proyectos excluyentes

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 92Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Ventajas:

    1.- Est estrechamente relacionada con el VAN; esto suele dar como resultado decisiones idnticas.

    2.- Es fcil de comprender y comunicar.

    3.- Es intuitiva.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 93Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Ventajas:

    4.- Facilita la comparacin de proyectos de distinto tamao.

    5.- Resume mucha informacin relevante.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 94Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Desventajas:

    1.- No se puede aplicar cuando los flujos de efectivo son no convencionales, ya que ocasiona TIR mltiples.

    2.-No se puede aplicar cuando los proyectos son mutuamente excluyentes.

    3.- Supone reinversin de los flujos a la tasa TIR.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 95Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejemplo de la PRIMERA DESVENTAJA: (Aplico TIR sobre flujos no convencionales)

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Suponga que se tiene un proyecto de explotacin de minas que requiere de una inversin de 60 dlares .

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 96Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    En el primer ao el flujo de efectivo ser de 155 dlares. En el segundo, la mina se agotar, pero se tendr que gastar 100 dlares para restaurar el terreno. Como lo ilustra la figura, tanto el primer flujo de efectivo como el tercero son negativos .

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 17

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 97Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Este ejemplo no tiene interpretacin econmica slo respuesta matemtica:

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Ao

    Flujos de efectivo del proyecto0 1 2

    -$ 60 $ 155 -$ 100

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 98Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    VPN 0,00% -$ 5,00VPN 10,00% -$ 1,74VPN 20,00% -$ 0,28VPN 30,00% $ 0,06VPN 40,00% -$ 0,31

    VPN 0,00% -$ 5,00VPN 10,00% -$ 1,74VPN 20,00% -$ 0,28VPN 30,00% $ 0,06VPN 40,00% -$ 0,31

    TIR 25,00%

    TIR 33,33%

    TIR 25,00%

    TIR 33,33%

    Perfil del VAN

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 99Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Cul de estos valores es el correcto?

    La respuesta es ambos o ninguno de ellos: de una manera ms precisa, no existe una respuesta que sea totalmente correcta. Este es el problema de las tasas de rendimiento mltiples.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 100Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Suponga que el rendimiento requerido es de 10%. Se debera llevar a cabo esta inversin?.

    Cundo se debera emprender la inversin?

    La regla de la TIR es violada por completo.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 101Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    El mximo nmero de tasas diferentes ser igual al nmero de cambios de signos que tenga el flujo del proyecto, aunque el nmero de cambios de signos no es condicionante del nmero de tasas internas de retorno calculables.

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 102Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Es posible obtener ms de una sola tasa de rendimiento. Si se quisiera asegurar de que ha determinado todas las TIR posibles, cmo podra hacerlo?

    La regla de los signos de Descartes afirma que el mximo nmero de TIR que puede haber es igual al nmero de veces que los flujos de efectivo cambian de signo de positivo a negativo y/o de negativo a positivo.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 18

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 103Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Para ser ms precisos, el nmero de TIR que son mayores que -100% es igual al nmero de cambios de signo, o bien, diferir del nmero de cambios de signo en una cifra igual.

    De este modo, por ejemplo, si existen cinco cambios de signo, se tendrn cinco TIR, tres TIR o una sola TIR. Si existen dos cambios de signo, habr dos TIR o ninguna.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 104Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    Ejemplo de la SEGUNDA desventaja: (Aplico TIR sobre proyectos mutuamente excluyentes)

    Si dos inversiones, X e Y, son mutuamente excluyentes, emprender una de ellas significa que no podemos emprender la otra.

    Se dice que dos proyectos que no son mutuamente excluyentes son independientes.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 105Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Por ejemplo, si se posee un lote de terreno ubicado en una esquina, se puede construir una gasolinera o un edificio de departamentos, pero no ambas cosas. Por lo tanto, stas son alternativas mutuamente excluyentes.

    Cuando se tiene dos o ms inversiones mutuamente excluyentes,cul de ellas ser la mejor?

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 106Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La respuesta es lo suficientemente sencilla: la mejor ser aquella que tenga el mayor VAN.

    Se puede tambin decir que la mejor es aquella que tiene el rendimiento ms alto?. La respuesta es negativa.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 107Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Para ilustrar el problema que plantea el uso de la regla de la TIR y las inversiones mutuamente excluyentes, considere los siguientes flujos de efectivo provenientes de dos inversiones de este tipo:

    Inversiones mutuamente excluyentes

    Ao Inversin A Inversin B0 -$ 100 -$ 1001 $ 50 $ 202 $ 40 $ 403 $ 40 $ 504 $ 30 $ 60

    24,00%TIR A

    TIR B 21,03%

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 108Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Debido a que estas inversiones son mutuamente excluyentes, slo se puede emprender una de ellas.

    La intuicin bsica indica que la inversin A es mejor, debido a que tiene un rendimiento ms alto. Desafortunadamente, dicha intuicin no siempre es correcta.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 19

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 109Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Para comprender la razn por la cual la inversin A no es necesariamente la mejor de las dos, debemos calcular el VAN de estas inversiones para diferentes rendimientos requeridos.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 110Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    La TIR de A (24%) es mayor que la de B (21%). Sin embargo, si se comparan los VAN, se ver que su magnitud depende del rendimiento requerido.

    VPN A VPN B0,00% $ 60,00 $ 70,005,00% $ 43,13 $ 47,88

    10,00% $ 29,06 $ 29,7915,00% $ 17,18 $ 14,8220,00% $ 7,06 $ 2,3121,03% $ 5,16 $ 0,0024,00% $ 0,01 -$ 6,2525,00% -$ 1,63 -$ 8,22

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 111Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    B tiene el mayor flujo total de efectivo, pero se recupera ms lentamente que A. Como resultado, tiene un VAN ms alto a tasas de descuento ms bajas.

    VPN A VPN B0,00% $ 60,00 $ 70,005,00% $ 43,13 $ 47,88

    10,00% $ 29,06 $ 29,7915,00% $ 17,18 $ 14,8220,00% $ 7,06 $ 2,3121,03% $ 5,16 $ 0,0024,00% $ 0,01 -$ 6,2525,00% -$ 1,63 -$ 8,22

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 112Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    En el ejemplo, los rangos del VAN y de la TIR entran en conflicto en el caso de algunas tasas de descuento.

    VPN A VPN B0,00% $ 60,00 $ 70,005,00% $ 43,13 $ 47,88

    10,00% $ 29,06 $ 29,7915,00% $ 17,18 $ 14,8220,00% $ 7,06 $ 2,3121,03% $ 5,16 $ 0,0024,00% $ 0,01 -$ 6,2525,00% -$ 1,63 -$ 8,22

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 113Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Si el rendimiento requerido es de 10%, por ejemplo, B tendr el VAN ms alto y ser, por lo tanto, la mejor de las dos alternativas an cuando A muestre un mayor rendimiento.

    VPN A VPN B0,00% $ 60,00 $ 70,005,00% $ 43,13 $ 47,88

    10,00% $ 29,06 $ 29,7915,00% $ 17,18 $ 14,8220,00% $ 7,06 $ 2,3121,03% $ 5,16 $ 0,0024,00% $ 0,01 -$ 6,2525,00% -$ 1,63 -$ 8,22

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 114Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    VPN A VPN B0,00% $ 60,00 $ 70,005,00% $ 43,13 $ 47,88

    10,00% $ 29,06 $ 29,7915,00% $ 17,18 $ 14,8220,00% $ 7,06 $ 2,3121,03% $ 5,16 $ 0,0024,00% $ 0,01 -$ 6,2525,00% -$ 1,63 -$ 8,22

    Si el rendimiento requerido es de 15%, no existe un conflicto de rangos: A es mejor.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 20

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 115Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    El conflicto entre la TIR y el VAN de inversiones mutuamente excluyentes puede ilustrarse en forma grfica, si se presenta los perfiles del VAN de las inversiones.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 116Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    Se puede observar que los perfiles del VAN se cruzan aproximadamente a una tasa de 11%. Tambin, que a cualquier tasa de descuento inferior a 11%, el VAN de B es ms alto.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 117Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    En este rango, emprender el proyecto B beneficia ms que impulsar el proyecto A, an cuando la TIR de A sea ms alta.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 118Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    A cualquier tasa mayor de 11%, este ltimo tiene un VAN ms alto.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 119Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    El ejemplo ilustra el hecho de que cuando se tiene proyectos mutuamente excluyentes, no se debera asignarles un rango basndose en sus rendimientos.

    De manera ms general, en cualquier momento en el que se comparen las inversiones para determinar cul de ellas es mejor, el empleo de las TIR puede ser engaoso.

    .

    Tasa Interna de Retorno (TIR)

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 120Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Tambin llamado ndice de rentabilidad.

    Se utiliza bastante en proyectos sociales.

    Sirve para evaluar proyectos individuales.

    Para comparacin de proyectos las inversiones de los proyectos deben ser iguales y los horizontes de evaluacin tambin.

    Razn Costo-Beneficio

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 21

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 121Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Criterio de decisin:

    B/C > 1 VAN > 0 aceptoB/C < 1 VAN < 0 rechazoB/C = 1 VAN = 0 indiferente

    Razn Costo-Beneficio

    0

    1 )1(I

    iBeneficios

    CB

    n

    t t

    +=

    =

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 122Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Ejemplo:

    Razn Costo-Beneficio

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 123Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Este indicador sirve para comparar proyectos con distinto horizonte de evaluacin.

    VAN REINVERTIDO

    0 1 2 VAN VAN VAN VAN

    Proyecto

    VAN

    Se repite el VAN hasta igualar horizonte de evaluacin de los proyectos

    n

    0 1 2 VAN VAN VAN VAN

    Proyecto

    VAN

    Se repite el VAN hasta igualar horizonte de evaluacin de los proyectos

    n

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 124Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN REINVERTIDO

    =n de veces que se repite el proyecton=duracin del proyecto

    1)1(* += nii

    +

    +=

    **

    *

    11*

    111

    *

    ii

    iVAN

    *VAN

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 125Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN REINVERTIDO

    Criterio de decisin:

    Conviene el proyecto con mayor VAN*

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 126Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN REINVERTIDO

    Ejemplo:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 22

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 127Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    Este indicador sirve para comparar proyectos con distinto horizonte de evaluacin.

    VAN ANUALIZADO

    (El VAN de cada proyecto debe ser positivo).

    0 1 2 nRproyecto

    Rproyecto

    Rproyecto

    0 1 2 nRproyecto

    Rproyecto

    Rproyecto

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 128Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN ANUALIZADO

    += n

    i

    iVANRproyecto

    111

    *8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 129Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN ANUALIZADO

    Criterio de decisin:

    Conviene el proyecto con mayor Rproyecto

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 130Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VAN ANUALIZADO

    Ejemplo:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 131Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    TIR INCREMENTAL (TIRI)Este indicador sirve para comparar proyectos con igual horizonte de evaluacin y distinta inversin inicial.

    Debe cumplirse en ambos casos que los flujos deben ser bien comportados o convencionales.

    En el caso de comparacin de proyectos stos deben ser independientes.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 132Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    TIR INCREMENTAL (TIRI)

    Se realiza un ordenamiento de menor a mayor inversin de los proyectos.

    Se efectan las diferencias de flujos (de a 2 proyectos).

    Se calcula la TIR de la diferencias anteriores, se compara con la i y se va eligiendo el proyecto de acuerdo al criterio de la TIRI.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 23

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 133Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    TIR INCREMENTAL (TIRI)

    Criterio de decisin:

    TIRI>i conviene la alternativa de mayor inversin, si los proyectos estn ordenados de inversin menor a la mayor.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 134Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    TIR INCREMENTAL (TIRI)

    Ejemplo:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 135Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE)

    Este indicador sirve para comparar proyectos con igual horizonte de evaluacin y distinta inversin inicial, con valor residual e igual tasa de descuento.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 136Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE)

    Para anualizar la Io y el VR se utiliza:

    VAE=Ingresos Anuales- Costos Anuales (CAE)CAE= Inversin inicial (-), Costos anuales(-) y Valor residual(+)

    nI

    i

    iIR

    +

    =1

    11

    *00

    1)1(

    *+= nVR iiVRR

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 137Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE)

    Criterio de decisin:

    Conviene el proyecto con mayor VAE, considerando que:

    VAE>0 convieneVAE

  • 24

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 139Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

    Este indicador sirve para comparar proyectos con igual horizonte de evaluacin y distinta inversin inicial, con valor residual e igual tasa de descuento.

    Se utilizan frmulas idem VAE para anualizar.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 140Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

    Criterio de decisin:

    Conviene el proyecto con menor CAE

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 141Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

    Ejemplo:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 142Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC):

    Este indicador sirve para comparar proyectos con igual horizonte de evaluacin y distinta inversin inicial, con valor residual e igual tasa de descuento.

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 143Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC):

    VR=valor residual

    n

    n

    t tproyecto iVRI

    iCostosVAC

    )1()1()(

    01 +++= =-

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 144Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC):

    Criterio de decisin:

    Conviene el proyecto con menor VACproyecto

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN

  • 25

    8.- FINANZAS.

    Preparado por Mg. M. Sandoval

    Unidad N8 Diapo 145Asignatura Taller de Gestin Empresarial

    .

    VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC):

    Ejemplo:

    8.4.- INDICADORES DE EVALUACIN