financiamiento en el sector rural septiembre 24, 2009 · precios de los principales granos en...

21
Centro de Estudios de las Finanzas Públicas Foro: “Sectores Productivos de México, Retos para el Desarrollo” 1 Lic. Salvador Leal Septiembre 24, 2009 Dr. Gustavo Merino Juárez Director General 30 de marzo de 2011 Lic. Salvador Leal Financiamiento en el Sector Rural

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Page 1: Financiamiento en el Sector Rural Septiembre 24, 2009 · Precios de los Principales Granos en México (pesos/tonelada) $12,000 $13,000 $14,000 $5,000 $5,500 $6,000 2008 2009 2010

Centro de Estudios de las Finanzas PúblicasForo: “Sectores Productivos de México, Retos para el Desarrollo”

1

Lic. Salvador Leal

Septiembre 24, 2009

Dr. Gustavo Merino JuárezDirector General

30 de marzo de 2011

Lic. Salvador Leal

Financiamiento en el Sector Rural

Page 2: Financiamiento en el Sector Rural Septiembre 24, 2009 · Precios de los Principales Granos en México (pesos/tonelada) $12,000 $13,000 $14,000 $5,000 $5,500 $6,000 2008 2009 2010

Índice

►Panorama General

►Financiamiento al Sector

► Factores que Inhiben el Financiamiento

► Comparación de Financiera Rural y BANRURAL

2

► Comparación de Financiera Rural y BANRURAL

► Logros de Financiera Rural

► Comentarios finales

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El PIB Agroalimentario es menos vulnerable a las crisis y presenta una mayor recuperación que el PIB Total

PIB Total, Agroalimentario y Primario(millones de pesos)

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

PIB Total PIB Primario PIB Agroalimentario

3Fuente: Banco de México

-10.0

-8.0

-6.0

-4.0

-2.0

I II III IV I II III IV I II III IV

2008 2009 2009

La variación promedio anual del PIB Agroalimentario en el periodo de 2000 a 2010 fue de

2.1%. El 50% del PIB Agroalimentario corresponde a las actividades de la industria de

procesamiento de alimentos y el 42% es la participación del Primario.

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Precios de los Principales Granos en México(pesos/tonelada)

$12,000

$13,000

$14,000

$5,000

$5,500

$6,0002008 2009 2010 2011

La volatilidad de los precios se ha incrementado

El inestable entorno internacional y la caída en las expectativas de producción en México continúan

impulsando el precio de los granos.

Fuente: GCMA

*Precio Promedio Nacional a Pie de Bodega

$6,000

$7,000

$8,000

$9,000

$10,000

$11,000

$2,000

$2,500

$3,000

$3,500

$4,000

$4,500

Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene

Maíz amarillo (eje izq) Maíz blanco (eje izq)Sorgo (eje izq) Trigo suave (eje izq)Trigo duro (eje izq) Frijol pinto Saltillo (eje der)

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El índice de precios de los alimentos de la FAO registró 236 puntos en febrero de 2011, lo que

representa el nivel más alto desde la creación del índice.

Índice de Precios de Alimentos de FAO

224.1 236.0

274.3

253.8

282.7 279.3

220

240

260

280

300

Alimentos Cereales Aceite

40%

60%

80%

100% Alimentos Cereales

Variación Anual del Índice de Precios de Alimentos de FAO

… con variaciones más altas

Fuente: FAO

*Base: 2002-2004=100

Fuente: FAO

*Base: 2002-2004=100

120

140

160

180

200

220

Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene2008 2009 2010 2011

-40%

-20%

0%

20%

1991 92 93 94 95 96 97 98 99

2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

2011

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En 10 años las exportaciones del país se duplicaron

Exportaciones Totales y Agroindustriales

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

20.0

200.0

250.0

300.0

350.0

Mill

on

es

de

lare

s

Mile

s d

e m

illo

ne

s d

e d

óla

res

Exportaciones Totales (izq) Exportaciones Agroaindustriales (der)

6

Fuente: Banco de México.

-

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

-

50.0

100.0

150.0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Mill

on

es

de

lare

s

Mile

s d

e m

illo

ne

s d

e d

óla

res

El dinamismo del mercado ha impulsado una mayor exportación de productos como

frutas, hortalizas, preparaciones alimenticias de cereales, azúcares y confitería.

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Producción Nacional de Maíz

• Las heladas presentadas en el mes de febrero afectaron a una amplia variedad de cultivos.

• Sin embargo, con el esquema de resiembras la producción de maíz podrá alcanzar 23.3 millones

de toneladas en lugar de 20.5 millones, cifra que consideraba una pérdida de 2.8 millones de

toneladas de maíz como consecuencia de las heladas.

6.66.6 6.7

6.9

2.35.2

Otoño-Invierno Primavera-Verano2011

19.3

21.823.4

24.3

20.0

24.225.0

20.5

23.3

Producción Anual de Maíz(millones de toneladas)

2.8

7

13.615.8 16.8 17.7

13.5

17.5 18.1 18.2 18.1

5.7

6.06.6

6.5

2.3

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10/e

Pro

gra

ma

da

C/s

inie

stro

s

C/r

esi

em

bra

s

Fuente: SAGARPA

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7%

9%28%12%

Cereales y forrajes Frutas y hortalizas

Otros cultivos

30%

40%

29%14%

Cereales y forrajes Frutas y hortalizas

Otros cultivos

Valor de la ProducciónSuperficie Sembrada

Concentración en productos tradicionales de bajo valor

65%79%

1990 2009

41% 46%

30%

1990 2009

* Otros cultivos se refiere a cultivos industriales, legumbres secas, oleaginosas, ornamentos, productos orgánicos, especias

medicinales y semillas.

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En los últimos años la participación del financiamiento público al sector se ha incrementado.

Financiamiento Público y Privado al Sector como Proporción del PIB Primario

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

150,000

175,000

200,000

225,000

250,000

275,000

300,000

Pa

rticipa

ción

en

el P

IB P

rima

rio

mil

lon

es

de

pe

sos

con

sta

nte

s

9

Fuente: Banco de México, Financiera Rural y FIRA. Cifras en millones de pesos constantes al cierre de

diciembre de 2010.

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

-

25,000

50,000

75,000

100,000

125,000

150,000

19

80

19

81

19

82

19

83

19

84

19

85

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

Pa

rticipa

ción

en

el P

IB P

rima

rio

mil

lon

es

de

pe

sos

con

sta

nte

s

Privado Público

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Desde 1991, se ha pulverizado la tenencia de la tierra y se ha generado un crecimiento del

minifundio. Mientras que en 1991, el 66.3% de las unidades de producción en el campo tenían

menos de 5 hectáreas, para 2007 esta cifra aumentó a 72.1%.

29.3%

10.6%

15.3% 4.0%

1.2%

0.7%MÁS DE 100 HA

MÁS DE 50 A 100

MÁS DE 20 50 HA

Distribución de la Superficie Agrícola

Superficie28.7 millones de hectáreas

Unidades de Producción3.6 millones de unidades de producción

Factores que Inhiben el Financiamiento Rural

El sector rural presenta los siguientes

retos:

� Incertidumbre jurídica en la tenencia

de la tierra

� Insuficiente cobertura de

10

Tamaño de las Unidades de Producción

Censo 1991 Censo 2007

0 a 5 Ha 66.3% 72.1%

5 a 20 Ha 28.7% 22.0%

Más de 20 Ha 5.0% 5.9%

Total 100% 100%

27.3%

11.0%

6.5%47.3%

24.8%

22.0%

4.0%MÁS DE 20 50 HA

MÁS DE 5 A 20 HA

MÁS DE 2 A 5 HA

HASTA 2 HA

Por los bajos niveles de producción e ingreso para

los productores, la mayor parte de las superficies

con menos de cinco hectáreas presentan

problemas de acceso al financiamiento.

� Insuficiente cobertura de

intermediarios financieros rurales

� Marginación y dispersión de la

población

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Financiera Rural surge para fomentar el desarrollo del sector rural

Financiera Rural surge ante la necesidad de dar un renovado y fortalecido impulso al

crédito para el campo, ante los problemas estructurales asociados con Banrural.

Las premisas principales bajo las cuales se crea Financiera Rural son:

► Crear un organismo de estado orientado al otorgamiento de crédito al sector

rural cuya vocación fuera exclusivamente la de colocación de crédito.

► Combinar el mantenimiento de la atención individual al productor (primer Piso)

con el estímulo para desarrollar intermediarios financieros rurales (segundo

piso).piso).

► Contar con una estructura administrativa compacta y un marco normativo

apegado a sanas prácticas internacionales.

►Mantener la sustentabilidad de su patrimonio prestable a través del tiempo.

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En los últimos cinco años, Financiera Rural ha registrado una colocación promedio anual 20%

superior a la observada en los últimos cinco años de operación de Banrural.

Prácticamente la totalidad de los recursos operados por Financiera Rural son propios, en

comparación con el 13% que tenía Banrural.

Financiera Rural: tiene mayor colocación crediticia con recursos propios

Colocación Crediticia Anual Promedio

Colocación Promedio Total Distribución de la Colocación Crediticia por Fuente de Fondeo

Cifras en millones de pesos actualizadas al cierre de 2010.

Cifras anuales promedio para el periodo referido.

por Fuente de Fondeo

$18,298.7

$21,921.4

$-

$2,000.0

$4,000.0

$6,000.0

$8,000.0

$10,000.0

$12,000.0

$14,000.0

$16,000.0

$18,000.0

$20,000.0

$22,000.0

Banrural 1998-2002 FR 2006-2010

19.8%

13.3%

99.9%86.7%

0.1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Banrural 1998-2002 FR 2006-2010

Propios

PropiosOtras instituciones

Otras instituciones

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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Financiera Rural tiene mejor calidad de la cartera administrada

En los 90’s el índice de cartera vencida (ICV) de Banrural osciló entre 11.2% y 48.0%. Durante los

últimos cinco años de operación de Financiera Rural, este indicador se ha ubicado en promedio

en 4.2%.

Calidad de Activos

48.0

%

50%

60%

Banrural FR

Índice de Cartera Vencida

2.1

%

2.9

%

2.5

%

3.2

%

2.1

%

4.2

%

4.8

%

6.7

%

37.9

%

25.0

% 29.4

%

32.4

%

26.5

%

25.8

%

26.8

%

44.6

%

11.2

%

12.8

%

26.5

%

39.5

%

48.0

%

0%

10%

20%

30%

40%

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

FR 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

ICV

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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Los costos operativos promedio anuales de

Banrural equivalen a 4.7 veces el costo

operativo promedio de Financiera Rural.

Eficiencia

Financiera Rural tiene mayor eficiencia que se traduce en menores costos

Costo de Operación / Cartera Neta Cifras promedio para el período referido.

Costo Promedio de Operación

$4,971.2

$1,054.7

$-

$1,000.0

$2,000.0

$3,000.0

$4,000.0

$5,000.0

$6,000.0

Banrural 1998-2002 FR 2006-2010

millones de pesos

30.0%

En Banrural sus costos de operación

representaban el 28.2% de su cartera. Para

Financiera Rural éstos son del 7.1%.

A Banrural le costaba $3.9 pesos generar $1 peso de utilidad, mientras que para Financiera Rural

este costo es de $0.4 pesos.

28.2%

7.1%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

Banrural 1998-2002 FR 2006-2010

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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En 1988 Banrural llegó a tener más de

23,000 empleados. Para 2003 tenía 3,450

empleados, en 206 sucursales y 12 bancos

regionales.

Financiera Rural tenía en 2003 1,151

empleados mismos que se han mantenido a

la fecha, a pesar del incremento en

colocación

Financiera Rural tiene mayor productividad

Empleados Número de Empleados

-1,500 3,000 4,500 6,000 7,500 9,000 10,500 12,000 13,500 15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 24,000

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

BanruralFR

número de empleados

Productividad

La colocación promedio por empleado

se ha cuadruplicado en Financiera Rural.

Productividad en Términos de Colocación

$1.6

$1.7

$2.3

$3.3

$2.9

$2.1

$2.9

$2.9

$2.6

$4.1

$3.9

$4.0

$3.9

$10.4

$13.7 $14.2

$17.1

$22.1 $21.7

$18.5

$-

$2.0

$4.0

$6.0

$8.0

$10.0

$12.0

$14.0

$16.0

$18.0

$20.0

$22.0

$24.0

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

millones de pesos

Banrural FR

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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En los 90’s, Banrural operó con pérdidas que en promedio fueron $6,625 mdp por año. Los

últimos cinco años de operación la pérdida se ubicó en $2,822.4 mdp.

En contraste, Financiera Rural ha registrado en los últimos cinco años utilidades cercanas a 1,000

mdp por año.

Sustentabilidad

Financiera Rural asegura la sustentabilidad de su patrimonio

Resultado del Ejercicio

$1,000.0

$1,500.0

$0

$3,000

Resultado Promedio anualComparativo en periodos quinquenales

Cifras en millones de pesos actualizadas al cierre de diciembre 2010. Cifras en millones de pesos promedio para el periodo referido.

-$2,822.4

$964.5

-$3,500.0

-$3,000.0

-$2,500.0

-$2,000.0

-$1,500.0

-$1,000.0

-$500.0

$-

$500.0

$1,000.0

Banrural 1998-2002 FR 2006-2010millones de pesos

-$18,000

-$15,000

-$12,000

-$9,000

-$6,000

-$3,000

$0

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

millones de pesos

Banrural

FR

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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De 1988 al cierre de 2001, Banrural costó

anualmente más de 10 mil millones de pesos al

Gobierno Federal.

Adicionalmente, la liquidación de Banrural costó

31,363 millones de pesos en 2002.

Concepto 1988-2002

Asunción de Pasivos Banrural 15,152.4

Apoyos Fiscales sin Subsidio 82,160.5

Subsidios 21,823.0

Compra de Cartera 28,072.2

Saneamiento 43,236.8

Total (act. 2010) 190,444.9$

En el caso de FR, la Institución ha mantenido el valor del patrimonio prestable original en el tiempo.

Costo Fiscal BanruralRecursos Fiscales Aportados

Cifras en millones de pesos, actualizadas al cierre de diciembre de 2010.

Manteniendo el valor del patrimonio prestable no representa un costo fiscal

17

En el caso de FR, la Institución ha mantenido el valor del patrimonio prestable original en el tiempo.

Patrimonio Prestable Original Actualizado vs Patrimonio Prestable al Cierre de Cada Ejercicio

- 3

- 2 . 5

- 2

- 1 . 5

- 1

- 0 . 5

0

0 . 5

$10,000

$12,000

$14,000

$16,000

$18,000

$20,000

$22,000

$24,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

millones de pesos

Patrimonio Prestable Original Actualizado

Patrimonio Prestable del Ejercicio

Fuente: Informes Anuales Banrural y FR.

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Principales Logros de Financiera Rural (2003 – 2010)

Entre 2003 y 2010, la FR ha colocado recursos por más de $125,060 mdp, cubriendo 1,713

municipios del país y beneficiando a más de 730,000 acreditados del medio rural.

Colocación Histórica

-

5,000.0

10,000.0

15,000.0

20,000.0

25,000.0

30,000.0

Mill

on

es

de

pe

sos

$175 $1,647$3,155

$4,948

$7,519

$10,128

$11,965

$10,748

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

18

Se ha canalizado financiamiento por más de $50,284.0 mdp a través de dispersores de crédito.

Colocación Histórica Indirecta

(mil

lon

esde pesos)

Colocación por Tipo de OperaciónDiciembre de 2010

(clie

nte

s)

-

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Directo51%

Indirecto49%

Fuente: Sistema Central de Crédito de Financiera Rural.

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Se ha buscado la diversificación de su portafolio de crédito, desde 2003, la FR ha otorgando más de

$41,161 mdp en actividades distintas a las agropecuarias que inciden directamente en el desarrollo

del sector rural.

Distribución de la Colocación

22.8%

0.2%

0.9%

10.8%

42.8%

3.4% 3.4%0.8% 0.0% Otros

Industrial

Comercial y Servicios

Silvicultura y Forestal

Diversificación de la cartera de crédito

19

Se ha financiado proyectos que contribuyan a la capitalización del medio rural por $24,780 mdp.

Se han otorgado financiamientos por $15,856 mdp en municipios considerados de alta y muy alta

marginación.

62.0%

42.4%

10.5%0.9%

2004 2010

Silvicultura y Forestal

Ganadería

Agrícola

Fuente: Sistema Central de Crédito de Financiera Rural.

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Ha incrementado su participación en el

financiamiento al sector primario pasando

de 10.7% en diciembre de 2004 al 15.2% en

noviembre de 2010.

Participación de Financiera Rural en el Financiamiento al Sector

10.7%

15.2%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%

2004 2010 (Nov)

4.4 p.p.

Aumento de la participación en el financiamiento al sector rural

20

Lo anterior, se ha alcanzado manteniendo, en todo momento, el valor del patrimonio prestable de la

Institución.

Utilidad Neta

Desde 2005 se ha

mantenido un resultado

neto positivo.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

-$46 -$216

$428 $477

$1,021

$404

$751 $872

Fuente: Sistema Central de Crédito de Financiera Rural.

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Líneas Estratégicas

Como parte de la Banca de Desarrollo, Financiera Rural debe:

� Atender nuevos mercados y nuevos clientes

� Buscar mayor agilidad en el otorgamiento de créditos

� Garantizar la sustentabilidad financiera de la institución para que las generaciones

futuras también tengan acceso al crédito.

� Fomentar la creación de nuevos sujetos de crédito

� Promover la formación de intermediarios financieros así como la capacitación y la

asistencia técnica.