ficha 212 coherencia-presupuesto

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  • 8/4/2019 Ficha 212 Coherencia-Presupuesto

    1/[email protected]

    Estudio Jurdico O & SBelgrano 923 Nqn

    Tel/Fax 0299-4432203Neuqun, 20 de marzo de 2001.

    Garbarino

    Gerente Comercial

    De mi consideracin:

    Con referencia a vuestra oferta del pasado 20 de Julio, que me resulto muyinteresante, ms sabiendo que en la empresa que usted regentea he realizado la compra

    de la gran mayora de los electrodomsticos que actualmente tengo en mi domicilio

    particular, como as tambin los de la casa de mi hija mayor, le agradecera prestar

    atencin a este pedido.

    En el Estudio, donde actualmente se trabaja casi con exclusividad sobre

    accidentes de trnsito, ya sea de Neuqun o de Ro Negro, y debido al gran trabajo que

    ingres (porque tambin se realizan las citaciones por infracciones de trnsito del

    Municipio de Cipolleti), se necesita realizar actualizacin del equipamiento informtico.

    As es que le agradecera presupuestar los siguientes productos:

    5 monitores 14 Samsung SyncMaster 400 Nb 4 Impresoras HP 692 C 11 MousesSegn las normas del Estudio, las cuales deben ser llevadas a la prctica en toda

    accin que devenga del accionar dentro y fuera del mismo, el pago se realizar a la

    recepcin de la mercanca, que deber llegar acompaada de la correspondiente factura.

    Le ruego la confirmacin de este pedido cuanto antes, ya que esto permitira que

    tenga una idea del monto necesario para realizar dicho reequipamiento.

    Atentamente, saludo a usted.

    Walter Omar Cabezas

    DNI 26.081.961

    Coherencia: Es una estrategia para corregir escritos. El hecho de que existan personas que se enrollen como una persiana o se vayan porlas nubes al momento de escribir, no explica suficientemente las cosas. En cada situacin hay un nmero determinado de informaciones

    pertinentes y relevantes.

    Una Nota o Carta Formal debe ser concisa, breve, no se tienen que utilizar ms palabras que las necesarias para exponer

    el motivo de la misma. Si bien son preferibles las oraciones cortas, en un escrito conviene alterar las cortas con las largas, para evitar la

    monotona y no caer en el estilo telegrfico.

    Esta estrategia, tambin hace referencia a que hay que estructurar de una manera determinada la informacin que se desea

    trasmitir, es decir que no se crucen los cables y decir las cosas en el momento oportuno. Correspondiendo iniciar la Nota con la idea

    principal o idea-tpico en el primer prrafo de la misma. De esta manera se advierte al destinatario sobre el asunto de la Carta Formal y

    no se posterga su curiosidad con un suspenso innecesario.

    Por ejemplo, si por nota se va a invitar a un Gerente de una empresa a una reunin en la Municipalidad por el problema

    de la Seguridad en los comercios, quedara fuera de lugar que la misma contenga informacin sobre la cantidad de comercios que

    adeudan los impuestos municipales e informacin sobre la prxima moratoria impositiva. Como as tambin, poner el motivo de la nota

    a lo ltimo.

    Es muy importante detectar omisiones en el texto que pueden llegar a afectar el propsito del mismo, ya sea por dejar de

    decir algo por olvido, mal criterio o intencionalmente. La omisin se evita recordando que toda informacin completa debe contener

    respuestas a las preguntas clsicas: Quin?, Qu?, Dnde?, Cundo?, Por qu? y Cmo?

    La expresin anterior que se enrollen como una persiana, puede clarificarse al sostener que deben evitarse las

    redundancias, que es la repeticin innecesaria de una idea ya expuesta. Este vicio alarga sin razn la Nota y provoca fastidio en el

    destinatario. Como as tambin, evitar exageraciones (ya sea para maximizar o minimizar un asunto), irrelevancias (Agregar detalles

    mnimos o aspectos insignificantes o claramente sobreentendidos) e indefiniciones.

    Leer y observar atentamente los cuadros anteriores y escribir (en hoja nueva) toda laNota del Texto de Trabajo, teniendo presente que el motivo de la misma es solicitar un

    presupuesto.

    mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]