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65CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
C A P Í T U L O
FASE DE EJECUCIÓN
4
66 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
67CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
DEFINICIÓN
La fase de ejecución es aquella en la que se desarrollan las activi-dades priorizadas en el Plan de Desarrollo Local reorientado, pre-supuesto participativo y plan anual institucional.
La Municipalidad es la encargada de formular y ejecutar progra-mas y proyectos10 con acciones de promoción de la salud a travéssus direcciones, oficinas y gerencias.
El Comité Multisectorial es el encargado de promover y vigilar laelaboración y ejecución de dichos programas o proyectos consi-derados en el Plan de Desarrollo Local reorientado.
En esta fase se debe promover la generación de políticas públicassaludables que contribuyan en la construcción de Municipios Sa-ludables.
10 Ver glosario.
68 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
Se plantean los siguientes objetivos, resultados e indicadores:
CUADRO Nº 4OBJETIVOS, RESULTADOS E INDICADORES DE LA FASE
DE EJECUCIÓN
Objetivo N° 1:
Formular yejecutarprogramas yproyectos conacciones depromoción dela salud.
Resultado Nº 1
El municipiocuenta conperfiles deproyectos.
Indicador Nº 1
Nº de perfilesde proyectosdiseñados con-certadamente.
Indicador Nº 2
Nº de programaso proyectosen ejecución.
Resultado Nº 2
El municipio ejecutaprogramas y proyec-tos que influyensobre los determi-nantes sociales dela salud.
Indicador Nº 3
Política públicasaludablepromulgada ydifundida por lamunicipalidad.
Resultado Nº 3
El municipioha generadopolíticaspúblicassaludables.
Indicador Nº 4
Nº de políticaspúblicassaludablesimplementadas.
Resultado Nº 4
El municipio imple-menta políticaspúblicas saludables.
Objetivo N° 2:
Promoverpolíticaspúblicassaludables.
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¿QUÉ HACEN LOS ACTORES EN LA FASE DE EJECUCIÓN?
LA MUNICIPALIDAD
1. Formular políticas públicas saludablescomo: ordenanzas, acuerdos de alcal-día, resoluciones, etc.
2. Elaborar y ejecutar programas y pro-yectos en el marco del Plan de Desa-rrollo Local reorientado.
3. Informar, comunicar y difundir la eje-cución de actividades contempladas en el Plan de Desarrollo Local re-orientado.
EL COMITÉ MULTISECTORIAL
Los integrantes del Comité Multisectorialparticipan activamente en la ejecución delas actividades del Plan de Desarrollo Lo-cal reorientado. Se encargan de:
1. Promover la generación e implementación de políticas públicas saluda-bles, programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida.
2. Facilitar la información, difusión, seguimiento y vigilancia de la ejecu-ción de los programas y proyectos acordados.
LA COMUNIDAD
La comunidad comparte la respon-sabilidad del proceso al:
1. Promover la organización comunal enla ejecución y vigilancia del cumpli-miento del plan.
2. Participar con sus recursos (mano deobra, insumos, productos naturales,entre otros) en la ejecución de activi-dades y tareas relacionadas al plan, en corresponsabilidad con las fami-lias y líderes comunales.
3. Proponer iniciativas de políticas publicas saludables.
70 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
OTROS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS
1. Promover la generación eimplementación de polí-ticas públicas saludables.
2. Facilitar recursos econó-micos, humanos, de infra-estructura, entre otros,que favorecen la ejecu-ción de programas y pro-yectos.
3. Brindar asistencia técnicapara la elaboración deprogramas o proyectosasí como en el desarrollo de temas específicos (alimentación y nutrición,saneamiento ambiental, seguridad ciudadana, etc.).
Todos participan en laejecución de acciones
hacia un MunicipioSaludable
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EL SECTOR SALUD
El personal de salud se encarga de:1. Realizar el acompañamiento técnico para la ela-
boración y ejecución de programas o proyectos yactividades consideradas en el plan de desarrollolocal reorientado:
2. Brinda asistencia técnica para la elaboración eimplementación de políticas públicas saludables,programas y proyectos dirigidos a influir sobre losdeterminantes sociales de la salud, facilitando laejecución de los mismos.
71CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Ahora que se cuenta con un Plan de Desarrollo Local reorientado, correspon-de la elaboración y ejecución de los proyectos contemplados en el marco delPlan de Desarrollo Local reorientado.
Paso 10: Fortalecimiento de competencias para el diseño de proyectos
La municipalidad es el principal actor convocado para esta actividad, ya quees la encargada de diseñar los proyectos y cuenta con las herramientas paraello. Asimismo, participan del diseño de proyectos otros actores como lasredes de municipios saludables, las redes de agentes comunitarios de salud,los agentes participantes del último presupuesto participativo, personal deestablecimientos de salud y de otras instituciones, entre otros.
El Comité Multisectorial impulsa el fortalecimiento de capacidades de susintegrantes en el diseño de proyectos que permitan ejecutar las accionespriorizadas en el Plan de Desarrollo Local reorientado.
A continuación, se alcanza un instrumento para facilitar la elaboración deperfiles de proyectos.
INSTRUMENTO Nº 4TALLER DE CAPACITACIÓN EN DISEÑO
DE PERFILES DE PROYECTOS
Objetivo
1. Brindar herramientas para que los participantes diseñen perfilesde proyectos en el marco de la implementación de MunicipiosSaludables.
Organización
Tener en cuenta las siguientes recomendaciones:1. El ComitéMultisectorial promueva que la municipalidad realice
la convocatoria.2. La municipalidad convoca a sus técnicos, a los agentes partici-
pantes del último presupuesto participativo y actores socialesclaves del municipio; todo ello con la participación del ComitéMultisectorial.
3. Define el lugar y la hora del taller.
72 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
MetodologíaTaller:1. Dinámicas de motivación.2. Exposición-diálogo: partes constitutivas de proyectos y diseño
de perfil de proyectos.3. Trabajo en grupos: elaboración de perfiles de proyectos.4. Plenaria.
Desarrollo del Taller
a. Se registra a los participantes.b. Se da la bienvenida, se explican los objetivos y metodología del
taller.c. Para el diseño de perfiles de proyectos se explica qué es un
perfil, sus elementos y cómo se diseña, elaborando un ejemplo(Matriz Nº 3).
d. Se forman grupos de trabajo para diseñar los perfiles de pro-yectos. La idea es que todos aporten en el diseño del perfil delproyecto.
e. Los perfiles de proyectos son presentados en la plenaria.f. Los facilitadores colaboran acompañando el ejercicio.g. Al cerrar la sesión, los facilitadores destacan la necesidad de
que los proyectos sean propuestos en el marco del presupuestoparticipativo.
Materiales
Fotocopias del plan de desarrollo local reorientado, Matriz Nº 3,papelógrafos, masking tape, plumones gruesos.
73CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
Título del proyecto:Título del proyecto:Título del proyecto:Título del proyecto:Título del proyecto:Se coloca el nombre del proyecto consensuado. Ej. “Arborización de los parques del distrito”.
Ubicación geográfica:Ubicación geográfica:Ubicación geográfica:Ubicación geográfica:Ubicación geográfica: (ámbito de acción o influencia)
Se coloca el nombre de la zona en la cual se desarrollará el proyecto. Ej. Distrito de Comas.
Institución responsable:Institución responsable:Institución responsable:Institución responsable:Institución responsable:Se coloca la institución que se encargaráde ejecutar el proyecto.Ej. Municipalidad de Comas.
Descr ipción:Descr ipción:Descr ipción:Descr ipción:Descr ipción:Se señala de manera sucinta en qué consiste el proyecto que se desea desarrollar. Ej. El presenteproyecto pretende plantar 50 árboles en cada parque zonal del distrito (agregando mayoresdetalles).
Just i f icación:Just i f icación:Just i f icación:Just i f icación:Just i f icación:Se indica cuáles son las razones y motivos que motivan proponer el presente proyecto.Ej. La necesidad de oxigenación del medio ambiente. (apoyado en especificaciones técnicas).
Población beneficiaria:Población beneficiaria:Población beneficiaria:Población beneficiaria:Población beneficiaria:Se indica el grupo poblacional al que va dirigido el proyecto. Se puede señalar quienes serán losbeneficiarios directos e indirectos.Ej. Los habitantes en la zona en que se desarrolla el proyecto. (Detalle de grupos etáreos, etc.).
Objet ivos:Objet ivos:Objet ivos:Objet ivos:Objet ivos:Se coloca un objetivo general y los objetivos específicos que sean necesarios. Estos permitenorientar las acciones del proyecto planteado.Ej. Objetivo general: Incrementar las áreas verdes del distrito de Comas.Objetivos específicos: 1. La arborización del distrito de Comas para contribuir a una mejora dela calidad de vida. 2. Generar conciencia en la protección de las áreas verdes para mejorar lacalidad del aire.
Estrategias:Estrategias:Estrategias:Estrategias:Estrategias:Se describe las formas de abordar la problemática existente, para el logro de los objetivosdel proyecto.Ej. Alianzas intersectoriales, compromiso de la comunidad, etc.
Principales Resultados:Principales Resultados:Principales Resultados:Principales Resultados:Principales Resultados:Son los logros a conseguir con el desarrollo del proyecto. Se construyen en función alos objetivos planteados.Ej. Resultado 1: Parques arborizados. Resultado 2: Parques y jardines limpios y seguros.
Act iv idades:Act iv idades:Act iv idades:Act iv idades:Act iv idades:Son las acciones para el desarrollo del proyecto.Ej. Plantación de árboles, charlas de higiene y saneamiento, etc.
Aliados Potenciales:Aliados Potenciales:Aliados Potenciales:Aliados Potenciales:Aliados Potenciales:Se coloca los nombres de los representantes de los sectores e instituciones que apoyarán laejecución del proyecto.Ej. El gobierno regional, sectores público y privado, cooperación externa, etc.
Cronograma:Cronograma:Cronograma:Cronograma:Cronograma:Se definen los plazos de ejecución de las actividades en días, semanas o meses, según lanaturaleza del proyecto.
Presupuesto:Presupuesto:Presupuesto:Presupuesto:Presupuesto:Se plantea el costo probable que implique el desarrollo de las actividades del problemaplanteado. Se incluyen los recursos que aporta la comunidad y otros sectores participantes.
MATRIZ Nº 3PERFIL DE PROYECTO
Dirección de la institución responsable:Se coloca la dirección de la instituciónresponsable de la ejecución del proyecto.Ej. Av. España, plaza de armas s/n.
74 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
MATRIZ N° 4PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES CLAVES DEL
MUNICIPIO EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Ejemplo:
Paso 11: Gestión y ejecución de proyectos
Los proyectos elaborados pueden ser presentados y aprobados en el marcodel Presupuesto Participativo o podrán ser gestionados por la Municipalidadante otras instituciones u organizaciones que permitan la ejecución de losmismos.
La Municipalidad es la responsable de ejecutar los programas o proyectosplanteados en el Plan de Desarrollo Local reorientado. La municipalidad cuentacon instancias encargadas de la ejecución de proyectos, según la naturalezade los mismos. Por ejemplo, proyectos sobre derechos de los niños y niñas, secanalizan a través de la Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente(Demuna); proyectos de saneamiento básico, se trabajan con la oficina deMedio Ambiente de la municipalidad, etc.
El Comité Multisectorial se encargan de vigilar el proceso de ejecución, se-gún la distribución de responsabilidades establecidas por consenso.
A continuación, se presenta un ejemplo de proyectos de instituciones educa-tivas del distrito de Vinchos en la provincia de Huamanga, región Ayacucho.
Municipalidad:Municipalidad:Municipalidad:Municipalidad:Municipalidad:- Genera normas que apoyen esta iniciativa.- Compromete a sus direcciones o gerencias a
coordinar con Salud, Educación y otras institu-ciones vinculadas al tema.
- Realiza actividades de difusión y comunicacióna la población sobre reciclaje intradomiciliario.
- Organiza el sistema de recojo y distribución fi-nal de desechos reciclados en el domicilio.
Comité Multisectorial:Comité Multisectorial:Comité Multisectorial:Comité Multisectorial:Comité Multisectorial:- Promueve la participación intersectorial que fa-
vorezca el desarrollo del proyecto.- Difunde los resultados del proyecto.- Vigila el cumplimiento del proyecto acordado.
ProyectoProyectoProyectoProyectoProyecto Intervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipio Escenario deEscenario deEscenario deEscenario deEscenario deintervenciónintervenciónintervenciónintervenciónintervención
Comunidad
Proyecto:manejo
deresiduossólidos
75CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
Comunidad:Comunidad:Comunidad:Comunidad:Comunidad:- Participa activamente durante todo el proce-
so del proyecto.- Motiva a otros líderes comunales y familias
para promover cambios de comportamiento.- Vigila el cumplimiento del proyecto.
Sector Salud:Sector Salud:Sector Salud:Sector Salud:Sector Salud:- Brinda asistencia técnica a la municipalidad
para el desarrollo del proyecto.- Coordina con el sector educación y la comuni-
dad para apoyar a la municipalidad en la eje-cución del proyecto.
Sector Educación:Sector Educación:Sector Educación:Sector Educación:Sector Educación:- Coordina con salud y apoya en la ejecución
del proyecto.- Promueve en sus instituciones educativas la
extensión del proyecto.
ProyectoProyectoProyectoProyectoProyecto Intervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipioIntervención de los actores sociales del municipio Escenario deEscenario deEscenario deEscenario deEscenario deintervenciónintervenciónintervenciónintervenciónintervención
Comunidad
Proyecto:manejo
deresiduossólidos
(Continua Matriz Nº 4)
GENERACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS SALUDABLES Y VIGILANCIACIUDADANA
PASO 12: Generación de políticas públicas saludables
Durante el desarrollo de las actividades del programa o proyecto, el ComitéMultisectorial promueve la generación de políticas públicas saludables, queen adelante permiten desarrollar acciones sostenibles que atiendan las de-mandas y necesidades priorizadas.
A) ¿Qué se entiende por Políticas Públicas Saludables?11
Son aquellas que fomentan entornos y comportamientos saludables quepermitan a las personas llevar una vida saludable y que influyen positiva-mente en las condiciones de vida de la población, tales como: educa-ción, vivienda, alimentación, derechos humanos, empleo, ingresos, sa-lud mental y desarrollo sostenible, entre otros.
Son generadas por la Municipalidad y los sectores públicos.
11 Organización Panamericana de la Salud. Guía de Evaluación Participativa para los Municipios y Comunida-des Saludables. Lima. 2006.
76 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
B) ¿Por qué son útiles?a. Porque promueven la mejora de la calidad de vida de la población.b. Porque ayudan a dar respuesta a los problemas, necesidades y de-
mandas sentidas y expresadas por la población.c. Porque permiten que la población participe en la toma de decisio-
nes, evaluación y vigilancia ciudadana de las acciones locales de pro-moción de la salud.
d. Porque promueven y facilitan mecanismos técnicos, normativos y ju-rídicos para el desarrollo de acciones de promoción de la salud en elámbito del municipio.
e. Porque contribuyen a la sostenibilidad en la construcción de un mu-nicipio saludable.
C) ¿Qué caracteriza a las Políticas Públicas Saludables?a. Inciden en los determinantes sociales de la salud.b. Promueven la participación intersectorial.c. Responden a un problema o necesidad de la población.d. Son coherentes con el Plan de Desarrollo Local concertado.e. Promueve la equidad y la inclusión.
D) Ejemplos de ordenanzas municipales como Políticas Públicas Saludables
a. Regulación del expendio de bebidas alcohólicasEl distrito de Pueblo Libre, emite la Ordenanza Nº 43-2000-MPL que tie-ne por finalidad normar y controlar los negocios que expenden bebidasalcohólicas, para garantizar la tranquilidad del vecindario.
b. Regulación de la participación de los agentes comunitarios de salud,organismos no gubernamentales de desarrollo de la organizacióncomunal en la promoción de la salud comunitaria.La municipalidad distrital de Pacucha, Andahuaylas, emite OrdenanzaMunicipal Nº 06-2003-MDP/A, que facilita el trabajo de los agentes co-munitarios de salud en la promoción de la salud comunitaria y satisfacerlas demandas de la población en temas de salud, en coordinación con elMinisterio de Salud.
E) ¿Cómo se elaboran las Políticas Públicas Saludables?Se elaboran a partir de las necesidades sentidas y expresadas por la po-blación.
77CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
A continuación presentamos un ejemplo de una política pública saluda-ble expresada a través de una ordenanza municipal:
GRÁFICO Nº 8GENERACIÓN DE UNA POLÍTICA PÚBLICA SALUDABLE A TRAVÉS
DE UNA ORDENANZA MUNICIPAL
Res
pal
do
so
cial
y v
igila
nci
a ci
ud
adan
a
1 2 3
Construcciónparticipativa de
la política públicasaludable
Aprobación yformalización dela política pública
saludable
Difusión de lapolítica pública
Saludable
- Revisión y análisis de las políticas pú- blicas saludables existentes en la municipalidad: ordenanzas, etc.- Elaboración de propuesta de orde- nanza municipal.- Documento preli- minar de la orde- nanza municipal.
- Ingreso del documento preliminar a la municipalidad.- Consulta técnica sobre la viabi- lidad.- Elaboración del documento final.- Aprobación de la política: orde- nanza municipal.
- Publicación y distribución.- Difusión a través de estrategias de comunicación social.
Las políticas públicas saludablesson aquellas que tienen una
fuerte influencia en losdeterminantes sociales
de la salud
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78 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
Paso 13: Promoción de la vigilancia ciudadana
En el desarrollo de las acciones del Plan de Desarrollo Local reorientado, lecorresponde al Comité Multisectorial y a la población vigilar el cumplimientode las mismas.
A continuación se presentan algunos conceptos sobre la vigilancia ciudadana.
A) ¿Qué es la vigilancia ciudadana?12
Es una alternativa de participación y de compromiso ciudadano. Es elderecho que tenemos todos los ciudadanos para fiscalizar y controlar lasdecisiones y acciones de las instituciones y funcionarios públicos que afec-ten la vida de nuestra localidad, región o país.
B) ¿Por qué es importante la vigilancia ciudadana?Porque permite a los ciudadanos participar en la toma de decisiones,vigilando los avances y proponiendo alternativas de solución para el cum-plimiento del Plan del Desarrollo Local reorientado.
C) ¿Para qué se vigila?a. Para controlar que los planes y programas de cualquier organismo
público o privado se estén cumpliendo de acuerdo a la realidad y alas necesidades de la población.
b. Para dar sostenibilidad a las políticas públicas saludables que contri-buyan al bienestar de la población.
c. Para contribuir al ejercicio de la ciudadanía y promover la participa-ción de la población en la construcción de municipios saludables.
D) ¿Cómo realizar acciones de vigilancia ciudadana en la construcción demunicipios saludables?Para hacer la vigilancia se debe definir: qué se va a vigilar, qué se quierelograr y qué actividades realizar para alcanzar lo propuesto. Para ello, esclave establecer un cronograma de acciones que los miembros del Comi-té Multisectorial y la población definen en forma participativa.
El Comité Multisectorial y la población se reúnen para verificar quelas acciones acordadas en el Plan de Desarrollo Local reorientado seejecuten.
E) Consideraciones para la vigilancia ciudadanaPara realizar acciones de vigilancia ciudadana, se tendrá en cuenta losiguiente:
12 Asociación Civil Transparencia. La Vigilancia como Mecanismo de Participación Ciudadana. Manual Nº 3.p. 10. Lima. 2004.
79CAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de EjecuciónCAPÍTULO 4: Fase de Ejecución
a. Promover una buena comunicación con el alcalde, funcionarios yotras autoridades.
b. Generar confianza en las acciones de vigilancia ciudadana a lo largodel proceso de construcción de Municipios Saludables.
c. Comprender que la vigilancia es un mecanismo de participación ciu-dadana, por lo cual debe haber participación plena y responsable dela sociedad civil.
Una vez que los proyectos y programas están en ejecución, se han gene-rado políticas públicas saludables y se ha iniciado la vigilancia ciudada-na, es importante analizar las fortalezas y debilidades del proceso avan-zado hasta el momento. Para ello, el Comité Multisectorial elabora uninforme de acuerdo a las pautas sugeridas (Anexo Nº 10).
La vigilancia ciudadanacompromete a todos los
ciudadanos a participar en losMunicipios Saludables
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80 GGGGGUÍAUÍAUÍAUÍAUÍA M M M M METODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICAETODOLÓGICA PARAPARAPARAPARAPARA LALALALALA IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN DEDEDEDEDE M M M M MUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOSUNICIPIOS S S S S SALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLESALUDABLES
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