Tecnología Agropecuaria

10mo. Semestre Licenciatura - PAD

CINCO FUERZAS DE COMPETITIVIDAD

Describe las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una

compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo

plazo de un mercado, o algún segmento de este.

SISTEMA KAIZENTrata del mejoramiento continuo. Se

enfoca en la simplificación de procesos, conocimiento del comportamiento

humano y la mejora de las personas, creatividad aplicada, calidad como primer objetivo y la eliminación de desperdicios.

FASE 2Diagnóstico (Gemba del SK) a la institución• ¿Cómo está constituida la organización o empresa?• ¿A qué se dedican? (Describir la actividad agroindustrial e identificar

a qué subsector agropecuario pertenecen).• Descripción de procesos (elaboración de flujograma).• Recolección de información y análisis de datos (fotografías de las

áreas en donde operan o ejecutan los procesos. Realizar MPP• Realizar FODA.• Realizar Diamante.

Análisis de las Cinco Fuerzas de Competitividad

Identificar:• Amenaza de los nuevos competidores.• Amenaza de los nuevos productos y servicios

sustitutos.• Rivalidad entre competidores existentes.• Poder de negociación de los clientes.• Poder de negociación de los proveedores.

Estrategia comunicacional• Selección del tema o problema a trabajar.• Justificación (por qué se decidió trabajar el tema

o problema elegido; qué necesita o le hace falta a la organización).

• Objetivos (general y específicos).

FASE 3

Ciclo de Deming (planear, hacer, verificar, actuar)• Planear: explicar en qué consiste la estrategia;

qué se preparará, entre otros.• Hacer: detallar la elaboración de materiales para

darle solución al problema elegido de la MPP.

Fecha de entrega de fase 2 y 3

3 de octubre, 2015La fase 4 (ver requisitos en la página 15 doc. CFC-KAIZEN), se entregará el día 17 de octubre, según programa del curso.