Juan Toro RiveraJuan Toro RiveraDirector Director

Servicio de Impuestos InternosServicio de Impuestos InternosJulio 29, 2004Julio 29, 2004

FacturFactur@ Electrónica: Revolución de @ Electrónica: Revolución de productividad y competitividad para productividad y competitividad para

las empresas chilenaslas empresas chilenas

Agenda de la PresentaciónAgenda de la Presentación

1.1. Revolución de las TIC: una oportunidad de Revolución de las TIC: una oportunidad de desarrollo para Chiledesarrollo para Chile

2.2. ee--factur@ catalizador de la revolución de las TIC factur@ catalizador de la revolución de las TIC en los negocios en Chileen los negocios en Chile

4.4. ee--factur@: plataforma para el comercio del Chile factur@: plataforma para el comercio del Chile Digital

3.3. ee--facturfactur@ posibilita e incentiva reingeniería de @ posibilita e incentiva reingeniería de negociosnegocios

Digital

5.5. ee--factur@: emergen nuevos negociosfactur@: emergen nuevos negocios6.6. Balance eBalance e--factur@factur@7.7. Comentarios finalesComentarios finales

1. Revolución de las TIC: una1. Revolución de las TIC: unaOportunidad de Desarrollo para ChileOportunidad de Desarrollo para Chile

•• Sería la quinta revolución tecnológica de los últimos 230 años Sería la quinta revolución tecnológica de los últimos 230 años (Marco conceptual de Carlota Pérez)(Marco conceptual de Carlota Pérez)

Ir a página 20

•• Cada revolución tecnológica ha tenido un patrón repetitivo con Cada revolución tecnológica ha tenido un patrón repetitivo con una primera fase de Instalación y una segunda de Despliegueuna primera fase de Instalación y una segunda de Despliegue

•• En la fase de Despliegue, donde se aprovecha a plenitud el En la fase de Despliegue, donde se aprovecha a plenitud el potencial de las nuevas tecnologías, quien debe empujar el potencial de las nuevas tecnologías, quien debe empujar el carro es el capital productivocarro es el capital productivo

•• En Chile, la fase de Instalación de la revolución de las TIC ha En Chile, la fase de Instalación de la revolución de las TIC ha sido impulsada fuertemente por el sector público: trámites de sido impulsada fuertemente por el sector público: trámites de gobierno electrónico y recientemente Agenda Digitalgobierno electrónico y recientemente Agenda Digital

1. Revolución de las TIC: una1. Revolución de las TIC: unaOportunidad de Desarrollo para ChileOportunidad de Desarrollo para Chile

•• El gobierno electrónico para el cumplimiento tributario en ChileEl gobierno electrónico para el cumplimiento tributario en Chileha demostrado que es posible aprovechar la revolución de las ha demostrado que es posible aprovechar la revolución de las TIC para lograr posiciones de liderazgo mundialTIC para lograr posiciones de liderazgo mundial

•• La revolución de las TIC es una oportunidad de desarrollo para La revolución de las TIC es una oportunidad de desarrollo para que economías pequeñas como la chilena, en la medida que se que economías pequeñas como la chilena, en la medida que se suban oportunamente a la fase de Desplieguesuban oportunamente a la fase de Despliegue

•• El sector productivo nacional (incluidas las empresas El sector productivo nacional (incluidas las empresas proveedoras de tecnología) tiene el desafío de ganar proveedoras de tecnología) tiene el desafío de ganar competitividad competitividad ----> alinear adecuadamente la adopción de TIC > alinear adecuadamente la adopción de TIC con el fortalecimiento de la eficiencia en los negocios con el fortalecimiento de la eficiencia en los negocios

•• En esta perspectiva, la eEn esta perspectiva, la e--facturfactur@ será un gran catalizador y @ será un gran catalizador y facilitadorfacilitador para que el capital productivo aproveche la fase de para que el capital productivo aproveche la fase de Despliegue y mejore la competitividad de nuestra economíaDespliegue y mejore la competitividad de nuestra economía

2. 2. ee--Factur@ Catalizador de la Factur@ Catalizador de la Revolución de las TIC en los Negocios en ChileRevolución de las TIC en los Negocios en Chile

•• La eLa e--facturfactur@ otorga validez legal tributaria a los documentos @ otorga validez legal tributaria a los documentos generados, soportados y trasmitidos electrónicamente, que generados, soportados y trasmitidos electrónicamente, que respaldan operaciones comercialesrespaldan operaciones comerciales

•• Es decir, la eEs decir, la e--facturfactur@ armoniza el comercio electrónico con el @ armoniza el comercio electrónico con el cumplimiento tributariocumplimiento tributario

•• La eLa e--facturfactur@ revoluciona el ciclo de facturación, eslabón crucial @ revoluciona el ciclo de facturación, eslabón crucial en la cadena de pago y flujo de recursos de los negociosen la cadena de pago y flujo de recursos de los negocios

•• En efecto, puede sustituir procesos típicamente manuales, con En efecto, puede sustituir procesos típicamente manuales, con grandes ineficiencias y costos ocultos (algunos no tanto) grandes ineficiencias y costos ocultos (algunos no tanto)

•• No sólo permite hacer reingeniería en el ciclo de facturación No sólo permite hacer reingeniería en el ciclo de facturación sino que en toda la relación de negocios Cliente/Proveedor sino que en toda la relación de negocios Cliente/Proveedor

Ir a página 23

•• Genera así un nueva forma de organizar los negocios y las Genera así un nueva forma de organizar los negocios y las relaciones comerciales relaciones comerciales Ir a página 26

3.3. ee--Factur@ Posibilita e Factur@ Posibilita e Incentiva Reingeniería de NegociosIncentiva Reingeniería de Negocios

•• Un aspecto tácito en el diálogo acerca de innovación y tecnologíUn aspecto tácito en el diálogo acerca de innovación y tecnología (y a (y por ello muchas veces ausente), es la eficiencia en la gestión dpor ello muchas veces ausente), es la eficiencia en la gestión de e negocios negocios

•• En esta perspectiva, la eEn esta perspectiva, la e--facturfactur@ es una innovación tecnológica de @ es una innovación tecnológica de procesos que procesos que catalizacataliza la reingeniería de negociosla reingeniería de negocios

•• Reingeniería de negocios no en cualquier dirección, sino que Reingeniería de negocios no en cualquier dirección, sino que focalizadafocalizada a:a:

Reducir Costos Reducir Costos Ir a página 27

Mejorar la Eficiencia en los Ciclos de Negocios Ir a página 30Mejorar la Eficiencia en los Ciclos de Negocios

Aumentar Productividad Aumentar Productividad Ir a página 29

Aprovechar las Aprovechar las ExternalidadesExternalidades Positivas del Sistema Positivas del Sistema Ir a página 32

Mejorar Relaciones Clientes/ProveedoresMejorar Relaciones Clientes/Proveedores Ir a página 31

•• Es decir, mejorar la gestión y eficiencia de negocios Es decir, mejorar la gestión y eficiencia de negocios

4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital

•• La eLa e--factur@ contempla el uso de la firma digital factur@ contempla el uso de la firma digital respaldo respaldo jurjuríídico del documento electrdico del documento electróóniconico

•• Fortalecerá el uso de Internet para transacciones comerciales, Fortalecerá el uso de Internet para transacciones comerciales, por su respaldo jurídico y tributariopor su respaldo jurídico y tributario

•• Ha establecido un estándar para las transacciones comerciales Ha establecido un estándar para las transacciones comerciales entre los agentes económicosentre los agentes económicos

4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital

ee--comercio comercio TradicionalTradicional

Múltiples Múltiples PlataformasPlataformas

Market place: Market place: Mercado Mercado VirtualVirtual

Plataforma Plataforma EstándarEstándar

ee--factur@sfactur@s

Permite la integración de procesos de compra venta y estandariza la mensajería entre los agentes económicos.

4. e4. e--Factur@: La Plataforma de Factur@: La Plataforma de Comercio para el Chile DigitalComercio para el Chile Digital

Oportunidad para el Comercio B2C

La seguridad es la preocupación principal de los consumidores

El uso de la e-Factur@ en el comercio B2C, proveerá de la seguridad requerida para que los consumidores tengan el respaldo necesario para confiar en la seguridad de la transacción realizada, al poder verificar el documento tributario de respaldo en www.sii.cl

SectorProductivo

Servicios de

e-factur@

Almacenamientode e-facturas

5. e5. e--Factur@: Emergen nuevos Factur@: Emergen nuevos NegociosNegocios

e-Factoring

Softwaree-factur@Market Places

Ir a página 33

5. e5. e--Factur@: Emergen nuevos Factur@: Emergen nuevos NegociosNegocios

Se potenciará (título ejecutivo eSe potenciará (título ejecutivo e--Factur@)Factur@)

Mayor seguridad y verificación de eMayor seguridad y verificación de e--Factur@s Factur@s en en www.sii.clwww.sii.cl

Facilitará el acceso a financiamiento para las Facilitará el acceso a financiamiento para las PYMES que emitan ePYMES que emitan e--Factur@Factur@

e-Factoring

Ir a página 34

6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Emisión de DocumentosEmisión de Documentos

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

May-03

Jun-03

Jul-03

Ago-03

Sep-03

Oct-03

Nov-03

Dic-03

Ene-04

Feb-04

Mar-04

Abr-04

May-04

Jun-04

Jul-04

6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Composición eComposición e--factur@doresfactur@dores

9Servicios varios1Universidades

80Total

17Proveedores de Software y Tecnología1Minería

13Productos Agrícolas y Alimentos8Materiales de construcción5Maquinarias y equipos1Imprentas3Grandes Tiendas, Retailers y Supermercados2Fabricación de productos metálicos1Construcción de obras públicas9Comunicaciones5Comercio Mayorista1Bancos3Asociaciones Gremiales y Mercantiles1Agencias de Aduana

6.6. Balance eBalance e--factur@factur@Tiempo en ser autorizadoTiempo en ser autorizado

El proyecto completo toma 3 mesesEl proyecto completo toma 3 meses

El tiempo de autorización tomaba en promedio El tiempo de autorización tomaba en promedio 1 mes1 mes

Ayer 3 empresas completaron el proceso de Ayer 3 empresas completaron el proceso de autorización en:autorización en:

1 DÍA1 DÍA

agendaCHILE 2004 - 2006

digital

6.6. Balance eBalance e--factur@factur@

10OOPP

130Postulantes

$1.483.480MM

80 Emisores 11,2 MM

DTE

Nuevos eNuevos e--Factur@doresFactur@doresMINERA ESCONDIDA LIMITADA MINERA ESCONDIDA LIMITADA

EMILIO SANDOVAL POO S. A.EMILIO SANDOVAL POO S. A.

INDUSTRIA OPTICA RODENSTOCK CHILE S. A.INDUSTRIA OPTICA RODENSTOCK CHILE S. A.

GESTION Y SISTEMAS S. A.GESTION Y SISTEMAS S. A.

CIMM TECNOLOGIAS Y SERVICIOS S. A.CIMM TECNOLOGIAS Y SERVICIOS S. A.

REZEBRA TECHNOLOGIES S. A.REZEBRA TECHNOLOGIES S. A.

MASISA S.A.MASISA S.A.

MANE S.A.MANE S.A.

PUGA MUJICA S.A.PUGA MUJICA S.A.

COMERCIAL PANAMERICANA S.A.COMERCIAL PANAMERICANA S.A.

OOPP eOOPP e--ReceptoresReceptoresSERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOSSERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS

TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA TESORERIA GENERAL DE LA REPUBLICA

SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO

SERVICIO DE REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACION SERVICIO DE REGISTRO CIVIL E IDENTIFICACION

JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS JUNTA NACIONAL DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS

INSTITUTO DE NORMALIZACION PREVISIONAL INSTITUTO DE NORMALIZACION PREVISIONAL

DIRECCION DE PRESUPUESTOSDIRECCION DE PRESUPUESTOS

DIRECCION DE COMPRAS Y CONTRATACION PUBLICA DIRECCION DE COMPRAS Y CONTRATACION PUBLICA

CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION

CAJA DE PREVISION DE LA DEFENSA NACIONALCAJA DE PREVISION DE LA DEFENSA NACIONAL

7. Comentarios Finales7. Comentarios Finales

•• Tenemos una oportunidad como país de subirnos a tiempo a la Tenemos una oportunidad como país de subirnos a tiempo a la fase de Despegue de la revolución de las TIC fase de Despegue de la revolución de las TIC

•• El cumplimiento tributario en modalidad de Gobierno El cumplimiento tributario en modalidad de Gobierno Electrónico seguirá comprometido en catalizar este proceso y la Electrónico seguirá comprometido en catalizar este proceso y la ee--factur@ es un gran instrumentofactur@ es un gran instrumento

•• Tenemos que desarrollar visión país de enfrentar estos retos y Tenemos que desarrollar visión país de enfrentar estos retos y asumir como desafío permanente ganar competitividad por asumir como desafío permanente ganar competitividad por mejoramientos de gestión mejoramientos de gestión

•• Tenemos que apoyar procesos cruciales de masificación de la Tenemos que apoyar procesos cruciales de masificación de la ee--factur@: incorporación de las MIPYMES y completar el ciclo factur@: incorporación de las MIPYMES y completar el ciclo de compra con un pago que también sea electrónicode compra con un pago que también sea electrónico

•• Si somos exitosos y asumimos la reingeniería de negocios que Si somos exitosos y asumimos la reingeniería de negocios que posibilita la eposibilita la e--factur@ en forma seria, podremos incrementar la factur@ en forma seria, podremos incrementar la competitividad de nuestra economía y alcanzar posiciones de competitividad de nuestra economía y alcanzar posiciones de liderazgo sostenidoliderazgo sostenido

Muchas Muchas GraciasGracias

Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge

Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge

Ir a página 3

Fuente: Seminario ICARE. Santiago de Chile, Julio 2004Carlota Pérez, Investigadora Senior Universidad de Cambridge

Ciclo de facturaciCiclo de facturacióón manualn manual

ImpresiónImpresiónFacturaFactura

BodegaBodegaFacturasFacturasEmitidasEmitidas

BodegaBodegaFacturasFacturas

DisponiblesDisponibles

DespachoDespachoManualManual

CorreoCorreoManualManual

ImprentaImprenta

TimbrajeTimbrajeSIISII

BodegaBodegaFacturasFacturasRecibidasRecibidas

Sistema deSistema deFacturaciónFacturación

GeneraciónGeneraciónFacturaFactura

Flujo de una factura de papelFlujo de una factura de papelEjemplo de situaciEjemplo de situacióón n ¿¿extrema?extrema?

Pasa el Pasa el tiempotiempo

Oficina de Oficina de PartesPartes

Junior

Secretaria 1Secretaria 1Archiva Archiva facturafactura

Secretaria 2Secretaria 2

Junior

Proveedor Proveedor InquietoInquieto

Se da por perdidaSe da por perdida

PROVEEDOR FURIOSOPROVEEDOR FURIOSO

Debe FotocopiarlaDebe Fotocopiarla Legalizarla ante Legalizarla ante NotarioNotario

Todos averiguandoTodos averiguando

La vuelve a La vuelve a entregarentregar

Pasa el Pasa el tiempotiempo

Junior

Cuando FINALMENTE la Cuando FINALMENTE la recibe quien corresponderecibe quien corresponde

Visto Visto Bueno 1Bueno 1

Visto Visto Bueno 2Bueno 2

Junior

Finalmente Finalmente se pagase paga

ImpresiónImpresiónFacturaFactura

BodegaBodegaFacturasFacturasEmitidasEmitidas

BodegaBodegaFacturasFacturas

DisponiblesDisponibles

DespachoDespacho CorreoCorreo

ImprentaImprenta

TimbrajeTimbrajeSIISII

BodegaBodegaFacturasFacturasRecibidasRecibidas

FacturaFacturaElectrónic@Electrónic@

@@

Ciclo de facturaciCiclo de facturacióón electrn electróóniconico

Sistema deSistema deFacturaciónFacturación

GeneraciónGeneraciónFacturaFactura

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INTEGRACIÓN ELECTRONICA B2BINTEGRACIÓN ELECTRONICA B2B(Clientes / Proveedores)

PROVEEDORPROVEEDOR

EE--COTIZACIÓNCOTIZACIÓN

EE--RESPUESTARESPUESTA

EE--ORDEN DE COMPRAORDEN DE COMPRA

EE--GUÍA DESPACHOGUÍA DESPACHO

EE--FACTURAFACTURA

CICLO DE COMPRA ELECTRÓNICO

EE--PAGOPAGO?

Ir a página 5

CLIENTECLIENTE

Disminución Costos Netos de OperaciónDisminución Costos Netos de OperaciónDisminución de costo promedio de generación de una Disminución de costo promedio de generación de una factura aproximadamente a 1/3, por ahorros en: factura aproximadamente a 1/3, por ahorros en:

•• Pre impresión de talonarios foliados Pre impresión de talonarios foliados con original y copiascon original y copias•• Concurrencia a oficinas del SII a timbrar documentosConcurrencia a oficinas del SII a timbrar documentos•• Envío “manual” de los documentos emitidos (correos)Envío “manual” de los documentos emitidos (correos)•• Costo de almacenamiento de documentosCosto de almacenamiento de documentos

CCS estima un ahorro País de US$ 300 MM con total CCS estima un ahorro País de US$ 300 MM con total adopción del sistema, 1/3 inversión anual en TICadopción del sistema, 1/3 inversión anual en TICSe evita pérdida de crédito IVA por documentos Se evita pérdida de crédito IVA por documentos recibidos extraviados (facturas en los escritorios)recibidos extraviados (facturas en los escritorios)Además, se evitan multas por eventuales pérdidas de Además, se evitan multas por eventuales pérdidas de documentos timbrados sin emitirdocumentos timbrados sin emitir

Reducción de CostosReducción de Costos

Industrias Ceresita estima que el costo por factura diminuye Industrias Ceresita estima que el costo por factura diminuye de $139.5 a $13, más de 90%.de $139.5 a $13, más de 90%.

Agrocommerce, redujo en un 33% el papel utilizado.Agrocommerce, redujo en un 33% el papel utilizado.

Entel PCS ahorra el 100% del costo original de la Entel PCS ahorra el 100% del costo original de la distribución de folios de factura en sus sucursales.distribución de folios de factura en sus sucursales.

IANSA redujo a “cero” el costo de timbraje, custodia y IANSA redujo a “cero” el costo de timbraje, custodia y archivo de documentos y libros.archivo de documentos y libros.

En Andina la impresión en los puntos de administración de En Andina la impresión en los puntos de administración de los documentos generó ahorros de hasta 2 horas diarias de los documentos generó ahorros de hasta 2 horas diarias de proceso (una de las horas por eliminación de máquina proceso (una de las horas por eliminación de máquina separadora de copia)separadora de copia)

Ir a página 6

Industrias Ceresita, estima que el trabajo administrativo relaciIndustrias Ceresita, estima que el trabajo administrativo relacionado con onado con los documentos tributarios se realizará en ¼ del tiempo.los documentos tributarios se realizará en ¼ del tiempo.

NIC NIC aumentóaumentó susu capacidadcapacidad de de facturaciónfacturación diariadiaria de 300 a 1000.de 300 a 1000.

ManantialManantial realizarealiza el el procesoproceso de de facturaciónfacturación en 1/5 del en 1/5 del tiempotiempo..

La La AgenciaAgencia de de AduanasAduanas Browne, con con Browne, con con loslos recursosrecursos liberadosliberados ha ha implementadoimplementado en en medidasmedidas de control al interior de de control al interior de laslas empresasempresas a a travéstravésde de filtrosfiltros y cruces de y cruces de informacióninformación..

Ideal aumentó en 20% las visitas de venta en terreno al incorporIdeal aumentó en 20% las visitas de venta en terreno al incorporar la ar la facturación móvil.facturación móvil.

En En SupermercadosSupermercados MontecarloMontecarlo, con el timbre SII , con el timbre SII capturarácapturará en la en la recepciónrecepción, la , la información información de de laslas mercaderíasmercaderías, , actualizandoactualizando laslasexistenciasexistencias en en cuestióncuestión de de segundossegundos y y reduciránreducirán hastahasta en 80% el en 80% el tiempotiempode de descargadescarga de de loslos camionescamiones y, y, cuadraráncuadrarán productoproducto a a productoproducto laslasórdenesórdenes de de compracompra

Aumentos de ProductividadAumentos de Productividad

Ir a página 6

AgrosuperAgrosuper estáestá incluyendoincluyendo otrootro códigocódigo de barras de barras bidimensionalbidimensional en en el el queque incluyeincluye la la facturafactura completacompleta, lo , lo queque mejoramejora aúnaún másmás el el procesoproceso de de recepciónrecepción y y despachodespacho. . AdemásAdemás, , juntojunto con con mejorarmejorar la la calidadcalidad de la de la informacióninformación y el y el servicioservicio, , podrápodrá anticiparanticipar el el pagopago de de laslas facturasfacturas de de compracompra de de sussusproveedoresproveedores..

SupermercadosSupermercados MontecarloMontecarlo prevéprevé unauna importanteimportante disminucióndisminución de de loslos problemasproblemas derivadosderivados de la de la cuadraturacuadratura en la en la recepciónrecepción de de mercaderíasmercaderías, , queque llegaballegaba hastahasta un 40% de un 40% de documentosdocumentos con con problemasproblemas..

EntelEntel PCS logró mayor rapidez operacional de las ventas.PCS logró mayor rapidez operacional de las ventas.

El El sistemasistema de de Iansa entrega Iansa entrega en forma en forma automáticaautomática y y transparentetransparente el el documentodocumento tributariotributario en Internet.en Internet.

Mayor Eficiencia en Ciclos de NegocioMayor Eficiencia en Ciclos de Negocio

Ir a página 6

Tanto Tanto EntelEntel PCS como Telefónica PCS como Telefónica MovilMovil, previa autorización de sus , previa autorización de sus clientes, publican las boletas de sus clientes en su página clientes, publican las boletas de sus clientes en su página webweb..

EntelEntel PCS ha incluido un PCS ha incluido un botonboton de pago electrónico en su página de pago electrónico en su página webweb..

IANSA envía, a sus clientes principales, la URL de donde pueden IANSA envía, a sus clientes principales, la URL de donde pueden acceder a su eacceder a su e--facturfactur@.@.

La Agencia de Aduanas La Agencia de Aduanas BrowneBrowne ha optimizado los procesos de costeo, ha optimizado los procesos de costeo, aprovechando oportunamente el crédito fiscal y mejorando el contaprovechando oportunamente el crédito fiscal y mejorando el control rol de inventarios de sus clientes. de inventarios de sus clientes.

AgrosuperAgrosuper aumentó la cantidad de clientes atendidos diariamente, aumentó la cantidad de clientes atendidos diariamente, como también la calidad del servicio.como también la calidad del servicio.

Para Embotelladora Andina la estandarización del intercambio de Para Embotelladora Andina la estandarización del intercambio de información mejora la relación con clientes y proveedores, evitainformación mejora la relación con clientes y proveedores, evitando ndo buscar soluciones caso a caso de los problemas.buscar soluciones caso a caso de los problemas.

Mejora Relación Clientes/ProveedoresMejora Relación Clientes/Proveedores

Ir a página 6

ExternalidadesExternalidades Positivas Positivas

Empresas IANSA mejoró su clasificación ante el Empresas IANSA mejoró su clasificación ante el sector Financierosector Financiero

Industrias Ceresita ha utilizado la eIndustrias Ceresita ha utilizado la e--factur@ factur@ como una ventaja competitiva.como una ventaja competitiva.

Ideal ha mejorado su clima laboralIdeal ha mejorado su clima laboral

Andina redujo el costo para el factoringAndina redujo el costo para el factoring

EntelEntel PCS ha PCS ha mejoradomejorado el el tiempotiempo del del flujoflujo de de cajacaja..

Ir a página 6

Industria de Servicios de Facturación Industria de Servicios de Facturación ElectrónicaElectrónica

Xerox

TranstecniaTelefónica EmpresasSouth ConsultingSoluziona

PaperlessJordanIngeniería de SoftwareEntel

DBNetCyCCCSBandesarrollo ServiPyme

AzurianArtikosAdexusAcepta.com

Ir a página 10

INTEGRACION ELECTRONICA B2BINTEGRACION ELECTRONICA B2B(Clientes / Proveedores)

PROVEEDORPROVEEDOR

EE--COTIZACIÓNCOTIZACIÓN

EE--RESPUESTARESPUESTA

EE--ORDEN DE COMPRAORDEN DE COMPRA

EE--DESPACHODESPACHO

EE--FACTURAFACTURA

EE--PAGOPAGO

EE--FacturaFactura

EE--PagoPago

EE--PagoPago

EE--FacturaFactura

CICLO DE COMPRA ELECTRÓNICO

Ir a página 11

FACTORINGFACTORING

CLIENTECLIENTE

EmisorEmisorElectrónicoElectrónico

Receptor Receptor ElectrónicoElectrónico

Receptor Receptor ManualManual

Rango de Folios

Rango de Folios

EnrolamientoEnrolamientoAl sistemaAl sistema

Libro Libro CompraCompra

FacturFactur@ Electrónica@ ElectrónicaFormato EstándarFormato Estándar

Con Timbre Electrónico SIICon Timbre Electrónico SIIFirmado ElectrónicamenteFirmado Electrónicamente

Ejemplar Impreso delEjemplar Impreso delDocumento ElectrónicoDocumento Electrónico

LibroLibroCompraCompra

LibroLibroVentaVenta

LibroLibroVentaVenta

LibroLibroCompraCompra

e-Fact

e-Fact

Nuevo Modelo de Facturación ElectrónicaNuevo Modelo de Facturación Electrónica