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Factores psicosociales Factores psicosociales en el trabajo, y su en el trabajo, y su prevención prevención Lic. Iris Ramos Dirección de Salud Ocupacional Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo Lima, 15 de setiembre del 2011

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Page 1: Factores psicosociales en el trabajo, y su prevención Lic. Iris Ramos Dirección de Salud Ocupacional Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo Lima,

Factores psicosociales en el Factores psicosociales en el trabajo, y su prevencióntrabajo, y su prevención

Lic. Iris RamosDirección de Salud Ocupacional

Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Lima, 15 de setiembre del 2011

Page 2: Factores psicosociales en el trabajo, y su prevención Lic. Iris Ramos Dirección de Salud Ocupacional Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo Lima,

La competitividad, integración económica, crisis y globalización

• La revolución tecnológica y económica,

• las nuevas demandas de productividad y habilidades de los trabajadores,

• la pérdida del control sobre el trabajo

Están amenazando la salud física y mental de los trabajadores

Iris Ramos DSO/DIGESA/MINSA

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Aspectos socio-económicos mundiales

• El modelo clásico de estructura de riesgos físico-ambientales para la salud de los trabajadores resulta insuficiente para dar cuenta de los efectos que los cambios en el trabajo tienen en la salud de la población trabajadora. • La importancia asignada a los

factores sociales en la determinación de los procesos de salud/enfermedad, ha permitido avanzar hacia modelos más complejos en la comprensión de la salud de los trabajadores.

Iris Ramos DSO/DIGESA/MINSA

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Salud y trabajo

El trabajo tiene la cualidad de favorecer:

Desarrollo de la autoestima, Seguridad, Estabilidad emocional, Satisfacción, Superación del trabajador y de

sus compañeros de trabajo. Mejora de la productividad Menos ausentismo y rotación de

personal.

Iris Ramos DSO/DIGESA/MINSA

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En nuestro centro laboral:

iris ramos - MINSA/DIGESA/DSO

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Salud OcupacionalInteracciones entre:

El contenido del trabajo

El medio ambiente en el

que se desarrolla

La organización del trabajo

Las capacidades del trabajador

Sus necesidades

Su culturaSu situación

personal fuera del trabajo

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Factores de riesgo ocupacional diversos que podemos encontrar en el ambiente laboral.

Químicos Físicos Biológicos ErgonómicosPsicosociales

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¿Qué son los Factores psicosociales en el trabajo?

• Los factores psicosociales representan una nueva generación de riesgos laborales, es decir, condiciones que se encuentran presentes en una situación de trabajo que no son físicas, químicas ni biológicas, y que afectan tanto a la salud del trabajador como su desempeño.

• Están directamente relacionados con la organización y contenido de las tareas, con los procedimientos y métodos de trabajo, así como con las relaciones entre los trabajadores, y las percepciones y experiencias del trabajador.

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Pueden influir y repercutir

La salud

Componentes de los Fs Ps

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

ASPECTOS REFERENTES AL TRABAJADOR

OTROS FACTORES

•Estructura del centro laboral,•Contenido del trabajo •Realización de las tareas•Condiciones y ambiente de trabajo, turnos, pausas y descanso, estilos de mando, procesos de comunicación e información.

• Formación profesional• Personalidad• Características

individuales,• motivación, expectativas,• capacidad de adaptación, • Otros.

• Factores económicos y sociales ajenos al lugar de trabajo,

Rendimiento laboral Satisfacción en el trabajo

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Horarios

control

Carga de trabajo y ritmo de trabajo

Desarrollo de la carrera

Medio Medio ambienteambiente

La cultura organizacional

y la función

Papel en la organización

Contenido del trabajo

¿Cuales son los Factores psicosociales?

Relaciones interpersonale

s

Bienestar y satisfacción laboral y del desarrollo del trabajo

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Factores psicosocialesFactores psicosociales

iris ramos - MINSA/DIGESA/DSO

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¿Cuándo se convierten en factores de riesgos ocupacionales?

iris ramos - MINSA/DIGESA/DSO

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Consecuencias negativas (1)

Deterioro de la integridad física y mental de los trabajadores.

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iris ramos - MINSA/DIGESA/DSO

Consecuencias negativas (2)

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SINDROME de BURNOUT: Es una respuesta al estrés laboral crónico, integrado por actitudes y sentimientos negativos hacia las personas con las que se trabaja, hacia el propio rol profesional, así como por la vivencia de encontrarse emocionalmente agotado. CARACTERÍSTICAS Cansancio psicofísico: pérdida progresiva de energía, desgaste,

agotamiento, fatiga Despersonalización: cambio negativo de actitudes y respuestas

hacia los pacientes Falta de realización personal: incapacidad de soportar la presión,

baja autoestima tendencia a auto-evaluación negativa

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Consecuencias negativas (2)

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Datos IV Encuesta Europea FEMCVT

5% trabajadores Acoso psic.

22% trabajadores Estrés laboral

18% trabajadores Insatisfacción

IV Encuesta Europea INSHT

12% trabajadores Factores psicos.

3% trabajadores Acoso psic.

7% trabajadores Estrés laboral

II CONGRESO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES – Burgos 06 noviembre 2008 - ASEPEYO

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Mobbing. Acoso psicológico

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Acoso psicológico en el trabajo (mobbing)

El mobbing se aplica al ambiente de trabajo para indicar el comportamiento agresivo y amenazador de uno o más miembros de un grupo, el acosador, hacia un individuo, la víctima, aunque, ocasionalmente puede practicarse en grupos.

Acciones repetidas de acoso psicológico tienen efectos negativos:

Degradación de las condiciones de trabajo, capaces de causar daño a los derechos o a la dignidad, alterar la salud física o mental, o comprometer el futuro profesional de la persona.

Organización Mundial de la Salud- OMS

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No hay una definición única de éste fenómeno sobre la cual haya acuerdo internacional.

El acoso psicológico en el lugar de trabajo es un comportamiento irracional repetido, con respecto a un empleado, o a un grupo de empleados, creando un riesgo para la salud y la seguridad.

“Comportamiento” incluye las acciones de un individuo o un grupo. Un sistema de trabajo puede ser usado como medio para discriminar, humillar, debilitar o amenazar;

“Riesgos de salud y seguridad” incluyen riesgo para la salud mental o física del trabajador.

El acoso psicológico suele constituir un mal uso o un abuso de autoridad, cuyas víctimas pueden tener dificultades para defenderse».

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2002)

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Según una encuesta de ILO/ICN/WHO/PSI, “La violencia psicológica está muy propagada por todas partes, con el abuso verbal en 1er lugar

39.5% de las personas respondieron que habían tenido experiencias de abuso verbal en el último año, en Brasil;

32.2% en Bulgaria; 52% en Sur África con 60.1% en el sector público; 47.7% en Tailandia; 51% en el complejo del centro de salud y 27.4% en el hospital en

Portugal; 40.9% en Líbano y por encima del 67% en Australia. La segunda área principal de preocupación es la intimidación y el

mobbing, que se presentó 30.9% en Bulgaria, 20.6% en Sur África, 10.7% en Tailandia; 23% en el complejo del centro de salud y 16.5% en el hospital en Portugal; 22.1% en Líbano; 10.5% en Australia y 15.2% en Brasil”.

ILO/ICN/WHO/PSI, Síntesis reportada por V. Di Martino (2002)

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Objetivos

•Promover y sensibilizar a los empleadores, para que asuman obligaciones concretas.

•Seleccionar el contenido y metodología de la evaluación de estos riesgos

Prevención de Riesgos

Psicosociales

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Como realizar la prevención de

Riesgos Psicosociales

1. Identificar2. Medir – evaluar3. Corregir4. Vigilar

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Identificación de problemas Identificación de trabajadores expuestos

Criterios de selección

Recogida de datos Análisis de datos Interpretación

Planificación de medidas preventivas Aplicación Seguimiento

A) Identificación

B) Selección del método

C) Proceso de evaluación

D) Estrategias de intervención

Como realizar la prevención de Riesgos Psicosociales

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La prevención de Riesgos Psicosociales

 En el ambiente de trabajo

En la persona

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Niveles de prevención de riesgos psicosociales

Niveles de prevención

En el ambiente de trabajo En los trabajadores

Primaria

• Establecer una Política de Salud y Seguridad en la empresa con una propuesta de atención integral de los Factores de Riesgo Psicosocial

• Diseño de puestos o contenido de tareas• Diseño o mejora de sistemas de comunicación• Conceder más autonomía a los niveles más bajos.• Permitir mayor participación en la toma de

decisiones.

• Examen médico ocupacional (Pre-Ocupacional, y de control)

• Perfil bio-psicológico del trabajador de acuerdo al puesto de trabajo.

• Acogida e inducción• Capacitación

Secundaria

• Introducción de políticas de identificación y supervisión de los factores de riesgos psicosociales.

• Prestación de servicios de empresa, sobre todo para grupos de riesgo.

• Rediseño de puestos de trabajo

• Comunicación de la situación anormal de los factores de riesgos psicosociales

• Formación de grupos para identificar y manejar problemas específicos del trabajo.

Terciaria• Políticas de readaptación psicológica • Tratamiento o terapia

• Readaptación del trabajador

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El control de la salud y la seguridad de los trabajadores

Antes de que se produzcan los deterioros físicos y mentales, o en su etapa inicial, se deben establecer una serie de controles periódicos sobre el estado de salud de los trabajadores.

El empleador debe garantizar a los trabajadores a su servicio, la vigilancia periódica de su estado de salud en función de los riesgos inherentes al trabajo.

Ley Nº 29783. Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Ley Nº 26842, Ley General de Salud. Ley Nº 29088, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo de los

Estibadores Terrestres y Transportistas Manuales R. M. Nº 312-2011/MINSA R. M. Nº 313-2011/MINSA

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Conclusiones y recomendaciones (1)

Necesidad de identificar y de considerar la importancia de los factores psicosociales

La organización del trabajo

La formación y capacitación

La comunicación e información

La participación dentro de la organización productiva,

sus expectativas personales,

su identidad colectiva

la manera particular como percibe su ambiente laboral.

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La Prevención, debe orientarse a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores.

Todo plan debe incluir la formación de directivos.

Algunos autores concluyen que los altos niveles de burnout sólo pueden ser aliviados de forma individual basándose en cambios de actitudes personales (técnicas de autocontrol, de relajación o de comunicación asertiva) dirigidas a un mejor manejo de las situaciones de estrés diarios por el trabajo

Sin embargo, aunque estos cambios personales son fundamentales, consideramos muy oportunos y realistas cambios también en la organización del trabajo.

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Conclusiones y recomendaciones (3)

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Mejora de la salud integral en el trabajo

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Manejo del estrés laboral Un estudio piloto que buscaba como mejorar las condiciones laborales en empresas y oficinas determinó que 20 minutos diarios de meditación y ejercicios de yoga combinados contribuyen a disminuir, en más de un 10% los sentimientos de estrés de los empleados Ejercicios y actividad física

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Trabajo sin tensiónSesiones Antiestrés

Poner las manos sobre los ojos ayuda a que fluya la energía.

Los servidores(as) públicos(as) realizaron

sencillosejercicios de respiración.

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Estas sesiones son una acción permanente que permite mejorar las condiciones laborales de hombres y mujeres con impacto en el ámbito laboral, familiar, profesional, económico o cultural.

La sesión antiestrés se realiza en la terraza de la

OficialíaMayor con una duración de

15 minutos.

Un servidor(a) público(a) sin estrés desarrolla mejor su trabajo.

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Referencias http://scielo.isciii.es/scielo.php?pid=S1135-57272009000200003&s

cript=sci_arttext http://www.cienciaytrabajo.cl/pdfs/32/C&T32.pdf Leymann, H. Contenido y desarrollo del acoso grupal/moral

(mobbing) en el trabajo En European Journal of Work and Organizational Psychology, 1996, 5(2), 165-184

Publicación original: Rev. Esp. Salud Pública, Mayo/Jun. 1997, vol.71, no.3, p.293-303. ISSN 1135-5727.

Acoso psicológico en el trabajo María Guadalupe Alderete Rodríguez, Manuel Pando Moreno,

Carolina Aranda Beltrán y Teresa M. Torres López. Universidad de Guadalajara. México.

Enseñanza e investigación en Psicología. Vol II Número 1: 53-63 Enero – junio 2006

http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/292/29211104.pdf

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www.digesa.sld.pe

[email protected]

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