exposicÓn equipo 2

7/24/2019 EXPOSICN EQUIPO 2

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Universidad Jurez autnoma d

tabasco.

Tema: tipos de innovacin.

Equipo 2: Cecilia.

Nancy Alejo Prez.


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tipologasde

innovacin.

(1) aquellaque utiliza

como criterioclasificatorio el

grado denovedad de la

innovacin

(2) La queatiende a sunaturaleza.


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Grado de novedad de la innovacin(radical/incremental)

Innovacin incremental. Se trata de pequeos cambiosdirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones dela empresa que, si bien aisladamente son poco significativas,cuando se suceden continuamente de forma acumulativapueden constituir una base permanente de progreso.

Innovacin radical. Implica una ruptura con lo ya establecido.Son innovaciones que crean nuevos productos o procesosque no pueden entenderse como una evolucin natural delos ya existentes.


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Naturaleza de la innovacin

tecnolgica/comercial/organizativa)

Innovacin tecnolgica. Surge trasla utilizacin de la tecnologa como

medio para introducir un cambio enla empresa.

Este tipo tradicionalmenteasociando a

aspectos mrelacionados coproduccin.

La tecnologa puede ser creada porla propia empresa o adquirida acualquier suministrador, pblico oprivado, nacional o extranjero.

El nico agente imprescindible para

que exista innovacin tecnolgica esla empresa, ya que es laresponsable de su utilizacin paraintroducir el cambio.


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La tecnologa es mucho ms que mquinas, ya que se trata de c

prctico orientado a la accin, es decir, supone la aplicacin sistconocimiento cientfico u otro conocimiento organizado a tareas prctic

Es un conocimiento cuya aplicacin est orientada a un fin concret

problemas de accin, y su objeto no es simplemente saber, sino actuar.

Es un conocimiento que se tiene no slo cuando uno sabe,sino cuando

hacer.


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La tcnica es la capacidad de utilizarmtodos, instrumentos y equipos paraobtener resultados prcticos, latecnologa exige adems la comprensinprofunda de las limitaciones yperspectivas de dichas habilidades y lacapacidad de mejora de las mismas, porlo que implica una capacidad de cambioy mejora del conocimiento no incluidoen la tcnica.

Respecto a la ciencia, si la teasocia en general con el p

invencin, innovacin y difuobtencin de fines prcticosse asocia con el conocimien

con conceptos ms genuniversalmente aplicables, p

poderosos al ser menos es


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Innovacin comercial.

Aparece como resultado delcambio de cualquiera de lasdiversas variables del

marketing. El xito comercial deun nuevo producto o servicioesencialmente depende de lasuperioridad del mismo sobrelos restantes y del conocimientodel mercado y la eficacia delmarketing desarrollado alefecto.

Innovacin organiza

En este caso el cambio oen la direccin y organizbajo la cual se desarroactividad productiva comercial de la empresa.


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Es un proceso complejo que integra varias actividades entre existen frecuentes y repetidos caminos de ida y vuelta.partir del documento de la OCDE, denominado Manual de Osloagrupado estas actividades atendiendo a su naturaleza.


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Las actividades de generacin y adquisicin de conocimiento. La empres

puede optar por generar internamente, mediante la investigacin y desarrollo, necesario para llevar a cabo la innovacin o adquirirlo del exterior.

La investigacin y desarrol lo (I+D) se define como el trabajo creador que, em

una

base sistemtica, tiene por objeto el aumento del conocimiento cientfico y tcnico,

utilizacin en nuevas aplicaciones (Freeman, 1975).

La I+D comprende dos actividades bsicas:

la inves tig acin bsic a, que persigue determinar nuevos conceptos o princi

aunque no posean una utilidad directa.

la investigacin apl icada, encaminada a buscar utilidad a los conocimientos a

investigacin bsica, demostrando cules pueden ser sus aplicaciones y

soluciones ya conocidas.


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La adquis ic in detecn olo ga d el ex terio r. Notodas las empresas puedenhacer frente a las inversionesque requiere mantener undepartamento de I+D y, muchomenos, pretender desarrollarinternamente todo elconocimiento necesario para

ejecutar la innovacin.

Dos son las vas por las que laempresa puede adquirir latecnologa que precisa:

La adquis ic in deinmovi l izado inmater ia lconsistente en adquirirtecnologa en forma depatentes, licencias, Know-how,marcas, diseos, estudios deviabilidad tecnolgica,software y servicios tcnicosrelativos a la creacin denuevos productos, procesos y

servicios o a mejorassignificativas de otras yaexistentes.

La inmovconsistmaquincaractetecnoldirectacon

innova


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Las actividades depreparacin para la

produccin o provisinde servicios se

relacionan directamentecon el proceso detransformacin del

conocimiento ytecnologa adquiridas enmejoras para la empresa,

tanto de producto oservicio como de

proceso.

Las tres actividadesbsicas que integran

este proceso son:

El di seo in du str ial ein geni era deproducto, que es laactividad mediante lacual se elaboran loselementos descriptivosdel producto, procesoo servicio objeto de lainnovacin y,llevndose a cabocuando es necesariomodificaciones parafacilitar la produccin

del producto, laimplantacin delproceso o la provisindel servicio.

La ing eni era d eproceso, que ordenalos procedimientos deproduccin (procesos)o de provisin(servicios), y asegurala calidad y laaplicacin de normasde cualquier tipo parala fabricacin deproductos, servicios yprocesos nuevos omejorados. Estaactividad incluye el

diseo y la realizacinde nuevasherramientas deproduccin y prueba.


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Las actividades de preparacin para la comercializacin. Las act

relacionadas con la explotacin de la innovacin han estado relegadas a

plano, al no considerarse fuentes ni herramientas de apoyo a la innovac

la innovacin en el marco de la empresa surge de la necesidad de ad

mercado en constante evolucin.

La consideracin de la empresa como un sistema en contina interacc

entorno ha dado una gran importancia a todas las actividades que im

eficaz comercializacin y, como consecuencia, el xito de una innovac

directamente relacionada con la capacidad y los recursos que la empdichas actividades.


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LA INNOVACIN EN SERVICIOS.

Cecilia del Rosario Gonzlez Esteban.


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INNOVACION EN SERVICIOS.

ha sido estudiada desde

hace aos

Servicios tiene un concepto

ambiguo y heterogneo.

concepto

La forma en la que se suministra es

fundamental para su xito. Relacin entre produ

y espacio.

Tendencias en el sector y su

relacin con la innovacin.

Se caracteriza por ladiscontinuidad y por la

economa limitada

El producto de los servicios suele ser inmaterial

e intensivo en informacin lo cual dificulta su

almacenamiento y transporte.

Las TICS estn permitiendo

deslocalizar actividades de estos

servicios.

Modelo dimensional de la innovacin en

servicios.

Se realizan a partir de combinacionesde cambios y mejoras de productos.


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BILDERBEEK Y OTROS

1998

Presentan un modelo como

herramienta para describir la

actividad innovadora del sector.

Dimensin 1concepto de

nuevo servicio.

Las innovaciones de servicios

pueden ser visibles sobre todo

cuando implican provisin de

producto.

Dimensin 2Nuevo interfaz con el

cliente.

Comunicacin entre

proveedor y los

clientes.

Dimensin 3

Nuevo sistema de provisin

(distribucin y entrega) del

servicio y organizacin.

Cambios organizativos

internos:

-Mejorar el desarrollo de

las os actividades .-Ofrecer productos de

una manera adecuada.

Introdu

comerc

electr

Gr

un

de


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PATRON GENERAL DE LAS INNOVACIONES

DEL SECTOR SERVICIOS.

Soete y Mozzo 1989

Identifican los tipos de

empresas de servicios.

Sectores denominados

por proveedores.

-Incluye servicios pblicos y

sociales.

-Servicios personales.

-Comercio y por menores.

Servicios intensivos en

produccin intensivos enescala de servicios.

Dependiente de informacin : banca,

seguros, servicios detelecomunicacin.

Servicios donde se da grandivisin de trabajo.

Servicio de redes Servicios intensivos de

escala.

Dependen de redes fsicas: servicios

de transporte, viaje y comercio.

te

-Neg-Ser

-Ser

Son

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