Universidad de La Salle

Profesor: Msc. Sergio Herrera

Curso:

Gerencia Educativa.

Exposición Administradores

Estudiante:

Edith Meza Madrigal

I Cuatrimestre, 2013

"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."  Albert

Einstein

Evolución del concepto Administrador

Épocas gremiales en los pequeños

talleres de artesanos

Estaba a cargo solo el propietario o

director

El corría solo el riesgo

comercial y financiero.

Castello introdujo el

término

Enterpreneur

Administrador

Del empresario capitalista al empresario profesional.

Empresario riesgo=

empresario Capitalista

Afronta los riesgos de la actividad de

su patrimonio.

Ha desaparecido

Empresario Profesional

Sus principales

característica son

Promotor, innovador,

administrador

El propietario empresario dio paso al propietario gestor profesional, también

llamado administrador, gerente o directivo.

Este debe desarrollar y cumplir dos funciones para

que el grupo humano que dirige

funcione con eficacia

b) Cohesionar el grupo,

mantenerlo, para que el

grupo interactúe armoniosamente

.

a) La relativa a la tarea,

ofreciendo información, proponiendo soluciones,

dando opiniones.

Las principales circunstancias que motivaron la aparición de este fenómeno

El aumento de la dimensión de empresas, provocó la tendencia a diluir la propiedad entre numerosos accionistas consecuencia de la necesidad de grandes capitales.

La mayor complejidad de la actividad económica-empresarial y del proceso administrativo, que ha llevado al establecimiento de una jerarquía de control,

La turbulencia y dinamismo del entorno, donde los cambios en las condiciones suceden cada vez más rápidamente

Clasificación Gerencial.

Los puestos y trabajos gerenciales se distinguen en dos

aspectos

b) El grado en que están

especializados, o son generales,

referidos a su nivel de

ejecución.

a) El nivel que ocupan en las

jerarquías dentro delas

organizaciones

Tipología según la jerarquía, en los niveles gerenciales se pueden describir tres

grupos

Cubre la totalidad de la organización, es su responsabilidad determinar y establecer objetivos, trazar el camino que ha de seguir la organización, la interacción, la intensa red de interacciones les obliga a pasar gran parte del tiempo con representantes de otras organizaciones, maneja los medios de comunicación social, interactúa con miembros de organizaciones extranjeras.

Gerente de alta dirección

Trabaja con personas de departamento, coordina actividades de nivel operativo, sirve de enlace entre quienes elaboran el producto y quienes utilizan el resultado, tratan con colegas de su mismo nivel en otros departamentos y con y con personas que ocupan puestos más altos o mas bajos estos sin ser subordinados

Gerentes de nivel medio

Son los encargados de vigilar operaciones, de determinada unidad, actúan con sus subordinados y superiores, interactúan con personas ajenas a su departamento, para obtener otros servicios.

Supervisor o gerente de primer Nivel

Tipología según el grado de especialización

Desde el punto de vista del alcance de sus responsabilidades, según sean puestos de especialistas o gerenciales, de la

gama de acatividadesque dirigen distinguimos los siguientes puestos.

Gerentes Generales: se les asignan actividades muy

amplias, es el encargado de la supervisión de una unidad compleja, se encarga de su producción, mercadotecnia,

finanzas, una empresa pequeña tiene un solo

administrador, pero en una grande por lo general hay

varios, cada uno encargado de una división.

Gerentes funcionales: A este tipo de gerentes se les asigna

áreas especializadas de

responsabilidades o actividades que pueden

afectar a una organización : compras de mercadotecnia o

de finanzas.

En el afán de ser más ágiles y sensibles las empresas buscan acuerdos laborales que

descansan en fuerzas externas a la misma, podemos citar la externalización de las

actividades (outsourcing) contratación sensible contrato a tiempo parcial. Esto origina

disminución de tamaño de las (downsizing) de las empresas lo que reduce el número de sus directivos con estos fenomenos los niveles gerenciales antes estudiados se transforma dando paso a modelos que se centran en las

necesidades propias de cada empresa.

Nuevas tendencias

Habilidades y capacidades administrativas..

Habilidades

gerenciales

Habilidades conceptuales: Habilidad para ver la gran imagen,

de reconocer los elementos significativos

en una situación, comprender la relación

entre los elementos, planificar por anticipado.

Habilidades técnicas: Saber utilizar los conocimientos, herramientas y

recursos Los gerentes necesitan

ciertos conocimientos de las

funciones técnicas que están

supervisandoHabilidades de diseño: Capacidad de

solucionar problemas, su responsabilidad es la resolución del problema y toma de decisiones.

Habilidades humanas: Exige comunicar de manera positiva , las expectativas que uno

tiene acerca del desempeño de otros

individuos.

Capacidades Gerenciales

Atributos que debe poseer el buen administrado

1. Capacidad para tomar decisiones 14. Actitud para hablar con claridad

2. Liderazgo 15. Sagacidad

3. Integridad 16.Capacidad para administrar de forma eficiente.

4. Entusiasmo 17. Mentalidad abierta

5. Imaginación 18. Capacidad para acomodarse sin ceder a sus aspiraciones

6. Buena disposición para trabajar arduamente.

19. Buena disposición para trabajar duramente muchas horas.

7. Capacidad analítica 20. Ambición

8. Comprensión hacia los demás 21. Actitud.

9. Capacidad para detectar oportunidades 22. Capacidad para escribir con claridad y estilo.

10. Capacidad para salir airoso de situaciones desagradables

23. Curiosidad .

11.Capacidad para adaptarse rápidamente 24. Soltura con los números.

12. Buena disposición para asumir riesgos 25. Capaci

13. Espíritu emprendedor

Habilidades exigidas para desarrorrar las principales tareas de Gestión

Temas Habilidades

1. Liderazgo • Capacidad para dirigir personas• Implicación personal• Capacidad para dirigir reuniones

2. Trabajo en equipo • Trabajar en equipo• Tomar decisiones• Relaciones interpersonales

3. Gestión del cambio • Adaptarse al cambio• Tomar decisiones.• multifuncionalidad

4. Ética • Respecto a los principios y valores éticos universales

• Virtudes de la convivencia.

5. habilidad • Capacidad emprendedora• Visión• Organización y gestión• Captación de recursos

6. Identificación de problemas

• Capacidad de análisis• Capacidad de relación • Capacidad de síntesis

Temas Habilidades 7. Creatividad • Capacidad de innovación y cambio

• Desarrollo del pensamiento inductivo

8. Gestión de proyectos • Trabajar en equipo• Capacidad de planificación, organización y

comunicación.

9. Procesos de compra y venta

• Capacidad de análisis• Saber buscar información• Capacidad de negociación y persuasión• Capacidad de planificación y gestión

10. Autoaprendizaje/ desarrollo personal

• Capacidad autocrática• Orientación práctica

11. Calidad • Capacidad de relación: visión global• Convertir en habito la mejora continua

12. Comunicación • Capacidad de motivación• Saber buscar información• Corrección en la expresión oral y escrita.

Hay tres tipos de roles que engloban la actividad del administrador

Roles interpersonales:

Lider : es el responsable de la motivación , de la dirección y

capacitación

Enlace: debe enlazar su organización con el entorno

Cabeza visible: cabeza visible, debe dar la bienvenida a

visitantes, firmar documentos legales, recoger premios

otorgados a la organización

Roles informativ

os.

Difusor: consiste en proporcionar

información a los subordinados, por

medio de reuniones, teléfono

memorándum

Portavoz: transmite información de su unidad hacia

el exterior

Monitor: el director recibe información

tanto d dentro como de fuera

Roles de desición

Arbitro de conflictos: solucionador de

problemas, el objetivo debe ser reinstalar lo

antes posible la estabilidad dentro de la

organización

Negociador: debe negociar con otras

organizaciones, departamentos o

individuos, dentro y fuera de la organización,

Asignador de recursos: es el encargado de asignar los recursos humanos tecnicos,

monetarios, materiales, debe distribuirlos adecuadamente

Empresario: deben actuar buscando,

iniciando y supervisando. Aprovechar

oportunidades de descubrir fuerzas y

debilidades

Suprimir cualquiera de

estos roles alteraría el

desempeño de los restantes

Mucha gracias

que tengan un lindo día