expocicion

Integrantes:DAYBETH PEREZ

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Introducción - Objetivos

Conocer en que consiste la Gerencia de Recursos Humanos.

Entender los procesos de la Gerencia de Recursos Humanos.

Gestión de Recursos Humanos


Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos

Desarrollar el plan de recursos humanos.

Obtener el Equipo del Proyecto.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Dirigir el Equipo del Proyecto.


Procesos de la Gerencia de Recursos

Humanos - MatrizÁrea del Conocimiento

Iniciación Planificación Ejecución

Gerencia de los Recursos Humanos

1.Desarrollar el Plan de Recursos Humanos del Proyecto

2. Obtener el Equipo del Proyecto.

3. Desarrollar el Equipo del Proyecto.

4. Dirigir el Equipo del Proyecto.


Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos -

Definición“Es el proceso por el cual se

identifican y documentan los rolesroles dentro de un proyecto, las responsabilidadesresponsabilidades, las habilidadeshabilidades requeridas y las relaciones de relaciones de comunicacióncomunicación, y se crea el el plan para la dirección de plan para la dirección de personalpersonal”

Guía del PM Book


Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Entradas y salidaEntradas

Estimación de los Recursos para las actividades.

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la organización.

Salida

Plan de Recursos Humanos del proyecto.


Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves

Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.

Roles y responsabilidades dentro del proyecto

Organigramas del proyecto.

Plan de dirección del personal.

Cronograma de adquisición y liberación del personal.


Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos –

Elementos a incluirIdentificar los recursos

humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.

Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión



Elementos a incluirRoles y

responsabilidades dentro del proyecto

Rol Autoridad Responsabilidades Competencias.



Elementos a incluirOrganigramas del

proyecto.

Miembros del equipo y sus relaciones comunicación

Tipo Jerárquico Tipo Matricial



Elementos a incluirPlan de dirección del personal.

¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos humanos?

Adquisición y liberación del personal.

Calendario de recursos Identificación de las necesidades

de capacitación. Estrategias para fomentar el

trabajo en equipo. Plan de reconocimiento y

recompensas. Cumplimiento de normativas y

leyes laborales.


Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

Proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto

Selección de miembros del equipo


Factores - Etapa de Planificación del Proyecto

Director del proyecto: capacidad de negociar e influir

Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves

Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones


Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto


Entradas

Plan para la dirección del proyecto

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización


Herramientas y técnicas


Salidas

Asignaciones del personal del proyecto

Calendarios de recursos

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto


Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Proceso en el cual se realizan mejorasmejoras en las competenciascompetencias, interaccionesinteracciones y el

ambienteambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor obtener un mejor

desempeño desempeño en el desarrollo del proyecto



Responsabilidad de los Directores del Proyecto:• Identificar• Conformar• Mantener • Motivar• Liderar • Inspirar

““Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”


Objetivos del Desarrollo del Equipo

Mejorar el conocimiento y las habilidades

Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión

Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo


Etapas del Proceso



EntradasEntradas

1.Asignaciones del Personal del Proyecto

2.Plan para la Dirección del Proyecto

3.Calendario de recursos



Instrumentos y TécnicasInstrumentos y Técnicas

1.Habilidades Interpersonales2.Capacitación3.Actividades de Desarrollo del Espíritu de

Equipo4.Reglas Básicas5.Reubicación6.Reconocimiento y Recompensa



SalidasSalidas

1.Evaluación del Desempeño

2.Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa


Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Objetivos:Objetivos: Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. Proporcionar retroalimentación. Gestionar los conflictos Resolver problemas Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.


Equipo de Dirección del Proyecto

• Habilidades:Habilidades: Comunicación

Negociación

Gestión de conflictos

• Otros aspectos importantes :Otros aspectos importantes : Influenciar el equipo del proyecto. Comportamiento profesional y ético.



Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes del Desempeño5. Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas

1. Observación y conservación2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto3. Gestión de Conflictos4. Registro de Asuntos5. Habilidades Interpersonales

Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto



1) Entradas1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto

1.2) Plan para la Dirección del Proyecto

1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo

1.4) Informes del Desempeño

1.5) Activos de los Procesos de la Organización



2) Herramientas y Técnicas2) Herramientas y Técnicas

2.1) Observación y conservación

2.2) Evaluaciones del Desempeño del Proyecto

2.3) Gestión de Conflictos

2.4) Registro de Asuntos

2.5) Habilidades Interpersonales



3) Salidas3) Salidas

3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

3.3) Solicitudes de Cambio

3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

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