experiencia río goascorán
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Arq. Luis M. MaierFacilitador Técnico
La Cuenca Hidrográfica - IdealLa Cuenca Hidrográfica - Ideal
La Cuenca Hidrográfica - RealLa Cuenca Hidrográfica - Real
Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
Social Ambiental Económica Institucional
La sostenibilidad radica en el abordaje sistémico de tales dimensiones
Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
Contexto TerritorialContexto Territorial
420000
420000
500000
500000
580000
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660000
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740000
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820000
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1060000
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340
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0 72,000 144,000 216,00036,000Metros
EscalaProyección Conformal Conic de Lambert
Hondur as
El Sal vador
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA CUENCA BINACIONAL DEL RÍO GOASCORÁN
²Guatemal a
Nicar agua
Bel ice
Océano Pacífico
Océano Atlántico
316,052 Habitantes2,345.46 Km² 138.2 H / Km² El Salvador47.3 H / Km² Honduras
Cuenca Alta Actividades Silvopastoriles,
Agroforestales Turismo Ecológico
Cuenca Media Turismo, Ganadería Canal Seco
Cuenca Baja Turismo Pesca Riego, Acuacultura, Comercio, Servicios
Débil presencia Institucional Bajos niveles de vida en territorios fronterizos
Deforestación, caza, pesca y quemas sin control Contaminación Severa Periodos prolongados de Sequia, inundaciones en
zona baja Suelos con escasa aptitud agropecuaria
Escasez de Empleo, Emigracion
Su objetivo es coordinar acciones de carácter binacional para gestionar recursos, a través de la articulación y participación de distintos actores de ambos países y el desarrollo de procesos de incidencia para el manejo adecuado de la cuenca
Los procesos de Gestión del Grupo Gestor Binacional deberán llevarse mancomunadamente
Lograr participación de actores de la sociedad civil Desarrollar programas educativos Asegurar la continuidad de los procesos Alcanzar la sostenibilidad económica
Actores Iniciales del Actores Iniciales del GGBCGGGBCG
Gobierno: Secretaria Técnica de Cooperación, Cancilleria Republica de El Salvador
Estrategia global para Fortalecer capacidades para la Gobernanza del Agua(Construida sobre progresos locales, nacionales y/o transfronterizos existentes)
Programa Binacional de Desarrollo Fronterizo Honduras – El Salvador – 2004
Grupo Gestor Binacional del Rio GoascoránGGBCG - 2006
Plan de Manejo Integral del Rio GoascoránCATIE - 2007
Declaración presidencial trinacional (Nicaragua, Honduras y El Salvador) de 2008
Convenios entre alcaldes, para la conservacion transfronteriza de la cuenca
Convenio bilateral entre Aramecina y Concepción de Oriente
Convenio de cooperación entre ADEL Morazan y ADED Valle
Reglamento y Estatutos originales del GGBCG
1. Evaluación del Grupo Gestor Binacional
2. Análisis de Poder de Actores - MAC
3. Reingeniería del Grupo Gestor Binacional
4. Actualización del Plan de Manejo
Talleres y Eventos Talleres y Eventos del GGBCG - del GGBCG - BRIDGEBRIDGE
◦ … baja o nula confianza en los actores e instituciones del sector publico, los organismos de seguridad (Policía Nacional, Ministerio Publico, Jueces, etc.) son los que presentan un mayor nivel de desconfianza.
◦ Las municipalidades y mancomunidades son evaluadas en un nivel de confianza media a alta.
◦ Los actores del Multisector Productivo y Económico, son los que a nivel de los actores territoriales presenta una mayor confianza e impacto.
◦ Los organismos de cooperación internacional, organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales, poseen una confianza e impacto que va de media a alta, Fundación Vida, CARITAS y ACUGOLFO han sido identificadas en los diferentes talleres como instituciones de alta confianza e impacto.
El Nuevo actor estratégico del Grupo Gestor Binacional
Como resultado de la evaluación del Grupo Gestor Binacional y el Mapeo de Actores clave, se identifica en el territorio un agente estratégico (sinergetico) que por sus características se convierte en un mecanismo articulador y dinamizador de los demás actores involucrados en el proceso de desarrollo SOSTENIBLE de la cuenca.
Las Agencias de Desarrollo Económico Las Agencias de Desarrollo Económico Local Local ADEL ADEL
Asociaciones Comunales Asociación Comunal de Mujeres de Morazán – ACMM Asociación de Desarrollo Comunitario del Salvador ADESCOMYPE Nueva Esperanza Asociación de las Comunidades lencas de Chilanga ACOLCHI
ONGs Asociación para la Autodeterminación y el Desarrollo de la Mujer
Salvadoreña – AMS Asociación Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y
San Miguel Asociación Comunal para el Desarrollo Integral de la Mujer – ADIM
Cooperativas Inversiones El Diamante S de RL de CV CAPCYSA – Comercialización, Consumo y Producción Cooperativa San Carlos II – Cafetalera Asociación Cooperativa de producción Agropecuaria - Henequen
ADEL MorazánADEL Morazán
9 Corporaciones Municipales• San Lorenzo Langue• Alianza Goascoran• Aramecina Nacaome• Amapala San Francisco
de Coray• Caridad
4 Instituciones Publicas• Gobernación Deptal. de Valle INFOP• SERNA SAG
8 Asociaciones de Productores CODESSE SUR AHMUC ASOCIACIÓN DE REGANTES V.N. AGAV ACAN EAPIV UNC COMISTAL
ADED ValleADED Valle
4 ONGs•CODDEFFAGOLF•FUNDACION VIDA•CARITAS•FUNDER
Sector Público 18 Alcaldías Ministerio de Gobernación CEPA
Sector Privado Cámara de Comercio de La Unión 2 Fundaciones y Asociaciones
(ACUGOLFO) 4 Organizaciones de Mujeres
Cooperativas: Pescadores 40 Ganaderos 15 Regantes 6 Fruticultores 6 Granos básicos 6 Cafetaleros 1
ADEL La UniónADEL La Unión
Acciones y procesos del Acciones y procesos del GGBCGGGBCGDEL Nacaome, ADED Valle, Honduras
Manejo de Micro Cuencas, ACUGOLFO, El Salvador
Actores Actuales Actores Actuales del del GGBCGGGBCG
ONGs/ Cooperación: CARE, CARITAS, OXFAM, FAO, AECID, CRS, Fundación Vida, PNUD, USAID, CATIE, ACUGOLFO, FUNDILU, Coddeffagolf, CREON
II Asamblea Binacional de Actores II Asamblea Binacional de Actores GGBCG Nacaome 2013GGBCG Nacaome 2013
COMISION DE SEGUIMIENTO - COMISION DE SEGUIMIENTO - GGBCGGGBCG
HONDURASHONDURAS
GOB - SEPLAN - Cancilleria
MANC – MAMSURPAZ-MAFRON
ADEL – ONG’s GGBCG – ADED Valle
EL SALVADOREL SALVADOR
GOB - MARN - RREE
MANC - ASINORLU - MRENOMO
ADEL – ONG’s ACUGOLFO – ADEL Morazan
COMISION DE SEGUIMIENTO - COMISION DE SEGUIMIENTO - GGBCGGGBCG
◦ Actualmente no existe en forma “institucional” el Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Rio Goascorán.
◦ Desde su concepción el GGBCG no fue conformado por todos los Actores clave de la Cuenca, esto se evidencio al momento en que el apoyo financiero y técnico se redujo sustancialmente.
◦ El Plan de Manejo Integral de la Cuenca careció de una instancia gestora del mismo
Estado Actual del Grupo Estado Actual del Grupo GestorGestor
La matriz Territorial del GGBCGLa matriz Territorial del GGBCG
MUNICIPALMUNICIPAL
LOCALLOCAL
REGIONALREGIONAL
MANCOMUNADOMANCOMUNADO
NACIONALNACIONAL
TRANSFRONTERIZOTRANSFRONTERIZO
NIVELES TERITORIALESNIVELES TERITORIALESNATURAL ECONOMICOSOCIAL INSTITUCIONAL
C A P I T A L E SC A P I T A L E S
MAMSURPAZ – MAMLESIP
MAFRON – NASMAR
ADED Valle
ASINORLUMRENOMOASIGOLFO
ADEL MORAZANADEL La Union
Instrumentos de Gestión Territorial - Instrumentos de Gestión Territorial - GGBCGGGBCG
◦ Formular y presentar para financiamiento los dos Programas priorizados en el PEDT:
Gestión AmbientalDesarrollo Económico Local
◦ Avanzar en la Institucionalización del GGBCG.
◦ Fortalecer y articular los niveles local y Municipal del GGBCG
Desafíos del Grupo Gestor Desafíos del Grupo Gestor BinacionalBinacional
