examen final estrategias

8/18/2019 Examen Final Estrategias

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PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[001] / 2015-6 ► General ►

Examen final - semana 8

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Comenzado el domingo, 18 de octubre de 2015, 08:36

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 18 de octubre de 2015, 08:59

Tiempo empleado 23 minutos 1 segundos

Puntos 20,0/20,0

Calificación 125,0 de 125,0 (100%)

El conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y

sus superiores, teniendo como base la relación de interdependencia, el cumplimiento de las

órdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas, hace

referencia:

Seleccione una:

a. El manual de procesos y procedimientos de una empresa.

b. El manual de convivencia organizacional.

c. El control.

d. La disciplina.

La respuesta correcta es: La disciplina.

Actualmente somos espectadores a un sinnúmero de cambios en la estructura de la

industria mundial, que determinarán el éxito de las estrategias de negocio en los años

venideros, sin que podamos comprender su real impacto por ahora. Una de ellas es la

transición del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnología. Es decir:

Seleccione una:

a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricación.

b. La automatización demanda personal más especializado y costoso.c. La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la automatización.

d. Las industrias no están lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de

capital, en los procesos productivos.

La respuesta correcta es: La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la

automatización.

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Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categorías:

Seleccione una:

a. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero

b. Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.

c. Estrategias relacionadas con la inversión y la planeación de recursos

d. Estrategias relacionadas con la financiación y asignación de recursos para bienes de

producción.

La respuesta correcta es: Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.

En el manejo del cambio estratégico, el estratega no debe evitar enfrentarse a su status

quo. Para actuar de manera adecuada, el estratega debe:

Seleccione una:a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.

b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no

abocarse a una sola situación.

c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial

competitivo.

d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.

La respuesta correcta es: Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.

Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son:

Seleccione una:

a. La empresa, el cliente y la competencia.

b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia.

c. La empresa, la oferta a través del portafolio de productos y servicios, y la demanda.

d. El mercado, la tecnología y los criterios de elegibilidad de mi cliente.

La respuesta correcta es: La empresa, el cliente y la competencia.


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Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Tres de los aspectos fundamentales para realizar una administración del cambio efectiva

son:

Seleccione una:

a. La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento.

b. La delegación, el manejo eficiente de las resistencias y la comunicación

c. La visión clara sobre el cambio, la delegación y el liderazgo.

d. La delegación, la interpretación de las expectativas y el manejo adecuado de las

resistencias del personal.

La respuesta correcta es: La comunicación, el liderazgo y el entrenamiento.

De acuerdo con Stephen R. Covey, “el Gap (brecha) de la ejecución” se puede definir de la

siguiente manera:

Seleccione una:

a. Es la diferencia que resulta al evaluar las competencias de una posición, frente al

mínimo aceptable en conocimientos y destrezas

b. Es la diferencia visible, entre el logro alcanzado y la meta propuesta de mercadeo en

el posicionamiento de las marcas.

c. Es la incapacidad de responder de manera oportuna ante las necesidades de los

clientes.

d. La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel de una

organización y traducirlas en acciones efectivas

La respuesta correcta es: La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel

de una organización y traducirlas en acciones efectivas


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Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Qué es el liderazgo?

Seleccione una:

a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan

lo que él les pida.

b. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de

comunicación al logro de una o varias metas.

c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudioy dedicación.

d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades

que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización.

La respuesta correcta es: El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a

través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

Los pasos para la planificación de la gestión administrativa y los sistemas de control son:

Seleccione una:

a. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los resultados en la

estrategia.

b. Establecimiento de normas o estándares de rendimiento, medir y comparar los

resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas.

c. Planeación estratégica, asignación de normas y seguimiento de los planes

estratégicos

d. Establecer estándares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecución y de las

acciones previstas en función de los resultados.

La respuesta correcta es: Establecimiento de normas o estándares de rendimiento, medir y

comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas.


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Pregunta 10

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Una ventaja de la confianza es:

Seleccione una:

a. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que

personal se cuenta y con cual no y así mejorar la planta de personal

b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para

hacer una planeación estratégica.

c. La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresasque saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional,

van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza.

d. La generación de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentración del

personal en áreas estratégicas de la empresa que permita la gestión por competencias

en esas áreas.

La respuesta correcta es: La confianza es un valor intangible que está marcando la

diferencia entre empresas que saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran

un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de

la confianza.

Qué es el coaching?

Seleccione una:

a. Es una diálogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensión de

la responsabilidad y a mejorar su desempeño, a través de un mayor grado de

conciencia.

b. Es otra herramienta donde el líder puede ayudar a mejorar el desempeño de su

equipo de trabajo, a perfeccionar los procesos y la calidad del producto terminado.

c. Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a

elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio.

d. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentación y de invitar a otra a lograr un

mejor desempeño.

La respuesta correcta es: Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de laintrospección a elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio.


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Pregunta 14

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 15

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Existen tres tipos de destrezas gerenciales que un alto ejecutivo debe dominar. Una de las

principales es la conceptual, la cual consiste en:

Seleccione una:

a. Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la organización.

b. Se refiere a la forma y conocimiento que el gerente debe poseer para garantizar en

forma efectiva y asertiva la voluntad de sus subordinados.

c. Es la capacidad que todo gerente debe poseer para alcanzar en forma efectiva ellogro de las metas y objetivos de la organización.

d. Involucra el conocimiento y la experiencia, junto con un elemento esencial que es la

actitud del individuo frente a la disposición de sus responsabilidades.

La respuesta correcta es: Comprender holísticamente los intereses y relaciones de la

organización.

En qué consiste el desempeño funcional en una estrategia corporativa?

Seleccione una:

a. Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una reducción de costos a

todo nivel, es buena.

b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.

c. Estudiar si las unidades existentes están desempeñando sus funciones mejor que la

competencia.

d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.

La respuesta correcta es: Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una

reducción de costos a todo nivel, es buena.


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Pregunta 16

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 17

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

No existe una fórmula mágica que garantice que una estrategia concluya en el éxito. Pero

podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodología, mantener una actitud

de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe

reconocer entre sus restricciones una de las siguientes:

Seleccione una:

a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas

tendencias tecnológicas.

b. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.

c. El compromiso de la alta dirección, el trabajo en equipo y los recursos.

d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la

organización.

La respuesta correcta es: La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.

Los líderes deben trabajar en su función de ser cada día buenos líderes. Los elementos

fundamentales del liderazgo son:

Seleccione una:

a. El buen líder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no

hay líder.

b. Un buen líder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo

inesperado.

c. A un buen líder lo identifica su visión.

d. El primer requisito del líder es ser consciente de que es él el líder y de él depende la

buena gestión.

La respuesta correcta es: A un buen líder lo identifica su visión.


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Pregunta 18

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Pregunta 19

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace para:

Seleccione una:

a. La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros.

b. Sirven para manejar los balances contables financieros.

c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de

proveedores.

d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

La respuesta correcta es: La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos

financieros.

El pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas que el

estratega emplea en la búsqueda y el descubrimiento de las dificultades y problemas que la

compañía ha logrado superar. El método utilizado se basa principalmente de indagar cadauno de los supuestos con la pregunta: ¿Por qué? una y otra vez. Este método se utiliza

frecuentemente con el objetivo de:

Seleccione una:

a. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situación de la

empresa que le permita el avance en una dirección específica.

b. Desquiciar.

c. Cuestionar si los supuestos básicos todavía están vigentes o si todavía son

primordiales para que la compañía siga existiendo

d. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y los

problemas fundamentales.

La respuesta correcta es: Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de

botella y los problemas fundamentales.


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Pregunta 20

Correcta

Puntúa 1,0 sobre

1,0

Cuál es la clave para lograr la ventaja competitiva:

Seleccione una:

a. Qué debo determinar en función de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el

mayor reconocimiento de marca.

b. Lograr la elaboración y comercialización al menor costo.

c. Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de

manera significativa?.

d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad.

La respuesta correcta es: Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente

y que aprecie de manera significativa?.


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