evaluación por puntos y gibson u-1

Localización de Instalaciones

Unidad 1

Planeación y Diseño de Instalaciones

IntroducciónIntroducción

La selección del lugar en que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia. Aunque se trate generalmente de una decisión no frecuente, la significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección.

Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, de lo contrario conlleva a un desempeño inadecuado de operaciones.

ImportanciaImportancia

Las decisiones de localización de instalaciones implican una inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo.

Una vez construidas, la inversión efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos.

Es una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo.


ImportanciaImportancia

Las decisiones de localización afectan la capacidad competitiva de la empresa positiva o negativamente.

Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no sólo el área de operaciones, sino también la función comercial, la de personal, la financiera.

Una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de manera eficiente y competitiva.

Una elección incorrecta impondrá considerables limitaciones a la empresa.


¿qué tipo de instalaciones se necesitan?

¿qué tamaño han de tener?

¿dónde deben estar ubicadas?

¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos?

Las principales cuestiones que afectan a Las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber:las instalaciones, a saber:


Causas que originan problemas Causas que originan problemas relacionados con la Localizaciónrelacionados con la Localización

Un mercado en expansión, que requerirá añadir capacidad, ampliando o creando nuevas instalaciones.

Introducción de nuevos productos o servicios. Contracción de la demanda que repercute en cierre o

reubicación de instalaciones. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de

materias primas. Obsolescencia de tecnología y/o instalaciones que se

traduce en creación de instalaciones modernas. La presión de la competencia puede llevar a crear más

instalaciones o re-localizar las existentes. Condiciones políticas o económicas. Fusión o adquisiciones entre empresas.


Competencia

COMUNIDADActitud

EFECTO

S NO

ECO

NÓM

ICO

S

CAPITAL

EFECTOS ECO

NÓM

ICOS

RECURSOS HUMANOS

REGIÓN

MATERIAS PRIMAS MERCADOTECNIA

Escuelas

ComerciosSalarios

Impuestos Utilidad

Transporte

Distribución

Ecológico

LUGARCostosterreno

Estacionamiento

Costosconstrucción

Eliminacióndesperdicios

Terreno

Expansión

Almacenamiento

Clima

Imagen

Oferta, capacitación

Costos, salarios

sindicatos

Oferta, Costos, Agua

Energía

Servicios Capital PropioFacilidades Bancarias

I N

S

U

M

O

S

P

R

O

D

U

C

T

O

S

NACIONAL / INTERNACIONALContexto de Decisión para la LocalizaciónContexto de Decisión para la Localización

Social

Cultural

Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta

Las fuentes de abastecimiento.

• Por necesidad de asegurar el abastecimiento• Cuando se trata de insumos perecederos• Por razones de transportes

Los mercados.

• Ubicación del cliente• ubicación de la competencia

Los medios de transporte.

• Transporte marítimo, aéreo, terrestre



La mano de obra.

• Principalmente en empresas maquiladoras

Los suministros. Básicos.

• Agua• Energía

Condiciones climatológicas de la zona.

• Afectaciones por grado de humedad, altas/bajas temperaturas, etc., lo cual incrementa costos por implementación de calefacción, climatización, etc.



Calidad de Vida en la zona.

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal. Aspectos: educación, costo de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, escuelas, etc.

El Marco JurídicoUn marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros.



Impuestos y servicios públicos.

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si ésta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.

Actitudes hacia la empresa.

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.



Terrenos y construcción.

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados costos de construcción, son factores adicionales a considerar, que ambos pueden variar mucho en función del lugar.

Otros factores.

Por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional.


Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones

Son técnicas subjetivas utilizadas para decidir el emplazamiento de la planta, considerando sólo factores cualitativos (cualidades) no cuantificables.

Tienen mayor aplicación en la selección de la macrolocalización que de la ubicación específica o microlocalización.

Métodos CualitativosMétodos Cualitativos ConceptoConcepto

Por Asociación AparentePor Asociación Aparente

Antecedentes Industriales.

Simplemente supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto. Si a la empresa le va bien y no absorben todo el mercado, existe entonces un elemento importante para ubicarse en ese lugar.

Factor preferencialBasa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir. Así, el deseo de vivir como empresa en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores económicos al adoptar la decisión final.


Por Asociación AparentePor Asociación Aparente

Factor Dominante

Más que técnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la localización, casi obliga a instalarse al estar ahí la razón principal o fuente de la empresa, que condiciona la decisión.

Por ejemplo, la industria petrolera, minera, etc.


Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación

Costos del terreno, edificios y equipo.

Costos de transportación.

Costos de utilidad.

Impuestos y seguros.

Costos laborables.

La mayoría de los problemas de localización de instalaciones involucra criterios múltiples para la toma de decisiones. Pueden clasificarse en dos tipos:

1. Factores de costo que pueden medirse de manera objetiva o tangibles entre los que se encuentran:

Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación

Oferta de mano de obra.

Relaciones laborales y sindicales.

Actitudes de la comunidad.

Reglamentos gubernamentales.

Calidad de vida (escuelas, ambiente, recreación, etc.)

Impacto ambiental.

Reacción de la competencia.

2. Factores no relacionados con el costo que incluyen varios intangibles, que se pueden evaluar de manera sistemática y estudiar en forma lógica o con los factores de costo, entre ellos están:

Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación ProcedimientoProcedimiento

a) Preparar una lista de los factores relevantes.

b) Asignar una ponderación a cada factor. Debe sumar

en total 1.00

c) Asignar una escala común a cada factor,

estableciendo el máximo y el mínimo (0 a 100).

d) Calificar cada lugar potencial según la escala y

multiplicar por las ponderaciones.

e) Sumar los puntos y escoger la ubicación con mayor

puntaje.


Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación TablaTabla

Localizaciones (n) A B C

Factor (m) relevante

Ponderación Calif.Calif.

ponderadaCalif.

Calif. ponderada

Calif.Calif.

ponderada

Calificación total de la ubicación


Método de Brown y GibsonMétodo de Brown y Gibson

Métodos Cuantitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cuantitativos para la Localización de Instalaciones

Este método combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar en términos relativos.

La aplicación de este enfoque se inicia con una etapa de eliminación de todas aquellas alternativas que no cumplen con los requisitos mínimos exigidos a la localización del proyecto.

Posteriormente, reconoce un proceso que consta de las cuatro etapas siguientes:

MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson

i. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable. Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en término de costos, lo que nos permite,

ii. Calcular el costo total anual de cada localización (Ci), mediante la suma de todos los costos involucrados para cada localización.

iii. Posteriormente se obtiene el recíproco del costo total de cada localización (1/Ci).

iv. Luego el FOi de cada localización se determina al dividir el recíproco de cada localización entre el total de la suma de todos los recíprocos.

a)a) Cálculo del valor relativo de los factores objetivos (FoCálculo del valor relativo de los factores objetivos (Foi)i)::


1 / CiFOi = ----------------- . . . . . . . . . . . . . . . . fórmula 1 n

∑ 1 / Ci i = 1

FOi = Factor objetivo de cada una de las localizaciones i. Ci = Suma de todos los costos que intervienen en la localización i.

MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y GibsonEjemploEjemplo

Suponga que en un proyecto se ha identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra , materias primas y transportes son diferentes, siendo el resto de otros costos iguales (energía, impuestos, distribución, etc.).

Costos Anuales de los Factores de Localización (millones)

LugarMano

de ObraMateria Prima

Transporte Otros Ci 1/Ci FO

A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279 0.34193

B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195 0.33319

C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115 0.32488

SUMA 0.09589 1.00000Tabla 1: Obtención del Factor Objetivo (FO).


i. FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193

ii. FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319

iii. FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488

El Factor de Calificación Objetiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de los valores determinados en la fórmula 1:

Al ser la suma de todos los valores FO igual a la unidad, se desprende que cada uno de ellos es un valor relativo del total, o una porción del total de las distintas alternativas o un grado de importancia de cada uno con respecto al total.


Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (Fsi) para cada localización optativa viable.

El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valores los distintos factores en orden relativo, mediante tres etapas.

b.b. Cálculo de los Factores Subjetivos (FSi): Cálculo de los Factores Subjetivos (FSi):

i. Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo (j=1,2,3,…n), mediante comparación pareada de dos factores. Usando 1 ó 0 según la importancia de los factores, la cual puede ser igual o diferente entre los dos factores a considerar.

Factor (j)

Comparación pareadaSuma

preferenciasÍndice importancia

relativa Wj1 2 3

Clima1 1 2 2/4=0.50

Vivienda0 1 1 ¼=0.25

Educación0 1 1 ¼=0.25

Total 4 100


Tabla 2: Cálculo del Índice de importancia Relativa (Wj) de los –j- factores subjetivos..

ii. Dar a cada localización un orden jerárquico en función de cada factor subjetivo Rij. La suma de Rij=1. Donde 0 ≤ Rij ≤ 1.


Continuando con el ejemplo de los factores subjetivos (clima, vivienda y educación), a continuación se determina la ordenación jerárquica Rij de c/u de estos factores, en la forma como se indica en la sig. tabla.

Factor

Clima Vivienda Educación

Comparación pareada

Suma de

pref.

Ri1Comparación

pareadaSuma

de pref.

Ri2Comparación

pareadaSuma

de pref.

Ri3

Lugar 1 2 3 1 2 3 1 2 3

A 1 1 22/4=

0.5 0 0 0 0 0 0 0 0

B 1 1 22/4=

0.5 1 1 2 0.5 1 0 1 0.33

C 0 0 00/4

=0 1 1 2 0.5 1 1 2 0.67

Total 4 1 4 1 3 1

Tabla 3: Cálculo del orden jerárquico (Rij) para cada localización.


En la siguiente tabla se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos anteriormente.

Factor (j)

Puntaje relativo RijÌndice de importancia relativa Wj

(calculado con anterioridad)A B C

Clima 0.5 0.5 0 0.5

Vivienda 0 0.5 0.5 0.25

Educación 0 0.33 0.67 0.25

Tabla 4: Concentrado de Rij y Wj.

iii. Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente fórmula.


n

FSi = ∑ Rij x Wj . . . . . . . . . . . . . . fórmula 2 j = 1

Reemplazando los valores de la tabla 4, se determina la medida del Factor Subjetivo (Fsi) de cada localización.

FSA= (0.5 * 0.5) + ( 0 * 0.25) + ( 0 * 0.25) = 0.2500

FSB= (0.5 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.33 * 0.25) = 0.4575

FSC= ( 0 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.67 * 0.25) = 0.2925

c.c. Cálculo de Medida de Preferencia de Localización (MPL): Cálculo de Medida de Preferencia de Localización (MPL):

Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una MPL, mediante la aplicación de la siguiente fórmula:

MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi) . . . . . . . fórmula 3

K: Es una asignación ponderada que se asigna a cada uno de los factores, la cual oscila entre 0 y 1. Siendo la suma de los dos, uno.

MPL-A = (0.75 * 0.34193) + (0.25 * 0.2500) = 0.31895

MPL-B = (0.75 * 0.33319) + (0.25 * 0.4575) = 0.36427

MPL-C = (0.75 * 0.32488) + (0.25 * 0.2925) = 0.31678

1.0000


d.d. Selección del Lugar: Selección del Lugar:


Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

La alternativa elegida es la localización B debido a que tiene el mayor valor de medida de ubicación.

Si la elección dependiera exclusivamente de los FOi, la mejor ubicación habría sido la localización A. Sin embargo la superioridad con que fueron calificados los FSi hace ser más atrayente a B.

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