Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad del Zulia. Facultad de Ingeniera. Escuela de Ingeniera Qumica. Ctedra: Evaluacin de Proyectos Prof. Mario Urdaneta

El Proceso de Preparacin y Evaluacin de proyectosRepblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad del Zulia.Facultad de Ingeniera.Escuela de Ingeniera Qumica.Ctedra: Evaluacin de ProyectosProf. Mario UrdanetaIntegrantes:Yohelin Huerta C.I. 20985223Luis Fornerino C.I. 20580685

El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar la inversin. Esta recomendacin slo ser posible si se dispone de todos los elementos de juicio necesarios para tomar la decisin.

Se estimarn los beneficios y costos que probablemente ocasionara y, por lo tanto, que pueden evaluarse.

Alcances del estudio de proyectos.En general, son seis estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto, tomando en cuenta la vialidad:ComercialTcnicaLegalGestinImpacto ambientalFinanciera

Cualquiera de ellos que llegue a una conclusin negativa determina que el proyecto no se lleve a cabo; estos elementos pueden de una u otra forma, determinar que un proyecto no se concrete en la realidad.

Estudios a seguir para la evaluacin de proyectos ComercialTcnica LegalIndicara si el mercado es o no sensible al bien o servicioEstudia las posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyectoPuede existir algunas restricciones de carcter legal que impediran su funcionamiento en los trminos que se pudiera haber previsto, no haciendo recomendable su ejecucin.Impacto ambientalFinancieraGestin Normalmente recibe menos atencin, a pesar de que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa para emprenderlo.Estudios a seguir para la evaluacin de proyectos Para la evaluacin de proyecto puede y debe incluirse consideraciones de carcter ambiental, no solo por la conciencia creciente en la comunidad, sino que tambin por los efectos econmicos que introduce en un proyectoDetermina, en ltimo trmino, su aprobacin o rechazo de un proyecto. Este mide la rentabilidad que retoma la inversin y verificar si existen incongruencia que permita apreciar la falta de capacidad de gestin.

El estudio del proyecto como proceso El estudio de proyectos, cualquiera sea la profundidad con que se analice, distingue dos grandes etapas: la de formulacin y preparacin y la de evaluacin. La etapa de preparacin tiene por objeto definir todas las caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto. La etapa de evaluacin, con metodologas muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversin en el proyecto.

La cual surge como respuesta para satisfacer una necesidad o llenar un vaco que, a grandes rasgos, parezca atractivo hacerlo desde un punto de vista econmicoLa idea La pre inversin PerfilPrefactibilidadFactibilidad

Perfil: el cual se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. En trminos monetarios slo presenta estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.

En este anlisis es fundamental efectuar algunas consideraciones previas acerca de la situacin "sin proyecto"; es decir, intentar proyectar qu pasar en el futuro si no se implementa el proyecto, antes de decidir si conviene o no su implementacin.

Prefactibilidad: .Este estudio profundiza la investigacin, basndose principalmente en informacin de fuentes secundarias para definir con cierta aproximacin las variables principales referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de produccin y a la capacidad financiera de los inversionistas. En trminos generales, se estiman las inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que demandar y generar el proyecto.Como resultado de este estudio, surge la recomendacin de su continuacina niveles ms profundos, su abandono o postergacin hasta que se cumplan determinadas condiciones

Factibilidad: se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a travs de fuentes primarias de informacin. Las variables cualitativas son mnimas, comparadas con los estudios anteriores. El clculo de las variables financieras y econmicas deben ser lo suficientemente demostrativos para justificar la valoracin de los distintos tems. Se puede profundizar el estudio de la "mejor alternativa".

Formulacin y evaluacin del proyectoTiene dos objetivos: definir todas las caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su magnitud. En la etapa se conoce a su vez dos sub etapas: una que se caracteriza por recopilar informacin (o crear la no existente), y la otra que se encarga de sistematizar, en trminos monetarios, la informacin disponible

http://es.slideshare.net/oscaralarcon73700/proceso-de-proyecto

Evaluacin de proyectosEvaluacin: con metodologas muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversin en el proyecto.

En la etapa de evaluacin es posible distinguir tres subetapas: la medicin de rentabilidad del proyecto, el anlisis de las variables cualitativas y la sensibilizacin del proyecto.

http://es.slideshare.net/oscaralarcon73700/proceso-de-proyecto

El estudio del mercadoUno de los factores ms crticos en el estudio de proyectos es la determinacin de su mercado, tanto por el hecho de que aqu se define la cuanta de su demanda e ingresos de operacin, como por los costos e inversiones implcitos.Metodolgicamente, cuatro son los aspectos que se deben estudiar: El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.Comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados

Unas de las principales dificultades de este estudio es definir la proyeccin de la demanda global

Unos de los estudios que deben hacerse es:

Anlisis del consumidor:de manera tal de obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.

Anlisis de la demanda:pretende cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podra adquirir de la produccin del proyecto.

Estudio de competencia: Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia, para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas.

Anlisis de comercializacin:es quizs uno de los factores ms difciles de precisar, por cuanto la simulacin de sus estrategias se enfrenta al problema de estimar reacciones y variaciones del medio durante la operacin del proyecto.

Mercado de los proveedores: este puede ser determinante para el xito o fracaso de un proyecto.

Estudio tcnico del proyecto En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operacin pertinentes a esta rea. Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto. De aqu se podr obtener la informacin de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.

Determina los requerimientos deEquipos de fabrica para las operaciones y el monto de inversin correspondienteNecesidades del espacio fsicoCuantificar las necesidades de mano de obra por especificacinCostos de mantenimientos y reparaciones, as como el de reposicin de equipos La descripcin del proceso productivo har posible, adems, conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar el proceso. Como ya se mencion, el proceso productivo se elige a travs de un anlisis tanto tcnico como econmico de las alternativas existentes.

Tamao del proyecto no se refiere al tamao fsico; si no, nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin La definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico. Cuando existen dudas entre dos o ms posibilidades, parece conveniente no tomar una decisin en una etapa tan preliminar. Para ello, debern desarrollarse los estudios de las distintas posibilidades tcnicas de alternativa, postergando, si fuera preciso, la decisin hasta la ltima etapa de su evaluacin.

De igual manera se debe tener en cuenta: los costos del transporte, la cercana de las fuentes de materias primas y del mercado consumidor, la disponibilidad y precio relativo de los insumos, las expectativas de variaciones futuras en la situacin vigente y otros.

Los sistemas y procedimientos que define cada proyecto determinan la inversin en estructura fsica Se debe simular el proyecto, para ello deberan definirse los procedimientos administrativos que podran implementarse junto con el proyecto En cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que mas se adecue a la posterior operacin

Estudio Administrativo y LegalDe el anlisis se derivan otros de costo que, en suma, podran tornar en no rentable un proyecto que haya parecido conveniente de implementar El aspecto legal tambin puede afectar la constitucin de la empresa que llevara acabo el proyecto.Estudio Administrativo y Legal

El efecto mas directo se refiere a los aspectos tributarios que afectan de forma diferente a los proyectos dependiendo del bien o servicio que produzcan Los aspectos legales pueden restringir la localizacin y obligar a mayores costos de transporteEstudio FinancieroSe encarga de ordenar y sistematizar la informacin monetaria de las etapas anteriores, elaborar cuadros analticos y evaluar antecedentes para determinar su rentabilidad.La sistematizacin consiste en identificar y ordenar todos los tems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.Las inversiones pueden clasificarse, segn corresponda, en terreno, obras fsicas, equipamiento de fabricas, oficinas, capital de trabajo, puesta en marcha y otros.Los ingresos se deducen de la informacin de precios y demanda proyectada, calculados en el estudio de mercado.El costo que debe calcularse en esta etapa es el impuesto a las ganancias, ya que este desembolso es consecuencia directa de los resultados contables de la empresa. Evaluar un proyecto a un plazo fijo puede llevar a conclusiones erradas respecto al mismo

Estudio del Impacto Ambiental La gestin ambiental sugiere introducir en la evaluacin de proyectos las normas ISO 14000 y ISO 9000.El evaluador de proyectos debe cada vez mas preocuparse por el ciclo de produccin completo.Es posible anticipar eventuales mayores costos futuros derivados de variables ambientales en evolucin.Si bien es posible afirmar que desarrollo y efectos ambientales negativos coexisten simultneamente, tambin es posible reconocer que su prevencin y control oportunos permitirn un crecimiento econmico sostenible.

Estudio del Impacto Ambiental CualitativosCualitativos NumricosCuantitativosIdentifican, analizan y explican los impactos positivos y negativos que podran ocasionarse en el ambiente con la implementacin del proyecto.Relacionan factores de ponderacin en escalas de valores numricos a las variables ambientalesDetermina tanto los costos asociados a las medidas de mitigacin total o parcial como los benefician de los daos evitados, incluyendo ambos efectos dentro de los flujos de caja.Mtodos que incorporan el factor monetarioValoracin contingenteCosto evitadoPrecios hednicosDetermina la disposicin a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto.Considera que el costo asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto que la ocasiona.Determina todos los atributos de un bien que podran explicar el precio que las personas estn dispuestas a pagar por l. AporteCiclo de proyecto del Banco MundialEstrategia de asistencia a los pasesIdentificacinPreparacin, evaluacin inicial y aprobacinEjecucin y supervisinTerminacinEvaluacin

http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSPA/0,,contentMDK:21008174~menuPK:5606876~pagePK:41367~piPK:51533~theSitePK:2748767,00.html

1. Estrategia de asistencia a los pasesEl banco ofrece servicios tcnicos, financieros y de asesora a los pases para identificar sus prioridades. El prestatario y el banco formulan estrategias y establecen prioridades orientadas a reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida.2. IdentificacinLos proyectos pueden abarcar todo aspecto econmico y social. El prestatario y el banco evalan los objetivos de desarrollo y los impactos, los riesgos, alternativas y el cronograma del proyecto.http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSPA/0,,contentMDK:21008174~menuPK:5606876~pagePK:41367~piPK:51533~theSitePK:2748767,00.html

Proyecto de educacin bsica de Ghana.A mediados de 1900,la estrategia de la lucha contra la pobreza de Ghana inclua mejoras de la educacin para fortalecer la capacidad de las persona de conseguir empleo.3. Preparacin, evaluacin y aprobacinEl banco evala los aspectos econmicos, tcnicos, ingeniera, institucionales, financieros, ambientales y sociales. Si es necesario el prestatario elabora un informe de evaluacin ambiental. Una vez el banco y el prestatario acuerdan los trminos del prstamo o crdito, el proyecto se somete a aprobacin del directorio ejecutivo del banco.4. Ejecucin y supervisinEl prestatario pone en marcha el proyecto con los fondos otorgados por el banco mundial. El personal del banco supervisa peridicamente el proyecto para cerciorarse de que los fondos del prstamo se utilizan para los fines previstos.http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSPA/0,,contentMDK:21008174~menuPK:5606876~pagePK:41367~piPK:51533~theSitePK:2748767,00.html

Este proyecto tuvo entre sus objetivos el de mejorar las escuelas, aulas, libros de texto y capacitacin de los maestros.En junio de 1996 la Asociacin Internacional de Fomento, aprob un crdito de US$50 millones para Ghana.5. TerminacinAl termino del periodo de desembolso del prstamo o crdito, el personal de operaciones presenta al directorio ejecutivo del banco, un informe final donde se describen y evalan los resultados finales del proyecto, se sealan los logros, los problemas y las enseanzas recogidas.6. EvaluacinEl departamento de evaluacin de operaciones evala los resultados de uno de cada cuatro proyectos para cotejar los resultados con los objetivos originales y analizar la sostenibilidad de los resultados y los efectos para el desarrollo institucional http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSPA/0,,contentMDK:21008174~menuPK:5606876~pagePK:41367~piPK:51533~theSitePK:2748767,00.html

En abril de 1999, durante un examen a mitad de periodo, el proyecto se restructuro para limitar su alcance, debido a las deficiencias en la capacidad de gestin administrativa y financiera.Se estableci un nuevo sistema de informacin para la gestin educativa; se imprimieron y distribuyeron 11 millones de libros; se rehabilitaron 2300 aulas y se construyeron 151 establecimientos de escuelas primarias y secundarias.Gracias