eva fundocchil

Ramón R. Abarca Fernández

La evaluación es “el proceso de recogida y tratamiento de informaciones pertinentes, válidas y fiables para permitir, a los actores interesados, tomar las decisiones que se

impongan para mejorar las acciones y los resultados.”

UNESCO


A. HIPÓTESIS

Dado el contexto dentro del cual se realizan las evaluaciones de la función docente, es posible que algunas sean constructivas sólo si se desarrollan como proceso valorativo integral y autoregulativo.

B. QUÉ ES EVALUAR

El enfoque constructivista nos ayuda a revalorar el potencial del error en el proceso evaluativo. El error es una fuente de abundantes posibilidades que nos lleva al reconocimiento de las potencialidades del evaluado, pues así podemos ejercitar el aprender a aprender.


Frecuentemente el docente tiene disposición para enfrentar el error de los estudiantes de manera más creativa; pero en su formación no encuentra el repertorio coherente de habilidades para interactuar. En esos momentos, Debe adquirirlas y vivenciarlas.

La evaluación es conceptualizada como juicio sistemático sobre el valor o mérito de algo:

a. “Sistemático”: no es un juicio espontáneo o intuitivo, sino, un ejercicio planificado, organizado y metódico.

b. “Algo”: un proceso, una tecnología, un programa, etc. ... Este “algo” es el desempeño docente, pues hablamos de un juicio integral sobre el valor o mérito del desempeño docente.

En una evaluación, es importante no solo lo que se evalúa y

los instrumentos utilizados para ello, sino también, el t ipo de interacción comunicativa que se construye

cuando se evalúa y el contexto de convivencia en la que se transcurre.


La fuerte influencia de una concepción centrada en la medición nos impide postular una visión integradora de la evaluación. El costo de esa reducción ha sido muy alto y lo pagamos caro, convirtiendo la práctica y el discurso evaluativo en algo tan técnico, tan ambiciosamente objetivo, que los sujetos de carne y hueso terminan evaporándose

Para Basili y García (1995) el estilo comunicacional – relacional es un factor que afecta al proceso de docencia, incidiendo “particularmente sobre los momentos de la evaluación. El afecto y la amabilidad del estilo relacional entre evaluadores y evaluados puede estimular o inhibir los procesos mentales que arribarán a la expresión del conocimiento”.

Así, cobra importancia el clima emocional planteado por Encinas, que, en lugar de estimular respuestas a un desafío, termina por inhibir a la persona.


C. QUÉ EVALUAR?

La evaluación debe tener valor constructivo para los implicados en dichas acciones. Es imprescindible el conocimiento, análisis y debate conjunto de las evidencias que afloren durante el proceso de evaluación.

Se da un dilema de carácter ético difícil de resolver: a) el derecho de los docentes a su privacidad y, b) el derecho público a saber.

Cómo compaginar la preservación de la privacidad del profesor y la conveniencia de que los estudiantes sean informados sobre algo que les atañe tan directamente, como la única posibilidad de poder participar racionalmente en el análisis conjunto de las situaciones del proceso pedagógico?.


La privacidad de lo personal y lo profesional se manifiestan en toda acción evaluadora en el ámbito del aula. Las responsabilidades y actuaciones son coparticipadas y de dominio público. Y las funciones del proceso evaluador del desempeño docente deben ser:

a. Diagnóstica: Caracterizar el desempeño docente en un período determinado, considerando sus principales aciertos y desaciertos, a fin de que la Autoridad guíe las acciones de capacitación que coadyuven a la superación de los desaciertos.

b. Instructiva: Debe producir una síntesis de los indicadores del desempeño docente. Así, los actores involucrados se instruyen, aprenden del mismo e incorporan una nueva experiencia de aprendizaje laboral.

c. Educativa: Valora las acciones del docente, sus motivaciones y actitudes hacia el trabajo. Así, el docente descubre cómo docentes, padres, estudiantes y directivos perciben su trabajo, y puede trazarse una estrategia para superar sus desaciertos.

d. Desarrolladora: El evaluado enriquece su madurez, y la relación interpsíquica pasa a ser intrapsíquica: el docente autoevalúa crítica y permanentemente su desempeño, no teme a sus errores, aprende de ellos y conduce mejor su trabajo, comprende con precisión cuanto no sabe y necesita conocer; se libera de las insatisfacciones consigo mismo, y siente la necesidad de autoperfeccionamiento.


D. FUNCIONES DE LA EVALUACION DOCENTE

La evaluación docente, por competencias, se orienta a cumplir funciones de: a. Retroinformación: A docentes y estudiantes sobre las características, avances,

logros y dificultades de cada uno.b. Reforzamiento: En dos perspectivas: influye en la motivación del docente y

ayuda a evocar, aplicar y transferir conocimientos.c. Toma de decisiones: Sirve como elemento de juicio para tomar decisiones

orientadas a optimizar el proceso de aprendizaje.d. Autoconciencia: Debe generar la autorregulación, desarrollada a partir de la

conciencia que el docente adquiere sobre cuál es el papel que desempeña, cómo lo orienta, qué logra en dicho proceso y qué dificultades tiene.

e. Reflejar los resultados de cada una de las acciones ejecutadas en el aula con los estudiantes, de manera que respondan a su finalidad.

f. Favorecer la comprensión de la práctica docente en el conjunto de la actividad académica y en sus diferentes contextos particulares.

g. Ofrecer al docente una primera aproximación de la calidad de la docencia.h. Favorecer el interés participativo del profesorado en los procesos de

evaluación docente.i. Profundidad y rigor: Busca detectar la necesidad de desarrollar la docencia

con niveles de calidad.j. Identificar las necesidades de formación: El profesorado debe estar en

constante actualización a fin de activar las estrategias más adecuadas.


E. PARA QUÉ EVALUAR?Para afirmar la autoestima de las personas, afrontar con decisión el desafío de aprender, asumir el papel que juegan las interacciones dialogales en la construcción del aula activa.Para superar una práctica tradicional que recae en el docente como autoridad cerrada.Según Giroux y Penna (1990) la evaluación “implica un diálogo entre estudiantes y profesores sobre los criterios, la función y las consecuencias del sistema educativo”. Así, se “pone en manos de los estudiantes cierto control sobre la asignación de las notas y al mismo tiempo atenúa la correspondencia tradicional entre calificaciones y autoridad”. Se abre muchas posibilidades.Es posible elaborar, con estudiantes y docentes, los criterios de evaluación y proponerles que se autoevalúen o coevalúen entre pares. Así, se explicita los criterios de evaluación de los trabajos más exigentes.


Para Santos (1993) la evaluación es “un proceso de diálogo, comprensión y mejora”; el juicio valoral se basa y nutre del “diálogo y la reflexión compartida de quienes se implican directa o indirectamente en la actividad evaluada”. “Los evaluadores han de hacer viable el diálogo desde actitudes abiertas, sencillas, tolerantes y comprensivas. … han de buscar las condiciones (tiempo, espacio, garantías, explicaciones) en que ese diálogo pueda desarrollase adecuadamente y deben cumplir unos requisitos éticos que garanticen el respeto de las personas”. El diálogo entre docentes, estudiantes y demás actores, marca un clima comunicacional diferente y genera condiciones para tornarlo más transparente y con espacios de corresponsabilidad entre profesores y estudiantes; demanda una actitud de madurez creciente para que los diálogos no se conviertan en una suerte de facilismo evaluativo, y se asegure el orden, la disciplina y un buen clima de amistad.


Según Héctor Valdés Veloz, “la evaluación profesoral no debe verse como una estrategia de vigilancia …, sino como una forma de fomentar y favorecer el perfeccionamiento del profesorado, como una manera de identificar las cualidades que conforman a un buen profesor para, a partir de ahí, generar políticas educativas que coadyuven a su generalización. (Encuentro Iberoamericano sobre Evaluación del Desempeño Docente, México, 23 al 25 de mayo de 2000)

La desnaturalización de la evaluación, al reducirla a un control externo y de presión, desfigura la profesionalización y formación de los docentes.Apelar a un modelo coercitivo de evaluación profesoral, resulta un sin sentido. Las transformaciones educativas deben ser logradas con los maestros y no contra ellos.

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¿PARA QUÉ SE EVALÚA?

a. Para el desarrollo y fortalecimiento sostenido de la profesión docente

b. Para potenciar los procesos

pedagógicos que guían los

aprendizajes.

c. El sistema de evaluación tiene un

carácter fundamentalmente formativo


PROCESOS

Observación de clases

Autoevalua-ción

Portafolio

Ejercicios de rendimiento profesional

Encuestas

Pruebas

F. ¿CÓMO EVALUAR?


G. CARACTERISTICAS DE LA EVALUACION La evaluación por competencias, debe ser: a. Integral: Evalúa las competencias del saber conceptual,

saber hacer, saber vivir y saber ser.b. Permanente: Identifica los problemas y dificultades dados

en el proceso. El docente realiza las correcciones y recibe el apoyo necesario; no se quedará con interrogantes, como sucede con la evaluación tradicional.

c. Participativa: Integra a los agentes que se relacionan con el proceso. Los estudiantes participan como informadores y como agentes centrales.

d. Dual: Combina: a) la formación filosófica, conceptual, objetivos instruccionales; y b) la práctica en el aula.

e. Contextual: Considera el contexto en el que se realiza el proceso de aprendizaje y el nivel en el que se inició. Sin ello, la valoración y los juicios realizados no serían los más acertados. El contexto es necesario para entender mejor los resultados y tomar las decisiones más adecuadas.


CONCLUSIONESEl proceso evaluativo por competencias manifiesta que la

evaluación de la función docente es un sistema de calidad:

a. Define el trabajo docente como una dimensión de la calidad educativa (desempeño docente) y operacionaliza un conjunto de indicadores. El desempeño de los profesores es un indicador de insumo, el logro educativo de los estudiantes es un indicador de corto plazo (output) y la inserción laboral es un indicador de largo plazo (outcome).

b. Los resultados de la evaluación del trabajo docente constituyen un insumo fundamental para definir estrategias y programas encaminados a la actualización y superación docente.

c. Define con precisión el uso de la información resultante de la evaluación del desempeño docente


LA EVALUACION ES UN PROCESO

Y NO UN SUCESO

LA EVALUACION

SIEMPRE SERÁ UN MEDIO

Y NUNCA UN FIN


BIBLIOGRAFÍA DE TRABAJO

ANSIÓN, Juan (1998) Educación: la mejor herencia. Lima: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.ARAY, Julio (1993) El examen, la neurosis de examen y el examen como factor neurotizante. En: Díaz, Angel (Comp.) “El examen: textos para su historia y debate” México: UNAM.

Ramón R. Abarca FernándezRamón R. Abarca Fernández

LA EVALUACIÓ DE LA LA EVALUACIÓ DE LA FUNCIÓN DOCENTE DEBE SER FUNCIÓN DOCENTE DEBE SER CONSTRUCTIVACONSTRUCTIVA

http://www.ucsm.edu.pe/rabarcaf

Ramón R. Abarca FernándezRamón R. Abarca Fernández


Les champs du développement durable

« le développement soutenable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. »

Rapport Brundtland, 1987

http://www.agora21.org

domaine traditionnel de l'économie politique

Nature

Économie

ressources pollutions

1

Société

2

local

CT

simple

compétition

global

complexe

coopération

gouvernance

3arbitrage

contrat

consensus


L ’Intelligence économique Etatique

• Enjeux offensifs– compétitivité dans

un contexte de guerre économique

– favoriser l'innovation

– favoriser la prise de marché

• Enjeux défensifs et/ou conservatoires– soutenir les entreprises

face à la concurrence mondiale

– préserver l'indépendance nationale de l'information en prévention d'un risque d'embargo


• Elle favorise une pensée globale visant à– savoir avant l ’autre– connaître l'autre (forces et faiblesses) et ses intentions– se connaître

– anticiper menaces, opportunités

– imaginer les interactions– décider rapidement et agir vite– susciter l ’événement plutôt que de le subir

• Elle favorise une pensée globale visant à– savoir avant l ’autre– connaître l'autre (forces et faiblesses) et ses intentions

– se connaître

– anticiper menaces, opportunités

– imaginer les interactions– décider rapidement et agir vite– susciter l ’événement plutôt que de le subir

L ’enjeu est l ’information en tant que matériau de la créativité

stratégique


L ’ écoute globale externe et interne détecte menaces et

opportunités

• Elle ouvre les sens pour traquer les signaux faibles

• les signaux précoces permettent d ’anticiper le futur

• ce sont les plus déterminants pour l'avenir


VISION STRATEGIQUE

INTELLIGENCE DE L ’INFORMATION

CuriositéImaginationIntuitionAttention

INFORMATIONS INFORMELLES•Sources : concurrents, clients, fournisseurs, sous-traitants, partenaires, missions, voyages, expositions, congrès, réseaux, stagiaires, candidats à l ’embauche…•Savoir-faire relationnel : intelligence de la communication, aptitude au dialogue, à l ’écoute, perception fine, empathie.

INFORMATIONS FORMELLES•Sources : presse, revues spécialisées, banques de données, ouvrages, thèses, brevets, normes…•Savoir-faire requis : intelligence des sources et expertise dans la consultation.

INFORMATIONS SUR LES RESSOURCES INTERNES DE L ’ENTREPRISE

•Sources : richesse matérielle, structure, organisation. Richesse immatérielle : expériences, savoir-faire de chacun, éléments internes et interactions.•Savoir-faire : intelligence organisationnelle.

MEMOIRE - CONNAISSANCE•Sources : connaissances acquises, organisées, stockées.•Subconscient : influence de l ’éducation, de la culture, des valeurs.•Savoir-faire : intelligence comportementale et mentale.

Intelligence de l ’information et

vision stratégique


Les Hommes

• Experts : ingénieurs, économistes, experts en stratégie

• Hommes d'influence :– grands corps (mines, ponts...)– associations de décideurs – clubs de décideurs (Lyon's club, Rotary...)


Audit de la stratégie

• Quels sont les facteurs clés de réussite dans le plan stratégique de l'entreprise

• Où sommes nous maintenant ?• Où voulons-nous être ?• Comment allons nous y arriver ?


Quelles sont les menaces ? Qui seraient les

agresseurs ?• environnement concurrentiel

(concurrents, entrants, fournisseurs, clients, consuméristes, écologistes…)

• environnements politique, légal et réglementaire

• environnement financier

• environnement social

• environnement technologique….


Éthique

XXI˚siècle - le capitalisme, par la non régulation et la spéculation outrancière, compromet les acquis de l’État Providence

La justice n’est plus accessible aux plus démunis,La santé et l’éducation sont de plus en plus privatisées

Seule l’administration du maintien de l’Ordre garantit la paix sociale

JUSTICE

POLITIQUE

BIEN

ÉTHIQUE

RawlsTaylor

MorinLévinas Jonas Lévy

Nozick

Niveau 7XXI˚ siècle


Les 7 savoirs nécessaires à l’éducation du futur (selon Edgar Morin)

5. Enseigner comment affronter l’incertitude Les sciences de la nature et humaine sont traversées par l’incertitude

Enseigner les principes de stratégie pour affronter l’aléa, l’inattendu, l’incertainAbandonner les conceptions déterminismes de l’histoire humaine

6. Enseigner la compréhension Éduquer à la compréhension à tous les niveaux et à tous les âges Enseigner les sources de l’incompréhension : ses racines, ses modalités, ses effets

7. Enseigner l’éthique du genre humainReconnaître notre triple réalité : individu-société-espèceDévelopper une conscience de la solidarité planétaire Renforcer l’autonomie individuelle et la participation communautaire par la démocratie

Pour consultation :http://www.agora21.org/unesco/7savoirs/

http://www.agora21.org/unesco/7savoirs/


UNE CHARTE DE L’ÉDUCATION Considérant que l’éducation, œuvre civilisatrice et culturelle fondamentale, représente un bien commun essentiel et vital à toute société.

Considérant que l’ignorance, l’erreur et l’illusion représentent les voies royales conduisant l,humanité à l’insignifiance, l’incompréhension, l’intolérance et la violence.

Nous, étudiants, professeurs, parents, agents éducatifs, administrateurs et professionnels, nous nous engageons à demeurer fidèles aux principes et valeurs suivants : Développer l’être humain dans TOUTES ses dimensions tant physiques, psychologiques, intellectuelles, que morales et spirituelles.

Susciter et nourrir dans une quête authentique de vérité, la curiosité, l’étonnement et l’intelligence face à la réalité complexe dans laquelle nous sommes inscrits.

Enseigner notre condition humaine, notre identité terrienne et notre interdépendance commune en faisant de l’école un milieu ouvert sur autrui, le monde, la nature et la vie.

Redécouvrir les riches héritages du passé, les sagesses antiques, les œuvres littéraires, artistiques et scientifiques qui ont permis l’émergence de notre culture et, ce dans le but d’orienter nos actions futures et d’assurer la pérennité du monde.

Promouvoir le sens de l’effort, la persévérance et le courage face aux épreuves que nous rencontrons.

Soutenir l’engagement civique, la liberté, la tolérance et la paix.

Mettre en valeur la qualité de la langue française tant écrite que parlée.

Faire de la transmission du savoir une fin en soi et un idéal à chérir collectivement plutôt que de la réduire à une stricte dimension mercantile ou instrumentale.

Charte de l’éducation

du département de Philosophie

au cégep de Matane


Erikson

Ce processus ne s’arrête pas avec l’adolescence.Le Dr Erik H. Erikson montre que la relation paradoxale (tendance

névrotique) de l’être poursuit son questionnement tout au long de la vie.

Erik H. Erikson (1902-1994) Psychopathologie

1 - 1 - Phase de détachementconfiance vs méfiance - 12 à 18 mois

2 - 2 - Autonomiecuriosité vs honte - 18 mois à 3 ans

3 - 3 - Créativitéinitiative vs culpabilité - 3 à 6 ans

4 - 4 - Désir de grandirtravail vs paresse - 6 à 12 ans

5 - 5 - Crise d’adolescenceidentité vs confusion - 14 à 18 ans

6 - 6 - Jeunesseintimité vs isolement - 20 ans

7 - 7 - Réalisationgénérativité vs stagnation - 30 ans

8 - 8 - Réflexionintégrité personnelle vs désespoir - 60 ans

En psychopathologie le débat portetoujours sur la localisation et l’ori-gine du trouble névrotique. […]Pendant des siècles cette questionfut liée aux discussions écclésias-tiques sur les origines de la démen-ce. Etait-ce une possession diabo-lique ou une inflammation aiguëdu cerveau? […]Depuis quelques années, nous en sommes arrivés à la conclusion qu’une névrose est psycho- et somatique, psycho- et sociale et interpersonnelle.

E. H. Erikson, 1953


L’Écuyer

René L’Écuyer (1994) Psychologie (Université de Sherbrooke)Stades de développement du concept de soi de 0 à 100 ans

Stades Identification Âges

Stade I L’émergence de soi (détachement) entre 0 et 2 ans

Stade II La confirmation du soi (créativité) entre 2 et 5 ans

Stade III L’expansion du soi (travail/paresse) entre 6 et 10 ans

Stade IV La réorganisation du soi (fondation) entre 10-12 et 21-23 ans

Sous stade IV-A La différenciation du soi entre 10-12 et 15-16 ans

Sous stade IV-B L’adaptation du soi entre 17-18 et 21-23 ans

Stade V La maturation du soi (puissance) entre 24-25 et 55-57 ans

Sous stade V-A La polyvalence du soi entre 24-25 et 42-43 ans

Sous stade V-B La reconnaissance et entre 44-45 et 55-57 ans L’accomplissement du soi

Stade VI La permanence du soi (conservation) entre 58-60 et 100 ans et plus

Sous stade VI-A La reviviscence du soi entre 58-60 et 75-77 ans

Sous stade VI-B La sénescence du soi entre 78-80 et 100 ans et plus

(intimité)

(passion)

(sagesse)


HOMO COMPLEXUSL’être humain est un être raisonnable et déraisonnable, capable de mesure et

de démesure ; sujet d’une affectivité intense et instable, il sourit, rit, pleure, mais sait aussi connaître objectivement ; c’est un être sérieux et calculateur,

mais aussi anxieux, angoissé, jouisseur, ivre, extatique ; c’est un être de violence et de tendresse, d’amour et de haine ; c’est un être qui est envahi par

l’imaginaire et qui peut reconnaître le réel, qui sait la mort et qui ne peut y croire, qui sécrète le mythe et la magie mais aussi la science et la philosophie ;

qui est possédé par les Dieux et par les Idées, mais qui doute des Dieux et critique les Idées ; il se nourrit de connaissances vérifiées, mais aussi

d’illusions et de chimères.

Et lorsque, dans la rupture des contrôles rationnels, culturels, matériels, il y a confusion entre l’objectif et le subjectif, entre le réel et l’imaginaire, lorsqu’il y a

hégémonie d’illusions, démesure déchaînée, alors l’homo demens assujettit l’homo sapiens et subordonne l’intelligence rationnelle au services de ses

monstres.

Aussi la folie est-elle un problème central de l’homme, et pas seulement son déchet ou sa maladie. Le thème de la folie humaine fut évident pour la philosophie de l’Antiquité, la sagesse orientale, les poètes de tous les

continents, les moralistes, Erasme, Montaigne, Pascal, Rousseau. Il s’est volatilisé non seulement dans l’euphorique idéologie humaniste qui voua

l’homme à régenter l’univers mais aussi dans les sciences humaines et dans la philosophie.


HOMO COMPLEXUSLa démence n’a pas conduit l’espèce humaine à l’extinction (seules les

énergies nucléaires libérées par la raison scientifique et seul le développement de la rationalité technique aux dépens de la biosphère pourraient la conduire à

sa disparition). Et pourtant, tant de temps semble avoir été perdu, gaspillé à des rites, des cultes, des ivresses, des décorations, des danses, et

d’innombrables illusions… En dépit de tout cela, le développement technique, puis scientifique, a été foudroyant ; les civilisations ont produit philosophie et

science ; l’Humanité a dominé la Terre.

C’est dire que les progrès de la complexité se sont faits à la fois malgré, avec et à cause

de la folie humaine. La dialogique sapiens <-> demens a été créatrice tout en étant destructrice ; la pensée,

la science, les arts, ont été irrigués par les forces profondes de l’affectivité, par les rêves, angoisses, désirs, espérances. Dans les créations humaines il y a toujours le double pilotage sapiens <-> demens. Demens a inhibé mais aussi favorisé sapiens.

Platon avait déjà remarqué que Diké, la loi sage, est fille d’Ubris, la démesure.Telle fureur aveugle brise les colonnes d’un temple de servitude, comme la prise de la

Bastille et, à l’inverse, tel culte de la Raison nourrit la guillotine.


HOMO COMPLEXUSLa possibilité du génie vient de ce que l’être humain n’est pas totalement

prisonnier du réel, de la logique (néocortex) du code génétique, de la culture, de la société. La recherche, la découverte s’avancent dans la béance de

l’incertitude et de l’indécidabilité. Le génie surgit dans la brèche de l’incontrôlable, justement là où rôde la folie. La création jaillit dans la liaison

entre les profondeurs obscures psychoaffectives et la flamme vive de la conscience.

Ainsi, l’une des vocations essentielles de l’éducation sera l’examen et l’étude de la complexité humaine. Elle devrait montrer et illustrer le Destin à multiples faces de

l’humain : le destin de l’espèce humaine, le destin individuel, le destin social, le destin historique, tous destins entremêlés et inséparables. Elle devrait déboucher sur la prise

de connaissance, donc de la conscience, de la condition commune à tous les humains et de la très riche et nécessaire diversité des individus, des peuples, des cultures, et enfin

sur notre enracinement comme citoyens de la Terre… Edgar Morin (Unesco 1999)


El Plan El Plan EstratEstratéégicogico

• Es un proceso que busca “. .

establecer un marco de referencia

para que todos los agentes

económicos y sociales de la ciudad

puedan acomodar sus propias

estrategias de acuerdo con el

escenario que se desea para la

ciudad y el territorio”

Santacana, 1993

Consejo para el Desarrollo Consejo para el Desarrollo Estratégico Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago, Incde la Ciudad y el Municipio de Santiago, Inc


Abordaje del Plan Abordaje del Plan EstratEstratéégicogico PROCESO.

SOSTENIBILIDAD.

PARTICIPATIVO.

APRENDIZAJE COLECTIVO.

INTERDISCIPLINARIO.

INTEGRAL

CONSTRUCCION CIUDADANIA E IDENTIDAD PARA CAMBIO.



Etapas del Plan Etapas del Plan EstratEstratéégicogico ARTICULACION DE ACTORES.

DIAGNOSTICO.

FORMULACION.

IMPLEMENTACION

EVALUACION



El ConsejoEl Consejo

• El Consejo para el Desarrollo Estratégico de

la Ciudad y del Municipio de Santiago,

constituye un modelo de cooperación mixta

(pública - privada) para coordinar las

acciones encaminadas a hacer de la ciudad y

el municipio de Santiago una comunidad:

ambientalmente estable, económicamente

competitiva, políticamente participativa y

socialmente integrada.

• 45 instituciones como miembros.


Ev59e3


Funciones del ConsejoFunciones del Consejo Planificación

Colaborar y elaborar con el Ayuntamiento la planifcación de la ciudad.

Gestión Promover y apoyar la integración y

coordinación multisectorial para desarrollar iniciativas y proyectos.

Apoyo técnico al Ayuntamiento Santiago, instituciones del gobierno central y la sociedad civil

Gestión de recursos a nivel local e internacional para el desarrollo de proyectos en la agenda.



Actores integrados . . .Actores integrados . . .

• Ayuntamiento del Municipio de Santiago• Asoc. Zonas Francas• Cámara de Comercio y Producción• Asociación para el Desarrollo (APEDI)• CEUR-PUCMM• CODIA• CORAASAN• Comité Desarrollo Comunitario del Sector

Nordeste• Fundación Solidaridad• Gobernación Provincial• Sala Capitular del Ayuntamiento• Diputados de la Provincia• Senador de la Provincia• Entre otros. . .


eva fundocchil

Education