estudios previos (medioambientales y sociales), selección de alternativas y vigilancia tecnológica...

Estudios Previos (medioambientales y sociales),

Selección de Alternativas y Vigilancia Tecnológica

Santiago Cáceres Gómez

Universidad de Valladolid

Indice: Estudio viabilidad

Estudio de impacto medioambiental Estudio de impacto social

Evaluación y selección de proyectos

Vigilancia Tecnológica

Estudio viabilidad. Preguntas

¿Qué sucederá si implementa una acción propuesta? ¿Por qué? ¿Cuándo?¿Dónde?

¿Quién está afectado por la acción propuesta?

¿Quién se beneficia y quién pierde? ¿Qué cambia en otras alternativas? ¿Cómo se pueden evitar o mitigar los

impactos negativos y potenciar los positivos?

Estudio viabilidad: Problemas

Estudio viabilidad

Estudio viabilidad: SeeBalance

eco-efficiency

„cradle-to-grave and costs“... including all life cycle costs LCA

„cradle-to-grave“... including use and recycling

eco-profile

„cradle-to-gate“...from raw material to factory gate

SEEbalance®

„cradle-to-grave, costs and social aspects“

... including social aspects

Estudio viabilidad medioambiental

Market scavenger boy, Alaba market, Lagos, Nigeria.


Typical E-scrapping dismantling operation. Guiyu, China. December 2001.


Migrant child from Hunan province sits atop one of countless piles of unrecyclable computer waste imported from around the world. Guiyu, China. December 2001.


• Ecuación: +ciencia Ecuación: +ciencia +tecnología +tecnología +beneficio económico +beneficio económico + bienestar social + bienestar social

• Tecnología como objetiva, ordenada y autónoma. Tecnología como objetiva, ordenada y autónoma.

• Valores de eficiencia, relación coste-beneficio, ... criterios Valores de eficiencia, relación coste-beneficio, ... criterios económicos económicos

PERO también… aspectos no deseadosPERO también… aspectos no deseados

PERO tambiénPERO también … intereses y creencias… intereses y creencias

PERO también…PERO también… sociales y medioambientales sociales y medioambientales

Estudio viabilidad medioambiental Hechos históricos y culturales

Máquina de vapor (Jerónimo de Ayanz y Watt). Nuevos contenidos-conceptos

ISO 9000 Calidad, ISO 14000 Medio Ambiental. ISO/TR 14062 Introducción de aspectos medioambientales en el diseño y desarrollo del producto, ISO 26000 Responsabilidad Socia l.

Factor humano (ergonomía), Design for Test, Fiabilidad,... Impacto social: aspectos éticos Simputer. “Factor Four” - Rocky Mountain Institute.

Proyectos de Desarrollo Tecnologías apropiadas (Región del Tofo-Chile) Sostenibilidad

Enfoque sistemas de producto-servicio


Factor Four: Doubling wealth, halving resource use

A study for the U.S. National Academy of Engineering found that

about 93% per cent of the materials we buy and “consume”

never end up in saleable products at all. Moreover, 80% of

the products are discarded after a single use, and many of the

rest are not as durable as they should be. Business reformer

Paul Hawken estimates that 99% of the original materials used in

production of and contained within the goods made in the United

States become waste within six weeks of sale


Principios (The Natural Step)

Concentración de substancias extraídas de la corteza terrestre

Concentración de substancias producidas por la sociedad

Lucha contra la degradación de la naturaleza


HerramientasAnálisis de Ciclo de VidaHuella EcológicaFactor 4Diseño para el MedioambienteEmisiones ZeroProducción limpiaCapitalismo NaturalThe Natural Step


Diseño y producción

Extracción de materia prima

Uso y mantenimiento Empaquetado y

distribución

Reutilización

ReciclajeMateriales/componentes

Recuperación

Incineracióny desecho

Reutilización y reciclaje

Diseño yproducción


IndicadoresReducción de recursos naturalesReducción de la cantidad de aguaPotencial de contribución al cambio climáticoPotencial de reducción de la capa de ozonoToxicidad de agua y aireProducción de residuos peligrosos

Viabilidad social

¿Qué es esto?

Viabilidad social Colectores de niebla

En la región de “El tofo”, se usan para suministrar agua a una pequeña comunidad llamanda Chungungo

Se basa en que el agua se puede recoger de la niebla bajo las condiciones climáticas adecuadas

Adecuadas en regiones montañosas con dificultades de servicio de agua corriente canalizada

Proyecto iniciado por “FogQuest”, una ONG canadiense

Se ha utilizado desde entonces en 25 países diferentes incluidos Yemen, Chile, Guatemala, Haití y Nepal

Viabilidad social

Viabilidad social

Chungungo

Viabilidad social

Viabilidad social

El prototipo 94 colectores de malla 15,000 litros de agua por día

Se consideraba que el proyecto tenía las siguientes característicasFácil de construirNo requiere energía, Potencial para aliviar potenciales falta o

escasez de agua

Viabilidad social

En 1992 sólo 9 de los 94 colectores colgaban

¿Qué llevó a esta situación?

Viabilidad social: ISO 26000

Viabilidad social

Concepto de impacto socialLas consecuencias para la población humana de cualquier acción pública o privada que altere las formas en que las personas viven, trabajan, disfrutan, se relacionan las unas con las otras, se organizan para cubrir sus necesidades y en general se las arreglan como miembros de la sociedad. El término también incluye los impactos culturales que suponen cambios en las normas, valores y creencias que guían y racionalizan su comprensión de ellos mismos y su sociedad

Viabilidad social

Concepto de evaluación de impacto socialIncluye el proceso de analizar, monitorizar y gestionar las consecuencias sociales intencionadas o no intencionadas, tanto positivas como negativas, de intervenciones planificadas (políticas, programas, planes, proyectos) y cualquier proceso de cambio social invocado por esas intervenciones. Su objetivo principal es construir un entorno humano y biofísico más igualitario y sostenible.

Social Impact Assessment. International Principles 2003. IAIA

Viabilidad social

Ejemplo: SeeBalance Method for the comprehensive assessment of products and

processes.

Ecological and economic and social aspects are given equal weight in assessments.

The products are analyzed from the angle of the end customer.

(Future) scenarios and effects of various action options are presented.

Eco-efficiency analysis is a standard tool in the BASF Group; more than 240 analyses have been carried out (about 15 SEEbalance).

Universität Karlsruhe (TH)Institut für Geographie und Geoökologie

Viabilidad socialEjemplo:

Impactos

en

SeeBalance

Viabilidad social

Metodología I: Alcance (stakeholders, límites de la evaluación,

métodos, indicadores a estudiar) Identificación del problema Alternativas Perfiles (grupos sociales afectados, indicadores

a medir, condiciones sociales actuales, tendencia si no se actúa)

Proyecciones (con probabilidades, relaciones causales y realimentaciones

Viabilidad social

Metodología y II: Evaluación (magnitud de los impactos; impactos

más significativos; eliminación, mitigación o compensación)

Valoración (se indica la alternativa preferida) Mitigación Monitorización (medida de impactos reales

mediante observación) Auditoría ex-post (aprendizaje)

Viabilidad social

Viabilidad social

Percepción-análisis de la situación problemática Imagen (rich picture)Análisis uno (sobre la intervención)Análisis dos (cultural)Análisis tres (político)

Viabilidad social

Imagen enriquecida (Rich picture) Es una herramienta Comunicación de

ideas intuitivas más fácil que con palabras

Evoca y registra información sobre la situación

Fase de pre-análisis

Viabilidad social

Análisis uno (sobre la intervención)Elementos

La metodología El uso de la metodología para la intervención

particular La situación problemática

Papeles principales Personas que causan la intervención Personas que realizan la intervención Personas afectadas o interesadas por la situación y

el resultado del esfuerzo para resolverla

Viabilidad social

Análisis dos (Social) Elementos

Viabilidad social

Análisis tres (político) ¿Cómo se expresa distribuye la relación

de poder en la situación? Cómo se obtiene Cómo se usa Cómo se defiende Cómo se hace dejación de


Apoyo multicriterio a la decisión

¿Cómo ponderar beneficios, costos, riesgos, … y decidir?

¿Cómo evitar el mito de la objetividad y la neutralidad?

(confianza excesiva en lo cuantificable)


Puntos esenciales del problema de la decisión ¿Cómo trabajar con múltiples criterios (u objetivos),

simultáneamente, siendo algunos cuantitativos y, otros, difícilmente cuantificables?

¿Cómo hacer trasparente el proceso de toma de decisión?

¿Cómo buscar el consenso? La subjetividad del decisor respecto de sus

preferencias personales es un aspecto importante. La forma de pensar más acertada es buscar lo

aceptable antes que lo óptimo (si no existe una función clara, única y definitiva).


Métodos de apoyo a la decisión Métodos matemáticos clásicos (investigación

operativa, estadística, etc.) Métodos de Inteligencia Artificial (minería de datos,

redes neuronales) Métodos de apoyo multicriterio a la decisión

Enfoque monocriterio Análisis coste-beneficio, VAN, TIR Análisis efectividad-costo Árboles de decisión (Teoría de la decisión)


Métodos multicriterioDiscretos

“Escuela americana”: AHP (Proceso Analítico Jerárquico), Utilidad Multiatributo, UTA, etc.

“Escuela francesa”: ELECTRE, concordancia/discordancia, ELECCALC

Híbridos: TODIM

Contínuos Modelos de optimización multiobjetivo (TRIMAP,

PRIAM, Punto de referencia)


Evaluación Métodos Multicriterio - Valor Técnico Ponderado

Definir las soluciones a analizar Definir los factores a tener en cuenta Ponderar cada factor asignándole un peso gi

Asignar cada objeto una cierta calificación pi

Obtener el producto pixgi para cada objeto y factor, calcular la suma de estos productos para cada objeto y dividirlo por la suma de todos los pesos y por el valor máximo de las calificaciones pi

Evaluación y selección de proyectosFactores Peso Solución A Solución B

gi pi pi x gi pi

pi x gi

1 Beneficios 8 1 8 3 24

2 Creación de empleo

4 3 12 3 12

3 Género 5 4 20 2 10

4 Técnico 7 2 14 4 28

Σi=1,n gi = 24 Σi=1,n pi x gi = 54 Σi=1,n pi x gi = 74

VTP 0,5625 0,77


Definición

La vigilancia es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad u amenaza para ésta.

Requiere una actitud de atención o alerta individual.


Tipología

tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica y en particular de la tecnología y de las oportunidades / amenazas que genera.

competitiva, implica un análisis y seguimiento de los competidores actuales, potenciales y de aquellos con producto substitutivo,

comercial, dedica la atención sobre los clientes y proveedores, entorno, centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales,

medioambientales, culturales, que configuran el marco de la competencia. En el caso de una firma farmacéutica, una vigilancia científica a partir de un

seguimiento de patentes y publicaciones escritas puede comprender, entre otros aspectos,

análisis de patentes (tratamiento estadístico,....) seguimiento de publicaciones científicas y técnicas ‘ingeniería inversa’ de productos de la competencia

estratégica incluiría entre otros aspectos: análisis de las capacidades tecnológicas de la competencia y esfuerzo inversor en

las mismas seguimiento de la trayectoria de trabajo y colaboraciones de los científicos de la

competencia relaciones económico-financieras y de trabajo entre empresas de un sector

Vigilancia Tecnológica Resultados

Alerta sobre amenazas con repercusión en nuestro mercado desde sectores distintos al de la empresa.

Ayuda a decidir el programa de I+D y su estrategia. Contribuye a abandonar a tiempo un determinado

proyecto de I+D. Detecta oportunidades de inversión y comercialización. Su

interrupción puede originar pérdida de mercados. Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos

a los propios productos y procesos. Identifica socios adecuados en proyectos conjuntos de

I+D ahorrando inversiones. Permite evitar barreras no arancelarias en mercados

exteriores.


Información

1. Información que se recibe

2. Información que se quiere o se busca

3. Información que se necesita

Vigilancia Tecnológica Aspectos vigilados por empresas (orden decreciente)

Fuente: Heiding, 1993. Citada por Palop y Vicente, 1999

1. Objetivos y estrategias.2. Productos y desarrollo de productos.3. Situación financiera4. Marketing5. Cuotas de mercado.6. Clientes de competidores7. Organización de competidores.8. Precios.9. Servicios.10. Estructura de Capital.11. Management.12. Suministro de materias primas.13. Solicitudes de Patentes

Referencias

Checkland P. Poulter J., “Learning for Action: A Short Definitive Account of Soft Systems Methodology, and Its Use Practitioners, Teachers and Students”, John Wiley & Son, Susexx, England, 2006

ISO 14000 The Natural Step (http://www.naturalstep.ca/) Silicon Valley Toxic Coalition

(http://www.etoxics.org/site/PageServer) BAN (Basel Action Network) (http://www.ban.org/) Practical Action (http://www.itdg.org/) Story of Stuff (http://www.storyofstuff.com/)

estudios previos (medioambientales y sociales), selección de alternativas y vigilancia tecnológica...

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