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EVALUACIÓN DEL FIDEICOMISO MARCHA HACIA EL SUR 2006

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALSECRETARÍA DE ECONOMÍA CENTRO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

SUBDIRECCIÓN DE CONSULTORÍA

ESTUDIOS DE CASO

A continuación se presentan por estado 18 estudios de caso de algunas empresas

apoyadas por el PMS.

1. Veracruz

Líderes Industriales de Ropa S. A. de C. V.

a) Datos de la empresa.

Folio: 017

Razón Social: Líderes Industriales de Ropa S. A. de C. V.

Calle: Emiliano Zapata

No. Ext.58

Colonia: Centro

Municipio: Jalacingo

C. P. 93660

Entidad Federativa: Veracruz

Nombre del entrevistado: Fredi Alberto Perdomo Cruz

Cargo: Administrador Único

Teléfono: (226) 3182478

Ext. Fax: (226) 82458

Email: [email protected]

Línea de apoyo: Ampliación

b) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.

Las condiciones del mercado regional, estatal y nacional justifican la ampliación de la

empresa.

mailto:[email protected]


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c) Justificación de la viabilidad de los proyectos.

La empresa realizó un Plan de Negocios apegado a la normatividad del Programa

“Marcha Hacia el Sur” siendo este el adecuado para participar como posible

beneficiario y viéndose favorecidos con el recurso.

d) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.

La región reúne las características naturales de infraestructura y mano de obra, que

facilita como en este caso, la ampliación de la empresa, destacando entre ellas que la

zona cuenta con muy buenas vías de comunicación.

Por lo que se refiere a la mano de obra el problema es relativamente alto, por el

constante movimiento de la misma.

e) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.

El apoyo es para la ampliación de la fábrica de ropa en Jalacingo, el monto total del

apoyo fue de $ 871,750.00 para la generación de 100 empleos 70 mujeres y 30

hombres respectivamente dentro de los cuales fueron favorecidas tres personas

discapacitadas. El importe del apoyo se distribuyó en tres etapas siendo la primera de

$15,000.00; una segunda de $281,750.00 y la tercera de $ 575,000.00.

f) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.

El apoyo que recibimos por parte de la Secretaría de Economía fue el adecuado

aunque la información solicitada fue bastante extensa, considero que fueron

pertinentes para llevar un buen control de las participantes.

g) Efecto de detonación.

El poder darle empleo a los habitantes de esta zona ha favorecido a 70 familias que en

alguna medida reactivan el comercio local formando con esto una cadena de bienestar

para los pobladores.

Por otro lado el mismo municipio se ve beneficiado, al tener mayor captación de

impuestos.


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h) Facilidad de acceso al Programa.

Nos enteramos del programa a través de la Secretaría de Economía, fuimos a una

reunión donde nos explicaron las reglas a seguir para la elaboración de nuestro Plan de

Negocios. Independientemente de que fueron muy laboriosos los trámites, nos

atendieron bien.

i) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.

La atención proporcionada por los funcionarios de la empresa fueron satisfactorios

tomado en cuenta que les agradó la visita, expresaron que se demuestra un interés en

lo particular y decían que posteriormente esperan verse favorecidos con otros

programas.

Tiene muy buena impresión del programa, aunque hubieran querido más apoyo para

generar más empleo, esto no fue posible.

j) Avance del proyecto.

El proyecto lleva un avance del 80%, debido a las inclemencias del tiempo y al retraso

del apoyo económico por part6e de la SE.

k) Problemas detectados.

No se han cumplido las metas trazadas debido a que no hemos recibido los recursos.

l) Observaciones.

Se pudo observar que durante la entrevista, la queja constante fue la tardanza en los

recursos y comentan que es bueno el programa, pero que también sería bueno que se

les autorizaran montos mayores.

m) Recomendaciones.

Entrega de recursos a tiempo.

Reducir los trámites administrativos.


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Veracruz, Jalacingo Líderes Industriales de Ropa S.A. de C. V.

Foto 1 En la parte de en medio se encuentra el Sr. Fredi A. Perdomo Cruz, Administrador de la empresa.

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Foto 2 y 3 se muestra la ampliación de la empresa y el taller de costura.

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Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.


Folio: 016

Razón Social: Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.

Calle: Km. 50 Carretera Nacional Poza Rica

No. S/N

Colonia: Ejidos Manantiales

Municipio: Gutiérrez Zamora

C. P. 93550


Nombre del entrevistado: Lic. Norma Edda Gaya Goldaracena

Cargo: Directora General

Teléfono: (766) 845178

Ext. Fax: (766) 8451759




Es una buena fuente de financiamiento para que la empresa se expanda y pueda

continuar cubriendo las necesidades del mercado nacional y de exportación.


Generar empleos y fomentar la producción de la vainilla que tiene gran demanda en el

mercado Europeo, Estados Unidos y Canadá.


Aunque el papeleo fue mucho y lento, se cumplió con los compromisos establecido y

funciona de manera adecuada.

La empresa está ubicada en una zona donde existen buenas vías de comunicación


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para la comercialización de la vainilla y también donde se cosecha.


El monto del proyecto fue de $200,000.00 ministrados en una sola etapa para la

generación de 40 empleos para marzo del 2006.


Se cumplieron una serie de requisitos para que nos dieran el apoyo, fuimos bien

asesorados por las personas del Programa y hubo una muy buena comunicación, la

infraestructura con que cuenta la Secretaria de Economía es buena pero sus trámites

son lentos.


El programa ha favorecido a la región pues genera empleos y reactiva la economía de

la misma.


Se conoció el programa a través de la Secretaría de Economía, fuimos asesorados

para la elaboración de nuestros estudios de Plan de Negocios, Factibilidad y Mercado

por un asesor que nos fue guiando y explicando las Reglas de Operación.


Es una empresa que cuenta con la infraestructura adecuada para la producción con

calidad y con una trayectoria en la producción de la vainilla que data de 200 años de

existencia.

Además que el producto cuenta con una buena calidad a nivel internacional.


El proyecto va retrasado aunque ya se recibió el apoyo, esto debido a problemas en la

cosecha y poco personal en la región.


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Mano de obra en general, se recurre a poblados cercanos para cubrir ese aspecto.

l) Observaciones.

Cumple con la generación de empleos, pero es necesario capacitarlos para que

puedan cubrir sus funciones.

m) Recomendaciones.

Que los trámites sean más ágiles.


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Veracruz, Gutiérrez Zamora Desarrollo Agroindustrial Gaya S.A. de C. V.

Foto 1,2 y 3 se muestra la fachada de empresa fundada desde 1873, la cual se dedica a la extracción de la vainilla, reconocida mundialmente en países de Europa E.E.U.U. y

Canada.

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Costa de Veracruz S. A. de C. V.


Folio: 018

Razón Social: Costa de Veracruz S. A. de C. V.

Calle: Km. 22 Carretera Federal Córdoba Veracruz

No. S/N

Colonia: Ejido Manantiales

Municipio: Cuitláhuac, Martínez de la Torre

C. P. 94910


Nombre del entrevistado: C.P. Jaime Parada Pérez

Cargo: Contador

Teléfono: (232) 3245666

Ext. Fax: (232) 3245655


Línea de apoyo: Proyecto Nuevo


Somos exportadores directos de limón a empresas estadounidenses ya que contamos

con un limón de excelente calidad y el apoyo brindado por la Secretaría de Economía

nos permite posicionarnos mejor en dicho mercado.


Después de una serie de revisiones por parte del encargado del proyecto, consideraron

que era viable nuestro proyecto, ya que cumplía con todos los requisitos que se

establecían en las reglas de operación del PMS.


El programa nos ha servido para arrancar de manera adecuada nuestros proyectos y


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eso nos motiva a seguir invirtiendo en nuestra región.

En la empresa se solicita personal de campo, pero no hay mucha y la que capacitamos

pronto emigra hacia las ciudades grandes o a Estados Unidos, eso es un gran

problema para nosotros.

En lo que se refiere a Infraestructura es la adecuada para nuestras operaciones.


El monto asignado fue de $350,000.00 mismos que se entrego en una sola exhibición

para generar 35 empleos.


La invitación nos llegó a través de la Asociación de Productores del Limón, asistiendo a

las pláticas que dieron representantes del Programa para un grupo de empresarios

interesados en participar.

Se iniciaron los trabajos de elaboración de un Plan de Negocios teniendo buena

comunicación y asesoría por parte de los encargados.


El programa ha favorecido a la región generando empleos y reactivando la economía

de la misma.


El acceso al programa se dio gracias a la Asociación de Productores de Limón quienes

nos proporcionaron todas las facilidades para que conociéramos el Programa y

tuviéramos la oportunidad de ser parte de él.


Esta zona eminentemente productora de cítricos para el mercado interno y de

exportación está sub.explotada por falta de asesoría técnica a los productores tanto

para la producción como para su comercialización.


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El Proyecto se cubrió en su totalidad.


La asignación de los recursos llegó en tiempo y forma, el único problema es la rotación

del personal.

l) Observaciones.

La planta no produce a su máxima capacidad, está a un 30% de la misma.

m) Recomendaciones.

Promover más el Programa.

Descentralizarlo.


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Veracruz, Cuitláhuac Costa de Veracruz S. A. de C. V.

Foto 1muestra en la extrema izquierda de la fotografía aparece el Sr. Jaime Parada Pérez, Contador de la empresa

y a su derecha la Srita. Lic. Gisela Grijalva, Contadora.

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Fotos 2 y 3 muestran el proceso de producción, la selección y clasificación, así como el lavado del limón

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Moteburger, S. A. de C. V.


Folio: 013

Razón Social: Moteburger, S. A. de C. V.

Calle: Av. Juárez

No. Ext. 312

Colonia: Centro

Municipio: Coatzacoalcos y Minatitlán

C. P. 26400 y 96760


Nombre del entrevistado: Jorge A. Hernández Villanueva

Cargo: Director Ejecutivo.

Teléfono: 9818110705

Ext. 104 Fax: (226) 82458


Línea de apoyo: Proyecto nuevo


La participación de esta empresa en el programa se debió a la buena comunicación

que se tiene con la Secretaría de Economía, y la importancia que ha cobrado en el

mercado las empresas procesadoras de alimentos.


Dos fueron los proyectos apoyados para la apertura de Burger Kings, uno en Minatitlán

y otro en Coatzacoalcos. Para lo que se realizó un estudio de mercado. El

establecimiento de Coatzacoalcos se encuentra ubicado en una avenida muy transitada

idónea para la venta de este tipo de comida. En el caso de Minatitlán, la zona en la que

se encuentra ubicado, ha tenido gran apoyo por parte del gobierno estatal para la

apertura de este tipo de comercios y la avenida es una importante vía de comunicación


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con Coatzacoalcos.


Coatzacoalcos y Minatitlán, son municipios de Veracruz que forman parte de la

población objetivo del programa.


En Minatitlán y Coatzacoalcos fueron proyectos nuevos, al primero se le apoyo con

$420,000.00 al segundo con $600,000.00 para habilitación, generando empleos de 42 y

60 respectivamente.


Los trámites no les parecieron los más adecuados, sin embargo el apoyo llego a tiempo

y tanto el corporativo en Campeche (Moteburger) y del administrador de los Burger

King de los dos municipios no tuvieron ningún problema, se cumplió su calendario de

actividades en tiempo.


Fue de gran ayuda el apoyo recibido por la Secretaría de Economía, ya que les

permitió concretar sus proyectos de inversión en Veracruz.


No tuvieron ningún problema para obtener el apoyo y todos en la organización conocen

perfectamente, que parte de la inversión fue un apoyo del PMS, sin embargo persiste la

opinión de que los tiempos de autorización, son muy tardados.


En opinión del director ejecutivo el PMS, “…Motiva e incentiva a los inversionistas a realizar correctamente los programas de capacitación y adiestramiento que requieren las empresas para su correcto funcionamiento…Es un apoyo para el inversionista y permite contar con mano de obra mas capacitada…”


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El proyecto se encuentra al 100% de su terminación y en operación, el corporativo

reporta 60 empleos generados en los dos Burger King.


El proyecto de inversión tuvo algunos problemas para su puesta en marcha, pero que

no tuvieron que ver con lo relacionado al programa.

l) Observaciones.

Esta empresa fue apoyada con varios proyectos, con ello se muestra el interés del

programa por atender a las empresas.

m) Recomendaciones.

Es importante retomar estos proyectos que fueron exitosos y tratar de aplicar este

modelo a otras empresas que no tuvieron éxito en este tipo de programas


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Veracruz, Coatzacoalcos Moteburger, S. A. de C. V.

Foto 1 y 2 muestran la cocina donde trabajan 6 empleados.

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Foto 3 área de limpieza del comedor y 4 la administradora de la tienda.

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Foto 5, muestra muebles de cocina que fueron adquiridos con el apoyo de PMS, Foto 6 área de atiención de clientes.

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Foto 7 y 8 fachada del establecimiento

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Veracruz, Minatitlán Moteburger, S. A. de C. V. Foto 1 área de preparación

Foto 2 empleados del establecimiento

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Fotos 3 y 4 muebles de cocina adquiridos con el apoyo del programa.

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Fotos 5, 6, 7 y 8 Fachada del establecimiento

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Pichirros, S. A. de C. V.


Folio: 011

Razón Social: Pichirros, S. A. de C. V.

Calle: 20 de Noviembre

No. Ext. 9

Colonia: Centro

Municipio: Otatitlán

C. P. 95500


Nombre del entrevistado: Hisidro Caballero

Cargo: Gerente General

Teléfono: (287) 8760176

Ext. 104 Fax: (287) 8760176




“Siendo nosotros gente de bien y emprendedora... tratamos de abrir nuevas

expectativas para nuestro producto, ampliar la producción y extendernos a nuevos

mercados tanto nacionales como en el extranjero”.

La participación y visita a ferias y exposiciones de productos relacionados con el giro,

permitieron al empresario considerar la posibilidad de impulsar el crecimiento de la

empresa con nuevas y mejores instalaciones, mejoras tecnológicas aplicadas a la

producción, crear fuentes de empleo, abrir nuevos mercados para una empresa

mexicana competitiva, aprovechando la materia prima (plátano) que se produce en la

región y en la localidad donde vive.


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Ante la creciente demanda del producto: la capacidad de las instalaciones y de

producción quedó rebasada, siendo necesario el aumento de infraestructura.

Asesorados por la consultora CRECE, se realizaron varios estudios para determinar la

viabilidad del proyecto de inversión: Plan de negocios, Factibilidad, y Mercado.

La viabilidad del proyecto condujo a la solicitud de apoyos para ampliar la capacidad de

producción de botanas de plátano, lo cual, tendrá un impacto en la generación de

nuevos empleos, aumento en la adquisición de la producción de materia prima

(plátano), industrialización del producto, precios competitivos y posibilidad de

ampliación del mercado nacional y de exportación.


La difusión y promoción del PMS en el Estado de Veracruz permitió apoyar proyectos

de inversión de empresas beneficiarias que cumplen con los requerimientos

establecidos en las reglas de operación, aunado a los apoyos estatales y a un mejor

aprovechamiento de la infraestructura y de los recursos naturales de la región.

Pichirros S. A. de C. V. es una empresa beneficiada que cumple con los requerimientos

de la población objetivo del Programa.

Asimismo, aprovechan con el establecimiento de la empresa en la región de la Cuenca

del Papaloapan, sus capacidades y beneficios, tales como apoyos estatales, y

municipales; adquieren producción de plátano de la zona para procesarlo e

industrializarlo en diferentes presentaciones y comercializarlo.

Una de las ventajas que se tiene para el cumplimiento del convenio con el PMS es que

se cuenta con mucha mano de obra.

De las desventajas para la óptima operación del Programa en relación con la capacidad

regional, es que el municipio donde se encuentra instalada la empresa carece de obras

de infraestructura básica como lo es el drenaje; también se tuvo que invertir en la

colocación de tres postes de luz trifásica para el funcionamiento de la maquinaria,

teniéndose que recurrir a apoyos estatales.


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De un proyecto de inversión de $2,672.000.00 la empresa Pichirros S. A. de C. V.

recibió en una primera etapa la cantidad de $30,000.00, lo que representó el 1.12% de

la inversión requerida. Están aún en espera de una segunda etapa por la cantidad de

$45,000.00 para sumar $75,000.00 total del apoyo.

El Ing. Hisidro Caballero, Gerente General, mencionó que la cantidad de dinero recibida

en la primera etapa, resultó insuficiente en función de la inversión necesaria para la

realización del proyecto, además de que existió un error en la base de datos donde

aparece que le proporcionaron $35,000.00.

A la fecha lleva dos meses de atraso los recursos de la segunda etapa.

De los 15 empleos comprometidos en el proyecto, se han generado siete, se está en

espera de la siguiente ministración para cumplir con la meta de empleos generados.


En cuanto al apoyo recibido para la gestión del proyecto de inversión fue adecuada y

apegada a las Reglas de Operación, el PMS cuenta con toda una infraestructura de

apoyo para encauzar los proyectos, pero operativamente hubo algunos contratiempos,

el Gerente General tuvo que viajar a la ciudad de México para entregar documentación

requerida de manera urgente, lo que repercutió en inversión de tiempo y gastos extras,

lo anterior, mermo el apoyo recibido.


Los apoyos recibidos fueron de utilidad, pero no representaron un impacto importante

en el crecimiento de la empresa, fue debido a los apoyos estatales, lo que marcó el

cambio y abrió las posibilidades de desarrollo y crecimiento competitivo en cuanto a

una penetración del mercado nacional; se tiene ya contemplada la posibilidad para la

exportación, de lo que derivarán mayores ingresos. En cuanto a los beneficios

económicos esperados para el municipio donde se encuentra establecida la empresa

se ve reflejada en la paulatina generación de empleos y el aumento en adquisición de


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la producción de plátano de la región para la industrialización en forma de botana.

En lo referente a infraestructura, el municipio carece de drenaje, los servicios de

electricidad son de baja capacidad y deficientes y sólo se tiene acceso por carretera

pavimentada con carril de ida y vuelta en una sola vía.

Se están empezando a observar los efectos de esta empresa sobre la localidad, ya que

se inició la instalación de postes de luz trifásica en la calle (Ver. Foto 9 y 10) para tener

acceso hacia la obra de ampliación y el funcionamiento de la maquinaria y equipos de

producción a mayor escala. CFE autorizó proporcionar el servicios bajo la condición de

que estos postes pasaban a ser propiedad de ellos.


El conocimiento del programa fue a través de la SEDECO de Estado, recibieron

asesoría acerca de cómo operaba, pero a medida que avanzaban los trámites en el

Fideicomiso se hacían más complejos y engorrosos, son demasiados los trámites y

requisitos.


La opinión que tiene del Programa y el cumplimiento de éste es bueno, pero considera

que los montos de apoyo deberían ser mejores.

Reconoce el apego a las Reglas de Operación por parte del personal que opera el

Programa, pero considera que son excesivos los requisitos y muy engorrosa la gestión,

lo que representó mucha inversión en tiempo y dinero (traslados, trámites, cubrir parte

del costo de los estudios, etc.).

Realmente el monto autorizado, fue de provecho para la empresa, pero no

representativo para las necesidades del proyecto, los beneficios que se espera que

genere este apoyo no fue el esperado.


La empresa está en proceso de ampliación de la nave industrial, adquisición de

maquinaria de mayor capacidad de producción y bodega de almacenaje del producto;


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75% de avance aproximadamente. En este año esperan que entre en funcionamiento.


Demasiados requisitos

Gestión muy engorrosa

Retraso en los apoyos

El empresario manifiesta y considera que el trato no es equitativo para las empresas,

en cuanto al monto de los apoyos, en procedimientos para verificar el cumplimiento del

convenio es exagerado y hostil (bajo amenazas).

l) Observaciones.

El Ing. Caballero está muy molesto por el trato recibido, y presión constante por el

personal del Fideicomiso. Considera que una cosa es actuar con apego a las reglas y

normatividad y otra “bajo amenazas de que si no cumplo me pueden meter a la

cárcel”...

La opinión que tiene del Programa es buena y el cumplimiento de las Reglas de

Operación es bueno, siempre y cuando no se llegue a una presión exagerada;

considera que los apoyos deberían ser mejores.

Hace una distingo entre los apoyos federales y los estatales, es muy diferente el trato

recibido y superiores los beneficios del segundo.

m) Recomendaciones.

Mejorar los montos de apoyo ya que son insuficientes.

Simplificación de trámites y requisitos.

Mejorar el mecanismo de seguimiento y cumplimiento de convenio.

Apoyos a tiempo.


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Veracruz, Otatilán Pichirros, S.A. de C. V.

Foto 1 Máquina freidora de plátano. Foto 2 el Ing. Hisidro Caballero en el área de empaque de paquete individual.

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Fotos 3 y 4 Área de empaque terminado y almacenaje de producto.

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Fotos 5 y 6 área de pelado y selección de plátano.

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Fotos 7 y 8 Planta freidora de mayor dimensión e Instalación eléctrica en la obra de ampliación.

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Fotos 9 y 10 Postes de luz trifásica y entrada a la nave industrial.

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Manufacturera Veracruzana, S. A. de C. V.

n) Datos de la empresa.

Folio: 09

Razón Social: Manufacturera Veracruzana, S. A. de C. V.

Calle: Km. 3.7 Ver. Cardel

No. S/N

Colonia: Chalchihuecan

Municipio: Veracruz

C. P. 91809


Nombre del entrevistado: Alejandro Gómez Barquín

Cargo: Gerente Divisional

Teléfono: (229)9249300

Ext. 102 Fax: (229)9249300



o) Razones que determina la toma de decisiones de los empresarios.

Una de las razones por la que Manufacturera de Veracruz S. A. de C. V. decide

integrarse al Programa Marcha Hacia el Sur, fue por la idea de generar nuevos

empleos y a la vez recibir un monto por cada uno de ellos, el cual, se podría utilizar

para capacitación de los mismos o para la ampliación de la manufacturera, de hecho,

es lo que hicieron con la finalidad de producir más remolques y accesorios para la

industria del transporte lo que a la vez les permitirá expandir su mercado.

p) Justificación de la viabilidad de los proyectos.

La empresa ya contaba con un plan de negocios, un estudio de factibilidad y de

mercado, esto permitió que se facilitara la aceptación del proyecto, además que siendo

una empresa sólida puede tener acceso a grandes inversiones para generar nuevos


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empleos y establecer un mercado más amplio.

q) Relación entre la operación del Programa y las capacidades regionales.

El PMS establece el apoyo para impulsar el crecimiento y desarrollo de las empresas

pequeñas, medianas y grandes que se encuentran ubicadas en la zona sur del país y

que cuentan con un proyecto de inversión viable para el desarrollo de la región.

Por esta razón la empresa solicitó recursos que le permitiera impulsar su crecimiento

aprovechando las capacidades de la región, siendo que en Veracruz se encuentra la

zona portuaria del estado, que les permite tener un acceso para importar y exportar

material para la fabricación de remolques y accesorios para la industria del transporte.

r) Montos destinados y caracterización de beneficiarios.

A Manufacturera de Veracruz se le destino $775,000.00 M/N por la generación de 100

empleos directos y permanentes de calidad a partir de noviembre 2005, teniendo como

plazo para cumplir dicha meta en el mes de mayo del 2006.

La empresa considera que el monto del apoyo es insuficiente, ya que sus inversiones

en el mercado son muy elevadas.

s) Infraestructura de apoyo y gestoría de los promotores.

En cuanto a la dirección y asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de

Economía, resaltan la buena disponibilidad que se tenía por el asesor, ya que no había

ningún inconveniente en resolver las dudas que se nos presentaba sobre el PMS.

t) Efecto de detonación.

La empresa no necesito del apoyo del PMS para lograr la detonación regional pues ya

contaba con un programa de inversión, por medio del apoyo de las empresas

asociadas, en donde el corporativo ya tiene definido sus objetivos y metas de acuerdo

a su plan de negocios.

u) Facilidad de acceso al Programa.

Nos comentan que al enterarse de la existencia del PMS, acudieron con el Lic.


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Federico Mayo, quién les dio un buen trato y logró solucionar cada una de las dudas

que se les presentaron, sólo les solicitaron para desarrollar el proyecto de inversión

algunos estudios como son:

Plan de Negocios,

Estudio de Factibilidad

Estudio de mercado

v) Evaluación cualitativa de percepción de beneficios.

No se les ha entregado los recursos, pero ya cuentan con la comprobación de gastos

de inversión, incluyendo la contratación de personal (generación de empleos).

w) Avance del proyecto.

La manufacturera ha realizado su proyecto en un 90%, en lo que fue la ampliación de la

nave, mencionando que debido a los retrasos de los recursos, ellos tuvieron que invertir

su propio capital para que se llevará a cabo todo lo planeado, ya que si no se cumplía

les iba a ocasionar pérdidas para la compañía.

x) Problemas detectados.

Durante el proceso de este programa los trámites han sido muy engorrosos y lo peor de

todo es que no han recibido los recursos, debido a que en el momento de entrega,

hubo un error en el cheque y a la fecha no se los han dado. Por lo que ellos han tenido

que realizar sus proyectos con inversión propia.

y) Observaciones.

En esta empresa pudimos comprobar que eran demasiados los documentos que pide

la Secretaría de Economía, pareciendo contradictorio ya que les piden que muestren

las facturas para comprobar los gastos siendo que aún no se les entregan los recursos.

z) Recomendaciones.

Alejandro Gómez Barquín recomienda a la Secretaria de Economía que realice

cualquier otro programa con mayor organización, más orden y sobre todo bajo un plan


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de trabajo bien estructurado. Además, que se aplique cada uno de los puntos que

marcan las reglas de operación del Programa.


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Veracruz, Veracruz Manufacturera Veracruzana S. A. de C: V.

Fotos 1, 2 y 3 se observan las instalaciones de la manufacturera, ya que no se encontraba porque al frente tiene el letrero de Mercedes Benz y en un costado se tenía

el nombre de Manufacturera Veracruzana S.A. de C. V.

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Fotos 4, 5 y 6 se muestra las plataformas para camiones.

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Fotos 7 y 8 se ve el área de almacenamiento de artículos grandes que se usan para ensamblar los camiones.

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Fotos 9 y 10 se observa la inversión de las revolvedoras para el pintado de los camiones.

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Fotos 11 y 12 muestra las instalaciones del área de oficinas y el almacén para todas partes pequeñas de ensamble.

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Embotelladora Tropical, S. A de C. V.


Folio: 010

Razón Social: Embotelladora Tropical, S. A de C. V.

Calle: Carretera Veracruz – Medellín Km. 2.3

No. S/N

Colonia: Chalchihuecan

Municipio: Veracruz

C. P. 91697


Nombre del entrevistado: Lic. Ramón Rivas Jiménez

Cargo: Gerente de Recursos Humanos

Teléfono: (229) 9210747

Ext. 3017 Fax: (229) 9210747




El motivo principal por el que Embotelladora Tropical decide crear un nuevo proyecto

es para ampliar las dimensiones de su mercado, además de generar empleos dando

oportunidades a los jóvenes técnicos egresados del CONALEP y bachilleratos

tecnológicos.


Debido a que los nuevos empleados tienen el deseo de progresar la embotelladora les

brinda grandes oportunidades como es capacitación, la cual es reflejada

posteriormente en el desempeño de sus actividades dando en gran medida el éxito de

cada uno de sus proyectos.



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Los apoyos que establece el PMS representan una gran oportunidad a las empresas

para invertir y expandir su mercado, dando oportunidad de empleo a nuevos jóvenes

egresados de escuelas y generar un impacto económico social a la región.


Todavía no se ha entregado un monto debido que el proyecto esta condicionado por

tener incompleta la documentación, es por ello que no tiene ningún beneficio.


En cuanto a la asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de Economía, resaltan

la participación de Federico Mayo, quien fue el encargado de establecer contacto para

dar seguimiento, ya sea por teléfono o vía Email, para dar solución a las dudas del

PMS.


Si se requería de los apoyos para ampliar su línea de producción y en consecuencia el

recurso humano. Sin embargo a la fecha no se le ha entregado los recursos

económicos por tener la documentación incompleta la empresa.


No tuvieron ningún obstáculo para acceder al PMS, la empresa contaba con varios

estudios que le permitió sustentar su proyecto y así realizar los trámites

correspondientes con el Lic. Federico Mayo Cedeño.


No han recibido los recursos, y consideran que es un buen programa que apoya la

generación de empleos y la inversión, pero no está bien la coordinación al no presentar

un cronograma de actividades.


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La embotelladora Tropical no ha podido realizar su proyecto debido a que todavía no

tienen los recursos.


El Lic. Ramón Rivas Jiménez, nos comentó que para ellos este programa ha tenido

algunas dificultades como es el exceso de trámites y sobretodo que en semanas

anteriores la misma Secretaria de Economía les había solicitado facturas con mucha

urgencia.

Se tiene incertidumbre de la autorización de los apoyos, a pesar de esto, se han

cumplido con las metas, atizando recursos propios.

l) Observaciones.

Una de las cosas que hay que señalar es que el Lic. Ramón Rivas desde el momento

que decide participar en el PMS ha puesto gran dedicación para cumplir con cada uno

de los requisitos del programa, de hecho nos mostró algunos correos electrónicos en

donde muestra su insistencia para ver porque han retrasado la entrega de los recursos.

m) Recomendaciones.

Se recomienda hagan fácil el proceso referente a la recaudación de los

documentos.

Se de información clara y precisa.

Mejorar los montos apoyo.

Mejorar el mecanismo de comunicación y supervisión.


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Veracruz, Medellín Embotelladora Tropical, S. A. de C. V.

Fotos 1 y 2 muestra las placas de la empresa.

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Fotos 3, 4 y 5 se observa el salón de capacitación e incluso nos comentaron que el apoyo que solicitaron era para adecuar

las instalaciones pero que a la fecha no han recibido los recursos.

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Foto 6 muestra el salón de juntas y de capacitación que tienen la planta de producción.

Fotos 7 y 8 se ve la maquinaria que se había adquirido para producir más productos en menos tiempo y así cubrir los mercados.

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Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V.


Folio: 012

Razón Social: Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V.

Calle: Bustamante

No. 173 Ext. S/N

Colonia: Fraccionamiento Los Pinos

Municipio: Veracruz

C. P. 91870


Nombre del entrevistado: Marcos Larios Barrios

Cargo: Representante Legal

Teléfono: (229) 9349006

Ext. 104 Fax: (229) 9381396


Línea de apoyo: Proyecto nuevo


Nos comento Marcos Larios que una de las razones que determina tomar sus

decisiones es la entrada a nuevos mercados.


Debido a que en cada uno de sus proyectos tienen la posibilidad de obtener márgenes

altos de utilidad, tienen la seguridad que obtendrán el éxito aún teniendo en cuenta que

pueden sufrir alguna contingencia.


De acuerdo a los objetivos del Programa, la empresa cumple con los requisitos,

sumada a la favorable infraestructura con que cuenta el Puerto de Veracruz.



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El monto destinado para Servicios Especiales Portuarios, S. A. de C. V. fue de

$1,175,000.00 por el total de 82 empleos generados.


En cuanto a la asesoría que tuvieron por parte de la Secretaría de Economía, resaltan

la participación de Federico Mayo, quien fue el encargado de resolver alguna duda que

se le presentara sobre el PMS.


De acuerdo al Plan de negocios no se necesitó del recurso para detonar el crecimiento

de la empresa, sino las mismas condiciones del mercado hicieron posible la

contratación y la inversión en maquinaria de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Reconoce que de llegarles los recursos haría posible afianzar la planta de trabajadores.


No tuvieron ningún problema para acceder al PMS, aunque cabe destacar que el único

inconveniente que presentaron, fue en el momento de que les pidieron las facturas

certificadas, no por la entrega de las mismas, sino que se las pidieron de un día para

otro.


El recurso no ha llegado de acuerdo a lo programado y el proyecto marcha como se

planteo en el rubro de generación de empleos, se cuenta con un 90% de avance.


Se tiene un 90% de avance en el proyecto, están en espera del apoyo, pero

desafortunadamente los recursos que van a recibir son muy bajos y los consideran

como un incentivo, que comparados con el capital que se invierten la zona portuaria, no

es representativo para las necesidades de la empresa.


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No marcan los tiempos para realizar cada uno de los trámites que se deben llevar

acabo en el PMS.

l) Observaciones

A través de nuestra entrevista pudimos darnos cuenta de varias trabas que ha tenido el

representante legal para poder llevar acabo dicho proyecto, entre estos que desconocía

en su totalidad las reglas de operación, no tenía conocimiento de que tenían que firmar

un convenio para que en el momento de recibir los recursos no tuviera algún

impedimento.

m) Recomendaciones

Pide que dentro de las reglas de operaciones se marque todos los trámites que se

deben de realizar y en que tiempos, para que de esa manera no los tomen por sorpresa

y que se haga más promoción del mismo o de otros programas que tenga la S. E.


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Veracruz, Veracruz Servicios Especiales Portuarios, S.A. de C. V.

Fotos 1, 2 y 3 muestra las instalaciones de la empresa.

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Fotos 4, 5 y 6 muestra la maquinaria que se ha adquirido, la empresa se encarga del transporte y almacenaje

de granel de mineral

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Foto 7 muestra los desechos materia mineral que es vendido a otras empresas para la transformación

Fotos 8, 9, 10, 11y 12 se ve como se transporta el material y se descarga, además que las personas que participan en todo el proceso nos

comentaron que es gente que las han contratado de algunas escuelas.

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Comercializadora e industrializadora Agropecuaria S. A. de C. V.


Folio: 08

Razón Social: Comercializadora e industrializadora Agropecuaria S. A.

de C. V.

Calle: K. M 2.5 Carretera. San Juan Vargas

No. S/N

Colonia: Puerto de Veracruz

Municipio: Veracruz

C. P. 91693


Nombre del entrevistado: Jorge Yamil Vallejo Murillo

Cargo: Gerente General

Teléfono: (229) 9207075

Ext. 104 Fax: (229) 9207209




La decisión fundamental fue la búsqueda de entrar a nuevos mercados más

competitivos, ya que su producción sólo constaba de la matanza de reses. Ahora con

los apoyos se busca implementar una nueva línea en la producción de cortes

especiales para tener nuevos mercados de distribución.


El gerente planteó que al tener más variedades en cuanto a cortes de carne, se les

hace mucho más fácil vender a otros clientes y abrir nuevos mercados.



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Como empresa susceptible de ser apoyada por el programa, se aprovechó la

infraestructura del Puerto de Veracruz, los recursos naturales, el eficiente control

sanitario y de calidad para el desarrollo agropecuario de la región.

Es por ello que la empresa solicitó el apoyo el cual les permitirá ampliar su mercado,

generar nuevos empleos y con ello obtener mayores ganancias.


Se le destinó $525,000.00 para la creación de una nueva línea de producción,

comprometiéndose a generar 105 empleos permanentes directos y de calidad a partir

de enero de 2006.


La Comercializadora Agropecuaria ha sido una de las empresas que más pronto ha

recibido la ayuda por parte de la Secretaría de Economía y sobre todo destacan la

buena asesoría de Federico Mayo, él cual solucionó cada una de las dudas que ellos

presentaron.


La empresa ya presenta una imagen sólida en el mercado regional, considera que con

una nueva línea de producción detonará en nuevos mercados con productos más

competitivos.


Debido a que ellos anteriormente habían participado en el programa de Pymes no

tuvieron ningún obstáculo para acceder al PMS.


Los recursos fueron insuficientes para las terminar el proyecto de inversión, puesto que

los costos de maquinaria son muy elevados y sólo alcanzó para la construcción de las

nuevas instalaciones.


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Como se pudo comprobar, el proyecto de ampliación del nuevo rastro está muy

avanzado en cuanto a la construcción de las instalaciones, falta el recurso para la

compra de la maquinaria y la capacitación de los empleados.

Actualmente tiene contratados 106 empleados de los cuales 86 necesitan la

capacitación para el manejo de los nuevos equipos de producción.


El único problema que nos manifestaron fue que debido al atraso que tuvo la Secretaría

de Economía al entregar los recursos, ellos también se retrasaron para iniciar la

construcción y de esa manera funcionar de acuerdo a su plan en este año.

l) Observaciones.

Se recibieron los recursos, pero no en tiempo, lo que implicó retraso en la realización

de proyecto.

m) Recomendaciones

El Gerente Jorge Yamil Vallejo recomienda a la Secretaría de Economía que continúe

con el PMS, por que tiene entendido que se va a desaparecer; pidiendo solamente que

cumpla con los plazos señalados para la entrega de los recursos.


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Veracruz, Veracruz Comercializadora e Industrializadota Agropecuaria S. A. de C. V.

Fotos 1 y 2 se muestra la construcción de las oficinas.

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Fotos 3,4 y 5 muestran la construcción de donde se reubicara una nueva línea de producción en el rastro, nos comentaron que sólo se dedican al sacrificio del ganado

y que este apoyo se solicitó para meter la línea en donde se pueda realizar cortes especiales y así competir y entrar al mercado.

Foto 6 se ve como ya se tiene la parte de donde saldría la carne para empacado.

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