estudio del entorno de la empresa y anÁlisis.pptx
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ESTUDIO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA Y ANÁLISIS ORGANIZACIÓNAL-
MATRIZ DE ANÁLISIS DEL ENTORNO (FODA)
El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.
Cada vez que los administradores hacen planes deben tener en cuenta:
NECESIDADES DE LOS DUEÑOS DE
LA EMPRESA
NECESIDADES DE RECURSOS
MATERIALES
NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS
NECESIDADES DE RECURSOS
TECNOLOGICOS Y OTROS
Entorno de las empresasEMPRESA
ENTORNO ESPECÍFICO
ENTORNO GENERAL
Competidores
Proveedores
Grupos públicos de presión
Clientes
Económico
Global Político-legal
SocioculturalTecnológico
Demográfico
5
El Entorno Específico
Incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones en la empresa y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la misma El entorno específico de una organización es único. Este entorno está conformado por: proveedores, clientes, grupos de presión y competencia.
EMPRESA
ENTORNO ESPECÍFICO
6
El Entorno General Las amplias condiciones
económico-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se incluyen en el entorno general Aunque estos factores externos no afectan a la empresa hasta el grado en que lo hace su entorno específico, los empresarios y gerentes deben conocerlos y considerarlos cuando planean, organizan, dirigen y controlan las acciones y la operación de las empresas
EMPRESA
ENTORNO GENERAL
MATRIZ DE EVALUACIÓN FODA
fortalezas
debilidades
oportunidades
amenazas
Análisis FODA fortalezas Debilidades
Análisis interno Capacidades distintas ventajas naturales Recursos superiores
Recursos y capacidades escasas.Resistencia al cambio.Problemas de motivación del personal.
oportunidades Amenazas
Análisis externo Nuevas tecnologíasDebilitamiento de competidoresPosicionamiento estratégico
Altos riesgosCambio en el entono.