estudio de factibilidad para la produccion y
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
DE FORMALETA PLASTICA A BASE DE MATERIAL RECICLADO EN LA
CIUDAD DE BOGOTA
Diana Carolina Martínez Páez
Leidy Roció Díaz
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
BOGOTÁ D.C.
JUNIO 2017
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Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 6
JUSTIFICACION ..................................................................................................................... 7
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA...................................................................................... 8
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................11
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................................11
1. MARCO REFERENCIAL..................................................................................................12
1.1 Polipropileno......................................................................................................................14
1.2 Mercado Histórico ..............................................................................................................14
2. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................16
2.1 ANÁLISIS DEL SECTOR. .................................................................................................16
2.1.2 IDENTIFICACIÓN DEL BIEN ........................................................................................18
2.2. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO...........................................................................19
2.3. ANALISIS DEL CONSUMIDOR/CLIENTE ......................................................................20
2.3.1. Perfil del consumidor .................................................................................................20
2.3.2. Descripción del instrumento de recolección de datos: ...................................................20
2.4. ANALISIS DE LA ENCUESTA....................................................................................24
2.5. ANALISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................25
2.6. ANALISIS DE LA OFERTA.........................................................................................27
3. ESTRATEGIA DE MERCADO .........................................................................................29
3.1. Formaleta TPR. .................................................................................................................29
3.1.2. Importancia del Producto. ................................................................................................29
3.1.3. Necesidad del Producto. ..................................................................................................29
3.1.4. Empaque y Embalaje. ................................................................................................30
3.2. Estrategias de Promoción. ..............................................................................................30
3.2.1. Gastos de publicidad y Marketing. ..............................................................................31
4. ESTUDIO TECNICO .........................................................................................................33
4.1. Tamaño del proyecto..........................................................................................................33
4.2. Descripción Básica del producto ....................................................................................34
4.2.1. Nombre del producto ...................................................................................................34
3
4.2.2. Diseño del producto .....................................................................................................34
4.2.3. Propiedades ...........................................................................................................35
4.3. Localización .................................................................................................................37
4.4. Ingeniería del proyecto ..................................................................................................38
4.4.3. Descripción técnica del proceso productivo .............................................................38
5. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO ......................................................................41
5.1. Identificación de las posibles Ventas ...................................................................................41
5.2. Plan De Compras ...............................................................................................................41
5.3 Proceso de planeación de Compras ......................................................................................42
5.4. Costos De Producción ........................................................................................................42
5.5 Proyección Precio ...............................................................................................................43
5.6 Inversiones .........................................................................................................................43
5.6.1 Inversión Inicial y relación de activos fijos. ....................................................................44
5.6.2 Costos Administrativos ................................................................................................45
5.6.3 Gastos de Constitución de la Empresa............................................................................45
5.6.6 Tasa de Oportunidad (TIO) ...........................................................................................45
5.7 Nomina ..............................................................................................................................47
5.8 Gastos de Publicidad y Marketing. .......................................................................................48
5.9 Cronograma De Inversiones Y Financiación .........................................................................48
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 1 ...................................................................................50
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 2 ...................................................................................51
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 3 ...................................................................................52
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 4 ...................................................................................53
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 5 ...................................................................................54
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 6 ...................................................................................55
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVO ............................................56
6.1. Matriz DOFA ....................................................................................................................56
6.2. Políticas .......................................................................................................................58
6.3. Estructura Organizacional ..............................................................................................60
6.4. Perfiles .........................................................................................................................61
Gerente ................................................................................................................................61
7. IMPACTOS ........................................................................................................................64
4
Impacto Económico..................................................................................................................64
Impacto Ambiental ...................................................................................................................64
CONCLUSIONES......................................................................................................................65
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................66
ANEXOS....................................................................................................................................67
TABLA DE IMAGENES
Imagen 1 Árbol de Problemas ........................................................................................................ 9
Imagen 2 Árbol de Objetivos ......................................................................................................... 9
Imagen 3 PIB total, Valor agregado Construcción Variación anual y participación en el PIB 2001(I
trimestre) - 2016 (III trimestre) .....................................................................................................16
Imagen 4. Rotación de inventarios (oferta disponible/ventas promedio) ..........................................18
Imagen 5 Sistemas Industrializados empleados en Bogotá ..............................................................19
Imagen 6 Usos de Predios en Bogotá ............................................................................................26
Imagen 7 Ventas de Vivienda en las Principales Ciudades ..............................................................26
Imagen 8. Empaque del producto ..................................................................................................30
Imagen 9 Estrategias de Promoción...............................................................................................31
Imagen 10 Prototipo de Formaleta.................................................................................................34
Imagen 11 Dimensiones Prototipo.................................................................................................34
Imagen 12 y13 Pellets de polipropileno Listos para inyección .........................................................37
Imagen 14 Localización espacial de la empresa..............................................................................38
Imagen 15 Actividades necesarias para la producción del producto. ...............................................39
Imagen 16.Proceso Planeación de Compras ...................................................................................42
Imagen 17 Estructura Organizacional ............................................................................................60
5
TABLAS
Tabla 1 Matriz de Marco Lógico ....................................................................................................10
Tabla 2 Comportamiento de la actividad construcción 2016 – Cuarto trimestre ...............................17
Tabla 3 Calculo del error Muestral para poblaciones finitas.............................................................20
Tabla 4 Proveedores de formaleta Bogotá .....................................................................................28
Tabla 5 Gastos de publicidad y marketing ......................................................................................31
Tabla 6Tamaño del mercado de maderas plásticas en Colombia. ....................................................33
Tabla 7 Propiedades Físicas ..........................................................................................................35
Tabla 8 Ficha Técnica...................................................................................................................40
Tabla 9 Descripción de la Formaleta ..............................................................................................40
Tabla 10 Proyección de Inventarios en Unidades ...........................................................................41
Tabla 11 Análisis Unitario .............................................................................................................42
Tabla 12 Proyección del Precio .....................................................................................................43
Tabla 13 Condiciones Iniciales Para el Análisis Financiero ...............................................................43
Tabla 14 Inversión Maquinaria y Equipo ........................................................................................44
Tabla 15 Inversión Muebles y Equipos de Oficina ...........................................................................44
Tabla 16 Gastos Fijos Mensuales ..................................................................................................45
Tabla 17 Gastos de Constitución de la Empresa............................................................................45
Tabla 18 Nomina..........................................................................................................................47
Tabla 19 Gastos Marketing ...........................................................................................................48
Tabla 20 Préstamo y Financiación .................................................................................................48
Tabla 21 Amortización .................................................................................................................49
Tabla 22 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Pesimista ........................................................................50
Tabla 23 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Optimista .......................................................................51
Tabla 24 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Realista ...........................................................................52
Tabla 25 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Pesimista .......................................................................53
Tabla 26 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Optimista.......................................................................54
Tabla 27 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Realista .........................................................................55
Tabla 28 Matriz DOFA ..................................................................................................................56
6
INTRODUCCIÓN
Actualmente el medio ambiente se deteriora rápidamente y es por esto que se viven ciertos
cambios ambientales que afectan la vida humana en todos los aspectos. “Sostenibilidad en la
construcción hace referencia a utilizar los recursos en la actualidad para una actividad
definida sin involucrar estos recursos para las generaciones futuras” 1
El desarrollo de nuevos materiales que permitan mejorar la eficiencia, bajar costos y
contribuir a la preservación del medio ambiente, es una nueva tendencia que se conoce como
los Eco materiales y son una alternativa económica para la construcción.
El polipropileno reciclado es un material innovador que se configura como una solución al
problema ambiental que se ha detectado. Este material contribuye al medio ambiente, es
amigable y es una alternativa a la tala de bosques.
Es una realidad que en la construcción se consumen grandes cantidades de recursos naturales
en los procesos constructivos, tales como agua, energía, materiales pétreos, metales, madera y
otros. Tal consumo requiere que se implemente políticas de gestión y administración en el
desarrollo de los proyectos para optimizar el consumo de recursos y mejorar los procesos.
1 Curso de Verano de desarrollo sostenible. Arq. Jorge Vanegas .Junio 2005
7
JUSTIFICACION
Actualmente el medio ambiente se deteriora rápidamente y es por esto que se viven ciertos
cambios ambientales que afectan la vida humana en todos los aspectos. Es de gran
importancia formular soluciones que permitan disminuir los riesgos ambientales futuros, a
través del empleo de materiales reciclables.
"Cada persona produce 860 gramos de basura diaria. Si esto se multiplica por los 365 días del
año, tenemos un total de 314 kilos por año por persona. Si bien es cierto que esta cantidad no
tiene un mayor costo, a un promedio de $100 kilo representan $31.400, que si es dinero
suficiente con que comprar un par de zapatos o un uniforme para un niño.
Si en un hogar viven 5 personas, estaríamos hablando de $157.000 al año, es decir una cena
navideña para la cual se ahorró a lo largo del año", Bajo impacto ambiental. La utilización de
materiales reciclados disminuye la contaminación en la medida en que estos se utilizan como
sustitutos de otros materiales.
Por eso muy importante que los procesos se realicen con una alta calidad para evitar que se
deba rehacer elementos, lo cual al final representa un mayor consumo de recursos y un
aumento de los desechos.
Por tal razón nos proponemos realizar un producto, con el uso de un material alternativo, para
así brindar nuevas posibilidades en la construcción de entrepisos en la edificación.
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IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Desde un contexto legal, la Constitución Política de Colombia adoptó el principio del
Desarrollo Sostenible, para conciliar las necesidades de mejor calidad de vida de la población
y crecimiento económico. Así mismo, le asigna al Estado, al igual que a todas las personas, la
obligación de proteger y conservar los recursos naturales de la Nación.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos destacar que el campo de la construcción en
Colombia es uno de los mayores explotadores de recursos naturales, los cuales se utilizan
como materias primas para elaboración de productos propios del ejercicio.
Actualmente la industria de la construcción utiliza sistemas tradicionales para formaletas
elaborados en madera y acero, los cuales son los encargados de dar forma al concreto y
definir su aspecto, exigiendo de esto un acabado perfecto porque en la mayoría de las veces
son estructuras a la vista en donde no se pueden notar deficiencias.
Los tableros en madera (Camillas), por ser un material orgánico presentan daños causados por
la humedad, el calor y la exposición a la intemperie, generando una menor vida útil lo que a la
larga representa más costos, sumado a esto los tableros en acero presentan problemas de
oxidación, son muy pesados y bastante costosos, lo que implica un factor de perdida para el
fabricante y las empresas constructoras que los utilizan.
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ÁRBOL DE PROBLEMAS
Imagen 1 Árbol de Problemas
Fuente. Propia
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Imagen 2 Árbol de Objetivos
Fuente. Propia
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MATRIZ DE MARCO LOGICO
Tabla 1 Matriz de Marco Lógico
Fuente. Propia
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OBJETIVO GENERAL
• Ofrecer un nuevo producto para la construcción de entrepisos en la edificación a base
de plástico (polipropileno) reciclado, con un costo exequible y que sea amigable con
el medio ambiente; utilizando tecnología y procesos adecuados que garanticen una
excelente calidad, contribuyendo así al desarrollo social y económico del país.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Posicionar el producto FORMALETA TPR, como la mejor alternativa en el mercado
de formaletas, demostrando su confiabilidad, resistencia y demás características.
• Consolidar una empresa líder a nivel nacional en la producción de tableros para
formaletas a base de plástico reciclado.
• Satisfacer las necesidades de los clientes, en lo referente a calidad, precio y garantía
del producto
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1. MARCO REFERENCIAL
Los compuestos de madera y plástico (en inglés: Wood-Plastic-Composites (WPC)), se vieron por primera vez en Estados Unidos durante la década de los años 60, principalmente en
aplicaciones de construcción como ventanas y puertas con el objetivo de utilizar elementos
más económicos.
Y hasta allí se desplazó un grupo de empresas españolas e italianas, con la intención de
trasladar la propuesta al territorio Europeo.
El desarrollo de estas sustancias se inició en 1860, cuando el fabricante estadounidense de
bolas de billar Phelan and Collander ofreció una recompensa de 10.000 dólares a quien
consiguiera un sustituto aceptable del marfil natural. Una de las personas que optaron al
premio fue el inventor estadounidense WesleyHyatt, quien desarrolló un método de
procesamiento a presión de la piroxilina, un nitrato de celulosa de baja nitración tratado
previamente con alcanfor y una cantidad mínima de disolvente de alcohol. Si bien Hyatt no
ganó el premio, su producto, patentado con el nombre de celuloide, se utilizó para fabricar
diferentes objetos, desde placas dentales a cuellos de camisa. El celuloide tuvo un notable
éxito comercial a pesar de ser inflamable y de su deterioro al exponerlo a la luz.
Durante las décadas siguientes aparecieron de forma gradual más tipos de plásticos. Se
inventaron los primeros plásticos totalmente sintéticos: un grupo de resinas desarrollado hacia
1906 por el químico estadounidense de origen belga Leo Hendrik Baekeland, y
comercializado con el nombre de baquelita. Entre los productos desarrollados durante este
periodo están los polímeros naturales alterados, como el rayón, fabricado a partir de productos
de celulosa. En 1920 se produjo un acontecimiento que marcaría la pauta en el desarrollo de
materiales plásticos. El químico alemán Hermann Staudinger aventuró que éstos se
componían en realidad de moléculas gigantes. Los esfuerzos dedicados aprobar esta
afirmación iniciaron numerosas investigaciones científicas que produjeron enormes avances
en esta parte de la química. En las décadas de 1920 y 1930 apareció un buen número de
nuevos productos, como el etanoato de celulosa (llamado originalmente acetato de celulosa),
utilizado en el moldeo de resinas y fibras; el cloruro de polivinilo (PVC), empleado en
tuberías y recubrimientos de vinilo, y la resina acrílica, desarrollada como un pegamento para
vidrio laminado.
Uno de los plásticos más populares desarrollados durante este periodo es el metacrilato de
metilo polimerizado, que se comercializó en Gran Bretaña con el nombre de Perspex y como
Lucite en Estados Unidos, y que se conoce en español como plexiglás. Este material tiene
unas propiedades ópticas excelentes; puede utilizarse para gafas y lentes, o en el alumbrado
público o publicitario. Las resinas de poliestireno, comercializadas alrededor de 1937, se
caracterizan por su alta resistencia a la alteración química y mecánica a bajas temperaturas y
por su muy limitada absorción de agua. Estas propiedades hacen del poliestireno un material
13
adecuado para aislamientos y accesorios utilizados abajas temperaturas, como en
instalaciones de refrigeración y en aeronaves destinadas a los vuelos a gran altura. El PTFE
(politetrafluoretileno), sintetizado por primera vez en 1938, se comercializó con el nombre de
teflón en 1950. Otro descubrimiento fundamental en la década de 1930 fue la síntesis del
nailon, el primer plástico de ingeniería de alto rendimiento. Durante la II Guerra Mundial,
tanto los aliados como las fuerzas del Eje sufrieron reducciones en sus suministros de
materias primas. La industria de los plásticos demostró ser una fuente inagotable de sustitutos
aceptables. Alemania, por ejemplo, que perdió sus fuentes naturales de látex, inició un gran
programa que llevó al desarrollo de un caucho sintético utilizable. La entrada de Japón en el
conflicto mundial cortó los suministros de caucho natural, seda y muchos metales asiáticos a
Estados Unidos. La respuesta estadounidense fue la intensificación del desarrollo y la
producción de plásticos. El nailon se convirtió en una de las fuentes principales de fibras
textiles, los poliésteres se utilizaron en la fabricación de blindajes y otros materiales bélicos, y
se produjeron en grandes cantidades varios tipos de caucho sintético.
Durante los años de la posguerra se mantuvo el elevado ritmo de los descubrimientos y
desarrollos de la industria de los plásticos. Tuvieron especial interés los avances en plásticos
técnicos, como los policarbonatos, los acetatos y las poliamidas. Se utilizaron otros materiales
sintéticos en lugar de los metales en componentes para maquinaria, cascos de seguridad,
aparatos sometidos a altas temperaturas y muchos otros productos empleados en lugares con
condiciones ambientales extremas. En 1953, el químico alemán Karl Ziegler desarrolló e
lpolietileno, y en 1954 el italiano Giulio Natta desarrolló el Polipropileno, que son los dos
plásticos más utilizados en la actualidad. En 1963, estos dos científicos compartieron el
Premio Nobel de Química por sus estudios acerca de los polímeros
La madera plástica tiene principalmente dos grandes ventajas medioambientales. La
primera de ellas está enfocada a su utilidad posterior como material combustible. Se está
enviando de forma masiva al vertedero la fracción plástica de la basura, debido a su
complejidad de tratamiento. Y al fin y al cabo, el plástico no deja de ser otra cosa que
petróleo sólido: si no puede tener una segunda vida por medio del reciclado, sí que se puede
darle una segunda vida intentando extraer la energía que puede aportar.
Esto directamente se traduce en producción energética a partir de residuos, y teniendo en
cuenta las tecnologías actuales de valorización, la reducción de deshechos sin aumentar la
contaminación adquiere una magnitud reseñable.
La segunda cualidad tiene que ver con la cantidad de plástico que se aparta de la
circulación de residuos posterior a su uso. Además, la madera tradicional requiere un
mantenimiento constante y no tiene una vida útil demasiado larga, mientras que la madera
plástica no necesita apenas conservación y su duración es de 25 años aproximadamente
14
1.1 Polipropileno
El polipropileno es un producto de características físicas muy similares a la madera natural,
pero además resistente a la corrosión, agua, acido, al ataque bioquímico y a la intemperie. La
madera se trabaja de manera similar a la madera natural; puede cortarse, tornearse, cepillarse,
perforarse y atornillarse, con las mismas herramientas con las que se trabaja la madera
natural. La madera plástica presenta buena resistencia y estabilidad dimensional. Tiene una
vida útil de 150 años ayuda en el proceso de conservación de la naturaleza porque puede
sustituir muchas aplicaciones en donde no se justifica talar madera natural. El grado de
innovación de la industria es bastante alto y esto se debe principalmente a un factor, el ataque
que se ha producido en contra del plástico y sus derivados. 39 Los daños ecológicos y
ambientales que producen los derivados del petróleo, son irremediables para el planeta y es
por esto que industrias que de él dependen, han tenido que innovar y hacerle frente a las
acusaciones de malas prácticas ambientales. En concreto la industria del plástico ha tenido
que evolucionar y presentar alternativas amigables con el medio ambiente.
Descripción del Proceso El polipropileno ha sido uno de los plásticos con mayor crecimiento
en los últimos años y se prevé que su consumo continúe creciendo más que el de los otros
grandes termoplásticos (PE, PS, PVC, PET).
1.2 Mercado Histórico.
El empleo del sistema industrial de formaletas mano portables se introduce a nuestro país a finales de los años 70´s, inicialmente se empleó la formaleta con tableros en madera y marco
o soporte metálico, la cual obtuvo buenos resultados, pero con desventajas como poca vida útil, nada ecológicas y con un constante mantenimiento. En los años 90´s, se introdujo el uso
de las formaletas con marco y tablero metálico, la cual hasta el momento ha tenido gran
acogida por la vida útil y los módulos pequeños.
Hoy, Colombia es un país que cuenta con un importante conjunto de políticas públicas y de desarrollo normativo en relación con el manejo de residuos sólidos, el cual ha sido armónico
con los lineamientos internacionales sobre la materia. No obstante, pese a los esfuerzos realizados en el manejo de los residuos sólidos y en especial en el aprovechamiento de los mismos, los resultados obtenidos no han sido satisfactorios, pues se evidencian limitaciones
referidas a la escasa viabilidad técnica y financiera de las iniciativas de aprovechamiento, se mantiene la informalidad en la vinculación de personal y el manejo de los residuos es
inadecuado, entre otros aspectos.2
En los últimos 10 años en Colombia, la industria de plástico creció por encima del promedio
de la actividad manufacturera, que se ubicó en un 5% promedio anual. Colombia exporta productos de plástico nacionales a Estados Unidos, Ecuador, Perú y México, que representan
más del 60% de las ventas de la industria. De las 312 empresas más destacadas del sector de
2 Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (2008). Diagnóstico sectorial, plantas de aprovechamiento
de residuos.
15
plásticos a nivel nacional, el 54% realizan su actividad económica en Bogotá y su Región y
reportan una participación en ventas en el mercado nacional igual del 54%.3
3 Según Vademécum de mercados 2012.
16
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANÁLISIS DEL SECTOR.
El sector de la construcción es uno de los principales sectores de la economía del país, es un
sector de enclave. Su aporte a la cadena productiva del país es vital como motor de desarrollo;
por ejemplo en la construcción de vivienda, se activa la industria de la extracción de material
de arrastre, la producción de ladrillo, de cemento, toda la industria de la producción de
pintura, porcelana, y demás materiales necesarios en la construcción; cuando el proyecto
termina, se activa la industria de los servicios
El PIB de la edificación respecto a la construcción global ha ido aumentando en los últimos
años, este factor es de vital importancia para el presente proyecto, ya que la formaleta tendrá
mayor oferta en la medida en que se mantenga la tendencia de la edificación.
En el grafico No 1 podemos ver que en el cuarto trimestre de 2016, el PIB a precios
constantes creció 1,6% con relación al mismo trimestre de 2015. Al analizar el resultado del
valor agregado por grandes ramas de actividad, se observa el crecimiento del valor agregado
del sector construcción de 3,5%. Este resultado se explica por el aumento de 0,9% en el
subsector de edificaciones y aumento de 5,1% en el subsector de obras civiles.
Imagen 3 PIB total, Valor agregado Construcción Variación anual y participación en el PIB 2001(I
trimestre) - 2016 (III trimestre)
Fuente. DANE – Cuentas Trimestrales
17
Durante el año 2016 respecto al mismo periodo del año 2015, el valor agregado de la rama
creció 4,1%, explicado por el aumento en la construcción de edificaciones en 6,0% y de obras
civiles en 2,4%. El crecimiento de la construcción de edificaciones obedece principalmente al
aumento en la producción de edificaciones no residenciales en 10,1%; edificaciones
residenciales en 2,2%; y trabajos de mantenimiento y reparación de edificaciones en 2,1%.
En la tabla No 1 podemos ver que respecto al trimestre inmediatamente anterior, el valor
agregado de la rama Construcción decreció en 0,4%, comportamiento que se explica por la
disminución en la construcción de edificaciones en 0,2%. Por su parte la construcción de
obras civiles no presentó variación. El decrecimiento del valor agregado de las edificaciones
obedece a la disminución en la producción en edificaciones residenciales en 4,5%. Por el
contrario aumentó la producción de edificaciones no residenciales en 1,3%, mientras que el
mantenimiento y reparación de edificaciones no presentó variación.
Tabla 2 Comportamiento de la actividad construcción 2016 – Cuarto trimestre
El diagnóstico obtenido mediante el indicador de rotación de inventarios para diciembre de
2016 muestra que el nivel de oferta actual se vendería en el mercado en 9,3 meses si el ritmo
de ventas se mantuviese constante, superando en 1,3 meses al dato registrado en el mismo
mes del año 2015 (Imagen 3).
Este resultado está soportado principalmente por la desaceleración de la economía del país,
que ralentizó la dinámica comercial de manera generalizada. En particular, la velocidad de
comercialización en el segmento No VIS ha estado influenciada por un volumen de oferta
nueva más alta, en especial con precios entre $93 y $231 millones (135 a 335 smmlv), y por
menores ritmos de ventas en el segmento alto.
18
Imagen 4. Rotación de inventarios (oferta disponible/ventas promedio)
Fuente: Camacol. http://camacol.co/sites/default/files/IE-Tendencias/TENDENCIAS%20ED%209.pdf
2.1.2 IDENTIFICACIÓN DEL BIEN
Según Cardona:
“Los sistemas de encofrado son fundamentales para la construcción de vivienda. Son uno de los principales factores para el rendimiento constructivo del proyecto e
influyen directamente en la apariencia y calidad de la superficie.
Las principales funciones de la formaleta son dar al concreto la forma proyectada en el diseño, proveer estabilidad cuando el concreto se encuentra en estado fresco y asegurar la protección y la correcta colocación tanto del acero de refuerzo como de las
instalaciones y sus accesorios; proteger al concreto en su edad temprana de golpes que puedan ocasionar problemas de resistencia, de la influencia de temperaturas extremas
y de la pérdida de agua, conservando la pasta. Las formaletas para sistemas industrializados pueden ser de diversos materiales: acero,
aluminio, madera e incluso plástico. Dependiendo de esto podrán utilizarse para varios
ciclos dependiendo del material con que estén elaboradas, la técnica utilizada para el
desencofrado, el adecuado manejo en el almacenamiento y mantenimiento de las
mismas. Esto genera competitividad en costos, el empleo correcto de las formaletas en
las construcciones, se convierte en un sistema eficiente y de alto rendimiento”
(Cardona, 2013).
19
La formaleta en Madera Plástica que se estudia llevar al mercado es un producto elaborado a
base de material plástico sólido reciclable, el cual es denominado “ecológico”; porque
contribuye a la preservación del medio ambiente, este tipo de bienes permite sustituir las
formaletas que existen actualmente y que son fabricadas empleando como materia prima la
madera, el acero, el aluminio, entre otros.
2.1.3 Sistemas Industrializados Empleados en Bogotá
En Colombia uno de los sistemas industrializados más empleado en la construcción lo
compone el sistema modular y liviano (formaletas mono portables), empleados en un 60% en
Bogotá, razón por la cual consideramos que este mercado es de gran importancia para nuestro
producto.
Imagen 5 Sistemas Industrializados empleados en Bogotá
Fuente: Camacol Año 2017
2.2. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Según investigaciones de la Universidad Nacional Federico Villareal:
“La madera plástica es un material versátil, usado ampliamente en numerosas
aplicaciones durables para exterior en condiciones atmosféricas adversas; entre las
aplicaciones más comunes de la madera de plástico reciclado se encuentra el
mobiliario escolar, mobiliario urbano, el sector de la construcción, pavimentos y
elementos para exterior ya que no necesita mantenimiento y presenta alta durabilidad”
(Universidad Nacional Federico Villarreal, 2009).
Algunas de las ventajas que se deben de recalcar es que el material de madera plástica está
diseñado para tener el máximo de beneficios ecológicos y funcionales con características de
20
reducción de residuos y evita la tala indiscriminada de árboles, contribuyendo a la protección
del medio ambiente.
2.3. ANALISIS DEL CONSUMIDOR/CLIENTE
2.3.1. Perfil del consumidor
La población objetivo a la cual va dirigida esta investigación está localizada en la ciudad de
Bogotá D.C., más específicamente a los entes vinculados al sector de la construcción, que
según anexo 1 existen 127 constructoras y promotoras en la ciudad, de las cuales se tomó una
muestra de 30 lo cual representan un 23,62% de las constructoras totales en la ciudad.
2.3.2. Descripción del instrumento de recolección de datos:
Para esta investigación se utilizó la encuesta dado que este instrumento arroja resultados que son de fácil interpretación. La encuesta que se presenta en el anexo 2 fue estructurada de la
siguiente manera:
• Saber si conocían el nuevo material
• Saber la posibilidad de incluir este en sus proyectos
• Conocer que tan innovador les parece
• para conocer si suple sus necesidades. Para hallar el error muestral se utilizó el método utilizado por la empresa investigadora de mercados APPEND, estimando un nivel de confianza del 95% y estableciendo un error de
15,7% para una N total de 127, arrojo un resultado para la aplicación de las encuestas de 30. Información recolectada en la tabla No 3
Tabla 3 Calculo del error Muestral para poblaciones finitas
Fuente: Propia
Tamaño muestral realmente logrado………………………………………………………………30
Tamaño de la población………………………………………………………………………………127
Error máximo para un nivel de confianza del 95% ………………………………………………….15,70%
Error máximo para un nivel del confianza del 97%.....................................................................17,38%
Error máximo para un nivel del confianza del 99%.....................................................................20,66%
21
Los resultados de la misma se reflejan a continuación:
1.
2.
3.
22
4.
5.
6.
23
7.
8.
9.
24
10.
11.
2.4. ANALISIS DE LA ENCUESTA
De la pregunta No 1 se puede observar que el 63% de las constructoras trabajan con formaleta
metálica y 13% con formaleta plástica, así que se tiene un mercado potencial, otro aspecto que se debe tener en cuenta es que el 76,1% utiliza el alquiler del material y solo el 17,4% lo compra, de esta forma se podría determinar la forma de comercialización del producto.
Se puede concluir que el conocimiento del producto por el numero de encuestados no es
demasiado grande, tan solo un 32,6% de los encuestados lo conoce; lo que pretende que el trabajo de promoción que se debe aplicar al producto debe ser exhaustivo y los rubros en publicidad y mercadeo deben ser importantes a inicio de la operación. Con esta política este
indicador aumentara y los constructores estarán en capacidad de tener un conocimiento más acertado de lo que es el material, además de los productos que se fabrican con él.
Al mismo tiempo el 73,9% de los encuestados respondieron que no conocen el producto y que nunca lo han utilizado, lo que supone falta de conocimiento acerca del material y la escasa
25
publicidad que se le hacen a los productos que se realizan con madera plástica. Según la pregunta numero 7 el factor más relevante para escoger los materiales que van a ser
involucrados en un nuevo proyecto está representado en un 76,1% por la relación costo/beneficio seguido por la calidad con un 15,2%, los productos fabricados en madera
plástica cuentan con costo de fabricación bajo y un beneficio alto, son de excelente calidad por lo cual se pueden incluir en el mercado sin mayor esfuerzo.
2.5. ANALISIS DE LA DEMANDA
Bogotá está transformando su escenario urbanístico, y según un estudio en la capital del país
se tumban tres casas al día, mientras que se construyen varios proyectos de apartamentos
nuevos para la venta. Actualmente existen en la ciudad más de 127 empresas constructoras
de proyectos de vivienda que emplean formaletas mano portables con tableros metálicos y
de madera para sus sistemas constructivos, las cuales pueden ser los posibles clientes o nicho
de mercado.
Según las estadísticas de la oficina de Catastro, en la ciudad quedan 888 mil casas y cada día
se inician construcciones nuevas, pero este crecimiento se da de forma veloz, impredecible y
no planeada de manera vertical.
Hoy en promedio por cada hora se construyen seis nuevos apartamentos para la venta, sin
embargo muchas empresas constructoras en Bogotá, se quejan debido a la falta de tierras para
incrementar la construcción de proyectos de vivienda.
Expertos en proyectos de construcción, afirman que Bogotá redirige su camino a ser una
ciudad sin casas, sin embargo la idea de ‘verticalizar’, sube el valor de las propiedades y hace
que la zona se vuelva más cara, como paso hace algunos años atrás, en ciudad salitre.
La secretaría de Hábitat manifiesta que el fenómeno es bueno, ya que la ciudad antigua estaba
construida de manera desorganizada y es ineficiente, pero recalcó que las constructoras de
apartamentos en Bogotá deben desarrollar los proyectos de manera organizada y siguiendo las
normas.
Muchos empresarios y constructoras siguen en la búsqueda de espacios urbanos para
derribarlos y construir edificios con muchas unidades habitacionales, que son mucho más
rentables y piden una renovación urbanística seria, según la tabla No 3 la gran mayoría de
predios de la ciudad son residenciales aunque se observa una tendencia a diversificar los usos.
Por ejemplo en Chapinero solo el 40% de los predios son residenciales.
26
Imagen 6 Usos de Predios en Bogotá
Fuente. https://goo.gl/i4Dkkt
El crecimiento de vivienda vertical en Bogotá y los municipios aledaños tales como
Soacha, Sibaté, Funza, Mosquera, ha motivado a los constructores a emplear sistemas
constructivos que les permita concluir sus proyectos en menor tiempo. Por ello hay la
tendencia de disminución del uso del muro estructural y placa rígida por el empleo de
sistemas industrializados de mejor comportamiento en cuanto al tiempo y que garantizan
mayor calidad en el proceso. Esta tendencia hace que se aumente la demanda por formaleta
mano portable. Sumado a lo anterior, la conciencia ambiental y las restricciones mayores en
el empleo de la madera, hacen que productos como el ofertado sean de gran utilidad y
atracción para los constructores de vivienda.
El crecimiento del mercado ha llevado a que las empresas posicionadas, recurran a otras
para suplir a sus clientes, hecho que va a ser importante, para el mercado de venta y alquiler
de la formaleta de polipropileno.
Imagen 7 Ventas de Vivienda en las Principales Ciudades
Fuente: La galería Inmobiliaria; cálculos del Banco de la Republica
27
2.6. ANALISIS DE LA OFERTA
Actualmente se han identificado algunas empresas que se pueden considerar la competencia
directa de la nueva empresa (en caso de que esta resulte factible y los gestores decidan hacerla
o llevarla a cabo. Estos fabricantes de formaleta las elaboran en madera, acero, aluminio y
plástico.
MADERPLAST S.A., ofrece productos plásticos que sirvan de herramienta para los
diferentes sectores de la construcción, tanto urbana como de infraestructura, con el fin de
incrementar la productividad, utilidad y resistencia para la realización de los proyectos,
otorgando de esta manera al cliente la eficiencia, calidad y cumplimiento de sus labores.
Aumentar la oferta de productos de acuerdo a las necesidades del cliente, prestándole la
asesoría necesaria para la realización de sus proyectos teniendo en cuenta la alta resistencia de
nuestros productos.
FORSA, es una compañía que ofrece soluciones integrales con diferentes sistemas de
encofrados (cimbras / moldajes / formaletas), sistemas de andamios multidireccionales y
soluciones especiales de ingeniería, para la construcción de edificaciones y obras de
infraestructura en más de 30 países.
FORMESAN, empresa mutilatina Colombiana al servicio del sector de la construcción,
líderes y pioneros en la fabricación y comercialización de encofrados metálicos para el
moldeado de concreto, en proyectos de vivienda, obras civiles e infraestructura.
FARMACO S.A., es una empresa Colombiana dedicada al alquiler y venta de formaleta en
madera para entrepiso y equipo de construcción.
La actual competencia son las empresas que ofrecen formaletas metálicas y de madera, bajo
el sistema de alquiler y compra, las cuales tienen una participación sobresaliente en el
mercado, precisamente por el aumento de la vivienda vertical. Esta con las siguientes
empresas, la tabla No 4 muestra algunas empresas que ofrecen este producto en la ciudad de
Bogotá.
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Tabla 4 Proveedores de formaleta Bogotá
PROVEEDORES PARA BOGOTA TIPO DE
FORMALETAS
CANTIDAD X M2
MENSUAL
ABC ACERAS Y SARDINELES DE
COLOMBIA
Madera
280
ABC ALVARO SATOQUE CIA.
LTDA Madera y metálica 330
ABC COLOMBIA Madera y metálica 3450
ABC FORMALETAS PINZON Madera 340
ABELLO ACCESORIOS Madera y metálica 380
ALMACO Madera 90
ALQUIEQUIPOS JIMENEZ Metálica 1750
ALQUIFORMAS LTDA Madera y metálica 2850
ALQUILE DE FORMALETAS
GLADYS Madera 160
ALQUILER I.R LTDA Madera y metálica 650
ALQUILER XELATEM Madera 750
ALQUILERES & MADERAS
SERRANO Madera 550
NADAMET Madera y metálica 600
ANDAMIOS C.B.C Madera 120
ANDAMIOS, MATERIALES Y
FORMALETAS 128 Madera y metálica 552
ANDAMIOS TAMSA Metálica 1850
ASERRIOS EL BOSQUE Madera 350
CASETONES JULIO VARGAS Madera 180
CASETONES RIGO Madera 811
CONSTRUCTORA FOREQUIPOS LTDA Madera y metálica
1763
29
3. ESTRATEGIA DE MERCADO
3.1. Formaleta TPR.
Este tablero permite obtener ventajas, sobre los sistemas tradicionales, porque no absorben
humedad, no se oxidan ni dañan con químicos ni acelerantes; se pueden almacenar a la
intemperie; aceleran los tiempos de armado y desarmado por su fácil maniobrabilidad en
obra; el concreto no se les pega, y por ser monolíticos proporcionan una mayor vida útil;
generando así una gran oportunidad de incursionar en el mercado, satisfaciendo
necesidades de tiempo, economía y contribuyendo con el medio ambiente.
3.1.2. Importancia del Producto.
Se quiere desde el ámbito profesional, desarrollar un producto que implique la construcción
sostenible, estrategia necesaria en el futuro de la edificación. Para que las personas del
medio y la sociedad en general se beneficien con este nuevo producto, al proteger un
material no renovable y buscar producciones más limpias.
Es una nueva tecnología en la producción de materiales para la construcción al usar
productos reciclados.
3.1.3. Necesidad del Producto.
Razones por las cuales es necesario este producto:
• Para brindar al constructor mayor economía y seguridad al momento de fundir
estructuras en obra.
• Contribuir con el medio ambiente, al reciclar el plástico para darle una nueva
vida y uso.
• Proporcionar uniformidad en el acabado final del concreto y así disminuir los
costos en acabados.
• Obtener una buena relación costo beneficio.
• Proporcionar una mejor maniobrabilidad en obra de la formaleta
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3.1.4. Empaque y Embalaje.
Los tableros se almacenaran en paquetes sobre estibas, que contendrán un máximo de 30
unidades y se apilaran máximo dos paquetes, los cuales estarán debidamente
etiquetados.
Imagen 8. Empaque del producto
Fuente: Propia
Para el embalaje se utilizara una película estirable de polietileno natural extruido
(vinipel), de modo que las estibas puedan ser depositadas en el almacén para su posterior
traslado a los clientes, el traslado dentro de la bodega y el cargue a los camiones se harán
con montacargas eléctrico.
3.2. Estrategias de Promoción.
La estrategia de promoción y comunicación que se empleará para dar a conocer el
producto formaleta TPR será la siguiente:
• Exhibiciones en los almacenes con influencia a la construcción(Home Center,
Constructor, Easy.,entre otras)
• Publicación de un aviso en directorios de la construcción.
• Tener información en una página web sobre el producto y trasmitirla por correo
electrónico a nuestros posibles clientes.
• Participar en ferias de la construcción.
• Elaborar volantes y afiches para ser repartidos entre distribuidores del producto.
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Imagen 9 Estrategias de Promoción
Fuente: Propia
3.2.1. Gastos de publicidad y Marketing.
En los gastos de publicidad y marketing se prevé hacer una inversión mensual de
$7.520.000. Los datos expuestos se sustentan en las necesidades básicas que tendrán
para dar a conocer el producto en el mercado.
Tabla 5 Gastos de publicidad y marketing
Fuente: Propia
Estrategias de Servicio
Mediante Estrategias de CRM (Customer Relationship Management), que estén enfocadas al cuidado, conocimiento y satisfacción de las necesidades del cliente, se
podrán lograr estrategias de servicio, enfocadas a crear ventajas competitivas, que estén alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía.
MARKETING
ITEM CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
ANUAL
Catálogos o Brochure 20 $ 15.000 $ 300.000 $ 3.600.000
Tarjetas 200 $ 300 $ 60.000 $ 720.000
Esferos 100 $ 1.000 $ 100.000 $ 1.200.000
Página de Internet 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000
VALOR TOTAL PUBLICIDAD Y MARKETING $ 7.520.000
Medios Masivos Medios
Complementarios
Medios
Alternativos
Página Web Volantes
Participación en Ferias y eventos promocionales
Revistas
Especializadas
Publicidad
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Garantía y Servicio de Postventa.
La garantía que se ofrece, le brinda al cliente respecto al producto es la asesoría técnica para el uso adecuado de los tableros, su vida útil mínima y su reutilización; se
manejara un stock que permita cambiar de forma rápida los productos que tengan alguna deficiencia brindando así una mayor seguridad al cliente.
Mecanismo de Atención a Clientes.
La empresa contara con una línea de atención de quejas y reclamos con personal
capacitado para resolver las diferentes inquietudes a nivel técnico y comercial. También contara con una página en internet a disposición de los clientes donde podrán consultar todo tipo de información respecto a la empresa, los productos que
desarrolla y servicios que presta.
3.3. Estrategias de Distribución.
Al iniciar operaciones, la empresa tendrá un control óptimo de toda la producción, las
políticas de inventarios y de producción estarán dadas por el número de pedidos que los clientes soliciten, por esta razón al inicio de la operación la mejor estrategia de
distribución es tener un nivel controlado de pocos o nulos inventarios, con despacho inmediato a los clientes. Sin embargo y si las proyecciones de ventas se cumplen, la estrategia de distribución cambiara evaluando los siguientes aspectos:
1. La cobertura del mercado: según lo amerite la situación de la empresa se debe tener en cuenta que tamaño de mercado se está atendiendo para ese momento, y si así se decide aumentar el parque automotor para ser más efectivos en entregas.
2. Costos de Distribución: si por el acelerado crecimiento que presenta la empresa las rutas y los vehículos disponibles para tal, son insuficientes en eficiencia y costos, se decidirá contratar mediante un tercero el servicio de distribución
nacional. Esto debido a que si la empresa enfoca sus energías a esta distribución se perderá el verdadero fin del negocio.
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4. ESTUDIO TECNICO
4.1. Tamaño del proyecto
Dimensión del mercado
Para definir el tamaño se debe tener en cuenta los análisis realizados sobre la oferta y la
demanda en la fase de mercado así que a continuación nos permitimos hacer un estimado
del tamaño del mercado Colombiano de productos elaborados a partir de Madera Plástica.
Esta información fue calculada a partir del análisis de los portafolios de productos de cada
una de las empresas participantes en el mercado en comparación con la información de
nuestro producto.
Con respecto a la información con la cual trabajamos para nuestro proyecto, es importante
mencionar que por medio del conocimiento de una empresa productora de maderas
plásticas en Bogotá, a través de una entrevista con su dueño quien es un experto en este
tipo de procesos, logramos establecer el potencial de mercado de este tipo de negocios al
igual que conocimos la descripción de los procesos productivos, la estructura de costos, los
aspectos referentes al abastecimiento de materias primas, la estructura de comercialización
de estas empresas y como aspecto fundamental, los volúmenes de producción y ventas que
se manejan actualmente en el mercado.
Tabla 6Tamaño del mercado de maderas plásticas en Colombia.
TAMAÑO DEL MERCADO DE MADERAS PLASTICAS EN COLOMBIA
PROVEEDORES PARTICIPACION VOLUMEN
MENSUAL KGS
Maderplast 29% 171.000
Rexco 19% 114.000
Mangeras y Maderas 16% 97.700
Eslabón 16% 97.700
Otras Empresas Nacionales Menores 15% 91.600
Nosotros 5% 24.000
TOTAL MERCADO NAL 100% 596.000 Fuente: propia
En nuestro caso hemos determinado que en la actualidad nuestra empresa puede contar con
una demanda potencial para este tipo de productos de 100.000 kilos mensuales. Con la
capacidad instalada que podemos tener estaremos dispuestos a atender 24.000 kilos en
forma mensual.
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4.2. Descripción Básica del producto
4.2.1. Nombre del producto
TABLERO PARA FORMALETAS EN PLÁSTICO RECICLADO
La formaleta TPR obtiene su nombre debido al material del que procede, es una
presentación de polipropileno reciclado. (Tablero de Polipropileno Reciclado).
Es un tablero para formaletas elaborado a base polipropileno reciclado, con medidas
rediseñadas para modular mejor cualquier superficie, proporcionando así una mayor
vida útil en comparación con otros sistemas industrializados mano portables.
4.2.2. Diseño del producto
Es un tablero para formaletas elaborado a base polipropileno reciclado, con medidas
rediseñadas para modular mejor cualquier superficie, proporcionando así una mayor
vida útil en comparación con otros sistemas industrializados mano portables.
Imagen 10 Prototipo de Formaleta
Fuente: Propia
Este tablero está diseñado para la construcción de entrepisos macizos, aligerados,
prefabricados etc. Sus dimensiones son ancho 0.40 m, largo 1.40m y espesor 0.10m.
Imagen 11 Dimensiones Prototipo
Fuente. Propia
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4.2.3. Propiedades
Propiedades físicas
La densidad del polipropileno, está comprendida entre 0.90 y 0.93 gr/cm3.Por ser tan
baja permite la fabricación de productos ligeros. Es un material más rígido que la
mayoría de los termoplásticos. Resiste una carga de 25.5 kg/cm2, aplicada durante 24
horas no produce deformación apreciable a temperatura ambiente y resiste hasta los 70°
C.
• Posee una gran capacidad de recuperación elástica.
• Tiene una excelente compatibilidad con el medio.
• Es un material fácil de reciclar
• Posee alta resistencia al impacto.
Tabla 7 Propiedades Físicas
PROPIEDADES FÍSICAS
Absorción de Agua - Equilibrio ( % ) 0,03
Densidad ( g/cm-3 ) 0.9
Índice Refractivo 1,49
Índice de Oxígeno Límite ( % ) 18
Inflamabilidad Combustible
Resistencia a los Ultra-violetas Aceptable
Fuente: Propia
Propiedades mecánicas
Resistencia máxima a la tracción (tensil yield strenght):
La resistencia máxima a la tracción se mide gracias a un ensayo esfuerzo vs
deformación. Lo que se busca determinar es la fuerza necesaria para llegar al punto en el
cual el polímero pasa de su región elástica (región donde al eliminar la carga el polímero
vuelve a sus dimensiones originales), a su región plástica (región donde al eliminar la
carga el polímero no vuelve a sus dimensiones originales)
Módulo de flexión
Es la pendiente de las curva que se genera cuando se realiza un ensayo esfuerzo vs
deformación. Básicamente este valor representa el grado de rigidez de un material
indicando que tanto la pieza se deformara bajo un determinado esfuerzo aplicado.
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Impacto Izod
Este valor representa la resistencia que tiene un polímero a la propagación de una falla, el
método mide la resistencia a la rotura por un choque de flexión e indica la cantidad de
energía extraída de un péndulo de martillo por una probeta montada en su trayectoria.
Impacto Gardner
Este valor representa la energía requerida para romper una probeta cilíndrica con impacto
en caída libre de un peso determinado desde diferentes alturas. Representa la resistencia
del polímero a generar y propagar la falla.
Temperatura de deflexión al calor (Heat Deflection temperature HDT)
Temperatura a la cual ocurre una deformación a una probeta de un polímero determinado
bajo una carga normalizada. Esta temperatura no debe ser considerada como una
temperatura de proceso, se debe considerar como un valor que indica la conveniencia de
emplear una pieza a temperaturas de trabajo elevadas.
Contracciones
La contracción al moldeo es el porcentaje de encogimiento que se espera de una pieza
plástica, una vez esta se ha solidificado en el molde y enfriado a temperatura ambiente.
Para un material dado, el encogimiento puede variar dependiendo del diseño del molde, el
espesor de la pared, la dirección del flujo y las condiciones de moldeo. En general los
polímeros amorfos presentan menor contracción que los semicristalinos. La mayoría del
encogimiento (70-90%) ocurre en el molde, pero esta puede continuar por 24 hasta 48
horas después de moldeada la pieza. El polipropileno tiene un rango de encogimiento del
1,8 – 2%.
Opacidad (Haze)
Opacidad es el porcentaje de luz dispersada en un ángulo mayor a 2.5º con respecto al rayo
incidente cuando este pasa a través de un espécimen de prueba.
Disponibilidad de Insumos
La materia prima es el polipropileno reciclado el cual se adquiere en las empresas que se
dedican al reciclaje de plásticos en Bogotá, las cuales venden en promedio el kg
paletizado a $4250 y en su mayoría estas plantas ofrecen descuentos por comparas
mensuales. La materia prima se adquiere con las empresas proveedoras con las siguientes
características:
Tipo de plástico: Polipropileno Reciclado
Granulometría: entre 1.18 mm y 12 mm
Colores: Transparente
Presentación: En pallets
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Valor: $ 4250 Kg.
Imagen 12 y 13 Pellets de polipropileno Listos para inyección
Los pigmentos o colorantes, son utilizados para proporcionar color al producto terminado,
son de origen mineral como los óxidos, se proporcionan en forma de polvos y en forma de
resinas de óleo, en nuestro caso utilizaremos pigmentos de color oscuro (verde), debido a
que nuestro materia prima proviene de un producto reciclado.
4.3. Localización
Macro localización:
La empresa estará ubicada en la ciudad de Bogotá, localidad de Fontibón.
Micro localización:
La empresa se encuentra localizada en la Ciudad de Bogotá, en la Localidad de Fontibón,
en la calle 19ª No. 120 - 09 sector en el cual se desarrolla una intensa actividad industrial,
convirtiéndose en un punto específico por su ubicación y accesibilidad, lo cual nos permite
movilizarnos fácilmente hacia cualquier punto de la ciudad
Las instalaciones de la empresa se dividen en:
➢ Área Administrativa; es donde se desarrollan las actividades administrativas,
financieras, de investigación, promoción y de relaciones comerciales.
➢ Planta de producción y ensamble, en la cual se elaborara el tablero en plástico
reciclado.
➢ Bodega de Almacenamiento, allí se almacenara la materia prima y el producto ya
terminado para su alquiler y venta.
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Imagen 14 Localización espacial de la empresa.
Fuente: Planeación Distrital
La ubicación de la empresa se vincula a la ciudad de manera estratégica para tener un fácil
acceso a la recepción de materias primas y la entrega de pedidos al interior de ella.
4.4. Ingeniería del proyecto
Para la etapa de la ingeniería del proyecto, la empresa plantea un cuidadoso y exigente
proceso productivo de manera que la formaleta en Madera Plástica tenga las cualidades necesarias para atender las necesidades del mercado objetivo el cual encuentre un producto especialmente atractivo para sus necesidades de manera que se pueda garantizar su
aceptación y éxito.
4.4.3. Descripción técnica del proceso productivo
El moldeo por inyección consiste en inyectar un termo plasto en estado líquido desde
una cámara o un molde cerrado frio donde el plástico solidifica y la pieza terminada se
extrae mediante la apertura del molde, el polímero es llevado a un estado elasto-plasto,
mediante el incremento de su energía (que puede ser por suministro de energía térmica o
trabajo mecánico) para darle la forma deseada.
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Imagen 15 Actividades necesarias para la producción del producto.
Fuente. Propia
1. Adquisición de Materia Prima plástico reciclado: Se adquiere la materia prima que
es plástico reciclado polietileno en densidades altas y bajas.
2. Preparación carga del molde y enrasado: En este proceso se aplica silicón como
antiadherente en el molde, después la materia prima se agrega para realizar el
enrasado, esto asegura que este bien distribuida en el molde.
3. Introducción de molde al horno: En este proceso el molde ingresa al horno.
4. Salida del horno: El molde sale del horno para continuar con el proceso de
prensado.
5. Prensado y desaprensado.
6. Salida de prensa y desmolde de tablero: El tablero de madera plástica se desprende
del molde para quitarle los sobrantes y que solamente quede el tablero.
7. Control de calidad: Se verifica que cumpla con las características y estándares de
calidad.
8. Almacenamiento de bodega: Se almacenan las formaletas para finalmente ser
entregados a los clientes.
9. Entrega producto final: Finalmente se realiza el despacho del pedido.
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Tabla 8 Ficha Técnica
Tabla 9 Descripción de la Formaleta
Materia Prima Plásticos: HDPE, LDPE
Características
Sin mantenimiento Duradero
No se pudre
Anticorrosivo Impermeable
No requiere aceites Antideslizante y seguro
Mano portable
Dimensiones Ancho 0.40 m, largo 1.40m y espesor 0.10m.
Fuente Propia
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5. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
5.1. Identificación de las posibles Ventas
La proyección de ventas para el primer año es de 2600 unidades con un incremento
anual del 4%, lo que significa que al final del quinto año la empresa planea vender 3176
unidades para incursionar con el 2% en el mercado de formaletas mano portables en la
ciudad de Bogotá.
Tabla 10 Proyección de Inventarios en Unidades
Proyección De Inventarios (Unidades)
Año 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 0 260 273 287 301
Compras 2.860 2.743 2.881 3.024 3.176
Inventario Final 260 273 287 301 316
Ventas 2.600 2.730 2.867 3.010 3.161
Fuente: Propia
5.2. Plan De Compras
Para definir el plan de compras de, se tendrá en cuenta la producción mensual de la
fábrica y la meta de ventas para el primer año.
Los materiales e insumos requeridos para la elaboración del producto serán pedidos con
anticipación a los proveedores, con el fin de destinar algunos lugares de la fábrica para
el mantenimiento de estos y así permanezcan en las mejores condiciones para el
desarrollo del proceso productivo.
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5.3 Proceso de planeación de Compras
A continuación se muestra cada etapa por la que debe pasar una compra
Imagen 16.Proceso Planeación de Compras
Fuente: Propia
5.4. Costos De Producción
El precio de venta del tablero se ha basado en el costo de producción, teniendo en
cuenta la administración los imprevistos y la utilidad de esta manera el precio de
una unidad para la venta es de $ 195.000, incluido el IVA.
Tabla 11 Análisis Unitario
Fuente: Propia
ANALISIS UNITARIO
Tablero en polipropileno reciclado
1. FORMALETA EN POLIPROPILENO UND
ITEM Und Cant Vr Uni Precio
Polipropileno Reciclado Kg 30 4250 $ 127.500
Pigmento Kg 1 7300 $ 7.300
Filtro UV Ltr 0,5 18000 $ 9.000
TOTAL $ 143.828,00
ADMINISTRACION 10% $ 14.382,80
IMPREVISTOS 5% $ 7.191,400
UTILIDAD 20% $ 28.765,600
TOTAL $ 194.167,80
$ 195.000,00
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5.5 Proyección Precio
F=P(1+i)n
F= Valor Futuro
P=Valor Presente $195.000,00
i=Tasa de inflación 4,37%
n=Numero de Periodos 5
Tabla 12 Proyección del Precio
AÑO 1 $ 195.000,00 AÑO 2 $ 212.415,39 AÑO 3 $ 221.697,94 AÑO 4 $ 231.386,14
AÑO 5 $ 241.497,72
5.6 Inversiones
La tabla de Proyección Financiera muestra los datos básicos para analizar el avance y
proyección de la empresa en los próximos cinco (5) años con su producto TABLEROS EN
PLASTICO RECICLADO, para el primer año se proyecta ventas por un total de 2600
unidades, el incremento anual de ventas es del 4%, se presenta el precio de venta
establecido en $195.000 y otros datos básicos como gastos fijos anuales, costos variables y
los inventarios al final de cada año.
Tabla 13 Condiciones Iniciales Para el Análisis Financiero
Proyección Financiera
Condiciones Iniciales Del Proyecto
Duración Proyecto (Años) 5
Ventas Primer Año (Unidades) 2.600
Incremento Anual En Las Ventas (%) 5%
Precio De Venta (Unidad) ($) $ 195.000
Costo Variable (Unitario) ($) $ 143.828
Gastos Fijos Anuales ($) $ 18.000.000
Inventario Al Final De Cada Año Como Porcentaje (%) De Las Unidades Vendidas
10%
Reserva Legal (%) 10%
Tasa Impositiva Tx (%) 34%
Fuente: Propia
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5.6.1 Inversión Inicial y relación de activos fijos.
Para la implantación de la línea de producción de tableros en plástico reciclado, nuestra
empresa debe plantear los costos que hacen relación a maquinaria, equipo de oficina y
otros gastos los cuales reflejamos de la siguiente manera.
Tabla 14 Inversión Maquinaria y Equipo
INVERSION PLANTA Y EQUIPO
ITEM CANTIDAD VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Inyectora de Plásticos Marca REED
AMERICANA 1 $ 35.000.000 $ 35.000.000
Moldes 3 $ 2.000.000 $ 6.000.000
Montacargas Eléctrico HISTER 1 $ 27.000.000 $ 27.000.000
Herramienta Menor 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000 Fuente: Propia
Tabla 15 Inversión Muebles y Equipos de Oficina
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA
ITEM CANT VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Computadores 5 $ 2.300.000 $ 11.500.000
Impresoras 2 $ 180.000 $ 360.000
Silla Gerente 2 $ 180.000 $ 360.000
Silla Locutorio 5 $ 100.000 $ 500.000
Escritorios 5 $ 150.000 $ 750.000
Archivadores 2 $ 230.000 $ 460.000
Telefono 2 $ 80.000 $ 160.000
Fax 1 $ 250.000 $ 250.000
VALOR TOTAL ACTIVOS $ 14.340.000
Fuente: Propia
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5.6.2 Costos Administrativos
Dentro de los gastos administrativos, reflejamos los costos propios de funcionamiento de la
empresa y planta de producción.
Tabla 16 Gastos Fijos Mensuales
GASTOS FIJOS ADMINISTRATIVOS
ACTIVIDAD MENSUAL ANUAL
Arriendo $ 1.500.000 $ 18.000.000
Papelería $ 100.000 $ 1.200.000
Salarios $ 14.480.458 $ 173.765.494
Dotación Operarios (5) $ 325.000 $ 650.000
Elementos de aseo y de
Cafetería
$ 200.000 $ 2.400.000
Agua $ 180.000 $ 2.160.000
Energía $ 150.000 $ 1.800.000
Teléfono $ 120.000 $ 1.440.000
Internet $ 60.000 $ 720.000
Teléfono Móvil $ 45.000 $ 540.000
Mantenimiento Trimestral $ 375.000 $ 1.500.000
TOTAL $ 17.535.458 $ 204.175.494
5.6.3 Gastos de Constitución de la Empresa
Tabla 17 Gastos de Constitución de la Empresa
GASTOS DE CONSTITUCION
ACTIVIDAD CAPITAL VALOR A
CANCELAR
Escritura Pública de Constitución $ 40.000.000 $ 167.730
Matricula Mercantil $ 40.000.000 $ 402.000
Afiliación Cámara de Comercio de Bogotá $ - $ 34.000
$ 603.730
Fuente: Propia
5.6.6 Tasa de Oportunidad (TIO)
La TIO es la tasa mínima que se utiliza para determinar el valor actual neto de los flujos
futuros de efectivo del proyecto y es la rentabilidad mínima que se le debe exigir el
proyecto para tomar la decisión de no invertir en un uso alternativo de los recursos o en
otro proyecto.
46
La tasa de oportunidad establecida en el presente proyecto es del 15%. Este porcentaje se
establece con base en las tasas de colocación que tienen actualmente las entidades
financieras para los créditos de consumo.
5.6.6 Indicadores Económicos del Proyecto
VPN:Es la fórmula financiera que nos permite saber cuánto se puede llegar a ganar o
perder en algunos momentos dados, si se decide hacer una inversión durante un tiempo y a
un costo de oportunidad estimado.
TIR: La tasa interna de retorno (TIR), es otra herramienta financiera que ayuda a hallar la
posible rentabilidad de un proyecto o plan de negocios, en función de lo que se obtendrá en
un periodo de tiempo si se invierte una determinada cantidad de dinero.
Costo beneficio: El indicador costo beneficio permite evidenciar la ganancia obtenida por
cada peso invertido en el proyecto y se calcula dividiendo el Valor Presente Neto de los
ingresos, sobre el Valor Presente Neto de los egresos
47
5.7 Nomina
Análisis de personal que opera en planta y área administrativa, con el fin de definir los costos de la nómina, teniendo en cuenta prestaciones
sociales y parafiscales.
Tabla 18 Nomina
CENTRO DE
COSTO
NOMBRES BASICO VALOR SUELDO.
AUX. TRANS TOTAL DEVENGADO
MES
DEDUCCIONES TOTAL DEDUCIONES
NETO A PAGAR
APORTES SALUD 4%
APORTES PENSIÓN 4%
1 Gerente $ 3.500.000 3.500.000 - 3.500.000 140.000 140.000 280.000 3.220.000
3 Supervisor
Técnico $ 2.200.000 2.200.000 - 2.200.000 88.000 88.000 176.000 2.024.000
4 Secretaria $ 850.000 850.000 83.140 933.140 34.000 34.000 68.000 865.140
5 Contador $ 2.300.000 2.300.000 - 2.300.000 92.000 92.000 184.000 2.116.000
6 Asesor
Comercial $ 850.000 850.000 83.140 933.140 34.000 34.000 68.000 865.140
7 Almacenista 1 $ 800.000 800.000 83.140 883.140 32.000 32.000 64.000 819.140
9 Operario 1 $ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
10 Operario 2 $ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
12 Mensajero $ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
13 Vigilante 1 $ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
14 Vigilante 2 $ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
15 Servicios Generales
$ 737.717 737.717 83.140 820.857 29.509 29.509 59.017 761.840
TOTALES 14.926.302 748.260 15.674.562 597.052 597.052 1.194.104 14.480.458
48
5.8 Gastos de Publicidad y Marketing.
Tabla 19 Gastos Marketing
MARKETING
ITEM CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR
ANUAL
Catálogos o Brochure 20 $ 15.000 $300.000 $3.600.000
Tarjetas 200 $ 300 $ 60.000 $ 720.000
Esferos 100 $ 1.000 $ 100.000 $1.200.000
Página de Internet 1 $2.000.000 $ 2.000.000 $2.000.000
VALOR TOTAL PUBLICIDAD Y
MARKETING
$ 7.520.000
Fuente: Propia.
5.9 Cronograma De Inversiones Y Financiación
Tabla 20 Préstamo y Financiación
FINANCIACIÓN DEL PROYECTO INVERSIÓN
$230'000.000
Descripción
Aporte de Socios
1.Diana Carolina Martínez Páez $ 45.000.000
2. Leidy Roció Díaz $ 45.000.000
Total $ 90.000.000
Préstamo Bancario
Capital ($) $ 230.000.000
Plazo De Pago (Años) 5
Período De Pago ("Anualidad") semestre
Períodos por año ("Anualidades") 2
Periodos Proyecto ("Anualidades") 10
Tasa Efectiva Anual (%) 12%
Periódica (Efectiva Semestral) (%) 5,83%
Cuota periódica (A) $ 30.998.505
Fuente: Propia.
Las condiciones de financiación del proyecto están distribuidas en los aportes de los socios
por partes iguales que ascienden a los $ 90.000.000 y un préstamo bancario de
$230.000.000 que se cancelara durante cinco años a una tasa efectiva anual del 12.00 %.
49
Amortización.
En las siguientes tablas se muestra el progreso de la financiación y amortización del crédito adquirido para impulsar económicamente la
empresa.
Tabla 21 Amortización
Tabla De Amortización
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
Valor Préstamo $ 230.000.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Saldo Inicial $ 230.000.000 $ 230.000.000 $ 212.410.616 $ 193.795.762 $ 174.095.652 $ 153.247.015 $ 131.182.891 $ 107.832.418 $ 83.120.600 $ 56.968.070 $ 29.290.834
Cuota
-$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505 -$ 30.998.505
Intereses -$ 13.409.121 -$ 12.383.650 -$ 11.298.395 -$ 10.149.868 -$ 8.934.381 -$ 7.648.031 -$ 6.286.687 -$ 4.845.975 -$ 3.321.268 -$ 1.707.671
Aporte a Capital -$ 17.589.384 -$ 18.614.854 -$ 19.700.110 -$ 20.848.637 -$ 22.064.123 -$ 23.350.473 -$ 24.711.818 -$ 26.152.530 -$ 27.677.236 -$ 29.290.834
Saldo deuda $ 230.000.000 $ 212.410.616 $ 193.795.762 $ 174.095.652 $ 153.247.015 $ 131.182.891 $ 107.832.418 $ 83.120.600 $ 56.968.070 $ 29.290.834 $ 0
Fuente: Propia
50
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 1
Tabla 22 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Pesimista
FLUJO DE EFECTIVO SIN CREDITO-PESIMISTA
0 1 2 3 4 5 INGRESOS VENTAS $ 429.000.000 $ 450.450.000 $ 473.070.000 $ 496.665.000 $ 521.430.000
PRESTAMO $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 APORTE INVERSIONISTAS $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOTAL INGRESOS $ 429.000.000 $ 450.450.000 $ 473.070.000 $ 496.665.000 $ 521.430.000
EGRESOS COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 INTERESES $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS -$ 33.563.162 -$ 19.479.909 -$ 15.657.105 -$ 11.611.189 -$ 7.177.237 IMPUESTOS 34% -$ 11.411.475 -$ 6.623.169 -$ 5.323.416 -$ 3.947.804 -$ 2.440.261
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS -$ 44.974.637 -$ 26.103.078 -$ 20.980.521 -$ 15.558.994 -$ 9.617.497
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 AMORTIZACION $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
INVERSION INICIAL -$ 320.000.000 FLUJO DE CAJA NETO -320000000 -$ 10.710.699 -$ 1.604.362 $ 4.498.144 $ 10.938.817 $ 17.940.226
VPN -$ 312.395.409,96 TIR -40%
TIO 15% B/C 1,0
Fuente: Propia
51
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 2
Tabla 23 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Optimista
FLUJO DE EFECTIVO SIN CREDITO-OPTIMISTA
0 1 2 3 4 5 INGRESOS VENTAS $ 585.000.000 $ 614.250.000 $ 645.060.000 $ 677.235.000 $ 711.165.000
PRESTAMO $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 APORTE INVERSIONISTAS $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOTAL INGRESOS $ 585.000.000 $ 614.250.000 $ 645.060.000 $ 677.235.000 $ 711.165.000
EGRESOS COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 INTERESES $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 122.436.838 $ 144.320.091 $ 156.332.895 $ 168.958.811 $ 182.557.763 IMPUESTOS 34% $ 41.628.525 $ 49.068.831 $ 53.153.184 $ 57.445.996 $ 62.069.639
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 164.065.363 $ 193.388.922 $ 209.486.079 $ 226.404.806 $ 244.627.403
DEPRECIACION $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 AMORTIZACION -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009
INVERSION INICIAL -$ 320.000.000 FLUJO DE CAJA NETO -320000000 $ 226.062.372 $ 255.385.932 $ 271.483.089 $ 288.401.816 $ 306.624.412
VPN $ 565.530.167 TIR 73%
TIO 15% B/C 1,39
Fuente: Propia
52
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 3
Tabla 24 FLUJO DE EFECTIVO sin crédito-Realista
FLUJO DE EFECTIVO SIN CREDITO-REALISTA 0 1 2 3 4 5
INGRESOS VENTAS $ 507.000.000 $ 532.350.000 $ 559.065.000 $ 586.950.000 $ 616.395.000 PRESTAMO $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
APORTE INVERSIONISTAS $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOTAL INGRESOS $ 507.000.000 $ 532.350.000 $ 559.065.000 $ 586.950.000 $ 616.395.000 EGRESOS
COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514 DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723
INTERESES $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 44.436.838 $ 62.420.091 $ 70.337.895 $ 78.673.811 $ 87.787.763
IMPUESTOS 34% $ 15.108.525 $ 21.222.831 $ 23.914.884 $ 26.749.096 $ 29.847.839
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 59.545.363 $ 83.642.922 $ 94.252.779 $ 105.422.906 $ 117.635.603 DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723
AMORTIZACION $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 INVERSION INICIAL -$ 320.000.000
FLUJO DE CAJA NETO -320000000 $ 93.809.301 $ 108.141.638 $ 119.731.444 $ 131.920.717 $ 145.193.326 VPN $ 69.682.129,54
TIR 23%
TIO 15% B/C 1,21
Fuente: Propia
53
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 4
Tabla 25 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Pesimista
FLUJO DE EFECTIVO CON CREDITO-PESIMISTA
0 1 2 3 4 5 INGRESOS VENTAS $ 429.000.000 $ 450.450.000 $ 473.070.000 $ 496.665.000 $ 521.430.000
PRESTAMO $ 230.000.000 APORTE INVERSIONISTAS $ 90.000.000
TOTAL INGRESOS $ 429.000.000 $ 450.450.000 $ 473.070.000 $ 496.665.000 $ 521.430.000
EGRESOS COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 INTERESES -$ 25.792.771 -$ 21.448.262 -$ 16.582.413 -$ 11.132.661 -$ 5.028.939
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS -$ 7.770.391 $ 1.968.354 $ 925.308 -$ 478.528 -$ 2.148.297 IMPUESTOS 34% -$ 2.641.933 $ 669.240 $ 314.605 -$ 162.700 -$ 730.421
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS -$ 10.412.324 $ 2.637.594 $ 1.239.912 -$ 641.228 -$ 2.878.719
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 AMORTIZACION -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009
INVERSION INICIAL -$ 320.000.000 FLUJO DE CAJA NETO -320000000 $ 85.848.623 $ 89.133.319 $ 88.715.586 $ 87.853.592 $ 86.676.014
VPN -$ 26.295.616,84 TIR 11%
TIO 15% B/C 1,02
Fuente: Propia
54
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 5
Tabla 26 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Optimista
FLUJO DE EFECTIVO CON CREDITO-OPTIMISTA
0 1 2 3 4 5
INGRESOS VENTAS $ 585.000.000 $ 614.250.000 $ 645.060.000 $ 677.235.000 $ 711.165.000 PRESTAMO $ 230.000.000
APORTE INVERSIONISTAS $ 90.000.000 TOTAL INGRESOS $ 585.000.000 $ 614.250.000 $ 645.060.000 $ 677.235.000 $ 711.165.000
EGRESOS COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723
INTERESES -$ 25.792.771 -$ 21.448.262 -$ 16.582.413 -$ 11.132.661 -$ 5.028.939 FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 148.229.609 $ 165.768.354 $ 172.915.308 $ 180.091.472 $ 187.586.703
IMPUESTOS 34% $ 50.398.067 $ 56.361.240 $ 58.791.205 $ 61.231.100 $ 63.779.479 FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 198.627.676 $ 222.129.594 $ 231.706.512 $ 241.322.572 $ 251.366.181
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723 AMORTIZACION -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009
INVERSION INICIAL -$ 320.000.000
FLUJO DE CAJA NETO -320000000 $ 294.888.623 $ 308.625.319 $ 319.182.186 $ 329.817.392 $ 340.920.914 VPN $ 737.729.550 TIR 92%
TIO 15%
B/C 1,39 Fuente: Propia
55
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS 6
Tabla 27 FLUJO DE EFECTIVO con crédito-Realista
FLUJO DE EFECTIVO CON CREDITO-REALISTA
0 1 2 3 4 5
INGRESOS VENTAS $ 507.000.000 $ 532.350.000 $ 559.065.000 $ 586.950.000 $ 616.395.000
PRESTAMO $ 230.000.000
APORTE INVERSIONISTAS $ 90.000.000
TOTAL INGRESOS $ 507.000.000 $ 532.350.000 $ 559.065.000 $ 586.950.000 $ 616.395.000
EGRESOS
COSTOS Y GASTOS $ 428.299.224 $ 445.431.193 $ 463.248.441 $ 481.778.378 $ 501.049.514
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723
INTERESES -$ 25.792.771 -$ 21.448.262 -$ 16.582.413 -$ 11.132.661 -$ 5.028.939
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 70.229.609 $ 83.868.354 $ 86.920.308 $ 89.806.472 $ 92.816.703
IMPUESTOS 34% $ 23.878.067 $ 28.515.240 $ 29.552.905 $ 30.534.200 $ 31.557.679
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 94.107.676 $ 112.383.594 $ 116.473.212 $ 120.340.672 $ 124.374.381
DEPRECIACION $ 34.263.938 $ 24.498.716 $ 25.478.664 $ 26.497.811 $ 27.557.723
AMORTIZACION -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009 -$ 61.997.009
INVERSION INICIAL -$ 320.000.000
FLUJO DE CAJA NETO -320000000 $ 190.368.623 $ 198.879.319 $ 203.948.886 $ 208.835.492 $ 213.929.114
VPN $ 355.781.922,66
TIR 55%
TIO 15%
B/C 1,21
Fuente: Propia
56
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVO
6.1. Matriz DOFA
Tabla 28 Matriz DOFA
D EBILIDADES O PORTUNIDADES F ORTALEZAS A MENAZAS
• Poca experiencia como
empresarios que puede impedir un fácil acceso a los mercados potenciales.
• No hay conciencia sobre temas ecológicos.
• El producto no se conoce muy bien en el mercado.
• La producción en pequeñas cantidades es costosa.
• Clasificación del material
a reciclar es de difícil consecución.
• Leyes, normas y beneficios
de trabajar con productos sostenibles.
• El mercado busca nuevos
diseños y una excelente calidad.
• .El auge en el crecimiento del sector y de la industria de la construcción.
• La creciente demanda por vivienda nueva la ley 1469
del 2011. • Los beneficios tributarios
como la rebaja del impuesto
de renta y las exenciones para empresas nuevas
generadoras de empleo.
• Capacidad emprendedora.
• La capacidad de ser más
eficiente a partir de la innovación en costes de producción.
• Nuevo material.
• El producto puede ser sustituto perfecto de materiales rústicos de la
Construcción como hierro, acero, concreto.
• Larga vida útil del producto.
• Características especiales del producto.
. • Experiencia de la competencia
• Otros usos de materiales plásticos reciclados.
• Estrategias de la competencia.
• Las constructoras buscan el precio más bajo a sus proveedores sin importar que
material puede mejorar sus construcciones.
Fuente: Propia
57
Es válido afirmar que la competencia en el enmarcado de la construcción es alto, lo que implica que el producto debe cumplir con una serie de lineamientos de calidad que
permitan la permanecía de la empresa en el mercado. Para ello hay que estar en la búsqueda continua del perfeccionamiento del producto, de
la optimización del proceso mediante lo cual se suplirá la demanda y del perfeccionamiento del talento humano que faculte la competitividad en un sector de alta
exigencia, siempre con el sentir constante de mejorar la calidad de vida de los usuarios, en otras palabras con un sentir social y ambiental.
Es así como se plantea un plan estratégico en relación a la Matriz DOFA estructurad
apara Ingeniería Integral SAS, el cual permite identificar las acciones más viables
entre las Fortalezas (F), Oportunidades (O), Amenazas (A) y Debilidades (D),
para superar los impases que se ocasionen al ingresar al mercado, logrando de esta
manera el alcance de los objetivos planteado.
Desarrollo del producto para obtener diseño calidad y durabilidad.
Acercarse a las constructoras para que tengan una idea más acertada de lo que es el polipropileno reciclado.
Atraer a las grandes ferreterías como ferricentro, Homecenter, Makro y Alkosto para que muestren los productos de madera plástica.
ESTRATEGIAS FO
• Penetración en el mercado, ofrecer incentivos especiales para los clientes que crean en nuestro producto.
• Utilización de enlaces patrocinados en la Web para darnos a conocer.
ESTRATEGIAS DA
58
6.2. Políticas
Las políticas de la empresa, son la normatividad para todos los empleados que está
sujeta a la ley vigente, que tiene como fin regular y orientar al empleado para obtener un
mejor servicio. La empresa fijara claramente sus políticas, ajustándose a todo su
personal contratado. Igualmente deberá existir un control interno que supervise estas
actividades fijando a si un cronograma en el cual la política será regulada.
Política de calidad
Cada etapa del proceso de diseño, puesta en marcha y producción contará con una
rigurosa y calificada inspección, teniendo como prioridad elaborar un producto de alta
calidad y aumentar el margen de utilidad buscando siempre satisfacer al cliente.
Conocer las expectativas de nuestros clientes y de nuestros grupos de interés, para
entregar productos y servicios de su completa satisfacción.
Potenciar la cultura de la mejora continua en los productos y en la gestión de los
procesos de TPR
Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes. Política de seguridad
El sistema de seguridad industrial estará enfocado en los siguientes aspectos:
• Proveer y mantener el medio ambiente ocupacional en adecuadas condiciones de
higiene y seguridad, de acuerdo a las normas establecidas.
• Organizar un servicio médico permanente de medicina industrial, en aquellas
áreas que presenten mayores riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
• Organizar y desarrollar programas permanentes de Medicina Preventiva, de
Higiene y Seguridad Industrial y crear los comités paritarios (patronos y
trabajadores) de Higiene y Seguridad que se reunirán periódicamente.
• La distancia entre máquinas, será la necesaria para que el trabajador pueda
realizar su labor sin dificultad e incomodidad, evitando posibles
accidentes por falta de espacio, no será menor en ningún caso de 0,80 metros.
• Todo lugar por donde deben transitar los trabajadores, tendrá una altura
mínima de 1,80 metros, entre el piso y el techo, en donde se encuentren
instaladas estructuras que soportan máquinas, equipos, etc., para evitar
accidentes por golpes, etc.; y se colocarán pasarelas metálicas con pasamanos
que ofrezcan solidez y seguridad.
• En nuestra empresa los trabajadores estarán expuestos al riesgo mecánico; por
ello se les suministrara los equipos de protección adecuados, que reúna
59
condiciones de seguridad y eficiencia para el trabajador.
✓ Protectores auriculares.
✓ Guantes de maniobra
✓ Calzado de seguridad
Políticas ambientales
Implementar una gestión ambiental responsable de nuestros productos en todas las
etapas del proceso de producción, distribución y reciclaje. Dado nuestro pensamiento ecológico, hacemos uso de nuevos productos, tecnologías y
servicios respetuosos y compatibles con el entorno. Estaremos comprometidos con el desarrollo sostenible, la protección del medio ambiente
y la reducción de cualquier impacto negativo de nuestras operaciones sobre el entorno
Política de capacitación
La capitación es un proceso que crea un compromiso tanto para el trabajador con la
empresa como la empresa con los clientes. FORMAPLAST S.A.S idealiza complacer y
obtener los resultados deseados por el cliente y así busca día a día mejorar su desempeño
en las actividades propuestas. No solo se fortalece el conocimiento de nuestros
empleados sino de toda la empresa como imagen servicio que se presta, por lo tanto se
debe seguir la guía de políticas en capacitación que es:
• Incrementar la productividad.
• Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
• Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar
• Puestos de mayor responsabilidad.
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los
Intercambios personales surgidos con ocasión de la capacitación.
• Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos.
• Contribuir a reducir las quejas de personal y proporcionar una moral de trabajo
más elevada.
• Facilitar la supervisión del personal.
60
6.3. Estructura Organizacional
Imagen 17 Estructura Organizacional
Fuente: Propia
Gerente General
Departamento Tecnico
Almacen
Entrega del Producto
Mantenimiento
Departamento
Administrativa
Secretaria
Compras
Servicios Generales
Division Talento Humano
Sección de Contratacion
Departamento
Financiero
Contabilidad
61
6.4. Perfiles
A continuación se hace relación de los diferentes cargos para la estructura del personal
ya expuesto en el organigrama.
Gerente
Tiene a su cargo la gestión comercial, la acción administrativa y financiera, la
coordinación y la supervisión general la cual se cumplirá bajo las normas de los estatutos
y las disposiciones legales
Funciones:
• Establecer objetivos, políticas y estrategias organizacionales.
• Controlar las finanzas de la empresa.
• Selección y contratación del personal de acuerdo al perfil solicitado.
• Mantener comunicación continua dentro de la empresa y fuera de ella.
• Ejercer la Representación legal de la empresa
• Atender los asuntos legales de la empresa
• Mantener relaciones con los proveedores y clientes
Asesor Comercial
Funciones:
• Atender a los clientes en forma educada, oportuna brindándolo al cliente la mejor asesoría.
• Elaborar un informe de las actividades desarrolladas Alimentar una base de datos de nuestros principales clientes.
•
Auxiliar Contable
Sistematiza, controla, y supervisa el flujo de información de la empresa para las diferentes áreas funcionales y dar fe pública, sobre determinados actos de la empresa.
Funciones:
• Liquidación de impuestos
• Preparación y presentación de Balances y estados de resultados
• Revisión y conciliación de cuentas bancarias
• Revisión de aportes a la seguridad social (EPS, Fondos de pensiones, ARL)
• Informes financieros para la junta directiva.
• Liquidación de nómina, prestaciones sociales, vacaciones
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Supervisor Técnico
Llevar a cabo un control a todo el personal sobre la producción que genera la empresa.
Funciones:
• Mantenerse en contacto con los operarios para garantizar que las estrategias y las
metas se lleven a cabo exitosamente.
• Facilitar todas las herramientas y elementos necesarios al personal de producción.
• Seguir normas de seguridad y de higiene.
Secretaria
Es un cargo de nivel Administrativo tendiente a desarrollar actividades de digitación o
mecanografía, archivo y otras afines; necesarias para prestar la mayor colaboración posible a su jefe. Funciones:
• Tener al día la agenda del gerente, hacer cartas e informes a tiempo y tener siempre presente las citas para las juntas de la empresa.
• Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de documentos, llevar el control de los documentos en un archivo.
• Tener al día todos los contratos e informes y revisar todo lo concerniente.
Almacenista
Funciones:
• Recibir y verificar que los materiales que ingresan al almacén o bodega correspondan
a las cantidades, calidades y especificaciones establecidas.
• Clasificar y organizar el material en el almacén a fin de garantizar su rápida localización
• Elabora guías de despacho y órdenes de entrega y despacha la mercancía solicitada al
almacén.
• Atender los requerimientos para el suministro de materiales, repuestos, equipos, recibiéndolos, clasificándolos, codificándolos, despachándolos e inventariándolos.
63
Operarios
Es un cargo de carácter Operativo, que realiza actividades de conducción de maquinaria
pesada y toda clase de mantenimientos. Funciones:
• Realizar cada una de las actividades que hacen parte del proceso de producción.
• Elaborar los productos que se van a comercializar en la empresa.
• Hacer cuidadosamente el cargue y descargue de los materiales que se deban transportar.
• Apoyar las labores de mantenimiento preventivas de las maquinas
• Crear un producto con calidad, que sea del agrado de los clientes.
64
7. IMPACTOS
De acuerdo con el análisis del desarrollo del proyecto se puede observar que su ejecución tendrá un impacto positivo en todos los aspectos, de la siguiente manera.
Impacto Económico
En el componente económico, el desarrollo del proyecto permitirá al Emprendedor incrementar en mediano y largo plazo sus ingresos, ya que la empresa creada se podrá consolidar en el mercado del sector de la industria, con alto impacto para los clientes
potenciales, que son los pequeños industriales y/o microempresarios. Al observar los resultados financieros, se puede determinar que se trata de un proyecto que tiene elementos que puedan proyectar rendimientos positivos, en ese sentido, desarrollar
inversión, desarrollar planeación estratégica, así mismo, con una combinación de inteligencia de mercados y con un buen proceso de convencimiento, esta idea de
negocio puede reportar créditos económicos importantes, se infiere ello por los niveles de utilidad, de impuestos, y de salarios que el mismo puede llegar a ofrecer y pagar.
Impacto Ambiental
En términos generales se puede decir que tendrá un impacto positivo, dado que el rediseño, implica la aplicación de las últimas normas sobre contaminación y manejo responsable del medio ambiente, en términos no solo del rediseño, sino también del
uso de materiales certificados y en términos del buen manejo del medio ambiente. Es importante en el inmediato futuro desarrollar estudios que impliquen medición e impactos de medición en la industria, ello posibilita retroalimentación para el
rediseño de productos industriales.
65
CONCLUSIONES
Es visible la importancia que tiene este plan de negocios al generar una solución
viable, acertada, eficiente y ecológica para la industria de la construcción. La
incursión de tecnologías de reciclado, reutilización y valorización de residuos
combinadas con tecnologías de materiales, hacen que la propuesta sea atractiva y
válida para suplir las necesidades de la industria.
Al desarrollo del proyecto, se debe dar la importancia necesaria a las tecnologías
ligadas a los aspectos medioambientales como el uso de material reciclado y la
valorización de residuos industriales como materia prima para el sector.
La costumbre de usar materiales convencionales en la construcción, puede no ser la
mejor opción a la hora de lograr la calidad y el rendimiento requerido por ello un
poco de investigación puede arrojar resultados excelentes
66
BIBLIOGRAFIA
• HILL, Charles. Administración Estratégica un Enfoque Integrado, Pág. 16. Ed. Mac
Graw Hill.
• BANCO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA. Índices de precios y políticas
monetarias. Disponible en:
http://www.banrep.gov.co/seriesestadisticas/see_precios.htm
• CAMACOL (2017). El sector de la construcción en Colombia: hechos estilizados y
principales determinantes del nivel de actividad. En: Departamento de Estudios
Económicos de CAMACOL. Cámara colombiana de la construcción, 2014.
[Consultado 22 marzo de 2017] Disponible en Internet: https://goo.gl/iydy3S
• DANE (2017). Comunicado de prensa [en línea]. Bogotá D.C.: DANE, 2017
[consultado 05 abril de 2015] disponible en Internet.
www.dane.gov.co/files/comunicados/cp_vip_IVtrim07
• Daza Ardila Carlos, Ceballos Cuevas Eliud. Plan de negocios para la fabricación de
madera sintética. Universidad EAN, Julio 2012. [Consultado 15 mayo de 2017]
Disponible en internet. https://goo.gl/8DFQDb
67
ANEXOS
ANEXO 1. Numero de constructoras y promotoras CAMACOL
2V CONSTRUCCIONES S.A.S. Calle 93 No. 14-20 Oficina 407 Bogotá 7048186
A.P. CONSTRUCCIONES S.A. Calle 93 No. 14 20 Oficina
701 Bogotá 6420255
A.R. CONSTRUCCIONES S.A.S.
Calle 113 No 7-80 Piso 18 Bogotá 6462333 ext 232
ACIERTO INMOBILIARIO S.A. Avenida Calle 82 No. 10-33 Oficina 802
Bogotá 6513060
ACR CONSTRUCTORA S.A.S. Carrera 7a No. 127 - 48 Oficina 904
Bogotá 8052873 - 4674752
ALIAR INVERSIONES Y PROYECTOS S.A.S.
Calle 63 No 3 - 32 Bogotá
4672340 /
2550808 / 2355694 ext 111
AMARILO S.A.S. Carrera 19A No. 90-12 Bogotá 5526340 - 6363626 ext
1104 AMBIENTTI CONSTRUCTORA
INMOBILIARIA S.A.
Carrera 16A No. 78-11 Oficina
602 Bogotá
6466200 ext
214
ANDALUCIA DISEÑO Y
CONSTRUCCIONES S.A.S.
Calle 110 No. 9-25 Oficina
1704 Bogotá
2154479 -
6376807
APIROS S.A.S. Calle 82 No. 10-39 Bogotá 3265310 ext 1504
AREA URBANA DISEÑO Y CONSTRUCCION S.A.S.
Carrera 52 No. 122-30 Bogotá 5107209
ARIAS, SERNA Y SARAVIA S.A.S.
Avenida 82 No. 10-33 Oficina 1001
Bogotá 2570266 ext 143
ARPRO ARQUITECTOS
INGENIEROS S.A.
Carrera 19 No. 90-10 EdIficio
CAMACOL Piso 9 Bogotá 6010404
ARQUITECTURA & CONFORT
LTDA. Calle 110 No. 7D-32 Bogotá
6120142 -
5204084 ARQUITECTURA Y PROPIEDAD S.A.S.
Carrera 18B No. 108-47 Bogotá 7440640
ARQUIURBE LTDA. Carrera 7 No. 156-68 Oficina 2904 Torre C
Bogotá 7038228 - 7038236 Ext
101 BD PROMOTORES COLOMBIA S.A.S.
Avenida Jiménez No. 4-77 Bogotá 2838300 ext 8220
BENJAMIN SANCHEZ & CIA. S.A.
Autopista Norte 114 - 78 Oficina 502
Bogotá 6377090-6373688 -
BIOCONSTRUCCIONES DE COLOMBIA S.A.
Avenida Calle 40A No. 13- 09 Oficina 1901
Bogotá 2874001 - 2874023
BLP CONSTRUCTORES S.A. Calle 106 No. 18A-20 Bogotá 2140588 -
2140582
68
CAMINOS INMOBILIARIOS
S.A.S.
Calle 93A No. 14-17 Oficina
402 Bogotá
2571486 -
2572386 CANALES
DESARROLLADORES S.A.S.
Carrera 11 No. 82- 01 Oficina
901 Edificio Centro Andino Bogotá 6360333
CCONGOTE S.A.S. Carrera 7 No. 80-49 Oficina 803
Bogotá 3210369 - 3210372
CG CONSTRUCTORA S.A.S. Carrera 19 No. 82-85 Oficina 604 Edificio Country Office
Bogotá 4329894 - 4329906
CIMENTO INMUEBLES COMERCIALES S.A.S.
Carrera 19A No. 90-13 Oficina 401
Bogotá 3794848 ext.1010
CMS + GMP ASOCIADOS
S.A.S.
Carrera 13 No. 92-57 Oficina
201 Bogotá 6169440
COMPAÑIA DE
CONSTRUCCIONES ANDES COANDES S.A.S
Carrera 11 No. 82-01 Piso 5 Bogotá 6515750
CONDIVAL S.A.S. Carrera 46 No. 91-62 Bogotá 6918455 ext 20
CONINSA RAMON H S.A. Calle 55 No. 45-55 Medellín 5116199 Ext 387
CONSORCIO EDIFICAR Carrera 7a. No. 24-89 Torre Colpatria Piso 41 Oficina 4101
Bogotá 2820305 ext 203
CONSTRUCCIONES ARRECIFE S.A.S.
Carrera 7a. No. 115-60 Zona D
Oficina 415 Centro Comercial Santa Bárbara
Bogotá 2144371 ext 110
CONSTRUCCIONES ISARCO S.A.S.
Calle 103 No 19-60 piso 4 Bogotá 2572160 ext 107
CONSTRUCCIONES OBYCON
S.A.S.
Calle 93B No. 13-92 Oficina
303 Bogotá
6228020 ext
101 CONSTRUCCIONES
PLANIFICADAS S.A.
Carrera 13 No. 26A-47 Piso 2
Edificio Banco de Occidente Bogotá
3905600 ext
3101 CONSTRUCTORA BOLIIVAR S.A.
Calle 134 No. 72-31 Bogotá 6258330 ext 1400
CONSTRUCTORA CAPITAL BOGOTA S.A.S.
Carrera 67 No. 100-20 Oficina 503
Bogotá 6417033
CONSTRUCTORA COLPATRIA S.A.
Carrera 54A No. 127A-45 Bogotá 6439080 ext 106
CONSTRUCTORA CONCONCRETO S.A.
Carrera 6a. No. 115-
65 Oficina 403 Zona F - Hacienda Santa Bárbara
Bogotá 6202166 - 6584586
CONSTRUCTORA CRD S.A. Calle 44B No. 57A-76 Bogotá 3150146 - 3173657100
CONSTRUCTORA
FLORMORADO S.A. Calle 119 No. 7-14 Oficina 908 Bogotá
2453299 ext
1002 CONSTRUCTORA LAS
GALIAS S.A. Carrera 9 No. 101-67 Piso 6o. Bogotá 7455179
CONSTRUCTORA NIO S.A. Calle 79 No 8 - 38 Bogotá 3101123 CONSTRUCTORA OBREVAL
S.A. Calle 49 No.13-33 Piso 14 Bogotá 3382688
CONSTRUCTORA RIO AZUL Avenida Calle 100 No. 19A-10 Bogotá 7427474
69
S.A.S. Oficina 801
CONSTRUCTORA S&L S.A.S. Calle 44B No. 57A-76 Bogotá 3150146 - 2224586
CONSTRUCTUM S.A.S. Carrera 51 No. 102A-29 Bogotá 2566323 - 3102917724
CONSUCASA S.A.S. Calle 119 N. 72 A - 26 Oficina
101 Bogotá 7430066
CONVINOR S.A.S. Carrera 11A No. 94A-31
Oficina 408 Bogotá 6214066
CORPORACION MINUTO DE
DIOS Calle 80 No. 72B-56 Bogotá
5874444 - 5874441 ext
2110
CUMBRERA S.A.S. Carrera 11A No. 98-50 Oficina
204 Bogotá
7427202 ext
1102 CUMBRIA CONSTRUCTORA S.A.S.
Carrera 16 A No. 78-55 Oficina 305
Bogotá 7434033 - 6101648
CUSEZAR S.A. Avenida Calle 116 No. 7-15 Int.2 Piso 16 Edificio Cusezar
Bogotá 6516066
DECO CONSTRUCCIONES S.A.S.
Calle 72 No. 10-71 Piso 8 Bogotá 5953820 ext 15956
DEEB ASOCIADOS LTDA. Carrera 5 No. 59A-19 Bogotá 3100866
DESARROLLADORA DE ZONAS FRANCAS S.A.
Carrera 106 No. 15A-25 Manzana 15 Lote 103 Piso 3
Bogotá 4046644 ext 74139
DISARCO S.A. Calle 127 No. 13A-54 Oficina 201
Bogotá 6155843 - 6155762
E.S.C. INGENIEROS LTDA. Avenida Carrera 45 No. 108-
27 Torre 2 Oficina 504 Bogotá
6508947 ext
101
ECOINSA INGENIERIA S.A.S. Carrera 10 No. 97A-13 Torre B
Oficina 201 Bogotá
7045383 ext
101
EMEZETA S.A. Calle 82 No. 11-37 Oficina 213 Bogotá 6108010 ext 102
EMPALME GRUPO CONSTRUCTOR S.A.S.
Calle 95 No. 15 - 33 Oficina 305
Bogotá 3099565
ESTUDIOS EDEMFOLD S.A.S. Carrera 61 No. 100-39 Bogotá 7028514 - 7559701 - 7559702
FELIPE GAMEZ Y CIA ARQUITECTOS S.A.S.
Carrera 14 No. 93B-32 Oficina 303
Bogotá 6227401-6227407
FERNANDO MAZUERA Y CIA S.A.
Avenida Calle 72 No. 6-30 Piso 3
Bogotá 3267450
FH CONSTRUCTORES S.A.S. Carrera 7a. No. 82-66 Oficina
312 Bogotá 2563400
FORJAR INVERSIONES S.A. Calle 98 No. 10 -32 Oficina
502 Bogotá
7457810 ext
103 FUNDACION EMPRESA PRIVADA –
COMPARTIR
Calle 67 No. 11-61 Bogotá 3126055 ext
1009
GEASA COLOMBIA Calle 93 B No. 19-35 Oficina Bogotá 6359186 /
70
SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADA
201 3124519251
GAIA INVESTMENTS S.A.S. Carrera 17 No. 93A-41 Bogotá 7439500 ext
195 GOMEZ ESTRADA CONSTRUCCIONES S.A.S. -
GECSA
Carrera 13 No. 93-40 Oficina
316 / 317 Bogotá 6233440
GONZALEZ PIZANO & CIA.
S.A.S. Calle 95 No. 13-55 Oficina 212 Bogotá 4775222
GRADECO
CONSTRUCCIONES Y CIA S.A.S.
Avenida 19 No. 120-71 Oficina 404 (Facturas)
Calle 74 A No. 22 - 31 (Correspondencia)
Bogotá 7424250 ext
103
GRUPO CONTEMPO S.A.S. Carrera 11A No. 94-45 Piso 4 Oficina 401
Bogotá 2182470 ext 203
GRUPO EMPRESARIAL
OIKOS S.A.S. Carrera 16A No. 78-55 Piso 6 Bogotá 6516141
GRUPO MACANA S.A.S. Calle 120 a No 7-62 Of 702 Bogotá 6121252
GU PROYECTOS S.A.S. Calle 86 No. 27-05 Oficina 103 Bogotá 5338010 - 5338009
HAYUELOS COLOMBIA
S.A.S.
Calle 100 No 8a - 55 Torre C
Oficina 201 Bogotá 4322930
HITOS URBANOS S.A. Carrera 19 B No. 83-49 Piso 7 Bogotá 4320770
HORACIO PERRY LINCE S.A.S.
Carrera 13 A No. 90-21 Oficina 203
Bogotá 5301214-5301215
I.D.C. CONSTRUCCIONES S.A. Calle 163 B No. 46-54 Bogotá 3905091 ext
1120 IC CONSTRUCTORA S.A.S. Carrera 9 No. 73-24 Bogotá 7560657
ICI INVERSIONES & CONSTRUCCIONES INDUSTRIALIZADAS S.A.S
(CONSTRUCTORA NEMESIS)
Calle 76 No. 10-60 Bogotá 2540444 ext 800
IMPULSA COLOMBIA S.A.S. Carrera 7a. No 114-33 Oficina
405 Bogotá 3004517
INGENIEROS ASOCIADOS DE SERVICIO S.A.S. INGASER
Carrera 4 No. 26b-20 Edificio Bohio
Bogotá 2817522
INGEURBE S.A.S. Calle 72 NO 7 64 PISO 2 Bogotá 3257171 ext 141
INACAR S.A. Calle 94A No. 11A-73 Piso 6 Bogotá 6236675 - 6236698
LOS SAUCES CONSTRUCCIONES S.A.S.
Calle 127A No. 53A-45
Edificio Colpatria Torre 2 Oficina 301
Bogotá 7431044
INTEGRA GERENCIA Y CONSTRUCCION S.A.S.
Calle 66 No. 7-18 Oficina 213 Bogotá 7441261
INVERSIONES ALCABAMA S.A.
Carrera 7a. No. 155C-20 Piso
35 North Point Torre E, Edificio Sky
Bogotá 5946444 - 7560444
71
INVERSIONES MENDEBAL
S.A. Calle 79B No. 8-11 Piso 4 Bogotá 7437430
INVERSIONES
Y CONSTRUCCIONES INCOL S.A.S.
Carrera 8 No. 69-33 Bogotá 2554473 ext
2001
J. FELIPE ARDILA V & CIA
S.A.S.
Carrera 7a. No. 82-66 Oficina
320 Bogotá
2563959 ext
108 KONRAD BRUNNER
ARQUITECTOS LTDA. Calle 70 No. 4-05 Bogotá
2559123 -
3211562 LATERIZIO S.A.S. Carrera 14 No. 93b-32 Bogotá 6227429 LIVIT S.A.S. Calle 94 No. 11-30 Piso 12 Bogotá 7463737
LUIS F. GONZALEZ E HIJOS S EN C.
Calle 103 No. 15-55 Bogotá 6171714
M + D CONSTRUCTORA S.A.S Calle 98a No 51-72 Of 302 Bogotá 7184780
MANSOL CONSTRUCTORES
LTDA.
Avenida Carrera 7a. No. 113-
16 Piso 5 Bogotá
2131111- 2149133-
6120543
MARVAL S.A. Avenida El Dorado No. 69A-
51 TorreB Oficina 402 Bogotá 7455565
MASTER BUILDING E.U. Avenida Carrera 15 No. 100-69 Oficina 208
Bogotá 6219080-6219084
MAYA GRUPO INMOBILIARIO S.A.S.
Carrera 9A No. 99-02 Oficina 107
Bogotá 6211777 - 6210303
MEGATERRA COLOMBIA S.A.
Calle 72 No. 6-30 Piso 10 Bogotá 3460707 ext 108
MELCON S.A.S. Carrera 23 No. 137-96 Bogotá 6271111 ext
129
METRO URBANA
CONSTRUCTORA S.A.S. Calle 90 No. 19-41 Oficina 902 Bogotá
6112336 -
3074160 ext 109
MEVIC S.A. Calle 127 No 13a - 12 Of 303 Bogotá 7449788-89-90
MONTOYA FAYAD S.A.S. Centro Empresarial 128 Avenida Carrera 7a. No. 127-
48 Oficina 1204
Bogotá 8051735
MOYUA INMOBILIARIA COLOMBIA S.A.S.
Transversal 19 a no 98-28 Of 703
Bogotá 3000918
NEOS GROUP S.A. Calle 79B No 8-10 Bogotá 3179979 - 3179976
OMEGA CORPORACION DE CONSTRUCTORES S.A.S.
CRA 14 No 94 - 44 Torre B Of 301
Bogotá 5205830
OSPINAS & CIA S.A. Calle 79B No. 5-81 Bogotá 3267060 ext
102
PEDRO GOMEZ Y CIA S.A. Calle 70 No. 7-53 Bogotá 6060303 ext
139 PIJAO GRUPO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS S.A. -
PIJAO S.A.
Carrera 11 No 98-07 Piso
7 Edificio Green Office Bogotá
7053000 ext
3111
PRABYC INGENIEROS S.A.S. Carrera 16 No. 93A-36 Oficina Bogotá 6445700 -
72
701-704 6445720
PRODESA Y CIA S.A. Carrera 19 No 90-10 Piso 7o. Bogotá 3139030 ext 200
PROKSOL S.A.S. Autopista Medellín KM 3 TCB ET 2 BG 48 / Calle 97 No. 23-60 Oficina 201
Bogotá 7953010
PROYECTOS INMOBILIARIOS PROMOBILY S.A.
Avenida Carrera 19 No. 95-55 Piso 9
Bogotá 638 9900 ext 2101
PROMOTORA APOTEMA S.A.S.
Calle 93A No. 14-17 Oficina 706
Bogotá 2361634-2363345
PROMOTORA CONVIVIENDA
S.A.S.
Carrera 14 No 93B-32 Oficina
501 Bogotá
6227000 ext
100
PROMOTORA EQUILATERO
S.A.S.
Calle 67 No. 4A-67 Barrio
Chapinero Alto Bogotá
2551598 -
2551587 ext 10120
PROMOTORA VIVENDUM
S.A. Carrera 6 No. 26B-85 Piso 15 Bogotá
7427320 ext
101
RESIDERE S.A.S. Avenida Carrera 9 No. 115-06
Oficina 1102 Bogotá
7436167 EXT
110
RUA GROUP S.A.S. Carrera 9 No. 74-08 Oficina 601
Bogotá 7469082
SANDOVAL SALAZAR DESING AND
CONSTRUCTION S.A.S. "S&S CONSTRUCTION S.A.S"
Carrera 11 No. 15-38 Chia 8636007
SERVIARK S.A.S. Carrera 11 C Bis No. 125A-60 Bogotá 4673030
SP INMOBILIARIA S.A.S. Calle 118 Bis No. 11D-06 Bogotá 7431661 ext 100
SUPREMA COMPAÑIA INMOBILIARIA S.A.
Carrera 5 No. 71-45 Oficina 804
Bogotá 3177640-3214643 ext 101
TECNOURBANA S.A. Calle 97 Bis No. 19-20 Piso 4 Bogotá 6022222 ext 110
TENCO S.A. Carrera 7 No. 73-47/49 Oficina 1102
Bogotá 7424910 ext 125
73
ANEXO 2. Estructura de la Encuesta
FORMALETA EN MADERA PLÁSTICA
*Obligatorio
Dirección de correo electrónico * Tu dirección de correo electrónico
¿Desde su experiencia laboral que tipo de encofrado recomendaría? * Madera Metálica
Plástico Aluminio
Otro
¿En el momento de fundir elementos en concreto como adquiere las formaletas? * Alquiler Compra
Otro:
¿Qué valor paga mensual por m2 de formaleta alquilada?
Tu respuesta
Califique los siguientes tipos de encofrados respecto a la relación costo /beneficio * Excelente
Bueno Regular
Malo Nose
Madera
Metálica Aluminio
Plástico Madera Metálica
Aluminio
74
Plástico
Califique los siguientes tipos de encofrados respecto a la calidad del acabado /número de
usos * Excelente
Bueno
Regular Malo Nose
Madera Metálica
Aluminio Plástico Madera
Metálica Aluminio
Plástico
Califique los siguientes tipos de encofrados respecto a facilidad de instalación * Excelente
Bueno
Regular Malo
Nose Madera Metálica
Aluminio Plástico
Madera Metálica Aluminio
Plástico
¿Cuántos usos en promedio soporta la formaleta que utilizan en su compañía? * 100
Entre 101 y 200 Entre 201-400 Más de 400
¿Conoce usted la madera plástica o polipropileno reciclado? * Si No
¿Conoce los beneficios de la madera plástica o polipropileno reciclado? * Si No
A la hora de elegir un nuevo producto para un proyecto de construcción que lo motiva *
75
Precio
Calidad Costo/Beneficio
Propiedades
¿Estaría interesado en adquirir formaleta de madera plástica a partir de un plástico
reciclado? * Si No
Si la respuesta anterior fue afirmativa ¿Pagaría un poco más por una formaleta de madera
plástica a partir de un plástico reciclado? * Si No
¿Su empresa tiene política ambiental? * Si No Tal vez
¿Su empresa contempla el reciclaje y el uso de productos elaborados a partir de materiales
reciclados? * Si No