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ESTUDIO DE CASOS SEMANA 2 PRESENTADO POR: MARTHA LILIANA CABRERA PROFESOR: MARCY AMPARO RAMIREZ OROZCO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SEMESTRE: 6 ADM. SALUD OCUPACIONAL

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Page 1: ESTUDIO DE CASO SEMANA 2.docx

ESTUDIO DE CASOS

SEMANA 2

PRESENTADO POR:

MARTHA LILIANA CABRERA

PROFESOR: MARCY AMPARO RAMIREZ OROZCO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEMESTRE: 6 ADM. SALUD OCUPACIONAL

FLORENCIA – CAQUETÁ

2016

Page 2: ESTUDIO DE CASO SEMANA 2.docx

Elabore una lista detallada con recomendaciones para que Mary incremente el número de candidatos

aceptables, de forma que su empresa ya no necesite contratar más a cualquiera que cruce por la puerta.

En específico, sus recomendaciones deberían incluir:

Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que deberán cubrirse.

Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos.

Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que participen en una

entrevista inicial de selección.

Usar diversas herramientas de selección como exámenes, verificación de antecedentes y estudios

médicos para identificar a los candidatos viables.

Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable del trabajo.

Hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección con el supervisor y otras

autoridades relevantes, con la finalidad de determinar a qué aspirante se le hará un ofrecimiento

real.

Anuncios clasificados completamente redactados Sugerencias acerca de cualquier otra estrategia de

reclutamiento que usted le sugeriría

Formar equipos de trabajo y por proceso

Contra tratar personal competente

Realizar las diferentes capacitaciones e inducción a los finalistas

¿Qué recomendaciones prácticas daría para reducir la rotación de personal y lograr que las tintorerías se

conviertan en un lugar de trabajo atractivo, reduciendo así los problemas de reclutamiento?

Page 3: ESTUDIO DE CASO SEMANA 2.docx

Que tenga habilidades básicas para el puesto y el nivel mínimo

Que el pago o salario sea ajustado

Adecuar las instalaciones para cada tipo de actividad para que el personal no sufra ningún riesgo

y se adecuen a las actividades y no se vean forzados a renunciar,