PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONALSignificado como proceso AdministrativoDiseo de la Estructura Organizacional

TIPO DE DISEO O DEPARTAMENTALIZACINDepartamentalizacin FuncionalDepartamentalizacin por productos o divisionalDepartamentalizacin por procesosDepartamentalizacin GeogrficaDepartamentalizacin por proyectosDepartamentalizacin por clientesDepartamentalizacin Matricial

ORGANIZACIN MECANICISTA VS ORGNICAMecanicistaOrgnicaAlto grado de especializacinDepartamentalizacin rgidaCadena de mando definidaAmplitud de control reducidaToma de decisiones centralizadaAlta formalizacinEquipos interfuncionalesEquipos interjerrquicosLibre flujo de informacinGran amplitud de controlToma de decisiones descentralizadaPoca informacin

DISEOS DE DEPARTAMENTALIZACIN MODERNOSFUNCIONES DE LA DIRECCINPLANIFICARORGANIZARMOTIVARMANDAREJECUTARCOORDINARCONTROLAR

LA DELEGACIN DE FUNCIONESSe puede delegar la responsabilidad?Por qu algunos jefes no delegan?- No distinguen lo esencial de lo accesorio- Por egosmo- Por orgullo y desconfianza- Inters econmico- Visin de los colaboradores como rivales

MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONESMOTIVACIN

EL PROCESO MOTIVACIONALTEORIAS DE LA MOTIVACIN EN ORGANIZACIONES

DEBATE:El factor ms importante para la motivacin de los trabajadores en el desempeo de su profesin es el dinero

Encuesta de satisfaccin laboral. Fuente: INSHT

Carmen Mellado. Prof de FOLLos diez mandamientos de la motivacin:

1.Ambiente de trabajo positivo Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas, ... 2. Participacin en las decisiones Facilite a los empleados un mbito para que tomen sus decisiones y respetelas. 3. Involucracin en los resultados Haga saber al empleado cmo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compaia. 4. Sentido de pertenencia al grupo Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de visita. 5. Ayude a crecer Proporcione formacin. Potencie habilidades.

Carmen Mellado. Prof de FOLLos diez mandamientos de la motivacin: 6. Feed-Back Proporcione retroalimentacin de su desempeo indicando los puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse. 7. Esccheles Procure reunirse con ellos de forma peridica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa... 8. Agradecimiento Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente. 9. Premie la excelencia Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un desempeo estraordinario. 10. Celebre los xitos La celebracin hace justicia a los esfuerzos desempeados para conseguir el xito