estructura organizacional segun mintzberg

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1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGUN MINTZBERG De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos: a) Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas: Supervisión Directa Relación con el entorno Formulación de la estrategia a seguir b) Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son: Enlace vertical ascendente y descendente Enlace horizontal entre ellos Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad c) Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son: Aprovisionamiento de Inputs Producción Comercialización Apoyo a las funciones previas. d) Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos: Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.

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1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGUN MINTZBERGDe acuerdo conMintzbergse identifican 5 elementos:a) pice estratgico: aqu se encuentra laalta direccinde la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La funcin esencial consiste en garantizar que la organizacin funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas: Supervisin Directa Relacin con el entorno Formulacin de la estrategia a seguirb) Lnea Media: son losdirectivosque vinculan la direccin general con el ncleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son: Enlace vertical ascendente y descendente Enlace horizontal entre ellos Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de actividadc) Ncleo de Operaciones: es el encargado del trabajo bsico de produccin de bienes y servicios. Las funciones bsicas que desarrollan son: Aprovisionamiento de Inputs Produccin Comercializacin Apoyo a las funciones previas.d) Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que disean y planifican. Puede haber dos tipos: Analistas de adaptacin: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organizacin. Analistas de control: su funcin consiste en la bsqueda de estabilidad y normalizacin de las pautas de la actividad de la empresa.e) Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la produccin de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organizacin mediante la prestacin de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.

2. ORGANIGRAMA DE PRAXAIR BOLIVIA

GERENTE NACIONALGERENTE REGIONAL LA PAZGERENTE REGIONAL CBBA.GERENTE REGIONAL SCZ.AREA ADMINISTRATIVAAREA INDUSTRIALAREA ADMINISTRATIVAAREA INDUSTRIALAREA ADMINISTRATIVAAREA INDUSTRIAL-PRODUCCION-ADMINISTRACION-FINANZAS-RRHH-MARKETING- JEFE DE PLANTA-OPERARIOS DE PLANTA-PRODUCCION-ADMINISTRACION-FINANZAS-RRHH-MARKETING-PRODUCCION-ADMINISTRACION-FINANZAS-RRHH-MARKETINGUNIDAD DE CONTROLUNIDAD DE CONTROLUNIDAD DE CONTROL- JEFE DE PLANTA-OPERARIOS DE PLANTA- JEFE DE PLANTA-OPERARIOS DE PLANTAUNIDAD PINCIPAL EN USA

3. MISION, VISION Y OBJETIVOS DE PRAXAIR BOLIVIA SRL.VISIN Ser la compaa de gases industriales con mejor desempeo en el mundo, atendiendo a las expectativas de nuestros clientes, empleados, accionistas, proveedores y las comunidades en las que operamos.MISIN Construyendo un planeta ms sustentable- Desarrollamos tecnologas, productos y servicios que contribuyen para la proteccin y la sustentabilidad de nuestro planeta. Estamos comprometidos a mejorar el desempeo econmico y ambiental de nuestros clientes alrededor del mundo, y a mejorar las comunidades en donde vivimos y trabajamos.OBJETIVOS Integrar el desarrollo sustentable en la cadena de valor.MOTORES COMERCIALESECONMICOAMBIENTALSOCIAL

EnergaHabilitar soluciones accesibles, confiables, eficientesApoyar tecnologas de energa renovableProteger la salud y el medio ambiente

Medio ambienteAmpliar las oportunidades a partir de regulaciones emergentes e innovacionesDemostrar ahorros de dixido de carbono de nuestros clientesGarantizar la seguridad, salud y compromiso

Economas emergentesInvertir en crecimiento e innovacinPromover la eficiencia ecolgicaDesarrollar el talento local y de socios comerciales

Puesta en prcticaImpulsar la rentabilidad y productividad de forma seguraMinimizar el uso de recursosMantener estndares globales

4. PRAXAIR BOLIVIA SRL. Brinda una variedad de servicios a sus consumidores:Son ms que un proveedor de gases industriales. Son expertos en la entrega de gas, suministro y uso, y trabajando con usted en cada paso del proceso para que obtenga el mximo provecho de nuestros gases. Praxair ofrece una extensa cartera de servicios que comienza con la optimizacin de la eficiencia de sus procesos y terminaConstruyendo un planeta ms sustentable. SERVICIOS INDUSTRIALESPermita que nuestros servicios de tanques y suministro por tuberas sean el camino hacia su eficiencia. Ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen la limpieza, depuracin, secado, desplazamiento, deteccin de fugas, pruebas hidrostticas e inspeccin de ductos y tanques de almacenaje. SERVICIOS PARA PETRLEO Y GASOfrecemos una serie de servicios de inyeccin de gas desde proyectos pilotos completos hasta estimulacin de pozos, para aumentar el rendimiento de sus pozos de petrleo y gas. SERVICIOS DE HOMECAREEl Servicio Home Health Care Praxair est desarrollado para atender en forma segura a pacientes con problemas respiratorios, ofreciendo las ms modernas soluciones dentro de las reas de oxigenoterapia, ventilacin y terapia de sueo.