estratégico - análisis de factores internos

8/9/2019 Estratgico - Anlisis de factores internos

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Sesin 5 - Anlisis de los actoresInternos - Identi!icacin de ortalezas

" #ebilidades

Anlisis $ncional %ec$rsos " Ca&acidades

O#$E%&'O(

Realiza )n diagns!i*o de la si!)a*in in!erna en el +)e se en*)en!ra elnego*io, iden!ii*ando los a*!ores +)e p)eden ser or!alezas o debilidades,

sele**ionando a+)ellas +)e in*iden de orma rele.an!e en la empresa/


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Es!)diando el

Ambien!e E0!ernolas organiza*iones

iden!ii*an(

12)3 podr4an

ELE&R HACER6

Es!)diando el

Ambien!e &n!ernolas organiza*iones

iden!ii*an(

12)3

78E"E9 HACER6

'en!aja Compe!i!i.a Sos!enible

9o se !ra!a de de!e*!ar +)3 es lo +)e se ha*e bien o mal,

si no +)3 es lo +)e se ha*e mejor o peor +)e los *ompe!idores


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Anlisis de los actores Internos - Identi!icacin

de ortalezas " #ebilidades

Permite e'al$ar las reas !$ncionales de$na em&resa.

(iene como &ro&sito identi!icar'ariables cla'e)*+ , las !ortalezas a !in de ca&italizarlas en

bene!icio de la em&resa " las debilidades a !in de s$&erarlas

:;


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ANA/ISIS IN(E%N0

A#1INIS(%ACI2N

INAN3AS

1A%4E(IN

IN6ES(IACI2N 7 #ESA%%0//0

P%0#8CCI2N

SIS(E1AS #E IN0%1ACI2N


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Fortaleza

Algo en lo que es

competente unaorganizacin, que le

proporciona mayor

competitividad

Una habilidad o una destreza importante

Activos fsicos valiosos

Activos humanos valiosos

Activos organizacionales valiosos

Activos intangibles valiosos

Capacidades competitivas

Un logro o un atributo

Alianzas o empresas cooperativas


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Debilidad

Carencia de la

empresa, bajo

desempeo en

comparacin con

otras o condicin que

la coloca en

desventaja

!eficiencias en las habilidades

!eficiencias en los activos fsicos

Ausencia de activos humanos valiosos

Carencia activos organizacionales

Carencia activa intangibles valiosos

Ausencia de capacidades competitivas

Ausencia de alianzas estrat"gicas


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Anlisis $ncional

%econoce $e de&endiendo del giro delnegocio di!ieren las reas !$ncionales de laorganizacin

Com&etencias #istinti'as , /as !$erzas de $naem&resa $e los com&etidores no &$edenig$alar ni imitar con !acilidad.

Para crear 6enta9a Com&etiti'a es &recisoa&ro'ec:ar las com&etencias distinti'as


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Anlisis $ncional

El &roceso o!rece ma"or &osibilidad de $e los&artici&antes entiendan como s$ traba9o s$sde&artamentos " di'isiones enca9an en la organizacinentera. /os erentes " em&leados alcanzan me9oresres$ltados c$ando entienden cmo s$ traba9o a!ecta

otras reas " acti'idades de la em&resa. El Anlisis $ncional realizado de manera con9$nta &or

!$ncionarios &ro'enientes de di!erentes reas !$ncionales&ermite me9orar el &roceso de Com$nicacin en laorganizacin &or el :ec:o de :acerlos analizar en

con9$nto los &roblemas los intereses " las necesidadesde todas las reas !$ncionales.


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%ec$rsos " Ca&acidades

El anlisis estratgico tradicional centraba s$ inters en el sector ind$strial

relegando a $n seg$ndo &lano los as&ectos internos de la em&resa Conce&tos como atracti'o del sector gr$&o estratgico crecimiento del

mercado ... eran $tilizados &ara e=&licar la rentabilidad de la em&resa.

Este anlisis s$&on


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/a (eor


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Post$lados !$ndamentales /as organizaciones son di!erentes entre s< en !$ncin de los %"C

$e &oseen en $n momento determinado as< como &or lasdi!erentes caracter


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Para #ieric;= " Cool )>HH+ , /os %ec$rsos ,

carcter esttico incl$"en el stoc; de !actores &rod$cti'os $e la em&resa

&osee o controla , !inancieros !


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/as ca&acidades estn basadas en el conocimiento organizacional con!rec$encia no codi!icado $e se almacena en la memoria organizati'ade !orma $e la organizacin acte de !orma a$tomtica antedeterminados est


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E=iste $na estrec:a interde&endencia entre losrec$rsos " las ca&acidades en el sentido de $elas seg$ndas descansan sobre los &rimeros a la

'ez $e a$llas contrib$"en a a$mentar el stoc;de rec$rsos. Esta interde&endencia es tal $e &$eden llegar a

con!$ndirse ambos conce&tos &or lo $e alg$nosa$tores mani!iestan la necesidad de establecer$na 9erar$


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A&licaciones al &roceso de "ire**in Es!ra!3gi*a , An?lisis Es!ra!3gi*o (Es&ecialmente destacable s$ a&orte

en lo re!erente al est$dio interno de la em&resa. 7laneamien!o Es!ra!3gi*o (S$ a&orte ms &al&able se

materializa en la bs$eda " e'al$acin de alternati'as. Nose :a de limitar a &rod$ctos " mercados sino $e se :a deconsiderar lo $e la em&resa es ca&az de :acer -determinado&or s$s %"C - de manera $e se am&l


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A NivelCorporativo

Est$dia as&ectosrelacionados con elcrecimiento " ladi'ersi!icacin de laem&resa.

E=&lica estas decisiones &or ele=cedente de %"C-&rinci&almente en s$s#irecti'os

A Nivel de

Unidad deNegocio

Pro&orciona las bases

&ara identi!icar los %"Cde la em&resa $e&ermiten s$stentar'enta9as com&etiti'as.

8na clara

com&rensin &or &arte de losdirecti'os de c$l es el estadode la dotacin de %"C de s$sem&resas- a"$da a determinars$s &osibilidades com&etiti'as

A NivelFuncional

Se enc$entrana&licaciones a lasdistintas reas!$ncionales de laem&resa, rec$rsos:$manos- &rod$ccin-!inanzas- mr;eting....

Permite identi!icar ortalezas "#ebilidades en las reas!$ncionales



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8n as&ecto $e :a ad$irido gran rele'ancia es el&roceso de desarrollo de %"C en el $e 9$ega $n &a&elim&ortante el a&rendiza9e organizacional " la ca&acidad

de la em&resa &ara acomodarse r&idamente a las'ariaciones del entorno.

Se &resta $na es&ecial atencin a las llamadasca&acidades dinmicas las c$ales son entendidas comola :abilidad de la organizacin &ara integrar constr$ir "

recon!ig$rar s$ dotacin de %"C &ara res&onderr&idamente a los cambios del entorno. Es decir laca&acidad &ara desarrollar n$e'os %"C se con'ierte en$na de las ms im&ortantes !$entes de 'enta9acom&etiti'a.

A ni'el de 8nidad de Negocio


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#ecursos

$angibles

%ntangibles

&sicos 'maq(dif

)ehi*ob, etc

&inancieros

'!inero, de cobro+

o humanos

-umanos 'Conoc

-abilidades motiv

$ecnolgicos

'$ecn.atentes+

/rganizativos

'marca,reputprod

y empresa+

Clasii*a*in de los re*)rsos

de la Empresa


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Capacidades

&uncionales

/rientadas a resolver aspectos

t"cnicos o de gestin especficos

Culturales

0e vinculan a la actitud y valores de

las personas

Clasii*a*in de *apa*idades


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Cara*!er4s!i*as +)e dan .alor a re*)rsos

y *apa*idades(

Escasez : &ara $e sea 'alioso no debe estar a dis&osicin de todos loscom&etidores

Relevancia : !actor cla'e &ara el =ito gran $tilidad &ara com&etir en elsector

Durabilidad : mantenimiento en el tiem&o de la 'enta9a com&etiti'a Transferibilidad : &osibilidad " 'elocidad de ri'ales &ara ad$irir esos

rec$rsos "ca&ac. Imitabilidad : barreras de imitacin )&atentes+ &ermiten $n tiem&o de

adelanto ustituibilidad : rec$rsos " ca&acidades alternati'os con res$ltados

similares Complementariedad : si rec$rsos " ca&acidades no tienen 'alor &or

se&arado deben $nirse &ara desarrollar con =ito determinadas acti'idades

&rod$cti'as Apropiabilidad: si la em&resa &$ede a&ro&iarse de las rentas

generadas &or rec$rsos en los tangibles si e=iste a&ro&iabilidad en los intangibles la &ro&iedad &$ede estar en manos de terceros

):abilidades " c$ali!icacin de em&leados &$eden &erderse si abandonan la !irma+


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estratégico - análisis de factores internos

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