estrategias y experiencias de liderazgo excepcional para … · como kofi annan, michael eisner, al...
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KOFI ANNANSecretario General,ONU (1997-2006) yganador del Premio
Nobel de la Paz
STEPHEN COVEY(live by satellite)
Experto en liderazgo yautor de “Los 7
Hábitos de la GenteAltamente Efectiva”
AL GOREVicepresidente EEUU
(1993-2001)
MICHAEL EISNERCEO Walt Disney
(1984-2005)
EDWARD DE BONOAutoridad mundial enpensamiento creativo
e innovación
MARTIN SORRELLPresidente de WPP,
grupo multinacional decomunicación,
publicidad, relacionespúblicas e identidad de
marcas
MARCUS BUCKINGHAMExperto en gestión y
liderazgo, autor de “Primerorompa todas las reglas” y
“Ahora, descubra susfuerzas”
STEPHEN LEVITTEconomista, autor de
“Freakonomics”
BENJAMIN ZANDERDirector de orquesta ysegún Tom Peters, “la
figura más demandada enel circuito de gurús de
management”
NICOLA HORLICKUna de las gestoras de
fondos más destacadas dela “City”, fundadora y CEO
de Bramdean AssetManagement, y madre de
6 hijos
ALLAN LEIGHTONConsejero Delegado del
Royal Maily del minorista británico,
British Home Stores
SALLY PRESTONFundadora y Directora
General del primerfabricante de alimentos
congelados para bebés anivel Europeo,
Babylicious
JAMES BROWNFundador de “Loaded”, la
revista masculina másantigua del UK, expertoapasionado sobre cómoidentificar talento y crearequipos alrededor de una
marca
KARREN BRADYDirectora Ejecutiva del
club de fútbolBirmington City,
Consejera Delegada deMothercare y del canal 4de televisión pública en
la UK
RENE CARAYOLExperto en liderazgo y
estrategia, autor de“Corporate Voodoo” y
profesor,Cass Business School
Precio Especialal inscribirse a través
de IIR España
Estrategias y Experiencias de Liderazgo Excepcionalpara Directivos, Managers y Responsables de Equipo
19 Grandes Líderes. 1 Cita. Aprende de los Mejores
NICK WHEELERFundador y CEO,Charles Tyrwhitt,
el fabricante y vendedormás importante de
camisas de alta calidadpor correo y por Internet
en Inglaterra
Londres 27, 28 y 29 de Noviembre de 2007Central Hall, Westminster
4º Encuentro AnualThe International Leadership Summit
LEADERS IN LONDON
www.iir.es
TRADU
CC
ION
SIMULTANEA
CA
ST
ELLANO
MICHAEL PORTERProfesor,
Universidad de Harvard
ANDREW ZOLLIFellow, National
Geographic yVisionario
DAVID CAMERONLíder del Partido
Conservador Británico
SponsorPrincipal
En Colaboración con
Asociación Oficial
Publicaciones Oficiales
NuevoPonente
NuevoPonente
NuevoPonente
902 12 10 15 • 91 700 48 70 91 319 62 18FAXIIR •2
Estimado/a Profesional:
Algo diferente que merece la pena
Al frente de una empresa que produce más de 500 eventos de formación al año, tengo muchasoportunidades de escuchar a los grandes directivos que marcan el paso.
Así que, ¿por qué le propongo este evento en concreto? ¿Un evento que además está fuerade España, en Londres?
Este es un evento de gurus diferente, con un enfoque internacional que va más alládel clásico panel de gurús que Vd. puede escuchar en España.
Leaders in London incluye algunos de los líderes más reconocidos en estos momentos,como Kofi Annan, Michael Eisner, Al Gore y Michael Porter.
Pero también incluye una selección insuperable de expertos que no ha escuchado,pero que merecen la pena. Empresarios y emprendedores alternativos de managementque jamás podrá escuchar en un evento en España.
Expertos que realmente tienen algo interesante y distinto que compartir. Que aportanideas y respuestas para generar nuevos negocios y consolidar los que tenemos.Expertos que destacan por su pasión, su arrojo y su creatividad, para inspirarse enlo puede ser si uno se arriesga.
Además, fruto de la relación entre ICBI, empresa organizadora de Leaders in London, e IIR,ambos del Grupo Informa plc, queremos ofrecerle un precio especial con el que podráobtener un ahorro importante sobre el precio oficial en UK.
Si quiere dinamizar su propio liderazgo, venga a escuchar a los gurús que realmente le puedenaportar algo diferente. Venga a Leaders in London 2007.
Cordialmente,
Francesca CattoglioDirectora GeneralIIR España y Portugal
>
>>
>
El evento más importante en Europa sobre liderazgo
8:00
Café de bienvenida y recepción de los asistentes
8:30
Apertura de la Jornada por el Chairman
Chairman
Asesor sobre liderazgo, incluyendo entre sus clientes la unidad de estrategia del Primer Ministro (UK), McKinsey
y Barclays
Participa habitualmente en programas de televisión y radio dirigidos a la comunidad corporativa
Como moderador, suele hacer preguntas “indiscretas” para conseguir de los ponentes la información que más
valoran los asistentes: ¿Cómo cambiar procesos anticuados y anti-riesgo, que no funcionan en los nuevos
mercados? ¿Cómo atraer y alimentar el talento de la nueva generación de directivos y staff? ¿Cómo superar el
cinismo y apatía de los equipos?
Director de Orquesta mundialmente conocido y ponente habitual
sobre temas de liderazgo
Su libro, “The Art of Possibility: Transforming Profesional &
Personal Life”, muestra como transformar los obstáculos de la
vida en posibilidades, y ha sido traducido a 15 idiomas
Ha sido keynote speaker 4 veces en el Foro Económico Mundial
en Davos
Basándose en su experiencia como profesor y Director de Orquesta,
Zander cuestiona el pensamiento tradicional sobre liderazgo, y
plantea una propuesta no-convencional e inspiradora
Ponente apasionado y energético, en sus presentaciones Zander
se mueve entre su piano y un flip chart, compartiendo fábulas y
consiguiendo que su público se ría, llore e incluso cante…
normalmente la Oda a la Alegría de Beethoven, ¡en alemán!
Ha establecido una reputación internacional como Director invitado,
y recientemente no sólo fue Director para el Boston Philharmonic
Orchestra, sino además profesor y coach
10:45
Café
René Carayol
Benjamín Zander
8:45
Sesión Out of the Box
De qué forma un líder puede crearmarcos para maximizar elperformance individual, del equipoy de la organización
> Dar un “10” antes de que se lo haya
ganado, ¿puede motivar la excelencia?
> El juego de contribución vs. el juego del éxito
para transformar conflictos y evitar la fuerza
de gravedad de los espirales negativos
> La fuerza de una visión para potenciar
posibilidades
Londres, Martes, 27 de Noviembre Conferencia>
Experto en liderazgoy estrategia, autor de“Corporate Voodoo”
y profesor,Cass Business School
Director de Orquestay según Tom Peters,
“la figura másdemandada en el
circuito de gurús demanagement”
[email protected] • www.iir.esIIR • 3
1ª Jornada
13:15
Almuerzo
Steve Levitt
Es Economista y Analista de Tendencias
Elegido por la revista Time en 2006 como una de las
100 personas que más han impactado el mundo en 2006,
es autor del bestseller internacional “Freakonomics”
Profesor de Economía de la Universidad de Chicago, es
uno de los economistas más conocidos entre los no
expertos debido a su aplicación creativa de teorías
económicas
¿Por qué se equivoca tanto la sabiduríaconvencional y cómo identificartendencias? Qué medir y cómo: clavepara entender la vida actual y suimpacto en el comportamiento ydemanda del cliente
> Sacando verdades de datos antónimos y del pensamiento lateral
> Cómo hacer “preguntas buenas”, conseguir una perspectiva diferente y una visión fresca de clientes y tendencias
> La fuerza de los incentivos para explicar, y predecir,el comportamiento de clientes y empleados
> Motivos: ¿qué son? ¿cómo cambiarlos? ¿cómoafectan al comportamiento de las personas? Rompiendo creencias básicas sobre cómo funcionan las personas y la sociedad
11:15
Nick Wheeler
14:15
Dijo: “para tener éxito, a veces hay que fracasar primero”
Empezó vendiendo zapatos a medida en UK. Dibujaba el
pie del cliente y lo mandaba al taller en India, ellos fabricaban
los zapatos por £10 y él los vendía a £50. Pero los dibujos se
distorsionaban por falta de fiabilidad en los faxes de la época
y los zapatos que llegaban eran inútiles
A los 24 años, con una herencia de £8.000 y un préstamo de
£17.000, compró un Aston Martin DB 1948, que nunca llegó
a conducir. Lo vendió un año más tarde por £100.000, capital
con el que fundó Charles Tyrwhitt
Factores críticos para el éxitocomo emprendedor
> Para tener éxito, a veces hay que fallar
primero
> Poniendo al cliente en el corazón del
negocio
> Entrando en nuevos mercados
Martes, 27 de Noviembre Conferencia>
Economista, autorde “Freakonomics”
Fundador y CEO,Charles Tyrwhitt, el
fabricante y vendedormás importante de
camisas de alta calidadpor correo y por
Internet en Inglaterra
902 12 10 15 • 91 700 48 70 91 319 62 18FAXIIR •4
Andrew Zolli
Visionario neoyorquino y experto en ayudar a empresas
pensar en el porvenir
Como socio fundador de Z+Partners, está involucrado en
proyectos de planificación con empresas como Sun
Microsystems, General Electric y Naciones Unidas
La National Geographic Society le nombró uno de los 6
“exploradores emergentes” con probabilidades de hacer
grandes descubrimientos en su campo
Firme creyente en la importancia de la demografía, en su
intervención expondrá el perfil de población de diversas
economías, su impacto en el futuro y estrategias para
anticipar estos cambios al desarrollar productos y servicios
Explicará cómo utilizar herramientas de planificación estratégica
como scenario planning, análisis de tendencias y forecasting
para identificar el futuro posible, probable y preferido de una
organización
El mundo de mañana: patrones ytendencias demográficas, tecnológicas,geopolíticas y de negocio ¿Quéoportunidades ofrecen para su empresa?
> Comprendiendo el futuro del mundo y el futurode su empresa- ¿Qué productos y servicios serán los más
demandados?- ¿Qué debería estar haciendo ahora para
preparar el futuro?- ¿Qué herramientas existen para apoyar
decisiones a largo plazo sobre marcasy posicionamiento en un mundo cambiante?
> ¿De qué forma la demografía influye en el futuro?
> ¿Dónde nos lleva la tecnología?> Desarrollo de un marco para construir su
empresa en el futuro
12:45
Fellow, NationalGeographic yVisionario
15:45
Making it Happen - Sesión 1
En estas sesiones 100% prácticas, se involucrará a todos los asistentes para recalcar las principales lecciones aprendidas
a lo largo de todas las ideas y experiencias expuestas y su aplicación en la empresa
16:00
Café
Creador del sistema didáctico de los 6 sombreros combinadometáfora y juegoConsiderado una de las personalidades más influyentes de lahistoria, con más de 4 millones de referencias de su trabajo en InternetAutor de numerosos bestsellers como “Pensamiento Lateral”,“Pensamiento Creativo”, “Pensamiento Práctico”, “Ideas paraprofesionales que piensan”, “Lógica Fluida”, y “Más allá de lacompetencia”El enfoque de sus últimos trabajos: customer innovation. No se puede copiar para llegar a la excelencia; hay que crearnuevas propuestas cliente¿Cómo morir antes de morir? Cuenta la historia de un directivoque, ante un amigo que necesitaba el dinero de su póliza de vida para pagar los gastos de una enfermedad mortal, creóun nuevo producto aseguradora que posteriormente abrió unnuevo nicho de mercado para la empresa
18:00
Champagne Roundtables
Elija una mesa redonda y disfrute de una copa de champán mientras aprovecha esta oportunidad estructurada de networking
con otros asistentes, de cara a profundizar en los temas claves del día, aclarar dudas e intercambiar experiencias
19:00
Fin de la Jornada
Cocktail
Todos los asistentes están invitados al cocktail que tendrá lugar al finalizar las sesiones del día. Una oportunidad única
para saludar a sus colegas y hacer nuevos contactos en un ambiente distendido y relajado.
Edward de Bono
16:30
Utilizando la creatividad, innovacióny pensamiento lateral para crearmejores productos y servicioscentrados en el cliente
> ¿Se puede alcanzar la excelencia limitándose
a copiar?
> Cómo crear nuevas propuestas para el cliente
> Cómo utilizar el pensamiento lateral para
identificar necesidades del cliente no
satisfechas
> Inventando para el cliente
Martes, 27 de Noviembre Conferencia>
Autoridad mundialen pensamiento
creativo e innovación
[email protected] • www.iir.esIIR • 5
Fundó Loaded, la revista masculina más antigua de UK, en
1994 y es conocido como una de las primeras fuerzas detrás
de la creación del sector de revistas para hombres, que
posteriormente se ha convertido en un fenómeno mundial
Brown señala el tebeo inglés para adultos Viz como su inspiración
para la revista Loaded, y posteriormente compró la publicación
cuando fundó su propio editorial, I Feel Good (IFG)
Vendió su empresa por £6.4m
Fue elegido Editor del Año por la PPA y la Sociedad Británica
de Editores de Revistas
Es un experto apasionado sobre cómo identificar talento y crear
equipos alrededor de una marca
El arrojo y valor suficiente paraentrar en nuevos mercados: cómoretar a la competencia y ganar,identificar y retener los mejores
> Lo que hay que tener para romper moldes
y liderar innovación y creatividad
> La verdad sobre “turn-arounds”: dando la
vuelta a la empresa
> El antes y el después: cómo poner a trabajar
el espíritu emprendedor y mantener el
crecimiento post-lanzamiento
15:00
James Brown
Fundador de “Loaded”,la revista masculinamás antigua del UK,experto apasionado
sobre cómo identificartalento y crear equipos
alrededor de unamarca
2ª Jornada
8:00
Café de Bienvenida
De gigante dormido al éxito creativoy comercial: las habilidades deliderazgo claves para conseguircambio y crecimiento significativo
> La extensión de la marca: maximizando oportunidades mientras se protege el activo más importante
> ¿Porque, en un entorno de cambio, el motor más fiable para cualquier negocio es la creatividad?
> Cómo establecer una cultura abierta al cambio y los riesgos
> Transformando buenas ideas en ideas fantásticas> Cómo mirar al futuro y anticipar el cambio sin
perder el conocimiento y estabilidad del pasado> Las 4 funciones claves de un buen líder> ¿Los micromanagers pueden ser los
mejores líderes?
10:00
Café
Amazon.com le incluyó en su Hall of Fame por ser uno de los 25 autores con mayores ventas en los 10 años de existencia del portalSu trabajo está bien apoyado en su labor durante 17 años en Gallup, donde lideró investigaciones sobre los mejores líderes y empresas del mundo, posteriormente analizando los resultados para descubrir los vínculos entre el comportamiento del managery el grado de compromiso de su staffSu último libro “Todo lo que necesita saber sobre el management:las claves del management, el liderazgo y el éxito individual” ha sido traducido al castellano y expertos del sector lo destacan comouno de los libros de management con mayor impacto en 2006La frase: “las empresas siguen enfocando en las debilidades de las personas, no por razones maliciosas, creo, sino por la creenciaerrónea de que el potencial de crecimiento de una persona está en sus debilidades. Es un mal-cálculo del ROI, no un deseo punitivo”
Michael Eisner
Un líder brillante que ha llevado a su empresa de ser un jugador
marginal, a dominar el mercado
Bajo su liderazgo, los ingresos de Disney aumentaron de US$
1.7bln a US$ 25.4 bln y el precio de la acción se multiplicó por
30
Su estrategia se centró en la diversificación y crecimiento:
posicionó a Disney en el mercado de vídeos, cerró acuerdos
de merchandising, abrió nuevas tiendas, adquirió Miramax, y
lideró la entrada de la empresa en los mercados de televisión
y animación por ordenador a través de una alianza con Pixar
Uno de sus movimientos más eficaces fue maximizar el enorme
potencial de la marca Disney, sin perder sus valores intrínsicos
Sus 2 lemas: hay que ser un generador de ideas, todo el
tiempo, día y noche; tomar riesgos y crear un entorno de
creatividad e innovación para asegurar el crecimiento
8:30
11:00
Arranque kick-start de la revoluciónde las fuerzas: buena gestión, buenliderazgo y puesto en práctica de la“perspectiva de las fuerzas”
> Cómo capitalizar sobre sus fuerzas, no sus
debilidades, y sobre las fuerzas de sus
colaboradores y equipo, en lugar de sus
debilidades
> Descubriendo los activadores de fuerzas y
estilos de aprendizaje
> Hoja de ruta de los conceptos claves que
identifican el liderazgo excepcional
> Puesta en práctica de la perspectiva de las
fuerzas
Marcus Buckingham
> Londres. Miércoles, 28 de Noviembre Conferencia>
CEOWalt Disney(1984-2005)
Experto en gestión yliderazgo,
autor de “Primerorompa todas las
reglas” y “Ahora,descubra sus
fuerzas”
902 12 10 15 • 91 700 48 70 91 319 62 18FAXIIR •6
David CameronNueva estrella ascendente de la política británica, se ha convertidoen líder del partido “tory” y podría llegar a ser primer ministro del Reino Unido hacia 2009Su brillante intervención en el Congreso de Blackpool en 2005, cuando se dirigió a escépticos sin un sola nota escrita, le catapultóal éxitoTras 10 años de total dominio de los laboristas con Tony Blair al frente, los conservadores han vuelto al mapa político bajo el liderazgo excepcional de Cameron
Líder del PartidoConservador
Británico
10:30
12:30
Almuerzo
Autor del bestseller “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva”,que ha vendido 15 millones de copias, y 17 años después de su primera edición, fue todavía el 4º libro de management de mejores ventas en 2006 (Amazon)Sus otros libros incluyen “El Liderazgo Centrado en Principios”, “Primero, lo Primero” y, en 2004, “El Octavo Hábito”Nombrado uno de los 25 americanos más influyentes por la revista Time, miles de organizaciones en todo el mundo han adoptado sus técnicas innovadoras en liderazgo, trabajo en equipo y servicio enfocado en el clienteFundó el Covey Leadership Center, una organización mundial dedicada al desarrollo de liderazgo, con oficinas en 123 países, y que ha trabajado con más de 150 de empresas Fortune 500Los asistentes de Leaders in London 2006 le han nombrado el gurú de liderazgo que más querrían ver en Leaders in London 2007
15:30
Making it Happen - Sesión 2
En estas sesiones 100% prácticas, se involucrará a todos los asistentes para recalcar las principales
lecciones aprendidas a lo largo de todas las ideas y experiencias expuestas y su aplicación en la empresa
16:00
Café
Vicepresidente de EEUU durante 8 años, bajo la
presidencia de Bill Clinton. Fue candidato a la Casa
Blanca para las elecciones de 2000, siendo el candidato
que más votos obtuvo aunque finalmente perdió frente a
George Bush, por un margen estrecho y controvertido
En 2005 fundó una cadena de televisión en EEUU,
Current TV, y también es Director de Apple Computer.
Sus muchas habilidades de liderazgo incluyen, entre
otras, unir a un grupo diverso de empresarios, políticos
y activistas medioambientales para liderar la campaña
más impactante hasta la fecha sobre el cambio
climático global
En 2006 lanzó “An Inconvenient Truth”, un documental
sobre el calentamiento global, reconocido recientemente
por su recaudación, la 3ª más alta en la historia de
documentales en EEUU.
18:00
Cocktail
Todos los asistentes están invitados al cocktail que tendrá lugar al finalizar las sesiones del día. Una oportunidad
única para saludar a sus colegas y hacer nuevos contactos en un ambiente distendido y relajado.
19:00
Fin de la Jornada
Stephen Covey
14:00
¿Qué hacen todos los grandeslíderes para ganar su puesto deliderazgo y crear grandesorganizaciones?
> Análisis de los 4 roles críticos de liderazgo:
¿porque liderazgo ≠ puesto?
> Construyendo relaciones basadas en
confianza en lugar de autoridad
> Las 4 disciplinas de ejecución – las
responsabilidades del líder para conseguir
que se cumpla la estrategia
16:30
Liderando desde 1ª línea: cómo unircon eficacia los mundos y objetivos-paralelos y entrelazados- depolítica, economía, empresa ymedioambiente
> Lecciones aprendidas a lo largo de mis añoscomo miembro central del equipo económicode Presidente Clinton
> De la palabra, a la acción: moviendo a loslíderes políticos y corporativos
> Transformando una pérdida en una oportunidad> El liderazgo ético> Identificando oportunidades de negocio que
pueden ser capitalizadas por empresas quereconozcan y respondan al calentamientoglobal y cuidado del medioambiente
Al Gore
Experto enliderazgo y autorde “Los 7 Hábitos
de la GenteAltamenteEfectiva”
Vicepresidentede los EEUU(1993-2001)
Miércoles, 28 de Noviembre Conferencia>
[email protected] • www.iir.esIIR • 7
3ª Jornada
Creó su empresa desde 0, empleando ahora 98.000 personasen 2.000 oficinas, en 106 países. Sus clientes incluyen másde 330 de las empresas Fortune Global 500Consejero y Gobernador del London Business School, y miembro del Advisory Board del Judge Institute for Management Studies en Cambridge (UK) y del IESEExperto en el futuro de los medios en un mundo centrado enInternet, y los retos del crecimiento continuoReconocido por su habilidades de liderazgo que le permitenequilibrar la creatividad con la necesidad de no perder el enfoque del negocio; sus colaboradores saben que una visitade Sorrell equivale a preguntas directas, tanto sobre los números, como sobre el “lado creativo” del negocio
Experto en cómo conseguir el crecimiento y cambio significativoFue Presidente y CEO de Walmart Europe, después de que transformó Asda, una empresa de £500 m. en un gigante de distribución que fue vendido a Walmart por £6.2 bln.Después de salir de Walmart en 2000, se dedicó a su nuevo concepto de trabajo, la pluralización, desarrollando un portfoliode intereses, incluyendo puestos en los consejos de Dyson, Lastminute.com, Scottish Power y Cannons, entre otrosCree firmemente en la ejecución, una habilidad de liderazgo menospreciado: “Hay 2 cosas claves en los negocios, estrategiay ejecución - el 30% es estrategia y el 70% es ejecución”
12:30
Almuerzo
Martin Sorrell
9:00
8:30
Café de bienvenida
Liderando un negocio diverso,a través de mercadosdiversos, en diversas regionesgeográficas
> Estrategias para conseguir el
crecimiento
> Liderando en momentos difíciles
> La comunicación abierta y rápida
> Equilibrando el enfoque de negocio
y la creatividad
Allan Leighton
9:45
Utilizando comunicación efectivapara asegurar el cumplimientode la estrategia y acercarse a laprimera línea y al cliente: lo quetiene que hacer un líder
> Las 10 reglas de oro de Allan Leighton
> Ejecución: la habilidad menospreciada
del liderazgo
> Acertando con la comunicación
> Londres, Jueves, 29 de Noviembre Conferencia>
Presidente de WPP,grupo multinacional
de comunicación,publicidad,
relaciones públicase identidad de
marcas
Consejero Delegadodel Royal Mail y delminorista británico,British Home Stores
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10:30
Café
Considerado como la mayor autoridad mundial en estrategia competitiva, sus ideas constituyen la base para todos los cursos modernos sobre estrategia, y su trabajo se enseña en Harvard Business School, y escuelas de negocios en todo el mundoEn 2001, HBS y la Universidad de Harvard crearon el Institute for Strategy and Competitiveness, dedicado a promover el trabajo de PorterComo asesor, Porter ha colaborado con empresas líderes, entre ellas Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble y Royal Dutch ShellAcaba de recibir su 6º premio McKinsey para Mejor Artículo del Año en el Harvard Business Review, habiendo recibido el 1º premio4 veces anteriormente, un logro sin precedentesEs autor de 16 libros y más de 85 artículos, incluyendo obras como “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”.“Estrategia Competitiva” está en su edición 63ª y ha sido traducido a 19 idiomas diferentes
Michael Porter
11:00
Acertando con la estrategia: por qué
la mayoría de los líderes no tienen
una estrategia, aunque creen que sí,
y cuáles son los criterios clave para
construir una estrategia efectiva
> ¿Qué es estrategia; qué no es estrategia?
El modelo de 3 puntos de Porter
> Estrategia vs. efectividad operacional
> El problema con las mejores prácticas
> Cómo es una estrategia
> ¿Porqué escasean las estrategias?
> Resultados de los últimos trabajos de
Michael Porter sobre estrategia y liderazgo
Profesor, Universidadde Harvard
Director, Centro deCompetitividad
Pane
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rtos
Pane
l de
expe
rtos
Fundadora de 2 empresas de fondos de inversiones y madre
de familia numerosa, la llaman la “city superwoman”
Actualmente, es CEO de Bramdean Asset Management
Licenciada por Oxford, ha sido Director de Pensiones en la UK
para Morgan Grenfell, y posteriormente fundó el brazo inglés
de Societe Generale Asset Management (SGAM), consiguiendo
inversiones de £2.5bln., un logro que coincidió con el nacimiento
de su 6º hijo
Autora del libro “Can you have it all?”
Colaboradora comprometida con ONGs para niños y
enfermedades infantiles, después de perder una hija por la
leucemia
¿Los secretos de su éxito? Buscar un mentor que le apoye,
saber delegar, y crear oportunidades de conciliación para todo
su equipo
13:45
Panel de expertos ¿Qué hay detrás de una mujer brillante?
Ilusión, esfuerzo, compromiso, creatividad… Comparte consejos y lecciones aprendidas con 3 directivas emprendedoras,
empresarias, luchadoras. Un panel insuperable incluido este año como respuesta a las peticiones de los asistentes a
Leaders in London 2006, que le permitirá profundizar en estilos de liderazgo de grandes directivas, junto con las mejores
estrategias para liderar a mujeres en la empresa
Nicola Horlick
> Cómo encontrar un mentor
> Afinando habilidades de delegación
> Tratando a los demás como a uno le gustaría
ser tratado
> Ser mujer en un mundo de hombres, cómo
transformarlo en ventaja
Sally Preston
Tiene 19 años de experiencia en distribución y gran consumo,
destacando 11 años como técnico de alimentación con Marks
& Spencer
Creó un mercado nicho nuevo, sin competencia alguna, al
darse cuenta, como madre trabajadora preparando purés
para sus hijos, de que no existía una alternativa congelada
para la alimentación infantil
Es un ejemplo real de cómo triunfar a pesar de las
adversidades de la vida, ya que creó su empresa en el salón
de su casa, después de ser diagnosticada con cáncer de
piel
Su consejo para emprendedores, sobre tomar riesgos y
pensar a lo grande: “Tienes que estar en un punto de tu
vida donde estás preparada para tomar un riesgo enorme.”
> El éxito ante la adversidad
> Cómo identificar un nicho y crear un nuevo
sector de mercado
> Arriesgándose y pensando grande
> Marketing con presupuesto 0
Una de las gestorasde fondos más
destacadas de la“City” (Londres),fundadora y CEO
de Bramdean AssetManagement, y
madre de 6 hijos
Fundadora yDirectora General
del primerfabricante de
alimentoscongelados para
bebés a nivelEuropeo,
Babylicious
Novedad 2007
Jueves, 29 de Noviembre Conferencia>
[email protected] • www.iir.esIIR • 9
Pane
l de
expe
rtos
15:45
Making it Happen - Sesión 3
En estas sesiones 100% prácticas, se involucrará a todos los asistentes para recalcar las principales lecciones
aprendidas a lo largo de todas las ideas y experiencias expuestas y su aplicación en la empresa
15:30
Café
Lecciones claves aprendidas alo largo de una vida de retosdiplomáticos y de liderazgo
> Liderando el cambio y la reforma en una
organización: hacía adelante
> Perspectivas sobre la negociación,
resolviendo conflictos y la gestión de
crisis
> 5 lecciones para el mundo, tras 10 años
como Secretario General de la ONU
Los 10 principios que le ha ayudado triunfar: ambición,
determinación, valor, encanto, trabajo duro, actitud, humor,
confianza, enfoque y comunicación
Ella dijo: “Si quiere tener éxito, hay que correr riesgos. Se
puede estar preparada para esos riesgos, pero hay que tomarlos.”
Comenzó su carrera en Saachi & Saachi, con 18 años, y luego
trabajó en el London Broadcasting Corporation y Sports
Newspapers Ltd., antes de asumir el puesto de Directora del
Birmingham en 1993
Autora de 4 libros, incluyendo “Playing to Win”. Tras una cirugía
cerebral el año pasado, está aprendiendo cómo conciliar vida
profesional/privada para pasar más tiempo con su marido y sus
2 hijos
> Ganando en un mundo de hombres:
entrando en lo “no conocido” y tomando
riesgos
> Los 10 principios claves para mujeres
líderes
> Conciliación vida profesional y personal:
encontrando el equilibrio como directiva,
esposa y madre
Karren Brady
Kofi Annan
Secretario General de las Naciones Unidas de 1997 a 2006
Lideró la revitalización de la ONU
Defensor de los Derechos Humanos y el Estado de Derecho,
colaboró en el diseño de los objetivos del Millenium Development,
una estrategia para erradicar la pobreza
En 2005 estableció el Peacebuilding Commission y el Human
Rights Council, nuevos cuerpos intergobermentales dedicados
a la paz global y el bienestar
Una figura clave en la lucha contra HIV/Sida y líder en la
respuesta multilateral a la amenaza global de terrorismo
16:00
17:30
Fin de la Jornada y clausura de Leaders in London 2007
Directora Ejecutivadel club de fútbol
Birmington City,Consejera Delegada
de Mothercare ydel canal 4 de
televisión públicaen la UK
SecretarioGeneral,
ONU (1997-2006)y ganador del
Premio Nobel dela Paz
902 12 10 15 • 91 700 48 70 91 319 62 18FAXIIR •10
3. Sesión Out of the Box
¿Qué le puede enseñar un Director de Orquesta sobre liderazgo?
Intervención exclusiva de Benjamín Zander, cuya experiencia liderando a músicos y orquestas le ha
convertido en “la figura más demandada en el circuito de gurús de management”, según Tom Peters.
¡No pierde esta sesión única, que incluye un piano de cola in situ y la participación activa de los
asistentes!
Novedades 2007>
¡Más tiempo de coloquio e intercambio de experiencias!
Una oportunidad clave, no sólo para el networking con otros asistentes, sino también para profundizar
en los temas claves del día e intercambiar experiencias, a través de un debate estructurado. Elija una
mesa redonda y disfrute de una copa de champán mientras aprovecha este momento para aclarar dudas.
Para facilitar al máximo la interactividad, cada mesa estará limitada a unos 15 participantes:
> Gestión de la innovación
> Consiguiendo cambio
> Construyendo y manteniendo motivación
> Creando una organización enfocada al cliente
> Comunicación efectiva
> Estilos de liderazgo de grandes directivas
1. Champagne Roundtables
2. Sesiones Making it Happen
¡Desarrolle su propio plan de acción para llevar de vuelta a su empresa!
Cada jornada incluye una sesión especial Making it Happen, de cara a identificar las lecciones aprendidas
hasta ese momento, y cómo aplicarlas en la empresa. El objetivo de estas Sesiones es facilitar a cada
asistente identificar las ideas y puntos clave de más impacto para su propia empresa
4. Panel de expertos ¿Qué hay detrás de una mujer brillante?
¡Los asistentes proponen, Leaders in London responde!
Este año Leaders in London incluye, en respuesta a las peticiones de los asistentes, un panel insuperablecon 3 directivas apasionadas y creativas, para profundizar en los estilos de liderazgo de grandes directivaslíderes.¿Gestionan mejor las directivas?; ¿Cuáles son sus puntos fuertes?; ¿Cómo adaptar su estilo de liderazgopara gestionar mejor a mujeres?, ¿Por qué no hay más directivas en las empresas?; y ¿Cómo conciliarvida familiar y laboral? son sólo algunas de las cuestiones que se debatirán en esta Sesión
5. Más tiempo para coloquio y networking
¡Más tiempo para preguntar directamente a los grandes gurús!
Porque sabemos que una de sus prioridades es hablar cara a cara con los grandes gurús del liderazgo,
en casi todas las sesiones Vd. tendrá 30 minutos completos donde los ponentes le responden
directamente a sus preguntas y dudas
[email protected] • www.iir.esIIR • 11
8 gurús firmarán sus libros para Vd. en el rincón de la librería
Un espacio único en el que los autores
firmarán ejemplares de sus últimos best-
sellers.
Así mismo, podrá aprovechar para
ponerse al día en las últimas tendencias
en management en la librería especial
de Leaders in London.
¿Cómo de seria es su empresa con el desarrollo del liderazgo?7 oportunidades para estar más cerca de un máximo experto en liderazgo
7 actividades exclusivas para su empresa
Almuerzo con Michael Eisner Almuerzo con Marcus Buckingham
Aperitivo con Ben Zander Aperitivo con Al Gore
Aperitivo con Edward de Bono Aperitivo con Michael Porter
Almuerzo con Steve Levitt
¿Quiere organizar una reunión privada para su empresa, en el marco de Leaders in London 2007? Si le gustaría
alinear a su empresa con alguno de estos expertos en liderazgo, le podemos ofrecer la oportunidad de organizar
una actividad en exclusiva. Un aperitivo, un almuerzo… sólo son algunas ideas que le proponemos para su
evento en exclusiva, al que podría invitar a asistentes a Leaders in London o al personal de su empresa
Para más información, contacte con
Elisa López [email protected]
Nuria García [email protected]
Firma de libros>
27 de Noviembre> Benjamín Zander> Edward de Bono> Marcus Buckingham
28 de Noviembre> Steve Levitt> Stephen Covey> Al Gore
29 de Noviembre> Nicola Horlick> Karren Brady
Agenda
902 12 10 15 • 91 700 48 70 91 319 62 18FAXIIR •12
Más de 5.000 profesionales ya han apostado por
• Laing O'Rourke • B&Q• AXA Insurance• Lloyds • Royal Bank of Scotland• British Gas• American Express• Ford • Virgin
Atlantic Airways• Microsoft• ConocoPhillips• John Lewis • Shell• PricewaterhouseCoopers• Highlands & Islands Airport•
Alemar • BSkyB Ltd• Croatian Telecom• Twinbuild.com• VHI Healthcare • Wanadoo• Latvijas Mobilais Telefons• Purcon
Consultants• AIB Bank • Anglo American Plc• ING Bank• Singapore Workforce• Development Agency • Strategic Management
Consultants• Brandia• Scottish Water• Cesky Telecom • NatWest• HSBC• Training College• Wyeth Pharmaceuticals •
Standard Life Assurance• Chem Dry UK Ltd• Jesse Shirley & Son• Cromwell Hospital • Debswana Mining Co• DWR
CYMRU• Hitachi• T Mobile International• Talbot Hughes McKillop• Atel CZ sro• Bradford & Bingley• Building Society •
Matheson Ormsby Prentice• Volkswagen Group• Yell Group• Supersight • GIC• Cooperative Funeralcare• KPMG LLP•
Nokia • Swisscom• Fast• MN Services• MP Information • London 2012• Visa• Department of Health• Rompetrol Petrochemicals
• Strategic Real Estate Advisors• MobilTel EAD• Incotec• ARK Consultants • NAB Europe • Azurite Solutions• Ball Packaging
Europe• Holding GmbH • Capital Markets Board of Turkey• Inspectorate for Education• QVC• SPP • Roche Products•
anske Bank• Defence Export Services• MOD • Ci3 Ltd• Tally Solutions• Chiswick Park Estate Management• Scottish
Equitable International • Vaekstfonden• TMicroelectronics• Henkel Romania• Plateau State Government of Nigeria •
Security Industry Authority• Diamond Trading Company• Vlaams Institute for Biotechnology• Cafer Sadik Abalioglu •
Holding Inc.• Pictet & Cie• O2• Consolidated Contractors Company • Interactive Telecom Solutions• Invest Northern
Ireland• Merrill Lynch • Scottish Institute for Enterprise • ABV Tehnika• Davy Stockbrokers• Norton Rose• Carson
Cumberbatch • Yorkshire Water• Virgin Money• Borzen Power Market• Operator • HM Prison Service• Coca Cola• RBS
Insurance• Unilever Bestfoods • Open Brand• Communications• Dresdner Kleinwort Wasserstein• Absa Bank • FEMDI•
Fenis Group• GlaxoSmithKline• Ingosstrah • Investec Bank• Johnston Carmichael• Learning & Skills Council• L'Oreal •
Norwich Union Life• Toshiba• Winterthur Life• Hospital Saving • Association Charitable Trust• Inland Revenue• Nordea
Bank Sverige AB• Global Bilgi Pazarlama • PT Bintang Poedjoe• Reykjavik Energy• Global Solutions• Eurosib • INEO
Systrans• BUPA International• Environment Agency• NDC • Newhall Publications• Ceramic Industry Forum• Seaward
Electronics• MWH• Linkage International• EMEA• Payment Business Services • Severn Trent Water• Le destin d'Apollon
¡ Unase a ellos !
LEADERS IN LONDON
IIR España (Institute for International Research) es una compañía del Grupo Informa plc,el mayor especialista mundial en contenidos académicos, científicos, profesionales y comerciales. Cotizado en la Bolsade Londres, Informa plc cuenta con 7.400 empleados y está presente en 43 países a través de 150 unidadesoperativas.
120 líneas de negocio distintas
10.000 eventos de formación e información a través de compañías como IIR, IBC o Euroforum
2.000 productos de suscripción que incluyen: diarios académicos, noticias en tiempo real, revistas y boletines de noticias
40.000 títulos académicos en catálogo a través de marcas tan prestigiosas como Taylor & Francis o Routledge
Además, a través de marcas tan reconocidas como ESI Internacional, Achieve Global, Forum o Huthwaite, Informaes el referente mundial en soluciones estratégicas de mejora del desarrollo o performance improvement.
En España, IIR es líder desde hace 20 años en el desarrollo y gestión de contenidos y eventos para empresas. Con unequipo de 120 personas, IIR España ofrece a sus clientes un servicio de formación e información integral con productosinnovadores como los Written Courses (programas modulares de formación a distancia) además de:
500 Conferencias, Congresos y Seminarios de producción propia anuales
200 cursos de Formación In Company
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Precio Especial para GruposIIRofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.
FAX DIRECTO:
Fecha y lugar de celebración
El precio incluye almuerzo, cafés, documentación y traducción simultánea al castellano
Londres • 27, 28 y 29 de Noviembre de 2007
www.iir.es
Príncipe de Vergara, 10928002 Madrid
91 319 62 18902 12 10 15
91 700 48 70 [email protected]
Londres • 27, 28 y 29 de Noviembre de 2007Central Hall, Westminster, Londres. Storey’s GateLondon, SW1Tel: + 44 (0) 207 222 8010www.c-h-w.com
InformaciónPara más información sobre alojamiento visite www.leadersinlondon.com
Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos deCarácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario seránincorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante laAgencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecidacomo consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR dela selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades,servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios deinformación comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción deeventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con laslabores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el tratoconforme a sus caraterísticas y/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR,deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid,en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad.
Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2007, obtendrán un descuentodel 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turistaen los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para loscuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Paramás información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegaciónde Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT7IB21MPE0017.
CC0022
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LEADERS IN LONDON
Precios ICBI
Conferencia3 días
Hasta el 6/07/2007 Hasta el 28/09/2007 Hasta el 26/10/2007 Despues del 26/10/2007
£2,799 + 17.5%Vat = £3,288.83
£2,899 + 17.5%Vat = £3,406.33
£2,999 + 17.5%Vat = £3,523.83
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