Presentacin de PowerPoint

Unidad 1Estrategias de mantenimiento El porque la necesidad de integrar nuevas tcnicas?.En los ltimos tiempos el mantenimiento industrial a sufrido grandes cambios , dejando de ser un centro de costos , a un proceso integro que contribuye a la generacin de utilidades.Resultando ser responsable de la sobrevivencia de las organizaciones.El porque la necesidad de integrar nuevas tcnicas?.Es as que las reas de mantenimiento deben ir evolucionando en base al desarrollo tecnolgico.La ingeniera de confiabilidad se distingue como el marco terico en el cual conviven las metodologas y tcnicas necesarias para optimizar el uso de los activos fijos.El porque la necesidad de integrar nuevas tcnicas?.La confiabilidad de un equipo. Probabilidad de que un activo opere durante un periodo de tiempo sin perdida de su funcin.La confiabilidad operacionalA mas incluye estrategias procesos de mejora continua, tecnologas de punta, herramientas de diagnostico, metodologas de anlisis, con el fin de mejorar la gestin.El mantenimiento organizado se justifica por que involucra a varios aspectos ligados a la produccin.Costo total del producto. Rendimiento de las maquinas .Producto acabado puede ser un bien de consumo o un servicio.Mantenimiento una accin tomada sobre una maquina para mantenerla en produccin.Desde el punto de vista del Ingeniero de mantenimiento, industria constituida por dos secciones Produccin y Mantenimiento.El mantenimiento correctivo debe ser, en gran parte una consecuencia del mantenimiento preventivo el que debe, tericamente, detectar un fallo que amerite detener una maquina, pudiendo as programar el da la hora y condiciones que satisfagan la repacion.Diferencia de una tcnica pura de una tcnica organizativa.Tcnicas modernas (tcnicas organizativas), tcnicas puras (mantecnologas), estas ultimas son herramientas de aplicacin a las primeras relacionados con aspectos tecnolgicos concretos.Dentro de las tcnicas modernas tenemos:Mtodos estrategias organizacionales que crean un clima organizacional.Estrategias que pretenden mejorar las actividades referentes al mantenimiento.Mantenimiento correctivo planeado.(PCM)Mantenimiento preventivo planeado.(PPM)Mantenimiento basado en condicin. (CBM)Mantenimiento Productivo Total.(TPM)Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. (RCM)Optimizacion del Mantenimiento Planeado. (PMO)Mantenimiento basado en el negocio. (BBM)Mantenimiento Terotecnologico.(TTM)Gestion del Rendimiento Corporativo. (CPM)Prevencion de Mantenimiento.(MP)Modelos Mixtos de confiabilidad.(RMM)Optimizacion Integral del mantenimiento.(MIO)

De las tcnicas de mantenimiento enunciadas anteriormente, las cuatro principales de soporte son:Mantenimiento basado en condicin. Mantenimiento Productivo Total.Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. Optimizacion del Mantenimiento Planeado. De las tcnicas de mantenimiento enunciadas anteriormente, las cuatro principales de soporte son:Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. Mantenimiento Productivo Total.Optimizacion del Mantenimiento Planeado. Mantenimiento basado en condicin.

Dentro de las tcnicas puras tenemos:Trata de todas las metodologas tecnolgicas de anlisis, herramientas que permitan evaluar el comportamiento de una forma sistematica. Anlisis de criticidad.(AC)

Anlisis de los modos y efectos de fallas.(FMEA)Anlisis causa raz.(RCA)Anlisis seis sigma.(SSA)Anlisis weibull.(WA)Inspeccin basada en el riesgo.(RBI)Costo del ciclo de vida.(LCC)Failure Reporting and Corrective Action System.(FRACAS)