Administracin de Proyectos

Administracin de ProyectosEstrategias para adquirir Tecnologa

1Estrategia:Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.En este caso particularmente en administracin de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnologa necesaria para realizar nuestro proyecto al menor costo posible sin perder el punto de vista de la calidad de dicha tecnologa.

Si tengo que, por ejemplo, tirar una pared, puedo utilizar distintos sistemas: darle golpes con la cabeza, o darle golpes con un martillo, o llamar a un albail profesional, por mencionar unos pocos.

No se tarda lo mismo en tirar una pared a cabezazos que con un martillo neumtico. Los resultados que obtenga, e incluso mi bienestar, dependern en gran medida de que sepa elegir el mtodo ms eficaz para cada tarea. Un martillo neumtico puede ser muy eficaz para tirar una pared, y un desastre si lo que quiero es hacer un agujero para colgar un cuadro.

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Como la adquisicin de licencias

La contratacin externa de la investigacin y desarrollo (I+D)

La participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigacin.

Hay muchas formas de adquirir tecnologa:

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.Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisicin externa de la tecnologa de las empresas en dos categoras.

Por un lado, la empresa puede obtener tecnologa incorporada en nuevos empleados atrados por ella.

O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la asistencia externa

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La informacin tecnolgica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa.

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra.

Esta categora incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.

6La adquisicin de tecnologa desincorporada se realiza generalmente mediante:

Licencias (en el caso de tecnologas ya establecidas). Contratacin de I+D (si an se ha de desarrollar el know- how). El uso de firmas de consultora especializadas en tecnologa. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente ms especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovacin.

7En cambio, la adquisicin desincorporada puede conllevar importantes costes de transaccin: encontrar el conocimiento, negociar su adquisicin y formalizar sta con contratos que pueden ser mucho mas costosos.

8Cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto ltimo, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisicin externa ofrece un rpido acceso al conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la empresa no est familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnologa nuevos.

9CombinacinLa combinacin de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores:

La dependencia de la I+D. El tamao de la empresa y la capacidad para absorber nueva informacin tecnolgica. La decisin sobre la adquisicin externa tambin depende de la tecnologa utilizada y de lo transferible que sea sta en el mercado.

10La estrategia de adquirir lainnovacin

Las adquisiciones son a menudo la forma ms rpida de importar innovacin, las empresas se valen de esta estrategia para obtener algn tipo de tecnologa nica, o para incorporar a sus planteles equipos de personas altamente creativas.11

Un caso tpico y de actualidad es el hasta ahora frustrado intento de compra de Yahoo por parte de Microsoft, en el cual este ltimo busca la herramienta necesaria para hacerle frente al imbatible e innovador Google. Este es un caso especfico entre colosos de la industria.La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compraTecnologa comprada, ya existente y seguros que funciona.La adquisicin de esta tecnologa se denomina: estrategia incorporada

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra12

Segn Roger Martn los casos de xito ms recientes estn dados por IBM que adquiri Cognos y SAP que se hizo de Business Objects, en estos casos los compradores primero crearon un negocio acorde a la empresa a adquirir y luego, con la compra realizada, comenzaron a moldear el conjunto.13

La estrategia de Cisco por ejemplo es diferente, ellos esperan que un montn de capitalistas de riesgo capitalicen la empresa y luego se quedan con las que alcanzan el xito. Para Cisco es una forma estratgica de agregar valor a su negocio.14Martn asegura que las empresas ms grandes tienen dificultades para innovar y les cuesta mucho tomar riesgos, por eso mismo prefieren pagar altas y millonarias sumas para adquirir una innovacin y evitar as los riegos a los que se exponen buscando esa innovacin por si mismas..

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