MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

Herramienta para formular alternativas de estrategias.

Presenta cuatro escenarios. Cuadrante I,II,III y IV.

DOS DIMENSIONES DE EVALUACIÓN:

Posición Competitiva Crecimiento del Mercado

CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO

CUADRANTE II

1. Desarrollo de mercados2. Penetración en el mercado3. Desarrollo de productos 4. Integración horizontal5. Enajenación6. Liquidación

CUADRANTE I

1. Desarrollo de mercados2. Penetración en el mercado3. Desarrollo de productos 4. Integración hacia delante5. Integración hacia atrás6. Integración horizontal7. Diversificación concéntrica. CUADRANTE III

1. Recorte de gastos2. Diversificación concéntrica3. Diversificación horizontal4. Diversificación de conglomerados5. Enajenación6. Liquidación

CUADRANTE III

1. Diversificación concéntrica2. Diversificación horizontal3. Diversificación de conglomerados4. Alianzas estratégicas

CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO

POSICIÓNCOMPETITIVA

DÉBIL

POSICIÓNCOMPETITIVA

SÓLIDA

EMPRESAS UBICADAS EN EL I CUADRANTE

•Estas empresas tiene una posición estratégica excelente.•Para estas empresas, la concentración continua en los mercados y productos actuales es una estrategia adecuada.•Una empresa localizada en este cuadrante y que cuenta con recursos excesivos debe considerar a la integración hacia atrás, hacia adelante u horizontal como estrategias eficaces.•La diversificación concéntrica disminuye los riesgos relacionados con una línea de productos reducida cuando una empresa que se encuentra en este cuadrante está muy comprometida con un solo producto. •Estas empresas tienen la posibilidad de aprovechar las oportunidades externas en diversas áreas.

MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL

Cuadrante III

Compiten en industrias de crecimiento lento. Posición competitiva débil. Alternativa de estrategia, efectuar cambios drásticos

para evitar mayor declinación. Alternativa de estrategia, (diversificar). Ultima alternativa, enajenación o liquidación.

CUADRANTE IV

Diversificación concéntrica.Diversificación horizontalDiversificación de conglomeradosAlianzas estratégicas.

CUADRANTE IV

Fuerte posición competitiva.Lento crecimiento de la industria.Diversificación indicada para generar mas áreas de crecimiento.

CUADRANTE IV

Fuerte posición competitivaPoseen, de manera característica, niveles altos de flujo de capital y necesidades limitadas de crecimiento interno.

Lento crecimiento del mercadoLas empresas del cuadrante IV cuentan con una posición competitiva sólida, pero se encuentran en una industria de crecimiento lento.Estas empresas tienen la posibilidad de iniciar programas diversificados en áreas de crecimiento más prometedoras.

Diversificación indicadapodrían seguir con éxito la diversificación concéntrica, horizontal o de conglomerados y además las alianzas estratégicas para generar mas áreas de crecimiento.