estrategia para el montaje de una software factory en un
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Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global
Estrategia para el montaje de una Software Factory en un entorno virtual
Domingo Gaitero4 de Abril de 2006
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global | 2
Agenda
Quiénes somos Qué ofrecemos
Caso de éxitoLa Calidad y confianza
Software FactoryResumen: Puntos Estratégicos
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global | 3
90 centros de proceso de datos en todo el mundoAtos Consulting desde septiembre 20049 Software Factories certificadas en CMM
Podium en los 6 países europeos queconforman el 90% del gasto en IT
Quiénes somos
Centro Europa2.800
Norte America800
America del Sur1,900
Africa 500
Asia/Pacifico2,100
Europa Central3,600
Escandinavia1,500UK
6,700 Benelux9,200
Francia12,600
España4,700
Italia3,000
Centro Europa2.800
Norte America800
America del Sur1,900
Africa 500
Asia/Pacifico2,100
Europa Central3,600
Escandinavia1,500UK
6,700 Benelux9,200
Francia12,600
España4,700
Italia3,000
Líderes europeos en Tecnologías de la Información, ofreciendosoluciones globales
5.300 millones de euros de facturación46.000 empleados en 40 países2.500 consultores ayudando a los clientes a transformar
sus sistemas de negocio12.000 especialistas en Integración de Sistemas a nivel
global
Desglose por sectoresDesglose por prácticas
Sector Público & Utilities
28%
Telecom &Media
19%
Fabricación Discreta
13%
CPG&Retail, Transporte
13%
Industria de Procesos
&Life Sciences
8%
Finanzas19%
Outsourcing52%
Integración de sistemas
40%
Consultoría8%
( Negocio recurrente 11% )
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Qué ofrecemos
Consult, Build and Run
Nuestro profundo conocimiento sectorial incrementa la efectividad y resultados de nuestros clientes
Consultoría Outsourcing
Integración de Sistemas
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Atos Consulting EspañaEstructura por tipo de servicio
Consultoría de negocio, funcional y tecnológicaDesarrollos en tecnologías emergentesGestión de proyectos
Consultoría tecnológica, ligada a productos específicos de alta especializaciónDesarrollo, parametrización e implantación de tecnologías transversales: EAI, seguridad, ...Soporte a tecnologías transversales de alta especialización
Consultoría, parametrización y soporte de soluciones empresariales transversales: ERPs, CRMs, SCMs, etc.
IT Strategy
Security & Compliance
Operational Excellence
IT Architecture
IT Program Management
IT Trend Observatory
Basic Technology
Business Technology
IT Strategy
Governance & Organisation
and Technology
Centro de Excelencia de Atos Consulting
(liderado por España)
EnterpriseSolutions
BusinessConsulting
TechnologicalSolutions
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Caso de éxito - JJOOUna oportunidad para hacerlo bien...
...y todo el mundo observandoAlgunos datos de la magnitud del proyecto
35 disciplinas y 301 acontecimientos deportivos.62 instalaciones.
Incluidas 36 para competiciones.10.500 atletas.21.500 representantes de medios de comunicación.Equipo de 3.500 profesionales de IT.
Incluidos voluntarios.Gestión de 60 aplicaciones.
+10.000.000 de líneas de código.10.500 ordenadores.900 servidores Intel y UNIX.300 routers y 2,000 switches.1 centro de disaster recovery.200.000 acreditaciones.4.000 terminales de sistemas para los resultados.2.000 máquinas de fax y fotocopiadoras.4.000 impresoras.23.000 teléfonos.1.500 terminales de información para periodistas.2.500 terminales de intranet.Integración de 15 proveedores de tecnología.
Atos Origin, Panasonic, Samsung, Xerox, Kodak, Seiko, Gateway, Sun Microsystems, AT&T, Lucent, MSNBC, etc.
The largest sports related Information Technology contract ever awarded
“We are extremely pleased to have expanded our partnership with Atos Origin as the Worldwide IT Partner for two more Games. Today the role and use of Information Technology is vital for the staging of the Games. Atos Origin had a crucial player in the success of the delivery of the ATHENS 2004 Olympic Games. We are confident that, in the future, Atos Origin will deliver an outstanding job for the Torino 2006, Beijing 2008, Vancouver 2010 and the 2012 Olympic Games”
Jacques Rogge, President of the International Olympic Committee.
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La Calidad y confianza en Atos Origin Los más exigentes Certificados de Calidad sectoriales avalan nuestros
proyectos y soluciones
ISO 9001
PMI
CMM L3
CMM L2
“Project Management Institute”: 7 Directores de Proyecto con titulación PMP
Todas las actividades del Grupo certificadas
CSDM
PECAL
ISO 17799
Actualmente las actividades de mantenimiento de aplicaciones en el Sector Financiero son realizadas acogiéndose a sus estrictos niveles de calidad y procesos.
En proceso para su consecución
Marco metodológico propio de herramientas de Atos Origin que se basa y amplía en los estándares ITIL
ISO 9100
Objetivo para su consecución en q1 2007
Objetivo para su consecución en Julio 2005
BancaTelecomSoftware Factory
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Modelo de Negocio
BusinessDevelopment
ChangeManager
Recursos Compartidos
Dirección Gral. Operaciones
Finances, Legal & RiskManagement
RRHH Empresas Participadas
Atos Consulting &
PublicSector
Telco, Utilities &
MediaIndustria Banca y
seguros Cataluña Managedoperations
CEO
BU BU BU BU BU BU
Deslocalizada
Tipos de Servicio
Respaldada por la Dirección
EficienteCompetitiva
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Factoría SoftwareFactoría Software
Front Back
Desarrollo
Especificación de Requisitos.Análisis.
Valoración. Desarrollo
Diseño Técnico.Construcción.
Pruebas.
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Organización
Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.
Priorización / Planificación.Seguimiento.
Factoría Software
Cliente/ Unidad de Negocio Software Factory
Desarrollo
Especificación de Requisitos.Análisis.
Valoración. Desarrollo
Diseño Técnico.Construcción.
Pruebas.
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Entrada
Necesidadesdel
Producto
Organización
Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.
Priorización / Planificación.Seguimiento.
Modelo de Funcionamiento Global Sourcing Model
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Roadmap Software Factory
Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director
Transición
Formación
Herramientas
Cookbooks
ETVX
Roles
GDT
Otros
Estrategia de Integración
Gestión de las pruebasGestión de la Configuración
Tipologia de
Proyectos
Sistema Calidad Atos
Gestión de Procesos
Gestión Documentación
Modelo de Negocio
Seguridad de la Información
Modelo de Procesos de la
SWFAO
Ciclo de VidaGestión de Cambios
FASE I
V
Modelo
Implantación
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Roadmap Software Factory
Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director
Transición
Formación
Herramientas
Cookbooks
ETVX
Roles
GDT
Otros
Estrategia de Integración
Gestión de las pruebasGestión de la Configuración
Tipologia de
Proyectos
Sistema Calidad Atos
Gestión de Procesos
Gestión Documentación
Modelo de Negocio
Seguridad de la Información
Modelo de Procesos de la
SWFAO
Ciclo de VidaGestión de Cambios
FASE I
V
Modelo
Implantación
KNOW HOW 2
STANDARS 3
PERSONALIZACIÓN 4
PERSONAS 5
NEGOCIO 1
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KNOW HOW 2
STANDARS 3
PERSONALIZACIÓN 4
PERSONAS 5
NEGOCIO 1Saber que se quiere hacer
No disfrazar la realidad
Se trata de un negocio
Resumen: Puntos Estratégicos
Sabemos más de lo que creemos
Valorar “el conocimiento interno”.
No inventar ruedas nuevas por favor
Acercar los modelos a la empresa y no al revés
Reusar, fabricar, componentes
Dar importancia a las personas
Planes de formación serios
Universidades
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Gracias por su
atenciónCongreso sobre Oportunidades para la Industria Española del
Software en la Economía Global
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