¿está nuestra organización preparada àra el cambio?
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¿ESTÁ NUESTRA ORGANIZACIÓN PREPARADA PARAEL CAMBIO?
Ester García Cosín
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El reto que tenemos delante no puede ser afrontado con soluciones del pasado, con formas de trabajar del pasado, con propuestas del pasado o con organizaciones del pasado.
ARENA TECH AND TRENDS
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3ARENA TECH AND TRENDS
“Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.
Einstein
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“The electric light did not come from the continuous improvement of candles”.
Oren Harari
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Cómo las compañías empiezan a abrazar la cultura de negocios propia de una start-up, flexible, y adaptada a la demanda real
ARENA TECH AND TRENDS
NowTrends 2016
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"Always in Beta", la apuesta de New Balance
"The concept behind “Always in Beta” is a refreshing stance as a campaign and, more importantly, a brand proposition as it entwines the values of the business with the consumer.It’s a great example of the importance of aligning the purpose of a business with its brand and customers, connecting all stakeholders with the craving for constant improvement
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• Zappos, la empresa fundada por el emblemático Tony Hsieh ahora englobada dentro de Amazon.com aunque gestionada de forma independiente, anuncia su transición hacia la holacracia, una metodología radical de organización empresarial
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“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”
• Enrique Dans, 31 Diciembre 2013
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8ARENA TECH AND TRENDS
• blog.holacracy.org
“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”
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Una de sus máximas: “ Empleados felices crean un mejor servicio al cliente” Zappos es una gran marca con un gran servicio al cliente que casualmente vende zapatos”
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ZAPPOS Family
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Después de tres años de luchar por impulsar el compromiso y la retención de los empleados, mejorar el liderazgo y construir una cultura significativa, los ejecutivos ven la necesidad de rediseñar la organización.
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The new organization: Different by design
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Global Human Capital Trends Report:
Más de 7.000 entrevistas en 130 países
The new organization: Different by design
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92% de los entrevistados consideran la redefinición de la organización como el objetivo prioritario.El 45% declara que sus compañías están inmersas en estos momentos en procesos de reestructuración
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Nuevo modelo de organización
“Networks of teams”, en los que las empresas construyen y empoderan a los equipos para trabajar en proyectos y desafíos empresariales específicos
“The days of the top-down hierarchical organization are slowly coming to an end, but changing the organizational chart is only a small part of the transition to a network of teams”
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De camino al Nuevo modelo de organización
Pues bien, no sé si habéis oído hablar de los intraemprendedores:“ personas con las mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan”
Para el empleado:Puede aprovechar conocimiento, recursos económicos y otros de la empresa
Para la empresa:Fomenta la innovación, nuevos modelos de negocio, … cualidades como resilencia, constancia, proactividad, innovación, pasión,…
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De camino al Nuevo modelo de organización
Bernard Meyerson, vicepresidente de Innovación en IBM:
“Las características de un sitio enfocado a impulsar la innovación,, deben ser tres: gente, mucho café y aperitivos. ”
Espacios para compartir y crear
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16ARENA TECH AND TRENDS
Las organizaciones debemos explorar nuevos enfoques para la identificación y desarrollo de líderes
Colaboración : intragenaracional, intrafuncional, interna y externamente
El nuevo lider
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17ARENA TECH AND TRENDS
En una organización que debe virar a “Networks of Teams”, la cultura es clave para el buen desarrollo del trabajo en equipo
La cultura puede determinar el éxito o el fracado en momentos de cambio
La cultura
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La cultura
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De camino al Nuevo modelo de organización
Agilizar y facilitar el cambio buscando el socio adecuado:
“ y ese es el que tiene cualidades y competencias que tú no tienes”“ el socio adecuado será alguien que tiene motivación por tus negocios y por tus ideas”“ el socio adecuado es con quien puedas tener una comunicación eficiente y constructiva”
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sino que debe incluir un sistema de colaboración con todas aquellas empresas, equipos, profesionales…configurando equipos multidisciplinares, complementando experiencias y talento con el fin de aprender, compartir y crear juntos, ayudando a darle velocidad al cambio.
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El diseño organizativo no solo debe mirar hacia dentro
Esa es la razón de ser del equipo de profesionales de Arena
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