ESCALAR Y DESESCALAR CONFLICTOSResolución de conflictos y negociación internacional

Gabriela De la Paz

Relaciones entre los componentes

1. Entre más crítica o urgente se perciba una situación, habrá menos gente que esté involucrada directamente en la elección de respuestas y selección de metas.

2. Entre menos personas tomen las decisiones, es más probable que sus acciones reflejen sus idiosincrasias personales, actitudes, creencias y necesidades políticas individuales.

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Relaciones entre los componentes

3. Entre más personas se involucren en definir una situación, formular metas o escoger alternativas, las decisiones reflejarán más los valores, necesidades y tradiciones grupales y organizaciones. Se revelarán menos las actitudes, creencias o imágenes de una sola persona.

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Relaciones entre los componentes

4. Entre más grande sea percibida la amenaza por el grupo que hace la política, habrá más presión para alcanzar conformidad y consenso grupal.4

Ingredientes de una escalada

ACTOR 2 (oponente)

ACTOR 1 (grupo)

interacción

F1: unilateral F2: recíproca

GOBIERNO SIRIO

E.R.S.

EU, GB, FR

R, Ch

POW!

PRIMAVERA ÁRABE (03/11)

REPRESIÓNGUBERNAMENTAL(06/11)

EJÉRCITO REBELDE SIRIO (09/11)

¿?(08/13)

Razones para una escalada unilateral

1. Privación relativa o total.

2. Cultura o personalidad beligerante.

3. Incompatibilidad de roles.

4. Valores diferentes.

5. Resentimientos pasados o actuales.

6. Altos niveles de frustración.

7. Interacción que promueve el conflicto.

Razones para una escalada unilateral

• Grupo 1:

1. Es racional.1. Poder abrumador, para vencer la resistencia del oponente.

1. Los nazis en Checoslovaquia (Lidice).

2. La fuerza extrema puede ser contraproducente.1. ¿Apoyar a los rebeldes sirios?

• El uso de la fuerza puede fracasar:• El uso de la fuerza se vuelve inaceptable, puede unir a los

oponentes e incrementar su poder.• Los grupos racionales se resisten a las provocaciones.

• Resistencia pacífica de Gandhi y MLK.

Cuatro perspectivas del conflicto

Etapas de desarrollo

Escalada recíproca• La represalia contribuye a una escalada.• A veces implica más violencia que la empleada por el

otro.• La reciprocidad implica “replicar” la violencia empleada

por el otro (mismo recurso, misma intensidad) → simetría.• Ocurre por las mismas razones que la escalada unilateral.

Consecuencias1. La represalia es algo

normal (respuesta espontánea).

1. Ley del Talión contra doctrina cristiana.

2. La represalia es racional → simetría.

1. O irracional (produce cambio de condiciones).

USO DE LA FUERZA

DÉBIL

ABRUMADORA

REPRESALIA

SUMISIÓN

La visión realista• Un Estado usa la fuerza para maximizar su poder (actor

racional).• Ser más poderoso que los vecinos para prevenir que éstos sean

poderosos que lo que ya son.

• ¿Cuál es la respuesta de los otros?• Los vecinos intentan la misma estrategia (Crisis de los misiles).

• Los intentos de alcanzar supremacía ocurren en pequeños incrementos.• Provocan reciprocidad, carrera armamentista, amenaza a la paz.• Cuando el balance de poder se altera porque un Estado busca

incrementar su estatus, pone en riesgo la paz.

Escalada motivada por la hostilidad

• Hostilidad proviene de rencores y frustración.

1. Razones totalmente triviales.

2. Innecesariamente violenta.

3. Cambios súbitos (a una mayor escalada o a desescalada).

Componentes de una escalada

FUERZAS QUE ALIENTAN LA ESCALADA

1. Los intereses del Grupo 1.

2. Actos del oponente (grupo 2).

3. La hostilidad.1. Guerra de Yom Kippur

(1973, Israel vs. Egipto).

CAMBIOS QUE DESALIENTAN LA ESCALADA

1. Si el Grupo 1 comienza a disminuir la intensidad de la fuerza.

2. Si el oponente (grupo 2) comienza a disminuir la intensidad de la fuerza.

3. Si la hostilidad se sustituye con amistad.

1. Tratado de paz entre Israel y Egipto (1979).

Los impulsos

• Tendencias internas:• Lo que se piensa

hacer y lo que se hace.

• Impulsos:

1. Represalia.

2. Escalada.

3. Expresión de hostilidad.

• Preguntas:

1. ¿Puede detenerse una escalada aún si las tendencias internas no cambian?

2. ¿Qué pasa si sólo uno de los oponentes deja de escalar?

3. ¿Se puede obtener una paz duradera sin establecer una relación amistosa entre dos viejos enemigos?

¿Puede detenerse una escalada aún si las tendencias internas no cambian?

• Sí, cuando cambia el comportamiento y pasa a un equilibrio.

• Ocurre:• Si el Grupo 1 es hostil

hacia el Oponente.• Si se trata de frenar la

escalada, en vez de intentar una represalia.

• Si el Grupo 1 comienza bajo un nivel de coerción equilibrado.

¿Qué pasa si sólo uno de los oponentes deja de escalar?

• En tanto que el Grupo 1 esté propiciando una escalada en aumento constante, el Oponente le seguirá, aunque no lo desee.

• La tendencia es hacia la reciprocidad.

¿Se puede obtener una paz duradera sin establecer una relación amistosa entre dos viejos enemigos?

• La paz duradera sólo puede obtenerse cuando las hostilidades cesan totalmente.

• (Y hay incentivo$ para que se mantenga la paz).

Escalada debido a condiciones cambiantes

• Un grupo tiene una derrota tan grande que acaba con sus recursos y desmoraliza a las tropas.

• Consecuencias:1. Un partido comienza a deescalar el conflicto rápidamente.

2. El descenso sigue hasta llegar a un equilibrio de baja coerción.

3. Las dos partes alcanzan el mismo equilibrio.

• Cambios estructurales: Nuevos actores más radicales que provienen de grupos marginales.

• Incremento de recursos: Captura de armas o territorio que aumenten las capacidades de pelea.

• Escalada estratégica: Posibilidad de debilitarse.

Causas originales que conducen a escalar conflictos

SOLIDARIDAD DE

CONFLICTO

INCOMPATIBILIDAD DE METAS

RESENTIMIENTOS

INTERACCIÓN QUEPROMUEVE EL CONFLICTO

ESCALADAUNILATERAL

RECIPROCIDAD

HOSTILIDAD

RECURSOS PARAEL CONFLICTO

ESCALADA

FRUSTRACIÓNHOSTILIDAD

Desescalada debido a condiciones cambiantes

• Después de un equilibrio prolongado, hay tendencia a la desaceleración.• Causas externas: cambio en el sistema internacional, intromisión

de actores externos.

• Se desescala cuando el nivel de equilibrio es bajo:

1. Disminuye la hostilidad.

2. Se incrementa la tendencia a desescalar.

3. La tendencia a la represalia es menor.

Retroalimentación que conduce a la desescalada

DESESCALADAESTRATÉGICA

MENOS RECURSOSPARA EL CONFLICTO

MENOS SOLIDARIDADDE CONFLICTO

TERMINACIÓN DE RECURSOS DE CONFLICTO

PÉRDIDAS PERSONALES

INCREMENTO DE DESIGUALDAD

LIDERAZGOMODERADO

CONFLICTOPROLONGADO

Aspectos que tienden a desescalar

• Disminución de la solidaridad de conflicto.• “Grietas en las alianzas”.• Diferentes ganancias para

los grupos que forman una parte del conflicto.

• Nuevos líderes, nuevos intereses.

• Escasez de recursos para el conflicto.

• Desescalada estratégica (negociar antes de que la posición se debilite más).

• El que termine con más recursos tendrá la posición más fuerte en las negociaciones.

• Un enemigo de pronto se vuelve más fuerte (5/agosto/1945).

• Generosidad en la victoria.• Acuerdo aceptado por de

las partes.