¿es la transformación digital la respuesta a los desafíos

¿Es la transformación digital la respuesta a los desafíos de las empresas mineras?

CHALLENGE


La Industria Minera a nivel mundial, y específicamente en Chile, enfrenta numerosos desafíos que influyen en su desarrollo y productividad.

“En un mundo de minas más profundas y complejas, el aumento de los costos de energía, los riesgos sociales y geopolíticos, la escasez de infraestructura y nacionalismo de los recursos, colocan a las empresas mineras bajo extrema presión para controlar los costos y aumentar la eficiencia”

US$40mmAlcanzaron las multas medioambientales durante el año 2015.

4.4%Aumento en el costo promedio de producción.Pasó de 216 c/lb en 2014 a 225 c/lb en 2015

22%Ha caído la productividad de material refinado entre los años 2005-2015 en Chile.

-3.8%PIB minero durante el año 2016, en comparación al PIB nacional que fue de 1,9%.

~US$2.76/lbPrecio del cobre Caída en la demanda de China ha significado una sobreoferta, bajando el precio de venta.

KUS$24/ton Precio del Molibdeno Mostrando una disminución del 64% entre 2005 y 2016.

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Desde el principio, sólo dos cosas realmente han cambiado a la humanidad. La primera fue la revolución agrícola, donde las personas pasaron de explorar diferentes locales a establecerse en lugares fijos, aprendiendo a gestionar la naturaleza permitiendo aumentar la productividad agrícola de manera a impactar la sociedad. La segunda fue la revolución industrial, donde el aumento de productividad vino por la sustitución de los músculos por las máquinas.

Según el World Ecomic Forum (WEF), estamos al borde de una revolución tecnológica que alterará fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos a otros. En su escala, alcance y complejidad, la transformación será diferente a todo lo que la humanidad haya experimentado antes. Es posible que La transformación digital pueda ser el próximo “gran“ cambio en nuestra sociedad

La tecnología esta llegando cada vez más rápido a nuestros trabajos y a nuestras casa y abre exponencialmente nuevas oportunidades para las empresas mineras.

¿Qué está ocurriendo de

diferente?

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El futuro de la minería sin duda está relacionada a 3 factores claves:

1. Una minería sin accidentes

2. Una minería sustentable y amigable con el medio ambiente

3. Una minería que opera de manera excelente (OEE=95%)

En realidad, la pregunta debería ser cómo la transformación digital puede ayudarnos a lograr estos objetivos.

En este documento abordaremos temas relacionados a los desafíos de las empresas mineras en como invertir en las tecnologías y innovaciones que apuntan a resolver los problemas existentes y a preparase para el futuro de la minería.

¿Cuál es el futuro de la

minería?

EL DESAFÍO DIGITAL COMO IMPULSOR DE LA PRODUCTIVIDAD


Invertir en tecnología digital para transformar las empresas mineras.

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En el último informe de EY “Los 10 principales riesgos de la minería 2017-2018, se identificó la efectividad digital como el principal desafío riesgo al que se enfrenta el sector.

La creciente desconexión entre el potencial de la transformación digital y su éxito, ha sido un tema común en varias de nuestras publicaciones recientes y seminarios web.

Dado que lo digital ha sido identificado como un habilitador crítico para abordar la productividad del sector, es importante desarrollar un enfoque claro para abordar este desafío estratégico.

Productividad laboral y remuneraciones del sector minero

Top 10 riesgos de la Minería

MiningRemunera�on

Index

LaborProduc�vity

Index

134%

100%

97,64% 96,23%89,15% 89,27% 92,57% 89,62% 91,51% 89,50% 88,92%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Fuente: Cochilco

digital

Gestión de Joint Ventures

Acceso y optimización de energía

Remplazo de recursos

Licencia social para operar

Optimización del efectivo

Riesgos regulatorios

Commodities del nuevo mundoCyber

Retornos competitivosEfectividad

Proactividad

Transparencia

9

1

4

7

8

Ranking 2016

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

2017-2018

Aumentó desde 2016

Disminuyó desde 2016

Nuevo en el radar

0%

7%

10%

17%

27%

30%

37%

40%

43%

43%

60%

Criptomonedas

Blockchain

Realidad aumentada

E-Commerce

Inteligencia artificial

Analytics

Robotics

Ciberseguridad

Internet of Things

Drones y robotscontrolados a distancia

Big Data


¿Qué proporción del crecimiento del gasto de CAPEX debería invertirse en digital para transformar las empresas mineras?Las condiciones más favorables en minería hacen esperar que las inversiones en el sector vayan a aumentar a medida que las empresas se pongan al día con la falta de desembolsos en los últimos cinco años y que se enfoquen en la creación de valor de las operaciones.

Esto volverá a encender el dilema de dónde asignar el capital. Históricamente se centran en comprar activos, construir nuevas operaciones o desarrollar nuevos proyectos, pero la nueva pregunta que está latente en la cabeza de los miembros del directorio es cuánto invertir para transformar digitalmente sus operaciones existentes.

De acuerdo al estudio de EY “Principales desafíos de las empresas en Chile”, la incorporación de tecnologías disruptivas en la próxima década es vista como fundamental para el 50% de los ejecutivos del sector de minería y energía que fueron consultados.

En tanto, un 60% de los consultados afirmó que durante los próximos años incorporará Big data, un 43% invertirá Internet de las cosas (IoT) y el mismo porcentaje espera implementar drones y robots controlados a distancia.

De acuerdo a la versión 2017-2018 del estudio de EY “Los principales riesgos para la minería”, el primer gran desafío tiene relación con la efectividad digital, con el enfoque puesto en resolver el problema más urgente: mejorar la productividad y el margen en toda la cadena de valor.

Es importante entender que la productividad es y seguirá siendo el principal problema de la industria minera, ya que ha disminuido en un 40% en la última década.

Es por eso que creemos que la incorporación digital permitirá nuevas formas de impulsar la productividad, gestionar los desafíos de variabilidad del sector minero y buscar la excelencia comercial.

A continuación, revisaremos cómo lo digital puede transformar las operaciones mineras.

Fuente: Principales desafíos de las empresas en Chile, EY

Es importante entender que la productividad es y seguirá siendo el principal problema de la industria minera

¿Cuáles de las siguientes tecnologías incorporará en los siguientes 3-5 años?

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La transformación digital va más allá que sólo adoptar tecnología, debe resolver un problema de negocio y es clave para abordar el desafío de productividad del sector. Se pueden usar nuevas herramientas, pero invertir en la integración y en ampliar el uso de las aplicaciones actuales también puede generar mucho valor.

Si bien gran parte del interés en lo digital por parte del sector ha estado en la agenda de productividad, ciertos temas más amplios pueden cambiar fundamentalmente la forma en que funciona la industria. Además, las empresas corren el riesgo de ser superadas por sus competidores. Por lo mismo, deben desarrollar nuevos modelos de negocio y en este aspecto, la agilidad es clave.

• Caracterización mejorada del mineral a través de cuerpos mineralizados digitalizados

• Inteligencia Artificial (AI) combinada con software de geo-mapeo para identificar cuerpos minerales previamente desconocidos

Exploración

Algunos ejemplos de transformación de las operaciones mineras gracias a la tecnología digital

• Análisis predictivo para extender las ventanas de mantenimiento

• Planificación y programación automáticas para reducir horas improductivas

Mantenimiento

• Análisis de los cuellos de botella en toda la cadena da valor y los impactos en trading

• Automatización inteligente y optimización avanzada para mejorar la toma de decisiones en tiempo real

Operaciones mina

• Modelos de simulación “twin” digitales para identificar y rectificar rápidamente las variaciones del proceso

• Sistemas predictivos de salud de los activos para detectar las condiciones de los activos y sugerir acciones recomendadas

Procesamiento de mineral

• Inteligencia artificial combinado con tecnología de blockchain para automatizar contratos, optimizar precios y reducir costos

• Modelamiento predictivo de tendencias para anticipar los comportamientos de los compradores

Procesamiento de mineral

¿CÓMO LOGRAR UNA TRANSFOR-MACIÓN DIGITAL EXITOSA?Las organizaciones no logran captar todo el potencial de lo digital debido a la falta de alineación, velocidad y enfoque de liderazgo.


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“Las grandes empresas están desperdiciando aproximadamente $400 mil millones al año en transformaciones digitales y uso de analíticas que no cumplen lo que prometen”

Genpact

Algunas de las razones por las que fallan en su transformación digital son:

Las empresas mineras han comenzado a avanzar en el uso de la tecnología digital para mejorar la productividad, pero centrarse solo en ese aspecto no es suficiente para generar una ventaja competitiva.

Adicionalmente, para muchas compañía no ha sido un camino fácil de seguir y se han encontrado con muchos obstáculos difíciles de superar.

En las siguientes páginas describimos un enfoque progresivo por “olas”, él que puede permitir a las empresas mineras lograr una transformación digital sin introducir una complejidad o riesgo adicional.

1 AlineaciónFalta de alineación con el propósito o la estrategia. Alineación no es clara y medible.

4 CapacidadesFalta de habilidades y capacidades adecuadas. Organización no preparada. Resistencia al cambio.

2 VelocidadFalta de velocidad en la ejecución de los proyectos y la identificación de las oportunidades. Plazos que no cumplen las expectativas.

5 Fluidez DigitalFalta de comprensión. Escasas distinciones. Falta de conocimiento adecuado y aliados correctos.

3 Visión de NegocioEscasa coherencia con las necesidades del negocio. Digitalización por exceso, sin prioridades y caso de negocio claro.

de las empresas fallan en transformarse en esta era digital.Forbes

84%

TRANSFOR-MACIÓN DIGITALUna aproximación por “olas”


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Al considerar el mejor camino para la transición de una empresa de su estado actual a un estado futuro mejorado, hemos identificado lo que consideramos que es un enfoque pragmático sensato.

Este planteamiento responde a la necesidad de tener una estrategia digital activa, progresiva y convincente, a la vez que reconoce los problemas asociados con el riesgo de negocio y la continuidad de un programa de trabajo coherente.

Una compañía minera grande no tiene la libertad de una empresa nueva o pequeña, en términos de evitar desafíos como, por ejemplo, sistemas heredados o una cultura arraigada.

En este sentido, un enfoque revolucionario sería demasiado perjudicial para el flujo de efectivo y provocaría preocupaciones razonables en los directorios y accionistas. Por lo tanto, recomendamos una serie de “olas” que se mueven a través de la organización de forma constante introduciendo más puntos digitales y haciendo interconexiones, todo dentro de una estrategia global coherente.

Las siguientes páginas reúnen los diferentes pasos en el proceso de “olas”, con ejemplos de actividades.

Tenga en cuenta que los descriptores se deben adaptar de acuerdo a la etapa en que se encuentra cada organización.

Pre inicio¿Qué hacer para que su transformación digital sea eficiente y efectiva?• Establezca su visión digital. Confirme que su equipo de liderazgo posee una visión común consistente con la

estrategia de negocio.

• Comprenda sus palancas comerciales y cómo conducirán a la productividad.

• Haga coincidir las oportunidades digitales con las áreas de alta prioridad.

• Complete una Evaluación de Madurez Digital para comprender su capacidad organizativa.

• Evalúe qué competencias son necesarias para apoyar la transformación y si existen en su organización.

• Determine las capacidades que pueden ser desarrolladas internamente y las áreas donde debe asociarse con alguien externo.

• Establezca una gobernanza de transformación que cubra elementos tales como gestión de proyectos, responsabilidad organizacional, arquitectura de datos y desarrollo de casos de negocio.

• Tenga un diseño de arquitectura de datos a largo plazo. No esperamos que la data sea “perfecta”, pero es importante tener una estrategia de datos clara. En orden de preferencia, enfóquese en las oportunidades de utilizar datos existentes, remediar las bases de datos actuales y contar con potenciales fuentes nuevas de datos.

• Tenga una estrategia apropiada de ciberseguridad para mantenerse al día con su transformación.

• Avanzar demasiado en el camino de transformación sin un ajustar la estrategia de ciberseguridad puede llevar a una costosa reelaboración.

• Tenga un proceso para conducir una actualización regular de su estrategia digital en respuesta al contexto en evolución.

Actividades que pueden generar valor a través de la optimización o la automatización

La primeraOLA

La siguiente lista muestra el tipo de optimización local y oportunidades de automatización que podrían buscarse:

La naturaleza específica de las actividades de la “Ola 1” dependerá de la madurez empresarial y los factores de valor de la productividad.

1

Introducción de análisis predictivos para proporcionar una mejor advertencia de fallas de componentes; desarrollo de una estrategia de analítica predictiva.

Evaluar el potencial de modelos de simulación de trabajo para áreas críticas y su proceso de negocio.

Enfocar el reporte de analítica avanzada en proveer información accionable de datos existentes.

Evaluar oportunidades para digitalizar y explotar datos de exploración heredados.

Puesta a punto de los sistemas de gestión de flotas existentes para ayudarlas a entregar su potencial.

Actualización y digitalización completa de tácticas de mantenimiento, eliminando todo tipo de documento físico del proceso.

Desarrollar herramientas de planificación y programación (incluidas las ventas) para utilizar completamente los datos existentes, capacidades IoT y práctica actual de optimización.

Considerar las oportunidades para explotar el mineral de forma más efectiva a través de la fusión de datos, visualización de fuentes de datos existentes y por acceso a nuevos datos del sensor.

El diseño y la implementación de las actividades de la “Ola 1” debe estar en un marco claro y con la intención de apoyar la transformación del negocio que será abordada en la “Ola 2”.


Cadena de suministro y mejora de ventas: mejorando la planificación y la capacidad de respuesta de mi cadena de suministro

La segundaOLA

Pasar directamente a la “Ola 2” generalmente no es práctico ya que los bloques de construcción descritos en la “Ola 1” no estarán en su lugar o el nivel de cambio en la organización se podría considerar demasiado disruptivo. Si bien muchas de las tecnologías de la “Ola 2” ya pueden estar disponibles, las aplicaciones enumeradas a continuación no se han probado en el sector de la minería y los metales, por lo que requerirán un desarrollo significativo para obtener beneficios.

La siguiente lista muestra algunos ejemplos de posibles actividades de “Ola 2”:

La “Ola 2” es un enfoque estructurado para integrar las iniciativas de la “Ola 1” en un nuevo modelo de negocios operativo junto con la introducción de iniciativas centradas en la cadena de suministro.

2

Vincular la optimización dinámica de los programas de mantenimiento y producción; rompiendo los silos comerciales tradicionales.

Realización de una administración de depósito automatizada para optimizar la mezcla vinculada a los contratos de venta.

Integración de la planificación de la cadena de suministro en los diferentes nodos y respuesta a información de mercado y producción en tiempo real.

Desarrollar procesos contractuales automatizados.

Entrenamiento de entrega digital que está vinculado al monitoreo de los comportamientos de la fuerza de trabajo.

Uso de análisis predictivos para apuntalar un cambio en la estrategia de mantenimiento.

Proporcionar soporte de decisión dependiente del contexto a los operadores de campo.

Vinculación automática de los diseños de voladura con el rendimiento del concentrador y la implementación mediante camiones de carga inteligentes y equipos de perforación autónomos.

Vinculación de la gestión del capital de trabajo con la información de la condición de los activos y la planificación de la producción.

Usar blockchain para proporcionar una mayor seguridad de la integridad de la cadena de suministro (por ejemplo, minerales libres de conflicto).

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¿Cómo puede ser la disrupción del sector? Mantener la agilidad estratégica frente al cambio

La tercera OLA

Las tendencias futuras pueden incluir:

El futuro de la minería en un mundo digital será algo cambiante. Su empresa necesita estar continuamente buscando tendencias que puedan ser disruptivas para el sector y establecer estrategias de respuesta apropiadas.

3

Mayor énfasis en el reciclaje y la sustitución.

Las empresas de servicios se pueden volver dominantes en la cadena de valor y extraer una mayor porción de las ganancias.

Nuevos sectores industriales que surgen en respuesta a la demanda del consumidor (por ejemplo, litio).

Nacionalismo de recursos.

Regulación en el área de ética de Inteligencia Artificial.

Importancia creciente de la ciberseguridad: la mayor dependencia de los sistemas implica mayores riesgos en esta área.

Inestabilidad geopolítica causada por la naturaleza cambiante del trabajo.

Volatilidad impulsada por las redes sociales en entornos normativos.

Una desconexión de habilidades en las empresas mineras.

Un cambio en el entorno contractual o legal mediante el uso de tecnologías de contabilidad distribuida.


CONSIDERA-CIONES FINALES


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En este documento hemos analizado el “cómo” comenzar una transformación digitial más que el “por qué”, ya que consideramos que a estas alturas la mayor parte de las empresas tienen internalizada la importancia del cambio.

Falta de detalle en la ruta de la implementación

La toma de decisiones a distancia crea disonancia con el liderazgo local

Percepción de costos altos

Los sistemas carecen de madurez para soportar la visión de futuro

Falta de definición en la responsabilidad y desconexión con el modelo operativo actual

Los sistemas y procesos ya están implementados pero no se están optimizando.

Modelo y caso de negocio mal definido

Falta de educación y comprensión digital.

Las mineras deben considerar este proceso con el mismo rigor con el que se abordan otras iniciativas fundamentales. El liderazgo debe estar comprometido y empezar a pensar en un cambio de cultura empresarial totalmente integrado.

Por lo mismo, esperamos contribuir con este documento a que el proceso de transformación digital en las empresas mineas sea exitoso, sin caer en varios errores comunes que causan que muchas iniciativas fracasen.

Algunas de las fallas comunes de las empresas mineras en su transformación digital:

1

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2

6

3

7

4

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