Presentacin de PowerPoint

Crear una organizacin capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, Capacidades y Estructura.Equipo: 2Luis Eduardo Cabrera Flores 1612795Edgar Guillermo Snchez lvarez 1531903

1Objetivos 2OA 1 Comprender qu deben hacer los administradores para ejecutar con xito la estrategia.OA 2 Saber por qu contratar, capacitar y conservar a la gente correcta es un componente clave del proceso de ejecucin de una estrategia.OA 3 Entender que la buena ejecucin de una estrategia requiere una formacin y actualizacin constantes de los recursos y capacidades de la organizacin.OA 4 Dominar los aspectos que hay que considerar al establecer una estructura organizacional que apoye la estrategia y organizar las acciones laborales.OA 5 Estar al tanto de las ventajas y desventajas de la toma de decisiones centralizada y descentralizada al aplicar la estrategia elegida.De que depende la ejecucin de una buena estrategia?Como crear una organizacin capaz de ejecutar bien una estrategia Implantar y ejecutar una estrategia implica descifrar los cmo:

1. Marco terico para ejecutar estrategias

Ejecutar una estrategia requiere descifrar las tcnicas, acciones y comportamientos especficos necesarios para desarrollar una operacin de apoyo estratgico sin complicaciones, y despus seguir llevando a cabo las cosas y presentar resultados. La idea es hacer que esas cosas sucedan, y que sucedan correctamente.Crear una organizacin con las competencias, las capacidades y la fortalezas de recurso para ejecutar con xito las estrategias.Asignar los recursos a quienes dirigen la ejecucin adecuada de una estrategia.Instituir normas y procedimientos que faciliten la ejecucin de estrategias.Adoptar mejores prcticas y esforzarse por un mejoramiento continuo.Instalar sistemas operativos y de informacin que permitan al personal de la compaa llevar a cabo de manera competente las funciones estratgicas .Vincular las recompensas e incentivos directamente con el logro de los objetivos estratgicos y financieros.Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecucin estratgica.Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecucin y alcanzar la excelencia operativa. Plan de acciones para implantar y ejecutar estrategias. *Qu cambiar o mejorar? * Cmo lograrlo?2. Principales Componentes Gerenciales del Proceso de Ejecucin de Estrategias 3. Como crear una Organizacin capaz de Ejecutar bien una Estrategia Dotar de personal a la organizacinReunir un equipo administrativo slidoReclutar y retener empleados talentosos

Construir competencias bsicas y capacidades para competirDesarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientesActualizar y revisar este conjunto como condiciones externas y cambios de estrategiaCapacitar y retener empleados segn sea necesario para mantener las competencias basadas en las habilidades

Hacer corresponder la estructura de la organizacin con la estrategiaInstituir arreglos organizacionales que faciliten la buena ejecucin de una estrategia.Decidir que tanta autoridad dar para la toma de decisiones a gerentes de niveles inferiores y empleadores de primera lneaUna compaa con las competencias y capacidades necesarias par ejecutar bien una estrategia4. Asignacin de Personal para la Organizacin

5. Como Acumular Competencias Bsicas y Capacidades para Competir

5.1 Proceso de tres etapas para desarrollar y fortalecer competencias y capacidades

6. Aspectos de la Organizacin del Trabajo Relacionados con la Ejecucin La estructura de una organizacin que corresponde a los requisitos de una buena ejecucin para una estrategia 6.1 La decisin sobre qu actividades de la cadena de valor se mejorarn internamente y cuales se subcontratarn Elegir con inteligencia las actividades que se realizan internamente y las que se subcontratarn pueden representar varias ventajas en la ejecucin de una estrategia:

6.2 Las actividades estratgicas cruciales como elementos bsicos de la estructura de la organizacin Ejemplo: En el corretaje de bolsa de descuento, las actividades cruciales para una estrategia son:

6.3 Determinacin del grado de autoridad e independencia que se concede a las unidades y a los empleados Al ejecutar la estrategia y dirigir operaciones diarias, las compaas deben decidir:

Estructuras organizacionales centralizadasPrincipios bsicos: Las decisiones en casi todas todos los temas de importancia deben corresponder a los gerentes de lnea descendente

Principal ventaja Establece confiabilidad

Principales desventajasAlarga los periodos de respuesta porque la burocracia administrativa debe decidir el curso de accin.No fomenta la responsabilidad entre los gerentes de nivel inferior y los empleados que constituyen las bases.Desalienta el que los gerentes de nivel inferior y empleados ejerzan cualquier iniciativa

Estructuras organizacionales descentralizadasPrincipios bsicos: La autoridad para tomar decisiones debe quedar en manos de las personas ms cercanas y familiarizadas con la situacin

Principales ventajas Alienta a que los gerentes de niveles inferiores y empleados ejerzan cualquier iniciativaPromueve una mayor motivacin y participacin en el negocio por parte de ms personal de la compaa.Ofrece nuevas ideas y pensamiento creativo.Permite momentos de respuesta rpida.Implica a menos niveles administrativos.

Principales desventajasPone en riesgo a al organizacin si niveles inferiores toman muchas decisiones malasImpide la coordinacin entre negocios y la ejecucin de ajustes estratgicos en compaas diversificadas.Ventajas y desventajas de la toma de decisiones centralizada y descentralizada6.4 Coordinacin interna de unidades cruzadas La manera clsica de coordinar las actividades de las unidades organizacionales es:

6.5 Colaboracin con proveedores forneos y aliados estratgicos

7. Tendencias Actuales de las Organizaciones