equip, anàlisi i propostes (bilingüe)

Sant Esteve

CATALÀ

L’Equip

L’Equip d’ARA Sant Esteve

Té 53 anys. Fou alcalde de Sant Esteve Sesrovires i diputat alParlament de Catalunya, on fou membre de la Comissió deJustícia, Dret i Seguretat Ciutadana, i de la d'Organització iAdministració. En el seu llibre Federalismo ciudadano analitza lescauses de la crisi política i propugna un model de gestiómunicipalista, propera i participativa.

(Font: Viquipèdia)

Té 53 anys. Fou alcalde de Sant Esteve Sesrovires i diputat alParlament de Catalunya, on fou membre de la Comissió deJustícia, Dret i Seguretat Ciutadana, i de la d'Organització iAdministració. En el seu llibre Federalismo ciudadano analitza lescauses de la crisi política i propugna un model de gestiómunicipalista, propera i participativa.

(Font: Viquipèdia)

«La política també ha de servir per a treure profit de

les situacions adverses o de crisi»

(Font: Entrevista a L’Informador)

«La política també ha de servir per a treure profit de

les situacions adverses o de crisi»

(Font: Entrevista a L’Informador)

http://books.google.es/books?id=5uTNwERbh1AC&printsec=frontcover&dq=federalismo+ciudadano&hl=es&ei=lWzITdavKozwsgbB9JGSAw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCsQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false

http://ca.wikipedia.org/wiki/Joan_Galceran_i_Margarit

http://www.informadordemartorell.cat/html2/public/portal?showContent=SECCIONS&content=898


És biòloga i ha fet el Doctorat en Biomedicina a l’Hospital Clínic. És professora de ciències i anglès, i estudia el Grau de Psicologia

És metge i odontòleg. Treballa a l’Hospital Sant Joan de Déu de Martorell i a la seva consulta

privada.

És infermera i ha fet els Postgraus de Psicogeriatria i d’Infermeria

Gerontològica i Geriàtrica. Treballa a l’Hptal. Sagrat Cor de Martorell.

És gerent d’una empresa de distribució. Presideix el Club d’Escacs de Sant Esteve.

És llicenciada en Periodisme i treballa com a presentadora a la

televisió.

És llicenciada en Filologia Hispànica i treballa de professora

d’institut.



És practicant titular. Ha estat membre del Consell Consultiu

municipal i president fundador del GIRES.

És encarregada de botiga al centre comercial Montserrat Centre.

És estudiant i treballa en una empresa de telefonia.


És Psicòloga, té formació en cooperació internacional i treballa

a l’Administració.

És enginyer i treballa com a cap de modelatge i disseny (workshop) a

SEAT.

És operari tècnic de manteniment i treballa en una empresa

multinacional.


És administrativa i ha fet d’agent cívic a Sant Esteve Sesrovires.

Té formació professional en Enginyeria Química i treballa en una empresa d'automoció.

Ha estat cap de servei d’Iberia a la unitat d’assistència a passatgers

de l’Aeroport de Barcelona.

EDIFICI FÒRUM SERVEI D’AGÜESRESIDÈNCIA CAN SERRA

URBANITZACIÓ ZONA CHUPA

CHUPS

GESTIÓ ECONÒMICA DEL

GOVERN MUNICIPAL 2006‐2011

PISTA FRANCESC CASTELLET CAMP DE FUTBOL

GESTIONS ERRÒNIES DEL

GOVERN MUNICIPAL 2006‐2011

PLA D’ORDENACIÓ URBANÍSTICA MUNICIPAL (POUM)

EDIFICI FÒRUM

EDIFICI FÒRUM

És un edifici que donarà singularitat a l’entradaprincipal del nucli urbà.

S’hi haurà d’ubicar:• la nova biblioteca;• un esplai per als joves;• locals de joventut i bucsmusicals;• sala polivalent de gran capacitat;• bar restaurant i terrassa, parking públic, etc…

EDIFICI FÒRUMPROJECTE APROVAT L’ANY 2005

INICI: OCTUBRE DEL 2006

ATURAT: DES DE FINALS DEL 2008

Imatge virtual del projecte que elgovern municipal té paralitzat.

Fotografia de l’estat actual de laconstrucció de l’edifici Fòrum.

ANTERIOR AL 2006• L’any 2006, les obres es

pressupostaren per 8.000.000€. S’adjudicaren por 6.900.000€, la qual cosa suposava un estalvi de 1.100.000€.

• Estaven aprovades dues plantes de parking públic gratuït.

SITUACIÓ ACTUAL

• Edifici a l’entrada del poble, del qual només veiem unaestructura abandonada.

• No hi ha cap justificació en la paralització de les obres.

• L’ ajuntament acorda l’any 2010 la venda de les places de parking.

EDIFICI FÒRUM

QUÈ ENS VA PROMETRE EL GOVERN ACTUAL SOBRE L’EDIFICI FÒRUM?

L’alcalde Enric Carbonell ens va dir a l’editorial del Sesrovirencn.170 Juny‐2006:

«Gestionar la construcció del Fòrum és un compromís del grup de govern.Per a dur‐ho a terme, s’ha anat dotant econòmicament la corresponentpartida pressupostària, la qual cosa ha requerit un cert temps. Avui però,estem preparats per començar i ja no podem esperar més; les obres es vanencarint i la nostra necessitat d’espai no admet més retards». «El Fòrumserà un referent social, un espai singular que contribuirà a definir la nostrapersonalitat. Ens en sentirem orgullosos».

Podem sentir‐nos orgullosos de tenir aquesta obra paralitzada des de finals del 2008

i sense saber per què?

EDIFICI FÒRUM

• Avui dia la construcció ha suposat unadespesa superior a 4.000.000€.

• En estar paralitzada l’obra, ens preguntem:S'hauran de retornar les subvencions que s’aconseguiren

per a l’obra?

Quina compensació econòmica ens exigirà l’empresa constructora quan es reiniciïn les obres?

QUIN SERÀ EL COST FINAL DEL FÒRUM?

EDIFICI FÒRUM

PROPOSTA DE SOLUCIÓ D’ ARA SANT ESTEVE

Conèixer les raons per les quals estan aturades les obres.

Negociar amb les institucions i l’empresa adjudicatària lacontinuació immediata de les obres.

Concloure el projecte iniciat i posar‐lo al servei de la ciutadania.Mantenir el parking públic inicialment previst.

SERVEI D’AIGÜESINICI

SERVEI D’AIGÜES

• L’ajuntament gestionava i controlava elservei. No existia cap dèficit econòmic.

• Es realitzaven obres de mantenimentdins l’equilibri financer del servei.

• NO existien increments en el rebut del’aigua per sobre de l’IPC.

• Avui dia el servei d’aigües s’haprivatitzat. S’ha adjudicat a unaempresa per 30 anys a canvi de4.000.000€.

• També s’adjudica a l’empresa larenovació de canonades per valor de12.000.000/15.000.000€, que tambépagarem amb el rebut de l’aigua.

El consistori actual reconeix que el rebut de l’aigua AUGMENTARÀ COM A MÍNIM UN 10‐30%.

ANTERIOR AL 2006 GESTIÓ ACTUAL

SERVEI D’AIGÜES


Examinar les condicions específiques d’aquesta privatització‐concessió del servei d’aigües.

En base a això, renegociar les esmentades condicions ambl’objectiu de recuperar la gestió per a l’ajuntament.

Controlar els costos del servei per a evitar que repercuteixin en un increment del rebut de l’aigua.

URBANITZACIÓ ZONA CHUPA CHUPS

PARCEL∙LA DE CHUPA CHUPS

• L’any 2005 s’acorda definitivament el canvi d’ubicacióde Chupa Chups.

• En aquest emplaçament s’aprova, consensuat perPSC, CIU i ENTESA, amb l’única abstenció d’ERC, unprojecte urbanístic que permetia la construcció d’unúnic edifici d’habitatges esgraonat, amb comerços, ifuturs equipaments municipals integrats a l’entorn.

ANTERIOR AL 2006


• A petició del propietari del terreny, el govern actual del PSC volmodificar el projecte aprovat l’any 2005 amb l’oposició de tota laresta de grups polítics i veïns del barri.

• Amb aquesta modificació:– es desaprofiten zones municipals.– es permeten noves edificacions, mal distribuïdes a la zona, que priven deles vistes paisatgístiques als veïns.

– es proposa la construcció d’una mitja superfície comercial enfront dels veïnsi a les immediacions un mercat municipal, amb els consegüents perjudicisderivats del trànsit, sorolls, etc.

GESTIÓ ACTUAL



Plantejar una modificació consensuada amb el propietari queno perjudiqui ni als veïns ni al comerç local (partint delprojecte aprovat i consensuat l’any 2005)

En aquest sentit, estant ja prevista una mitja superfície ambl’espai per a integrar el nostre comerç local, entenem que noés necessari construir al costat un mercat municipal.

RESIDÈNCIA CAN SERRA


Estava aprovat:• L’ajuntament cedia un terreny per 50anys a una empresa privada per a laconstrucció i gestió de la novaresidència i centre de dia de Can Serra,passant després a ser propietatmunicipal. Amb tot això:

• Els veïns de Sant Esteve obtindrienmajors avantatges.

• Es gestionaria d’acord als convenis de laGeneralitat.

• No suposava cap cost econòmic per al’ajuntament.

L’any 2007:• El govern municipal modifica l’acord,pagant 1.500.000€ com aindemnització i assumint la construccióde l’edifici. L’argument fou que la obrafos pública, des de l’inici, per a rebresubvencions.

• Per això es constitueix una novaempresa municipal per a la construcciói gestió de la residència.



• Pressupost inicial de cost: 10.500.000€• Obres complementàries: + 2.000.000€• Costos extra: + 1.500.000€• Indemnització inicial a l’empresa: + 1.500.000€

GESTIÓ ACTUAL

COST TOTAL:

15.500.000€. Amb una única subvenció de la Generalitat de 2.000.000€.

Finalment, i després de tots els canvis, la gestió s’ha tornat a privatitzar a unaempresa concessionària, com estava previst inicialment, amb una grandiferència…

COST MUNICIPAL

0 €GESTIÓ : PrivadaSERVEIS: Tots

COST MUNICIPAL

13.500.000 €(DESCOMPTADA JA LA SUBVENCIÓ)

GESTIÓ : PrivadaSERVEIS: Incomplets

(Pendent l’obertura del Centre de Dia)


ANTERIOR AL 2006 GESTIÓ ACTUALPrevisió acordada Modificació realitzada

GESTIÓ ECONÒMICA DEL GOVERN MUNICIPAL

2006‐2011

GESTIÓ ECONÒMICA MUNICIPAL

• Sempre es va prioritzar lacreació de patrimoni municipalper a l’ús i gaudi de la població,cercant subvencions quefinancessin els projectes.Exemples:• Terrenys per a les escoles

actuals.• Institut.• Piscina coberta.• Casal d’avis, casal de Vallserrat i

Ca n’Amat, Casino, Parc Canals iNubiola,…

• Administració econòmicaincorrecta que ha obligat a:• La venta de patrimoni:

• Servei d’aigües.• Pista Francesc Castellet.• Locals, parcel∙les…

• Increment de costosderivats de la paralitzacióde l’edifici Fòrum.



• Sempre s’havien complert rigorosament els terminis de pagament a proveïdors.

• Sempre s’havia comptat amb la previsió econòmica id’execució per a la realització d’obres. Mai es va paralitzar una obra iniciada inclús en períodes de crisi anteriors.

• Endarreriments iimpagament a proveïdors.

• Paralització d’obres, quan ja estaven pressupostades i adjudicades.



• Existia un sistema reglat de control pressupostari que ajustava la despesa municipal.

• Mai es va haver de demanar crèdit per a pagar nòmines.

• Emprar els dinersmunicipals en obres noprioritàries, sense control,suposa un incrementextraordinari de lesdespeses.

• La mala gestió actual haobligat a l’ajuntament ademanar crèdit per a pagarnòmines de personal.



• Mai urbanitzar carrers ibarris va superar el 8% de la despesa prevista. Exemples:– Carrers del casc urbà– La Coma– Els 3 polígons de Vallserrat, – Ca n’Amat– ...

• L’única obra d’urbanització (Can Bargalló):– Endarreriments en l’execució.– Descontrol de les obres.– Increment en més del 40%

del pressupost inicial que han d’abonar els veïns.

– Greus problemes d’encaix en la legalitat, ja que només pot incrementar‐se un màxim del 20%.


PISTA FRANCESC CASTELLET

PISTA COBERTAFRANCESC CASTELLET

• Es privatitza per 40 anys a canvi de convertir‐la en un segonpavelló.

• L’ajuntament es compromet a garantir “l’equilibri financer del’explotació”, és a dir, l’empresa concessionària sempre tindràbeneficis que pagarem tots.

• A més es genera un nou problema: en tancar la pista,convertint‐la en 2n pavelló, l’ajuntament es veu obligat asubstituir‐la i construir un altre espai similar per a realitzar lesactivitats a l’aire lliure que es practiquen actualment.

GESTIÓ ACTUAL

PISTA COBERTAFRANCESC CASTELLET PROPOSTA DE SOLUCIÓ D’ ARA SANT ESTEVE

• Examinar i renegociar les condicions específiques d’aquestaprivatització‐concessió de la pista coberta.

• Suspendre el contracte de privatització i no permetre laconstrucció, si les obres no s’haguessin iniciat.

• Recuperar la gestió per a l’ajuntament.

• Controlar els costos de manera que repercuteixin el mínim en el pressupost municipal.


PISTA COBERTAFRANCESC CASTELLET

• Realitzar obres de rehabilitació i renovació delsvestuaris, mantenint‐la com a pista coberta en connexióamb les terrasses a l’aire lliure del futur edifici Fòrum.

• Si s’ha de realitzar el 2n pavelló cobert poliesportiu,s’ubicaria als terrenys públics de l’antiga Chupa Chups, oals d’enfront, no comprometent l’ús actual de la pistaFrancesc Castellet.

CAMP DE FUTBOL

CAMP DE FUTBOL

• L’any 2005, l’ajuntament aprovà la construcció d’un nou camp de futbol reglamentari, una pista d’atletisme i altres serveis esportius dins del Pla General Urbanístic.

• La seva ubicació estava prevista a la zona de Can Tobelleta (entre Ca n’Amat i Vallserrat)

• El govern municipal decideix reformar l’antic camp de futbol gastant més d’1.253.000 €.

• El camp NO compleix les normatives de la federació.

• Tenim un camp de futboldestinat a ser un 2n camp.

• Continuem obligats a construir un camp amb mides reglamentàries.


• Ha costat més de 1.253.000 €

• NO té les mides reglamentàries.

• Si el nostre equip puja de categoria,

NO podrà jugar en aquest camp.

CAMP DE FUTBOL

CAMP DE FUTBOL

• Mantenir el camp actual com a alternativa d’ús públic adequat.

• Construir el nou camp de futbol que compleixi la normativa, tal com estava i continua estant previst en el POUM, a la zona de Can Tobelleta.

• Optimitzar l’ús de l’aigua i la llum del camp de futbol.



• Els criteris del nou Pla general urbanístic (POUM) s’aprovaren en el 2005 amb l’acord del consistori (PSC, CIU, ERC) i l’únic vot en contra d’Entesa.

• Mantenia una ordenació del territori equilibrada i sostenible.

• El govern municipal modificà en el 2009 el POUM vigent i l’aprovà unilateralment en el 2010 amb el desacord de tots els grups restants del consistori.



• Revisió de l’actual POUM aprovada en el 2010, ja que lesseves excessives requalificacions són injustificades iinnecessàries.

• Reprendre el consens del consistori amb la participacióveïnal.


• Acordar un Pla General Urbanístic que doni respostessostenibles a les necessitats de creixement i serveis per alnostre municipi.

GESTIONS ERRÒNIES DEL GOVERN MUNICIPAL

2006‐2011

GESTIONS ERRÒNIES DE L’ACTUAL GOVERN MUNICIPAL 2006‐2011

La construcció de la Residència i Centre de Dia Can Serra ha costatmés de 13.500.000€, hipotecant el poble per més de 30 anys, quanel cost negociat i aprovat era de 0€.

L’Edifici Fòrum s’interrompé inexplicablement. La paralització d’unaobra d’aquesta envergadura suposa un cost constant i addicionalimportantíssim.

No s’ha realitzat la construcció del nou ambulatori previst en el2006. No hi ha hagut cap mena d’explicació pública.

• NO s’ha ampliat l’Institut de secundària que ja estava previst desdel 2007. L’alumnat continua estudiant en barracons.

• NO s’han canalitzat les aigües brutes i fecals del torrent CanNoguera a Ca n’Amat (sector del quatre) acordat i signat ambl’Agència Catalana de l’Aigua (ACA) per a realitzar‐se entre l’any2006 i el 2007.

• NO s’ha realitzat la rotonda o cruïlla prevista a l’avingudaMontserrat i el col∙legi La Roureda.


• NO s’ha realitzat el parking públic projectat al carrer de l’Alba.

• NO s’ha ampliat el pont de ferrocarrils sobre la carretera de Can’Amat.

• NO s’han realitzat les obres previstes d’urbanització del barri delPou del Merli.

• NO s’han realitzat les obres pendents d’urbanització de l’anticpolígon industrial Sesrovires.


ÀREA DE BENESTAR I SALUT

ÀREA DE CULTURA, ESPORT

I OCI

ÀREA DE TERRITORI I MEDI

AMBIENT

ÀREA SOCIAL I BARRIS

ÀREA D’ADMINISTRACIÓ

I HISENDA

BENESTAR I SALUT

Construcció del nou ambulatori

N’estava prevista la construcció des del 2006.

Farmàcia de Guàrdia

Medicamentazo

Actualizació de la llista de medicaments subvencionats per a infants i gent gran.

• Programes informatius i participatius per a cuidadors/es i familiars de persones amb necessitats especials.

• Programes de pedagogia per a la salut.• Potenciar la figura del treballador/a familiar d’acord

amb les necessitats dels nuclis familiars.• Ús de la musicoteràpia amb finalitats terapèutiques.• Implantació de nous recursos de seguretat a la llar

(detector foc/fum).

BENESTAR I SALUT

• Ampliació de serveis sanitaris (metge de guàrdia).• Circuits de Salut a espais oberts:

‐Equinoteràpia‐Circuit de condicionament físic i salut integral.

• Impulsar amb les farmàcies la dosificació de medicació setmanal per a col∙lectius concrets.

• Transport adaptat en conveni amb Creu Roja per trasllats al Centre de Dia.

BENESTAR I SALUT

Finalització de l’Edifici Fòrum

Edició de material didàctic del professorat de Sant Esteve

Biblioteca, esplais, auditori, parking...No han d’esperar més!

Com a alternativa econòmica als llibres de text.

CULTURA, ESPORT I OCI

Reconversió del projecte inicial aturat (creació d’espais de Karting, bitlles, futbolí, billar, Chiqui Park i pub musical).

Enllaç T‐BUS amb RENFE Martorell

Adaptació i ampliació de la línia T‐Bus en horari de lleure juvenil i enllaç amb RENFE (de matinada).

Centre lúdic al Pol. Ind. Ca n’Estella


Aturarem, si som a temps, el tancament de la pista coberta Francesc Castellet

La concessió privada a 40 anys és innecessària per fer aquest segon pavelló. En tot cas, si s’ha de fer, pot situar‐se als terrenys de l’antiga Chupa‐Chups i a l’actual pista coberta renovar els vestuaris, etc.


• Construcció del camp de futbol amb mides reglamentàries i pista d’atletisme a Can Tobelleta(previst des del 2005) que connectarà els barris de Ca n’Amat i Vallserrat amb el poble.

• Millores al Complex Esportiu: Ampliació d’ofertes d’activitats i horaris (caps de setmana), millora de l’atenció a l’usuari i tarifes especials de grup. Revisió abonaments puntuals.

• Promocionar les rutes de senderisme i BTT a l’entorn de Sant Esteve.

• Zona d’aparcament per a bicis.• Apropar l’art a la ciutadania: exposicions a

emplaçaments locals.


• Creació del Fòrum Cultural Sesrovirenc.• Creació del Primer concurs literari internacional.• Coordinació de sistemes de transport Bus‐Ferrocarrils

Generalitat.• Creació d’una Comissió de Festes oberta i

participativa.• Renovació del programa de Festa Major i recuperació

de tradicions (revetlles, «llençar‐se a la piscina»...).• Ampliació de la programació local a TV10 per tal

d’autofinançar‐se.


• Aconseguir l’ampliació pendent de l’Institut.• Revisió del Projecte Neptú (natació d’educació

primària).• Gestionar espais d’empreses en desús per al

desenvolupament artístic dels ciutadans que ho desitgin.

• Incorporació del municipi a l’oferta de rutes de la Denominació d’Origen Penedès.


Revertir la privatització del servei d’aigües

Centre comercial, però amb les botigues locals incorporades

Ara, que encara hi som a temps, el servei d’aigües ha de tornar a ser municipal.

Supermercat, tendes diverses i espai pel comerç local..

TERRITORI I MEDI AMBIENT

Projecte per a la zona verda de Vallserrat

Bandes intel∙ligents

Activar el projecte de zona verda al tercer polígon de Vallserrat.

Substitució, només on calgui, per noves bandes intel∙ligents (flexibles i gens agressives).


• Ampliació i condicionament del camí del motor i del que connecta Vallserrat amb Ca n’Amat, amb incorporació de carril bici.

• Residència i Centre de Dia Can Serra:Millora de l’accessibilitat i construcció zona de parking públic i gratuït.

• Millores d’accessibilitat i urbanització al Pou del Merli i Can Bargalló.

• Adaptació del pont del camí de Ca n’Amat per a pas de vehicles i vianants.

• Canalització d’aigües fecals al Torrent de Can Noguera (Ca n’Amat) pendent des del 2006.


• Impulsar el soterrament de línies telefòniques i elèctriques.

• Promoure energies alternatives: vehicles híbrids i punts de recàrrega, plaques solars.

• Creació carril bici amb connexió als barris i polígons industrials amb aparcaments.

• Sant Esteve com a referent d’ecologia i sostenibilitat: rutes botàniques i condicionament de rutes verdes/camins rurals.

• Instal∙lacions de sistemes intel∙ligents de rec i d’enllumenat públic.


• Millorar els serveis de neteja als barris.• Construcció de zona d’aparcament públic i ampliació

del menjador a l’escola Vinya del Sastret.• Pavimentació del carrer a la deixalleria.• Desinsectació (mosquit tigre) al parc del motor i altres

zones locals de risc.• Adequació de passos de vianants i senyalització

d’accessos al municipi.


Pla de xoc per a la plena ocupació al municipi

Formalització de convenis municipals amb les empreses locals que prioritzin la contractació de mà d’obra local. Aquesta ha de ser la màxima prioritat donada l’actual situació de crisi i atur.

Viver d’empreses: locals municipals temporals o de lloguer per a la creació d’empreses de nous emprenedors locals al Polígon Industrial Can Margarit.


Suport a les PIMES i recolzament als emprenedors per a crear ocupació.

Potenciar la formació ocupacional i contínua mitjançant l’Aula Municipal i convenis amb altres centres docents.

Complementar les ajudes estatals amb aportació municipal per a tasques concretes i puntuals.


Pla de xoc per a la plena ocupació al municipi

• Renovar parcs infantils a Vallserrat. Incrementar mesures de seguretat a tots els parcs.

• Reformes al Casal social de Vallserrat i Ca n’Amat: insonorització, mesures de seguretat, etc.

• Dotar les urbanitzacions de mobiliari urbà (bancs, cabines telefòniques, papereres, etc.)

• Millorar la seguretat ciutadana. Policia de barri i prevenció.

• Ampliar parades de bus escolar al casc urbà‐Vinya del Sastret.

• Incrementar l’oferta formativa i de lleure.


ADMINISTRACIÓ I HISENDA

Bona gestió econòmica amb AUSTERITAT I EFICÀCIA

Auditoria de comptes:És necessari conèixer la situació econòmica exacta.

Pla d’ajust de l’economia municipal.

Optimitzar la gestió administrativa i de personal.


Bona gestió econòmica amb AUSTERITAT I EFICÀCIA

Fraccionament d’impostos a famílies amb dificultats econòmiques.

Reactivar els pressupostos participatius posats en marxa abans del 2005, posteriorment paralitzats, amb la participació de totes les entitats i veïns.

Optimitzar la connexió a Internet

Facilitat d’accessos i ampliació de cobertura.

Impulsar habitatges públics de lloguerFacilitar el lloguer dels pisos de protecció oficial als joves. La promoció realitzada a Ca n’Amat no pot continuar tan buida!


Creació SESNET

Xarxa pública gratuïta per a la participació de la ciutadania i de les entitats.

• Campanya de foment del civisme i recuperació de la figura de l’agent cívic.

• Millorar la pàgina web municipal.


El Equipo

El Equipo de ARA Sant Esteve

Tiene 53 años. Fue alcalde de Sant Esteve Sesrovires y diputadoen el Parlamento de Catalunya, donde fue miembro de laComisión de Justicia, Derecho y Seguridad Ciudadana, y de la deOrganización y Administración. En su libro Federalismociudadano analiza las causas de la crisis política y propugna unmodelo de gestión municipalista, cercana y participativa.

(Fuente: Wikipedia)

Tiene 53 años. Fue alcalde de Sant Esteve Sesrovires y diputadoen el Parlamento de Catalunya, donde fue miembro de laComisión de Justicia, Derecho y Seguridad Ciudadana, y de la deOrganización y Administración. En su libro Federalismociudadano analiza las causas de la crisis política y propugna unmodelo de gestión municipalista, cercana y participativa.

(Fuente: Wikipedia)

«La política también debe servir para sacar provecho de

las situaciones adversas o de crisis»

(Fuente: Entrevista en L’Informador)

«La política también debe servir para sacar provecho de

las situaciones adversas o de crisis»

(Fuente: Entrevista en L’Informador)

http://books.google.es/books?id=5uTNwERbh1AC&printsec=frontcover&dq=federalismo+ciudadano&hl=es&ei=Wm3ITaSvOIuTswbsr8nQAw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCsQ6AEwAA#v=onepage&q&f=false

http://ca.wikipedia.org/wiki/Joan_Galceran_i_Margarit

http://www.informadordemartorell.cat/html2/public/portal?showContent=SECCIONS&content=898


Es bióloga y ha hecho el Doctorado en Biomedicina en el Hptal. Clínico. Es profesora de

ciencias y inglés, y estudia el Grado de Psicología.

Es médico y odontólogo. Trabaja en el Hospital Sant Joan de Déude Martorell y en su consulta

privada.

Es enfermera y ha hecho los Postgrados de Psicogeriatría y de

Enfermería Gerontológica y Geriátrica. Trabaja en el Hptal.

Sagrat Cor de Martorell.

Es gerente de una empresa de distribución. Preside el Club de

Ajedrez de Sant Esteve.

Es licenciada en Periodismo ytrabaja como presentadora en

televisión.

Es licenciada en Filología Hispánica y trabaja como profesora de

instituto.



Es practicante titular. Ha sido miembro del Consejo Consultivo municipal y presidente fundador

del GIRES.

Es encargada de tienda en el centro comercial Montserrat

Centre.

Es estudiante y trabaja en una empresa de telefonía.


Es Psicóloga, tiene formación en cooperación internacional y trabaja en la Administración.

Es ingeniero y trabaja como jefe de modelaje y diseño (workshop)

en SEAT.

Es operario técnico de mantenimiento y trabaja en una

empresa multinacional.


Es administrativa y ha hecho de agente cívico en Sant Esteve

Sesrovires.

Tiene formación profesional en Ingeniería Química y trabaja en una empresa de automoción.

Ha sido jefe de servicio de Iberia en la unidad de asistencia a pasajeros del Aeropuerto de

Barcelona.

EDIFICIO FÓRUMSERVICIO DEL

AGUARESIDENCIA CAN SERRA

URBANIZACIÓN ZONA CHUPA

CHUPS

GESTIÓN ECONÓMICA DEL

GOBIERNO MUNICIPAL 2006‐2011

PISTA FRANCESC CASTELLET CAMPO DE FÚTBOL

GESTIONES ERRÓNEAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL 2006‐2011

PLAN DE ORDENACIÓN URBANÍSTICA MUNICIPAL (POUM)

EDIFICIO FÓRUM

EDIFICIO FÓRUM

Es un edificio que dará singularidad a la entradaprincipal del núcleo urbano.

En él habrán de ubicarse:• la nueva biblioteca;• un esplai para los jóvenes;• locales de juventud y bucsmusicales;• sala polivalente de gran capacidad;• bar restaurante y terraza, parking público, etc…

EDIFICIO FÓRUMPROYECTO APROBADO EN 2005COMIENZO

EN OCTUBRE DE 2006PARALIZADO

DESDE FINALES DE 2008

Imagen virtual del proyecto que elgobierno municipal tieneparalizado.

Fotografía del estado actual de laconstrucción del edificio Fórum.

ANTERIOR AL 2006

• En el 2006, las obras se presupuestaron por 8.000.000€. Se adjudicaron por 6.900.000€, lo que suponía un ahorro de 1.100.000€.

• Estaban aprobadas dos plantas de parking público gratuito.

SITUACIÓN ACTUAL

• Edificio en la entrada del pueblo, del que sólo vemosuna estructura abandonada.

• No hay justificación en la paralización de las obras.

• El ayuntamiento acuerda en 2010 la venta de las plazas de parking.

EDIFICIO FÓRUM

¿QUE NOS PROMETIÓ EL GOBIERNO ACTUAL SOBRE EL EDIFICIO FÓRUM?

El alcalde Enric Carbonell nos dijo en la editorial del Sesrovirencnº170 Junio‐2006:

“Gestionar la construcción del Fórum es un compromiso del grupo degobierno. Para llevarlo a cabo, se ha ido dotando económicamente lacorrespondiente partida presupuestaria, lo cual ha requerido cierto tiempo.Pero hoy, estamos preparados para empezar y ya no podemos esperar más;las obras se van encareciendo y nuestra necesidad de espacio no admitemás retrasos.”….. “El Fórum será un referente social, un espacio singular quecontribuirá a definir nuestra personalidad. Nos sentiremos orgullosos.”

¿Podemos sentirnos orgullosos de tener esta obra paralizada desde finales del 2008

y sin saber el porqué?

EDIFICIO FÓRUM

• A día de hoy la construcción ha supuesto ungasto superior a 4.000.000€.

• Al estar paralizada la obra nos preguntamos:¿Se tendrán que devolver la subvenciones que se

consiguieron para la obra?

¿Qué compensación económica nos exigirá la empresa constructora cuando se reinicien las obras?

¿CUÁL SERÁ EL COSTE FINAL DEL FÓRUM?

EDIFICIO FÓRUM

PROPUESTA DE SOLUCIÓN DE ARA SANT ESTEVE

Conocer las razones por las cuales están detenidas las obras.

Negociar con las instituciones y la empresa adjudicataria lacontinuación inmediata de las obras.

Concluir el proyecto iniciado y ponerlo al servicio de laciudadanía. Mantener el parking público inicialmente previsto.

SERVICIO DE AGUAS

SERVICIO DE AGUAS

• El ayuntamiento gestionaba y controlabael servicio. No existía déficit económico.

• Se realizaban obras de mantenimientodentro del equilibro financiero delservicio.

• NO existían incrementos en el recibo delagua por encima del IPC.

• Hoy el servicio de aguas se haprivatizado. Se ha adjudicado a unaempresa por 30 años a cambio de4.000.000€.

• También se adjudica a la empresa larenovación de tuberías por valor de12.000.000/15.000.000€, que tambiénpagaremos con el recibo del agua.

El consistorio actual reconoce que el recibo del agua SUBIRÁ COMO MÍNIMO UN 10‐30%.

ANTERIOR AL 2006 GESTIÓN ACTUAL

SERVICIO DE AGUAS


Examinar las condiciones específicas de esta privatización‐concesión del servicio de aguas.

En base a ello, renegociar dichas condiciones con el objetivo derecuperar la gestión por el ayuntamiento.

Controlar los costes del servicio para evitar que repercutan en un incremento del recibo del agua.

URBANIZACIÓN ZONA CHUPA CHUPS

PARCELA DE CHUPA CHUPS

• En el año 2005 se acuerda definitivamente el cambiode ubicación de Chupa Chups.

• En dicho emplazamiento se aprueba, consensuadopor PSC, CIU y ENTESA, con la única abstención deERC, un proyecto urbanístico que permitía laconstrucción de un único edificio de viviendasescalonado en sus alturas, con comercios, y futurosequipamientos municipales integrados en el entorno.

ANTERIOR AL 2006


• A petición del propietario del terreno, el gobierno actual del PSCquiere modificar el proyecto aprobado en el 2005 con laoposición de todos los demás grupos políticos y vecinos delbarrio.

• Con esta modificación:– se desaprovechan zonas municipales.– se permiten nuevas edificaciones, mal distribuidas en la zona, que privande las vistas paisajísticas a los vecinos.

– se propone la construcción de una media superficie comercial enfrente delos vecinos y en las inmediaciones un mercado municipal, con losconsiguientes perjuicios derivados del tráfico, ruidos, etc.

GESTIÓN ACTUAL



Plantear una modificación consensuada con el propietario que no perjudique ni a los vecinos ni al comercio local (partiendo del proyecto aprobado y consensuado en 2005)

En este sentido, estando ya prevista una media superficie con espacio para integrar nuestro comercio local, entendemos que no es necesario construir al lado un mercado municipal.

RESIDENCIA CAN SERRA


Estaba aprobado:• El ayuntamiento cedía un terreno por50 años a una empresa privada para laconstrucción y gestión de la nuevaresidencia y centro de día de Can Serra,pasando después a ser propiedadmunicipal. Con ello:

• Los vecinos de Sant Esteve obtendríanmayores ventajas.

• Se gestionaría de acuerdo a losconvenios de la Generalitat.

• No suponía ningún coste económicopara el ayuntamiento.

En el 2007:• El gobierno municipal modifica elacuerdo, pagando 1.500.000€ comoindemnización y asumiendo laconstrucción del edificio. El argumentofue que la obra fuera pública, desde elinicio, para recibir subvenciones.

• Para ello se constituye una nuevaempresa municipal para laconstrucción y gestión de la residencia.



• Presupuesto inicial de coste: 10.500.000€• Obras complementarias: + 2.000.000€• Costes extras: + 1.500.000€• Indemnización inicial a la empresa: + 1.500.000€

GESTIÓN ACTUAL

COSTE TOTAL:

15.500.000€. Con una única subvención de la Generalitat de 2.000.000€.

Finalmente, y después de todos los cambios, la gestión se ha vuelto aprivatizar a una empresa concesionaria, como estaba previsto inicialmente,con una gran diferencia…

COSTE MUNICIPAL:

0 €GESTIÓN : PrivadaSERVICIOS: Todos

COSTE MUNICIPAL

13.500.000 €(DESCONTADA YA LA SUBVENCIÓN)

GESTIÓN : PrivadaSERVICIOS: Incompletos

(Pendiente la apertura del centro de día)


ANTERIOR AL 2006 GESTIÓN ACTUALPrevisión acordada Modificación realizada

GESTIÓN ECONÓMICA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

2006‐2011

GESTIÓN ECONÓMICA MUNICIPAL

• Siempre se priorizó la creaciónde patrimonio municipal parael uso y disfrute de lapoblación, buscandosubvenciones que financiasenlos proyectos. Ejemplos:• Terrenos para las escuelas

actuales.• Instituto.• Piscina cubierta.• Casal d’avis, casal de Vallserrat y

Can Amat, Casino, parque Canalsi Nubiola,…

• Administración económicaincorrecta que ha obligado a:• La venta de patrimonio:

• Servicio de agua.• Pista Francesc Castellet.• Locales, parcelas…

• Incremento de costesderivados de laparalización del edificioFórum.



• Siempre se habían cumplido rigurosamente los plazos de pago a proveedores.

• Siempre se había contado con la previsión económica y de ejecución para la realización de obras. Nunca se paralizó una obra iniciadaincluso en periodos de crisis anteriores.

• Retraso e impago a proveedores.

• Paralización de obras, cuando ya estaban presupuestadas y adjudicadas.



• Existía un sistema reglado de control presupuestario que ajustaba el gasto municipal.

• Nunca se tuvo que pedir crédito para pagar nóminas.

• Emplear el dinero municipalen obras no prioritarias, sincontrol, supone unincremento extraordinariode los gastos.

• La mala gestión actual haobligado al ayuntamiento apedir crédito para pagarnóminas de personal.



• Nunca urbanizar calles y barrios superó el 8% del gasto previsto. Ejemplos:– Calles del casco urbano – La Coma– Los 3 polígonos de Vallserrat– Can Amat– …

• La única obra de urbanización (Can Bargalló):– Retrasos en la ejecución.– Descontrol de las obras.– Incremento en más del 40%

del presupuesto inicial que han de abonar los vecinos.

– Graves problemas de encaje en la legalidad, ya que sólo puede incrementarse un máximo del 20%.


PISTA FRANCESC CASTELLET

PISTA CUBIERTAFRANCESC CASTELLET

• Se privatiza por 40 años a cambio de convertirlo en un segundopabellón.

• El ayuntamiento se compromete a garantizar “el equilibriofinanciero de la explotación”, es decir, la empresa concesionariasiempre tendrá beneficios que pagaremos todos.

• Además genera un nuevo problema: al cerrar la pista,convirtiéndola en 2º pabellón, el ayuntamiento se ve obligado areemplazarlo, construyendo otro espacio similar para realizar lasactividades al aire libre que se practican actualmente.

GESTIÓN ACTUAL

PISTA CUBIERTAFRANCESC CASTELLET PROPUESTA DE SOLUCIÓN DE ARA SANT ESTEVE

• Examinar y renegociar las condiciones específicas de estaprivatización‐concesión de la pista cubierta.

• Suspender el contrato de privatización y no permitir suconstrucción, si las obras no se hubieran iniciado.

• Recuperar la gestión por el ayuntamiento.

• Controlar los costes de manera que repercutan lo mínimo en el presupuesto municipal.


PISTA CUBIERTAFRANCESC CASTELLET

• Realizar obras de rehabilitación y renovación de losvestuarios, manteniéndola como pista cubierta enconexión con las terrazas al aire libre del futuro edificioFórum.

• Si hay que realizar el 2º pabellón cubierto polideportivo,se ubicaría en los terrenos públicos de la antigua ChupaChups, o en los de enfrente, no comprometiendo el usoactual de la pista Francesc Castellet.

CAMPO DE FÚTBOL

CAMPO DE FÚTBOL

• En el 2005, el ayuntamiento aprobó la construcción de un nuevo campo de fútbol reglamentario, una pista de atletismo y otros servicios deportivos dentro del Plan General Urbanístico.

• Su ubicación estaba prevista en la zona de Can Tobelleta(entre Ca n’Amat y Vallserrat)

• El gobierno municipal decide reformar el antiguo campo de fútbol gastándose más de 1.253.000 €.

• Éste NO cumple las normativas de la federación.

• Tenemos un campo de fútbol, destinado a ser un 2º campo.

• Continuamos obligados a construir un campo con medidas reglamentarias


• Ha costado más de 1.253.000 €

• NO tiene las medidas reglamentarias.

• Si nuestro equipo sube de categoría,

NO podrá jugar en este campo.

CAMPO DE FÚTBOL

CAMPO DE FÚTBOL

• Mantener el campo actual como alternativa de uso público adecuado.

• Construir el nuevo campo de fútbol que cumpla la normativa, tal y como estaba y continúa estando previsto en el POUM, en la zona de Can Tobelleta.

• Optimizar el uso del agua y luz del campo de fútbol.



• Los criterios del nuevo Plan general urbanístico (POUM) se aprobaron en el 2005 con el acuerdo del consistorio (PSC, CIU, ERC), y el único voto en contra de Entesa.

• Mantenía una ordenación del territorio equilibrada y sostenible.

• El gobierno municipal modificó en el 2009 el POUM vigente y lo aprobó unilateralmente en el 2010 con el desacuerdo de todos los demás grupos del consistorio.



• Revisión del actual POUM aprobada en el 2010, ya que susexcesivas recalificaciones son injustificadas e innecesarias.

• Retomar el consenso del consistorio con la participaciónvecinal.


• Acordar un Plan General Urbanístico que dé respuestassostenibles a las necesidades de crecimiento y servicios paranuestro municipio.

GESTIONES ERRÓNEAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

2006‐2011

GESTIONES ERRÓNEAS DEL ACTUAL GOBIERNO MUNICIPAL 2006‐2011

La construcción de la Residencia y Centro de Día Can Serra hacostado más de 13.500.000€, hipotecando al pueblo por más de 30años, cuando el coste negociado y aprobado era de 0€.

El Edificio Fórum se interrumpió inexplicablemente. La paralizaciónde una obra de esta envergadura supone un coste constante yadicional importantísimo.

No se ha realizado La construcción del nuevo ambulatorio previstoen el 2006. No ha habido explicación pública de ello.

• NO se ha ampliado el Instituto de secundaria que ya estabaprevisto desde el 2007. El alumnado continúa estudiando enbarracones.

• NO se han canalizado las aguas sucias y fecales del torrente CanNoguera en Ca n’Amat (sector del cuatro) acordado y firmado conla Agencia Catalana del Agua (ACA) para realizarse entre 2006 y2007.

• NO se ha realizado la rotonda o cruce previsto en la avenidaMontserrat y el colegio La Roureda.


• NO se ha realizado el parking público proyectado en la calle Alba.

• NO se ha ampliado el puente de ferrocarriles sobre la carretera deCa n’Amat.

• NO se han realizado las obras previstas de urbanización del barriodel Pou del Merli.

• NO se han realizado las obras pendientes de urbanización delantiguo polígono industrial Sesrovires.


ÁREA DE BIENESTAR Y

SALUD

ÁREA DE CULTURA,

DEPORTE Y OCIO

ÁREA DE TERRITORIO Y

MEDIO AMBIENTE

ÁREA SOCIAL Y BARRIOS

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

Y HACIENDA

BIENESTAR Y SALUD

Construcción del nuevo ambulatorio

Estaba prevista su construcción desde 2006.

Farmacia de Guardia

Medicamentazo

Actualización de la lista de medicamentos subvencionados para niños y personas mayores.

• Programas informativos y participativos para cuidadores/as y familiares de personas con necesidades especiales.

• Programas de pedagogía para la salud.• Potenciar la figura del trabajador/a familiar de

acuerdo con las necesidades de los núcleos familiares.• Uso de la musicoterapia con finalidades terapéuticas.• Implantación de nuevos recursos de seguridad en el

hogar (detector fuego/humo).

BIENESTAR Y SALUD

• Ampliación de servicios sanitarios (médico de guardia).• Circuitos de Salud en espacios abiertos:

‐Equinoterapia‐Circuito de acondicionamiento físico y salud integral.

• Impulsar con las farmacias la dosificación de medicación semanal para colectivos concretos.

• Transporte adaptado en convenio con Cruz Roja para traslados al Centro de Día.

BIENESTAR Y SALUD

Finalización del Edificio Fórum

Edición de material didáctico del profesorado de Sant Esteve

Biblioteca, esplais, auditorio, parking... ¡No deben esperar más!.

Como alternativa económica a los libros de texto.

CULTURA, DEPORTE Y OCIO

Reconversión del proyecto inicial parado (creación de espacios de Karting, bolera, futbolín, billar, Chiqui Park y pub musical).

Enlace T‐BUS con RENFE Martorell

Adaptación y ampliación de la línea T‐Bus en horario de ocio juvenil y enlace con RENFE (de madrugada).

Centro lúdico en el Pol. Ind. Ca n’Estella


Impediremos, si estamos a tiempo, la concesión privada de la pista cubierta Francesc Castellet

La concesión a 40 años es innecesaria para hacer un segundo pabellón . En todo caso, si debe realizarse, éste puede situarse en los terrenos de la antigua Chupa‐Chups y en laactual pista cubierta renovar vestuarios, etc...


• Construcción del campo de fútbol con medidasreglamentarias y pista de atletismo en Can Tobelleta(previsto des del 2005) que conectará los barrios de Can’Amat y Vallserrat con el pueblo.

• Mejoras en el Complejo Deportivo: Ampliación deofertas de actividades y horarios (fines de semana),mejora de la atención al usuario y tarifas especiales degrupo. Revisión abonos puntuales.

• Promocionar las rutas de senderismo y BTT en elentorno de Sant Esteve.

• Zona de aparcamiento para bicis.• Acercar el arte a la ciudadanía: exposiciones en

emplazamientos locales.


• Creación del Fórum Cultural Sesrovirenc.• Creación del Primer concurso literario internacional.• Coordinación de sistemas de transporte Bus‐

Ferrocarriles Generalitat.• Creación de una Comisión de Fiestas abierta y

participativa.• Renovación del programa de Fiesta Mayor y

recuperación de tradiciones (verbena, «lanzarse a la piscina»...).

• Ampliación de la programación local en TV10 con la finalidad de autofinanciarse.


• Conseguir la ampliación pendiente del Instituto.• Revisión del Proyecto Neptú (natación de educación

primaria).• Gestionar espacios de empresas en desuso para el

desarrollo artístico de los ciudadanos que lo deseen.• Incorporación del municipio en la oferta de rutas de la

Denominación de Origen Penedés.


Revertir la privatización del servicio de aguas

Centro comercial, pero con las tiendas locales incorporadas

Ahora, que todavía estamos a tiempo, el servicio de aguas tiene que volver a ser municipal.

Supermercado, tiendas diversas y espacio para el comercio local.

TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE

Proyecto para la zona verde de Vallserrat

Bandas inteligentes

Activar el proyecto de zona verde en el tercer polígono de Vallserrat.

Sustitución, sólo donde sea necesario, por nuevasbandas inteligentes (flexibles y nada agresivas).


• Ampliación y acondicionamiento del camino del motor y del que conecta Vallserrat con Ca n’Amat, con incorporación de carril bici.

• Residencia y Centro de Día Can Serra: Mejora de la accesibilidad y construcción zona de parking público y gratuito.

• Mejoras de accesibilidad y urbanización en el Pou del Merli y Can Bargalló.

• Adaptación del puente del camino de Ca n’Amat para el paso de vehículos y peatones.

• Canalización de aguas fecales en el Torrent de Can Noguera (Ca n’Amat) pendiente des del 2006.


• Impulsar el soterramiento de líneas telefónicas y eléctricas.

• Promover energías alternativas: vehículos híbridos y puntos de recarga, placas solares.

• Creación carril bici con conexión a los barrios y polígonos industriales con aparcamientos.

• Sant Esteve como referente de ecología y sostenibilidad: rutas botánicas y acondicionamiento de rutas verdes/caminos rurales.

• Instalaciones de sistemas inteligentes de riego y de alumbrado público.


• Mejorar los servicios de limpieza en los barrios.• Construcción de zona de aparcamiento público y

ampliación del comedor en la escuela Vinya del Sastret.

• Pavimentación de la calle en la “deixalleria”.• Desinsectación (mosquito tigre) en el parque del

motor y otras zonas locales de riesgo.• Adecuación de pasos de peatones y señalización de

accesos al municipio.


Formalización de convenios municipales con las empresas locales que prioricen la contratación de mano de obra local. Ésta debe ser la máxima prioridad dada la actual situación de crisis y paro.

Vivero de empresas: locales municipales temporales o de alquiler para la creación de empresas de nuevos emprendedores locales en el Polígono Industrial Can Margarit.


Plan permanente para la plena ocupación

Apoyo a las PYMES y a los emprendedores para crear ocupación.

Potenciar la formación ocupacional y continua mediante el Aula Municipal y convenios con otros centros docentes.

Complementar las ayudas estatales con aportación municipal para tareas concretas y puntuales.


Plan permanente para la plena ocupación

• Renovar parques infantiles en Vallserrat. Incrementar las medidas de seguridad en todos los parques.

• Reformas al Casal social de Vallserrat y Ca n’Amat: insonorización, medidas de seguridad, etc.

• Dotar a las urbanizaciones de mobiliario urbano (bancos, cabinas telefónicas, papeleras, etc.)

• Mejorar la seguridad ciudadana. Policía de barrio y prevención.

• Ampliar paradas de bus escolar en el casco urbano‐Vinya del Sastret.

• Incrementar la oferta formativa y de ocio.


ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA

Buena gestión económica con AUSTERIDAD y EFICACIA

Auditoría de cuentas:Es necesario conocer la situación económica exacta.

Plan de ajuste de la economía municipal.

Optimizar la gestión administrativa y de personal.


Buena gestión económica con AUSTERIDAD y EFICACIA

Fraccionamiento de impuestos a familias con dificultades económicas.

Reactivar los presupuestos participativos puestos enmarcha antes del 2005, posteriormente paralizados, conla participación de todas las entidades y vecinos.

Optimizar la conexión a Internet

Facilidad de accesos y ampliación de cobertura.

Impulsar viviendas públicas de alquilerFacilitar el alquiler de los pisos de protección oficial a los jóvenes. ¡La promoción realizada en Ca n’Amat no puede continuar tan vacía!


Creación SESNET

Red pública gratuita para la participación de la ciudadanía y de las entidades.

• Campaña de fomento del civismo y recuperación de la figura del agente cívico.

• Mejorar la página web municipal.


equip, anàlisi i propostes (bilingüe)

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