ENTREVISTA AL GERENTE DE COMACO

GRUPO 3 D F: ¿Cómo surgió el Emprendimiento?

OMAR SCHENONE: En 1967, la comunidad de Martín Coronado no poseía ni

agua potable ni cloacas. Un grupo de vecinos, entre ellos algunos médicos,

visualizaron una problemática en cuanto a la salud de la población de la zona,

por lo que decidieron unirse para formar una Cooperativa y hacer las redes de

agua y cloacas necesarias.

En 1970, con el aporte de capital por parte de los vecinos, se logra consolidar la

Cooperativa y hacemos una licitación para la construcción de dichas redes, pese

a la convicción y desidia de los políticos de turno –este fenómeno es

extraordinario por el esfuerzo de los vecinos quienes fueron los que pusieron el

capital para ejecutar la obra sin saber cuándo se realizaría la misma ni cuándo

se haría efectiva la provisión del servicio, lo que ocurrió finalmente en 1978-.

G3F: ¿Cómo fue el proceso de organización interna y de qué manera se reflejó

en la gestión?

O.S.: Para la organización interna, nos ajustamos firmemente a los 7 Principios

del Cooperativismo:

1- Adhesión abierta y voluntaria.

2- Control democrático de los socios.

3- Participación económica de los socios.

4- Autonomía e independencia.

5- Educación, entretenimiento e información.

6- Cooperación entre cooperativas.

7- Compromiso con la comunidad.

Se fijó, para evitar situaciones que entorpecieran la gestión o que favorecieran la

formación de grupos de poder que desvirtuaran el espíritu que dio origen a la

Cooperativa, el impedimento –sin que esto afecte los derechos de los asociados-

de ser empleado y dirigente al mismo tiempo.

Esto se reflejó en la gestión constituyéndose un equipo en el que cada cual

cumplió su tarea y en el cual la responsabilidad fue siempre una cuestión

colectiva.

Hemos rendido homenaje a nuestro objeto social al jamás mencionar siquiera “la

rentabilidad” y al poner cómo objetivo principal el beneficio colectivo de los

vecinos que posibilitaron el Emprendimiento con su confianza y capital.

G3F: ¿Hubo conflictos respecto de temas económicos/administrativos?

O.S.: Los conflictos surgieron porque dependíamos exclusivamente del capital

aportado por los asociados, eso generó problemas económicos pero no se

reflejó en la administración porque el criterio unificado nos llevo a optimizar los

recursos con los que contábamos con la mira puesta en el objetivo.

G3F: ¿Cómo se resolvieron?

O.S.: Estos se resolvieron gracias a la participación y confianza que nos

brindaron los vecinos de Martín Coronado.

G3F: ¿Recibieron apoyo institucional para la

producción/comercialización/soporte financiero?

O.S.: Jamás recibimos apoyo institucional ni buscamos soporte financiero hasta

el 2012 que solicitamos nuestro primer crédito.

G3F: ¿De quién y bajo qué forma?

O.S.: INAES nos otorgó de un crédito de $ 400.000.- con muy baja tasa de

interés (6% anual). Ésta fue la primera ayuda recibida por Organismos Oficiales.

G3F: ¿Tienen relación con Organismos Sociales y/o interacción con redes

productivas/comerciales del sector?

O.S.:Mantenemos una estrecha relación con actores del sector, con los que

muchas veces tenemos algunas diferencias que tiene que ver con nuestra

observancia a ultranza de los valores, principios y fines del cooperativismo, por

ejemplo más allá del aporte de capital de cada socio, nadie tiene más de un

voto, –no se puede ser cooperativista por ratos y empresario de libre mercado

de capitales por otro-, e interactuamos con productores del sector que nos

proveen de insumos necesarios para el desarrollo de las tareas , como el caso

de la Cooperativa “Desde el Pie” que nos provee de los botines de seguridad.

Nunca establecemos alianzas políticas con los gobiernos de turno para poder

mantener así nuestra independencia y cada asociado tiene la libertad de tener

su pertenencia política e ideológica sin que esto afecte el funcionamiento de la

Cooperativa.

G3F: ¿Qué relación tienen con la comunidad local en tanto potencial mercado

consumidor?

O.S.: No vemos a la Comunidad como un mercado porque no tomamos el agua

como una mercancía sino como un Bien Social. Nuestra relación con la

Comunidad pasa más por lo educativo en todo lo que tiene que ver con la

concientización sobre la importancia del recurso y la responsabilidad del

consumo de agua, la importancia del reciclaje de residuos para evitar la

contaminación de las napas, etc., y a través de nuestra Fundación otorgamos

becas para la capacitación en áreas relacionadas.

G3F: ¿Cómo se maneja la incorporación de la Fuerza de Trabajo?

O.S.: Se incorpora tanto a jóvenes como a gente mayor, aprovechando la fuerza

de los primeros y la experiencia y conocimientos de éstos últimos.

Nuestra prioridad es el salario que constituye el 70% de los egresos de la

Cooperativa y todos nuestros empleados están dentro del marco de las leyes de

trabajo vigentes.

La decisión de integrar o no la Cooperativa como asociado, es decisión

exclusiva del empleado y damos a la dignidad laboral un lugar preponderante en

nuestra organización interna.

G3F: ¿Qué dificultades se presentan al intentar competir en el mercado formal?

O.S.: Es imposible competir en el mercado formal, ya que pese a nuestros

reclamos, jamás hemos recibidos los subsidios que sí recibieron las empresas

privadas y que actualmente recibe AYSA.

GRUPO 3 DE FEBRERO

JORGELINA PERALTA

ERICA ZAMUDIO

MABEL ORVIZ

DANIEL KAMINSZCZIK