ENSAYOGESTION POLITICA II

ALUMNO EDGARDO XAVIER ESPITIA DURAN

PROFESOR JOSE PENSO

CIENCIAS POLTICA UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE BARRANQUILLA, ATLANTICO

ENSAYO ANLISIS COYUNTURAL Y PREDICTIVO

El anlisis coyuntural como puede leer es definida como la combinacin de factores que se encargan de tomar la decisin de un asusto de carcter importante que se puede presentar en una nacin, el anlisis coyuntural como podemos ver no puede limitarse a narrar los acontecimientos, ya que l hace el esfuerzo para tratar de identificar cules son las causas y efectos de dicho acontecimiento.El anlisis coyuntural es una forma de anlisis estructural ya que es establecido en un momento determinado ya que l es micro histrico que es relacionado con un momento que es concreto.El objetivo que tiene el anlisis coyuntural puede tener diferentes propsitos ya que eso depende de los intereses que tenga las instituciones o el grupo que haga su anlisis de esto se parte unos objetivos que son que ms adelante sern definidos con profundidad.1. Conocer la situacin nacional o local.Esto se puede hacer en un tema general ya sea el inters que se desea analizar o que se centre su mayor atencin como por ejemplo analizar la salud pblica de un municipio, coloco este ejemplo pero hay muchos ms que se pueden tener relacin con lo anterior.2. Conocer la correlacin de fuerza. Podemos decir que los actores sociales tienen la capacidad de analizar y poder obtener su objetivo que se proponen utilizando su correlacin de fuerza.3. Orientar las prcticas sociales o institucionales.Esto con el fin de alcanzar los que se tiene proyectado y as llegar a la meta que se tena propuesta.4. Mostrar la presencia o el ocultamiento de los problemas.Con el propsito de ser culto ya que no se puede mostrar siempre los problemas que se presentan en ciertas instituciones siempre hay que tratar de resolver y mostrar al pblico una presencia positiva.5. Lograr la transformacin de una realidad determinada.Se puede cambiar la realidad de algo tratando de arreglar lo que se est haciendo mal ya que esto puede ayudar a que veamos un aspecto diferente en lo que se est mostrando, por eso es importante hacer las cosas bien para que todo se vea desde una perspectiva diferente.Los actores polticos como podemos ver son o pueden ser cualquiera persona que se desempea en una determinada situacin, un actor poltico puede ser una persona, un lder poltico, sindical, empresarial, religioso o tambin una clase social, una organizacin poltica, un partido poltico poniendo como por ejemplos pero existen muchas que pueden hacer el papel de actores polticos.Son denominados actores ya que no son objetos o cualquiera cosa que se puede manipular o decidir por ellas, ya que los actores polticos son personas, organizaciones, instituciones, etc. que participan activamente con un inters propio o colectivo que comparten con otros actores que se busca negociar para sacar un beneficio para para beneficiar una comunidad o sociedad.Los actores polticos son los encargados de las actividades a travs de las instituciones u organizaciones que conforman, los actores se encuentran en la capacidad de decidir ya que tiene la opcin de facilitar que se haga algo o la posibilidad de poder impedir que se d una actividad en su dicha institucin.El papel que desempean los actores polticos en los procesos de anlisis de coyunturas polticas tiene un carcter fundamental, ya que es fundamental conocer a los actores polticos y sus caractersticas e intereses y expectativa, esto es muy importante y fundamental ya que con esto llegamos a poder tener un xito en las polticas y acciones institucionales.La identificacin de los actores polticos se hace con el anlisis de saber quines son los actores principales, ya que sabemos que tenemos que tener en cuenta unas caractersticas principales que son fundamental y que los actores polticos debe tener y para eso tenemos que conocer muy a fondo cules son sus intereses para poder entender que es lo que desean llegar a obtener o que es lo que busca para beneficiarse, adems saber cules son sus problemas y actitudes que poseen esto con el fin de saber qu es lo que pueden plantear.Los objetivos del anlisis de los actores polticos son.1. Identificar y caracterizar los actores principales y secundarios. 2. Entender sus papeles actuales y potenciales.3. Entender sus intereses, preocupaciones, problemas y expectativas, especialmente de cara a una coyuntura determinada.4. Obtener conclusiones para la toma de decisiones.Como podemos ver estos son algunos de los objetivos que debemos analizar de los actores polticos, esta identificacin la podemos hacer con ideas, que se `pueda complementar con informacin que se haiga recolectado, para as poder tener un informe completo de lo que pretendemos analizar.Adems con esta informacin que se puede recolectar podemos llegar a la ubicacin de los actores de una manera objetiva esto se hace con el fin de llegar a conocer que nos puede servir, interesar o beneficiar, y adems en lo contrario de lo anterior.Y para terminar este parte los actores se pueden calificar en diferentes.1. Actores nacionales e internacionales.Las nacionales son las que se encuentran es instituciones del gobierno nacional o local. Y los actores internacionales son los que se encuentran en organizaciones de cooperacin internacional.2. Actores internos y externos.Como podemos ver los actores internos son las autoridades que son electas por ejemplos alcaldes, concejales etc. Y los actores externos son por ejemplos son `partidos polticos u organizaciones que no estn representadas ante el consejo.3. Actores claves y secundarios.Los actores claves pueden ser personas que tiene la autoridad de poder tener la toma de decisiones por ejemplos como presidentes, alcaldes etc. Los actores secundarios son importante pero no pueden llegar a tomar decisiones por ejemplo son los medios de comunicacin.

La correlacin de fuerza podemos decir que es que un acontecimiento que se produce en un momento o situacin determinada, con vistas a modificarla o adaptarse a ella. Por correlacin de fuerzas se entiende la situacin de los actores sociales en un momento determinado y la evaluacin que se hace de su fuerza o capacidad para lograr sus objetivos o impedir que otro los logre.Adems podemos decir que la correlacin de fuerzas es la capacidad que tiene un actor para poder estar en capacidad de lograr los objetivos y metas que tenga propuesta esta con el fin de buscar un beneficio individual o a una sociedad esto se da por la fuerza de correlacin que tenga cada individuo y que pueda utilizarla para sacar algo que se propone.Con respecto al texto se puede hacer un balance o una estadstica que identifique la correlacin de fuerza y esto se hace mediante.1. Hay que identificar los actores, individualmente y colectivamente, y de mayor a menor influencia que tengan cada uno.2. Hay que identificar cada uno de los objetivos de largo y corto plazo que tiene los actores que son ms importantes.3. Hay que identificar cules son los medio que ellos utilizan para poder alcanzar sus objetivos propuestos, ya sea que lo hagan por medio de negociacin o del dialogo, a travs de los medios de comunicaciones o de las movilizaciones populares.4. Identificar cules son las alianzas que son actuales y potenciales, tanto formales como informales que se puedan incluir diferentes actores.La relacin de fuerza siempre es de dominio quien tenga el poder de dominar tiene la decisin de decidir u conseguir beneficios para esto es importante tener claro la capacidad que tienen de establecer la fuerza de los diferentes actores, ya que esto se tiene que hacer por medio de informaciones obtenidas o tratar de hacer un clculo, o hacerlo por medio de datos cuantitativos.La relacin de fuerza nunca es definitiva ya que tiene modificaciones segn los intereses de cada sector y de sus lderes, La relacin de fuerzas se puede modificar debido a una situacin crtica que afecte a uno de los actores. Por ejemplo, un escndalo de corrupcin al interior de una organizacin puede afectar el prestigio de la misma y reducir su capacidad de influencia.

Podemos decir que el mapa de poder es un diagnstico de la relacin de fuerza que esto permite la elaboracin de un mapa de poder, este con el fin en una coyuntura determinada, cuales seria las posibilidades de implementar una decisin o salirse de una situacin de crisis

Adems podemos decir que Es un instrumento de anlisis que nos ayuda a reflexionar sobre los actores polticos, y el grado de influencia que stos tienen en el proceso poltico.

El mapa de poder poltico nos puede ayudar a organizar y recolectar la informacin importante para cada situacin, permitindonos analizar la factibilidad y efectividad de un plan de incidencia poltica.

El mapa de poder nos permite Aportar al diseo de estrategias que mejoren la factibilidad de una poltica, ayudar en la construccin de consensos entre diversos grupos, comprender las perspectivas de otros actores, proporcionar un mecanismo integrador de equipos, para introducir cambios fundamentales en las polticas, evaluar factibilidad de diferentes alternativas en un ambiente poltico difcil.

El Mapa puede aplicarse a cualquier problema en el cual se quiera incidir sobre el proceso poltico y que implique el manejo de informacin sobre varios actores polticos, con intereses y niveles de poder distintos.

Para la creacin de un mapa de poder poltico necesitamos.1. Identificar los actores claves.2. Identificar los actores secundarios.3. Estimar su grado de influencia y la forma de ejercerla.4. Conocer la relacin entre los diferentes actores.

Los actores secundarios se clasifican as.1. AliadosLos actores que estn a favor o simpatizan con la posicin institucional.2. Oponentes Los actores que estn en contra de la posicin institucional, lo que incluye principalmente a los grupos o sectores afectados o perjudicados por las decisiones o medidas institucionales. 3. Indecisos o indiferentes Los actores que no tienen una opinin definida con respecto a la posicin institucional.

Esto nos ayuda a identificar las ventajas y los beneficios subyacentes que poseen los actores sobre el tema que nos interesa, y a partir de ello conocer la posibilidad de influir sobre su posicin.