UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALAFacultad de Ciencias EconómicasMaestría en Administración Financiera. Tercer TrimestreOrganización y Recursos Humanos Licda. María Inés Moeschler. Sección A

Breve Ensayo sobre elPlan de Carrera Profesional (Individual)

Carlos René Trabanino Gómez

Guatemala, abril de 2011.

Breve Ensayo sobre elPlan de Carrera Profesional (Individual)

Un plan de carrera profesional es un proyecto de formación individualizado, mediante el cual, el profesional y su empresa negocian una especie de contrato, estableciendo sus respectivos compromisos (http://www.mitecnologico.com/Main/PlanDeCarrera).

El plan de carrera profesional ofrece, tanto para la empresa como para el empleado, la oportunidad de vislumbrar el futuro profesional del empleado, teniendo una base de datos confiable del potencial y experiencia laboral de cada individuo, así como un plan de formación profesional, que permita desarrollar y complementar las habilidades y capacidades técnicas, analíticas y profesionales del recurso humano y capacitarlo para ocupar otros puestos importantes dentro de la organización.

A través del Plan de Carrera Profesional, el empleado tiene la oportunidad de reforzar sus puntos débiles de conocimientos, actitudes y experiencia laboral, que le permita asumir mayores responsabilidades, desarrollar sus habilidades y destrezas y abrirse paso hacia su desarrollo profesional dentro de la organización.

También la empresa obtiene grandes beneficios, al descubrir y aprovechar el despliegue de capacidades, potencialidades, comportamientos, actitudes y experiencias de los individuos, que de otra manera sería difícil obtenerlas. Además, se incentiva la participación, motivación y liderazgo del personal.

Por otra parte, es importante guardar el equilibrio entre el interés de los individuos por su desarrollo profesional individual y el logro de los objetivos organizacionales.

Un Plan de Carrera Profesional debe contener como mínimo los siguientes aspectos: 1. Datos personales, 2. Formación académica, 3. Experiencia laboral (en otras empresas afines y en la propia empresa), 4. Historial y resultados de evaluaciones del desempeño, 5. Objetivos individuales y necesidades de capacitación (programa de capacitación a corto y mediano plazo), 6. Firma y sello de aceptación del compromiso para la ejecución del plan de carrera profesional.

Es importante que, tanto los individuos como la empresa, se comprometan a realizar conscientemente este plan, aportando todos los recursos necesarios para su ejecución: materiales, financieros, mobiliario, equipo, espacio físico, tiempo, etc.

Por último, como todo plan, este también debe ser controlado y evaluado, para asegurar su efectividad, el logro de los objetivos de formación profesional y mejora del desempeño individual y organizacional.