Guissela Guerrero

Gestión de Proyectos

OCTAVO NIVEL

Índice

Introducción .....................................................................................................................................4

Desarrollo ..........................................................................................................................................5

Conclusiones ...................................................................................................................................6

Hoja de Vida......................................................................................................................................7

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Introducción

Existe una diferencia minina entre el éxito y el fracaso de un proyecto. Existen características propias

de los proyectos como responder a una necesidad, la inversión de recursos es alta y se espera

excelentes resultados. Sin embargo el liderazgo, la metodología y la gestión que se realice

determinan cuales triunfan y cuales fracasan.

La gestión de proyectos es importante en el desarrollo tanto de proyectos tecnológicos así como de

otro tipo, ya que si no se realiza una buena gestión por parte de los encargados no saldrá el proyecto

a flote, si no se planifica no se ejecuta por lo tanto el proyecto fracasara.

Por el contrario si se planifica de la mejor manera y se utiliza los recursos necesarios en el tiempo

necesario se tendrá los resultados esperados.

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Desarrollo

De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006 la definición de Gestión de proyectos es articular

el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros

utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión.

La Gestión de Proyectos tiene como finalidad la planificación, el seguimiento y control de las

actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema

de Información. Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qué

problemas se producen y resolverlos inmediatamente.

Todos los proyectos, que se gestionan como tales, tienen una serie de fases comunes en las cuales

el objetivo de cada fase con relación al producto a obtener es común a cualquier proyecto.

Las fases son de planificación en la cual el objetivo es clarificar el problema a solucionar, definir el

producto a obtener, o servicio a proporcionar, estimar los costes económicos en que se va a incurrir,

así como los recursos humanos y de cualquier otro tipo que se requieran para alcanzar la meta.

Y la fase de ejecución en la cual, se trata de llevar a cabo el plan previo. Se verá fuertemente influida

por la planificación. Una mala planificación, llevará a una mala ejecución, ya que si se planifica que

costará menos tiempo del real, los usuarios presionarán a los desarrolladores, con lo que éstos

trabajarán en peores condiciones, del mismo modo, si se planifica un coste inferior, los

administradores de la empresa presionarán al personal del proyecto, con lo que estos trabajarán

con más estrés.

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Conclusiones

En la gestión de proyectos es importante planificar, organizar, controlar y dirigir los

proyectos que se ponen en marcha para llevarlos al éxito.

Es importante también la gestión de recursos para sacar adelante el proyecto definir el

alcance que este puede tener y de esta manera asignar recursos para que no fracase en su

desarrollo.

En la gestión de proyectos el liderazgo y la metodología que se adopte son factores muy

importantes.

Las fases que están determinadas en la gestión de proyectos ayudan a llevar de mejor

manera el desarrollo de los proyectos.

Es importante que los líderes de proyectos gestiones correctamente ya que una mala

planificación conllevara una mala ejecución y con esto el fracaso. Caso contrario el proyecto

será todo un éxito.

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Hoja de Vida

DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 100439552-9 FECHA DE NACIMIENTO: 16 de Noviembre de 1992 ESTADO CIVIL: Soltera DIRECCIÓN: Ibarra, Calle del Cisne y Manta TELÉFONO: 06-2603697 CELULAR: 0985882652 E-MAIL: guisse2579@gmail.com ESTUDIOS SECUNDARIOS Institución Educativa: “Colegio Fiscomisional Juan Pablo II” Bachillerato de Especialidad: FISICO MATEMATICO ESTUDIOS SUPERIORES: Universidad: Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra Especialidad: INGENIERIA EN SISTEMAS 8vo. Nivel

CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN:

Inglés: Sexto Nivel (Aprobado)

CURSO DE “JAVA J2SE”. Organizado por la PUCESI. Duración de 40 horas. Febrero-Marzo 2012.

V Congreso Nacional de Ingeniería en Sistemas SINAPUCE 2012. Organizado por la PUCESA. Noviembre 2012.

Curso de Lenguaje y Comprensión Lectora y Procesos del Pensamiento. Organizado por la PUCESI. Duración de 20 horas. Junio 2010.

Capacitación Informática en los Talleres de Windows XP, Word, Internet Básico. Organizado por el Centro de Información y Comunicación Juvenil. Duración de 40 horas. Julio 2008.

EXPERIENCIA LABORAL:

Alfabetización a Jóvenes y Adultos. 120 horas. Junio 2009.

Digitador de la Junta Intermedia de Escrutinio (JIE) Ibarra. En las Elecciones Generales del 17 de Febrero del 2013. Cargo (Verificador).

Ayudante de investigación en el proyecto “Digitalización de Trabajos de Grado de la PUCESI”

Ayudante de investigación en el proyecto “Desarrollo de CD interactivos para los Anuarios Agroclimáticos”.

Ayudante de investigación en el proyecto “Registro del uso de espacios culturales urbanos y puesta en valor a través de la difusión de una guía cultural de la Ciudad de Ibarra” (FASE I).

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Ayudante de investigación en el proyecto “Registro del uso de espacios culturales urbanos y puesta en valor a través de la difusión de una guía cultural de la Ciudad de Ibarra” (FASE II).

Ayudante de investigación en el proyecto “DevalSimWeb” Alfa III.

Practicante en la Unidad Educativa Católica “La Victoria” en el área de computación. (160 horas)

Practicante en la empresa de Desarrollo de Software TradeSystem S.A (240 horas) como

REFERENCIAS PERSONALES:

• Lic. Sonia Hidalgo. Asistente del Centro de Investigación de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra.

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