La autoridad siempre es necesaria dentro de una organización ya que esta permite

que exista un límite entre lo que debemos y podemos hacer o no hacer. La

autoridad dentro de la organización permite o ayuda a lograr ciertos aspectos,

algunos son:

Permite que se establezcan funciones y directrices entre equipos de

trabajos.

Logra el diseño y creación de planes a corto, mediano y largo plazo.

Permite la regularización y supervisión del trabajo asignado.

Permite en buen manejo de información, el flujo de la misa y a su vez

plantear soluciones efectivas a posibles problemas que se puedan originar.

La autoridad es necesaria para la ejecución de planes a corto, mediano y largo

plazo para poder evaluar y supervisar la ejecución de los mismos, ya que estos se

establecen y para ejecutarse necesitan supervisión, evaluación y posibles

correcciones donde entra a funcionar la autoridad administrativa la cual

ejerciendo estas labores se permite la ejecución de los planes y sus objetivos

establecidos a alcanzar.

Dentro de una estructura organizativa la buena distribución de funciones y

actividades por lo cual es necesario que este distribuya en consideración de varios

aspectos como debería ser la estructura de la misma.

La estructura organizativa de una empresa productora y distribuidora de una

amplia gama de productos no es igual a la de una empresa que solo se encarga

de vender productos, todo va relacionado a las funciones, capacidades y trabajo

que realice la empresa.

La estructura puede ser variada ya que pudiera ser:

Centralizada.

Descentralizada.

Lineal.

Matricial.

Jerarquizada.

Por departamentalización

Pero cada una de ellas favorece a cada empresa en la cual pueda corresponder

según el desenvolvimiento de la misma. El error ocurre cuando a una empresa

que por sus funciones o trabajo desempeñado tiene o muestra una estructura

organizativa que en vez de ayudar a facilitar el flujo de informaciones y manejo de

situaciones dificulta este haciendo el trabajo en la empresa mas difícil de concebir.

Dentro de organizaciones de gran envergadura conseguimos que no solo tiene

una estructura organizativa ante la vista de muchos muy compleja sino que a su

vez posee líneas de staff las cuales en el varios niveles importantes por supuesto

de la empresa se observan que poseen consultores o asesores los cuales le

favorecen y orientan en su trabajo en función de mejora y evitar problemas que

por la mala organización le conlleve a la mala toma de decisiones.

Muchas empresas cuentan con líneas de staff donde podemos conseguir:

Consultores jurídicos legales.

Asesores de talento humano.

Asesores en planificación y ejecución de proyectos.

Estos entre otros son grupos de trabajos los cuales les ayudan a presidentes,

gerentes, supervisores jefe de departamentos, etc., la toma de decisiones en

cuanto a aspectos en los cuales ellos no son muy conocedores de la materia o

necesitan información mas detallada de lo que pueden o no hacer.

La interrelación que poseen los distintos niveles de trabajo ya sean en una

empresa de pequeña o una gran empresa debe ser la mas funcional ya que la

toma de decisiones que se pueden hacer en un departamento de producción que

se considere que no tiene importancia sobre otros que si son de mas implicación y

renombre en la empresa a lo largo puede traer a la misma inconvenientes por no

haber comunicado, participado y tomado en cuenta otras opiniones por

considerarse su trabajo no influyente.

Considerando la influencia de una buena interrelación laboral en cuanto a su

estructura, la involucración de varios miembros de la organización y la asesoría

estudiaremos una empresa en la cual se determinara que debería mejorar en

cuanto a la estructura organizativa que posee actualmente para lograr establecer y

obtener mejores resultados.

Agencia de Diseño y Elaboración de Proyectos de Obras Civiles.

Estructura organizativa actual (Organigrama)

La agencia se ha visto envuelta en ciertos problemas ya que al momento de

ejecutar los proyectos que han tomado, se encuentran con muchos aspectos que

por falta de evaluación no pueden laborar o se les dificulta el mismo. Por lo cual se

considera que la posible causa del problema puede ser que su estructura de

trabajo y el poco equipo de trabajo que posee no sea la acorde para el trabajo que

realiza.

Por lo cual se plantea la siguiente estructura organizativa, tomando en cuenta el

trabajo que realiza y el ámbito laborar en el que se desenvuelve.

PRESIDENTE

ARQUITECTO

DISEÑADOR DE AMBIENTES DIBUJANTE

INGENIERO CIVIL

TECNICO EN CONSTRUCCIO

N CIVIL

En base a la antigua estructura organizativa que poseía esta empresa la

información que tenían que manejar no circulaba ni fluía de la manera adecuada

por la poca organización que tenia, añadido a esto tampoco tenían asesoría legal

en cuanto a como debían manejar los contratos y sus aspectos legales para

evitarse muchos problemas.

Con toda la información antes ofrecida considero que con este planteamiento de

nueva estructuración la empresa lograra mejorar sus trabajos y el manejo de los

mismos.