UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADAADMINISTRACION DE EMPRESAS 1B

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CATALINA SUAREZ HUERTASCODIGO 0104505

AGOSTO 14 DE 2011

INTRODUCCIONLa administracin de empresas es la forma de realizar mejor y ms efectivamente las labores dentro de una organizacin para el logro exitoso de las metas y los objetivos.La administracin como ciencia o disciplina es uno de las ms antiguas de la humanidad, el hombre siempre ha tenido la prioridad de suplir sus necesidades bsicas y esto lo ha llevado a planificar, direccionar, coordinar y controlar sus actividades. Es decir a crear un proceso administrativo.Dado los cambios de la sociedad moderna, la administracin es supremamente indispensable nos solo en las organizaciones, si no para todas las actividades sin importar el sexo, la edad o profesin todos somos administradores.

OBJETIVOSOBJETIVO GENERALComprender la necesidad de aplicar los distintos principios administrativos dentro de una organizacin para el cumplimiento de las metas. Y el papel fundamental que tiene el buen administrador para el logro con eficiencia, productividad, buen desempeo y utilizacin de los recursos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS*Identificar los principios bsicos de la Administracin y su aplicacin.*Analizar la obra y aportes de Henri Fayol, sus teoras y principios dentro de la administracin.* Comprender la importancia de los principios de administracin para mejorar y controlar el proceso administrativo dentro de una organizacin.

Segn el Ingeniero y terico de la Administracin de Empresas el seor HENRI FAYOL, existen seis funciones bsicas dentro de una empresa (Tcnica, comercial, contable, financiera, de seguridad y administrativa), las cuales influyen en la materia prima, la maquinaria y el personal. Estas contribuyen al aumento de la produccin, comercializacin, distribucin de las funciones, utilizacin adecuada de los recursos para obtener el mximo beneficio.As mismo desarrollo 14 principios bsicos y fundamentales que deben adquirir todas las organizaciones para el xito de la Administracin:1. La Divisin del trabajoSu objetivo es producir ms y mejor, aprovechando las capacidad del personal especializndolo para cumplir con eficiencia su labor diaria.2. AutoridadEs la capacidad de liderar que adquiere un Gerente o Administrador para ser obedecido de acuerdo a la ordene dadas a su personal a cargo.3. DisciplinaEs el respeto que tienen los empleados a las normas, polticas o reglas de una empresa y su desacato traer correctivos justos.4. Unidad de DireccinSolo existir un jefe encargado de direccionar a los empleados a su cargo en el cumplimiento de sus funciones.5. Unidad de MandoCada empleado recibir gua de un solo jefe segn la estructura de la organizacin de lo contrario llevara a conflictos o diferencias.6. Subordinacin de los intereses generales al bien comnLos intereses de los empleados nunca deben estar primero que los intereses de la organizacin.7. Remuneracin PersonalEl pago para el trabajador debe ser justo y equilibrado para ambas partes.8. CentralizacinConcentracin de la autoridad dentro de una organizacin segn su estructura.9. JerarquaGrado de autoridad dentro de una empresa, es el orden de rangos desde la alta gerencia (Directivos, Gerentes) hasta los niveles ms bajos.10. OrdenCada persona o cosa debe estar en el lugar adecuado segn su funcin y habilidad.11. EquidadEs la justicia, sensatez e igualdad para todo el personal dentro de una empresa.12. Estabilidad del personalTiempo de los empleados en los cargos de una organizacin trae ventajas como adquirir experiencia en un rea, la rotacin apresurada del personal trae retrasos en la eficiencia.13. IniciativaTener una actitud innovadora para poner en prctica planes para el logro del xito.14. Unin del PersonalEl trabajo en equipo (Espritu de Corps), trae unidad dentro de la empresa una mejor comunicacin. Armona para el logro de los resultados.El nmero de principios dentro de la administracin es ilimitado, ya que toda tcnica o medio que contribuya al xito de la administracin y su buen funcionamiento puede llamarse Principio.Dentro de la empresa donde laboro hace ms de cinco aos llamada Aseguradora Solidaria de Colombia, he visto aplicados estos principios bsicos de la Administracin. Es una organizacin que su primordial objetivo es la unidad del personal, su buena retribucin, la igualdad sin importar el cargo, dando oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado. Contribuye con la educacin de nios de bajos recursos y as mismo motiva subsidiando a sus empleados en la Educacin Superior en reas administrativas.Todos los temas del modulo de Administracin de Empresas han sido de gran utilidad para mi vida laboral diaria, aplicndolos al entorno organizacional nos ayuda a ser administradores desde ahora sin importar el cargo actual, tener mentalidad gerencial para Planear, organizar, controlar y dirigir cualquier proyecto que tengamos a cargo para el logro de los objetivos dentro de una empresa.Amar intensamente lo que se hace, y amar lo que hace la organizacin, hace la diferencia entre un empleado comn a un administrador de empresas exitoso, con visin creativa e innovadora, dando un valor agregado a cada labor que realizamos diariamente.

CONCLUSIONES

*Todas las organizaciones sin importar su tamao, tipo o actividad deben aplicar los principios de la administracin a travs del proceso administrativo para el logro de resultados sobresalientes.*El administrador de Empresas es aquel que busca el beneficio para la organizacin, teniendo la responsabilidad de tener un excelente desempeo en todas las reas a su cargo y en la optimizacin de los recursos.* La combinacin y desarrollo de los temas vistos son la gua para el Gerente o Administrador de xito.*En cualquier cargo que desempeemos somos administradores, empresarios de nosotros mismos, el ideal es volver las organizaciones ms eficaces, eficientes y competitivas a las exigencias del mundo actual.

BIBLIOGRAFIA

FAYOL, Henry. Administracin Industrial y General. Chavenato, Idalberto. Proceso Administrativo. Koontz, Harold. Administracin una perspectiva Global SENA. La empresa y los principios Administrativos. www.biografiasyvidas.com